销售物流外包管理
物流外包的风险与管理策略
物流外包的风险与管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
然而，物流外包并非毫无风险，若管理不当，可能会给企业带来一系列的问题。
因此，了解物流外包的风险并制定有效的管理策略至关重要。
物流外包的风险主要体现在以下几个方面：首先是服务质量风险。
第三方物流公司的服务水平可能无法达到企业的期望，例如货物运输的及时性、准确性、货物的完好性等方面出现问题。
这可能会导致企业客户满意度下降，影响企业的声誉和市场竞争力。
其次是信息安全风险。
在物流外包过程中，企业需要与第三方物流公司共享大量的业务信息，如客户信息、库存数据、销售预测等。
如果第三方物流公司的信息管理系统存在漏洞或者其员工缺乏保密意识，可能会导致企业的重要信息泄露，给企业带来不可估量的损失。
再者是合同风险。
合同条款不清晰、不完善或者双方对合同条款的理解存在偏差，都可能引发纠纷。
例如，在服务费用、服务标准、责任划分等方面的约定不明确，可能会导致在合作过程中出现争议，影响合作的顺利进行。
然后是依赖风险。
企业过度依赖第三方物流公司，可能会削弱自身对物流业务的控制和管理能力。
一旦第三方物流公司出现问题或者终止合作，企业可能会陷入被动局面，无法及时有效地应对物流业务的需求。
最后是成本风险。
虽然物流外包的初衷是降低成本，但在实际操作中，可能会由于各种原因导致成本增加。
例如，第三方物流公司突然提高服务费用、出现额外的收费项目、或者由于物流服务质量问题导致企业的间接成本上升等。
针对上述风险，可以采取以下管理策略：第一，精心选择合作伙伴。
在选择第三方物流公司时，要进行全面、深入的调查和评估。
可以考察其行业声誉、经营规模、服务能力、技术水平、管理水平等方面。
同时，可以参考其他企业的合作经验，了解其服务质量和信誉。
此外，还可以要求第三方物流公司提供详细的服务方案和报价，进行综合比较和分析。
物流外包人员管理制度
物流外包人员管理制度第一章绪论一、背景与意义随着物流行业的不断发展壮大，企业对物流服务的需求也越来越大。
为了提高物流效率和降低物流成本，许多企业选择将自己的物流业务外包给专业的物流公司来进行管理和运作。
物流外包人员管理制度是物流公司的重要组成部分，它直接关系到物流服务的质量和效益，对企业的物流运作具有重要意义。
在传统的物流模式中，企业的物流业务通常由自己的员工来进行管理和运作。
但是，随着物流市场的竞争加剧以及企业自身规模的扩大，许多企业已经意识到自己很难单独完成物流业务的管理和运作，因此选择将物流业务外包给专业的物流公司。
这种外包模式可以让企业集中精力发展主营业务，降低物流成本，提高物流效率和服务质量，从而获得更大的竞争优势。
而物流外包人员管理制度则是保障物流服务质量和效益的重要保障措施。
二、研究目的和意义本制度的编制旨在规范物流外包人员的管理行为，确保物流服务的质量和效益。
通过建立科学的管理制度，使外包人员能够明确自己的职责与权利，增强责任意识，提高工作效率，提升服务质量和客户满意度。
同时，本制度的编制也有助于建立物流外包人员与企业之间的良好合作关系，使得双方能够在合作中更好地协调和配合，提高合作效率，实现共赢发展。
第二章外包人员管理原则一、服务意识物流外包人员应牢固树立“客户至上，服务第一”的理念，不断提升服务品质，满足客户需求，确保服务质量。
二、安全第一物流外包人员应时刻关注安全问题，严格按照安全操作规程执行，确保作业安全，杜绝事故发生。
三、合作共赢物流外包人员应认识到自己是企业利益的实现者，需要与企业保持密切沟通，积极协作，共同实现合作共赢。
四、高效执行物流外包人员应严格按照管理规定和工作流程执行，提高工作效率，确保任务按时完成。
第三章外包人员管理制度一、招聘与培训1. 物流外包人员的招聘应坚持公平、公正、公开的原则，对外包人员进行公开招聘，积极引进有经验、有能力的人才。
同时要求外包人员提供真实的个人信息和工作经历，接受严格的身份核查。
物流外包的风险与管理对策
物流外包的风险与管理对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
然而，物流外包并非毫无风险，若不加以妥善管理，可能会给企业带来诸多问题。
物流外包可能面临的风险多种多样。
首先是信息泄露风险。
在物流外包过程中，企业需要向第三方物流提供商分享大量的业务数据和客户信息。
如果第三方物流企业的信息管理系统不够安全，或者其员工缺乏足够的保密意识和职业操守，就有可能导致企业的商业机密和客户信息被泄露，从而给企业带来不可估量的损失。
其次是服务质量风险。
由于第三方物流公司并非企业内部的一部分，其服务质量可能无法完全符合企业的期望和要求。
例如，可能会出现货物延迟送达、损坏、丢失等情况，影响客户满意度和企业声誉。
此外，第三方物流企业可能无法及时响应企业的特殊需求或突发情况，导致业务中断或延误。
再者是合同风险。
在签订物流外包合同时，如果合同条款不够清晰、完善，可能会导致双方在责任、权利和义务方面产生争议。
比如，对于服务水平的定义、费用的计算方式、违约责任的界定等，如果没有明确规定，一旦出现问题，将难以解决，给企业带来经济损失和法律纠纷。
还有供应商依赖风险。
当企业将物流业务过度依赖于某一家或几家第三方物流供应商时，如果这些供应商出现经营问题、破产或终止合作，企业可能会面临物流服务中断的困境，短期内难以找到合适的替代者，从而影响企业的正常运营。
面对这些风险，企业需要采取有效的管理对策。
在信息安全方面，企业应与第三方物流供应商签订严格的保密协议，明确规定双方在信息保护方面的责任和义务。
同时，加强对自身信息系统的安全防护，采取加密、访问控制等措施，确保数据的安全传输和存储。
此外，定期对第三方物流企业的信息安全状况进行评估和审计，发现问题及时要求整改。
为了降低服务质量风险，企业在选择第三方物流供应商时，要进行充分的调研和评估。
可以参考其行业口碑、过往业绩、服务能力等因素。
外包物流管理制度
外包物流管理制度1.引言外包物流管理制度是指企业将物流管理业务交由专业物流服务提供商进行管理的一种模式。
采用外包物流管理制度可以帮助企业降低成本、提高效率，同时减轻企业在物流管理方面的工作负担。
本文将介绍外包物流管理制度的必要性、实施步骤以及关键注意事项，以供参考。
2.外包物流管理制度的必要性2.1 降低成本外包物流管理可以帮助企业降低成本。
企业通过将物流管理业务外包给专业物流服务提供商，可以节省人力资源、设备和场地的投资，避免因仓储和运输设施的运营而导致的高额成本。
