浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设引言创新是推动企业持续开展的关键要素之一，而创新企业文化的建设是创新能力发挥的重要保障。
一家拥有良好创新企业文化的企业能够吸引并留住人才，激发员工的创新潜能，实现创新的持续推进。
本文将探讨如何做好创新企业文化的建设，包括明确创新价值观、鼓励创新思维、打破传统束缚、建立创新鼓励机制等方面。
1. 明确创新价值观创新企业文化的建设首先需要明确创新的价值观。
企业应该向员工传达创新对企业开展的重要性，并将创新作为企业价值观的核心之一。
明确的创新价值观能够引导员工在工作中不断追求创新、突破传统思维的束缚，并将创新融入到企业的各个方面。
例如，谷歌就将“不作恶〞作为创新价值观之一，鼓励员工勇于创新，同时也要求员工在创新的同时不违背道德和伦理原那么。
这样的价值观能够引导员工将创新与道德、伦理等价值观进行平衡，确保创新不会走向极端。
2. 鼓励创新思维创新思维是企业实现创新的根底。
为了培养和激发员工的创新思维，企业可以采取一些措施。
首先，建立开放的沟通平台，鼓励员工分享自己的创新观点和想法。
可以组织定期的创新讨论会或者开展内部创新竞赛，以激发员工的创新潜能。
其次，鼓励员工跨部门、跨领域的合作，打破传统的部门壁垒。
跨部门的合作可以促进不同部门之间的创新思维交流，激发不同领域的创新合作。
此外，还可以提供创新培训和学习时机，帮助员工掌握创新方法和技巧，培养创新思维。
3. 打破传统束缚创新需要打破传统的束缚，让员工敢于尝试、敢于冒险。
企业可以通过改变组织结构和管理方式来打破传统束缚。
例如，引入工程制管理，鼓励员工参与不同的工程，充分发挥员工的创造力和主动性。
另外，企业还可以提供适当的资源支持，降低员工尝试新想法的风险。
鼓励员工参与创新工程，并提供必要的资源和支持，让员工敢于尝试、敢于失败。
企业还可以构建开放的创新平台，让员工可以随时提交和分享自己的创新想法。
4. 建立创新鼓励机制创新鼓励机制是促进员工创新的重要保障。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
浅谈企业文化的建设与创新
形成品牌信仰 的根基 ？这 一 系列 问题 已成 为企业管理 的现 实问题 。
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牌价 值 ， 塑造企业 和 消费 者乃 至 社会 共 同信 仰 的 品牌
精神 。所 以 ， 一个优 秀 的企 业 总 是在 不 断 的进行 企业
文化创新 。
是企 业 的个性 呢？企 业个 性包 括 ２个 方 面 ： 即个性 的
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企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
新时期,新文化——浅谈新时期的企业文化建设
一
作 用。
个企业鲜明的企业文化 ，可以很容易将本企业 与其 他企业 区分 开 来 ，它所传达出的企业经营理念 ，对外所展示 出的企业 形象 ，可 以提 高 企业员工对企业的认同感 ，提升企业及 员工 士气 。企业 文化在一定程 度 上 ，实现 了员工在精神上的满足感 ，只有企业员工实 现了物质与精神 双 丰收 ，才能有企业文化的昌盛 ，才能更 好地发 挥文化在经 济发展 中的支 撑作用。 ３、企业文化 的建立，有助 于企业品牌的打响 ，永葆企业生机活力。 传承百年的企业都有一个 共同特 征，就是拥有特 色鲜明、积极 向上 的企业文化。成功的企业品牌 。应该是 品质 和文化 的有 机结合 ，将无 形 的文化价值转化为有机 的 品牌价值 ，把 文化 财 富转化 为企 业 的竞 争目效仿形式化严重某些企业看到别的企业搞企业文化发展了就跟着效仿误认为企业文化就是创造特色环境在没有充分考虑客观情况自身特点的基础上决策层缺乏统一性和认知性盲目导入各种管理系统更有甚者花很多钱做oaerp等管理软件套用西方管理模式不但没起到文化的建设还给企业员工增加很多负担导致员工不能正常工作负担严重情绪低落不爱工作大大降低了企业的竞争了和原有的本色
浅谈企业文化发展创新策略
浅谈企业文化发展创新策略企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支撑和核心竞争力。
随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断创新和发展。
企业文化的发展创新策略包括全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等。
首先，全员参与是企业文化发展创新的重要策略。
