机械设备管理制度流程
机械设备操作人员管理制度流程 (1)
精心整理机械设备管理制度及交接班制度1. 总则1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理，充分发挥机械设备操作人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，延长机械使用寿命，提 23. 经营单位负全部责任。
3.2 机械设备操作人员的技术业务教育与培训3.2.1加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的素质和机械设备管理水平的重要途径，制定各类机械设备操作人员的培训计划。
3.2.2对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式提高技术业务水平，做到要求明确、办法具体、精益求精、一专多能。
3.2.3各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。
3.2.4对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。
3.3机械设备操作人员的岗位管理行。
3.4.2机械设备使用两班或三班作业的，必须进行交接班。
交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。
3.4.3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。
3.4.4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。
3.4.5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。
3.4.6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。
接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。
3.4.7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向领导汇报，取得解决。
a)b)c)d)e)作业。
3.5.3操作人员必须严格遵守机械设备的有关保养规定，认真及时地做好各级保养。
正确操作，合理使用，严禁违章作业。
经常保持机械处于完好状态。
3.5.4在工作中机械操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，高空作业时必须系安全带。
3.5.5现场施工应具备为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。
特种机械设备的管理制度
特种机械设备的管理制度特种机械设备是指用于特殊工程施工、生产制造及其他特定用途的机械设备。
为了确保其正常运行、安全可靠地使用，需要建立一套科学、完善的管理制度。
下面将就特种机械设备管理制度进行详细阐述。
一、设备购置与验收管理1.设备购置程序：对特种机械设备的购置，应先进行需求分析、预算编制、招标采购等程序，确保购置过程公开、透明。
2.设备验收标准：在购置完成后，应按照国家相关标准和技术规范进行验收，确保设备质量符合要求。
二、设备保养与维护管理1.定期保养计划：制定设备保养计划，明确保养周期、责任人和保养内容，定期对设备进行保养。
2.保养记录和报告：对每次保养进行记录，并及时编写保养报告，以备查证。
三、使用管理1.设备使用登记：对特种机械设备进行登记，包括设备名称、型号、制造商、购置时间、使用部门等信息。
2.设备使用规程：制定设备使用规程，明确设备的使用范围、操作要求、注意事项等，并加强培训，确保操作人员熟练掌握使用方法。
3.监督检查与使用情况报告：定期进行设备使用情况的监督检查，并编写使用情况报告，及时向管理部门汇报。
四、设备安全管理1.安全操作规程：制定设备安全操作规程，明确安全操作流程和注意事项，并进行员工培训和考核。
2.设备定期检测：对特种机械设备进行定期检测，发现问题及时修复或更换。
3.事故报告和处理：对设备事故进行及时报告，并采取相应的措施进行处理和预防类似事故再次发生。
五、设备报废与更新管理1.设备使用寿命评估：对设备使用寿命进行评估，确保设备处于安全可靠的状态。
2.设备报废程序：制定设备报废程序，包括报废审批、资产处置等程序，确保设备报废的合理性和合法性。
3.设备更新计划与采购：根据设备使用寿命评估和生产需要，制定设备更新计划，及时采购新的设备。
六、设备档案管理1.设备档案建立：对特种机械设备建立健全的档案管理制度，包括设备登记、购置合同、验收记录、维修记录、报废记录等。
2.档案保管与备份：设立专门的档案室，对设备档案进行保管，并进行定期的备份和防火防水工作。
机械设备管理制度(五篇)
机械设备管理制度(一)机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并____实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期____机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。