2.2 提高效率外包物流管理可以提高企业的运营效率。
物流服务提供商通常具有丰富的经验和专业的物流管理技术，能够优化物流流程、提高仓储管理和运输效率，从而缩短企业的物流周期，提高产品的快速交付能力。
2.3 专业化管理外包物流管理可以让企业将物流管理业务交由专业团队负责。
物流服务提供商拥有专业的物流管理知识和技能，能够根据企业的需求制定合理的物流管理策略，并实施细致的物流操作，确保物流运作的高效性和稳定性。
3.外包物流管理制度的实施步骤3.1 定义需求企业在实施外包物流管理制度之前，需要明确自身的物流管理需求和目标。
例如，确定物流流程中存在的问题，解决的重点是仓储管理、运输管理还是供应链管理等。
3.2 选择合适的物流服务提供商企业应通过评估和比较不同的物流服务提供商，选择与企业需求匹配的合作伙伴。
重点考虑物流服务提供商的专业能力、经验、信誉以及服务范围等方面。
3.3 制定合同企业与物流服务提供商应签订明确的合同，以确保双方权益和责任的合理分配。
合同应包括物流服务内容、服务质量标准、费用计算方式、争议解决机制等关键条款。
3.4 管理与监督在外包物流管理制度实施后，企业需要建立有效的管理与监督机制，对物流服务提供商的履约情况进行定期检查和评估，确保物流管理工作按照合同要求进行。
4.关键注意事项4.1 合作伙伴选择选择合适的物流服务提供商是外包物流管理制度成功实施的关键。
物流公司业务外包管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的业务外包管理，规范外包行为，提高工作效率，降低成本，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有业务外包活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、信息处理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 保障公司利益，确保服务质量；3. 公平、公正、公开；4. 优化资源配置，提高管理效率。
第二章外包管理职责第四条公司设立业务外包管理办公室，负责业务外包的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条业务外包管理办公室的主要职责包括：1. 制定业务外包管理制度和流程；2. 负责对外包项目的可行性进行评估；3. 组织对外包供应商的招标、评审和选择；4. 监督外包项目的实施过程；5. 定期对外包供应商进行考核和评估；6. 负责业务外包的合同管理。
第三章外包供应商管理第六条选择外包供应商应遵循以下程序：1. 制定供应商选择标准，包括资质、业绩、信誉、价格等；2. 发布招标公告，邀请符合标准的供应商参与投标；3. 组织专家对投标文件进行评审；4. 确定中标供应商，签订外包合同。
第七条供应商应具备以下条件：1. 具有合法的经营资质和良好的商业信誉；2. 具有完善的服务体系和管理制度；3. 具有丰富的行业经验和专业的服务团队；4. 具有良好的价格竞争力。
第四章外包项目实施第八条外包项目实施应遵循以下原则：1. 明确外包项目的目标、范围、进度和质量要求；2. 建立健全外包项目的沟通机制，确保信息畅通；3. 定期对外包项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题；4. 定期对外包供应商进行考核，确保服务质量。
第五章外包合同管理第九条外包合同应明确以下内容：1. 外包项目的名称、范围、目标、进度和质量要求；2. 双方的权利和义务；3. 服务费用、支付方式及时间；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第十条合同签订前，业务外包管理办公室应组织相关部门对合同进行审核，确保合同内容合法、合规。
物流外包管理利弊分析与最佳实践
物流外包管理利弊分析与最佳实践物流外包是指企业将物流活动委托给外部供应商进行管理和执行。
这种商业模式的出现，在一定程度上改变了传统物流管理模式，带来了许多优势和挑战。
本文将对物流外包管理的利弊进行分析，并探讨实施物流外包的最佳实践。
一、物流外包管理的利益1.成本降低：物流外包可以帮助企业减少直接和间接成本。
通过将物流活动交由专业的供应商来完成，企业无需投资大量资金购买设备、培训员工等，节省了成本。
2.资源优化：物流外包可以帮助企业将精力集中在核心业务上，将物流等非核心活动外包给专业的供应商，有效优化了企业内部资源的配置。
3.提高服务质量：物流外包可以将物流活动交给专业的供应商进行管理，提高了物流执行的效率和质量，增强了企业在服务上的竞争力。
4.灵活应对市场变化：通过物流外包，企业可以更灵活地调整物流供应链，应对市场需求的变化。
供应商可提供灵活的物流解决方案，使企业能够更快速地适应市场需求的变化。
二、物流外包管理的风险和挑战1.信息安全：物流外包涉及大量的信息交流和数据共享，信息泄漏和数据安全问题成为物流外包管理的风险之一。
企业需要与供应商建立良好的信息安全管理机制，确保信息的安全性。
2.供应商选择：选择合适的供应商是物流外包成功的关键。
但供应商的稳定性、技术实力、服务能力等方面的考量较为复杂，企业需要进行充分的尽职调查，确保选择到可靠的供应商。
3.失去对物流环节的控制：物流外包将物流环节交给供应商进行管理，企业可能会失去对物流环节的实时控制和监管。
因此，企业需要与供应商建立良好的沟通机制，确保物流环节得到有效控制。
4.合同风险：物流外包涉及大量合同的签订和履行。
一个完善的合同能够规避不必要的争议和纠纷。
企业需要仔细审查合同条款，确保自身权益得到保护。
三、物流外包管理的最佳实践1.明确目标与需求：在实施物流外包前，企业应明确自身的目标和需求，具体认定哪些物流活动适合外包，避免不必要的风险和损失。
2.供应商选择与评估：企业需要建立供应商评估体系，对供应商的综合能力进行评估。
浅析物流外包的管理风险及防范
浅析物流外包的管理风险及防范引言随着全球贸易的不断发展和扩大，物流外包作为一种经营管理策略变得越来越流行。
然而，随之而来的是一系列管理风险，如果不加以妥善应对，可能会对企业的运营造成重大影响。
本文将从物流外包的管理风险着手，探讨其可能存在的问题，并提出相应的风险防范措施。
一、管理风险分析1. 供应商能力风险物流外包通常需要依赖第三方供应商来完成运输、仓储等环节，而供应商的能力直接影响了物流服务的质量和效率。
