工程项目管理实施方案报告书
建设工程项目管理实施方案(修改)
附St讷叶彳安顺市项目项目管理规划申报批复单项目名称:安顺市项目编号: 致:安顺市公司现报上安顺市工程《业主项目管理规划》(见附件),请予审查和批准。
附件:安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》项目管理部负责人:年月日[]同意附言:[]审定[]修改后再报[]不同意[]转报项目管理单位技术负责人:年月日[]同意附言:[]审定[]修改后再报[]不同意[]转报建设单位负责人:年月日老島的吋业主项目管理规划编制:_________________审核:_________________审批:_________________附St讷叶彳(建设工程项目管理有限公司)管理部二◦一八年五月三十日一、项目概述 (6)1.1项目概况 (1)1.2项目管理服务范围及内容 (1)1.3服务周期 (12)1.4服务标准 (12)二、项目管理目标 (12)2.1指导思想 (12)2.2本项目总体目标 (12)三、项目管理任务 (13)3.1 保证质量 (13)老島的吋3.2合理缩短工期 (13)....................... 附St "口厂彳......................3.3节约投资提高效益 (14)3.4安全管理的任务 (14)四、项目管理组织机构设置 (15)4.1管理人员架构图 (15)4.2项目管理部组织机构部门职责 (17)4.3项目管理部人员岗位职责 (17)五、项目投资管理方案 (22)5.1工程投资控制目标 (22)5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23)5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32)5.4合同管理 (34)5.5索赔管理 (39)5.6工程进度款及工程结算管理 (40)六、安全生产、文明施工管理制度 (49)6.1总则 (49)6.2工程安全管理主要内容 (49)6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (50)6.4安全管理措施 (50)6.5 文明施工管理 (51)七、工程质量管理方案 (54)7.1工程质量管理主要工作内容 (54)7.2工程质量控制原则与方法 (55)7.3工程质量管理目标 (57)....................... 附St "口厂彳.......................7.4工程质量事故处理流程 (58)八、工程进度管理方案 (59)8.1进度管理的任务 (59)8.2工程进度管理主要工作内容 (59)8.3影响工程进度的主要原因 (60)8.4工程进度管理方法 (61)8.5项目进度控制的措施 (65)8.6项目进度计划的检查制度 (66)8.7施工阶段进度管理工作程序 (68)九、会议管理制度 (69)9.1总则 (69)9.2项目管理例会 (69)十、档案、信息管理制度 (74)10.1总则 (74)10.2资料的收集整理、分类编目存放 (74)10.3电子文档的管理 (75)10.4项目文件管理流程 (76)十一、项目风险管理 (77)11.1风险管理内容 (77)11.2风险控制的方法 (78)十二、绿色施工管理 (79).................. .... 附St "口厂彳.......................12.1绿色施工管理目标 (79)12.2绿色施工管理制度 (79)12.3绿色施工管理措施 (80)十三、竣工验收及后续服务管理 (80)13.1竣工验收管理 (80)13.2工程竣工验收及移交管理 (82)十四、项目移交管理 (85)14.1项目移交准备 (85)14.2项目移交内容 (86)14.3项目移交时间及移交时的状态 (86)十五、公司内部管理制度 (87)15.1项目管理单位内部收发文管理规定 (87)15.2防腐廉政管理规定 (88)15.3造价内部审核制度 (89)附件(一):档案资料卷内目录 (90)附件(二):项目管理工作其他有关程序 (94)附件(三):项目管理用表 (99)......................... 轉St w/rrtf ..................... ............................一、项目概述1.1项目概况位于路面结构采用两块板形式沥青混凝土路面。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案,下面是店铺整理的工程项目管理策划方案,欢迎阅读。
篇1:工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作,并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制,及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图,并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
工程项目管理课程设计报告书
目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (2)一、施工安排总则 (2)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (3)第四章项目管理目标 (3)一、合同履行 (3)二、工程质量 (4)三、施工工期 (4)四、安全生产 (4)五、文明施工 (4)六、环保 (4)七、保修 (4)第五章项目施工管理 (4)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (5)第六章工程施工方案 (6)一、土方工程 (6)二、条形基础施工 (7)三、现浇砼结构施工 (8)四、砌筑工程 (10)五、脚手架工程施工 (10)六、挡土墙施工工艺.............................. 错误!未定义书签。