全员参与意味着所有员工都参与到企业文化的建设和发展中来。
企业可以通过组织各类文化活动，鼓励员工积极参与，并通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
全员参与不仅可以提高员工的凝聚力和向心力，还可以促进员工之间的沟通与合作，推动企业文化的发展。
其次，与时俱进是企业文化发展创新的重要方面。
随着社会的不断进步，企业需要与时俱进，适应社会的发展和变化。
企业可以通过制定灵活的企业文化发展计划，及时调整企业文化的内容和形式，以适应不同阶段的发展需求。
与时俱进还可以培养企业员工的创新意识和创新能力，加强企业的核心竞争力。
第三，激励激励是推动企业文化发展创新的重要策略。
激励激励意味着通过各种方式激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过建立激励机制，给予员工一定的物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造力。
激励激励还可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度和认同感，推动企业文化的发展创新。
最后，创造性思维是企业文化发展创新的重要手段。
创造性思维意味着打破传统观念，开展创新探索。
企业可以通过组织创新活动，培养员工的创新思维和创新能力。
创造性思维还可以帮助企业发现和利用市场机会，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业文化发展创新策略是企业实现长期发展的重要保障。
全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等策略可以帮助企业建设和发展具有竞争力的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业应该密切关注社会发展的变化和员工的需求，不断推动企业文化的发展创新，不断提高企业员工的凝聚力和创造力，打造具有核心竞争力的企业文化。
浅谈如何建立良好的企业文化
设， 要把企业文化建设作为一项长期 而艰 巨的任务持久抓好等四个方面来进行 阐述 ， 图让人们认知 、 试 认识和 重视 ， 而把 企业 进
文化建设 作为企业发展 的长期战略 ， 促进 国 内企业文化建设 ， 在世界经济浪潮 中永立不败之地 。
靠营销 ． 一流企业靠文化” 德 国戴姆勒一奔驰汽车公 司能经 。
营一百多年而经久不衰 ． 其重要的一点就是 靠企业文化产生 强大 的凝聚力 。这个公 司的每一 位员工都认为 ， 能在世界上 第一流汽车公 司工作是他们 的骄傲 ， 活就必须力争干得最 干 好， 因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒 或不负责任 。海 尔文化 的核心就是创新 ， 创新最主要 的就是满足消费者 的需
共 同理解 和认 可 ， 是激励员工不断进取 的动力源泉 和行动支
长兼首席执行官约翰。华生 在天津举行 的达沃斯论坛上曾经 说过 ：许 多刚成立 的公 司 ， “ 最初 只会把 全部精力投在满足 客 户需 求 、 降低成本 、 采用新 技术 以及如何融 资等外 部 因素 方 面。我要告诉大家的是 ， 企业文化虽然看似空洞 ， 但它是企业 的‘ 内功 ’是企业 发展 的核 心动力 ， ， 并且在 关键 时刻也足 以
企业文化是在一定 的社会历史 经济条件下 ， 通过企业 经
营活动实践所 形成的具有本 企业特 色的并 为全体成 员认 可 的价 值观念 、 营思 想 、 同信念 、 同意识 、 经 共 共 行为规 范 和道 德准则 的总和。 良好 的企业 文化 是企 业的一种精神 ， 是企业 的灵 魂 ， 融合在企业 整个经 营管理 中 ， 是全体 员工对 事物 的
浅谈企业文化建设的有效途径
竞争大多为产品的竞争 ，决定一个企业在产品市场上竞争优势 的是核心竞 争力 ， 。企业文化是 企业核心竞 争力 的源泉 ，是企 业核心竞争力的主要外在表现形式 ，企业核心竞争力是企业文
化的最高表现形式 ，能推进企业文化建设 ，由此可见 ，企业文
个人需求 ，充分 调动员工 的主观能动性 。另外要不断拉近企业
关键 词 ： 企业文化建设 必要 性 途 径
２ ０ 世纪８ ０ 年代 ，美 国学 者提 出的一种新 的管理科学理论 即 企业 文化 ，劳伦斯． 米勒 曾说今后的５ ０ ０ 强企业将 是采用新企业 文化 和新 文化 营销策略的公 司。企业文化 或称组织文化 ，是一
身 的内外 部客观条件来建 设具有特 色的企业文化 ，只有 这样 ， 企业文化才有可能形成并实现可持续发展。由此可见 ，企业要 采取辩证的方法取其精华去其糟粕 ，善于发扬和继承本 企业 的