供应商能力不足可能导致延误、货损等问题，进而影响企业正常运营。
2. 信息安全风险在物流外包过程中，企业需要与供应商共享大量数据和信息，包括订单信息、库存数据等。
如果信息泄露或被篡改，可能对企业的商业秘密和客户隐私造成严重影响。
3. 服务质量风险供应商的服务质量直接影响到企业的客户体验和声誉，一旦出现服务质量问题，可能导致客户投诉、订单取消等后果，进而影响企业的市场地位。
二、风险防范措施1. 供应商审核与选择在选择物流外包供应商时，企业应根据供应商的资质、信誉、服务能力等因素进行充分审查和评估，确保选择合适的合作伙伴。
2. 签订明确合同在与供应商签订物流外包合同时，应明确约定双方的责任和义务，包括服务标准、服务范围、服务周期等内容，以减少双方之间的歧义和纠纷。
3. 数据加密与备份为防范信息安全风险，企业应采取加密技术保护数据的安全，在数据传输和存储过程中加强监控和备份，确保数据的完整性和保密性。
4. 监控与评估企业应建立完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商的服务质量和绩效进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
结论物流外包作为一种管理策略，能够帮助企业提高效率和降低成本，但同时也伴随着一定的管理风险。
有效的风险防范措施能够帮助企业降低风险，保障运营的稳定性和可持续发展。
因此，企业在进行物流外包时，应认真分析管理风险，并根据实际情况制定相应的风险管理措施，以确保顺利实施。
以上为对物流外包的管理风险及防范的浅析，希望能对相关人士有所帮助。
物流公司业务外包制度范本
物流公司业务外包制度范本一、总则第一条为了规范物流公司业务外包行为，明确业务外包的范围、程序和责任，提高公司运营效率，降低运营成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条业务外包是指公司将部分业务活动委托给外部专业机构或个人进行处理，以提高公司核心竞争力，实现公司战略目标。
第三条业务外包应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保公司利益和客户权益不受损害。
第四条公司设立业务外包管理委员会，负责业务外包的统筹规划、组织协调和监督管理工作。
第五条公司各部门应根据本制度规定，结合部门业务特点和需求，制定具体的业务外包实施方案，并报业务外包管理委员会审批。
二、业务外包范围和类型第六条业务外包范围包括但不仅限于以下事项：1. 物流运输：货物运输、配送、仓储管理等。
2. 信息服务：数据处理、统计分析、市场调查等。
3. 客户服务：呼叫中心、售后服务等。
4. 人力资源：招聘、培训、薪酬管理等。
5. 财务会计：审计、税务、财务报表等。
6. 技术支持：软件开发、系统维护、技术咨询等。
第七条业务外包类型分为短期外包和长期外包：1. 短期外包：合同期限不超过一年，适用于临时性、季节性业务需求。
2. 长期外包：合同期限超过一年，适用于稳定性、持续性业务需求。
三、业务外包程序第八条业务外包程序分为以下几个步骤：1. 需求分析：各部门根据业务需求，进行外包项目的可行性研究，明确外包目的、范围、预期效果等。
2. 供应商选择：对外包供应商进行调查、评估和选择，确保供应商具备相应资质、经验和实力。
3. 合同签订：与选定的外包供应商协商确定合同条款，签订业务外包合同，明确双方权利义务。
4. 业务交接：双方按照合同约定，进行业务交接，确保外包业务顺利进行。
5. 监督管理：业务外包管理委员会对外包业务进行定期检查和评估，确保外包业务质量。
6. 合同终止：合同到期或双方约定终止合同，进行业务回收和总结评价。
四、业务外包管理和监督第九条业务外包管理委员会负责业务外包的整体管理和监督，主要职责如下：1. 制定业务外包政策和程序。
物流外包管理策划方案
物流外包管理策划方案在当前全球化和市场化的背景下，企业的物流管理变得愈发重要。
为了提高物流效率和降低物流成本，越来越多的企业开始选择外包物流管理服务。
本文将就物流外包管理策划方案进行论述，并提出相应的解决方案，以期为企业提供有益的参考。
一、物流外包管理的意义及目标物流外包管理是将企业运营中的物流流程和物流相关业务交由专业的物流公司来管理与操作。
它可以带来以下益处：1. 降低成本：通过外包物流管理，企业可以减少内部物流岗位人员及设备的投入，降低企业的直接物流成本。
2. 提高效率：物流外包公司通常拥有先进的物流技术和大规模的仓储设备，可以提高物流操作的效率，加快订单配送的速度。
3. 专业化管理：物流外包公司拥有丰富的物流经验和管理技巧，可以为企业提供专业化的物流管理服务，从而提高整体的运营水平。
通过物流外包管理，企业的目标如下：1. 实现物流成本的降低，提高企业的竞争力。
2. 加强物流信息的流通，提供实时的物流数据分析和预测，以支持企业的决策制定。
3. 提高物流运作的可靠性和灵活性，满足不同层次客户的不同要求。
4. 优化物流流程，提高物流效率，降低库存风险。
二、物流外包管理的步骤物流外包管理的步骤主要包括以下几个环节：1. 确定外包物流的范围和目标：企业需要明确将哪些物流环节和相关业务交由外包物流公司管理，并制定具体的目标和指标，以便后续的监督和评估。
2. 选择合适的外包物流公司：企业应综合考虑外包物流公司的资质、信誉、服务能力和价格等因素，选择与企业需求相匹配的合作伙伴。
3. 签订合同和协议：企业和外包物流公司需要签订明确的合同和协议，明确双方的权益和责任，以避免潜在的风险和纠纷。
4. 完善信息系统和管理流程：企业需要与外包物流公司协商完善物流信息系统和管理流程，确保信息共享和协同工作的高效性。
5. 实施和监督：企业与外包物流公司共同落实物流外包管理方案，通过不断监督和评估，及时发现和解决问题，确保物流运作的稳定性和持续性。
物流外包管理规定
物流外包管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020物流外包管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司外包物流单位管理，规范外包单位行为，堵塞在工作过程中存在的各种漏洞，结合公司实际情况，提高企业的经济效益，依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规之规定，制定本办法。
第二条本公司主要外包服务包括：物流配送、代收货款等服务。
