集团公司新员工培训管理办法

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某某集团新员工入职培养管理办法

2.5全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、观摩等多种方式综合运用。
2.6跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
三、培训组织体系
3.1、企划管理中心是公司培训工作的管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
5.7.2外聘培训由公司统一安排，并提前3天发出培训通知，相关培训人员需提前做好相关准备。
5.7.3参加培训时提前10分钟到达培训地点，熟悉了解培训现场，并遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
5.7.4培训结束后，培训人员应对培训内容作内容归纳整理，并撰写培训后感悟。
5.8部门内训与管理办法
5.6外出受训与管理办法
5.6.1为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。
5.6.2按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
5.6.3外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
5.6.4外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到企划管理中心办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。
二、培训工作基本原则
2.1全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习步。
2.2针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
2.3计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
2.4全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法为了保证新员工能够尽快融入公司的文化,了解并掌握公司相关的制度及岗位操作技能,特定以下新员工入职培训管理办法：一、公司新员工培训主要由公司基础知识培训、公司文化、价值准则及规章制度培训、新员工岗位专业技能培训：1、基础知识培训新员工基础知识培训由人力资源部培训专员负责;新员工在入职报到当天,由培训专员负责对新员工进行2小时的基础知识培训,培训内容为公司基础情况、公司的相关制度及日常工作的相关知识;培训结束后,由培训专员对员工掌握情况进行评估,评估采用现场提问的方式,评估合格后,培训专员需将本次培训情况记录在新员工培训情况卡上,并将新员工培训情况卡交给新员工进行保管;2、专业技能培训新员工到部门后,部门需安排对新员工进行专业技能等方面的培训;具体培训内容为：1部门情况介绍由部门培训负责人及新员工直接领导对新到岗的员工进行部门情况的介绍,并将新员工引荐给部门人员,要求新员工通过介绍后能够知晓部门区域情况、组织结构、直接上级并认识部门/小组的人员;部门情况介绍结束后,由部门培训负责人对新员工进行提问,了解员工对部门情况的掌握程度,合格后由部门培训负责人在新员工培训情况卡上记录本次培训时间、地点及考核情况;2岗位知识培训新员工到岗后,由部门培训负责人对新员工进行岗位说明书、岗位操作流程等方面的培训,培训结束后,由部门培训负责人对新员工进行考核,考核合格后上岗；3操作技能培训部门操作技能培训根据新员工岗位的情况,确定相应的辅导员,由新员工辅导员负责进行培训;新员工辅导员主要负责对新员工进行业务技能的培训,其中生产一线部门由该部门负责人及培训专员负责