七、防水工程 (11)八、装饰工程 (11)九、安装工程 (13)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标: (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (15)第九章安全目标与风险预测 (16)一、安全目标 (17)二、风险预测与防范对策 (17)三、安全目标保证措施 (17)第十章项目现场管理和施工平面图 .................. 错误!未定义书签。
一、定位测量.................................... 错误!未定义书签。
三、修建临时道路和场地.......................... 错误!未定义书签。
四、施工现场临时水电线路的布置.................. 错误!未定义书签。
第十一章文明施工措施和环境保护 .. (18)一、文明工地实施措施 (18)二、环境保护管理 (19)第十二章附图 (19)一、现场施工平面图 (19)二、进度计划网络图 (20)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的:本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸.并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后.依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目,旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大,涉及多个领域,具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设,保障施工安全,提高施工效率,确保项目质量,实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构,明确了各成员单位的职责分工,确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理:建立严格的质量管理体系,确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理:严格遵守施工安全规定,做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理:制定详细的进度计划,实施有效的进度控制,保障工程按时完成。
4.成本管理:严格控制项目成本,确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室,负责项目各方沟通协调工作,及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案,及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴,确保项目顺利完成,并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力,提高项目管理水平,不断追求卓越,实现更大的发展目标。
(完整版)项目管理实施方案
×××××工程项目管理实施方案(征求意见)编制:审核:批准:编制单位:四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期:年月日目录第一章项目管理概述 (02)第一节引言 (02)第二节项目概况 (02)第二章项目管理目标、范围与工作流程 (03)第一节项目管理目标 (03)第二节项目管理工作范围 (03)第三节项目管理工作流程 (05)第三章项目管理组织与分工 (08)第四章项目前期工作管理 (13)第一节项目前期工作内容、方法和措施 (13)第二节招标采购管理工作计划 (14)第五章设计管理的内容、方法和措施 (15)第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 (15)第二节限额设计 (19)第六章投资管理 (20)第一节投资管理的工作内容和重点 (20)第二节投资管理计划 (21)第三节投资管理程序 (24)第七章进度管理 (25)第一节进度管理的工作内容和重点 (25)第二节进度管理计划 (26)第三节进度管理偏差调整 (28)第八章质量管理 (29)第九章 HSE管理 (31)第一章项目管理概述第一节引言根据合同要求,本公司对×××项目实施全过程管理,主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。
我公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。
我公司将以强大的综合实力为根基,结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势,在本项目管理中,系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理(含招标与合同管理)、协调管理、风险管理等多项管理职能。
同时,结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识,制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施,以确保×××项目建设的圆满完成。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障,同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式,进一步阐述降低其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化;工程项目;管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障,也是现代城市建设的重要内容,同时还在一定程度上改善了城市的生态环境,继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞,在以构建和谐社会的总目标下,我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩,但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段,那么如何有效地进行园林绿化工程项目,则是本文的主要内容,也