人才招聘的基本形式及优缺点12PPT课件

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(ppt版)内部招聘与外部招聘(经典课件)

(ppt版)内部招聘与外部招聘(经典课件)

➢ 对组织原有成员施加压力,激发起斗志
➢ 有利于招到优秀人才 〔鲶鱼效应 引进一匹狼,激活一群羊 ,带出一群羊〕
➢ 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
➢ 在全社会范围内优化HR配置
第十三页,共三十四页。
外部招聘(zhāopìn)的缺点
➢筛选时间长,难度(nádù)大
➢进入角色慢 ➢引入本钱高 ➢决策风险大
❖ 招聘岗位 ❖ 人事(rénshì)政策
❖ 联系方式 ❖ 其他本卷须知
第十九页,共三十四页。
工作是否具有(jùyǒu)挑战性
应聘者一般(yībān)关注什么待?遇与福利
工作地点 工作环境 灵活的工作时间 公司声望 行业的开展性和前景 是否具有良好的人际关系和雇佣关系
领导开明与否
是否存在快捷的晋升时机
适应能力强;
组织效率高;
鼓励性更佳;
费用率低
第八页,共三十四页。
内部招聘(zhāopìn)的缺点
➢ 可能造成内部矛盾
➢ 容易造成“近亲繁殖〞
➢ 易导致(dǎozhì)为了提升的“政治性行为〞 ➢ 失去选取外部优秀人才的时机 ➢ 彼得原理
第九页,共三十四页。
彼得原理(The Peter Principle),是彼得根据千百 个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。 其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工(zhígōng) 趋向于上升到他所不能胜任的地位〞。
提高招聘工作效率
不受地点(dìdiǎn)限制……
第二十八页,共三十四页。
网络招聘的管理功能
➢招聘者自己发布招聘信息 ➢简历(jiǎnlì)的自动管理
➢招聘过程的跟踪
➢招聘效果的监控
利用公司自己的网站

人才的招募与甄选ppt人才的招募与甄选

人才的招募与甄选ppt人才的招募与甄选

缺点 •只能传递简短的信 息 •缺乏持久性 •求职者不能回头再 了解 •成本高
适用范围 •没有足够的求 职者看广告时 •需要迅速扩大 影响时 •对所招聘职位 的时间要求比较 短时
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广告制作要注意的问题
• AIDA法: • 引起求职者对广告的注意(attention):印刷紧凑的广告
容易被忽视;重要职位单独做广告;语言的使用:“年轻 人,不要假装你什么都知道!” • 引起求职者对广告的兴趣(interest):强调工作本身的 性质,如挑战性;强调工作的其他方面,如薪酬、工作地 点等。“半途而废的人决不会成功,唯有意志坚定的人才 会取得胜利”。 • 引起求职者申请工作的愿望( desire ):强调工作的成就 感,职业发展的机会 • 能够鼓励求职者积极采取行动(action):”今天就联络 我们”,“请马上打电话给我们,索取更详细的信息资料”
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甄 选 基 本 流 程
筛选个人简历 不合格 不参加笔试 纸笔、心理测试 不合格 不参加面试
结构化面试
评价中心技术 将结果通知候选人
不合格 不录用
签定协议与劳动合同
试用观察、岗前培训
正式上岗
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选拔实例
• 某英国公司主要为它的所有海外公司提高管理支持服务,是 世界前50强企业。该公司在中国设有大中国公司,负责中国及 周边地区的业务。
• 过去该跨国公司在中国分公司招收新员工时,采用的评估方 式以简历评价和面试为主,主要是三个步骤:简历筛选——面 试——评价中心技术。但是,由于应聘的人很多,也有太多的 人进入面试,十分费时、费力,成本较高。
• 如果只采用简历筛选的办法,在技术上会遇到两个难题:简 历无法杜绝出现应聘者考虑简历所要考核的因素,而做出一些 迎合考核项目的回答;简历评估有其自身的局限性,评估得分 一般难以拉开差距,造成很多应聘者的分数集中在一个很窄的 分数段上,区分度差,很难从中筛选出少量优秀的人进入面试。

人才招聘与选拔培训课件(PPT75页)