制度 文化 ，这三种文化是企业进行管理 的核 ｌ ｆ ， 内容 ，也是企业
３ ． 以人 为本 ，使企 业成为学 习型组织。人力资源 因素 是企 业发展 的根本。威廉 ・ 詹姆 士教授发现 了一个 员工仅仅需要 发 挥２ ０ ％ ３ ０ ％的能力 就能保 住 自己的工 作而 不被解 雇 ，但 如 果 受到 有效 的激励 ，其 工作 能力就 能发 挥 出８ ０ ％ 一９ ０ ％的水
凝 聚力 、向心力和团结意识 。 二 、企业进行文化建设的有效途径
个企 业由其价值 观 、 信念 、 仪式 、 符号 、 处事方式等组成 的其 优 良传统 ，挖掘出优秀的企 业文化 。 ２ ． 着重发挥企业管 理者在企业文化建设 中的领 导作 用。企 特有 的文化形 象。企业 的发 展不 仅要依靠有效 的经 营机制 ，还 要依靠一 种精 神理念去统一 人们 的思想和约束 人们 的行 为。随 业领导者 的世界观 、人生观和价值观会直接影响一个企业其文 着社会经济的不断发展 ，企业文化越来越成为支配企业 成败 的 化 的核 心 内容 。企业领 导也是 企业价 值观 的缔造 者 、企业 观
浅谈企业文化建设经验
的重要依据 ，它能够保证企业正常的运行 ，实现企业 的经济效益 晚会 ，把企业 的精神灌输在非常普通 的活动里面，让员工在短短
与社会效益 ，使企业能够在 良性的轨道上持续发展 。所 以制定规 的时间里 面就 能感受和体会到团队精神究竟是体现在 哪里 ，落实 章制度就要具体 、合理化 ，以便于实际执行 。制度不在多 ，在于 在 哪 里 ？ 与员 工 们 共 同 回想 一年 来 克 服 困难 而 达 到 的好 成 绩 ，员 每条都能执行好 ，形成一定 的 自己的企业文化 ，条框不要太死 ， 工们就会得 到鼓舞 。团 队精 神是很 自然的 ，是 一种无形 的推动
企 业 文 化 ・ 理 论研 究 —
ＭＯＤＥＰ Ｅ ＴＥ Ｒ ＩＥ Ｎ Ｒ ＲＳ Ｎ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
浅谈企 业文化建设经验
夏 芹
（ 苏省 井神 盐化股份 有 限公 司淮安碱 厂 ，江 苏 淮安 ２ ３ ０ ） 江 ２２０
摘要 ：文章认 为一个企 业如果不注重企业文化 的建设 ，就很 有希望 ，在 干工作 的时候 才会更认真 。更能促 进新组建 企业文 难锻造一个有 广泛影响 力的企业。在 企业文化 建设上 ，江 苏省井 化 的融 合 ，优化 内部 环 境 、促 进 新 组建 企 业便是一般 的建议 ，也体 现了员工拿企业 当家 、为企业 坚持做到分工不分家 ，党政齐抓共管通力合作 ，共谋发展 ，企业 分忧 的主人 翁精神 。 ． 的发展离 不开 团队的共 同努力。如果没有团队精神 的存在 ，企业
３ ．开展 多岗位 、多工种 的技术 练兵、技术 比武 、技术 能手 内部 就会 一 盘 散 沙 ，各 自搞 自己 的小 团体 ，员工 消极 怠 工 ，生 活 和 “ 当知识 型工人 ”活动 ，努力提 高员工 的综合 素质 。按 照 工 作 没 有 目标 ，甚 至 是 做 一 天 和 尚撞 一 天 钟 ，看 不 见 企 业 的 未 争 “ 出力 、谁得利 ，谁创新 、谁获奖 ”的公平分配原则 ，做好集 来 ，显 然 不 可 能 发 挥 自 己的 最 大效 能 。这 方 面 ，领 首 先要 做 好 模 谁 体创新项 目的奖励分配 ，在奖励额度上 ，主创人员要 与一般参 与 范带 头作用 ，不要谈空话 ，嘴上一套 ，背后一套 ，言行不一致 ， 人员拉开档次 ，同时将该项建议形成 的新工艺、新操 作法用建议 导致 员工 上行下效 ，长此 以往形成 不 良的企业文化 ，一旦形成 ，
浅谈企业文化建设的创新趋势
浅谈企业文化建设的创新趋势引导语：如果企业的老板要想企业走的长远，未来发展的好，必须要有好的企业文化，企业文化建设必须要创新，因为企业文化建设的未来发展趋势就是创新。
企业文化是企业重要的组成部分，可以说是企业的灵魂，只有好的企业文化，企业才会发展的更长久，走得更远。
企业文化建设不能固化，要有创新。
企业文化建设技术创新就是指为了并使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点构成彰显企业共同价值观的企业文化建设，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化建设技术创新，现已沦为提升企业竞争力的、具备决定性促进作用的新型经营管理方式。
当前，国内企业文化建设技术创新发生了一些新趋势。
一、确立双赢价值观的趋势企业价值观就是企业文化建设的核心，它扩散于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家至员工的思想和犯罪行为。