第三条本办法适用公司物流外包服务单位（）第四条外包单位相应资质条件，务必合法、齐全。
第五条严禁外包单位擅自将服务外包给第三方。
第二章管理办法第六条严格按照我司物流调度人员的要求安排车辆，不得擅自更改物流配送路线，若未经我司授权随意更改路线，则取消本车次物流配送费用，月累计次数不得超过1次。
第七条严格按照我司物流需求安排车辆和车型，未经我司同意，车辆不得挪作它用，一经发现，扣罚500元/次，年累计次数不得超过2次。
第八条外包单位在我司场所开展外包服务时，应做到：严禁私自存放易燃、易爆、剧毒、腐蚀等危险品；严禁外包单位私接电线、网线、安装和使用其他电器；严禁外包单位人员损坏、挪用消防器材、随意使用消防水源；严禁封闭或损坏安全疏散指示、消防标志等；严禁堵塞消防通道、楼梯或其它安全疏散口；一经发现，视情节而定，情节一般的扣罚100元/次，情节严重的扣罚500-1000元/次。
第九条外包单位在我司场所开展外包服务时，应做到：树立文明意识，讲究卫生，净化环境；不准随地吐痰、乱扔烟头果皮纸屑等；禁止在楼道、会议室、办公室及标明禁止吸烟的公共场所吸烟；禁止向窗外抛扔杂物；不准在公共通道、楼梯间、走廊、墙面、库区内公共场所等处张贴通知、标语、海报、广告灯等标识物；不准在墙面等处乱画、乱刻、乱钉、乱挂；卫生间使用后必须放水冲洗；一经发现，视情节而定，情节一般的扣罚100元/次，情节严重的扣罚500-1000元/次。
物流 外包管理制度
物流外包管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和行业发展的日益复杂，物流外包成为越来越多企业的选择。
物流外包是指企业将物流服务交由专业物流公司来承担，以降低成本、提高效率，从而实现企业核心竞争力的提升。
然而，物流外包也存在一些风险和挑战，需要建立一套完善的管理制度来规范和指导物流外包的实施。
二、制度建立的背景和意义1. 外包是一种有效的管理方式。
通过外包，企业可以将一些非核心业务交给专业公司处理，减少企业的管理成本和经营风险，使企业更专注于核心业务的发展。
2. 外包是企业发展的必然趋势。
随着全球化和信息化的发展，企业之间的合作和协同越来越重要，物流外包已成为企业的战略选择。
3. 外包管理制度的建立是企业健康发展的基础。
只有建立完善的管理制度，企业才能在外包过程中避免风险，提高效率，实现双赢局面。
三、物流外包管理制度的内容和要求1. 外包目标和范围（1）明确外包的目标和范围，如降低成本、提高效率、弥补自身短板等。
（2）分析外包的可行性和潜在风险，制定外包实施计划和时间表。
2. 外包流程和程序（1）建立外包评估和选择的标准和方法。
（2）签订外包合同，明确责任和义务，规范物流合作关系。
（3）建立外包绩效评估机制，及时调整和改进外包服务。
3. 外包服务监督和管理（1）建立外包服务台账和档案，做好外包服务的记录和归档。
（2）定期对外包服务进行检查和评估，发现问题及时解决。
（3）与供应商保持密切沟通，建立良好的合作关系。
4. 外包风险管控和应对（1）建立外包风险评估机制，识别和评估潜在风险。
（2）建立应急预案和处理流程，及时应对风险事件。
（3）建立完善的纠纷解决机制，保障企业权益。
5. 外包绩效评估和改进（1）建立外包绩效评估指标和评价方法，全面评估外包服务质量。
（2）根据评估结果做出改进和调整，不断提升外包服务水平。
（3）建立外包案例库，总结经验教训，为后续外包提供参考。
四、物流外包管理制度的落实和执行1. 建立专门的外包管理小组，负责物流外包的规划、评估、选择和实施。
物流外包方安全管理制度
一、目的为贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规，进一步规范物流外包方的安全管理，保障物流运输过程中的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司与物流外包方在物流运输过程中，涉及到的所有安全管理事项。
三、职责1. 物流外包方应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
2. 物流外包方应定期对运输车辆、设备进行检修、保养，确保其安全性能符合要求。
3. 物流外包方应加强对驾驶员、装卸工等从业人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 物流外包方应做好车辆、设备的安全检查，确保运输过程中的安全。
5. 物流外包方应配合我司进行安全检查、事故调查等工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）物流外包方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）物流外包方应将安全生产责任制纳入劳动合同，确保各级人员履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）物流外包方应定期对从业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）培训内容应包括国家安全生产法律法规、安全生产规章制度、操作规程、应急处置措施等。
3. 安全检查与隐患排查（1）物流外包方应定期对运输车辆、设备进行检查，发现安全隐患及时整改。
（2）物流外包方应建立健全隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。
4. 事故报告与处理（1）物流外包方应按照国家有关规定，及时报告事故，并配合我司进行调查处理。
（2）物流外包方应做好事故原因分析、责任认定、整改措施等工作。
5. 应急处置（1）物流外包方应制定应急预案，明确应急处置流程。
（2）应急处置人员应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
五、监督管理1. 我司应定期对物流外包方的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
2. 我司有权对物流外包方进行安全生产考核，考核结果作为合同续签、费用支付的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外包物流运输管理制度范本
