公司技术质量交工资料管理制度
工程技术资料保管制度
工程技术资料保管制度
一、总则
1. 为规范工程项目技术资料的管理，确保资料的完整性、准确性及时效性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、资料分类与归档
1. 工程资料包括但不限于设计图纸、施工方案、变更记录、检验报告、会议纪要等。
2. 所有工程资料应按项目进度及时收集、整理，并按专业类别进行分类编号。
3. 归档资料应清晰、完整，任何涂改或修正应有明确的签字确认。
三、资料存储
1. 电子版资料应保存在专用服务器上，并定期备份到云端或其他安全的存储设备中。
2. 纸质资料应存放在防火、防潮、防尘的环境中，确保其物理状态良好。
3. 特殊重要或敏感的资料应加以加密处理，限制访问权限。
四、资料借阅与复制
1. 借阅工程资料需填写借阅申请表，并由相关负责人审批。
2. 借出的资料应在规定时间内归还，并做好归还登记。
3. 未经允许，任何人不得擅自复制或外传工程资料。
五、资料更新与作废
1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，确保反映最新情况。
2. 作废资料应明确标记，并在必要时进行销毁处理。
六、责任与监督
1. 项目经理负责监督本制度的执行情况，并对资料管理工作负总责。
2. 各专业工程师负责其领域内的技术资料的收集、整理和保管工作。
3. 违反本制度将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修改。
2. 对于本制度未尽事宜，由相关部门协商解决。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、保管与使用流程，确保所有工程资料真实、完整且可追溯，以支持工程项目的顺利实施和管理决策的需要。
二、资料分类与编号1. 工程资料应按照其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号，便于检索和使用。
2. 分类包括但不限于施工图纸、技术标准、会议纪要、进度报告、质量检验记录等。
3. 编号规则应简单明了，易于识别，如结合项目名称、资料类别和日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目经理负责组织相关人员收集和整理工程资料，确保资料的及时更新和完善。
2. 工程资料应在发生或变更后立即记录，并由专人负责归档整理。
3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份保存，以防万一。
四、资料保管与归档1. 设立专门的资料室或档案柜，由专人负责管理，确保资料的安全和保密。
2. 纸质资料应分类存放，电子资料应备份在安全可靠的存储设备上，并定期检查数据的完整性。
3. 对于过期或无用的资料，应按照公司的相关规定进行销毁或转移。
五、资料使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“按需取用”的原则，非相关人员未经许可不得随意查阅或借出。
2. 借阅资料需填写借阅登记表，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、损坏或遗失，如有违反，应按照公司规定承担相应的责任。
六、资料更新与维护1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，反映最新的工程状态和技术要求。
2. 定期对工程资料进行审核和维护，确保其准确性和有效性。
3. 对于频繁更新的资料，应建立固定的更新机制和流程，避免信息的滞后。
七、监督与考核1. 公司应定期对工程资料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于在资料管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
技术质量部工作职责
技术质量部工作职责
1.负责施工技术、工程质量、交（竣）工资料及计量器具管理工作，建立管理台账，上报管理报表。
2.负责执行《施工组织设计（方案）管理制度》、《技术交底制度》、《工程资料管理制度》、《施工现场试验管理制度》、《工程测量管理制度》《工程洽商管理制度》、《工程质量管理制度》《施工过程质量监督制度》及《工程质量奖罚制度》等文件。
3.负责编制《项目管理计划》、《现用技术标准清单》、《施工组织设计》、《施工方案》、《危险性较大分部分项工程专项方案》、负责填报《单位、分部、分项工程划分表》、负责单位、分部工程质量验收工作; 参与工程质量事故的调查，整理相关记录；办理报审手续。
4.及时发放施工图纸；参加设计交底及图纸自审、会审，做好相关记录；参加《施工组织设计》和《危险性较大分项工程专项方案》的交底工作，保存交底记录；组织进行《分项工程技术交底》和《安全技术交底》，保存交底记录。
5.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备；做好技术创新和质量创优工作。
6.按时参加技术和质量工作会议。
7.落实工程质量“三检制”，控制不合格品转入下道工序施工，及时报验并保存相关记录；根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化, 制定相应的安全施工技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
8.负责计量器具账、卡、物的一致性，保证计量检测结果的有效性。
9.负责归集、整理交（竣）工资料，办理资料移交手续。
10.完成领导交办的其他任务。
混凝土公司技术文件管理制度
混凝土公司技术文件管理制度一、目的和范围制定本制度的目的，在于规范公司内部技术文件的编制、审核、发布、使用、存储及更新等流程，确保技术文件的有效管理。
本制度适用于公司所有涉及混凝土生产、施工和管理的技术文件。