因此，企业文化建设技术创新首要的就是价值观技术创新。
在传统市场经济条件下，企业采行非赢即为赢、你死我活的单赢价值观。
这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。
以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。
一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
二、挑选自主管理模式的趋势传统的企业管理模式，将人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用;在管理过程中，较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束，缺乏凝聚力。
随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。
新模式以一流的文化理念为核心，充份认同人的价值，著重充分发挥每一个员工的独立自主精神、缔造潜质和主人翁责任感，在企业内部构成一种猛烈的价值认同感和非常大凝聚力，唤起员工的积极性，并通过制度精心安排，同时实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而构成企业技术创新的动力和技术创新管理方式。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
浅谈如何做好企业文化建设
浅谈如何做好企业文化建设作者：朱敏来源：《大观》2014年第11期在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。
而企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
一、企业文化在企业发展中的重要作用著名经济学家于光远先生指出“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。
一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。
因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。
一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种现代企业精神，才能将企业各级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。
有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神集中体现为企业文化。
从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
（三）企业文化建设可以为企业内部管理提供有力保证。
浅谈企业文化建设与企业文化落地
浅谈企业文化建设与企业文化落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，培养和弘扬企业文化，使之成为企业员工的共同信仰和价值追求，进而影响和塑造企业的行为和形象。
企业文化落地是指将企业文化的理念和价值观在企业内部真正贯彻落实，使其成为企业运营和发展的基础。
一、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生共同的价值观和认同感，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以作为企业的形象和品牌的重要组成部分，通过塑造积极向上的企业形象，提升企业的市场竞争力。
3. 激发员工的工作热情和创造力：企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
4. 建立企业核心价值观：企业文化可以帮助企业建立和传承核心价值观，为企业的长期发展提供稳定的价值导向和行为准则。
二、企业文化建设的步骤和方法1. 明确企业的愿景和使命：企业文化建设的第一步是明确企业的愿景和使命，即企业的长期目标和发展方向，为企业文化的建设提供指导。
2. 制定企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则，需要与企业的愿景和使命相一致。
3. 建立文化引领机制：企业文化的建设需要有一个明确的引领机制，包括设立文化建设领导小组、设立文化建设专职人员等，负责组织和推动企业文化的建设。
4. 建立文化宣传和培训机制：企业文化的建设需要通过宣传和培训来使员工了解和接受企业文化，可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式进行。
