探索一体化管理体系(炼化企业QHSE)的建立——整合管理体系思想的提出简易版
浅述QHSE一体化管理体系的整合与实施
体 系 建 设
３ 按 照 标 准 要 求 策 划 体 系建 立 进 程
有力 的保证 。 ４３ 加 强管理层 的体 系基 础知识培训 ， ． 明确各级领导 责任
通过 ２ ０ ０ ５年和 ２ ０ ０ ６年关 于体 系整 合的探索 和实践 ， ２０ ０ ７年 全 面开 展 Ｑ Ｅ体 系 的策 划 和建 设 。一 是 成 立 ＨＳ Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ体 系办公 室 ， 配备 专职人 员 ４人 ， 门负责 标准 的 专
宣传 贯彻 ， 责策划 Ｑ Ｅ管理 体 系的文件 ， 负 ＨＳ 组织 实施 体
系运 行 ， 考核体 系运行情 况 ， 订体系文件 ， 修 收集体 系运 行
信息 ， 准备管理评审材料 ， 实施 管理评审 决议 ， 协调管理 体 系运 行交叉接 口矛盾 。二 是确定 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理者代 表 ， 新 重 明确管理者代 表的职责 ， 将原来分 别 由 ２人担 任 的质量 管
理体 系 、 Ｓ Ｈ Ｅ管理体 系 的管理者代 表改 由一人 担任 ，解 决 了以往质 量管理体 系和 ＨＳ Ｅ管理 体系运 行 中的矛盾 。三 是通 过收集 、分析 质量管理体 系 、 Ｅ管理体 系初步诊 断 ＨＳ 报告及在 Ｑ Ｅ管理体 系试运 行 中暴露 出的 问题 ， ＨＳ 确定 了 体 系框 架 目标 ， 制定 了一体化 管理体 系推进 进度 表 ， 时 从 问上对体 系诊 断 、 推行工 作准备 、 体系设 计 、 标准 培训 、 文
ａ ）同一 部 门在 工作 中执行 ２套体 系 ，造成 职责不 一 致 ， 动不统一 。 行 任何一项工作都 不是孤立进 行的 ， 涉及 都
到质量 、 安全 、 健康与环境 的整个 过程 ， 以不能单一地 明 所 确某一部 门在某 一项工作 中的职责 ，而 应明确在 质量 、 安
浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立
浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立前言随着市场竞争的不断加剧，企业为了提高自身的管理优势，不断引入国际上先进的管理模式和方法。
在ISO9001质量（Quality）管理体系认证取得成功的基础上，相继开展了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的认证工作。
一个企业开展多个管理体系认证的局面已经形成。
为了提高管理效率，将质量、健康、安全和环境管理这多个体系整合在一起运作并开展认证，已成为必然的趋势。
1 QHSE 整合管理体系什么是QHSE 整合管理体系?QHSE 整合管理体系就是将企业的质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系进行整合，将这些组织目标融为一体的综合管理体系。
其实质是把质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）经过有机地结合，而使用共有要素的管理体系。
QHSE 整合管理体系是对企业管理资源进行整合，为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提供了管理手段和工具。
2 工程项目QHSE 整合管理体系建立的必要性由于历史的原因，很多企业的质量管理、职业安全健康和环境管理这几个体系大都分别于不同时间建立和开展认证工作。
有些企业要面对多个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核，不同的认证机构的审核风格亦各不相同，企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部，多个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
多体系如果独立运作、独立认证势必造成管理效率和绩效的下降。
因此，多体系整合在一起就显得十分必要。
只有通过建立适合于工程项目实施的整合管理体系，才能减少那些在工程项目中不必要的环节，从而降低工程项目成本，提高工作效率，更好地控制质量、健康、安全和环境的各种影响因素，提高整合管理体系的有效性。
探索一体化管理体系(炼化企业QHSE)的建立——整合实施效果(6)
Honor depends on us to fight for with action.整合汇编简单易用（页眉可删）
探索一体化管理体系（炼化企业QHSE）的建立——整合实施效果（6）