及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。
(二)机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。
二、机械设备管理建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。
且大型及重要机械设备要建立技术档案。
三、机械设备的新增、调拨、报批(一)新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。
(二)调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。
(三)需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。
机械设备维护保养制度一、保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
机械设备管理制度范本(三篇)
机械设备管理制度范本一、目的与适用范围1.1 目的：为了保障企业机械设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，提高设备利用率，确保生产质量和安全生产，制定本管理制度。
1.2 适用范围：本制度适用于企业内所有机械设备的管理与维护。
二、基本原则2.1 安全第一：机械设备管理应以安全为第一原则，确保员工的人身安全。
2.2 预防为主：重点采取预防性措施，防止机械故障和事故的发生。
2.3 规范管理：严格按照制度要求进行机械设备的管理，确保各项管理措施的有效执行。
2.4 经济合理：在保证设备正常运转的前提下，合理降低设备运行成本。
三、机械设备管理流程3.1 设备购置3.1.1 制定设备购置计划，包括设备种类、数量、规格、性能要求、预算等内容。
3.1.2 根据计划编制采购申请，并经过相关部门批准。
3.1.3 根据采购申请进行设备的采购，并做好进货验收工作。
3.2 设备验收3.2.1 设备进货后，由相关部门组织验收，检查设备的数量、规格、质量等是否符合要求。
3.2.2 验收合格后，填写验收报告，并将设备进行编号、固定资产管理。
3.2.3 验收不合格的设备，应及时与供应商联系，要求更换或修理。
3.3 设备投入使用3.3.1 对新设备进行设备操作员的培训，确保操作员能够正确、熟练地操作设备。
3.3.2 设备使用过程中，定期进行设备巡检和保养，及时发现和处理设备问题。
3.3.3 对设备进行定期的维护和保养，检查设备的润滑、清洁、紧固等情况，确保设备正常运转。
3.3.4 设备故障时，及时处理设备故障，确保设备能够恢复正常工作。
3.4 设备报废3.4.1 设备达到使用寿命或无法继续维修时，由相关部门提出设备报废申请。
3.4.2 经过评估并经过相关部门批准后，进行设备的报废处理，包括销售或报废处理。
四、责任与义务4.1 设备使用单位的责任与义务4.1.1 负责设备的安全使用和维护保养。
4.1.2 按时进行设备巡检和保养维护，并做好记录。
机械设备设施管理制度(6篇)
机械设备设施管理制度（6篇）机械设备设施管理制度1机械设备的管理，必需坚决不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。
改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。
建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产进展，提高经济效益和竞争力量，供应良好的装备条件。
依据上述原则和公司的详细状况，特制定本条例。
一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中托付机械设备科管理，由机械设备科统一调度。
2、企业全部设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。
设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件，打算填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修打算送机械设备科审批，打算在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。
4、报废设备申请，必需在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。
经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必需用于设备的更新改造。
大修理开支，不得移给他用。
6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四·六”把握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。
7、对设备进行改装、革新，必需坚持先进科学、有用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必需连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。
工程机械设备登记管理制度
