工作分析的系统原理
人力资源工作分析方法系统介绍
人力资源工作分析方法系统介绍概述人力资源工作分析方法系统是一套用于分析和评估组织内人力资源工作的工具。
通过深入了解各项工作的需求和要求，该系统可以帮助组织提高效率、优化工作流程以及提升员工满意度。
本文将介绍人力资源工作分析方法系统的基本原理、步骤和应用。
基本原理人力资源工作分析方法系统的基本原理是以任务为基础，对各类工作进行深入分析。
通过对工作内容、工作流程、工作场景和工作条件等方面的全面了解，可以确定工作所需的能力、技能和知识。
基于这些要素，可以为招聘、培训和绩效评估等方面的决策提供依据。
步骤人力资源工作分析方法系统的实施分为以下几个步骤：1. 确定分析目标在进行工作分析之前，首先需要明确分析的目标。
这可以是确定某一特定工作岗位的责任和要求，或是评估一个部门或整个组织的人力资源需求。
确立明确的目标对于后续的分析工作非常重要。
2. 收集数据收集数据是工作分析的关键步骤之一。
数据可以通过面对面访谈、问卷调查、观察和文档分析等方式获得。
在收集数据时，需要确保数据来源的准确性和可靠性，以便后续的分析工作能够建立在可靠的基础之上。
3. 分析数据分析数据是对收集到的数据进行整理和归纳的过程。
这包括对工作内容、工作流程、技能要求、工作环境等方面进行系统地分析。
根据分析结果，可以识别出工作的关键要素和重要能力，同时也可以发现工作中存在的问题和改进的机会。
4. 确定能力要求根据对数据的分析结果，确定工作所需的能力和技能。
这可以通过制定工作描述、明确职责和制定岗位要求等方式来实现。
同时，还需要考虑人力资源市场的供求情况和未来发展趋势，以确保能力要求的合理性和可行性。
5. 应用分析结果应用分析结果是人力资源工作分析方法系统的最终目的。
分析结果可以为招聘、培训和绩效评估等方面的决策提供依据。
通过根据分析结果进行员工选拔、培养和激励，可以提高员工的工作效率和满意度，同时也能够促进组织的发展和改善。
应用人力资源工作分析方法系统的应用范围非常广泛。
系统原理的基本内容
系统原理的基本内容
系统原理是计算机科学中至关重要的一部分，它涉及计算机系统的设计、功能和运行机制等方面。
了解系统原理可以帮助我们更好地理解计算机系统如何工作，并为我们学习计算机编程和系统管理提供基础知识。
本文将介绍系统原理的基本内容，包括计算机系统的组成、运行原理和常见的系统类型。
计算机系统的组成
计算机系统通常由硬件和软件两部分组成。
硬件包括中央处理器（CPU）、内存、存储设备、输入设备和输出设备等，而软件则包括操作系统、应用程序和系统工具等。
这些组件协同工作，共同完成计算机系统的功能。
计算机系统的运行原理
计算机系统的运行原理主要包括指令执行过程和数据处理过程。
在指令执行过程中，CPU从内存中读取指令并执行相应操作，包括算术运算、逻辑运算和数据传输等。
在数据处理过程中，CPU对数据进行处理和交换，以完成特定的计算任务。
这些过程可以通过时钟信号来调控，保证计算机系统的稳定运行。
常见的系统类型
常见的计算机系统包括单用户系统、多用户系统和分布式系统等。
单用户系统适用于个人用户，只能同时支持一个用户进行操作；多用户系统可以支持多个用户同时使用，实现资源共享；分布式系统由多个计算机节点组成，分布在不同地点并通过网络连接，实现信息共享和协作计算。
系统原理的研究不仅有助于我们理解计算机系统的工作原理，还可以帮助我们优化系统性能、提高系统可靠性和安全性。
通过深入学习系统原理，我们可以更好地理解计算机科学的核心概念，为未来的技术发展打下坚实基础。
CRH380B动车组空调系统工作原理分析
CRH380B 动车组空调系统工作原理分析摘要空调系统是CRH380B动车组旅客服务设施的关键设备、其性能直接关系到旅客乘坐列车的舒适度，夏季是动车组空调工作的高峰期同时也是空调故障的高发期，空调系统质量的可靠性和工作的稳定性是CRH380B动车组质量控制工作中的重要组成部分。
对此有必要对CRH380B动车组空调系统工作原理进行深入分析，以预防和控制空调故障的发生不断提高CRH380B动车组的整体质量。
关键词：CRH380B动车组舒适度空调故障工作原理一、空调制冷的工作原理和制冷循环过程（一）空调制冷的工作原理；空调工作原理都是利用制冷剂在不同物理状态下各种状态相互转化过程中吸收热量和放出热量，从而引起外界环境温度的变化来制冷或者制热的。
CRH380B 动车组使用的是HFC（氢碳氟的化合物）制冷剂R-407c，客室空调系统的制冷总风量为4900m³/h、压缩机的制冷功率为23KW。
CRH3C动车组使用的制冷剂是R-134a，客室空调系统的制冷总风量为4500m³/h，压缩机的制冷功率为22KW。
数据对比表明在相同工况下CRH380B动车组空调系统的制冷能力明显要优于CRH3C 动车组。
（二）空调制冷循环过程；首先低温低压的气态制冷剂被压缩机压缩成高温高压的气体，然后高温高压的气态制冷剂流到冷凝器（液化放热）通过冷凝风机向外散热制冷剂逐渐成为低温高压的液体；接着通过节流毛细管为制冷剂降压（同时也降温）使得制冷剂变成低温低压的液体，此时低温低压的液态制冷剂流入蒸发器后变成低温低压的气体，这个过程制冷剂在蒸发器中汽化吸收空气中的热量，从而使空气的温度降低，这样就达到了制冷的目的。
从蒸发器出来的低温低压的制冷剂气体重新被吸入到压缩机如此循环空调就可以连续不断的运转工作。
二、空调系统的部件组成以及各部件的作用（一）空调系统的部件组成；（二）空调系统各部件的作用；1、制冷剂液体从冷凝器（2）流出，流向干燥过滤器（4）和带有湿气显示的视液镜（3）。
飞轮储能系统的工作原理分析
飞轮储能系统的工作原理分析飞轮储能系统是一种常见的能量存储和释放装置，其工作原理基于机械能的转化和存储。
本文将对飞轮储能系统的工作原理进行详细分析。
一、飞轮储能系统的基本结构飞轮储能系统由主要组成部分组成，包括飞轮、轴承、电机/发电机、能量转换装置以及控制系统。
1. 飞轮：飞轮是飞轮储能系统最核心的部分，通常由高强度材料制成，如碳纤维复合材料。
其结构设计旨在保证机械能的存储和释放效率。
2. 轴承：轴承用于支撑和保持飞轮的旋转，通常采用高性能轴承，如磁悬浮轴承或气体轴承，以减小能量损失和摩擦。
3. 电机/发电机：电机用于将电能转化为机械能，使飞轮旋转起来；发电机则负责将旋转的机械能转化为电能，实现能量的存储。