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开:一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量;三、有效减少园林绿化施工项目成本;四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础,自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来,被广泛地运用到经济管理的方方面面,也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法,这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作,运用现代管理技术和行为科学的方法,让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制,努力朝目标奋斗。
也就是说,其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高,园林绿化也日益受到重视,而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上,具备良好的施工现场技能,才能保障工程质量。
简单来说,良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础,由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐,导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题,主要表现为:园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能,整体操作不规范。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀:项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300-20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326-20XX;5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX;6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX;7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX;8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX(20XX版);9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX;10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX;11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称:XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点:建设单位:XX有限公司监理单位:XX有限公司设计单位:XX有限公司施⼯单位:XX有限公司⼯程概况:该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶,项⽬整体为地下室五层,公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积(㎡)17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述:建筑⾯积总⾯积:132193.5㎡,其中地上⾯积:92196㎡,地下⾯积:39997.5㎡。
为A、B两栋,其中写字楼A为29层,⾼度121.7⽶,写字楼B为23层,⾼度93.9 ⽶,框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级:⼆级地基基础设计等级:甲级建筑抗震设防类别:丙类地下四、五层⼈防等级:甲类⼆等⼈员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组,对项⽬的质量全权负责,履⾏项⽬质量的管理职责。
组长:副组长:质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执⾏情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
项目实施报告书模板
项目实施方案承建单位:XXXX单位日期:版本记录目录1.项目背景 (6)2.建设内容 (6)2.1.建设目标 (6)2.2.建设任务 (6)3.项目实施计划 (6)3.1.项目总体进度计划 (6)3.2.项目组织及人员安排 (8)4.项目质量管理 (14)4.1.项目进度控制 (14)4.2.项目质量管理 (15)4.3.项目沟通管理 (17)4.4.项目风险管理 (19)4.5.需求变更管理 (23)4.6.版本控制管理 (25)4.7.项目文档管理 (26)4.8.开发实施流程 (27)5.项目测试方案 (27)5.1.测试标准 (27)5.2.测试阶段 (27)5.3.测试任务 (28)6.项目培训方案 (31)6.1.培训目的 (31)6.2.培训教师 (32)6.3.培训资料 (33)6.4.培训对象 (33)6.5.培训内容 (33)1.项目背景2.建设内容2.1.建设目标2.2.建设任务3.项目实施计划3.1.项目总体进度计划1)项目总体进度计划表2)项目开发计划表3.2.项目组织及人员安排1)项目组织架构在具体工程中,本公司将直接组织项目的实施、协调和调度人力资源,提供技术支持。
联合项目组同样由甲乙双方人员共同组成,本公司项目经理参与并负责,合作确定整个项目实施工作。
在各阶段根据实际需要联合项目开发组的人员构成如下,其中本公司人员主要的工作角色根据项目阶段进展可划分为:项目经理、项目实施负责人、项目管理与质量保证、系统工程师小组、项目测试小组、项目实施小组和项目维护小组。