5. 建立文化激励和评价机制：企业文化的建设需要有相应的激励和评价机制，通过激励和评价来引导员工积极参与企业文化的建设和落地。
三、企业文化落地的关键要素1. 领导者的示范作用：企业文化的落地需要有领导者的示范作用，领导者应该成为企业文化的践行者和表率，通过自身的言行来影响和引导员工。
浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设
是 企 业 文 化 的 积 极 倡 导 者 ：是 企 业 文 化 更 新 和 转 换 的积 极 推 动
创 新对 于社 会 国 家 及 企 业 发展 的重 要 性 已经 毋 庸 置 疑 ．但 将 者 。从 某 种 意 义 上 说 ，企 业 文 化是 企 业 家 的 文 化 是 企 业 家 的人
体 ．全 面 提 高企 业 的 自 主 仓 新 能 力 。 这 就 为我 国企 业 培 育 以创 ０
动 的 动 力 源 泉
企 业 文 化 是 指企 业 在 长 期 的 实 践 活 动 中所 形 成 的并 且 为成 员 普遍 认 可 和 遵循 的具 有本 组 织 特 色 的 价 值观 念 、 团体 意 识 、行 为
在 不 断 创 新 中发展 。
［ 关键 词】 创新 价 值观 企业文化
一
、
以 创新 为核 心 价 值 观 的 企 业 文 化是 企 业 长 期 开 展 创 新 活 新 体 系 ，形 成 自 主 创 新 的 基 本 体 制 架 构 。 胡 锦 涛 同 志 在全 国科 ” 学 技 术 大 会 上做 了进 一 步 的 阐 述 ， 明确 指 出 “ 使 企 业 真 正 成 为 要 研 究 开 发投 入 的主 体 、技 术 创 新 活 动 的 主体 和 创 新 成 果 应 用 的主
创 新 落 实到 实 处 、转 换 为 员工 的 自觉 行 为并 非易 事 。 例 如 很 多 企 格 化 ．是其 事 业 心 和 责 任 感 、 人 生追 求 、价 值 取 向 、 创 新精 神 的 业 （ 无论 是 大 型 企业 还 是 中小 企 业 ）早 已经 认 识 到 了 自主 创 新 的 综 合反 映 。从 企 业 文 化 创 新过 程 可 以看 出 ．企 业 文 化 创 新是 一 个
浅谈企业文化建设的对策与意义
向和行 为 起 到引 导 的作用 。
３ ３ 企业 文 化建 设在 企业 管 理 中的激 励 作 用 。企 业 文 化 所 ． ２ １ 企业 文 化建 设 的 内涵 。企 业 文 化 建 设是 基 于传 播 学 和 形 成 的企 业 内部 的文 化 氛 围和 价 值 导 向能 够 起 到 精 神 激励 的 作 ． 策划 学 ， 造 、 成 和 传 播 企 业 文 化 相 关 理 念 的过 程 。企 业 文 化 用 ， 塑 形 良好 的企业 文 化 能 够 增 强 员工 的使 命 感 和责 任 感 ， 得 员 工 使
２ １年 １ 月 ０１ ２
第４ 期 总５ ６￣ ８ ５ １１
浅 谈 企 业 文 化 建 设 的 对 策 与 意 义
焦 丽 云
（ 中原 油 田物资供 应 处 河 南 濮 阳 ４７０ ） ５ ００
中图分 类号 ：２ ２ ９ １ ７ ． ＝ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ８—９ ５ ２ １ ）２— ０ ２— １ １０ ２ Ｘ（０ １ １ ０ ３ ０
强 公 司 网站 建 设 ， 办 内 部 刊 物 ， 订 行 为 规 范 ， 富 企 业 文 化 创 制 丰 ２３ 企 业 文 化建 设 的指 导 思 想 。坚 持 以邓 小 平 理 论 和 江 泽 底 蕴 。 ．
民 同志 “ 三个 代 表 ” 要 思 想 为指 导 ， 持 “ 重 坚 以人 为 本 ” 管 理 思 的 ４ ５ 汇总 企业 理 念 、 为 、 觉识 别 系 统 内 容 ， 纂 企 业 文 ． 行 视 编 想， 积极探索新形势下企业文化建设的规律 ， 构建符合时代需 要、 化 手 册 ， 制 、 放 企 业 文 化 宣 传 片 ， 高 员 工 对 企 业 文 化 的 感 录 播 提 符合 现 代企 业 制 度 的需 要 、 合 企 业 个 性 化 需 要 的文 化 体 系 ， 符 为 性 、 理性 认 识 ， 员工 归属 感 、 同感 。 增强 认 增 强 企业 核 心 竞争 能 力 ， 高企 业 经 济 和社 会 双 重效 益 创 造 良好 提 综 上所 述 ， 文 化 是 当 代 崭 新 的企 业 管 理 理 论 ， 切 实 在 企业 要 的文 化 氛 围和 强 大 的力 量 源泉 。 企 业实 施 ， 须 不 断 努 力 、 进 、 结 、 高 ， 能 收 到 实 效 ， 还必 改 总 提 才 企