人才招聘与选拔培训课件(PPT75页)
人力资源规划,目的是针对适当的岗位 在适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。 其三个步骤分别为:
• 预测人力资源需求 • 分析现有人力资源供给 • 设计并评价平衡人力资源供给和需求的各 种方案
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人力资源规划过程
需求分析
供给分析
企业的条件 市场计划 财政计划 经营计划 技术计划
内部供给 清单分析 雇员流失分析
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岗位分析要求收集的信息
岗位分析应负责收集以下信息:
1、工作活动。 2、行为。 3、完成工作所需要的机器、工具、设备和助手等 4、操作标准和工作绩效的考察 5、岗位环境。 6、人文要求。
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ó 岗位分析的步骤
步骤一:确定信息的用处,以及收集资料的方法。 步骤二:对已有的相关资料进行收集、积累和分析。 步骤三:选择将要被分析的岗位中有代表性的进行
定义: 是在企业战略发展计划的基础上, 从数量和质量上确定企业的人力资源需要,将这 种需要与现有的人力资源进行比较,从而决定需 要招聘的员工的数目和种类的过程。
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二、人力资源规划的影响因素
• 企业战略 • 企业人力资源战略 • 一般经济环境 • 政府管理 • 劳动力市场和人才市场
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三、人力资源规划的步骤
5
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体, 分为六个步骤。
招聘主体:
一是招聘者,一是应聘者。
六个步骤是: 制定招聘计划
确定招聘策
略 建立招聘水池
对应聘者进行筛选
决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作
进行评估。
6
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 (吸引)
内部
申请者 蓄水池
外部

人员招聘与选拔ppt课件

人员招聘与选拔ppt课件
◆对内招聘
■张贴公告 ■对员工进行评估
对内招聘与对外招聘的比较
人才招聘的常见形式(2)
◆ 雇主在招聘时,有时会将上述方法结合起来使用, 以使尽可能多的求职者看到招聘信息。这些方法都 经过了实践的检验,证明是行之有效的吸引求职者 的方法。但是它们是陈旧的或者说是传统的招聘方 式。
◆科技的使用 个人电脑和因特网提供了前所未有的获取信息的途 径,因而出现了一些全新的、革命性的招聘方式,这 种方式适用范围广泛,包括从技术人员、半熟练人员 到专业人士、高级管理人员的招聘。这种方式打破了 招聘活动的空间限制,使之跨越国界和洲界。
和对员工身体条件的要求(搬运重物、对身体灵巧性的 要求等); ◆所需的知识、技能和能力(KSAs),学历、执照或证 书。
工作分析所需收集信息(2)
为什么要进行职位分析?
工作分析收集信息的作用:决策的基础
◆在人才招聘时机构应采用什么方法 ◆对于主要需要身体技能的工作,媒体广告和员工推荐可能是
最合适的方法; பைடு நூலகம்对于需要经过大学的高等教育和颁发执照的工作,例如土木
劳动力规划(人力资源规划)的主要环节
劳动力规划是建立在组织的使命、近期和远期的 目标基础上,并通过下列工作来实现:
◆分析当前的工作负荷、劳动力水平和能力; ◆预测未来的工作负荷、所需的劳动力水平和能力; ◆将当前工作负荷与未来需求进行比较,以确定可能出现的劳
动力不足和冗余; ◆准备和实施规划,为机构储备将来所需的人力资源; ◆评估劳动力资源规划模式的成效,及时调整,以确保它一直
◆通过协会 ◆ 许多专业行业拥有各自的协会,或是全国性的或地区性 的团体,这些协会、团体采用会员制,出版有各自的刊 物。 ◆ 通过和这些协会、团体联络、出席他们的集会等方式都 可以获得招聘到新雇员的机会。

招聘培训课件【优质PPT】

招聘培训课件【优质PPT】
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3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析;它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。

工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差


工作能力
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员; ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要; ❖ 现有人力资源配置不合理;
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源:过去在职人员,他的上级,与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容:空缺职位,工作描述,任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早,或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求,向特定层次的人 发布特定的信息。
#
2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责(不超过10条) 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
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• 关键胜任能力分析


任 职
关键胜任能力


•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关,常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准,将所 有素质测评对象两两比较排序,再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型,专制型
按生产优质品数量,把生 产效果顺序赋予第一名, 第二名