二、责任主体公司设立专门的技术文件管理部门，负责统筹技术文件的管理工作。
各相关部门需根据职责分工，配合技术文件的编制、审核、实施和归档等工作。
三、文件分类与编号技术文件应按照内容和用途进行分类，如技术标准、操作规程、检验报告、设计图纸等。
每份文件应有唯一的编号，便于识别和检索。
编号规则需简洁明了，易于理解。
四、文件编制与审核技术文件的编制应由具备相应资质的技术人员完成。
编制过程中应确保数据的准确性和信息的真实性。
文件编制完成后，需经过专业审核人员的审核，并由授权管理人员批准发布。
五、文件发布与使用经批准的技术文件应及时发布给相关人员，并确保其在使用中的正确性和有效性。
任何对技术文件的修改或更新都应及时通知到所有相关人员。
六、文件存储与保密技术文件应妥善存储于指定的安全位置，防止丢失、损坏或非授权访问。
对于涉及商业秘密或专利技术的文件，应严格按照公司的保密制度进行管理。
七、文件更新与作废技术文件应定期进行评审，以确保其内容的时效性和适用性。
当文件需要更新或作废时，应按照既定程序进行，并确保所有相关人员都能获取到最新版本的文件。
八、监督与改进公司应定期对技术文件管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，并根据实际需要不断完善制度内容。
九、附则本制度自发布之日起生效，由技术文件管理部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
装饰装修公司 工程材料管理制度【6篇】
装饰装修公司工程材料管理制度【6篇】【第1篇】装饰装修公司工程材料管理制度装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
【第2篇】装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的装饰装修公司工程施工管理制度⑶三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
公司施工资料管理制度
公司施工资料管理制度一、总则1. 为了加强施工资料的管理，保证工程质量和安全，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及维修工程。
3. 施工资料管理工作应坚持真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、管理责任1. 公司设立专门的施工资料管理部门，负责统筹管理所有施工资料。
2. 项目经理对本项目的施工资料管理负总责，确保资料的完整和准确。
3. 各专业工程师负责本专业范围内的施工资料编制、收集和整理工作。
4. 质量安全监督部门负责监督检查施工资料的真实性和合规性。
三、资料编制与收集1. 施工资料应按照国家标准和行业规范进行编制，确保内容的准确性和规范性。
2. 施工现场应有专人负责日常资料的收集工作，包括但不限于施工日志、检验记录、试验报告等。
3. 所有施工资料必须及时归档，电子版资料应备份保存，防止数据丢失。
四、资料审查与验收1. 施工资料在提交前应由项目经理进行初步审查，确保资料无误后方可上报。
2. 公司施工资料管理部门负责对上报的资料进行复审，发现问题及时退回并指导整改。
3. 重大工程节点的资料应由公司高层管理人员参与审查，确保关键信息的准确性。
五、资料保管与利用1. 施工资料应分类存放，便于查询和使用。
2. 对于重要资料，应采取加密或其他安全措施，防止泄露或滥用。
3. 公司应定期对施工资料进行整理和分析，为项目管理和决策提供依据。
六、违规处理1. 对于违反施工资料管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 严重违反资料管理规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司施工资料管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程资料工作制度
工程资料工作制度一、总则为了加强工程资料的管理，保障工程资料的完整性、准确性和及时性，根据国家有关法律法规和工程资料管理的要求，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、工程资料的接收与发放1. 工程资料员负责接收上级有关部门、各部室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2. 工程资料员负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3. 工程资料员应规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4. 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
三、工程资料的整理与归档1. 工程资料员应随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
2. 对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
3. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
4. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
5. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
6. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
四、工程资料的保管与检查1. 工程资料员应严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
2. 按照资料保管期限定期鉴定资料。