第一章总则第一条为规范我司外包物流运输管理，提高物流运输效率，降低运输成本，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有涉及外包物流运输的业务。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，成本控制；3. 诚信合作，互利共赢。
第二章外包物流运输供应商选择与管理第四条选择外包物流运输供应商：1. 供应商应具备合法经营资格，有良好的商业信誉和稳定的运输网络；2. 供应商应具备专业的物流运输服务团队，能够提供优质的服务；3. 供应商应具备良好的物流信息系统，实现信息共享和实时跟踪；4. 供应商的报价应合理，符合我司利益。
第五条供应商评审：1. 对供应商进行资质审核，包括营业执照、相关许可证等；2. 对供应商的物流运输服务能力进行评估，包括运输网络、车辆、人员等；3. 对供应商的报价进行比对，确保价格合理；4. 对供应商的服务质量进行综合评价。
第六条供应商合同管理：1. 与供应商签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同中应包含服务内容、服务标准、收费标准、违约责任等条款；3. 定期对合同执行情况进行监督和评估，确保供应商履行合同义务。
第三章外包物流运输过程管理第七条货物交接：1. 供应商应按照合同约定的时间、地点、方式接收货物；2. 双方应在货物交接单上签字确认，确保货物安全、完好；3. 如有异议，应及时沟通解决。
第八条货物运输：1. 供应商应按照合同约定，合理规划运输路线，确保货物安全、准时送达；2. 供应商应配备专业车辆和人员，确保运输过程中的安全；3. 对运输过程中的货物进行实时跟踪，确保货物状态。
第九条货物验收：1. 收货方应在规定时间内对货物进行验收，确认货物数量、质量等；2. 如发现货物存在问题，应及时通知供应商，由供应商负责处理；3. 验收合格后，双方应在验收单上签字确认。
第四章外包物流运输费用管理第十条费用结算：1. 供应商按照合同约定提供发票，我司在收到发票后进行审核；2. 审核无误后，按照合同约定进行费用结算；3. 如有争议，应及时沟通解决。
物流外包方管理制度
物流外包方管理制度一、总则1. 为了规范物流外包方的行为，提高物流服务质量，保障企业物流运作的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于与本企业签订物流外包合同的物流服务提供商，即物流外包方。
3. 物流外包方务必严格遵守本管理制度的各项规定，确保物流服务质量，保障双方合作的顺利进行。
二、物流外包方的管理机构1. 物流外包方应当设立专门的管理机构负责与本企业的物流对接和运作，该管理机构应当由具有物流相关专业知识和经验的人员组成。
2. 物流外包方应当建立健全的管理机制，确保各项工作得到有效的协调和监督。
三、物流服务质量管理1. 物流外包方应当根据本企业的物流需求，制定相应的服务标准和操作流程，确保物流服务质量达到要求。
2. 物流外包方应当定期对物流运作进行评估和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，不断提升物流服务质量。
3. 物流外包方应当与本企业建立日常沟通机制，及时了解物流需求和变化，做好应对措施，保障物流服务的稳定性。
四、物流成本管理1. 物流外包方应当合理控制物流成本，提高效率，降低物流运作的成本和风险。
2. 物流外包方应当与本企业协商确定物流服务费用和支付方式，保持价格透明和互惠互利的原则。
3. 物流外包方应当根据实际情况，不断优化物流运作流程，提高成本控制能力，降低不必要的浪费。
五、信息安全管理1. 物流外包方应当建立健全的信息安全管理制度，保护本企业的物流信息及客户信息不受泄露和侵犯。
2. 物流外包方应当采取必要的措施，确保物流信息的保密性和完整性，防范信息泄露和恶意攻击。
3. 物流外包方应当建立信息安全检测机制，保障信息系统的稳定性和安全性，做好备份和紧急应对措施。
六、争议解决1. 物流外包方应当遵守与本企业签订的物流外包合同，履行合同约定的各项责任和义务。
2. 物流外包方应当建立和完善投诉处理机制，及时处理各类投诉和纠纷，保护客户和本企业的合法权益。
3. 物流外包方应当与本企业建立友好合作关系，积极解决合作过程中的问题，避免因不必要的争议而影响合作关系。
公司外包运输管理制度
公司外包运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包运输管理行为，优化物流供应链，提高物流运输效率，保障货物运输安全，促进公司物流运营的持续发展，特制定本制度。
第二条公司外包运输管理制度适用于公司委托第三方进行货物运输、配送，委托方式包括但不限于货物运输、车辆调度、仓储配送等。
第三条公司委托第三方进行货物运输必须符合国家法律法规并经相关部门批准，确保货物运输符合安全、高效、快捷、环保的要求。
第四条公司外包运输管理制度的制定、执行、监督和改进由物流管理部负责，将相关事宜报公司董事会批准后生效。
第二章委托外包运输程序第五条公司委托第三方进行货物运输前，应根据实际情况明确需求，包括货物种类、运输量、运输路线、运输方式、交付时间等要求。
第六条在确定委托外包运输需求后，物流管理部应组织编制《外包运输合同》，明确委托方式、合同期限、服务内容、违约责任等条款，经董事会批准后签订。
第七条物流管理部应对委托第三方进行货物运输的经营主体进行资质审查，确保其具备合法经营资质和运输能力。
第八条委托外包运输前，公司应向第三方提供相关货物信息及运输路线，签订《货物运输计划》并报物流管理部备案。
第九条委托外包运输后，物流管理部应定期对第三方运输情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十条委托外包运输过程中，如出现严重违约情况，公司有权提前终止合同，并追究第三方法律责任。
第三章外包运输安全管理第十一条公司委托第三方进行货物运输应重视运输安全问题，确保货物运输过程中不造成人身伤亡和财产损失。
第十二条第三方在运输货物过程中，应遵守国家法律法规和公司规定，加强对驾驶员的培训和考核，保证驾驶员驾驶行为合法合规。
第十三条第三方应定期对运输车辆进行维护保养和技术检查，确保车辆运行安全。
第十四条物流管理部应建立货物保险制度，确保委托外包运输期间货物的安全保险工作。
第十五条物流管理部应定期组织对委托外包运输的第三方进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。
