松下成功之道与启示
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和思想家，他创立了松下电器公司（现在的松下集团），并以其独特的经营理念和管理风格闻名于世。
他的著作《松下幸之助自传：创业者的心态》深入探讨了他的成功之道和对于企业经营的独特见解。
在阅读完这本书后，我深受启发和感悟。
下面将从五个方面详细阐述我对于松下幸之助的读后感。
一、坚持追求梦想和目标1.1 松下幸之助在书中强调了追求梦想和目标的重要性。
他认为，只有明确自己的梦想和目标，才能有持续的动力和方向感。
他自己在创办松下电器公司的过程中，始终秉持着这个信念，不断努力追求自己的梦想。
1.2 在书中，松下幸之助还分享了他在追求梦想和目标过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的困难，都要坚持下去，并不断调整自己的策略和方法，直到实现梦想。
1.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻体会到了坚持追求梦想和目标的意义。
无论遇到多大的困难，只要坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想。
二、注重人才培养和团队合作2.1 在书中，松下幸之助强调了人才培养的重要性。
他认为，一个企业的成功离不开优秀的人才。
他在松下电器公司中注重培养和激励员工，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
2.2 松下幸之助还强调了团队合作的重要性。
他认为，一个团队的力量远大于个人的力量。
他倡导员工之间的合作和协作，通过共同努力来实现企业的目标。
2.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻认识到了人才培养和团队合作的重要性。
一个企业只有拥有优秀的人才和高效的团队，才能够取得长期的成功。
三、积极面对变革和创新3.1 松下幸之助在书中强调了积极面对变革和创新的重要性。
他认为，一个企业如果不主动适应变革和创新，就会被市场所淘汰。
他自己在经营松下电器公司的过程中，始终秉持着这个理念，不断推动企业的创新和变革。
3.2 在书中，松下幸之助还分享了他在推动创新和变革过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的阻力，都要坚持下去，并不断寻找新的机会和方式。
“经营之神”松下幸之助的成功之路
“经营之神”松下幸之助的成功之路第一篇：“经营之神”松下幸之助的成功之路“经营之神”松下幸之助的成功之路 1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。
为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢？百折不挠，永远为民众服务8岁辍学的松下幸之助没有机会接触高深的哲学思想，生活、工作、创业的经历完善了他的人格。
他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命，形成独特的经营哲学――永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。
这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。
创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供极大的方便，顾客争相购买。
二战爆发前，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。
松下公司却以极大的勇气甘愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改善人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任，坚持独立经营，甚至在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛越来越浓的情况下，松下也没有放弃自己的经营思想。
后来，在军方强制下，松下被迫转入军需生产。
但在停战第二天，松下幸之助就紧急召开会议。
买得起的多姿多彩的产品问世了：电视机、搅拌机、电炉灶、自行车、电冰箱、无线电话、手提除尘器、排风扇……松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。
他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。
很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国商场。
松下一直采用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。
坚定不移坚持为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。
1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名职工的超大型企业。
(创业指南)松下幸之助创业经验分享
（创业指南）松下幸之助创业经验分享壹、松下先生创业之道和创业人生观二、松下先生创业理念及运营哲学三、结语松下幸之助创业经验谈创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验和作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想和处理各项创业中所面临问题的解决方向和方法，必能产生启发性见法和见贤思齐的自励。
以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，和奥联网管理学习小组的朋友们共励。