3. 维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
五、工程资料的借阅与使用1. 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
2. 相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
3. 若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
六、工程资料的归档与移交1. 工程资料员应参与本公司工程竣工图的整理和移交。
2. 工程资料员负责视具体情况定期清理资料室档案。
分公司工程资料管理制度
分公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的建立是为了规范分公司工程资料的管理流程，确保资料的完整性、准确性和可追溯性，提升工程项目管理水平和效率，保障公司利益和合法权益。
二、适用范围本制度适用于分公司所有在建及已完成的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、基础设施工程等各类项目的资料管理工作。
三、管理原则1. 完整性：确保所有工程资料齐全，无遗漏。
2. 准确性：保证资料信息真实有效，反映项目实际情况。
3. 及时性：资料应随工程进度同步更新，及时归档。
4. 安全性：采取适当措施保护资料安全，防止丢失、损坏或泄露。
5. 可追溯性：资料应记录清晰，便于查询和追溯历史信息。
四、资料分类与归档1. 设计资料：包括项目规划、设计图纸、设计说明等。
2. 施工资料：包括施工日志、进度报告、质量检验记录等。
3. 合同及财务资料：包括合同文件、预算书、结算报告等。
4. 验收资料：包括竣工验收记录、维护手册、保修卡等。
所有资料应根据类别进行整理，并在规定时间内提交至项目资料管理部门进行归档。
五、资料管理职责1. 项目经理负责监督工程资料的整体管理工作。
2. 资料员负责具体工程资料的收集、整理和归档工作。
3. 各专业工程师负责提供并审核相应领域的工程资料。
六、资料保管与借阅1. 所有工程资料原件应妥善保管于指定地点，由专人负责管理。
2. 资料借阅需经过审批，借阅人应按规定时间归还，并保持资料完好无损。
七、违规处理违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任追究。
八、附则本制度自发布之日起实施，由分公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程公司工程资料的收集、整理、存储、使用和保管工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性，以满足工程质量、安全和进度的要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、装修装饰工程、市政工程等各类建设项目。
三、管理原则1. 完整性原则：确保所有工程资料的全面收集，不遗漏任何关键文件。
2. 准确性原则：保证工程资料的真实有效，数据准确无误。
3. 及时性原则：工程资料应及时更新，反映最新的工程状态。
4. 安全性原则：采取有效措施保护工程资料的安全，防止丢失和损坏。
四、资料分类与编码1. 按照资料性质和用途，将工程资料分为技术资料、管理资料、财务资料等类别。
2. 对每一类资料进行编码，编码规则应简单明了，便于检索和管理。
五、资料收集与整理1. 明确资料收集的责任部门和责任人，确保资料的及时收集。
2. 定期对收集到的资料进行整理归档，保持资料的系统性和连续性。
六、资料存储与保管1. 采用电子化管理系统存储资料，同时保留必要的纸质档案。
2. 对于重要资料，应做好备份工作，防止数据丢失。
3. 设立专门的资料保管区域，对资料进行分类存放，确保安全。
七、资料使用与借阅1. 规定资料的使用权限，未经授权不得随意查阅或外借资料。
2. 建立资料借阅登记制度，记录借阅人、借阅时间、归还时间等。
八、资料更新与维护1. 根据工程进度和变更情况，及时更新相关资料。
2. 定期对存储的资料进行检查和维护，确保资料的可用性。
九、监督与考核1. 建立工程资料管理的监督机制，定期对资料管理工作进行检查。
2. 对资料管理工作进行考核，发现问题及时整改，不断优化管理流程。
十、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，按照公司相关程序进行修订。
工程资料规章制度
工程资料规章制度一、总则工程资料规章制度旨在明确工程资料的管理职责、流程和要求，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
所有参与工程建设的单位和个人都应遵守本规章制度，对违反规定的行为将依法追究责任。
二、资料分类与归档工程资料应根据其性质和用途进行分类，包括但不限于施工图纸、技术标准、施工日志、检验报告、材料进场记录等。
各类资料应按照规定的时间和程序进行归档，确保资料的可追溯性和易检索性。
三、资料编制与提交施工单位负责编制和提交工程资料，应确保资料的及时性和准确性。
监理单位应对提交的资料进行审核，确保其符合相关标准和要求。
任何未经审核或不符合要求的资料不得用于工程施工。
四、资料保管与维护工程资料应妥善保管在指定的地方，防止丢失、损坏和泄露。
电子资料应备份存储，并采取必要的安全措施防止数据被非法访问或篡改。
五、资料使用与查询工程资料的使用应遵循“谁需要知道，谁使用”的原则，严格控制资料的分发范围。
相关人员因工作需要查询资料时，应遵守查询程序，不得随意传播或用于非授权的目的。
六、违规处理对于违反工程资料规章制度的行为，应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、暂停施工直至追究法律责任。
七、附则本规章制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