工程机械设备登记管理制度第一章总则第一条为规范工程机械设备的管理和使用，提高设备利用率，保证工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有工程机械设备的登记管理工作，包括所有设备的采购、领用、使用、维护和报废等环节。
第三条工程机械设备指企业用于施工作业的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、起重机、压路机等。
第四条工程机械设备登记管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保设备管理工作的合法性和规范性。
第五条设备管理部门负责全面负责工程机械设备的登记管理工作，具体责任包括设备的采购审批、领用审核、使用监督、维护保养和报废处理等。
第二章设备登记第六条新购置的工程机械设备应在到货后及时办理入库手续，并进行登记备案，相关信息包括设备名称、型号、购置日期、采购价格、供应商等。
第七条设备登记表应明确设备的唯一标识，如设备编号或条形码等，以便快速识别设备身份。
第八条已经在使用的工程机械设备应进行清查登记，明确设备的实际数量和状态，并及时更新登记表。
第九条设备的变动情况如设备的调拨、借调、维修等，应及时在登记表中予以记录，并报告设备管理部门。
第十条设备管理部门应及时对设备信息进行审核核实，确保登记信息的准确性和完整性。
第十一条设备管理部门应建立设备档案，保存设备的相关资料和文件，确保设备信息的完整和安全。
第三章设备领用第十二条领用工程机械设备前，需填写设备领用申请表，明确领用单位、领用日期、领用期限等信息，并经领用单位负责人签字确认。
第十三条领用人员应在领用设备前进行设备的检查和试运行，确保设备完好无损、功能正常。
第十四条领用人员应爱护设备，按照规定的使用说明书进行操作，严格按照安全操作规程使用设备。
第十五条领用人员不得私自更改设备的结构或功能，如有需求应及时向设备管理部门申请变更。
第十六条领用人员应及时将设备归还或交由设备管理部门安排归还，如有损坏或故障应及时报告。
第四章设备维护第十七条工程机械设备的维护保养应定期进行，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
机械设备规章管理制度（通用5篇）
机械设备规章管理制度机械设备规章管理制度（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的机械设备规章管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机械设备规章管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
机械设备规章管理制度21、生产技术科负责对公司检测设备的登记，建立设备一览表，归档管理。
2、生产技术科负责定期按计划要求将公司的检测设备与当地质量技术监督局联系送检或校检。
3、中心室负责人加强对国家强制检验设备的监督工作，确保使用的检测设备在合格的有效期内。
4、操作人员对检测设备应爱护使用，进行维护保养、检查，对发现的问题及时做好记录并报告公司主管部门。
机械设备厂生产管理制度及流程
机械设备厂生产管理制度及流程机械设备厂生产管理制度及流程篇一一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。
(1)务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
(2)配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
(3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。
(4)实习操作人员务必有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
(5)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
(6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都务必做标志、挂牌。
(7)经过打修理的设备，就应由有关部门验收发给使用证后方可使用。
(8)机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位职责制。
(9)有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。
(10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一名为机长，其余为组员。
(11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
(12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
(13)在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。
(14)所有施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
(15)起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