确定,其它部门由部门培训负责人或者新员工直接领导担任辅导员;新员工辅导员主要负责按照新员工岗位职责、操作流程、操作要求及质量方面的要求等对新员工进行培训,每次培训结束后,由辅导员在新员工培训情况卡上进行记录；新员工辅导员将所有培训内容完成后,需对新员工以上培训内容进行考核,考核合格后需通知部门培训负责人,并在新员工培训情况卡上进行记录；部门培训负责人在接到新员工培训及初次考核通过的信息后,通知人力资源部培训专员,由培训专员负责组织安排一次新员工部门操作技能考核,由人力资源部培训专员及新员工部门培训负责人进行打分,并将考核结果在新员工培训情况卡上进行记录；本帖隐藏的内容新员工如果在部门操作技能考核中未通过,则由部门安排新员工辅导员继续对新员工进行培训,待培训结束后再由人力资源部组织部门培训负责人对新员工进行考核,直至新员工通过部门考核;3、公司文化、价值准则及员工手册的集中培训公司文化、价值准则及相关知识的集中培训由人力资源部培训专员负责,每一至两个月组织一次,具体培训内容及要求如下：1培训时间、地点及参与人员人力资源部培训专员根据当月经营情况及新员工人数,确定新员工培训时间及地点,编制新员工培训课程表,并将新员工培训课程表发放给各部门及各位讲师；2新员工集中培训内容a、欢迎仪式、公司发展史、企业文化及价值准则培训b、公司组织结构及各部门负责人介绍c、公司员工手册及相关规定的培训d、消防、治安安全知识及应急处理预案的培训e、员工工作中日常事务办理流程的培训f、员工礼仪及5S知识培训g、公司可根据企业具体情况增加的培训内容3每次课程培训结束后,由讲师在新员工培训卡上记录培训的课程、时间及内容；4本次培训结束后由人力资源部培训专员组织本批新员工进行统一考试,考试通过的新员工由培训专员在新员工培训卡上进行记录,如考核未通过,培训专员需与员工约定补考时间,待补考通过后由培训专员在新员工培训卡上进行记录；5对于第一次考试未合格的员工,人力资源部给员工安排一次补考的机会,如通过补考后仍不合格,则该新员工试用期不合格,由人力资源部按公司规定办理试用期解聘手续；6为了激发新员工培训期间的参与度,培训讲师在培训过程中可以为每位参与分享的新员工发放分享卡,培训结束后,由人力资源部统计新员工分享卡,分享最多的员工由人力资源部给予相应的奖励;二、为了便于对新员工培训管理,人力资源部为每位新员工建立新员工培训卡1、新员工培训卡用于全面记录新员工在每次培训时的具体情况,包括每次培训的时间、地点、讲师及成绩情况等；2、新员工培训期间新员工培训卡根据培训的进程由人力资源部及新员工所在部门轮流进行管理；3、新员工完成全部三级培训内容及课程并考核合格后,由人力资源部对新员工培训卡内的培训内容及成绩在员工培训档案内进行登记,并对新员工培训卡进行存档;三、新员工培训结束后,由人力资源部将新员工培训纪律及考核情况进行统计,对综合成绩排在前三名且综合分达到85分以上的新员工给予一定的奖励;四、为了便于新员工培训的顺利开展,公司对参与新员工培训的人员进行以下补贴及奖励：1、对公司组织的培训,由公司内部讲师负责,具体操作方法及奖励见内部讲师管理办法；2、新员工辅导员奖励情况：1针对生产一线员工及与产品质量密切相关的岗位,由人力资源部设置辅导员培训奖励金,基准为150元/人,由人力资源部负责进行奖励,对于其它岗位,不设辅导员奖励金；2人力资源部根据对新员工的考核最终得分,将考核得分换算成百分数乘以辅导员奖金基准,为辅导员实际所得奖金如辅导员最终考核得分为85,则该辅导员实得奖金为：150=元；新员工第一次转正考核得分低于60分时,辅导员需对新员工进行再次辅导,直至通过考核或无法胜任而辞退,经补考通过后,该新员工辅导员将仅得50元的辅导金,对于经辅导仍无法胜任而辞退或未进行考核就离职的新员工的辅导员,公司不给予辅导金;3辅导员奖金一般在新员工一个月辅导期结束后的次月发放;4对同时辅导两名以上新员工的,如新员工辅导期满都合格的,最多只按辅导两名新员工计算辅导员奖金;如：辅导员奖金＝辅导员奖金基准x辅导员考核结果x辅导人数最多不超过2人;。