如有变更，应及时更新并通知所有相关单位和个人。
通过上述内容的规范，可以确保工程资料的管理更加有序和高效，为工程建设的顺利进行提供坚实的文档支持。
每个参与单位都应该严格按照规章制度执行，共同维护工程建设的良好秩序。
在实际操作中，工程资料的管理往往涉及到多个环节和多方人员的协作，因此，建立一套明确、合理的规章制度对于指导实践、解决可能出现的问题具有重要意义。
随着信息技术的发展，电子化管理已成为工程资料管理的大势所趋，因此在规章制度中加入电子资料管理的相关条款，也是适应现代工程建设需求的必然选择。
公司工作交接管理制度(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】公司工作交接管理制度第一章总则第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下管理人员和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。
第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接的内容第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。
第五条业务工作主要包括：1、工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。
2、业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。
3、工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。
4、文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。
5、业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。
第六条公司物品主要包括：1、用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
2、现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金其等价物等。
第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。
第三章工作交接的程序第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。
第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。
第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。
第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。
施工安全技术交底管理制度
XX集团公司施工平安技术交底管理制度各子公司、集团公司所属各单位：为加强和规范企业平安生产管理工作，健全施工过程平安限制制度，保障广袤员工在施工生产过程中的人身平安和健康，防止各类平安事故的发生。
现依据国家《平安生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》等有关法律法规，结合集团公司实际状况，制订本制度。
现下发给你们，请细致抓好平安技术交底工作的落实。
施工平安技术交底管理制度1.目的通过施工平安技术交底（以下简称“交底”），使施工人员了解施工过程中的紧急源、紧急工艺和紧急部位的概况、内容和特点，驾驭正确地平安施工措施、平安防护方法，最大限度地削减平安事故的发生，保障员工的人身财产平安和健康，确保集团公司平安目标的实现。
2.适用范围本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。
各子公司可依据本方法结合单位实际制定实施细则，各分公司、集团公司工程项目经理部按本方法执行。
3.制定依据本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》制定。
4.组织机构方式平安技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。
工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。
一般可分为以下4个层次逐级进行，但也可依据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。
4.1公司级交底设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部，不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级平安技术交底。
4.2项目部级交底子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级平安技术交底。
4.3施工队级交底施工队对各施工工班的施工队级的平安技术交底。
4.4工班级交底工班对全班人员的工班级平安技术交底。
5. 职责5.1总工程师（平安负责人）负责组织本级所属工程项目重大紧急源、关键环节、关键部位平安技术施工组织设计、平安技术措施、规程的编制、审核和交底工作。
工程管理部、平安质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级平安技术交底工作。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建筑公司质量资料管理制度
建筑公司质量资料管理制度一、目的和范围制定本制度的目的是为了确保建筑工程的质量符合国家及行业标准，通过规范管理流程，提高工程质量管理水平。