4. 能量转换装置：能量转换装置用于控制能量的流动和转化，以确保能量的高效传输。
常见的装置包括液力耦合器、离合器等。
5. 控制系统：控制系统用于监测和控制飞轮储能系统的运行，包括电压、转速、温度等参数的检测和调节，以确保系统的安全和稳定。
二、飞轮储能系统的工作原理飞轮储能系统的工作原理基于动能的存储和释放。
其整体工作流程可以分为三个主要阶段，即储能阶段、存储阶段和释能阶段。
1. 储能阶段：在储能阶段，电机驱动飞轮进行高速旋转，将电能转化为机械能并存储在飞轮中。
电机通过电源获得能量，并通过能量转换装置将能量输入到飞轮上。
2. 存储阶段：在存储阶段，飞轮继续保持高速旋转，机械能得以有效存储。
此时，控制系统负责监测和调节飞轮的转速和温度，以确保飞轮处于安全运行状态。
3. 释能阶段：在需要释放能量时，控制系统通过控制电机/发电机的工作模式来实现能量的释放。
如果需要将储存的机械能转化为电能供外部使用，则发电机将以逆向的方式工作，将机械能转化为电能输出；如果需要将储存的机械能转化为机械功对外界进行作业，则电机将输出能量，驱动外部设备工作。
三、飞轮储能系统的优势和应用领域1. 优势：飞轮储能系统具有高功率密度、快速响应、长寿命和高效率等优点。
工作分析专题-工作分析原理与操作
工作分析专题－工作分析原理与操作引言工作分析是组织管理中的重要工具，它通过系统地研究工作中所涉及的任务、技能要求和工作环境等因素，为招聘、培训、绩效评估和岗位设计等管理活动提供重要依据。
本文将介绍工作分析的原理和操作方法，以帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
工作分析原理工作分析的核心原理是通过分析和描述工作的任务、技能要求和工作环境，以揭示工作的本质和要求，进而指导与工作相关的管理活动。
以下是工作分析的三个基本原理：1.内容分析原理：内容分析是工作分析的基础，它通过观察、访谈和问卷等方法，收集和分析工作中的任务内容、技能要求和工作环境等信息。
内容分析可以使管理者更全面、准确地了解工作的本质和要求，为岗位招聘、培训和绩效评估等活动提供依据。
2.任务分析原理：任务分析是对工作中的任务进行分解和描述，以便更好地了解工作中所需完成的具体任务和任务之间的关系。
通过任务分析，管理者可以识别出工作中的关键任务和重要流程，为岗位设计和培训提供指导。
3.能力分析原理：能力分析是对工作中所需技能和能力要求的分析。
通过能力分析，管理者可以明确工作所需的基本能力和附加技能，从而为招聘、培训和绩效评估等活动提供指导。
能力分析的核心是确定工作所需的能力维度和能力级别，并建立相应的评估标准。
工作分析操作工作分析的操作过程包括以下几个步骤：1.收集信息：收集和整理与工作相关的信息，包括工作描述、工作流程和工作环境等方面的信息。
信息的收集可以通过观察、访谈、问卷调查等方法进行。
2.分析任务：对工作中的任务进行分解和描述，以了解工作所需完成的具体任务和任务之间的关系。
任务分析可以通过观察、访谈和问卷调查等方法进行，同时可以借助任务分析工具和技术进行支持。
3.分析能力：对工作中所需的技能和能力要求进行分析，以明确工作所需的基本能力和附加技能。
能力分析可以通过观察、访谈、问卷调查和能力评估等方法进行，同时可以借助能力分析工具和技术进行支持。
工作分析的原理及应用
工作分析的原理及应用工作分析是组织管理领域中重要的概念和工具，它可以揭示出工作的组成部分、要求和特征，为人力资源管理、绩效考核、培训与发展等方面的决策提供依据。
本文将从理论和实践两个层面，探讨工作分析的原理及其应用。
一、工作分析的原理工作分析是通过对工作本身的详细研究，以确定工作的内容、要求和特征的过程。
其基本原理包括如下几个方面：1. 目标导向原理：工作分析的目的是为了了解工作的组成部分和特点，明确工作的目标和要求，以便能更好地招聘、选拔、培训和评估员工。
在工作分析过程中，要根据组织的目标和需求，明确分析的目标，并从中获取对工作进行描述和评价的信息。
2. 系统性原理：工作分析需要综合各种信息来源，包括工作的描述、工作说明书、访谈、观察等，形成全面、准确的工作分析报告。
这就要求工作分析是一个系统性的过程，需要考虑到工作的内外部环境以及各个环节之间的关系。
3. 抽象概括原理：在工作分析中，要从具体的工作表现中抽取出共性和普遍性的要素，以形成对工作的一般描述。
这就要求分析人员要善于概括和归纳，通过较少的维度和特征，准确而简洁地描述工作的本质。
4. 实用性原理：工作分析不仅仅是一种理论研究方法，更是应用于实践中的管理工具。
在进行工作分析时，要考虑到其实践性，即分析结果是否能够为组织的管理决策提供有效的支持。
二、工作分析的应用工作分析的应用涵盖了人力资源管理的各个方面，以下是其中几个典型的应用场景：1. 招聘与选拔：通过工作分析，可以明确工作的要求和特点，帮助组织确定招聘的目标和标准，并制定招聘计划和选拔流程。
同时，工作分析还可以为面试和测试提供参考，帮助招聘人员更好地评估候选人的适配度。
2. 绩效考核：工作分析可以将工作绩效的评估标准与工作的具体内容和要求对应起来。
通过明确工作目标和绩效指标，可以给员工提供明确的目标和反馈，帮助他们更好地理解和履行工作职责，并评估他们的绩效表现。
3. 培训与发展：通过工作分析，可以识别出工作中存在的知识、技能和能力要求，从而为培训和发展计划提供依据。
线控悬架系统的工作原理分析
线控悬架系统的工作原理分析线控悬架系统的工作原理分析引言：线控悬架系统是一种先进的汽车悬架技术，通过电子和机械的结合，为车辆提供了更高的悬挂性能和舒适性。
本文将对线控悬架系统的工作原理进行深入分析，旨在帮助读者更好地理解该技术的原理和优势。
一、悬架系统的基本原理悬架系统是连接车身和车轮的重要部分，其主要功能是通过减震、支撑和保持车轮与地面的接触，以提高车辆的稳定性和舒适性。
传统的悬架系统通常采用弹簧和减震器组合，但线控悬架系统采用了更先进的技术。
二、线控悬架系统的组成部分线控悬架系统由多个关键组件构成，包括传感器、电磁控制阀、气压系统和控制单元等。
传感器用于感知车辆的运行状态，如车身姿态、车速和路面情况等。
电磁控制阀通过调节液压系统中的压力和流量来改变悬架的硬度和高度。
气压系统用于为悬架提供额外的气压支撑。
控制单元负责接收传感器的输入信号并根据车辆状态做出相应的调整。
三、线控悬架系统的工作原理线控悬架系统的工作原理可以简单地概括为：感知、调节和反馈。