>>>返回目录二、松下先生创业理念及运营哲学松下幸之助先生于他的大作中壹再述说的成功创业者创业守则，体现了松下先生创业理念及运营哲学：1.确立运营理念2.事事求生成发展3.抱定崇高的人生观4.认识正确的运营使命5.顺应自然法则6.利润是合理的投资报酬7.贯彻共存共容的精神8.将人类社会视为光明正大9.要有必定之信心10.力行自主之运营11.水库式的运营方法12.适正之运营观念13.贯彻专业化的运营14.造就人才15.集思广义，全员运营16.劳资关系的调和17.运营是壹种创造18.适应时代的变化19.适切关心政治20.真诚心境之涵养三、结语结语壹：“臣闻智者之举事也，转祸而为福，因败而成功。
”——《战国策》“……胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。
”——《唐书·隐逸逊思邈传》“兵闻拙速，未读，巧之久也》——《孙子兵法》创业是高层次的综合和非常崇高艺术。
成功创业家于创业过程中必需全力奋斗之余，应随时体会运营成功要诀且提升自我境界。
结语二：成功创业者于他们创业中大均有相同特征：1.全心开发自己的市场，全力满足自己顾客，有前瞻性创新活动和解决问题。
2.根据自己运营理念和价值观进行市场竞争和运营自己事业，他们均是创业坚持者更是持久者。
3.他们自许为市场蚕食者，不为市场鲸吞者。
4.善于预测未来变化，进而规划产品、市场行销策略及关联管理方法，以创造市场和趋势。
5.精于鼓励员工，将员工视为企业最有价值的无形资产。
松下成功背后的十大管理哲学
你知道松下成功背后的十大管理哲学么？1、视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
在这种情况下，员工心存感激，发奋工作，积极地到处推销，在两个月的时间里，终于将仓库里堆积如山的商品全部卖光。
松下胜利度过了经济萧条的大难关。
松下幸之助认为，身为公司总裁，如果随意解雇员工，或制定裁员政策时，一点也不会感到痛心，这样的企业成功的可能性很小。
既然员工是企业的主人翁，企业主在管理员工的问题上如何来体现这一原则呢？松下幸之助有一断著名的论述：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
成功之路的读后感松下成功之道全集读后感
成功之路的读后感松下成功之道全集读后感松下的水坝式经营法松下幸之助，1894年11月27日出生于日本和歌山县和佐村，去世。
9岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。
1925年松下幸之助首次成为日本最高收入者，从那时起直到1988年的63年中，有10年他的收人均为日本第一位，有6年居第二位，他的个人资产达到3500亿日圆。
尽管松下幸之助取得了惊人的成功，但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子：腿短、身长，见到陌生人先低头哈腰，说起话来小声小气，生怕吓着了对方。
松下在经营公司的同时，也关心政治、文化和国际问题，经常在各地举行演讲，并有许多著作。
日本人民非常尊敬和崇拜他，称之为“经营之神”，“20世纪最伟大的成功者”，他的思想被称为松下哲学。
松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情，为了使企业确实能够稳定地发展，水坝式经营是很重要的观念。
水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量。
企业也需要有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。
如果公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。
在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。
换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
例如资金，假设经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。
因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。
关于资金问题，松下还发表过他的特殊看法。
日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法，许多企业指责银行的做法太过分了。
松下却说：“50多年来，我一直是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借 1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。
松下电器在中国的成功之道
松下电器在中国的成功之道机电07-2松下公司简介松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
品牌概述80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics 即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。
松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。
松下成功之道与启示