公司新员工培训管理制度(精选3篇)

公司新员工培训管理制度（精选3篇）公司新员工培训管理制度（精选3篇）在快速变化和不断变革的今天，制度在（生活）中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

想（学习）拟定制度却不知道该请教谁？下面是我整理的公司新员工培训管理制度（精选3篇），希望对大家有所帮助。

公司新员工培训管理制度1 一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的（专业）素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》。

六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5、（安全）知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6、实地参观：参观公司各部门。

7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

某集团新员工入职培训管理办法

某集团东莞生产基地新员工入职培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于某伟盈集团东莞生产基地（以下简称公司）的全体新入职的职员工。

第二条公司实行“新入职，必培训”原则。

第三条培训目的：新员工入职培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第四条培训的主要内容：1.企业概况；2.《员工守则》；3.厂规厂纪、奖惩条例；4.消防、安全、卫生知识；5.5S活动；6.ISO9000基本知识；7.其它。

第五条培训对象：新入职的职员工（无论何种岗位，职务大小，所有新入职的职员工均须参加“新员工入职培训”）第二章培训管理与处罚第六条新员工入职培训是该员工的部门负责人及人事行政部的共同责任，人事行政部具体负责实施。

第七条培训批次：人事行政部须根据新员工入职情况安排好培训批次。

无论新入职人员多少，人事行政部须一个月内至少安排一次新员工入职培训。

新入职的职员工须在报到后一个月内参加培训，特殊情况可延迟二周（如班次安排原因）。

个例除外。

第八条补训：对于因特殊情况而未参加培训者，人事行政部给予二次补训的机会，若第三次还是未能参加培训，则由当事人写出《书面说明》（未参加培训的原因及何时参加培训的初步意向），《书面说明》由部门负责人签批，人事行政部审核，方免予处罚。

未有书面说明而不参加培训者，均以旷工处理。

第九条培训考勤：培训过程中，若出现迟到、早退等现象，人事行政部将以公司《考勤制度》予以处罚；对于无特殊情况不参加新员工入职培训者，予以旷工处理，直至该员工参加培训为止；旷工时数达三日者，以自动离职处理。

第十条培训通知：人事行政部于培训前一日，以邮件形式向各部门发出培训通知，各部门文员收到培训通知后，负责通知本部门员工参加培训；若部门文员等人员通知不到位而导致新员工迟到或未能参加培训等现象，公司则以工作失职追究相关人员的责任。

集团公司员工培训管理办法

集团公司员工培训管理办法1. 背景介绍为了提高集团公司员工的职业能力和素质，集团公司制定了此培训管理办法，旨在加强员工培训工作的组织和管理，提高员工的知识水平和技能，达到全员素质提升的目标。

2. 培训目标•提高员工的专业技能，增强员工的知识水平；•加强员工的业务能力，提高劳动生产力；•提高员工的职业素养，塑造良好的工作态度；•增强员工的沟通协作能力，为企业发展添砖加瓦。

3. 培训内容3.1 培训形式•线上：通过信息化技术（如网络直播、视频会议等）进行的学习活动；•线下：在公司内部或外部特定场地举办的实体培训课程。

3.2 培训内容类别根据员工不同工作性质和职位要求，培训内容可分为以下几类：•岗位操作技能类：职工技能认证、安全生产技能、操作规范等；•管理类：财务管理、人力资源管理、项目管理等；•新技术、新系统、新工艺类：新产品研发、生产线管控、信息化技术等；•强化素质类：领导力培训、情商提升、沟通技巧等；3.3 培训计划根据每个岗位的职能和员工需求，制定不同的培训计划，安排相应的培训时间和场地，保证员工参加培训的主动性和积极性。

4. 培训实施与管理4.1 培训实施统一规划、统一组织、统一实施，具体内容与形式应据实制定，确保培训教案质量和培训效果。

4.2 培训管理•培训计划管理：定期调整、修订，保持培训计划的科学性和合理性；•资源管理：按照培训计划需要，统筹安排培训所需人力、物力、资金等资源；•课程评估管理：加强课堂评估，持续改进培训模式和培训内容；•员工考核与评价：对参加培训的员工，进行考核与评价，确保培训效果；•培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训历程和成果。

5. 结语培训是集团公司人才培养的重要环节，要让员工通过培训拓展视野，增进知识，提升能力，提高工作效率，实现自我价值的提升。

为此，需制定合理的培训计划和管理办法，发挥企业培训的最大效益。

集团有限公司新员工培养管理办法员工管理办法

集团有限公司新员工培养管理办法员工管理办法**保安集团有限公司新员工培养管理办法一、目的（一）为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。

（二）加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。

（三）增加公司核心骨干作为培养人的荣誉感，提高培养人的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。