人才招聘的基本形式以及优缺点

人才招聘的基本形式以及优缺点

1 校园招聘
1 宣传手段 紫霞湖畔就业招聘信息) 就业信息网 海报 宿舍专刊 年级辅导员飞信通知
2 人才市场
3 猎头
尚贤达猎头公司的组织结构图
4 其他
• 家族企业直接继承 • 导师推荐 • 亲戚朋友推荐 • 灰色通道.... 以下省略被和谐内容...
祝大家 最后都能找到一份满意的工作!
• • • •
ห้องสมุดไป่ตู้
你还在人生的三岔口迷茫吗? 你还不知道自己何去何从吗? 你还不知道该如何向未来迈步吗? 好吧,今天我站在这里,不是讨论在毕业 后要考研、考公务员、还是出国、工作之 中作抉择。我们的目标是:不管你啥时候 找工作,让你知道怎么找。
人才招聘的基本形式
1 2 3 4 校园招聘 社会招聘 猎头 其他
谢谢! 谢谢!
王文琴 0807820317

《招聘》优秀课件

《招聘》优秀课件
缺点:
未被选中雇员可能会对组织不满且离开组织 候选人因为目标职位一致出现空缺而感到灰心
《招聘》优秀课件
8
来源二:外部招聘
员工推荐 申请者自荐
招聘广告
就业机构和猎头公司
校园招聘
在线招聘
《招聘》优秀课件
9
1. 员工推荐
当职位出现空缺时,人力资源专业人员或一线经 理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。 优点:
《招聘》优秀课件
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2. 内部招聘 VS. 外部招聘
内部招聘
优点: 了解全面,准确性高 可鼓舞士气,激励员工 可更快适应工作
缺点: 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” ,易出现 思维定势,抑制创新
招聘成本低
可能造成内部矛盾
使组织培训投资得到回报
《招聘》优秀课件
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外部招聘
优点: 来源广,余地大,便于招 聘到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 人才现成,节省培训投资 公平性更强
内部招聘的方法 (P66)
计算机化的职业生涯行进系统 上司推荐 工作公告 职业生涯开发系统
《招聘》优秀课件
4
1. 计算机化的职业生涯行进系统
在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员 工作技能的信息,如果工作出现空缺时,计算机搜 寻技能文件,以便为空缺工作辨认拥有所需技能的 雇员。
优点:
迅速找到候选人 识别较大范围的候选人,并不限于在空职部门
《招聘》优秀课件
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此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢你的支持,我们会努力做得更好!
现实的工作预览:
向求职者提供有关工作的完整信息,既包括积 极面也包括消极面。
RJP如何降低员工离职率:

人才招聘的基本形式

人才招聘的基本形式

如何平衡内部与外部招聘
影响内部与外部招聘的因素
1.所需选聘人才的层次
专业技术人员(技术、质量、设备等) 专业行政人员(行政、人资、商务等) 基层管理人员(班组长、车间主任等) 中高层管理人员
2.企业所处发展阶段
创业期、成长期、成熟期、衰退期
3.企业经营环境的特点
市场需求、供给需求、行业竞争
4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要
适合招聘人员 中基层销售管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销
售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
(七) 推荐
优点: 1、成本较低,节奏较快 2、上手较快 3、融入团队的速度也会较快
缺点:
1、可选则的面较小 2、招聘人员素质参差不齐
适合招聘人员:
中基层管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销售经 理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
外部3、招有利募于的招优聘一点流:的人才;4、可以避免涟漪效应;5、树立形象的作用
1、能带来新思想、新方法、新观念2、避免使用内部不成熟的人才3、有利 于招聘一流的人才4、可以避免涟漪效应5、树立形象的作用
外部招募
1、筛选难度大、时间长 ; 2、进入角色慢 ; 3、人才获取成本高;4、决策风险大 ; 5、给现有员工以不安全感。
8、临时性雇员
综合上述:人才招聘的基本形式
中介机构
熟人推荐
媒体公开招聘
内部选拔
招聘会
校园招聘
网络招聘
二、优缺点分析
(一)中介机构
• 优点: 具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力。在人员的从业素质、
职业道德上也有一定的保证。 缺点:
成本过高,有着企业本身缺乏人员储备的弊端 。