当车辆行驶过程中，传感器会不断感知车辆的姿态和运动状态。
控制单元通过分析传感器的数据来确定悬架系统的调节参数。
与此同时，电磁控制阀会根据控制单元的指令来调节悬架的硬度和高度，以适应不同的路况和驾驶需求。
悬架系统通过不断的感知、调节和反馈，实现车辆动态的调整和平衡。
四、线控悬架系统的优势线控悬架系统相比传统的悬架系统具有以下几个优势：1. 高度可调：线控悬架系统可以根据不同的驾驶需求和路况，实现悬架高度的自由调节，提供更灵活的悬挂设置。
2. 软硬度可调：线控悬架系统可以根据车速、路况和驾驶风格等因素，动态调整悬架的硬度，提供更好的悬挂性能和舒适性。
3. 主动减震：线控悬架系统可以通过主动减震技术，及时对路面不平进行响应，减少车身的颠簸和摇晃，提供更平稳的行驶感受。
4. 提高操控性：线控悬架系统可以根据驾驶员的需求，调整悬架的硬度和高度，提供更好的操控性和驾驶稳定性。
工作分析的原理与操作概述
工作分析的原理与操作概述概述工作分析是一种对工作内容、工作环境和工作要求进行系统分析的方法。
通过工作分析，我们可以了解工作的目标和要求，确定工作的性质和变化，并为员工招聘、培训和绩效评估等提供有效的支持。
本文将介绍工作分析的原理和操作，帮助读者了解工作分析的过程和方法。
工作分析的原理工作分析的原理是基于任务（task）、职位（position）和人员（person）三个方面的分析。
具体来说，工作分析的原理包括以下几个方面：1.任务分析：任务分析是对工作任务的内容、过程和要求进行分析。
通过任务分析，我们可以明确工作的目标和要求，了解工作所涉及的具体任务，以及任务之间的依赖关系。
任务分析可以帮助我们确定工作流程和工作的关键因素，为后续的工作分析提供依据。
2.职位分析：职位分析是对工作职位的内容、职责和要求进行分析。
通过职位分析，我们可以了解工作所需要的技能、知识和经验，确定职位的级别和层次，以及职位的发展路径。
职位分析可以帮助我们制定招聘计划、确定培训需求，以及评估员工的绩效。
3.人员分析：人员分析是对员工的能力、知识和行为进行分析。
通过人员分析，我们可以了解员工所具备的技能和能力，确定员工的发展方向和培训需求，以及评估员工的绩效和潜力。
人员分析可以帮助我们合理配置人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
通过对任务、职位和人员进行分析，我们可以全面了解工作的要求和特点，为后续的员工招聘、培训和绩效评估等提供有力的支持。
工作分析的操作工作分析的操作包括以下几个步骤：1.收集信息：首先，我们需要收集与工作相关的信息。
这包括工作描述、工作要求、工作流程和工作环境等方面的信息。
收集信息的方法可以包括观察、采访、问卷调查和文献研究等。
2.分析任务：在收集到相关信息后，我们需要对任务进行分析。
具体来说，我们可以分析工作的主要任务、任务之间的关系和依赖，以及任务的执行过程和要求。
在任务分析的过程中，可以使用流程分析、时间研究和思维导图等方法。
工作分析原理与操作
工作分析原理与操作工作分析是组织管理中的一项重要工具，可以帮助企业了解员工在工作中的需求和任务，从而更好地管理和提升工作绩效。
本文将介绍工作分析的原理和操作方法，以及其在组织中的应用。
一、工作分析原理工作分析的原理是通过系统地观察、记录和分析工作任务和要求，以了解工作的性质、职责和技能要求。
其基本原理包括以下几个方面：1. 任务分析：通过观察和描述工作中具体的任务和活动，确定工作的内容和流程，包括输入、输出、工作方式、所需资源等。
2. 职责分析：确定工作的职责和责任范围，包括所属部门、汇报关系、决策权限等。
3. 能力分析：了解工作中所需的能力和技能，包括专业知识、技术技能、沟通能力、解决问题能力等。
4. 知识分析：确定工作所需的知识领域和专业知识，并将其与现有员工的知识进行匹配。
二、工作分析操作方法进行工作分析需要根据实际情况选择合适的操作方法，以下是常用的几种方法：1. 观察法：通过直接观察员工在工作中的表现和行为，记录工作任务和细节。
可以采用实地观察或视频录制的方式，确保准确收集到相关信息。
2. 采访法：通过对员工或相关专家的访谈，了解工作的要求和需求。
可以采用结构化、非结构化或半结构化的方式进行采访，根据实际情况选择合适的方式。
3. 调查法：通过发放问卷或其他调查工具，收集员工对工作的意见和评价。
可以采用定量或定性的方式进行调查，以获取全面的信息。
4. 分析法：通过分析岗位描述、工作说明书、培训资料等文档，找出工作中的关键要素和要求。
可以进行文献研究和比较分析，获取相关信息。
5. 登记法：建立工作日志或任务清单，记录员工在工作中所做的具体任务和过程。
可以通过日常工作记录或系统化的任务管理工具进行登记。
三、工作分析的应用工作分析在组织管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 人力资源管理：通过工作分析可以确定职位的需求和要求，为招聘、培训和绩效评估提供依据。
可以帮助企业优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
智能控制系统工作原理分析
智能控制系统工作原理分析智能控制系统是现代工业自动化领域中的重要应用，通过集成各种传感器、执行器和计算设备，以及利用先进的算法和人工智能技术，实现对设备和过程进行智能化管理和控制。
本文将对智能控制系统的工作原理进行详细分析。
一、智能控制系统的基本组成智能控制系统由硬件和软件两部分组成。
硬件部分主要包括传感器、执行器、控制器和通信设备等，而软件部分则包括控制算法和人机界面等。
1. 传感器传感器是智能控制系统中的重要组成部分，它用于感知和采集系统中的各种物理量和状态参数，如温度、压力、湿度、速度等。
常用的传感器有光电传感器、温度传感器、力传感器等。
2. 执行器执行器是智能控制系统中的另一个重要组成部分，它能够根据控制信号实现相应的动作，如电机、阀门等。
执行器与传感器之间通过信号和电气或机械连接。
3. 控制器控制器是智能控制系统中的核心部件，它接收传感器采集的数据，并根据预先设定的算法和逻辑进行处理，生成相应的控制信号驱动执行器。
常用的控制器有PLC（可编程逻辑控制器）和单片机等。
4. 通信设备通信设备用于智能控制系统与其他系统或设备之间进行数据交互和信息传输。