（四）合理规划员工个人职业发展，做好人才的选、用、育、留，实现员工与公司的共同发展。

二、适用对象公司新入职员工，上述新员工不包含勤务人员，勤务人员入职培训由集团所属子（分）公司另行组织进行。

三、培养阶段（一）第一阶段：试用期期间的培养 1.人力资源部负责组织新员工脱产培训，帮助新员工了解集团概况、企业文化、组织架构、规章制度等。

2.各用人单位负责组织新员工上岗培训，根据工作实际，指定一名或多名员工为新员工培养人，帮助新员工掌握本单位经营管理所需的基础知识和业务技能。

（二）第二阶段：转正后六个月的培养 1.用人单位负责对新员工进行日常工作指导和绩效考核。

2.人力资源部负责安排新员工参加集团组织的业务培训。

四、工作职责（一）用人单位职责 1.用人单位要在新员工上岗五个工作日内，通过指定或自荐，确定一名或多名培养人，向新员工和培养人双方传达培养管理办法，制定培养提升计划，并且报分管领导（主管领导）审批，最后报备人力资源部。

2.用人单位要调动培养人的积极性、主动性，帮助新员工尽快适应岗位工作职责要求。

3.培养期间，用人单位负责人需随时了解新员工工作状态及培养人传帮带情况，并对传帮带效果负主要责任。

4.当新员工调动时，原用人单位应将新员工的培养档案移交给新用人单位。

（二）培养人职责 1.根据用人单位培养计划，培养人负责在岗位上通过工作实践以“传帮带”的形式传授岗位所要求的技能/技术，并负责在新员工实际业务操作时，对其进行一对一的指导。

2.关心新员工，并与他们交朋友，及时了解新员工思想动态，恰当地与其沟通交流，建立良好的工作氛围，适时有效地向新员工反馈其发展情况。

公司新员工入职培训管理办法(试行)

公司新员工入职培训管理办法(试行)(集团)公司新员工入职培训管理办法修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人(集团)公司新员工入职培训管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司新员工入职、上岗培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作基本技能，并快速地胜任新的工作，特制定本管理办法。

第二条范围本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。

第三条原则公司所有新入职员工必须完成培训,并通过考核。

第二章培训管理第四条培训管理分类1. 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。

2. 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工）；3. 基层员工入模培训针对集团新入职基层员工。

第五条培训目的1. 帮助新员工了解企业、认识企业和融入企业；2. 帮助基层员工熟悉岗位工作，具备基本岗位能力。

第六条职责分工1. 管理员工入职培训由总部人力资源中心统一组织；2. 基层员工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。

第三章管理员工入职培训第七条培训内容1. 线上学习内容：《幸福启程》、《薪酬福利》、《员工关系》、《个人绩效》、《华2. 原则上三个阶段的培训是按顺序依次进行，参加完上一阶段培训且考试合格者方可进入下一阶段培训。

有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。

第十一条入职培训1. 培训内容：以企业文化、薪酬福利、晋升培训、规章制度为主。

总部人力中心对内容进行维护更新，各分公司可根据自身情况对培训内容进行丰富、延伸。

2. 培训实施：原则上各分公司每月5号、15号、25号组织基层新员工入职培训，有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。

培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。

第十二条岗前培训1. 培训内容：工程、客服、安全、环境四个专业的基层岗位基础知识。

2. 培训实施：在分公司入职培训及考试后分专业进行岗前培训；培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。

集团公司员工培训管理办法

集团公司员工培训管理办法目的为确保集团公司员工接受到恰当、持续的培训，不断提升职业素养和工作能力，促进公司持续发展，制定本办法。

范围本办法适用于集团公司所有员工及相关培训机构。

培训计划制定和实施1. 培训计划制定根据员工的工作需要和职业发展规划，制定年度培训计划，并予以公示。

培训计划应当包括以下内容：•培训时间和地点；•培训内容和形式；•培训对象和人数；•培训费用和经费来源。

2. 培训计划实施实施培训计划应当注重以下几个方面：•培训目的明确，形式多样，内容丰富；•培训计划与员工个人发展规划相结合；•培训课程应当符合员工工作岗位和职业发展需要；•培训内容应当具有实际操作性，促进员工实际工作效果的提高；•培训过程应当加强与员工的互动交流，提高培训效果；•培训成果应当得到及时验收和评估。