浅谈中小企业如何进行企业文化建设
浅谈企业应如何建设企业文化
摘 要： 现在 大家都认识到 企业文化 的建 设 是打造有 效 团队， 强企业凝 聚力 、 增 保证 企 业持 续发展 、 不断进 步的法宝。随着时代的发 展 ， 的进 步。 科技 更多的企业开始重视 内部企业 文化 建 设 ， 企 业 文 化 所 产 生 的 无 形 作 用也 给 而 企 业 带 来 广 泛 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。从 某 种 意 义 上说 ， 代 企 业 的健 康 发 展 和 成 功 运 营 现 离不 开 企 业 文化 建 设 。 企 业 文 化 建 设 又是 一 个 系统 工 程 ，涉及 的 面很 广，遇 到 的 问题 也很 多。
２企 业 文 化 的 理 念 要 制 度 化 。制 度 化 是 企 ．
中图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ００ — ７ — ２ １０ — ９ ４ ２ １ ）５ ２ ３ ０ 企 业 文化 作 为社 会 文化 的 重要 组 成部 分 ， 是一种 经济文化 、 织文化 、 组 管理 文化 、 指支 是 配企业及其 员工从事 生产、 商品 经营和社 会交 往 的理 想信念 、 价值取 向、 为准则 随着时代 行 的发 展 ， 技 的进 步 ， 多 的 企业 开 始 重视 内部 科 更
关 键 词 ： 建设 企 业 文 化 企业的核心 竞争力观念创 新
技 创 新
● 企 业 文 化
浅谈企业应如何建设企业文化
●李 亚芬
活 动 那 只 能 算 是 活 动 。 正 的 企 业 文 化 活 动 是 真 要 将行业的共 同价值观渗透到 活动中去的， 能 让人们在活动 中体验行 业独有 的文化 内涵。 ３重形 象． 内涵 。到 目前为止 ， ． 疏 还有很 多 企业把企业文化建设 口号化 ， 为企业文化 建 认 设就是外在形 象的展示 。其 实不然， 要进 行企 业文化建设 ， 个员工都 必须深入 学习企业文 每 化 的内涵 ，特 别是学 习企业文化 的核心价 值 观 ， 才 是 决 定 企 业 外 在 形 象 的 关键 ， 是 人 这 也
浅谈如何推进新形势下的企业文化建设
一
活 动设 施 。 是要 拓 展 服 务途 径 ， 实软 二 夯 件 基 础 。 极 开展 义 诊 活 动 、 医送 药 活 积 送 动 、 员 奉 献 日活动 等 ． 服 务 对 象 更 加 党 使 满 意 。 是要 积 极 开 展 书 画 、 影 等 比赛 三 摄 来 繁 荣 企 业 文 化 艺术 创 作 。创 造 出 更 多 优 秀作 品 。 为职 工 提 供 内 容 丰 富 、 式 多 形 样 的精 神 文 化 。 四是 要 积 极 开 展 健 康 向 上 ， 式 多 样 的 文 化 娱乐 活动 。 广 大退 形 为 管 服 务 对 象 提 供 了丰 富 的 精 神 食 粮 ． 使 他 们 老 有所 乐 。五 是 要 认 真 开 展 和谐 创 建 活 动 ， 聚和 谐 力 量 。 过 不 断地 创 新 凝 通 载 体 ， 能 引伸 出各 方 面 的创 新 工 作 ， 才 来 实 现企 业 的 观 念 创新 、 略 创新 、 织 创 战 组 新 、 程创 新 ， 创新 的 思 想 理 念 ， 新 流 以 创 的 活力 ． 企 业 更好 更 快 的 健康 发展 。 使 三 、 业 文 化 建 设 。 在 加 强 队 伍 整 企 要 体 素 质 上 下工 夫 个企业就 是一个有 机的整体 。 每 个 员 工都 是 这 个 整 体 的 一 分 子 ．只有 员 工 团 结在 一 起 ， 同努 力 ． 能实 现 企 业 共 才 的 奋 斗 目标 。“ 桶 理 论 ” 到 了 ：一 个 木 讲 “ 木桶 能 放 水 的 高 度 不取 决 于最 长 的 那 块 板 ， 是 最 短 的 那 块 板 ” 从 中也 说 明 了 而 ． 只有 提 高 员 工 的 整 体 素质 ．才 能 打 造 出 支 过 硬 的 团 队。 以 ． 所 建设 一 支 政 治 坚 强 、 务 熟 练 、 作 务 实 、 心 服 务 的 企 业 工 热 业 文 化 队 伍 ，是 这 个 时 代 对 企业 不断 发 展 壮 大 的必 然 要求 。 新 的 形势 下 ． 括 在 包 企 业 在 内 的社 会 各 个 领 域 出 现 了许 多 新 情 况 、 问 题 、 矛 盾 ． 有 一 支 适 应 新 新 新 没 形势 要 求 的思 想政 治素 质 、 务 能力 “ 业 双 过硬 ” 文化 队伍 是 无 法 承 担起 重任 的 。 的 因此 ，企 业应 以提 高职 工 综 合 素 质 为 落 脚 点 。 养 更 多 的 复 合 型人 才 。 