结合炼化企业生产活动需要涉及质量、安全、环保、职业健康管理特点，为适应国际和国内对炼化生产过程控制管理标准建立和应用发展趋势，提出有机整合ISO9001、ISO14001、OHSMS、HSE 标准形成一体化管理体系QHSE。
融合各标准管理要素在一个管
理手册、一套程序文件对应的过程控制条款中，简化了管理体系“贯标”过程繁琐的工作程序，理顺、清晰界定生产组织部门职责、职能和工作范围，优化了生产资源的合理配置和利用，疏通各管理领域信息通道，搭建信息共享平台，管理者可以在质量、安全等各领域间取长补短，构筑共同和连续的管理途径，建立科学业务发展规划，全面监视生产经营中人、机、物、环运行状态及生产活动中存在的问题，有利于制定和实施满足质量、环境、职业健康安全管理要求的方案，同时有效减免不同管理体系认证、监督和复评中带来的许多重复性工作和资源浪费，降低企业管理成本，提升管理体系的运行效率。
这对企业在保证和提高产品质量的基础上，减少环境污染，保障员工健康与安全，全面提升管理水平和经济效益，迎接国内、国际的竞争与挑战必将产生积极而又深远的影响。
（史景庆）。
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系，经过整合形成综合性、一体化管理体系，这一管理体系可称为QHSE管理体系。
目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系：一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系；二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE管理体系。
每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。
建立一体化管理体系目的，是融合多个管理体系文件，形成一套体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。
1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用，隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间易出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享等弊端，给公司带来部分管理工作的重复，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
THANKS
感谢观看
总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
油企业QHSE管理体系的建立与运行
油企业QHSE管理体系的建立与运行发表时间：2016-03-21T15:33:21.667Z 来源：《基层建设》2015年26期供稿作者：孙永强[导读] 中石化胜利油田分公司滨南采油厂 “QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
中石化胜利油田分公司滨南采油厂摘要：“QHSE一体化管理体系”是指质量管理体系、HSE理体系、环境管理体系进行有机结合，并使用共有要素的体系。
“有机结合”并不是各管理体系要素的简单叠加而是按照系统化整合原则将各体系的要素相互协调、相互统一、相互完善的过程。
关键词：QHSE；管理体系；运行根据中国石化上游企业实际运行情况，介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法，指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题，以及QHSE体系整合对企业的效果。
一、在石油企业中的建立 QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。
基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
二、目前石油企业的实际现状和运行情况1、QHSE管理体系运行现状多数组织建立了QHSE管理体系，有效实施QHSE管理体系给组织带来了有序的经营管理、丰厚的经济效益、社会效益以及良好的企业形象和好的声誉。
QHSE管理体系的地位和作用也日益突出。
但有些组织在实施QHSE管理体系过程中，不能有效的将标准条款的要求与组织的实际情况有效的结合起来。
管理体系在文件上存在为了标准而起草标准，在实施过程上存在为了审核而审核、为了拿证书而认证的现象。
管理中存在 “两张皮” 的现象居多。
2、系统化基础运行QHSE管理体系 2.1计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
浅析QHSE管理体系在油田企业中的建立与实施