培训费用管理1. 培训经费来源本公司培训经费主要来源于公司自身，结合内部员工发展等各类经费。

除此之外，公司也可以接受外部资金支持，促进公司员工发展和公司战略调整。

2. 培训经费控制公司应当对培训经费进行有效的控制，具体要求如下：•培训经费的分配应当根据员工发展需求和公司发展需要；•培训经费的使用应当规范，符合财务监管部门的要求；•培训经费的使用应当建立与培训效果的考核机制。

培训效果考核考核的内容应当考虑以下因素：•培训效果的实际应用效果；•对员工个人职业发展是否产生了积极的影响；•培训活动的实际经济效益。

员工培训档案公司财务和人力资源部门应当按照相关要求，建立员工个人培训档案，包括以下内容：•员工的培训经历；•员工的培训成果；•培训费用的支出情况和相关财务凭证等。

培训保密公司应当对培训活动保密，不得泄漏机密信息以及公司的经营秘密。

附则本办法自发布之日起正式实施。

任何公司员工都应当遵守本办法的相关规定。

公司拥有对本办法解释权和修改权。

上市公司新员工培训管理办法

XX集团新员工培训管理办法一、培训管理目的此培训管理办法规定了新员工培训的流程，旨在通过新员工的入职培训，达到以下目的：1、使新进员工尽快熟悉工作环境，了解公司基本情况及相关制度，认同公司企业文化，培养对公司的归属感；2、使新进员工尽快熟悉本岗位工作流程、岗位职责、业务内容等，达到上岗要求。

二、培训对象1、新进集团的员工，包括社会招聘和校园招聘的新员工；2、新轮换岗位的员工（在新进公司员工培训的基础上做减法）。

三、培训时间、地点此管理办法规定的培训时间为新员工进入公司开始至新员工转正这段时间；培训地点视具体情况而定，可以为会议室、工厂现场、封闭式场所等。

四、培训形式根据集团分层分级培训体系设计的思路，新员工培训形式可分为四条线、三个阶段，具体思路如下图所示：图1 新员工培训体系图如图1所示，从纵向来看，新员工培训体系可分为三个阶段，分别为：1、集中培训目的：使新员工尽快熟悉公司基本情况，培养员工企业归属感；责任人：由人力资源部负责；内容：主要就公司基本情况、企业文化、规章制度、6S管理、ISO9000管理、职业生涯规划、入职指引（员工入职资料袋）等进行培训（具体培训课程附后）；培训方式：可视人数及场地情况采用封闭式集中管理（由人力资源部培训专干负责全程管理；军官负责军训，采用班委会及分组的管理制度，充分调动学员进行自主管理）。

适用范围：适用于新进入公司的员工，当累计人数超过人时，便可统一集中培训。

最低限额，不论新进入公司员工人数，每3个月至少举行一次。

时间：一般为5——7天。

2、分线培训目的：使员工尽快熟悉本岗位的工作流程和业务内容，通过各线归口管理，及时掌握新员工心态变化，及时调整和解惑；负责人：由所在线指定专门负责人负责，人力资源部监督和考评实施情况。

其中专门负责人技术线由技术研究中心指定、生产线由生产发展中心指定、营销线由市场营销中心指定、大后勤线有人力行政中心指定，实现向传帮带的过渡；内容：主要涉及各线通用的课程内容，由人力资源部和各线专门负责人共同探讨制定，含本线承担公司的主要工作、工艺流程介绍、生产知识、技能要求等；培训方式：可采用课堂授课和现场操作学习的方式。

某集团员工培训管制度

黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条目的。

为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于集团公司本部所有员工。

二、内容第三条培训种类。

集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。

新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。

在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。

管理技能培训包括集团公司中、高级管理者和基层管理者培训。

第四条新员工入职培训旨在使新员工了解集团公司概况和规章制度，认同集团公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。