（三）加强团队建设 日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。 我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨 大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展 过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合 理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟 通，合理搭配人才，打造高效与地强人善员原 精提过必于工 则 神升自须组的 双员己信合人： 管工的任搭格 齐 人人配培 下 养 激 励 员 工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命 日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、 社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长 远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社 会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上 中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世 界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、 历史使命。
经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉 为日本“经营之神”很多耳熟能详的 日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长 期的企业经营中松下幸之助形成了独 特的经营理念其中以“自来水哲学”、 堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为 重要。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生 产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成 普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经 营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉， 服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾 客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本 乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
公司战略
（一）中心多元化战略 松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业 能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电 子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下 的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。 （二）混合多样化战略 具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
松下幸之助创业经验分享
松下幸之助创业经验分享松下幸之助是日本著名企业家和松下电器创始人，他以其独特的经营理念和创新的创业模式闻名于世。
在他长达50年的创业历程中，他积累了丰富的经验和智慧，并成功带领松下电器成为全球电子行业的巨头。
以下是我对松下幸之助创业经验的分享。
首先，松下幸之助强调诚信和贡献。
他一直坚持以诚信为基础建立企业和商业关系，相信只有在真诚和诚信的基础上才能建立起健康可持续的合作关系。
他还强调企业应该为社会做出贡献，而不仅仅追求利润的最大化。
他认为企业的目标应该是提供高品质的产品和服务，满足人们的需求，并为社会的发展做出积极贡献。
其次，松下幸之助注重人才培养和团队建设。
他认为一个企业的成功不仅仅取决于技术和产品，更取决于人。
他鼓励员工充分发挥自己的潜力，激发创造力，并为员工提供良好的培训和发展机会。
他也非常关注团队的协作和合作，认为只有通过团队的努力和智慧才能实现企业的长期成功。
此外，松下幸之助强调创新和不断改进。
他认为只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
他鼓励员工勇于尝试新的想法和方式，希望他们能够突破传统的束缚，不断寻找新的商机和增长点。
他还强调研发和技术的重要性，认为只有通过不断的技术创新，才能保持企业的竞争力。
最后，松下幸之助强调持续经营和长远发展。
他坚信一个企业只有持续经营，才能取得长期的成功。
他鼓励企业家们要保持耐心和决心，不断努力，追求长期的发展目标。
他也强调企业应该为未来做好准备，要有远见和智慧，从长远的角度来看待问题和机会，做出正确的决策。
松下幸之助的创业经验和智慧正是我们可以借鉴和学习的。
他的成功不仅仅建立在技术和产品上，更建立在诚信、团队合作、创新和长远发展的基础上。
这些理念和原则不仅适用于松下电器，也适用于其他企业和创业者。
身为创业者，我们应该相信诚信和贡献，注重人才培养和团队建设，推动创新和持续改进，并为未来的长远发展做好准备。
只有在这些基本原则的指导下，我们才能在激烈的商业竞争中取得成功。
考察日本松下电器公司的启示
考察日本松下电器公司的启示启示一：一个伟大的企业家的最大价值在于一种精神价值。
中国要诞生伟大的企业，必须呼唤一种伟大的企业家精神松下幸之助观察贫穷的路人偷喝自来水免受惩罚的现象后，得到一个启示：生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。
无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几乎等于是免费。