浅析QHSE管理体系在油田企业中的建立与实施--陆金山摘要：本文研究了石油企业应如何建立质量健康安全环境管理体系(QHSE管理体系),实现制度创新,提高企业质量、健康、安全、和环境管理水平。
文章详细阐述了QHSE管理体系的内涵,指出石油企业建立完善QHSE管理体系可以引领企业进入国际市场、降低企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、和提高企业经济效益等意义。
ISO9001、ISO14001、OHSMS28001是国际通行的质量、环境、职业卫生和安全管理体系,HSE标准是国际石油化工界进行职业卫生，本文论证了建立一体化QHSE 管理体系的可行性,并提出了有效实施QHSE管理体系的方法与具体实施的步骤，根据全面建立QHSE管理体系的现实需要,通过对体系管理的基本原理、公司体系化管理现状等方面的研究,提出了构建和实施大庆油田有限公司QHSE管理体系的总体方案。
关键词：QSH管理体系ISO9001 油田企业一、什么是QHSE管理体系（一）QHSE管理体系概述该系统为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，业务模块内容见下图：质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、满意度调查、质量投诉、质量大事记、质量考核；职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；体系管理：包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规；消防化救：包括车辆管理、人员管理、器材管理等；人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理；系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。
HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立(4)
HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立（4）引言在现代社会中，安全、健康、环境（HSE）管理体系的建立和发展变得越来越重要。
随着企业对HSE管理的需求增加，一体化QHSE管理体系逐渐成为企业实现可持续发展的重要手段。
本文将继续探讨一体化QHSE管理体系的建立。
4. 建立一体化QHSE管理体系的主要步骤4.1 完善现有的管理体系在建立一体化QHSE管理体系之前，企业首先应该完善其现有的管理体系，将安全、健康、环境等要素纳入到现有的质量管理体系中。
这一步骤的关键是要对现有的管理体系进行全面的审查和评估，确定需要改进和加强的方面。
4.2 设立一体化QHSE管理团队一体化QHSE管理体系的建立需要一个专门的团队来负责推动和监督工作的实施。
企业应该设立一支由跨职能人员组成的团队，包括质量管理、安全管理、健康管理和环境管理等方面的专业人士。
这个团队的职责是协调各个部门之间的合作，解决问题和推动改进。
4.3 制定一体化QHSE管理政策和目标在建立一体化QHSE管理体系之前，企业需要制定一体化QHSE管理政策和目标。
这些政策和目标应该与企业的战略方向相一致，并且要考虑到相关法律法规的要求。
同时，这些政策和目标应该能够激励员工的积极性，促进持续改进。
4.4 确定关键流程和风险点一体化QHSE管理体系的建立需要对企业的关键流程和风险点进行全面的分析和评估。
企业应该确定关键流程和风险点，并采取相应的措施来控制和管理这些风险。
这个过程需要对现有的工作流程和操作进行深入的了解和研究，同时需要借鉴最佳实践和先进经验。
4.5 建立一体化QHSE管理与绩效评估机制为了确保一体化QHSE管理体系的有效运行，企业应该建立一套完善的管理和绩效评估机制。
这个机制应该包括内部和外部的监督和评估，以确保各项措施的有效实施和持续改进。
同时，企业还应该建立一套与一体化QHSE管理体系相适应的绩效评估指标和方法。
4.6 培训和培养一体化QHSE管理人才为了有效实施一体化QHSE管理体系，企业需要培训和培养一支专业的管理人才队伍。
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版)
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版) The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms.( 管理体系)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版)1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系，经过整合形成综合性、一体化管理体系，这一管理体系可称为QHSE 管理体系。