2)项目沟通与协调在项目开展过程中,XXX单位将在项目启动前就制定好整个项目的沟通计划和沟通制度,并由专人负责,确保整个项目组能够认真执行。
下表规定的项目沟通的具体要求。
3)项目实施人员项目实施人员需要有一定的开发水平和经验,并且对项目有足够的了解。
4.项目质量管理4.1.项目进度控制项目进度控制是为了确保项目按期完成所必须的手段,项目沟通主要工作内容包括:1、任务分解将一个项目分解为更多的工作细目,使项目变得更易管理,更易操作。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称:xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目,项目位于xxxxxx地区,总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米,预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目,包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设,确保工程质量达到国家相关标准,并确保工程进度和安全管理。
同时,本项目还致力于提升团队协作能力,提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部,项目部由项目经理负责整体工程项目管理,并设立施工、质量、安全、物资等多个部门,各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责,各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段,需要建立科学的项目进度管理体系,确保工程进度得以有效控制,并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段,需要对整个项目进行全面总结,并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准,并结合公司内部实际情况制定,确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南,经项目经理审核通过后,由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通,包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划,是一种企业的运营管理中的一个项目,是为了更好的将公司项目做大的一个举措,以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案,欢迎大家参阅。
第1篇:工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长:卢军副组长:刘洪彭哲华成员:余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序:确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
工程进度管理策划书3篇
工程进度管理策划书3篇篇一《工程进度管理策划书》一、工程概述1. 工程名称:[工程名称]2. 工程地点:[工程地点]3. 工程规模:[工程规模描述]4. 工程结构:[工程结构类型]5. 工程期限:[预计开工日期]-[预计竣工日期]二、工程进度管理目标1. 总目标:确保工程按时竣工,交付使用。
2. 阶段性目标:根据工程总进度计划,制定各阶段的进度目标,确保每个阶段的任务按时完成。
三、工程进度管理组织机构及职责1. 组织机构:成立工程进度管理领导小组,由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
2. 职责:领导小组负责工程进度管理的总体策划、协调和决策。
项目经理负责工程进度管理的全面工作,制定工程进度计划,组织实施,监督检查,协调解决进度管理中的问题。
项目副经理协助项目经理工作,负责工程进度计划的具体实施,组织调度,协调解决施工中的问题。
技术负责人负责工程进度计划的技术支持,制定施工技术方案,解决施工中的技术问题。
各部门负责人负责本部门的进度管理工作,按照工程进度计划的要求,组织完成本部门的任务。
四、工程进度计划1. 编制依据:工程合同文件。
工程设计文件。
工程施工组织设计。
工程现场条件。
资源供应情况。
2. 编制原则:符合合同文件的要求。
保证工程质量和安全。
合理安排施工顺序和工序搭接。
充分考虑资源供应情况。
留有余地,便于调整。
3. 进度计划的内容:工程总进度计划。
单位工程进度计划。
分部分项工程进度计划。
月进度计划。
周进度计划。
4. 进度计划的表示方法:采用横道图、网络图等表示方法。
五、工程进度控制措施1. 组织措施:建立健全工程进度管理组织机构,明确各部门的职责和分工,加强协调和沟通。
2. 技术措施:优化施工方案,采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率。
3. 经济措施:建立工程进度奖惩制度,对按时完成任务的单位和个人进行奖励,对拖延进度的单位和个人进行处罚。
4. 合同措施:加强合同管理,严格执行合同条款,对拖延进度的单位和个人进行追究责任。
工程项目管理方案编制范文
工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称:XXX工程项目项目概述:该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目,项目地点位于某某地区,总投资额为XXX万元,项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。
二、项目背景作为一家专业的工程施工公司,我们将承接这个项目。
该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量,也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。
同时,该项目也将为当地带来发展机会,提高当地的基础设施水平,为当地居民提供更好的生活和工作条件。
三、项目管理组织架构1. 项目经理:负责项目的全面管理和指导工作。