(16)机械设备转运过程中，必须要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
机械设备售后管理制度流程
第一章：总则为了提高售后服务的效率和质量，规范售后服务流程，保证客户的利益，制定本售后管理制度。
本制度适用于公司所有售后服务工作。
第二章：售后服务管理体系1. 管理目标：提高售后服务的满意度，提升客户忠诚度，提高公司的市场竞争力。
2. 管理范围：公司的所有售后服务工作。
3. 管理原则：客户至上，服务至上，诚信经营，追求卓越。
第三章：售后服务流程1. 客户服务中心接到客户申诉或故障报修后，客服人员应及时记录客户信息，了解故障情况，核实设备型号和购买时间，然后分配给相应的工程师。
2. 工程师接到任务后，应及时联系客户，确认故障情况，并根据故障情况制定维修方案并向客户报价。
3. 客户确认报价后，工程师应及时进行维修工作，并及时沟通维修进展情况。
4. 维修完成后，工程师应向客户提供维修报告，客户确认后签字，验收完成。
5. 客户服务中心应及时跟进客户满意度，做好客户的关怀工作。
第四章：售后服务质量管理1. 客服部门要对客户投诉量进行统计，及时发现问题，分析原因，提出改进措施并实施。
2. 客户服务中心要不定期对售后服务工程师进行服务技能培训，提高服务质量。
3. 售后服务工程师要保持良好的服务态度，做到诚信服务，严格按照维修流程进行工作。
4. 客户满意度评价要做到客户评价即时反馈，发生纠纷及时沟通解决。
第五章：售后服务数据管理1. 客户服务中心要做好客户信息的收集和管理，建立客户档案，方便对客户进行跟踪和服务。
2. 对售后服务的统计数据进行定期分析，及时发现问题，提出改进意见。
3. 对售后服务的客户满意度进行定期检测，及时改进服务。
1. 对售后服务中的重大事故要进行追责，对责任人做出相应处罚。
2. 对售后服务中的多次差评和投诉较多的工程师要进行提醒和强制培训。
3. 对售后服务中的违规行为要进行严肃处理，情节严重的要移交给公司纪委处理。
第七章：附则1. 本制度由公司总经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起开始实施。
机械设备管理制度 机械设备管理制度(优秀6篇)
机械设备管理制度机械设备管理制度(优秀6篇)机械设备管理制度篇一1、贯彻执行国家及企业颁发的有关平安技术法律、法规、规程和标准2、安装、拆卸机械设备的作业人员在进入施工现场时必需正确佩戴平安帽，其他非作业人员严禁在安装、拆卸机械设备的现场停留。
3、高空作业人员工作时必需穿防滑绝缘鞋。
4、安装、拆卸作业人员在安装、拆卸设备标准节及其他大部件且不在防护栏以内工作时，必需正确系好平安带。
5、严禁安、拆、操作人员酒后上岗工作。
6、工作时必需按规定的工作程序和技术要求进行操作，严禁违章作业，违章指挥。
7、装车运输时要有专人指挥装车，保证平安的同时并使设备各个结构及部件不受损坏，装上车的'零部件必需捆绑坚固。
8、安装、拆卸设备时要指定平安负责人，一般状况下按平安操作程序进行操作。
特别状况下，安装、拆卸须要由项目部技术负责人制定方案，由总工程师审批后实施。
9、安装、拆卸完毕后，由作业带班人员或平安责任人对设备各部件进行检查，合格后再进行技术调试。
10、操作人员务必持证上岗，严禁酒后操作、违章操作，遇有严峻险情，有权暂停操作，并马上汇报进行处理。
11、安装完毕后，务必对各部件进行检查，调试时务必遵照技术文件中规定的技术要求进行调试，经检验全部符合要求后，方能进行交接。
机械设备管理制度篇二现场施工存在大量的插板机、搅拌桩机，均属于高空作业，存在较大安全隐患，必须执行下述强制性安全措施：（1）严禁未穿戴防护用品的员工进入施工现场。
（2）高空作业应系安全带，下雨时禁止爬高作业。
（3）机械设备行走前必须探摸场地，防止地基软弱造成沉陷。
（4）所有机械的运动部份、设备或电动工具必须安装防护罩，防止人体接触。
（5）所有临时配电箱必须安装接地保险，所有电气设备均必须接地良好。
（6）所有设备必须由合格人员操作，操必须持有相应的资格证书。
（7）所有吊机必须安装力矩限制显示设备。
（8）工地所有门吊和起重机须配备过荷自动报警装置。
项目部机械设备管理制度（5篇）
项目部机械设备管理制度根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。
杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。
七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。
项目部机械设备管理制度（2）一、设备管理目标：1. 确保项目部机械设备的安全、稳定、高效运行；2. 降低设备故障率，提高设备利用率；3. 维护设备的价值和寿命周期。
二、设备采购和验收：1. 设备采购应符合项目需求和技术要求，根据项目计划和预算进行；2. 设备采购应通过招标或询价等方式进行，确保公平、公正；3. 设备采购前进行设备厂家资质评估和设备技术评审，确保质量可靠；4. 设备到达项目部后应进行验收，验收应包括设备数量、质量、性能等方面的检查；5. 设备验收合格后，需编制设备档案，包括设备型号、规格、技术参数、安装位置等信息。