常见的通信方式有以太网、串口、Modbus等。
5. 控制算法控制算法是智能控制系统的核心，它通过对传感器采集到的数据进行处理和分析，运行相应的算法模型，以实现对系统的控制。
常见的控制算法包括PID控制、模糊控制、遗传算法等。
6. 人机界面人机界面是智能控制系统与操作人员之间的交互界面，它提供了一个直观和易于操作的图形界面，使操作人员可以通过触摸屏或键盘等方式对系统进行监控和控制。
二、智能控制系统的工作流程智能控制系统的工作流程主要分为数据采集、数据处理和控制决策三个环节。
1. 数据采集数据采集是智能控制系统的第一步，通过传感器对系统中的各种物理量和状态参数进行实时采集和获取。
传感器将采集到的数据转换为电信号，并通过通信设备传送给控制器。
2. 数据处理数据处理是智能控制系统的核心环节，控制器接收到传感器采集的数据后，利用预设的算法和模型对数据进行处理和分析。
工作分析的原理与操作
工作分析的原理与操作1. 引言工作分析是人力资源管理中一项重要的任务，它通过系统、科学的方法，对工作岗位进行深入剖析，以获取准确、详尽的工作信息。
工作分析不仅能帮助组织了解每个工作岗位的工作内容和要求，还能为招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面提供基础数据。
本文将介绍工作分析的原理和操作步骤，帮助读者更好地理解和应用这一工具。
2. 工作分析的原理工作分析的原理是基于任务和行为的观察，旨在获取工作岗位的关键要素和特点。
以下是工作分析的核心原理：•任务分析：工作分析的基础是对工作岗位中所需完成的具体任务进行分析。
通过观察和记录工作岗位的不同任务，可以形成对这些任务的全面了解，从而确定该岗位的核心职责和工作要求。
•行为观察：工作分析需要从实际行为出发，通过观察工作岗位中员工的行为来获取相关信息。
这可以通过直接观察、访谈和问卷调查等方式进行。
•关键事件法：工作分析中使用关键事件法，即根据工作岗位中成功和失败事件的经验进行分析。
这种方法可帮助确定工作中需要的知识、技能和能力，并确定成功执行任务的关键因素。
3. 工作分析的操作步骤工作分析的操作步骤通常包括以下几个阶段：第一阶段：准备工作在进行工作分析之前，需要做一些准备工作，包括：•明确目标：明确工作分析的目的和范围，确定需要收集的信息和相关指标，以便为后续工作做好准备。
•选择方法：根据实际情况选择适合的工作分析方法，例如直接观察、访谈、问卷调查等。
•组织团队：确定参与工作分析的团队成员，包括工作分析专家、岗位相关员工等。
确保团队成员具备必要的知识和技能。
第二阶段：信息收集在信息收集阶段，可以运用各种方法获取工作岗位的相关信息，包括：•直接观察：观察并记录工作岗位中员工的行为和任务执行情况。
通过观察，可以获取任务的细节和工作关键要素。
•访谈：采访工作岗位上的员工，获取他们对工作内容和要求的理解和描述。
访谈可采取个别或集体形式进行。
•问卷调查：设计并分发问卷，用于收集员工对工作内容、任务要求、工作环境等方面的意见和建议。
(工作分析)频谱分析仪工作原理和应用
（工作分析）频谱分析仪工作原理和应用频谱分析仪工作原理和应用《频谱分析仪工作原理和应用》原始文档本章除了说明频谱分析仪工作原理、操作使用说明之外，也将其应用领域范围作详细的介绍，尤其应用于天线特性的量测技术将有完整说明。
本章的内容包括：本章要点1-1概论1-2频谱分析仪的工作原理1-3频谱分析仪的应用领域实习一频谱分析仪1-1概论就量测信号的技术观之，时域方面，示波器为一项极为重要且有效的量测仪器，它能直接显示信号波幅、频率、周期、波形与相位之响应变化，目前，一般的示波器至少为双轨迹输出显示装置，同时也具有与绘图仪连接的 IEEE-488、IEEE-1394 或 RS-232 接口功能，能将屏幕上量测显示的信息绘出，作为研究比较的依据，但它仅局限于低频的信号，高频信号则有其实际的困难。
频谱分析仪乃能弥补此项缺失，同时将一含有许多频率的信号用频域方式来呈现，以识别在各个频率的功率装置，以显示信号在频域里的特性。
图 1.1 说明方波在时域与频域的关系，此立体坐标轴分别代表时间、频率与振幅。
由傅立叶级数(Fourier Series)可知方波包含有基本波(Fundamental Wave)及若干谐波(Harmonics)，信号的组合成份由此立体坐标中对应显示出来。
低频时，双轨迹模拟与数字示波器为目前信号时域的主要量测设备，模拟示波器可量测的输入信号频率可达 100 MHz，数字示波器有 100 MHz 与 400（或 500）MHz 等多种。
屏幕上显示信号的意义为横轴代表时间，纵轴代表信号电压的振幅，用示波器量测可得到信号时间的相位及信号与时间的关系，但无法获知信号失真的数据，亦即无法获知信号谐波分量的分布情况，同时量测微波领域(如 UHF 以上的频带)信号时，基于设备电子组件功能的限制、输入端杂散电容等因素，量测的结果无可避免地将产生信号失真及衰减，为解决量测高频信号上述的问题，频谱分析仪为一适当而必备的量测仪器，频谱分析仪的主要功能是量测信号的频率响应，横轴代表频率，纵轴代表信号功率或电压的数值，可用线性或对数刻度显示量测的结果。
核电站的冷却系统工作原理分析
核电站的冷却系统工作原理分析核电站是一种重要的能源发电设施，其冷却系统是确保核反应过程中热量的有效散发的关键。
冷却系统的工作原理对核电站的安全和发电效率具有重要影响。
本文将对核电站的冷却系统工作原理进行分析。
一、概述核电站的冷却系统主要用于从核反应中产生的大量热量，这些热量通过冷却系统的运作进行有效散发，以确保核反应的稳定，并防止设备过热。
冷却系统的工作原理通常分为两大类：水冷却系统和气冷却系统。
二、水冷却系统水冷却系统是最常见的核电站冷却系统。
它主要包括主冷却系统和辅助冷却系统两部分。
1. 主冷却系统主冷却系统主要由主冷却剂循环系统和蒸汽发生器组成。
核电站中常用的主冷却剂是轻水，通过核反应堆中的燃料棒，产生的热量将主冷却剂加热。
热量通过主冷却系统的循环将主冷却剂带到蒸汽发生器中，然后转化为蒸汽。
2. 辅助冷却系统辅助冷却系统主要包括冷却塔、冷却水和电脑控制系统。
冷却塔用于冷却主冷却系统中的热水，将其冷却后再送回主冷却系统。
冷却塔通过将空气通过主冷却系统中的冷水进行换热，将热量带走。
电脑控制系统用于监测和控制冷却水的温度和流量，确保冷却系统的正常运行。