2. 项目团队:包括设计师、工程师、施工人员等。
3. 监理单位:负责对工程施工过程进行监督和检查。
四、项目管理目标1. 确保项目按时交付,保证工程质量。
2. 严格控制项目成本,保证项目利润。
3. 确保项目施工过程安全可靠,保证人员生命财产安全。
4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调,确保项目进度顺利推进。
五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划,确保项目按时交付。
- 制定项目质量计划,确保工程质量。
- 制定项目成本计划,严格控制项目成本。
2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构,明确各职责。
- 分解工作任务,指定责任人员。
3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。
4. 项目风险管理- 分析项目风险,制定风险应对措施。
5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制,保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。
六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划,加强对工程质量的控制。
- 定期进行工程质量检查,及时发现和解决存在的问题。
2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度,加强施工现场安全管理。
- 开展安全教育培训,提高员工的安全意识。
3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划,监督施工进度。
- 及时发现进度偏差,采取措施加快工程进度。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、项目背景及目标在项目管理中,一个完整的项目管理方案是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
项目管理方案包含了项目的背景、目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面的规划和管理。
二、项目背景简要概述项目的背景和背后的动机和原因。
包括项目的起因、目的、相关方和项目的核心需求。
三、项目目标明确项目的目标和预期成果。
包括项目的主要目标和次要目标,以及项目的成功标准和衡量指标。
四、项目范围详细描述项目的范围,包括项目的产品、服务、交付物等。
明确项目的边界和排除内容,确保项目工作的清晰性和一致性。
五、项目计划和进度安排制定详细的项目计划和进度安排,包括项目的里程碑、关键路径和重要交付日期。
确保项目按计划进行,及时发现和解决潜在的进度风险。
六、项目质量管理制定项目质量管理策略和方法,确保项目交付物和成果符合预期的质量标准。
包括项目的质量策划、质量控制和质量保证等方面的管理。
七、项目成本管理制定项目成本管理策略和方法,确保项目的经济效益和成本控制。
包括项目的成本估算、成本控制和成本核算等方面的管理。
八、项目资源管理制定项目资源管理策略和方法,确保项目所需的资源得到合理的配置和利用。
包括项目团队的组建、资源调配和资源监控等方面的管理。
九、项目风险管理制定项目风险管理策略和方法,及时识别和评估项目的风险,并采取相应的应对措施。
包括项目风险识别、风险评估和风险控制等方面的管理。
十、项目沟通管理制定项目沟通管理策略和方法,确保项目各相关方之间的沟通顺畅和有效。
包括项目的沟通计划、沟通渠道和沟通工具等方面的管理。
十一、项目变更管理制定项目变更管理策略和方法,确保项目变更被及时审批、跟踪和控制。
包括项目变更的识别、评估和执行等方面的管理。
十二、项目监控和评估制定项目监控和评估策略和方法,及时掌握项目的进展和问题,并采取相应的纠正措施。
包括项目的监控指标、监控周期和监控报告等方面的管理。
十三、项目关闭和总结制定项目关闭和总结策略和方法,确保项目的正常关闭和经验总结。
工程项目实施方案范文6
工程项目实施方案范文6一、项目背景随着社会经济的不断发展,人们对基础设施建设的需求也越来越大。
作为一个新时代的工程建设,项目管理的重要性不言而喻。
本文基于某工程项目的实际情况,提出了一份完善的实施方案,力求在项目建设过程中有效解决各种问题,确保项目的顺利实施和完美交付。
二、项目概况该项目是一处城市基础设施建设项目,总投资约2000万元,包括道路修复、排水系统改建和照明设施更新等多个子项。
项目建设地点位于某市区中心,交通便利,周边人口密集,是该市重点建设项目之一。
项目施工周期约为12个月,对项目建设的质量、进度和安全等方面提出了严格要求。
三、项目组织架构为了保证项目建设的协调和高效进行,我们将项目组织架构规划如下:1. 项目业主:由该市政府投资建设,负责项目资金的拨付和管理。
2. 项目管理机构:设立专门的建设管理机构,负责项目的实施和管理,包括招标、合同签订、施工监管等工作。
3. 项目团队:包括项目经理、工程师、施工队伍等相关人员,负责具体的施工和监理工作。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段,我们将进行详细的前期调研和项目规划,包括项目可行性研究、项目方案设计和项目进度计划等工作。
同时,我们还将组建优秀的项目团队,明确各自的职责和任务,确保项目人员的配备和培训。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段,我们将着重加强项目质量和安全管理,确保施工工艺符合相关标准和规范。
我们将制定详细的施工计划,明确施工队伍的任务和权责,同时加强对施工进度和质量的监督和检查。
对于施工过程中出现的问题,我们将及时调整施工计划,保证项目的整体进度。
3. 项目验收阶段在项目建设结束后,我们将进行全面的项目验收,包括项目质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的工作。
我们将严格按照相关标准和规范进行验收工作,确保项目的质量和安全。
同时,我们还将加强与业主的沟通和协调,及时解决项目验收中出现的问题和矛盾,最终实现项目的圆满交付。