第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。

一般培训的内容为：1、集团公司发展的历史、现状、前景；2、集团公司经营业务范围；3、集团公司短、中、长期发展战略；4、集团公司组织结构和规章制度；5、集团公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。

第六条新进员工必须参加集团公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。

第七条个别新进员工的入职培训由组织人事部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。

第八条在职培训。

在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和集团公司共同发展。

第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。

第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。

此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。

2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。

第十一条培训组织。

某石油发展集团员工培训管理办法

某石油发展集团员工培训管理办法第一章总则为了加强员工培训管理，提高员工素质和企业竞争力，提升企业整体绩效，特制定本办法。

第二章培训计划一、培训需求调查：每年初制定员工培训需求调查，并根据调查结果制定培训计划。

二、培训计划编制：培训计划由人力资源部门负责编制，确定培训目标、内容、方式、时间、地点、费用和人员。

三、对实施培训的要求：培训须贴近实际工作，注重实践操作，确保培训效果。

第三章培训实施一、培训方式多样：培训形式包括内部培训、外部培训、集体培训、个别培训等多种形式。

二、培训方式灵活多样：利用现代信息技术手段，采用网络培训、远程教育、视频会议、讲座等方式进行培训。

三、培训成本控制：严格控制培训费用，提高培训效益，确保培训经费合理、有效使用。

第四章培训考核一、培训效果考核：对培训效果进行考核评估，确定培训效果。

二、培训考核结果：培训考核结果作为培训人员绩效考核的重要依据。

第五章培训管理一、培训管理责任制：制定培训管理责任制，明确各部门和岗位在培训管理中的责任。

二、培训机构设置：设立培训机构，负责培训计划的制定、实施和评估。

第六章具体措施一、加强内部培训：注重内部培训，提高员工业务素质和技能水平。

二、加强外部培训：开展与行业相关的外部培训，引进国外先进培训技术和理念。

三、建立员工培训档案：建立员工培训档案，记录员工参加过的培训和获得的证书，作为员工绩效考核的依据之一。

四、定期员工培训评估：每年对员工培训进行绩效评估，不断改进培训方式和内容。

第七章培训专项资金一、设立专项经费：为了保障员工培训的顺利实施，设立专门的培训经费。

二、绩效考核激励：将员工培训与绩效考核相结合，设立培训绩效奖励。

第八章培训管理机构人力资源部门作为员工培训管理的主要负责部门，配备专业的培训管理人员，负责员工培训管理的组织实施和监督检查。

第九章附则本办法由人力资源部门负责解释和管理，并于年底对本办法进行全面评估，不断改进和完善。

以上即为某石油发展集团员工培训管理办法，希望能够对该集团的员工培训有所帮助。

公司员工入职培训和发展培训管理办法

公司员工入职培训和发展培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工入职培训和发展培训管理工作，提高员工综合素质和业务能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有正式员工及试用期员工的入职培训和发展培训管理工作。

第三条入职培训是指员工加入公司后，为使其尽快熟悉公司文化、岗位职责、业务流程等，提高工作效率而进行的培训。

发展培训是指为提高员工综合素质、业务能力和岗位胜任力，进行的在职培训、外部培训、职业资格培训等。

第四条培训管理遵循公平、公正、公开、效益原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。

第二章培训组织与管理第五条人力资源部负责公司员工入职培训和发展培训的组织实施和管理工作。

第六条人力资源部应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象等。

第七条培训计划应报公司领导审批同意后，由人力资源部负责组织实施。

第八条人力资源部应建立健全培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、效果等，作为员工晋升、评优、调岗等依据。