【招聘技巧】如何快速高效招到合适人才PPT幻灯片课件

【招聘技巧】如何快速高效招到合适人才PPT幻灯片课件

13
Page 13
人才招聘选拔的规范流程(举例)
招聘 需求 分析
选择 招聘 渠道 发布 信息
筛选 简历
电话 面试
HR 面试 (侧重 胜任 素质)
用人 部门 面试
(侧重专业 知识
和经验)
说服 优秀 而犹豫 人才 加盟
资信 调查
体检
发 试用期 OFFER 辅导
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目录
一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 三 人才招聘选拔的规范操作流程 四 三大类人才的通用素质模型 五 招聘需求分析 六 招聘渠道选择 七 简历筛选方法和技巧 八 电话面试 九 行为面试法
• 对最优秀候选人的持续跟踪、引导是对提升招聘质量最重要的一项活 动
CLC多年研究发现,在对招聘质量的影响方面,对最优秀候选人的持续跟踪、 引导是招聘流程各项活动中对招聘质量影响最大的一项活动。
• 前端活动对招聘效率影响最大
招聘前端活动,如发布招聘需求、吸引候选人等的高效落实对缩短招聘周期 作用最大,应确保这些活动的有效执行。
社交网络
外包
综合渠道
内包 区域招聘网 站
低端职位
普通综合网站
过去
说明:纵轴表示职位层级, 横轴表示时间顺序
现在
From: Juliet International Limited
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未来
招聘渠道
招聘会 网络 报纸 内部员工推荐 相关人员推荐 挖角 猎头 。。。。。。
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5分钟70五确保面试成功十大要点使用事前准备好的同样的问题去问同一个职位的应聘者使用事前准备好的同样的问题去问同一个职位的应聘者33采用层层追问法得到一个完整的故事44两人以上面试官练习练习再练习71五确保行为面试成功十大要点不要偏题要学会控场77探究细节时要有礼貌88面试之后马上评价要用标准化的表格1010不要搞疲劳面试72行为面试过程中如何得到一个完整故事行为面试目的通过深入的发问得到一个完整的故事从而判断候选人的素质和能力水行为面试过程中如何得到一个完整故事starsituationtaskthinkactionresultstar模型74行为面试过程中如何得到一个完整故事?when?where?what?who?whom?how?problems?solve5wihps75行为面试的六大实操技巧多听少说

人力资源招聘的方法 PPT

人力资源招聘的方法 PPT

• 猎头公司往常一般叫“人才顾问公司或 信息服务公司”,“信息服务公司"更体现 了他们以服务企业服务人才的宗旨,更能
体现了他们的服务精神。随着此行的发 展与社会的认可,现在猎头公司可名正言
顺地叫“猎头”。“猎头”公司里的每
个猎头顾问都需从头到尾跟踪一 “CASE”,他们要在招聘企业与人才之间
两头跑。与猎头公司讲好所需职位即对 人才的详细要求 并“落单”后,猎头公司
低,效率也相对较高,但企业内部要有一套系统的人员培养与选拔体系; (2)选拔的效度与信度。企业与员工之间的信息是对称的,用人风
险比较小,成功率较高。企业关于内部员工工作态度、素质能力以及发 展潜能等方面有比较准确的认识与掌握;
(3)员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,使员工 的成长与组织的成长同步,容易激励与鼓舞员工士气,形成积极进取、 追求成功的氛围,达成美好的远景;
• 内部招聘的做法通常是企业在内部公 开空缺职位,吸引员工来应聘。这种方 法起到的另一个作用,就是使员工有一 种公平合理、公开竞争的平等感受,它 会使员工更加努力奋斗,为自己的发展
增加积极的因素。这无疑是人力资源 开发与管理的目标之一。
• 内部招聘优劣评价 优势 (1)招聘成本与效率。从内部培养与选拔人才,直截了当成本比较
网络招聘的优缺点
• 优点:
1、方便快捷; 2、可进行比较; 3、范围大; 4、宣传力度强; 5、费用少。
• 缺点:
1、信息真实度低 ; 2、应用范围狭窄与基础环境薄弱 ; 3、技术与服务体系不完善 ; 4、信息处理的难度大与网络招聘的成功率 较 低。
网络招聘的方式
• 1、注册成为人才网站的会员,在人才网站上 公布招聘信息,收集求职者资料,查询合 适人才;