做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。
生活的苦闷，更会减少到零。
以物质作为中心的乐园，再加上宗教的力量，获得精神的寄托，人生就可以无忧无虑，逍遥自在了。
松下幸之助考察寺庙体会宗教信仰的力量，他认为从今以后应当依照真正的使命--消除贫穷，去奋斗和经营，在得到了这个结论以后，松下突然感到雄心万丈，情绪激动，这种心情是以前所没有的。
"自来水经营哲学"是松下电器公司最基本的经营理念，由此衍生出松下电器公司著名的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、适应同化精神、感激报国精神，精神的力量引领了松下公司的成长。
松下幸之助曾被美国《时代周刊》尊称为"经营之神"，在他1989去世之后，留给世人的是一个强大的跨国集团，松下幸之助已不是单纯的一个名字，它已成了日本国民精神的象征，它被赋予更多的含义：一种拼搏向上、不屈不挠的精神，一种爱民爱国、尽心敬业的品格，一门经营与管理的学问。
中国正处于一个全民创新创业的伟大时代，时代呼唤一种伟大的企业家精神，中国大地上也孕育着这种时代精神，一大批有使命感的企业正在成长，在我们这代人手上必将诞生一批伟大的公司！启示二：只有把满足人们的需求作为第一目标，企业才能长成参天大树。
最让我们感到震撼和难忘的是松下幸之助先生说过的一句话，大意是说我们做的是满足人们需要的事业，那是神做的事业啊。
松下精神的核心理念就是不把追求利润作为第一目标，而是把满足人们的需求作为第一目标。
松下幸之助的成功秘诀(推荐)
松下幸之助的成功秘诀一、为什么要了解松下幸之助的成功秘诀松下幸之助是日本的经营之神，美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额综合的一倍以上。
松下成功经营企业的指挥深为世人钦佩，谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多达三百多种。
二、松下幸之助的三大经营理念1、自来水哲学。
希望产品跟自来水一样，品质好又便宜。
2、企业的责任。
企业家有责任消灭社会上的贫穷。
3、水坝哲学。
凡事有所保留，便可以度过任何难关。
三、“抓住顾客心”的三大原则1、经常与顾客保持联系，加强人际关系。
2、将心比心，多为顾客利益着想。
3、了解顾客近况，适时表达关切。
四、松下克服不景气的方法1、在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季湖每年的获利目标。
2、要节省开销，要降低价格，要减少库存。
3、接受顾客退货时，态度要比售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。
五、松下秉持三个原则教育员工1、要训练员工有正确的“人生观”，人生的意义和价值是要对社会有贡献。
2、要训练员工有正确的“事业观”，不断精益求精，凡事只要全力以赴，一定会有方法。
3、要训练员工有正确的“社会观”，助人为快乐之本，每个人都要对社会有贡献。
六、要成为“成功的经营者”，必须牢记四个重要观念1、一定要重视公司形象，一定要用心塑造公司的形象。
2、要有先见之明，了解未来至少三至五年的社会变化，要让员工有学习成长的机会，留住优秀的员工。
3、清楚向员工展望公司未来经营的目标与理想，以及员工将获得的回馈。
4、经营企业必须有责任感，经营者要对成败负责认。
七、松下经营企业的七个理念1、成立企业是为产业报国；2、企业要有光明正大的精神；3、企业要有同舟共济的精神；4、企业要有力争向上的精神；5、企业要讲礼节，要谦虚；6、企业要遵循自然法则；7、企业要造福社会。
八、产品滞销的原因1、产品不好；2、价格太高；3、售后服务不佳；4、宣传不够；5、销售人员能力不够；6、通路不够；7、缺乏工作热忱。
企业文化：松下电器成功的根
企业文化：松下电器成功的根松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。
这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进莉心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感引言概述：松下幸之助是日本企业家、发明家，也是松下电器（Panasonic）的创始人之一。
他以其独特的经营理念和领导风格，成为了世界上最成功的企业家之一。
在阅读了关于松下幸之助的传记后，我深受启示。
本文将从五个大点展开，详细阐述我对松下幸之助的读后感。
正文内容：1. 松下幸之助的创新思维1.1. 松下幸之助的创新理念松下幸之助坚信创新是企业成功的关键。
他鼓励员工提出新的想法，并鼓励他们尝试新的方法和技术。
他相信惟独通过不断创新，企业才干在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1.2. 松下幸之助的创新实践松下幸之助不仅仅是一个理论家，他也亲自参预了许多创新项目。
他鼓励员工跨越传统思维的边界，勇于尝试新的产品和服务。
他的创新实践使松下电器成为了一个全球率先的电子公司。
2. 松下幸之助的人本管理2.1. 松下幸之助的员工关心松下幸之助非常重视员工的福祉。
他认为员工是企业最珍贵的财富，惟独关心员工的需求和利益，才干建立一个健康和积极的工作环境。
2.2. 松下幸之助的员工培训松下幸之助注重员工的培训和发展。
他相信通过提供良好的培训机会，员工可以不断提高自己的技能和能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 松下幸之助的质量导向3.1. 松下幸之助的质量理念松下幸之助坚信惟独提供高质量的产品和服务，企业才干获得客户的信任和忠诚。
他强调质量是企业的生命线，惟独不断追求卓越的质量，企业才干在市场中立于不败之地。
3.2. 松下幸之助的质量控制松下幸之助通过建立严格的质量控制体系，确保产品的质量符合最高标准。