目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系：一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系；二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE 管理体系。
每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。
建立一体化管理体系目的，是融合多个管理体系文件，形成一套体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。
1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用，隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间易出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享等弊端，给公司带来部分管理工作的重复，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
2.整合建立一体化管理体系的优点整合后形成的QHSE管理体系，相对于在一个组织内建立两个各自独立的管理体系而言，有以下优点：（1）可使企业认识和掌握管理的规律性，建立一致性和连续性的管理途径，科学地调配人力资源，优化管理结构。
工程项目QHSE整合管理体系的建立探讨
【摘要】随着我国加入 WTO，在融入国际市场的过程中，对企业的标准化管理体系提出了新的要求和挑战。
介绍了 QHSE 整合管理体系的基本内容和特点，研究和分析了整合管理体系模式在工程项目中的应用。
【关键词】QHSE 质量管理体系工程项目整合管理体系0 引言随着全球经济与社会的发展，我国企业参与国际竞争的步伐明显加快，20 世纪 60 年代以后，管理科学的深入发展，使管理体系标准化成为企业管理的主流。
国际标准化组织（ISO）于 20 世纪 80 年代末，推出了有关质量管理的系列国际标准。
ISO 9000 质量管理体系（QMS）族标准自问世以来，对国际贸易和世界经济产生了深远的影响。
特别是 2000 版标准反映了当今世界科学技术和经济贸易的发展状况，体现了持续改进，不断提高的管理理念，以及“变革”和“创新”这一 21 世纪企业管理的新趋势。
英语论文格式在 ISO 9000 系列标准得到空前成功以后，国际标准化组织又根据市场发展相继推出了ISO 14000 环境管理体系（EMS）标准和OHSMS 18000 职业健康安全管理体系标准，为企业的现代化与标准化提供参照。
ISO 9000 系列标准的颁布和实施，是质量管理工作在全面质量管理基础上的一次飞跃。
但是随着应用的不断深入，单独的管理体系认证给管理效益的提高与资源的节省带来了很多问题，如何把ISO 9000、ISO 14000、OHSMS 18000 等管理体系标准整合为一个标准，成为世界各国当前正在积极探讨的一个重大而紧迫的问题。
目前，己经形成了较为成熟的、为企业设计的整合管理体系的理论。
整合管理体系的研究目前所针对的大多是企业的应用，但在其他应用领域的研究还没有进一步扩展。
对于工程项目来说，应用整合管理体系的研究处于起步阶段。
随着我国与国际工程市场的不断接触，在项目的实施过程中，质量（Q）、环境（E）及职业健康安全（OHS）问题己成为不可回避、必须克服的首要障碍。
中国石化炼油企业QHSE体系管理流程设计理念探讨
１１ Ｑ Ｓ ． Ｈ Ｅ体 系 管理 流程 设计 的指导 思想 迄 今 为 止 ，Ｓ 已经 发 布 了 ＩＯ ００系 列 质 ＩＯ Ｓ ９０ 量 管理 体 系标 准 和 Ｉ０１００环 境管 理体 系标 准 ， Ｓ ４０
收稿 日期 ００ ｌ－ ｌ 套 ｌ－２ ２ ２ 作者简 介． 峰ｊ ｛ ， 余 工程师 ０５ 毕 业于 天津理 ２０ 工 大学 ， 学硕 士研 究生 ， 理 现主要从事 跚ｊ ｝ 管
９ ０ 、Ｓ ４ ０ 、 ＨＳ Ｓ ８ ０ 中 国石 化 Ｈ Ｅ ＭＳ ０ ０ ＩＯ１０ ０ Ｏ Ａ １０ ０、 Ｓ—
建 立 Ｑ Ｅ一体 化 管理 体 系是 塑造 炼 油企 业 ＨＳ 中 国石化 特 色管 理模 式 ，促进 管 理迈 上新 台阶 的 重 要 内 容 。 虽 然 中 国 石 化 炼 油 企 业 已认 识 到 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管 理 体 系 建 立 和 实 施 的必 要 性 和重 要 性 ， 并 且 在 相关 领 域 的研 究 已经取 得 了很 大 的进 展 ，
想 和遵 循 原 则 的基 础 上 ， 究 了 ＱＨＳ 研 Ｅ体 系标 准