公司对外包物流的管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外包物流的管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包物流业务，包括但不限于仓储、运输、配送等环节。
第二章外包物流供应商的选择与管理第三条选择外包物流供应商应遵循以下原则：1. 供应商应具备合法经营资质，有良好的商业信誉和行业口碑。
2. 供应商应具备完善的物流网络和运输能力，能够满足公司物流需求。
3. 供应商应具备专业的物流管理团队和先进的信息化系统。
4. 供应商的价格和服务应具有竞争力。
第四条供应商选择流程：1. 物流部门根据公司物流需求，制定外包物流需求计划。
2. 物流部门通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。
3. 采购部门对供应商进行资质审核和商务谈判。
4. 公司领导审批确定供应商。
第五条供应商管理：1. 物流部门与供应商签订外包物流合同，明确双方权利和义务。
2. 物流部门定期对供应商进行考核，包括服务质量、运输时效、安全状况等方面。
3. 如供应商违反合同约定，物流部门有权要求其整改或终止合同。
第三章物流服务质量管理第六条物流服务质量标准：1. 严格按照合同约定，确保货物安全、及时、准确送达。
2. 严格执行国家相关法律法规，保障货物在运输过程中的安全。
3. 优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
第七条物流服务质量监控：1. 物流部门设立专门的服务质量监控小组，负责对供应商的服务质量进行监控。
2. 定期对供应商的服务质量进行评估，并将评估结果反馈给供应商。
3. 对供应商的服务质量问题，及时采取措施予以纠正。
第四章物流信息化管理第八条建立健全物流信息化系统，实现物流信息共享。
1. 供应商需接入公司物流信息化系统，实时反馈物流信息。
2. 物流部门通过信息化系统，对物流过程进行监控和管理。
3. 信息化系统应具备数据统计分析、预警提示等功能。
第五章附则第九条本制度由公司物流部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
物流外包安全管理制度
一、目的为了确保物流外包过程中的安全，保障企业利益和员工生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有物流外包业务，包括但不限于运输、仓储、配送等环节。
三、组织机构及职责1. 物流外包安全管理领导小组负责制定、修订和完善物流外包安全管理制度，监督、检查物流外包安全工作的实施，协调解决物流外包安全工作中的重大问题。
2. 物流外包安全管理办公室负责具体实施物流外包安全管理制度，负责对外包商进行安全审查、考核和监督，确保外包业务安全。
3. 各部门负责人负责本部门物流外包业务的安全管理，确保外包商遵守本制度要求，对违反制度的行为进行制止和纠正。
四、安全管理制度1. 外包商选择与审查（1）外包商应具备合法经营资格，有良好的信誉和稳定的经营状况。
（2）外包商应具备完善的安全管理体系，包括但不限于消防安全、交通安全、环境保护等方面。
（3）外包商应具备专业的物流服务团队，具备良好的服务意识和服务质量。
2. 安全协议签订（1）与外包商签订安全协议，明确双方在物流外包过程中的安全责任和义务。
（2）安全协议应包括但不限于：安全管理制度、事故应急预案、赔偿责任等。
3. 安全培训与教育（1）对外包商进行安全培训，使其了解并遵守本企业的安全管理制度。
（2）定期对外包商进行安全检查，确保其安全管理制度的有效执行。
4. 安全检查与监督（1）定期对物流外包业务进行安全检查，包括但不限于：车辆安全、仓库安全、配送安全等。
（2）对发现的安全隐患，及时督促外包商整改，确保整改到位。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，立即启动事故应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）按照规定程序报告事故，配合相关部门进行调查处理。
6. 安全考核与奖惩（1）对外包商的安全管理进行考核，考核结果作为续签合同、提高合作等级的依据。
（2）对违反安全管理制度的行为，进行严肃处理，情节严重的，终止合作。
五、附则1. 本制度由物流外包安全管理领导小组负责解释。
物流运输业务外包管理办法
运输业务外包管理办法一、目的：规范运输外包业务的日常管理，有效控制成本支出提高物流配送力度，加强企业多元化经营。
二、适用范围：物流配送中心外包运输车辆。
三、管理责任：直接责任人：物流配送中心配送部主管管理责任人：物流配送中心经理监督责任人：连奇物流总经理四、许可运输业务外包原则：1.公司许可的运输业务外包承运人必须具有唯一性及排他性，所有运输业务外包人只允许经营公司的运输业务，不得经营未经公司同意的任何运输业务。
2.公司对运输业务外包合同所签订的配送服务部，不再进行运输配送业务。
3.合同期限：运输业务外包合同执行期限一般为一年，但运输业务外包承运人出现严重违规、违纪行为时，公司可以解除并终止运输业务外包合同。
五、运输业务外包承运条件：1.对公司及品牌有一定的了解，理解并认同公司的品牌文化、经营管理模式理念，并具有一定的服务意识。
2.有独立的经济实力，可投入资金15-20万元（含承运保证金、配送车辆、劳保用品等）3.年满25周岁的合法公民，诚实守信，无违法记录。
4.吃苦耐劳，有创业精神，有较强的责任心及服务意识。
5.熟悉西安市道路交通情况，从事汽车运输业务3年以上。
6.具有长期的合作意愿。
7.运输车辆必须是全新的箱式货运车辆，外形及标准必须按公司统一要求购置。
8.能够按照国家法律法规及公司规定办理运输及车辆相关手续（行驶证、营运证、产权证、驾驶证、道路通行证、身份证、健康证、交强险、商业险等），并保证合法。
9.车辆产权人必须和运输业务外包承运人一致。
五、运输业务外包承运流程：1.向公司提出运输承运意向，双方进行初步了解。
2.填写《西安连奇物流配送有限公司运输业务外包承运人信息表》。
3.审核通过后填写《西安连奇物流配送有限公司运输业务外包承运申请书》和《运输车辆情况表》，交公司物流配送中心配送部。
4.物流配送中心配送部初审通过后由配送部主管填写《意向运输业务外包承运人考核表》提交物流配送中心经理复审。
物流外包管理制度
物流外包管理制度一、引言随着全球化的发展和市场经济的深入推进，物流外包管理作为企业的重要战略选择，已经成为企业发展战略的重要组成部分。