三、设备注册和领用：1. 设备注册指设备上岗前在设备台账上登记相关信息，并进行编号；2. 设备领用应由项目部设备管理员或经过授权的人员进行，领用前应填写领用单并经相关责任人签字；3. 设备领用后应实行设备借还制度，设备使用人员应负有设备保管和管理的责任，并定期进行设备清点。
机械设备使用管理制度(5篇)
机械设备使用管理制度1.单位机械管理部门要及时掌握设备的动态，合理调配施工所需机械，按季度报告机械设备动态分布，供公司调度平衡。
2.施工现场机械设备的布局，安装和使用，要符合上级主管部门的要求，达到文明施工的要求。
3.贯彻“人机固定”的原则，大型机械实行机长负责；中小型机械由机械组长负责。
主要机械设备的操作人员必须经过专业技术培训考核后，持有效的操作证上岗，要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-____)”；认真填写设备运转记录；多班作业，要执行交接班记录。
4.施工现场在用机械设备应确保技术善良好，安全装置及安全防护设施必须齐全有效。
固定使用的机械设备要有棚有垫，流动使用的机械设备要有盖，达到防晒、防雨、防锈蚀和保证安全的要求。
5.经过改造，改型机械，使用前应进行检查，鉴定，试运转，由各单位自检合格生，报公司机管部门、安全部门共同复验，合格后方可投入使用。
一般机械由各单位设备部门，安全部门自行安装检查验收合格后投入使用。
新型或首次使用的重要设备必须由各单位机械管理主要负责人组织管理，操作，维修人员进行技术交底，操作人员掌握技术后方可投入调试使用。
6.各单位要合格使用机械设备，不得超负荷使用、超速使用以及带病运转。
任何人不得违章指挥，无证操作机械设备，否则造成后果要追究责任。
7.对于指挥操作不当，维修不及时，管理不善或者其它原因造成机械设备非正常损坏的机械设备事故，各单位要查清事故原因和责任并上报公司，按“四不放过”的原则严肃处理，发生重大事故要在____小时内逐级上报。
机械设备使用管理制度（2）主要包括以下内容：1. 设备领用和归还制度：明确设备领用的程序和要求，并规定设备归还的时间和方式。
2. 设备保管制度：明确设备的保管责任人，要求设备保管人员按照规定进行设备的存放、保养、维修和巡检。
3. 设备维护管理制度：规定设备的定期维护和保养内容、频率和要求，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
工程机械设备管理制度
工程机械设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械设备的管理，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的机械设备管理工作。
3. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
二、组织机构与职责1. 设立专门的设备管理部门，负责全面的机械设备管理工作。
2. 设备管理部门的主要职责包括设备的日常维护、定期检查、故障处理、备件管理和技术支持等。
3. 各使用部门需配合设备管理部门，做好设备的使用和维护工作。
三、设备采购与验收1. 设备采购应根据工程需求和预算进行，确保设备的先进性和适用性。
2. 设备到货后，应由专业人员进行验收，确保设备性能符合要求，并做好记录。
四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在使用前进行详细登记，建立设备台账。
2. 设备台账应包括设备的基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等内容。
3. 设备台账应定期更新，确保信息的准确性。
五、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 设备的日常维护由使用部门负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。
3. 定期对设备进行专业检查和维护，发现问题及时处理。
六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，应立即停机并通知设备管理部门。
2. 设备管理部门负责组织专业技术人员进行故障诊断和维修。
3. 对于重大故障或需要长时间维修的设备，应及时上报项目管理层，并制定相应的应急措施。
七、备件管理1. 根据设备的特点和使用频率，合理储备常用备件。
2. 备件管理应做到分类存放、标识清晰、账物相符。
3. 定期检查备件的使用情况，及时补充和更新。
八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。
2. 加强设备噪音、排放等环保指标的监控，符合相关环保要求。
九、培训与考核1. 定期对操作人员进行设备操作和维护的培训。
2. 对操作人员的设备使用和维护情况进行考核，以此作为绩效评估的一部分。
施工机械设备使用管理制度（5篇）
施工机械设备使用管理制度根据《公司机械动力设备管理制度》集司物设[____]____号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。
一、主题内容与适用范围(一)本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。
(二)本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。