他鼓励员工积极参预质量控制过程，并不断改进产品和生产流程，以提高质量水平。
4. 松下幸之助的社会责任4.1. 松下幸之助的环保意识松下幸之助非常重视环境保护。
他鼓励员工采取可持续发展的做法，减少对环境的影响。
他的环保意识使松下电器成为了一个环保领域的领导者。
4.2. 松下幸之助的慈悲事业松下幸之助积极参预慈悲事业，回馈社会。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，也是松下电器公司（现为松下集团）的创始人。
他以其独特的经营理念和领导风格而闻名于世。
在阅读了关于松下幸之助的相关资料后，我深受其思想和经验的启发。
以下是我对松下幸之助的读后感。
首先，松下幸之助的成功经验给了我很大的启示。
他强调创新和不断学习的重要性。
他认为，企业家应该不断地追求新的技术和创新，以满足市场的需求。
他的企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的市场环境。
这让我意识到，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，我们必须不断学习和进步。
其次，松下幸之助强调以人为本的管理理念。
他认为，员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和关注。
他鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，为企业的发展做出贡献。
他还提倡平等和公正的工作环境，为员工提供良好的福利和培训机会。
这让我认识到，一个企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和工作态度。
此外，松下幸之助强调企业的社会责任。
他认为，企业不仅要追求经济利益，还要为社会做出贡献。
他的企业积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利。
他的这种社会责任感让我深受感动，也让我意识到作为企业家，我们应该积极承担社会责任，为社会的发展做出贡献。
最后，松下幸之助的成功故事给了我很大的鼓舞和信心。
他是从一个贫困的家庭出身，通过自己的努力和才智，创办了一家世界知名的企业。
他的成功证明了只要有坚定的信念和努力，就能够克服困难，实现自己的梦想。
这让我相信，只要我有足够的毅力和决心，我也可以取得成功。
总结起来，松下幸之助的成功经验和思想给了我很大的启示和动力。
他的创新精神、以人为本的管理理念和社会责任感都让我深受感动。
通过阅读他的故事，我学到了很多关于创业和经营的宝贵经验，这将对我的未来发展产生积极的影响。
我将努力学习和应用松下幸之助的思想，为实现自己的梦想而努力奋斗。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本企业家、松下电器创始人，他的一辈子充满了智慧和勇气，对于他的故事和思想的学习，让我受益匪浅。
以下是我对松下幸之助的读后感。
首先，松下幸之助的成功故事给了我很大的启示。
他从一个贫穷的家庭出身，经历了许多难点和挫折，但他始终坚持着自己的梦想和信念。
他相信只要努力奋斗，就能够实现自己的目标。
他通过创新和勇气，将松下电器从一个小小的家族企业发展成为全球知名的跨国公司。
这让我明白了成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持不懈的追求。
其次，松下幸之助的经营理念给我留下了深刻的印象。
他提出了“人本主义”的经营理念，即将人的幸福作为企业的最高目标。
他认为企业的责任不仅仅是追求利润，更应该关注员工的福祉和社会的发展。
他强调员工的培养和发展，鼓励他们发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
这种人本主义的经营理念让我深刻地认识到，企业的成功离不开员工的支持和努力，惟独关注员工的幸福和发展，企业才干够持续地发展壮大。
此外，松下幸之助的创新精神也给我留下了深刻的印象。
他向来强调创新和变革的重要性，认为企业必须不断地适应市场的变化和顾客的需求。
他鼓励员工敢于创新，勇于挑战传统的观念和做法。
他自己也是一个不断创新的人，他不断地研发新产品，改进生产工艺，使松下电器始终保持着竞争力。
这让我明白了创新是企业发展的动力，惟独不断地创新和变革，企业才干够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，松下幸之助的谦虚和奉献精神也给我留下了深刻的印象。
尽管他已经取得了巨大的成功，但他始终保持着谦逊和谦虚的态度。
他不断地反思和学习，不断地提高自己的能力和素质。
他还积极参预慈悲事业，回报社会，匡助那些需要匡助的人。
他的谦虚和奉献精神让我明白了成功并不仅仅是个人的荣耀，更重要的是能够为社会做出贡献，匡助他人。
总之，松下幸之助的故事和思想给我带来了不少的启示和感悟。
他的成功故事告诉我，只要有梦想和信念，勇于创新和变革，关注员工的幸福和发展，谦虚和奉献，就能够实现自己的目标，取得成功。
《松下幸之助自传》读后感(精选6篇)
《松下幸之助自传》读后感（精选6篇）《松下幸之助自传》读后感11956年，62岁的松下幸之助在《日本经济新闻》开辟专栏“我的履历书”，讲述自己童年时代到二战后重建公司这段时期的事情。
1980年，他续写完之后的部分。
两部分合编，即此《松下幸之助自传》。
松下幸之助24岁靠借来的100日元起家，创办“松下电气器具制作所”，今天松下电器已成为全球最大的电器制造集团之一。
松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中悟出一套企业经营理念和管理方法，在此书中他娓娓道来对于人才、产品、营销、管理的心得体会。
松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。
无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。