建 设 企 培 为 业 文 化 打 好人 才基 础 。一 是 要 加 强 对 职 工 开 展思 想 道 德 教 育 。 要 创新 教育 形 式 和 手段 ，通 过 教 育 使 企 业 文化 建设 深 入 人 心 ， 渐 转 化 为 广 大党 员 、 部 、 工 逐 干 职 的 自觉 行 为 ，成 为 普 遍奉 行 的价 值 准 则 和行 为 规 范 。 二 是要 提升 企 业 职 工 科 学 文化 素 质 ， 进 企业 职 工 的 全 面发 展 。 促 要 加 强 对 职 工 文化 队伍 的科 学 文 化 知 识 和 业 务 素 质 的 培训 ， 企业 可根 据 实 际 情 况 ， 培养建立一支政 治强 、 务精 、 律严 、 业 纪 作 风 正 的文 化 骨 干 队 伍 ： 建 立 合 理 、 要 规 范 的人 才管 理 制 度 和 激励 机制 ．充 分 调 动 企 业 文 化 队 伍 工 作 的 积 极 性 和 主 动 性； 作好 企业 文 化 骨 干 的 培 育 ， 业 可 采 企 取 普 及 与 提 高 ， 养 和 引 进 等 形式 ． 力 培 努 造 就 一 批 有 影 响力 的人 才 队 伍 ．把 建设 企 业 文 化 向纵 深 发 展 。 四 、 业 文 化 建 设 ． 在 建 立 现 代企 企 要 业 制 度上 下 工 夫 所 谓 现 代 企 业 制 度 。就是 建 立 科 学 的 、 合 企业 发 展 的 管 理 制 度 ， 规 范 员 适 来
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浅谈如何做好创新企业文化建设
企业文化是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念
和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。
企业文化既包括清晰可见的企业规定和企业行为，又包括隐藏在行为背后的思维方式和价值观念。
恰如人的思想决定人的行为，企业文化影响企业的决策和行动，进而影响着企业的前途和命运。
在市场经济的大潮里，在经济一体化的进程中，优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪，在和风细雨中顺畅航行。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，环境的改变，竞争的升级决定了企业必须持续对自身文化进行不断的反省，不断的探索，去伪存真，在原有文化的基础上提炼，补充，剔除，完善，升华，以适应新一轮的商场战役。
只有这样企业文化才能获得持续的突破，才会保持文化的新鲜度和持久的活力，才会对企业的转型产生持久的推动力。
企业文化在很多时候也是“双刃剑”，正是水能载舟，亦能覆舟。
只有不断完善保持优秀的企业文化才能使企业青山不改，绿水常流；如果企业文化定位不准，照搬死用，或者文化的建设跟不上时代的脚步，这样的文化反而会加速企业的衰退。
海尔集团的张瑞敏说：“创新的
成果只是暂时的，相对的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必须在别人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。
”所以企业文化的建设是一条只有起点没有
终点、不断在扬弃中完善、在循环中往复的求索之路。
因此，加强创新企业文化建设具有十分重要的意义，如果能参照
以下“三个做到，五个避免”的建设原则，我相信一定能建好一套优秀的创新企业文化。
一、创新企业文化建设要做到全盘统筹
如果把企业文化比做水，那么优秀的企业文化就是香醇的美酒。
究竟如何才能让水逸出纯冽的清香呢？“卓越”是一种“超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念。
”那么，究竟如何建设卓越的企业文化呢？企业文化的建设如同建房子，一般应遵循以下流程：首先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系；然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象设计；最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，在企业文化深入人心，形成共识之前必须要有集中灌输，重点推广，强力铺垫的先期过程。
在企业文化建设工作中领导的意识、决策、理念、韬略往往决定着企业文化的核心走向。
企业文化在初期建设时就是营建了一种特别的组织氛围，他是在一个环境中工作的群体和个体的感受，没有好的感受就意味着分散、垮塌。