人才招聘与面试技巧大全ppt

人才招聘与面试技巧大全ppt
HR宝典
人才招聘与面试技巧
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成功招聘的关键环节
需求分析 面试标准和技巧
2
提纲
一. 人力资源管理与招聘 二. 招聘需求分析 三. 招聘计划制定 四. 人员甄选 五. 录用前的其它工作 六. 录用与招聘评价
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提纲
一. 人力资源管理与招聘 二. 招聘需求分析 三. 招聘计划制定 四. 人员甄选 五. 录用前的其它工作 六. 录用与招聘评价
外部招聘渠道 广告 中介/猎头公司 校园招聘 网络招聘 人才交流市场 内部推荐,等等
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招聘渠道选择
渠道影响质量、效率和成本 选择渠道的原则:根据职位的不同特点来确定,
根据市场的供需情况来确定,根据自身的专业 特长来确定。
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提纲
一. 人力资源管理与招聘 二. 招聘需求分析 三. 招聘计划制定 四. 人员甄选 五. 录用前的其它工作 六. 录用与招聘评价
相关团队的情况
公司经理和业务经理为内派员工,其余为当地雇员 主要管理人员有很强的市场开拓能力,但缺乏制度意识 总部期望加强对公司的管理
公司基本情况
高度竞争性行业 转型期的大型国有企业 历史悠久
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思考
确定应该招什么样的人的难点在哪? 如何保证职位要求的准确性?
工作环境:
工作地点:莫斯科 公司背景:
莫斯科公司是一家新成立的公司,工作地点在莫斯科,员 工除总经理和业务经理外都是当地外籍雇员。人数有20人 左右,公司主要负责铁路联运境外(主要是俄罗斯境内) 的协调工作。财务方面有当地雇员负责从事基础性工作。
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案例:莫斯科 公司财务经理(2)
且可能积累一定的实践经验。 对于学生而言,实践有两类:

人力资源,人才招聘ppt课件

人力资源,人才招聘ppt课件
下来 ❖ 3、要让候选人知道你在做记录,但不应让他
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定,左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案,可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式(隐蔽的): 压力、承受力、适应变化能力、 群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段,要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励(有冲劲) ❖ 2、与别人和谐相处(良好的沟通技巧) ❖ 3、有说服力和影响力(善于说服别人) ❖ 4、交流技术信息(懂得产品的基本知识) ❖ 5、专业的行为举止(形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率(减少培训成本) ❖ 2、降低人才的流失率(对工作的准确描述) ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源 人才招聘
游戏)
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现

人才招聘的基本形式及优缺点

人才招聘的基本形式及优缺点
▪ 优点: ▪ Ø 提高公司在高校圈的知名度; ▪ Ø 为公司储备人才提供人才库; ▪ Ø 为建立良好的校企合作关系奠定基础; ▪ Ø 校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚
至免费入场;

▪ 缺点:
▪ Ø 人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习 惯等)不高;
▪ Ø 流失率较高; ▪ Ø 需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。
▪ 3.网络招聘
▪ 这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找 工作,一键搞定”。
▪ 这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
▪ 优点: ▪ Ø 招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比
较低廉。 ▪ Ø 通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、
公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提 供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的 速度。 ▪ Ø 另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站 提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类 似于猎头。
▪ 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、 湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优 胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业才市 营销得重要方式。

▪ 在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还 是比较多。
▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本不高,招聘告示张贴于店面门口、店 面周边或者人流量大的场所等。
▪ Ø 是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不 好的人员求职。
▪ 缺点:
▪ Ø 一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴
广告、告示”之大趋势。
▪ 10.现实中间还有广播招聘、电视招聘、借助某项 活动推广物色人选等不同方式。

人员招募(PPT31页)-精品课件

人员招募(PPT31页)-精品课件

3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
广告媒体的常见种类
报纸 杂志 广播电视 现场购买 互联网
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招募广告的制作原则
能够引起求职者对广告的注意 能够引起求职者对广告的兴趣 能够引起求职者申请工作的愿望 能够鼓励求职者积极采取行动
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美国就业服务机构的主要种类
由美国联邦政府、州政府以及地方政府 开办的就业服务机构;
人员招募
1
人员招募 ( Recruiting )
• 定义:及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本
组织中工作岗位的过程。
• 功能:建立一个求职者人才库。
2
人员招募程序
做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历
3
常用招募手段的使用比率
内部提升
员工介绍
主动求职 者
重要性(1-7) 6.5 5.8 5.7 5.1 4.6 4.5 4.5 4.3 3.9 3.8 3.0 3.0
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ Ø 总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员; 控制应聘者的数量和质量;
▪ Ø 现场招聘通常会与媒体广告同步推出,并且有 一定的时效性。
▪ 缺点:
▪ Ø 往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求 职者的数量和质量难以有效保证。
精选ppt课件
11
5.猎头公司招聘
▪ 猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企 业需要的特殊人才,其具体操作基本上是由企业 高管直接负责,因此这种方式看起来比较神秘。
3
▪ 1.校园招聘
▪ 校园招聘适合大中型企业,如零售行业快速扩张 的国美和苏宁;
▪ 优点: ▪ Ø 提高公司在高校圈的知名度; ▪ Ø 为公司储备人才提供人才库; ▪ Ø 为建立良好的校企合作关系奠定基础; ▪ Ø 校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚
至是免费入场;