并付诸实施。
他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，为了员工自己的事业。
这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，施展自己的才能，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
松下对许多刚进入公司的员工说：“一个刚进企业的员工，要学习的事固然很多，但最重要的，还是先要尊重企业的传统，喜爱自己的工作，认真做好属于自己的事，并且试着从工作中去贡献社会。
如果只是把公司当成‘混日子的地方’，心里头只会盘算自己的利益，这样势必会产生种种问题，公司也无从发展了。
”“工作上有大小之分，每个人的才能亦有上下之别。
凡事如能不为私欲所迷，而以冷静的态度来检讨自己，这就是生活在今日的社会上，每一个人应有的责任。
”回忆加入供电公司时的一系列心理过程，在那个收获的季节，我持有的对于第一份工作的新鲜与神圣感。
从一个随性散漫的学生挣扎着迈向敢于沟通、勇于担当的职业人。
我获得了人生的一笔财富：良好的工作习惯、心态。
我懂得必须以自然肃然的姿态正视自己的职业生涯，将自己的工作确立为终身奋斗的目标，保有对训斥训令的积极态度，尽快落实，及时反馈松下之产品。
松下幸之助自传读后感
松下幸之助自传读后感松下幸之助自传读后感通用5篇认真读完一本著作后，大家心中一定有很多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家收集的松下幸之助自传读后感，希望对大家有所帮助。
松下幸之助自传读后感1松下幸之助一生经商70多个年头，经历众多坎坷周折，但是这位商场上的阿修罗，终于坚持到最后，实现了自己“经世济民”的理想。
这本书刚刚开始读，对松下幸之助本人谈不上太多的了解，但是依然有许多感触，在这里分享一下。
为什么读这本书?我想原因在于松下的成功，也在于他的坚韧耐久，在于他的厚重的商业积淀，甚至在于他平实的文字。
他的自序里有立花大龟师-父对他的评价：“他是抱着崇高理想的一个人，对于任何困难险阻，都能泰然处之，并以积极坚强的忍耐力，加以克服解决。
”其实每一个干事业的人多少都有这样的品质，关键只在于他是否选择了一个正确的事业以及他是否以这样的态度坚持到最后，松下成为为数不多的一个。
从小定下志向，这是松下最为宝贵的财富。
现时很多大学生，毕业工作好多年尚无法给自己准确定位，随波逐流，一任光阴蹉跎。
松下的父亲很早的时候就给他训示：“要发迹啊!伟大都是自从小做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。
不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后继续当学徒，以后做生意。
我认为这事最好的一条路，不要改变志向，继续做学徒吧。
”“继续做学徒，将来以商立身。
”松下在书中多次提到，父亲因为失意而反复叮咛的话成了松下最原始的动力，尤其父亲在松下12岁的时候突然去世，这样的叮嘱更成为了一种遗志，在每一次面对困难时激荡充斥松下的耳际。
机智过人是松下能成功的特有天分。
在脚踏车店顺风顺水，衣食无忧每年还稍有结余的6年学徒生涯，最后竟促成他“制定了一个荒谬的计划”—从事电器事业，时年15岁的他，也就是在1910年日本产业界进入第二次革命阶段的初期，就如此警觉乐观地预测到电机事业的未来，你能说是纯属偶然?或是学徒生涯历练的火眼金睛?不，我认为更多的是天分，一个商业奇才的天分!“凡是预则立，不预则废”。
松下幸之助读后感（精选5篇）
松下幸之助读后感松下幸之助读后感（精选5篇）当品味完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，需要回过头来写一写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的松下幸之助读后感（精选5篇），欢迎大家分享。
松下幸之助读后感1我从市图书馆借的第一本书《松下幸之助智慧活学活用》，了解了松下幸之助是鼎鼎有名的闻名于世的大企业家。
他只上过四年小学，在他早年父母相继去世，并且几岁就被父亲送外打工，身体一直是体弱多病。
打工从火盆店到卖脚踏车，显示他的勤奋、聪明才智，从中也留下了老板的经营之道，他得到两位老板爱护、关心，从中萌发了自己搞发明创造，创办企业的想法。
他第一个发明就是小小的插座改造，事实证明他的创造更便于日常生活用，所以逐渐打开销路，小小的插座给他带来丰厚的利润，开始发家。
其中改造之艰辛，注意让常人望而却步。
之后发明炮筒型车灯，不仅显示他的智慧超人，而且是他的事业更上一层楼。
就这样从手工小作坊起步，慢慢积累着经验、资金、信用、人际关系，还有人才。
为他向世界百强企业做着各方面冲驰。
静下心来想一想，松下幸之助成功之路，无不昭示着个人努力、奋斗，尽管文化程度低，并没有阻止创新的步伐，他的独特的管理理念，相信自己的员工，依赖自己的员工，把自己的秘密武器兜售给员工，技术不保留，销售情况让员工知晓，这样大家知道企业发展销售状态，薪金与之挂钩。
大家在这样的企业都有一套明白账，与企业成长共前进，用事实来证明他的管理理念正确可行。
所以才有世界企业百强的地位。
松下幸之助读后感2一直听说松下幸之助的大名，却不曾确切了解其人其事。
读了这本简写的传记，才算对幸之助有了比较深刻的印象，对松下的精神也有了更深刻地理解。
身为中国人，尽管对日本这个民族有着不可变更的偏见，但不得不承认它确实存在着很多我们所不及的地方，他们那种强大的民族凝聚力令人惊叹。
出身平民，似乎是大多数伟人所具有的条件，幸之助亦是如此。
自9岁起就因家境贫困而不得不到离家很远的一家火盆店当学徒，尽管要忍受思亲之苦，遭受老板的责骂、鞭打，备受寂寞的煎熬，但他还是咬紧牙关坚持了下来，而且得到了老板的信任和赞许。