三、气冷却系统相比水冷却系统，气冷却系统更适用于少量冷却需求的核电站或特殊环境条件下的核电站。
1. 气冷却系统的工作原理气冷却系统主要通过自然对流或强制对流的方式进行冷却。
核电站中通常使用大型风扇或压缩机来产生气流，通过对核反应堆进行直接冷却。
2. 气冷却系统的优势与劣势气冷却系统相对于水冷却系统具有一些优势和劣势。
气冷却系统不需要大量的水资源，节约了水资源的使用。
然而，由于气体的导热能力相对较差，所以需要更大的散热面积来保证冷却效果。
此外，气冷却系统对环境温度和湿度的变化更加敏感，需要进行更精确的控制。
四、冷却系统的安全性和效率核电站的冷却系统不仅需要保证冷却效果，还要确保其安全性和高效性。
冷却系统需要具备足够的冷却能力，以防止核反应设施的过热，避免设备损坏。
高速列车悬挂系统工作原理分析
高速列车悬挂系统工作原理分析高速列车的悬挂系统是保证列车稳定性和乘客乘坐舒适性的关键组成部分。
它通过控制车体与轨道之间的相对运动，减少震动和摇晃，提供平稳的行驶体验。
本文将对高速列车悬挂系统的工作原理进行分析，并探讨其所采用的不同类型和技术。
一、常见的高速列车悬挂系统类型1. 气弹簧悬挂系统气弹簧悬挂系统是一种常见的高速列车悬挂系统类型。
其基本原理是利用气体的弹性来支撑和缓冲列车运行时的震动。
在该系统中，列车车体通过气弹簧与车轮相连。
当车轮受到外力作用而产生变形时，气弹簧会通过调节气体的压力来反作用于车体，使其保持相对平稳的运行状态。
2. 电磁悬挂系统电磁悬挂系统是另一种常见的高速列车悬挂系统类型。
该系统通过利用电磁力来支持和控制列车的运动。
在电磁悬挂系统中，列车车体上安装有电磁铁，车轮则带有磁性装置。
通过调节电磁铁的电流，可以改变电磁力的大小和方向，从而实现对列车的悬挂和稳定控制。
二、高速列车悬挂系统的工作原理高速列车悬挂系统的工作原理主要涉及两个关键方面：悬挂力的调节和动态稳定性的控制。
下面将分别对这两个方面进行分析。
1. 悬挂力的调节高速列车在运行过程中，需要根据车辆的状态和外界环境的变化来实时调节悬挂力，以保持稳定的运行特性。
悬挂力的调节主要是通过悬挂系统中的控制装置和传感器来完成的。
传感器可以感知到车轮与轨道之间的间隙和车体的姿态，并将这些信息传递给控制装置。
控制装置根据传感器提供的信息，计算出适当的悬挂力大小，然后通过调节气弹簧或电磁铁等装置，来实现悬挂力的调节。
2. 动态稳定性的控制高速列车在运行过程中会受到多种力的作用，如弯道力、减速力、加速力等。
为了保持列车的稳定性，悬挂系统需要能够及时响应并控制这些力的影响。
在气弹簧悬挂系统中，可以通过调节气压来改变气弹簧的硬度和阻尼特性，从而减小车体的滚动和颠簸。
而在电磁悬挂系统中，可以通过改变电磁铁的电流和磁场来对列车进行动态稳定控制，以保持车体的平稳运行。
工作原理分析
工作原理分析一、概述工作原理分析是通过对某一事物、机器或系统的运行过程进行分析，以揭示其工作机制和运行规律。
通过工作原理分析，可以帮助我们更好地理解和掌握所研究对象的工作原理，为改进和优化其性能提供指导。
二、工作原理分析的方法1. 原理分析法原理分析法是通过对对象的原理进行剖析和解析，从宏观和微观的角度分析其工作过程和特性。
通过明确对象的结构、功能和作用，可以深入了解其工作原理并揭示其关键环节。
2. 性能分析法性能分析法是通过对对象的性能参数进行观察和测试，以获得其工作状态和质量指标，并从中推导出其工作原理。
通过对性能参数的测量和分析，可以了解对象在不同状态下的特性和规律。
3. 数学模型法数学模型法是通过建立数学模型和方程，对对象进行建模和仿真，以探究其工作原理。
通过对对象进行数学描述和计算，可以模拟对象的工作过程，并从中得到对象的工作原理和规律。
4. 实证分析法实证分析法是通过实验和观察，获取对象的实际工作情况，并通过数据分析和对比进行原理分析。
通过实际操作和数据采集，可以直观地了解对象的工作过程和特性，推导出其工作原理。
三、工作原理分析的应用1. 机械设备对于机械设备的工作原理分析，可以帮助人们更好地了解机械的结构和运行方式，从而提高生产效率和质量。
例如，对汽车发动机的工作原理分析可以揭示其燃烧原理和动力输出方式，为发动机的设计和改进提供理论依据。
2. 电子产品对电子产品的工作原理分析，有助于人们深入了解其电路结构和信号传输原理。
例如，对手机的工作原理分析可以揭示其通信原理和数据处理方式，为手机技术的发展和创新提供参考。
3. 过程控制系统对过程控制系统的工作原理分析，可以帮助人们了解其自动控制原理和调节规律，优化生产过程和提高系统稳定性。
例如，对工厂的控制系统的工作原理分析可以揭示其传感器、执行器和控制算法等关键组成部分的功能和协作方式，为工厂的自动化改造提供指导。
4. 生物学系统对生物学系统的工作原理分析，可以帮助人们更好地理解生物体的结构和功能，为生物学研究和医学应用提供依据。
工作分析理论
第一章1.什么叫工作分析指将企业中所有的工作，按其性质（如任务的繁简难易程度，责任大小，所需的资格条件等）进行分析比较，制定出工作说明书等人事管理文件，并根据一定的标准和程序进行归类，以作为招聘，考核，培训，晋升，确定报酬的基本依据。
工作分析是人力资源管理的基础工作，是人力资源管理科学化，规范化的前提和基础。
2.工作分析的内容？工作职责分析工作流程分析工作权限分析工作关系分析工作环境条件分析任职资格条件分析3.工作分析的意义工作分析是企业人力资源管理的基础，表现在：1）使人力资源规划更为准确2）使工作职责更为明确3）使工作设计更为合理4）使人员招聘更为顺畅5）使薪酬体系更为公平6）使绩效考核更为客观7）使员工培训更为有效4.工作分析在人力资源管理中的应用？1 工作分析与定编定员管理2 工作分析与任职资格确定3 工作分析与职业生涯发展规划4 工作分析与人力资源规划5 工作分析与员工选聘6 工作分析与员工培训7 工作分析与绩效考核8 工作分析与薪酬管理9 工作分析与员工调动，安置10 工作分析与劳动安全第二章1.传统工作分析的方法？面谈法：是指通过与岗位任职者进行面对面的交谈而收集工作信息的一种方法。
问卷法:是让有关人员以书面形式回答有关工作岗位问题的工作分析方法。
关键事件法观察法工作日志法主管人员分析法资料分析法能力要求法2.观察法的种类?直接观察法阶段观察法工作表演法3.工作分析系统一般分为两大类：工作导向型工作分析系统；人员导向型工作分析系统4.海式计划的核心是关于岗位的性质和范围的信息，这些信息包括5个方面？1）该职务对于组织的适合程度2）关于辅助机构的一般组成。