本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建以及维修工程。
二、组织结构和职责1. 公司应设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度。
2. 项目经理负责具体工程项目的质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工队伍需遵守质量管理规程，按照图纸和技术规范进行施工。
4. 监理单位应对施工过程进行监督，确保质量标准的执行。
三、文件和记录管理1. 所有工程相关的文件和资料必须按照规定的格式和要求进行编制、审核、批准和存档。
2. 工程变更、调整等应有相应的文件记录，并经过授权人员签字确认。
3. 质量管理部门应定期对工程文件和记录进行检查，确保其完整性和准确性。
四、质量控制流程1. 工程施工前，应制定详细的质量控制计划，包括材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
2. 施工过程中，应严格按照质量控制计划进行操作，及时纠正偏差，确保工程质量。
3. 工程完工后，应进行全面的质量检查，包括内部检查和外部审计，确保工程质量符合标准。
五、不合格品的处理1. 对于检测出的不合格品，应立即停止相关工序的施工，并进行隔离处理。
2. 分析不合格品产生的原因，采取有效措施进行整改。
3. 整改后的产品需重新进行质量检验，直至合格为止。
六、持续改进1. 质量管理部门应定期收集工程质量管理体系运行情况的反馈信息，进行分析和评估。
2. 根据评估结果，不断优化和完善质量管理体系，提高工程质量管理水平。
七、培训与教育1. 公司应定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量意识。
2. 对于特殊工种或关键岗位的员工，应进行专业培训，确保其具备相应的资质和能力。
八、监督与考核1. 公司应建立一套公正、客观的考核机制，对质量管理工作进行定期评价。
2. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，应给予奖励；对于违反质量管理规定的，应予以处罚。
工程项目施工材料管理制度
工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。
1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。
第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。
2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。
第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。
3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。
第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。
技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。
各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
工程类公司资料管理制度
工程类公司资料管理制度制度的核心目标是确保所有项目资料的完整性、可追溯性和易于检索性。
为实现这一目标，公司需建立一个统一的资料管理平台，所有的项目文件都应上传至此平台，并进行分类管理。
这包括设计图纸、会议记录、合同文件、施工日志、质量检验报告等各类文档。
资料管理应遵循明确的流程。
从资料的创建或接收开始，到资料的存储、分发、使用、归档和最终销毁，每个环节都应有严格的规定。
例如，任何新产生的资料都应由专人负责录入系统，并按照既定的分类体系进行归档。
同时，资料的分发应严格控制权限，确保相关人员能够及时获取所需信息，而非相关人员则无法访问敏感数据。
第三，为了保障资料的安全性，公司需要制定相应的安全措施。
这包括但不限于物理安全措施（如防火、防盗）和技术安全措施（如数据加密、访问控制）。
定期对资料管理系统进行安全审计，以及建立应急预案以应对可能的数据丢失或损坏事件，也是不可或缺的部分。
第四，资料管理的效率在很大程度上取决于员工的合作与遵守。
因此，公司应当对员工进行定期的资料管理培训，提高他们的意识和技能。
培训内容应涵盖资料管理的基本知识、操作流程、安全规范等方面。
同时，通过考核和激励机制，鼓励员工严格遵守资料管理制度。
第五，随着技术的发展和管理需求的变化，资料管理制度也需要不断更新和完善。
公司应设立专门委员会负责制度的审查和修订工作，确保制度与时俱进，满足实际工作的需求。
为了保证制度的执行力，公司高层管理者应当对资料管理工作给予足够的重视，并在必要时提供支持。
这包括为资料管理提供必要的资源投入，如硬件设施、软件系统以及人力资源等。
一个有效的工程类公司资料管理制度应当包括明确的目标、统一的管理平台、严格的流程控制、安全保障措施、员工培训与激励、持续的制度更新以及高层的支持与重视。
通过这样的制度，公司能够确保项目资料的有序管理，从而为项目的顺利实施打下坚实的基础。
工程资料工作制度
工程资料工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的资料管理工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性，提高工程质量和管理水平。
2. 工程资料管理应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的职责和权限。
3. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，各项目部应根据本制度制定具体的实施细则。