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经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉 为日本“经营之神”很多耳熟能详的 日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长 期的企业经营中松下幸之助形成了独 特的经营理念其中以“自来水哲学”、 堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为 重要。
松下幸之助在管理思想上影响长远。“自来水哲学”蕴含的企业社会责任 “堤坝式经营”蕴含的应对不确定性策略，“玻璃式经营”蕴含的员工自治 思想，在管理学大师德鲁克那里得到了理论阐释和学术论证。
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全 员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠 总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不 是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体 职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培 训计划，开设各种综合性的系统研修、教育 讲座，以提高职工素质。
堤坝式经营
“堤坝式经营”的实质是避免经营过程中的周期性震荡，把经营中的 刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地，减少不确定性对企业的冲击。 对于企业来说，需要建立的堤坝主要有：设备堤坝——不能使设备百分之 百投入运用;库存堤坝——产品库存要适量，对内作为生产线出问题时的缓 冲，对外作为市场波动时的缓冲。资金堤坝；产品堤坝——在一个产品如 日中天时就要推出新产品；心理堤坝——经济有涨有落，任何一个企业经 营过程不可能一帆风顺，所以，从董事长总经理到基层员工，都要对环境 变化有足够的心理准备，在心理上以不变应万变，在行动上以变制变。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生 产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成 普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经 营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉， 服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾 客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本 乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列辅助办法：
第一、自己申请制度：干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门申 请，要求调动和升迁，经合格，也可以提拔使用。
第二、社内招聘制度：在职位有空缺时，人事部门也可以向公司内部招聘 适当人选，不一定非在原来单位中论资排辈依次提拔干部。
第三、社内留学制度：技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的 学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据事业发展需要，优先批准急 需专业的人才去学习。
（二）加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思 想；留住人才，培养员工忠心
日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。 我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理 的机制留住人才，人才流失现象严重。公司应建立配套的 合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。 同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。具体措 施如合理授权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激励员 工；注重员工精神利益；多组织公司聚会、旅游等活动等。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略 松下以其强大的技术支持、高端
松下强调个性发展和个人能力的提高，但须以服从集体为前提。 5.关注顾客利益，强调服务质量
松下电器努力做到事故可得到真正的满意，彻底实现顾客第一。 6.注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感
公司战略
（一）中心多元化战略 松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业
能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电 子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下 的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。 （二）混合多样化战略
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗 刘望情、王允强 马 凌、付 盼 王 凯、叶 兵 邓 亮、孔 宇
