集团公司新员工培训管理办法

新员工培训管理办法

1 目的

为规范新员工的培训管理，使其快速顺利适应公司环境和工作岗位，为新

员工的职业发展打下良好基础，特制订本办法。

2 适用范围

适用于集团新员工的入职培训培训、培养和考核管理。

3 主管及职责

3.1 集团人力资源部门负责制订管理办法，组织集团中层以上新进干部及集团机关新员工的培训计划、组织、评价及归档，负责批量招聘大学生的岗前培训。

3.2 各公司人力资源部门负责制订实施细则，负责本公司新员工计划、组织、评价、存档及结果的应用。

3.3 各部门负责新员工具体培训工作，安排培训辅导人员，开展工作指导，并配合人力资源部门开展相关评价工作。

4 具体内容

4.1 应届大学生培训

批量本科以上应届学历大学生的岗前培训由集团人力资源部门负责统一组

织实施，单独招聘的应届毕业生参照执行。

4.1.1 岗前培训阶段

4.1.1.1 岗前培训目标

（1）了解企业发展历程、未来发展战略；

（2）了解企业文化、理念；

（3）熟悉员工行为规范；

（4）熟悉企业基本规章制度；

（5）掌握职业素养和职业发展相关知识和技能。

4.1.1.2 岗前培训内容

岗前培训制订标准教材，须在一周之内完成，主要包括以下内容，各公司

可以根据实际情况适当调整。

岗前培训完成后进行考核，考核包括三个部分：学习成绩（60%）、拓展成

绩（30%）、日常表现（10%）。

（1）岗前培训完成后进行考试，考试成绩作为岗前培训的学习成绩。

（2）在培训中违反培训要求的，在考试成绩中给予扣分处理，最高扣分为5分，严重违纪者作解除劳动合同处理关系。

（3）岗前培训最终成绩70分以下为不合格者，解除劳动关系。

4.1.2 岗位轮换阶段

4.1.2.1 岗位轮换目标

（1）熟悉本部门的职责、流程，明确岗位职责；

（2）熟悉本部门工作目标、内外部客户与工作特点；

（3）掌握本部门业务制度与作业流程；

（4）掌握岗位日常工作方法。

4.1.2.2 主要内容及要求

（1）岗位轮换阶段的培训课程内容由各公司人力资源部门指导用人部门完成，并将岗位轮换期间的培训课程计划提交至人力资源部门备档。

（3）根据岗位分工，由部门内中层干部或资深专家担任导师，采用“传帮带”的方式对大学生进行“一对一”辅导，以确保在实习期满考核时，能达到所在

岗位的基本要求

（2）每名大学生在各个相关岗位上必须跟随导师六个月，每六个月轮一次岗，每名大学

生至少需要轮三次岗。

（3）岗位轮换人员必须填写岗位轮换周志，在每个功能模块轮换结束后提交岗位轮换小结，岗位轮换全部结束后，提交岗位轮换总结，总结要求字数在3000 字左右，

电子档形式提交人力公司人力资源部门。

（4）岗位轮换期间，每三个月至少组织一次座谈会，由人力资源部门组织，对

毕业生的日志进行点评，对员工的学习、生活进行指导。

（5）岗位轮换结束后，由人力资源部门组织员工进行总结交流，大学生所在部门负责人

参与，填写总结交流评价表。

4.1.2.3 岗位轮换考核

岗位轮换培训完成后进行考核，考核包括三个部分：业务知识考试（30%）、实习表现（40%）和总结交流（30%）三部分，考核结果不合格（总分未达到70分）者，解除劳动关系。

4.1.3 定位实践阶段

4.1.3.1 目标

（1）进一步了解毕业生职业兴趣；

（2）根据上阶段考核结果引导职业定位；

（3）能够独挡一面开展某一功能领域工作。

4.1.3.2 培训内容与培训方式：

对岗位的理论知识和专业能力进行进一步巩固，着重对月度工作计划完成计划完成情况进行考核，原则上要求参加岗位的职业资格考试并取得相关证书。

4.1.3.3 岗位实习考核

定位实践阶段，由部门负责人和大学生本人根据部门工作安排月度工作计划，本阶段结束后对计划工作完成情况进行考核，填写《定岗实践考核表》。

4.1.4考核及应用

4.1.4.2考核结果标准

4.1.4.3考评结果应用

（1）考评结果作为本阶段的业绩与表现记录，作为岗位和薪资调整的重要依据。（2）考核结果为“合格”以上的大学生，岗位编制和工资成本纳入用人部门，并正式进行定岗。

（3）考评结果为“不合格”的员工，解除劳动关系。

（4）培训总体结束后，《大学生培训管理手册》由人力资源部门纳入个人人事档案。

4．2 一线操作员培训管理

4．2.1 一线操作员工的岗前培训内容及要求，参照应届大学生规定执行，以

各公司简化标准教材执行，该类标准教材需要提交集团人力资源部门审核存档。4．2.2 一线操作员工的岗位培训安排在本部门、岗位进行，具体按三级培训

要求进行，各公司培训教材需提交集团人力资源部门存档。

4.3 其他社会招聘新员工培训

其他社会招聘的新员工是指具有一定工作经验的技术或管理岗位的新员工，该类别的新员工培训时间一般不超过一周，并且至少两个月安排一次全员培训。4．3.1 其他社会招聘员工的岗前培训内容及要求，参照应届大学生规定执行，以各公司简化标准教材执行。

4．3.2 公司人力资源部门制定和填写详细的《新员工培训学习计划表》，原则

上该岗位相关部门每个部门需学习一天，部门内部的培训学习由部门内部自行

安排，培训完成后提交一份个人培训学习总结至人力资源部。

5 附则

5．1 本办法由人力资源管理部门制定与修订。

5．2 本办法自下发之日起执行。

附件

《大学生培养管理手册》

《大学生岗前培训考核表》

《大学生岗位轮换考核表》

《大学生定位实践考核表》

《大学生培训考核总表》

《新员工培训学习计划表》