国 际 劳 工 组 织 ＩＯ 己经 制 定 了 Ｏ Ｓ Ｓ ８ ０ Ｌ Ｈ Ａ １０ ０指 南 ，中 国石化 制 定 了 ＱＳ Ｓ ０ １１中 国公 司安 全 、 境 与 健 康 （Ｓ ） 理 体 系 标 准 ， 环 Ｈ Ｅ管 这些 标 准有 着类 似 的结 构 ， 存在 一体 化 的基 础 。 将 这些 标 准进 行 整合 形成 一体 化管 理 体 系 ，尚存 在
理 念 进行 了探 讨 。 １ ＱＨ Ｅ体 系管 理 流 程 设 计 的 指导 思 想和 遵 循 Ｓ 原 则
中国石化 炼 油企 业 的特 点是 以石 油 资源 的综 合利用为 主 ， 业规模 以中 、 型为多 ， 量 、 企 大 质 职 业健康 安全 和环境 管理 具有 很强 的行业 特 色 ， Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ体 系管理 流 程需 要体 现这 种行 业 特色 。 Ｑ Ｅ体 系 管理 流程 所依 据 的标 准起 源 于 国 ＨＳ 际标 准 或 国际惯 例 管理 ，在 设计 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ体 系 管 理 流程 时要考 虑保 持标 准 的原 有 面貌 ，与 国际管 理
浅谈如何建立一体化管理体系
浅谈如何建立一体化管理体系摘要：文章介绍了一体化管理体系建立的过程，描述了一体化管理体系的架构、特点与工作思路，旨在为企业建立管理体系提供参考。
关键词：建立；一体化管理；体系一体化管理体系在QHSE管理体系的基础上，融合了工作流程体系、制度体系、标准体系及内控管理体系的各种要求，与日常管理有机结合，通过不断提升管理质量与管理效率，达到不断提高整体工作质量、尤其是科研质量水平的目的。
笔者总结中国石化石油勘探开发研究院建立一体化管理体系的过程及经验，旨在为企业管理体系的建设提供参考与帮助。
1 建立思路按照质量管理体系原则之一“管理的系统方法”要求：将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
1.1 现状调研①多个管理体系并存。
一体化管理体系建立之初有多个管理体系独立运行，包括制度、内控、流程、QHSE和技术标准体系等，但缺少有效结合，无法实现联动效应；总院和京外单位各有一套管理体系，没有实现统筹；制度、流程、内控没有实现全生命周期的闭环信息化管理。
②制度体系。
石勘院原有制度中总院160项、京外单位110项，重复度高，制度体系臃肿；制定制度未按照业务类别而采取部门主导的方式分类，一旦职能部门调整，将导致部门职责与所属业务分类不一致的现象。
③流程体系。
石勘院原有流程190项，但流程信息化程度低，部分流程存在覆盖范围不全面、未完全实现闭环管理、责任主体不明确、各部门流程之间存在交叉重叠且接口不明确等现象。
④技术标准体系。
石勘院自成立以来，一直未建立自己的技术标准体系，科研生产项目使用的国标、行标和中石化企标之间系统协调性不够，对石勘院的勘探开发业务适用性不强，尤其是缺少与海外业务相适应的技术标准和规范，给海外生产技术支撑带来一定障碍，难以有效地开展快速评价、方案设计、现场服务等海外业务。
1.2 工作思路在综合分析我院管理体系现状的基础上，确立了主要工作思路：对现有的制度体系进行改造，对流程体系进行重造，对技术标准体系进行建造，建立并实施基于业务分类的“三纵一横”一体化管理体系。
QHSE一体化管理体系学习心得
QHSE一体化管理体系学习心得第一篇：QHSE一体化管理体系学习心得QHSE体系文件学习心得近期，在分公司领导的指示下，对公司下发的QHSE一体化管理体系文件进行了系统的阅读和学习。
通过学习，使我对公司2012版体系文件有了初步的认知和以下三点体会：1、对QHSE一体化管理体系文件更加明晰通过对文件的阅读和学习，了解了质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系，三种管理体系对象不同，但管目标一致，均作用于企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系，都是按照PDCA循环模式来实现管理体系的持续改进。
通过一体化管理体系的建立，可以避免工作重复和效率低下，可以达到组织的管理效果最佳，从而达到节约管理资源，提高企业整体效益的目的，三个体系相辅相成、相互促进、密不可分。
通过学习体系管理文件，明确了管理体系建立的必要性，从而全心全力的协助部门领导建立健全各项相应工作流程，使管理更加规范，改变过去职责不明、接口不清等管理弊端。
2、使我的工作目标更加明确通过对体系文件和管理手册及标准的学习，使我熟悉了整个体系的构成和相互之间的关系。
对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。
对所负责的工作目标根据总公司的目标进行合理分解，落实到相应负责的项目，并对目标完成情况进行统计分析，纳入考核，提出改进意见，实施管理评审，保证所负责项目完成的各项目标和指标要高于公司制定的目标和指标。