今天当我们坐在电视机前享受生活时， 我们可能会不断的看到这样一则广告，无意 之中我们或许已经成为松下电器的忠实用户， 松下电器被誉为日本的通用电气，其创始人 松下幸之助更是无人不知无人不晓，被世人 称为经营之神。
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清 澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与 员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。 为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了 一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七 大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后， 必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做 生意也是一样பைடு நூலகம்必须贯彻志向。”
（三）加强团队建设 日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。
我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨 大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展 过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合 理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟 通，合理搭配人才，打造高效工作团队。
家电的一贯形象赋予产品独特的 功能，以及高品质，通过采用高 差别化战略，松下的产品避免直 接与其他公司产品竞争，以其独 特的功能吸引那些差异偏好的顾 客。
产品战略
1.产品扩张战略 由于目前松下的产品销量是传统的家电销售
方式，即厂家大批量生产产品，在由经销商卖给 消费者，而松下的研发部门要获得消费者的偏好 信息，只能通过分析现有的销售记录以及通过做 市场调研的方式，姑且不谈论这些调查如何权威。 2.产品价格战略
第四、海外留学制度：定期选派技术人员、管理人员到国外学习，除了向 欧美和国派遣留学生外，也向中国派遣留学生，北京大学、复旦大学都松下公 司派来的留学生。
物适任任用注用
质时用用人重人
与 精
神 双
地 提
升 员
强 过
自 己
人 必 须 信
善 于
组 合
员 工
的 人
原 则 ：
管工的任搭格
齐 人人配培
下
养
激
励
员
松下电器于1918年，由松下幸之助在大阪创立， 创业后做的是电灯灯座。 1927年制作自行车签订了 技术合作合约，将西方的技术带到日本。 因此让松 下电器从1950年代到1970年代有所突破行动的成长。 20世纪90年代初期，松下电器以拥有50多个事业部90 多个营业部14个营业，所以及60多家国内子公司 松 下电器产业公司的产品超过6万总，松下电器的产品 线及管，除了家电以外还生产数位电子产品 如DVD, DV(数位摄影机) MP3播放器，数码相机，液晶电视， 笔记本电脑等， 还扩展到电子零件（如插座盖板） 半导体等。 间接与直接转投资的公司有数百家。 1990年，松下电器收购美国MCA公司。1992年，森下 洋一就任社长。1995年，松下电器产业株式会社和松 下机器株式会社合并。1997年，松下电器引进公司内 分公司制度。1999年，松下电器推出“创生21计划” 作为全球500强之一, 一向执全球家电领域牛耳的松 下电器，在世纪之交时， 却面临着严峻的环境。促 使这家1918年创建的老字号下定决心， 以“创造” 作为基本方针，加快改革与发展的步伐，并将其作为 松下电器面向21世纪的战略。
工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命 日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、
社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长 远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社 会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上 中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世 界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、 历史使命。
（四）加强对企业文化的重视 日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国
企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以 无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。 企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通 过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其 行为。
企业文化
1.强调社会责任 松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其
活动为社会做出贡献，这是他的使命。 2.培养人才，重用人才，以人为本
松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 3.信奉家族主义
松下强调友好合作的精神，团结一致的精神，礼貌谦让的精神。 4.重视团队合作、个人主义和集体主义