工程项目总体实施方案范本
工程项目总体实施方案范本一、项目背景1.1 项目概况本项目是指某某项目的建设工程,位于XX省XX市某区,占地面积XXX平方米,总投资XXX万元。
该项目是某某公司在XX领域的重点项目,项目建成后将具有重要的社会经济效益和市场价值。
1.2 项目建设目标本项目的建设目标是按照国家产业政策和城市发展规划,加大项目建设力度,提升产品品质和市场竞争力,实现产业升级和经济效益的提升。
同时,本项目也将积极响应国家环保政策,采取节能减排措施,最大限度地减少对环境的影响。
1.3 项目意义本项目建成后将极大促进当地经济的发展,同时提高城市的产业发展水平,优化产业结构,提升区域的产业发展水平。
二、项目实施方案2.1 项目组织架构为了保证项目顺利实施,建议在项目期间设立项目管理委员会和项目管理组,由公司高层领导担任项目管理委员会主任,项目组由公司技术、财务、生产、安全等相关部门的人员组成。
项目组由项目经理统一管理协调。
2.2 项目实施目标1)按照国家有关的产业政策和城市发展规划,加大项目建设力度,实现产业升级和经济效益的提升;2)提高产品品质和市场竞争力,促进当地经济的发展;3)以绿色环保为导向,采取节能减排措施,最大限度地减少对环境的影响。
2.3 项目实施步骤1)项目前期准备工作包括项目立项、项目融资、土地选址、规划设计等前期准备工作,确保项目从一开始就有清晰的目标和任务,为后期的实施奠定基础。
2)项目实施阶段包括项目主体工程实施、设备进场安装、工程监理、质量管理等环节。
在项目实施阶段,严格按照工程进度计划和验收标准进行施工,确保工程质量和工期。
3)项目收尾工作包括项目竣工验收、设备调试和试运行、环境治理、组织人员培训等工作。
确保项目建成后的正常运营和稳定发展。
2.4 项目实施战略1)科学规划,优化资源配置在项目实施过程中,优化资源配置,合理规划工程进度和投资计划,做到科学高效的实施。
2)管理创新,强化实施力度采用现代管理技术和手段,强化项目实施的力度和效率,确保项目建设的质量和进度。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目,确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施,确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标,实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目,旨在xxx。
项目地点为xxxx,项目总投资约为xxxx万元,项目规模较大,涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展,改善人民生活有着重要的意义。
因此,项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标:本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围:本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度:项目的工期约为xxxx。
4、项目预算:项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险:项目的风险主要包括xxxx,风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构:本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队:项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工:各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下:(1)项目经理:负责项目整体管理和协调工作。
(2)质量管理人员:负责项目质量管理和控制工作。
(3)成本控制人员:负责项目成本管理和控制工作。
(4)进度监控人员:负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段(1)项目背景分析:对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
(2)项目可行性研究:对项目的可行性进行深入研究和评估。
(3)项目立项:完成项目的可行性研究报告,提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段(1)项目管理计划编制:制定项目管理计划,明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
(2)组织治理机构:建立项目组织结构,明确各部门和成员的职责和权限。
(3)项目执行规划:制定项目执行计划,明确各项工作的具体安排和执行要求。
工程项目管理实施方案报告书
一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成:1 「、财务集团战略中心:…战略中-心2 I、法务项目管理公司:建设使用单位:(一)、工程项目管理结构图同时在公司(集团)内部,工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心;合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作,专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度,建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织,专业人干专业事,顺利实现项目管理目标,成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员,做到岗位分工明确,责任明确。
(二)工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息设计、变更、图审、管理计划及流程(一)设计变更或工程施工标准变更(A)设计单位提出的设计及标准变更流程(B)现场提出的设计变更流程(二)图纸会审流程(A)图纸会审联系流程:是否通过监理审核(B)会审记录审核盖章流程:三、监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。