二、总则(一)机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。
(二)机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
(三)设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。
三、设备管理组织机构和职责：(一)设备管理组织机构按集司物设[____]____号文件的设备管理组织机构执行；(二)职责1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。
2、作业队(队长)设备管理职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。
⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。
机械设备安全生产的管理制度(通用5篇)
机械设备安全生产的管理制度（通用5篇）机械设备安全生产的管理制度第1篇一、机械设备安装应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装，安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
二、经过大修改造，重新组装的机械设备在使用前应进行技术试验和安全装置试验，未经检验和检验不合格不准使用。
三、机械设备的采购、租赁，设备的技术资料、说明书、维修后的检验和试验，由设备管理处负责管理。
四、机械设备操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到四懂、三会、二精，即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心保养、精心操作。
五、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量，并对机械设备进行定期安全检查，如发现故障应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
机械设备安全生产的管理制度第2篇第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
工程机械设备管理制度
工程机械设备管理制度工程机械设备管理制度1为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。
1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。
安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。
3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的.装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。
5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。
并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
工程机械设备管理制度2一、范围：本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求，适用于本公司的设备事故管理工作。
二、管理内容：2.1、设备事故的定义：凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏，使施工生产突然中断者，均为设备事故。
2.2、高备事故分业表(按直接经济损失分类)：事故分类一次事故经济损失金额(元)小型事故≤1000一般事故≥1000≤20000大型事故≥20000≤100000重大事故≥100000≤300000特大事故≥300000以上三、设备事故与防范管理：3.1、设备事故管理必须执行“预防为主”的方针。
机械设备销售人员管理制度及流程
一、总则为规范机械设备销售工作，提高销售团队的工作效率，确保销售目标的实现，特制定本制度及流程。
本制度适用于公司所有从事机械设备销售工作的员工。
二、销售部职责1. 制定市场营销战略规划，制定并组织实施年、季、月度销售计划、配件计划及库存计划和销售费用预算计划等，保证公司销售管理有序进行。
2. 制定营销政策、制度和流程并组织实施，规范市场营销管理。
3. 组织市场策划、品牌建设、渠道建设工作，促进提升市场销售。
4. 指导、监督市场开发、销售管理工作，规范销售管理。
5. 组织市场调查、分析市场动态，提出未来市场的分析、发展方向和规划，为公司决策提供依据。
6. 定期拜访客户，并与客户进行商务谈判并签订合同，与客户保持长期业务合作关系。
7. 组织、实施、监督应收账款管理和信用管理，防范经营风险，提升运营质量。
8. 组织编制、实施市场清欠计划，加强对拖欠货款的压缩、盘活和清收。
督促、督查、考核各区域清欠计划的实施进度，撰写清欠报告。
9. 分析市场动态、编制各种分析报告，组织召开销售年、季度营销会议。
三、销售人员职责1. 拜访客户，了解客户需求，为客户提供专业的机械设备产品解决方案。