它包括为任职者岗位服务的各种辅助机构的每一主要功能的简略描述，如规模，类型及其存在理由。
3）工作所需的技术性知识，管理性知识和人际关系知识的一般性质。
4）解决问题所需了解的特性，包括这项工作必须解决的主要问题，这些问题之间的差异。
5）在解决问题和进行工作时，所受的控制以及拥有的自由度。
工作导向型的工作分析系统课件
03
工作导向型工作分析系统 的实施流程
确定分析目标与范围
明确工作分析的目的
确定工作分析的目标，如优化工作流程、提 高工作效率等，以便为后续的信息搜集和分 析提供指导。
划定分析范围
根据工作分析的目的，确定需要进行分析的 工作岗位和任务范围。
搜集和分析信息
搜集相关信息
通过调查问卷、访谈等方式，搜集与工作岗 位相关的信息，如工作职责、工作流程、工 作要求等。
定义与特点
定义
工作导向型工作分析系统是一种以工作任务、工作技能、工作需求和工作成果为导向的工作分析方法 。
特点
以工作任务为中心，强调工作任务的重要性，对工作任务进行详细的分析和分解，以便更好地理解工 作的性质和特点。
工作导向型工作分析系统的目的和意义
目的
通过对工作任务的详细分析，确定工作的性质、特点、要求和流程，为组织管理、绩效评估、培训和发展提供基 础数据和信息。
06
工作导向型工作分析系统 的展望与发展趋势
工作导向型工作分析系统的未来发展趋势
01
02
03
智能化发展
利用人工智能和大数据技 术，实现工作分析系统的 智能化和自动化，提高分 析的准确性和效率。
多元化分析
拓展工作分析系统的应用 范围，针对不同行业、不 同岗位的需求，提供个性 化的分析模型和方法。
实时动态分析
降低成本
通过提高工作效率和减少人力 成本，实现企业整体运营成本 的降低。
提高工作效率
通过精确的工作分析和任务分 配，减少工作重复和浪费，提 高整体工作效率。
提高员工满意度
为员工提供更好的工作分析和 任务分配工具，提高员工的工 作满意度和积极性。
增强组织竞争力
职能工作分析方法FJA
职能工作分析方法FJA职能工作分析方法FJA（Functional Job Analysis）是一种常用的工作分析方法，能够帮助组织深入了解工作的要素和特征，为组织提供有效的培训和招聘方案。
在本文中，我们将详细介绍职能工作分析方法FJA的工作原理、应用范围和潜在的优势。
一、职能工作分析方法FJA简介职能工作分析方法FJA最早由美国国防部发明，是一种综合性的工作分析方法。
该方法将职位分解为目标、输入、过程和结果四个方面，评估工作量、工作运用的智力水平、人际关系和身体活动水平，以发现工作所需的知识、技能和技巧，最终生成相应工作的工作说明书。
职能工作分析方法FJA的核心思想是，每个工作都可以分解为若干目标，每个目标都包含着多个任务，每个任务可以用一组技能来完成，而且这些任务是有序的、连贯的，能够衡量工作的困难程度和复杂度。
二、职能工作分析方法FJA的工作原理职能工作分析方法FJA基于系统论和任务分析的理论，将工作视为一个系统，将工作要素按照目标、输入、过程和结果四个方面进行分析。
该方法主要分为以下五个步骤:1.确定工作目标：确定工作最终要达到的目标，如质量、产量、精度等。
2.列举工作输入：确定工作完成前所需的输入和条件，如机器、技术、人员等。
3.界定工作过程：将工作过程划分为若干步骤，并确定每个步骤所需的技能和行为。
4.评估工作输出：确定工作完成后的结果，如精度、效益、成本等。
5.说明工作要素：将工作要素整合成一份工作说明书，包括工作目标、输入、过程和输出。
三、职能工作分析方法FJA的应用范围职能工作分析方法FJA广泛应用于组织中的员工招聘、绩效评估和培训开发方面，其应用范围包括但不限于以下方面:1.招聘选拔：通过对岗位要求的评估和职业能力的量化分析，确定招聘人员所需的技能和工作要求，提高职位招聘的有效性和可靠性。
2.绩效评估：将每个工作要素分解为初始、中间和终止操作，并确定每个操作的技能和行为，进而识别员工的工作绩效，为绩效评估提供依据。
工作分析的系统原理
工作分析的系统原理工作分析是通过系统性、科学性和合理性的方法，对工作任务、工作内容、工作环境以及工作绩效等进行分析和研究，并将分析结果用于人力资源管理和组织设计等方面的过程。
工作分析的主要目标是全面了解工作的本质和特点，以便为员工的招聘、选拔、培训、评估以及组织的变革与发展等提供科学依据和指导。
1.全面性原则：工作分析应全面考虑与工作相关的各个方面，包括工作任务、工作内容、工作环境、工作技能以及工作绩效等。
只有全面考虑各个方面，才能真实、客观地反映工作的本质和特点。
2.结构化原则：工作分析应该采用一种结构化的方法，以确保分析结果的逻辑性和条理性。
结构化分析可以帮助分析者更好地理清工作的层次结构和组织结构，揭示工作任务之间的逻辑关系和依赖关系。
3.主动性原则：工作分析是一项主动的过程，需要分析者主动与工作的从业者进行沟通和交流，主动收集和整理工作相关的信息。
只有主动参与和沟通，才能获取到真实、准确的工作信息。
4.规范性原则：工作分析应该遵循一定的规范和标准，以保证分析结果的科学性和可比性。
例如，可以采用工作分析问卷、访谈指导手册等工具，规范和统一分析过程和方法。
5.动态性原则：工作分析应该具有一定的动态性，即随着工作的变化和发展，及时对工作进行分析和调整。
这可以帮助组织及时了解工作的变化和需求，以便及时调整和优化工作设计和人力资源配置。
6.实用性原则：工作分析的结果应该具有实用性和操作性，能够为人力资源管理和组织设计等提供指导和决策依据。
工作分析的结果需要能够满足实际的需求，帮助组织解决现实问题。
7.综合性原则：工作分析应该从多个维度和角度进行分析，综合考虑各种因素对工作的影响。
综合性分析可以帮助全面了解工作的本质和特点，为合理设计工作提供科学依据。
综上所述，工作分析的系统原理是一系列科学、合理的原则，这些原则旨在确保工作分析的全面性、准确性、可比性和实用性。
只有遵循这些原则，工作分析才能真正发挥其在人力资源管理和组织设计中的作用。
大数据分析的工作原理
大数据分析的工作原理随着信息技术的不断发展，大数据分析在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