第三章入职培训管理第九条入职培训主要包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务流程等内容。

第十条员工入职培训时间原则上不少于5 个工作日，根据岗位特点和要求，可适当调整。

第十一条入职培训由人力资源部组织实施，各部门负责人协助完成。

第十二条入职培训结束后，人力资源部组织考核，评估培训效果。

考核合格者，方可正式上岗。

第四章发展培训管理第十三条发展培训主要包括在职培训、外部培训、职业资格培训等形式。

第十四条在职培训是指为提高员工业务能力和综合素质，由人力资源部或各部门组织的内部培训。

第十五条外部培训是指员工参加公司以外的培训课程、研讨会、论坛等，以提高业务水平和拓展视野。

第十六条职业资格培训是指员工参加与岗位相关的职业资格考试培训，提高自身职业素养。

第十七条员工参加发展培训，需提交培训申请，经部门负责人审批同意后，报人力资源部备案。

集团公司培训管理办法

集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）。

第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。

第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。

（二）个人自学与组织培训相结合的原则。

（三）理论学习与实际操作相结合的原则。

（四）专项培训与系统培训相结合的原则。

（五）先培训后上（转）岗的原则。

（六）立足当前、着眼长远的原则。

（七）注重生产、突出安全的原则。

（八）按需施教、讲求实效的原则。

第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。

第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。

直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。

第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。

（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估，同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。

（三）集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。

新员工培训管理办法

2024年新员工培训管理办法第一章总则第一条为了提高新员工的综合素质和专业技能，使其快速适应工作岗位，融入企业文化，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新入职员工，包括但不限于应届毕业生、社会招聘员工等。

第三条培训工作应遵循系统性、针对性、实用性和持续性的原则，确保培训内容的全面性和专业性。

第二章培训体系第四条公司建立多层次、全方位的培训体系，包括但不限于企业文化培训、专业知识培训、技能培训、管理培训等。

第五条培训内容应根据不同岗位、不同层级员工的需求进行定制化设计，确保培训的针对性和实效性。

第六条培训形式包括但不限于集中培训、在线学习、工作轮岗、导师带徒等。

第三章培训组织第七条人力资源部负责统筹规划新员工的培训工作，包括培训需求分析、课程设计、师资安排等。

第八条各部门应根据本部门新员工的实际情况，协助制定个性化的培训计划。

第九条培训应遵循“先培训后上岗”的原则，确保新员工在具备必要知识和技能的情况下开始工作。

第四章培训实施第十条培训课程应包括但不限于以下内容：企业介绍、规章制度、职业道德、专业技能、沟通技巧、团队协作等。

第十一条培训过程中应注重互动和实践，通过案例分析、小组讨论、模拟演练等形式，提高培训效果。

第十二条培训结束后，应组织考核评估，检验新员工的培训成果，并将其作为试用期考核的重要依据。

第五章培训评估第十三条培训评估应包括培训前、培训中和培训后三个阶段的评估。

第十四条培训评估应采用定性和定量相结合的方法，包括但不限于问卷调查、考试、绩效评价等。

第十五条根据评估结果，及时调整培训内容和方式，确保培训效果的最大化。

第六章培训保障第十六条公司应提供必要的培训资源和条件，包括培训场地、设施、教材、师资等。

第十七条建立培训激励机制，对培训中表现优异的新员工给予奖励，激发学习积极性。

第十八条培训费用应纳入公司年度预算，确保培训工作的持续性和稳定性。

第七章附则第十九条本办法由人力资源部负责解释。

XX集团公司新员工培训管理制度

XX集团公司新员工培训管理制度【精品HRM资料】训管理制度第一章总则第一条为帮助新员工了解x><房地产集回有限公司（以下简称公司）的管理模式和管理要求f尽快明确岗位职责•熟悉岗位业务流程,特制定本制度。

第二条本制度适用于集回公司,控股项目公司、专业公司遵鹽执行,参股项目公司.专业公司参照执行。

第三条集回公司人力资源部为新员工培训的归口管理部门,其他相关单位（部门）为新员工培训的协助管理部门。

第二章内容与程序第四条新员工培训一般是指公司针对试用期员工（含直接录用无试用期的员工）进行的岗前专门培训，以及集回内部各单位（部门）员工参加集回本部及培训基地的实习培训。