根据有关监理的法规和监理规范的规定,监理应履行四控、二管、一协调(四控即:进度、质量、成本、安全控制;二管:合同、信息管理;一协调:组织协调)的职能。
在现场管理中,工程项目部将积极协助监督监理的各项工作,提高监理工作的积极性和权威性,以实现项目目标。
在实践操作中,主要工作任务是对监理的协助、监督和指导,并做到不越位、不越权。
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一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成:1 「、财务集团战略中心:…战略中-心2 I、法务项目管理公司:建设使用单位:(一)、工程项目管理结构图同时在公司(集团)内部,工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心;合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作,专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度,建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织,专业人干专业事,顺利实现项目管理目标,成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员,做到岗位分工明确,责任明确。
专业资料(二)工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息设计、变更、图审、管理计划及流程(一)设计变更或工程施工标准变更(A)设计单位提出的设计及标准变更流程(B)现场提出的设计变更流程专业资料(二)图纸会审流程(A)图纸会审联系流程:是否通过监理审核(B)会审记录审核盖章流程:三、监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。
根据有关监理的法规和监理规范的规定,监理应履行四控、二管、一协调(四控即:进度、质量、成本、安全控制;二管:合同、信息管理;一协调:组织协调)的职能。
在现场管理中,工程项目部将积极协助监督监理的各项工作,提高监理工作的积极性和权威性,以实现项目目标。
在实践操作中,主要工作任务是对监理的协助、监督和指导,并做到不越位、不越权。
在监理范围内的任何工作;通过监理上传下达。
原则上未经监理同意,工程项目部不向施工单位下达任何指令,施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。
1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。
根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定,以及《建设工程监理规范》的相关规定,在项目实施中,工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分:监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表2、对监理单位及监理工作的配合与监督。
A、对监理单位及监理工作的支持与配合。
(1)、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。
(2)、按照规定时间和程序回复各项监理文件。
(3)、按时参加监理例会,及由监理组织的各项专题会议。
(4)、同工程监理单位保持工作联系。
(5)、支持质量管理的监理一票否决制。
(6)、突出监理在项目协调中的核心作用,在监理范围内的任何工作,通过监理上传下达。
原则上未经监理同意,工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令,施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。
(7)、所有的工程签证,必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序,如监理否决施工单位提出的签证要求,无需向项目部再做解释。
(8)、经项目部审核同意的监理管理措施和方法,工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。
(9)、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化,经认定并实施确有效果的意见和建议,按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。
B、对监理单位及监理工作的监督。
1、主要监理内容:(1)、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。
(2)、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。
(3)、监理单位对工程监理的效果(工程实施目标实现、有序、受控)。
(4)、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。
(5)、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。
2、监督形式:以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核,考核结果向公司反馈,并根据建设工程委托监理合同有关约定,对考核情况进行相关的处理。
监理工作考核表四、质量、进度、安全管理(一)、质量管理计划在项目实施过程中,项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保证体系;以监理单位管体系;以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系;对施工质量进行全方位的动态监督管理,过程检查与控制。
在质量管理中,项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制,监理具体组织实施。