物流外包管理制度的建立和完善，对于企业降低成本、提高效率、优化资源配置具有重要意义。
本文将从物流外包管理的概念和特点、外包管理的意义、外包管理的目标和原则、外包管理的实施步骤以及外包管理的风险控制等几个方面展开介绍，希望能为企业建立和完善物流外包管理制度提供借鉴和参考。
二、物流外包管理的概念和特点物流外包管理是指企业在生产和经营过程中，将原本由企业自行管理和执行的物流工作，交由专业物流公司或服务提供商来管理和执行的一种形式。
物流外包管理的特点主要包括以下几点：（1）专业化：外包物流公司通常都是具有丰富物流经验和专业技术的企业，能够提供诸如运输、仓储、配送、包装等各种物流服务。
（2）灵活性：外包物流管理能够根据企业的需求和实际情况，提供灵活、定制化的物流解决方案，满足企业不同层次、不同环节的需求。
（3）成本优势：通过物流外包管理，企业能够将不必要的资金和人力资源投入，转移到核心业务上，降低成本，提高效率。
（4）风险共担：外包物流公司与企业共担风险，能够减少企业在物流环节上的风险，保障物流工作的顺利进行。
三、外包管理的意义物流外包管理作为一种先进的管理模式，对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）提高效率：通过外包管理，企业能够集中精力于核心业务，将原本繁琐的物流工作交由专业物流公司管理，提高企业运作效率。
（2）降低成本：外包管理能够降低企业在物流方面的固定成本和运营成本，提高企业的经济效益。
（3）优化资源配置：通过外包管理，企业能够将原本需要投入在物流管理方面的资源，转移到核心业务上，实现资源的优化配置。
（4）提升服务品质：物流外包管理可以利用专业的物流技术和设施，提升物流服务的品质和水平，提高客户满意度。
四、外包管理的目标和原则物流外包管理的目标是提高企业的综合竞争力和市场发展潜力，实现利益最大化，外包管理的原则包括以下几个方面：（1）合作共赢：外包管理应该是双方合作共赢的结果，企业和外包物流公司之间应该建立良好的合作关系，共同促进企业和物流公司的双赢发展。
外包物流运输管理制度
外包物流运输管理制度一、总则为加强对外包物流运输的管理，提高运输效率，降低运输成本，保障物流运输安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司委托外包的物流运输业务。
三、责任主体1. 公司负责人：负责全面领导、协调外包物流运输管理工作。
2. 物流部门：负责具体实施外包物流运输管理工作，包括合同签订、运输计划制定、运输监控等。
3. 外包物流运输商：负责按照合同要求进行物流运输，确保货物的安全、及时到达目的地。
四、合同签订1. 签订合同前，需对外包物流运输商进行资质审查，确定其能否完成运输任务。
2. 合同中需明确双方的权利与义务、履约标准、保险责任等内容。
3. 合同签订后，双方需严格执行约定，如有变更须经协商一致。
五、运输计划制定1. 物流部门根据公司的物流需求和外包物流运输商的实际情况，制定详细的运输计划，包括起止地点、运输路线、运输工具、运输时间等。
2. 运输计划需提前向外包物流运输商通知，确保其准备充分。
3. 物流部门需对运输计划的执行情况进行监控，及时发现问题并解决。
六、运输监控1. 物流部门利用信息化手段对运输过程进行实时监控，确保货物的安全和及时到达。
2. 物流部门需与外包物流运输商保持密切联系，及时沟通运输情况，协调解决问题。
3. 物流部门对外包物流运输商的服务质量进行定期评估，及时调整合作关系。
七、货物保险1. 外包物流运输商需购买货物运输保险，确保货物在运输过程中的安全。
2. 物流部门需与外包物流运输商共同承担货损责任，及时协商理赔事宜。
八、运输安全1. 外包物流运输商需合法合规开展运输活动，确保货物的安全和完整。
2. 物流部门需加强对外包物流运输商的安全教育和培训，提高其安全意识。
3. 物流部门对外包物流运输商的违规行为进行严格处罚，确保运输安全。
九、违约处理1.外包物流运输商若违反合同约定，导致货物损失或延误，其需承担相应责任。
2. 物流部门需及时向公司领导报告违约情况，协助处理。
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总结
物
流
6.1 概述
师
职
6.2 物流外包的决定因素和策略
业 资
格
6.3 物流服务商的选择
认
证
6.4 物流服务商的管理
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
物
流
师
本单元到此结束
职 业
资
格
认
谢谢大家！！
证
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.12.520.12.5Saturday, December 05, 2020
资 格
物流服务商的选择
认 证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
物
物流服务商的信息收集和分析
流 师
职
业
资
1. 物流服务商的信息收集 2. 物流服务商的信息分析
格 认 证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
物
物流服务商的评估
流 师
职
业
1. 规划能力
流 师
职
业
1. 物流外包是否符合企业的发展战略
资
2. 是否影响企业的核心竞争力
格 认
3. 是否能够提高物流经济效益
证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.2 物流外包的决定因素和策略
物
是否外包取决于两个因素
流 师
职
业
资
1.关键物流活动对企业成功的影响
格
2.企业物流运作的能力。
认 证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.2 物流外包的决定因素和策略
物
物流外包的策略
流 师
职
业
1. 偶然外包一些物流职能
资
2. 外包某一项物流职能
格 认
3. 外包两项或三项物流职能
证
4. 整个供应链管理外包
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
物
流
师
职
物流服务商的信息收集和分析
业
物流服务商的评估
物
选择的基本原则
QCDS：质量、成本、交付和服务
流 师 职
✓ 适应本企业战略目标要求
业