权威机构的调查显示：领导者的风格对企业文化建设起着70%的贡献，因为企业文化从其构成和形式均与企业纲领政策、战略部署、工作要点有着区别。
其对企业起作用的方式与途径也与思想政治工作有着不同点。
企业文化是一种社会文化现象在企业内的具象表现和细化延伸，是与企业经营活动有机融合的一种活动。
这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业认同的社会功能。
所以各级领导者在企业文化的建设中要有意识的关注事态的开始，介入事件的过程，关心事后的
效果。
要注意统筹规划，切忌分离，切忌急躁。
?
二、创新企业文化建设要做到因势利导
老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。
”水是天下至柔之物，一点小小阻碍它就得绕道而行；水又是至刚之物，一旦其汇成洪流，将所向披靡、势不可当。
企业中每一个员工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潜在的力量是无限的。
大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，结果堤坝越修越高，洪水一来，却形同虚设；而禹采取“导”的方法，顺应水的本性，反而达到治水的目的。
企业文化作为科学，其研究对象是人，是以人为本的科学，是做人的工作。
是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务。
企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。
企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力，推动企业转型的顺利入轨。
所以创新企业文化要注重人的感受，顺势而为，因势利导！?
三、创新企业文化建设要做到立足实际
一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或
者是“口头文化”。
真正的企业文化建设是一个异常艰苦的过程，就像是纯净的水是没有香味的，而决非吃吃喝喝、玩玩乐乐，决非比比赛、
联联欢、讲讲话、喊喊口号。
企业文化要“看得见、觉得到、动起来”：企业文化要让员工“看得见”，不断拓宽企业文化建设的新渠道，让企业文化如流水一般无孔不入；企业文化要让员工“觉得到”，员工的切身感受来自于企业的日常管理和其他员工的工作行为，让大家时时感到文化就在身边；企业文化要让员工“动起来”，首先“品尝”文化，也就是进行“先尝后买”，然后是体会和感悟，总结和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企业文化。
众所周知，水是流动的，没有固定形状，方形容器盛之则成方，球形容器盛之则盛球。
企业文化亦是如此，不同行业中的企业，其企业文化各有特点。
那么，一个企业究竟该选择怎样的核心价值观作为企业文化的核心呢？首先，根据企业性质判断企业文化的类型。
其次，要考虑企业的成员及其结构。
再次，要考虑企业外部环境。
总之，企业文化核心价值观的提炼必须结合企业自身实际，在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确定。
四、创新企业文化建设要避免进入误区
1、避免企业文化政治化。
有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。
企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。
2、避免企业文化表象化。
一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。
由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部环境的不知情者可能会起
到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
3、避免企业文化僵硬化。
有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
4、避免企业文化空泛化。
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。
这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。
5、避免企业文化文体化。
有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。
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