它能够帮助企业和组织从庞大的数据中提取有价值的信息和洞察，以支持决策制定和业务发展。
本文将探讨大数据分析的工作原理，包括数据收集、数据存储、数据处理和数据可视化等方面。
一、数据收集大数据分析的第一步是数据收集。
数据可以来自各种来源，包括企业内部的数据库、互联网上的公开数据、社交媒体、传感器等。
数据的收集可以通过各种方式进行，比如爬虫技术、API接口、数据采集工具等。
在收集数据的过程中，需要确保数据的准确性和完整性，以及保护数据的安全性和隐私。
二、数据存储大数据分析需要处理大量的数据，因此需要一个高效和可扩展的数据存储系统。
常见的数据存储技术包括关系型数据库、NoSQL数据库和分布式文件系统等。
这些系统能够存储和管理大规模的数据，并提供高速的数据访问和查询功能。
此外，数据存储系统还需要具备数据备份和恢复的能力，以确保数据的可靠性和可用性。
三、数据处理数据处理是大数据分析的核心环节。
在数据处理过程中，需要应用各种算法和技术来提取有价值的信息和洞察。
常见的数据处理技术包括数据清洗、数据转换、数据聚合、数据挖掘和机器学习等。
数据清洗可以去除数据中的噪声和异常值，数据转换可以将数据转换为适合分析的格式，数据聚合可以将多个数据源的数据合并在一起，数据挖掘和机器学习可以发现数据中的模式和规律。
四、数据可视化数据可视化是将分析结果以图表、图形或其他形式呈现出来，以便用户更好地理解和利用数据。
通过数据可视化，用户可以直观地看到数据的趋势、关联性和异常情况。
常见的数据可视化工具包括数据可视化软件、图表库和可视化编程语言等。
数据可视化不仅可以帮助用户更好地理解数据，还可以帮助用户进行决策和沟通。
综上所述，大数据分析的工作原理包括数据收集、数据存储、数据处理和数据可视化等环节。
通过这些环节的有机结合，可以从大数据中提取有价值的信息和洞察，为决策制定和业务发展提供支持。
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❖两种工 作状态
WHY？
❖为什么有人工作量很大，做也做不完？
❖为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、 上网打游戏？
❖为什么会有人工作相互重叠，有功劳 大家争，有责任没人担？
❖为什么会有工作没人去做，贻误战机？
❖ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ ❖ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无
奖懒无罚？ ❖ 为什么公司投入了培训却没有达到期望
二、工作分析的概念：
工作分析是全面了解工作岗位的一种管理活动，是对 工作岗位的内容和任职资格进行描述并对岗位定等归 级的系统过程。
工作分析是以企业中各员工的工作岗位为对象，采用科 学的方法，经过岗位调查，收集有关的信息，对岗位 进行分析、评定、制定出岗位规范、工作说明书等各 种人力资源管理文件，为人员的招收、调配、考核、 培训、升降、奖惩以及报酬给付提供客观依据的人力 资源管理活动的总称。
学习目标
❖ 1.掌握工作分析的含义、内容及相关术语 2.阐明工作分析的主要作用 3.阐明工作分析与工作设计的关系 4.了解工作设计的主要方法 ……
1.现场编制20个岗位说明书 2.按要求完成集团所有岗位说明书
工作分析系统
第一章 概述
第一节
一、在进行工作分析课程学习前要思考的问题：
工作分析是什么？
被 称为工作分析(job analysis)，产生后立即得 到迅速发展；后来又被应用于政府文官管理中， 被称为职位分类(position classification)。
工作分析在这两条道路上各自独立地发展、完善， 直到“人力资源”概念被提出之后，企业劳动者 与政府公务人员及各类管理人员才有了统一的称 呼——人力资源，于是两种方法也得到统一，统 称为工作分析。
5. 1948年，梅那德(H•B-Maynard)等著《方法时 间测量法》(Method-Time Measurement)，创 建了“预定时间标准”。二战后，工作分析不但 在美国继续普及，而且传播到西欧、前苏联、日 本等国。美国与前苏联还创立了“人类工程学”， 使得工作分析得到进一步发展。
关于职位分类
❖ 一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为 野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国 会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
泰勒的科学管理理论：
① 对工人提出科学的操作方法
② 对工人进行科学的选择,培训和晋升，制 定科学的工艺规程,使工具\机器\材料标准 化,并对作业环境标准化,用文化形式固定 下来
和基础
工作分析的作用
1.工作分析为人力资源规划提供了必要的信息; 2.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准; 3.工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据; 4.工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础; 5.工作分析为科学的绩效管理提供帮助。
工作分析为人力资源管理活动提供依据，也对企 业管理提供支持。
封闭式优点：答案便于统计处理、被调查者较 容易回答问题；
缺点：对于较复杂问题可能答案不够齐全
2、问卷类型：开放式、封闭式、半开放（封 闭）式
3、设计问卷的要求： 1、问卷设计要符合岗位调查要求； 2、提出的问题不能包含两个或两个以上问题； 3、提问要简洁，措辞准确； 4、提问要防止诱导； 5、按逻辑顺序排列问题，先易后难； 6、可以采用长短间隔的提问方式； 7、可以采用“漏斗型”提问技术
❖ 工作分析的内容 ❖ 1、工作职责分析 ❖ 2、工作流程分析 ❖ 3、工作权限分析 ❖ 4、工作关系分析 ❖ 5、工作环境条件分析 ❖ 6、任职资格条件分析
❖ 工作分析的项目
岗位名称、岗位数量、工作部门、工作任务、 工作职责、知识、技能、经验、教育与培训、 所使用的机器设备、工作关系、体能要求、 工作环境、工作人员特性、工作时间