3、形成牢固的过程控制和遵守制度流程观念通过对体系文件和管理手册及标准的学习，使我认识到了过程控制的重要性，只有在项目实施的过程中进行了精细化的过程控制，才不会让预期制定的各项目标和指标只空洞的存在于文件中。
同时也认识到遵守制度的重要性，一切按章办事，不能随意省略更改流程；不仅员工要遵守公司的规章制度，领导干部更要遵守；特别强调执行力，制定了计划就必须认真执行，公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。
正如体系文件中所述“在当前各行各业竞争日趋激烈的前提下，抓住机遇，迎合管理体系国际标准的扩大趋势，建立健全QHSE综合管理体系并取得相关国际标准的认证，是开启21世纪国际国内市场的钥匙，体现了企业管理者着眼于未来的长远眼光。
探索一体化管理体系(炼化企业QHSE)的建立——整合管理体系思想的提出(2)参考文本
探索一体化管理体系（炼化企业QHSE）的建立——整合管理体系思想的提In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月探索一体化管理体系（炼化企业QHSE）的建立——整合管理体系思想的提出（2）参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一个企业同时并存运行多种管理体系，在保障质量、安全、环境、健康标准的贯标效果，指导和服务生产过程控制规范化建设方面，存在以下弊端：1．环境、职业健康管理体系都是炼化企业推进现代企业管理制度的重要组成部分，对现代企业完善制度建设，深化、规范全方位管理是必要的，但是每一种体系规范开展认证、运行、监督、复评对企业来说都是一项艰巨的工作，都需要投入大量的人力、物力和财力，势必造成很多重复劳动，耗费大量的生产资源，这与企业以效益为中心，简化工作程序、提升经济效益和社会效益的发展宗旨相违背，不利于企业降低管理费用，节约管理成本、提高工作效率。
2．分析质量、环保、健康等多个管理体系并存，每个体系关注的对象、目标和覆盖的范围等焦点问题存在差异，体系同时应用于炼化生产的每一个环节，渗入到生产组织的所有部门、活动和场所，势必引起各生产管理职能部门职责交叉，界定模糊，分散生产资源的有效使用，增加管理体系整体规范运行的复杂程度和无序性，不利于为生产组织者提供共同的和连续的管理途径，统一生产协调、指挥，降低管理效率。
企业建立一体化管理体系的探析
企业培训与管理创新74企业建立一体化管理体系的探析栾启钧（中国石化中原石油化工有限责任公司）摘要：建立一体化管理体系是在QHSE管理体系运行的基础上，采用相同的体系思想、原理和方法，整合标准所规定的全部要求，融合组织方针目标、组织职责、流程制度等管理要素，不断提高管理质量和管理效率，实现组织管理目标。
本文在企业实践的基础上，对如何建立一体化管理体系提供一定的思路和方法。
关键词：一体化；管理体系目前，多数企业均围绕生产经营需要，分别建立和实施了质量、职业健康安全、环境、能源等管理体系，对规范管理，提高效率起到了积极推动作用。
但在体系运行过程中，也暴露出各体系之间没有整合联动、争夺管理资源、增加管理成本、职责交叉重叠、管理效率降低等诸多问题，建立一体化管理体系，是解决有关问题，提高企业综合竞争力的有效手段。
一、建立一体化管理体系的意义（一）有利于系统管理各子体系运行，协调方针目标，统一组织机构、职责权限，统一策划、编制体系文件，统一数据分析、运行控制。
（二）有利于大幅度减少组织建立各体系的工作量，统一人力、物力资源，统一能力与培训，统一沟通、协商与交流。
（三）有利于对组织活动实施全面监视，统一外审、内审及管理评审，降低审核成本；持续改进综合管理，有助于寻求互补的解决方案。
二、建立一体化管理体系的策划一体化管理体系是指在同一个组织内，将两个或两个以上管理体系根据需要有机地结合成一个统一的管理体系，遵循相同的管理原理，采用相同的体系思想、原理和方法，整合标准所规定的全部要素，建立PDCA动态循环的管理框架，持续改进提升，指导组织系统地实现既定目标。
体系策划要重点关注以下三点：（一）从组织战略出发确定组织目标。
考虑各体系的战略要求，保证体系目标与战略经营目标不脱节，根据战略目标设定过程的预期结果。
（二）统筹实施体系控制活动与经营活动。
充分识别各体系相关要求并进行系统分析，确定过程控制的节点及其结果；将鲜活的业务活动按体系进行系统整合，开展全面风险评价防控，识别并管理影响战略实现的各个过程，避免各板块自成系统，造成信息孤岛。
浅谈一体化管理体系
浅谈一体化管理体系引言组织在生产经营活动中涉及到不同的相关方，而不同的相关方对组织的要求也不尽相同，相关方的要求和其他因素构成了组织的外部条件和内部条件。
组织要想长期生存，必须符合内、外部条件，就要通过不断的调整战略方式、管理模式和组织形态，建立相应的管理体系，通过不同的第二方或第三方审核等活动，以满足相关方的要求。
这些体系的建立，固然有其存在的价值，但是过多的管理体系，也必将增加组织管理成本和风险，所以，体系整合发展管理是一种大的趋势。