精选ppt课件
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▪ 缺点:
精选ppt课件
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▪ 2.媒体广告招聘
▪ 当前,媒体广告主要有专业的:人才招聘报纸, 如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或 者副刊等。通常,公司采用这种方式招聘有实际 工作经验的社会人员。
精选ppt课件
Hale Waihona Puke 6▪ 优点: ▪ Ø 报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平
台,目标受众接受的概率非常高; ▪ Ø 覆盖面比较广; ▪ Ø 不仅,可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效
▪ Ø 这种方式的选择面比较窄,往往难以招到能力 出众、特别优异的人才。
精选ppt课件
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▪ 8.行业、专业网站及论坛、特定人群(MBA、专 业人士、校友、网络发烧友)组织的网站、聊天 室(群、组)等是伴随网络普及、网络市场日益 细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。
精选ppt课件
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▪ 优点:
▪ Ø 类似人才网站招聘,快速简捷,其更胜一筹的 是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频 的互动沟通。
▪ 缺点: ▪ Ø 这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种
垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化不充分的地 区效果差。
精选ppt课件
9
▪ 4.现场招聘会 ▪ 这种方式通常用于招聘一般型人才。 ▪ 这是传统的人才招聘方式,费用适中。
精选ppt课件
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▪ 优点:
▪ Ø 不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初 试),而且可以直观展示企业实力和风采。
精选ppt课件
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▪ 9.招聘告示
▪ 在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还 是比较多。
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▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本不高,招聘告示张贴于店面门口、店 面周边或者人流量大的场所等。
▪ Ø 是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不 好的人员求职。
▪ 缺点:
▪ Ø 一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴
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招聘途径
▪ 1.校园招聘 ▪ 2.媒体广告招聘 ▪ 3.网络招聘 ▪ 4.现场招聘会 ▪ 5.猎头公司招聘
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招聘途径
▪ 6.企业内部招聘 ▪ 7.员工推荐 ▪ 8.行业、专业网站及论坛 ▪ 9.招聘告示 ▪ 10广播招聘、电视招聘、借助某项活动物
色人选;
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宣传公司的业务; ▪ 缺点: ▪ Ø 这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加
了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周 期; ▪ Ø 另外该渠道的费用比较高;特别是选择“抢眼”版位 和版式费用会更高。
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▪ 3.网络招聘
▪ 这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找 工作,一键搞定”。
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▪ 7. 员工推荐
▪ 这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才 尤为使用,因为专业员工之间的关系网络是最直 接有效的联系渠道;
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▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本小,应聘人员与现有员工之间存在一 定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速 找到与现有人员素质技能相近的员工。
▪ 缺点:
▪ Ø 人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习 惯等)不高;
▪ Ø 流失率较高; ▪ Ø 需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。
所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受 比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为 储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那 些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而 出;
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▪ 优点:
▪ Ø 费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公 司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进 入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的 复合型人才。
▪ 缺点:
▪ Ø 就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成 派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管 理创新和变革;
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▪ 这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
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▪ 优点: ▪ Ø 招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比
较低廉。 ▪ Ø 通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、
公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提 供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的 速度。 ▪ Ø 另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站 提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类 似于猎头。
广告、告示”之大趋势。
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▪ 10.现实中间还有广播招聘、电视招聘、借助某项 活动推广物色人选等不同方式。
▪ 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、 湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优 胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业才市 营销得重要方式。
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▪ 优点:
▪ Ø 在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的 招聘方式。
▪ 缺点:
▪ Ø 正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年 薪的20~30%。
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6. 企业内部招聘:
▪ 通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重 要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内 部人才的晋升、调动、轮岗。
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