第五条新员工培训的主要形式有：集中培训.岗前培训、集回本部及培训基地的实习培训等。

第六条试用期员工必须参加新员工培训•无特殊原因不参加新员工培训的•原则上不予转正。

第七条在每次培训前■有培训要求的各单位（部门）需填写《新员工培训需求表》,报送集回人力资源部。

第八条集回人力资源部根据实际情况进行统筹安排,并制订出培训方案•报经分管领导批准后实施。

培训方案应明确培训方式、内容、时间.地点及效果评估方式等。

第九条一般情况下•集中培训2・3天。

主要内容包括: 公司历史与概况.组织架构与产品介绍.经营管理理念与企业文化.员工手册和管理制度体系.质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

第十条集中培训由集团人力资源部负责安排师资及教材,并会同相关职能部门安排专人进行授课。

第十一条岗前培训由各单位（部门）负责组织,可结合本单位（部门）的工作穿插进行•培训时间累计应不少于5天。

主要内容包括:本岗位的主要工作内容与岗位职责要求,以及本岗位工作的业务流程、工作规范及注意事项等。

第十二条在新员工培训期间•各单位（部门）应指定具有较丰富专业经验的员工担任新员工辅导员,负责新员工的培训与指导。

第十三条现场实习培训由集回人力资源部会同相关职能部门或培训基地所在公司共同负责组织•原则上，每季度组织_次各单位（部门）员工参加集团本部及培训基地的学习培训。

新进员工培训管理办法

新进员工培训管理办法新进员工培训管理办法第一章考核总则第一条本公司各部门新进员工及各一线专卖店新进员工入职培训均适用此办法；第二条公司新进员工入职培训力求公平、公正、公开，对公司及新进员工负责；第三条新员工入职培训以为公司发掘最佳职位人选为准绳，以岗位工作标准为依据；第四条新员工入职培训是公司的一项考评方式，也是公司给新员工提供的学习平台，任何新进员工都不得无故缺席，如有特殊情况，需跟部门经理申请并报备培训部。

第二章考核目的第五条新进员工入职培训考核旨在观察新进员工对自身岗位的适应能力，考察员工专业技能，判断其是否符合该职位要求；第六条新进员工培训考核结果作为人力资源对员工试用期综合考评的依据之一；第七条对新进员工进行培训考核是为了为公司挑选最佳职位人选。

第三章考核内容第八条各部门新员工入职报到后由人力资源部将员工资料交由培训部，培训部在一天之内安排对新员工进行入职基础培训，培训课程为《企业文化》、人事行政制度、消防安全、店铺基础管理、产品知识；第九条由培训部在部门新员工入职报到后三天内，安排其到指定专卖店进行实习，为期一周，实习内容为工作态度、团队协作、个人灵活性、学习能力、零售点销售技巧及店铺标准工作流程等；第十条部门新员工自店铺实习后还要接受岗位技能考核，考核内容主要根据不同岗位的工作要求，由各部门主管制定；第十一条一线店铺新员工入职培训包括店铺实习和专业技能培训；第四章考核方式第十二条企业介绍及企业文化培训需要新员工对公司简史有一个大致的了解，并对anta历史与文化有较详细认识，考核于新员工店铺实习后进行，考核方式视情况而定；第十三条店铺实习采用打分考评制，由各指派店铺店长作为直接导师及培训考核人，培训部于新员工实习结束后将《专卖店实习考核表》发放指派店铺店长，由各店长根据新员工实际实习情况，依次评分，作为新员工店铺实习考核标准；第十四条岗位技能实习考核采用领导考评制，由各部门主管在考察员工各方面能力后，填写《新员工入职培训考核表》，然后给出培训评语，做为岗位技能考核的标准；第十五条一线店铺新员工店铺实习阶段采用店长考核制，由各专卖店店长在实习结束后填写《专卖店实习考核表》（营业员）；第十六条一线店铺新员工专业技能培训采用一录用即培训的'方式进行。