本文将抛砖引玉，浅谈对于整合体系管理的一些看法。
本文提到的多体系整合，不仅指QHSE 整合，还包含QHSE与行业内标准的整合、技术标准和管理标准的整合等，实现真正一体化体系管理。
1 管理体系整合概述管理体系整合不一定能够减少第二方和第三方认证或审核的次数，但是通过统一管理架构和标准化管理模块的应用，进一步明确相关的管理层次、管理程序和管理职责，能满足管理体系未来的扩展性，满足不同的认证要求，改善和提高管理体系的适宜性与有效性，提高管理效率，从而减少企业管理体系建立和维持的成本。
本节介绍体系整合的必要性和可行性。
1.1 管理体系整合的必要性现在很多组织相继筹建或通过了各类相关标准认证，在组织内部建立了多个相应的管理体系。
每个管理体系都只是企业整个管理体系的一个组成部分，存在很多共同性。
如果单独建立、单独运行、单独实行认证，势必在体系建立、审核和认证等方面造成重复劳动，耗费大量的资源。
——虽然多个管理体系要求的层次不尽相同，但其中有重叠的内容；倾向性虽然不同，但是不同管理体系之间，也有共通的要求和内容。
多个体系单独运行，如果组织主管部门不同，对于交叉重叠的内容势必产生重复甚至矛盾，将会消耗更多的精力用于组织协调。
——如果体系具有相互独立的管理体系文件系统，则管理基层现场文件记录量大，文件管理职能不统一，文件管理要求不一致，现场工作人员极易混淆，无所适从。
——如果组织培养的检查员、内审员只了解单独的体系要求，缺乏协调和合作，主管职能部门之间各自为政，在日常管理工作中缺少沟通和交流，组织内部管理效率必将下降。
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In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
探索一体化管理体系(炼化企业QHSE)的建立——整合管理体系思想的提出
探索一体化管理体系(炼化企业QHSE)的建立——整合管理体系思想
的提出简易版
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一个企业同时并存运行多种管理体系，在
保障质量、安全、环境、健康标准的贯标效
果，指导和服务生产过程控制规范化建设方
面，存在以下弊端：
1．环境、职业健康管理体系都是炼化企
业推进现代企业管理制度的重要组成部分，对
现代企业完善制度建设，深化、规范全方位管
理是必要的，但是每一种体系规范开展认证、
运行、监督、复评对企业来说都是一项艰巨的
工作，都需要投入大量的人力、物力和财力，
势必造成很多重复劳动，耗费大量的生产资源，这与企业以效益为中心，简化工作程序、提升经济效益和社会效益的发展宗旨相违背，不利于企业降低管理费用，节约管理成本、提高工作效率。
2．分析质量、环保、健康等多个管理体系并存，每个体系关注的对象、目标和覆盖的范围等焦点问题存在差异，体系同时应用于炼化生产的每一个环节，渗入到生产组织的所有部门、活动和场所，势必引起各生产管理职能部门职责交叉，界定模糊，分散生产资源的有效使用，增加管理体系整体规范运行的复杂程度和无序性，不利于为生产组织者提供共同的和连续的管理途径，统一生产协调、指挥，降低管理效率。
例如：质量管理体系关注的对象
是产品及产品实现过程和相关过程，目标是保证产品质量，增强顾客满意度；环境管理体系关注的对象是环境因素和环境行为，即关注产品、产品实现过程对环境造成的影响，目标是通过对环境因素的识别、评价和控制，使相关方满意、社会受益；职业安全健康管理体系关注的对象是围绕生产活动，产品、服务对人员安全、健康和环境造成的影响，目标是通过对危险和环境因素的辨识、评价和控制，确保组织工作场所内人员安全、健康。
满足内部相关方的要求，使社会受益等等。
3．多个管理体系并存、应用，人为地隔离质量、安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通信息通
道不畅，信息平台闭塞，资源、信息不能充分共享，甚至相互排斥的现象，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
4．同时推行多个管理体系，每个管理体系中明确或隐含的多个管理要素体现在产品过程控制中，增加了生产控制与管理工作的难度，在运行中易造成2个不可回避的严重后果：一是生产组织中各管理部门职责重叠、职责不清，在贯标进程中易出现推诿扯皮现象，浪费管理资源；二是每个管理体系规范运行，按标准要求定期进行体系文件修改、记录、内审、培训等管理要素分析、评定，这样就增加了管理人员和操作人员在修改文件、填写记录、人员培训、内部审核的工作量。
应对大量重复性工作，会让人产生厌倦、疲劳情绪，久
而久之必将导致体系运行“两层皮”，背离建立管理体系的预期目标。
（史景庆）
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