2. 与客户进行商务谈判，签订销售合同，完成销售任务。
3. 跟进合同执行情况，确保合同按时完成。
4. 及时收集客户反馈信息，为产品改进和市场拓展提供依据。
5. 负责销售区域内市场信息的收集、整理和分析。
6. 参加公司组织的培训，提升自身业务能力和综合素质。
四、销售管理制度1. 考勤制度：销售人员应按时上下班，遵守公司考勤规定。
2. 请假制度：销售人员需提前向主管请假，填写请假条，经销售经理批准后，由财务保管。
3. 培训制度：公司定期组织销售人员参加培训，提升业务能力和综合素质。
4. 绩效考核制度：根据销售人员的销售业绩、客户满意度、团队合作等因素进行考核，设立奖惩措施。
5. 市场保护制度：销售人员应严格遵守公司价格政策，不得擅自降价销售。
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机械设备管理制度
1、各类机械设备是建筑安装工程赖以完成任务的重要工具，管好用好各类机械设
备，是施工单位能否按时顺利完成任务的重要保证，为了管好用好大型机械，使其安全
运行，特制定本规定；
2、一般规定：
2.1、各种大型机械设备应有专人管理，定期保养，维修' 保持完好；
2.2、大型起重设备，运输车辆' 推土机' 装载机，必须定人' 定机、持证上岗，他人不得随意动用；
2.3、驾驶人员必须身体健康，无心脏病，高血压，无精神系统疾病，听力、视力无障碍，体检合格；
2.4、驾驶人员上机前，必须检查设备各部位工作是否正常方向、制动，灯光等安全装置是否灵敏可靠；
2.5、操作人员，当出现班前喝酒，情绪不安，精神不振等异常时，不准登机操作；
2.6、如驾驶一种型号的机械设备，因工作需要转驾另一种机械设备时，必须经过该机械设备的技术培训，考试合格方可上岗；
3、各种起重机械: 3.K各种起重机械安装完毕，施工单位主管部门必须组织专业技术人
员对其进行
验收，经过有资质的部门检验合格后方可移交运行单位投入使用;
全面检查'
3.2、起重机械标牌应清晰，名称、型号、起重能力、制造厂家，出厂日期技术参
数等齐全;
3.3、使用单位应根据起重设备及具体的使用情况建立必要的规章制度。
如交接
精心整理
班制，安全技术细则操作规程，检修培训设备档案制度等。
3. 4起重机械的工作负荷，不允许超过铭牌规定、在特殊情况下满负荷起吊或两台
以上起重机械抬吊作业，必须按程序编制安全技术措施，填写全作业票后，在专责工程师和工地负责人指挥监督下，方可实施；
3.5、起吊精密的' 不易吊装的大件或在复杂场所进行吊装，在高压输电线路下方
和附近工作，起吊有爆炸危险的物品，都必须编制安全技术措施，按程序报有关技术主管批准方可持安全作业票在工地负责人指挥和监督下实施；
3.6、起重机械的制动、限位' 连身卡等各种安全装置应齐全，统一指挥信号，严格执行
“十不吊”原则；
①、被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊；
②、信号不清不准吊；
③、吊物上站人不准吊；
④、吊物下方有人站立不准吊；
⑤、埋在地下物不准吊；
⑥、斜拉，协牵物不准吊；
⑦、散物捆扎不牢不准吊；
⑧、零散物不装容器不准吊；
⑨、吊物重量不明，索具不符合规定立式构件不用卡环不准吊；
⑩、六级以上强风、大雾天影响视力和大雨雪不准吊；
4、运载设备：4.1、大型运载设备必须由专人驾驶，保养、驾驶人员必须具备“三证”
4.2、严格执行《交通规则》和所在单位有关规定，运行中必须按规定路线行使,
严防发生车辆事故;
精心整理
4.3、运输大件（超高、超宽、超长）物资设备时，应编写运输安全措施，经技术负责人审批，并派有经验人员押运；
4.4、大件设备到达施工现场' 卸车' 运输、设备就位，都必须编制严密的安全技术措施经审批后交由施工负责人组织实施；
4.5、在施工现场内使用运载设备，如装载机、推土机、运输车辆'碇输送泵车等应严格执行交接班制度和本单位根据有关规定，制定的管理制度；
5、小型机具管理规定:
各类施工机具安装好后, 必须组织有关技术人员进行检查验收, 验收合格后，方可移交使用单位;
5.2、各种机具必须由了解性能并熟悉操作知识, 经培训考试合格的人持证上岗操作，定机、定人，不得随意交给他人使用，应随机挂安全操作牌;
5.3、操作人员必须执行施工现场有关规定、制度和本单位制定预防事故措施；
5.4、垂直运输井子架、龙门架、外用电梯的组合安装必须有施工方案《作业指导
书》和安全技术措施，必须按规定设置揽风绳，揽风绳和地锚必须牢固，并设专人定期检查各部的磨损情况；
5.5、运行设备方向' 制动、保险等安全装置必须灵敏可靠，性能良好；
5.6、各类机械的传动部位，均应装防护罩或遮拦，传动部位应保持润滑；
5.7、各类电动机的电压、电流、压力表、温度表、流量计等检测仪表以及安全
阀，闭锁机构等必须齐全完好，漏电保护，线路绝缘和接地性能良好；
5.8、机具使用前，必须检查其安全装置是否有效，可靠、严禁使用破损' 有故障
的不合格机具；
5.9、各种机具在运转中，不得进行检测调试，，如发现故障应停机处理;
5.10s机具在运转中，不得将各种物件，包括工具放在上面; 精心整理
5.11x机具在运转中，操作人员不得擅离职守，坚持人离机停，停机后要认真检
查、保养，使机具时刻处于良好工况。
中国二十二冶集团第三建筑工程分公司东海工程项目经理部
2011年8月2日
中国二十二冶集团第三建筑工程分公司
东海工程项目经理部
机械设备管理制度
时间：2011年。