✓ 具有业务集中控制能力 ✓ 有与企业物流业务相关的经验
资 格 认
✓ 适应企业发展的物流技术水平
证
✓ 主要业务与企业物流业务的兼容性
✓ 具备企业需求的真实能力
✓ 建立信任关系
✓ 企业文化相似
✓ 企业经营不断改善的支持者
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。0 3:39:52 03:39:5 203:391 2/5/20 20 3:39:52 AM
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。20.1 2.503:3 9:5203: 39Dec-205-Dec-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。03:3 9:5203: 39:520 3:39Sat urday, December 05, 2020
托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、
业 资
相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式 。
格
认
自营销售物流不一定最好：
证
❖企业核心竞争力的培育和发展问题
❖企业销售物流业务的专业化程度有限
❖企业的经营规模终究有限
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
1 概述
物流外包的原因：
物
流
❖降低物流成本
6.3 物流服务商的选择
物
物流外包注意事项
流 师
职
业
要树立双赢观念
资
共同编制操作指引
格 认
注意对方的服务质量要求
证
消除沟通上的障碍
将信息技术融入外包计划
提前解决潜在的问题
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.4 物流服务商的管理
物
企业物流外包的风险
流 师
职
业
物流控制风险
资 格
客户关系管理风险
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
物
流
师
职
销售物流管理
业 资
格
认
证
物流师职业资格认证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
物
流
单元一
单元二
单元三
单元四
师
概述
销售物流 库存管理 销售物流
职
的规划
客户服务
业 资
格
认
证
单元五
单元六
单元七
销售物流的 销售物流 电子商务
配送管理 外包管理
物流
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
✓ 不过分强调成本最低
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
物
选择的方法
流 师
职
业
直观判断法
资
评分法
格 认
物流成本比较法
证
招标法
协商选择方法
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
物
选择的流程
流 师
职
业
资
格
认
证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
资
2. 物流网络 3. 运输能力
格 认 证
4. 仓储能力
5. 信息水平
6. 管理水平
7. 服务水平
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
物
物流服务商的选择
流 师
职
业
1. 选择的原则
资
2. 选择的方法
格
3. 选择的流程
认 证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.3 物流服务商的选择
证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
物
流
6.1 概述
师
职
6.2 物流外包的决定因素和策略
业 资
格
6.3 物流服务商的选择
认
证
6.4 物流服务商的管理
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.1 概述
物
物流外包：是指生产或销售企业为集中精力增强核
流 师
心竞争力，而以合同的方式将其物流业务部分或完全委 职
物
流
单元一
单元二
单元三
单元四
师
概述
销售物流 库存管理 销售物流
职
的规划
客户服务
业 资
格
认
证
单元五
单元六
单元七
销售物流的 销售物流 电子商务
配送管理 外包管理
物流
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
物
流
学习目标：
师 职
业
1、了解物流外包的决定因素和策略；
资
2、掌握物流服务商选择的原则和方法；
格 认
3、了解物流服务商的管理。
师
❖强化核心业务
职 业
❖改善与提高物流服务水平与质量
资
格
认
客户选择第三方物流企业时：
证
注重运营经验
注重品牌声誉
注重网络覆盖率
注重较低的价格
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.1 概述
物
流
师
职
在国内，大多数零售企业自
业 资
建配送中心
格
生产企业外包业务较多
认 证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.2 物流外包的决定因素和策略
物
物流外包的决定因素
流 师
职
业
1. 企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入
资
2. 企业内不能建立起可以提高物流效率的体制
格 认
3. 企业自营物流与其他企业相比没有竞争力
证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.2 物流外包的决定因素和策略
物
自营和外包的权衡比较
认
连带经营风险
证
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理
6.4 物流服务商的管理
物
物流外包风险管理
流 师
职
识别企业的核心竞争力
业
外包伙伴的选择
资 格
合同管理
认 证
物流外包活动的控制
企业内部组织结构的调整
以双赢为原则，巩固合作关系
建立物流服务提供商的竞争模式
销售物流管理
单元六 销售物流外包管理