的效果？ ❖ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ ❖ 为什么主管难以确切地评价下属员工的
工作成绩是好是坏？
❖ 我们并不了解每个人的工作量是多少？ ❖ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ ❖ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ ❖ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ ❖ 我们并不了解员工的职业生涯？ ❖ 我们并不了解员工到底需要什么？
1. （美国,1841-1900,公务员从2.3万增至30万以 上）借鉴在工商企业界广泛流行的分类、工作 分析等新概念、新方法来改进文官管理制度
2. 1895年以后在推行泰勒等人提出的工作分析制 度的基础上，逐渐形成了职位分类的基本概念
3. 1905年，在西奥多•罗斯福总统的倡议下，职位 分类工作进入了正规化阶段
工作分析的作用
1、工作分析与人力资源规划的关系
（1）人力资源规划的概念
★★★
（2）工作分析是人力资源规划的重要 条件和基础
2、工作分析与员工招聘的关系
工作分析是人员招聘的重要依据
3、工作分析与定编定岗定员定额的关系 （1）定编、定岗、定员、定额的概念 （2）有利于企业经济效益的提高
4、工作分析与员工培训开发的关系 （1）培训开发 （2）工作分析提供培训的依据
❖ 1、确定观察内容：例如工作的内容、使用 的设备等，为此，应准备供观察使用的问题 结构单或者工作调查单，以便记录。
❖ 2、 确定观测的时刻：可选用瞬时观测法、 定时观测等技术。
❖ 3、确定观察的位置：选择的观察的位置 应利于观测到工作者的全部行为且又不影响 被观察者的正常工作。
❖ 采用此种方法可以广泛了解信息，特别是一 些隐含的信息，如工作中的非正式行为、工 作人员的士气、价值观念等。采用此种方法 所取得的信息比较客观和正确。
❖ 观察法的局限性为：（1）不适用于工作 循环周期很长和主要是脑力的工作；（2）不 能得到有关任职者资格要求的信息；（3）不 易观察到的紧急而又偶然的工作 （中高层）
三、问卷法 1、问卷设计方法
提问方式：开放式、封闭式 开放式优点：获得大量信息、给回答者自由 回答的机会，适合复杂问题； 缺点：无价值信息、答案不能提供信息、 答案无法统计；
二十世纪初 ，系统的、科学的管理理论 诞生
主要代表者是被西方管理学界公认为“科学管理 之父”的F·W·泰勒
❖ 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
❖ 一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人； 一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会 主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类 工业化进程的人。
3、面谈提纲设计
❖ 此外，面谈法可提供观察法无法取得的信息， 如工作经验、任职资格等，同时特别适用于 对文字理解有困难的人。
❖ 此种方法的不足是：
❖ 1、问题回答者出于自身利益的考虑而不 合作，或有意无意夸大自己所从事工作的重 要性、复杂性，导致工作信息失真；
❖ 2、打断被访者的正常工作，有可能造成生 产损失；
2、关于工作分析 美国于十九世纪的后半叶结束南北战争后，其资本 主义的生产得到迅速发展，生产技术的变革和企业 规模的扩大
生产技术装备变得越来越先进 与旧有的凭借传统经 验的管理方式 之间的矛盾60％
从十九世纪八十年代至二十世纪初，美国开展了一 场“提高效率运动”，又称为“科学管理运动”
1880年，美国机械工程师协会建立
4. 1909年到1911年，芝加哥市文官事务委员会拟 定了职位分类原则和方案
5、1912年市议会加以采纳并制定了职位分类 法
6、1919年 ，美国第一个联邦政府职位分类法 案——《职位分类法》的制定
7、1923年经国会正式通过，职位分类在美国 联邦政府和全国范围内正式实行
❖ 工作分析的流程 ❖ 选人、快速诵读Biblioteka ★★★工作分析方法
一、访谈法 1、概念：
面对面沟通以获得岗位信息的一种方法 2、面谈法注意事项
面谈法是以个别谈话或小组座谈的方式收集信息资料的方 法。面谈前要准备好详细的结构化提纲，要向面谈对象说明 面谈的目的，争取他们的理解和支持。 ❖ 此种方法的优点首先在于可控性：按照提问单系统地了 解有关问题。当对方回答不清楚时，可继续提问，直到把问 题搞清楚。如果对方采取不合作态度，可进行劝导或换人。
任务
责任
职责
工作分析
工作说明 工作规范
知识
技能
能力
人力资源计划
招
聘
选
拔
人力资源开发
绩 效评 估
报酬和福利
安全与健康 劳 动关 系 人力资源研究 均 等就 业
❖ 工作分析是所有人力资源管理工作的基础
发问的要点：工作分析所应包含的信息7W
❖ 1、用谁（Who） ❖ 2、做什么（What） ❖ 3、何时（When） ❖ 4、在哪里（Where） ❖ 5、如何（How） ❖ 6、为什么（Why） ❖ 7、为谁（For whom）
❖ 工作分析及撰写职位说明书的原则： ❖ 客观真实，坚决实事求是； ❖ 语言精确，杜绝模棱两可； ❖ 表达简练，避免官话套话； ❖ 内容全面，切勿以偏盖全； ❖ 责任细化，不能泛泛笼统； ❖ 精心细致，保证工作质量。
工作分析中应注意的问题
❖ 分析职位而不是分析具体个人 ❖ 澄清任职者与其主管的不同角色 ❖ 防止分析对象夸大自己工作的重要性 ❖ 任职者的参与----双方同意 ❖ 工作分析过程中不要使用非法手段获取信息 ❖ 工作分析内容应避免任何歧视性条款 ❖ 工作分析绝对不是： ❖ 一次对个人的分析! ❖ 一次对人员任免、调整工资的分析! ❖ 一次绩效评估!
工作分析的目的
❖ 现场回答★★★
现场修订岗位设计制度
❖ 15分钟时间 ❖ 同时进行文书规范
★★★
第二章 系统的原理
工作分析的基本原则
★★★
为企业劳动人事管理提供科学的依据，实现 “人事相宜、人称其职、人尽其才”
❖ 工作分析是所有人力资源管理工作的基础
工作分析在国外的发展历程 1、工作分析最初产生于美国的工业企业中，当时