项目管理部的具体措施为:组织建立持续改进的项目质量管理体系,严格制定项目质量管理工作流程及规章制度,协助监理工程师的质量控制工作,并参与检查施工质量状况,负责组织质量专项问题的专家讨论与解决,以完成质量管理目标。
为核心的项目质量监A、质量管理的工作任务:根据项目管理委托合同,项目部质量管理的主要任务为:1、按照国家和地方颁布的标准、规范、针对施工质量、材料、设备质量及工程整体质量,监理质量保证体系,严格监督,确保工程质量达到合格。
2、按照有关规定,组织、管理工程监理及施工单位工作,对违反规定及要求的现象予以纠正或处罚。
3、对工程质量进行监督和检查,发生质量问题及时督促整改,重大工程质量问题在8小时内报告公司。
4、在发生质量事故时查明原因和具体责任,报公司备案,并组织事故处理方案的实施。
5、负责组织阶段工程的验收。
6、项目达到竣工验收条件时,按规定组织各有关方面进行竣专业资料工验收,向质监部门报验资料B全过程质量控制程序图:工程验收“____ 项目部经理质量档案C 、管理部质量保证体系由项目经理牵头,各专业工程师建立项目部质量保证体系,并将监理单位质量保证体系、施工单位质量保证体系纳入本体系内,组成项目全过程质量保证体系、确保责任明确。
质量保证体系图表:(二)、安全、文明施工管理在全面安全与文明施工控制的前提下,重点突出安全控制的内容,项目管理部将以安全第一,预防为主为指导思想,进行项目的安全管理。
在安全管理过程中,主要要求监理单位抓好对现场安全的控制,项目管理部实施协助与监督工作。
由项目部经理牵头,组织各专业工程师建立项目安全保证体系,并将监理单位、安全保证体系、施工单位安全保证体系纳入本部体系内,建立以施工单位安全保证体系为核心的项目安全保证体系。
确保责任明确。
安全体系图:(三)进度管理计划进度控制成为工程项目管理的重点、难点。
为此根据工程特点, 项目管理部应引入高级进度计划管理体系,并严格监控现场执行的三级进度计划,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整、与控制、确保进度计划目标的顺利实现。
一级进度计划为项目总进度控制计划,根据总体工期安排,由项目部按分部工程,专业分项、工程编制、项目总进度计划初稿。
此进度计划为划定各分部专业分项工程的起始和结束节点,反映项目各工作之间、各分部分项工程之间的逻辑关系,确定项目的关键线路,<作为项目进度计划管理的控制性节点。
二级进度计划(施工总承包进度计划)施工总承包单位收到项目管理部“一级进度计划后,根据一级进度计划的节点进行细化。
作为编制三级进度计划的依据。
三级进度计划(专业分包施工进度计划)是现场真正执行的进度计划。
此计划一经监理及工程项目管理部批准,形成监理及项目管理部对现场实施进度控制的唯一依据。
工程进度计划的跟踪、检查、主要有监理来完成,项目管理部通过工程例会、现场巡检和计划的分析配合监理共同进行。
项目管理部经理负责总控制计划检查、落实,制定月工作计划,均应对比项目进度总控制计划,检查完成情况,分析进度管理方面存在问题及其原因,并采取针对性的对策。
对于出现的进度偏差,无论是正偏差还是负偏差,都需要调整。
当根据真实情况及现有条件需要对原计划出现的进度偏差进行相对调整时,应遵照以下原则:慎重的调整节点计划,能不调整的尽量不调,能局部调整决不大范围调整;原则上业主确定的总工期安排,不得调整,除非发生重大偏差。
进度偏差分析、调整一览表五、投资管理控制计划(一)投资管理任务1、对计划投资的概算编制、论证审核,确认合同预算,在无重大变更的情况下确保其造价不超出范围。
2、对投资项目使用功能,建筑标准提前界定,选用确定所需材料设备的品牌及标准,进行市场调研其价格行情,向成本预算部提供指导性价格信息。
3、根据成本预结算部,对工程的节点要求,编制的工程总用款计划和实施过程中的用款计划,经审定后监督控制。
4、在实施过程中的一切签证,必须采用一式六份的签证单,同时具备四方签证确认。
即:施工方-监理工程师-项目管理部专业工程师-项目管理部经理(或厂方分管负责人)缺一不可;其中有两份报公司,成本预结算部审核,纳入工程结算。
5、根据审定的工程施工进度计划,复核施工单位当月的施工月报和下月用款报表。
并最终经公司成本预结部审定后,作为每月应付的工程款项的依据和下月的用款计划。
(二)工程量计量与阶段性工程款支付:A:工程计量程序:施工单位按约定的时间向监理单位提交已完工程量的报告;监理项目部接到报告后,五天内按设计图纸、变更及签证进行核实已完工程量,并在计量前24小时通知施工单位,施工单位为计量提供条件并派人参加。
施工单位不参加计量,监理项目部可以自行进行,计量效果有效,可作为工程价款支付的依据。
若监理未在规定时间内进行计量,施工方所列工程量视为已被监理单位确认(项目管理部对监理当月考核实行追究制),计量后,报项目管理部,专业工程师复审,形象进度与计量吻合,质量与所报项、量吻合,审查签字,由项目管理部经理签批,上报公司成本预结算部进行审核,确认。
B:工程计量的依据1、设计图纸。
设计图纸是计量几何尺寸的依据,对承包单位超出设计图纸增加的工程量和自身原因增加的工程不预计量。
2、所报产值中已完成的分项,分部工程,必须是过程质量合格的才予以计量。
C:阶段性工程进度价款拨付流程:施工单位(包括专业分包)阶段性(月度)工程进度款支付流程图表:附:资金支付申请表工程资金支付申请表六、工程结算管理(一)工程价款的计算方式。
本项目采用按月计算,竣工后一次结算的办法。
施工总承包单位每月进度付款报告的时间为:每月25日(为例)工作流程控制在15 日内审核完毕(次月10日前拨付到位)。
(二)工程款结算程序。
一般规定,全部工程完工后,经验收质量合格,符合合同要求,施工验收后28日内,施工单位提交决算书,报监理进行审项、量和资料公司成本预结部进行初审,向审计部门提交图纸,会审纪录、变更、签证、合同等相关结算资料,38天内出具审计报告,并在审计报告完成后三个月内付至审定总价款的95%留5%乍为保修金。
分部、分项工程保修期满后15日内按比例分别一次性付清(不计息)。
(三)竣工结算流程:控制在90天内完成(符合合同约定)七、招投标管理办法(一)工程施工招标投标程序:依据《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目施工招标投标办法》所规定的建设项目工程招标程序具体细化。