二、组织结构与职责1. 公司层面设立专门的工程资料管理部门，负责统筹全公司的工程资料管理工作。
2. 项目部应设立专职或兼职的资料员，负责本项目的工程资料收集、整理、归档和保管工作。
3. 项目经理对本项目的工程资料管理工作负总责，确保资料的真实性和完整性。
三、资料管理要求1. 工程资料应按照国家和行业的相关规定进行分类和编号，确保资料的标准化和系统化。
2. 工程资料应随工程进度同步生成和更新，确保资料的实时性和有效性。
3. 对于重要的设计变更、会议纪要、合同协议等关键资料，应及时通知相关部门和人员，并做好记录。
四、资料归档与保管1. 工程资料应在项目竣工后一个月内完成归档工作，由项目部资料员负责整理并移交给公司工程资料管理部门。
2. 归档资料应包括纸质版和电子版，两者内容应保持一致。
纸质资料应按类别装订成册，电子资料应备份至少两份。
3. 工程资料的保管期限不得少于国家规定的最低年限，过期资料的销毁应按照相关规定执行。
五、资料查询与借阅1. 工程资料应设置专人管理，非相关人员未经许可不得随意查阅和借阅。
2. 借阅工程资料应填写借阅单，明确借阅人、借阅时间、归还时间等事项，并由资料管理员审批。
3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、折损或丢失，如有违反，应按规定赔偿损失。
六、监督与考核1. 公司工程资料管理部门应定期对项目部的资料管理工作进行检查和指导。
2. 对于资料管理工作不到位的项目部和个人，应根据情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
3. 项目部资料管理工作的考核结果将作为项目管理绩效评价的重要依据之一。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司工程资料管理部门负责解释。
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工程项目技术质量竣工资料管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司工程竣工资料的编制、汇总及报审工作，特制订本制度。
第二条工程资料包括管理资料和工程竣工档案资料，交公司档案室资料应为所有资料，交建设单位资料内容按当地档案馆工程竣工资料要求进行。
工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责，包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
1.现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
2.工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。
要求认真填写、字迹清楚、项目资料齐全、准确、真实有效，表格应按照建设方要求（如建设开要求）统一采取资料规程软件，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。
3.不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。
4.工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印
加手写签名的形式，资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。
5.工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、总分包单位发送的有关通告及文件、项目经理阅批后及时归档。
6.资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析及工程技术资料的填写，督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，并督促专业工程师填写专业工程资料，资料员及时进行归档，并形成电子文档。
7.工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。
8.施工资料原则上不得少于四套，其中移交建设单位二套，移交公司档案室一套，子公司（分公司）保存一套，施工资料应为原件，如建设单位对施工资料的编制有特殊要求的按建设单位要求执行。
9.公司自存施工资料由资料员按公司有关资料管理规定进行组卷装订，在工程竣工验收后六个月内（备案手续齐全）向公司档案室进行移交。
第二章职责
第三条各项目总工负责本项目工程资料的汇编，汇编应根据建设工程竣工资料要求进行；
第四条子公司（分公司）主任工程师对项目竣工资料进行初审；
第五条公司技术、质量部对竣工资料进行最终审核。
第三章工程资料的审核程序
第六条单位工程竣工前，项目总工应依据工程资料核查表规定的内容，将所有分项、分部资料加封面整理完毕；
第七条整理好的工程资料由子公司（分公司）主任工程师预审，并填写好工程资料送审单；
第八条在竣工初验前7日，将工程资料及工程质保资料送审单报公司技术、质量部审核，审核合格后由技术、质量部出具工程资料审核报告。
第四章工程资料核查内容
（一）施工文件
1.施工承包合同
2.工程项目管理里机构（施工项目经理部）及负责人名单
3.技术交底
4.图纸会审记录
5.施工预算的编制和审查
6.施工日志
7.控制网设置资料
8.工程定位测量资料
9.基槽开挖线测量资料
10.施工安全措施
11.施工环保措施
12.地基钎探记录和纤探平面布点图
13.验槽记录和地基处理记录
14.桩基施工记录
15.试桩记录
16.设计会议会审记录
17.设计变更记录
18.工程洽商记录
19.基础和主体结构钢筋工程（隐蔽）
20.钢结构工程（隐蔽）
21.防水工程（隐蔽）
22.高程控制（隐蔽）
23.工程定位测量检查记录
24.工程竣工测量
25.新型建筑材料
26.施工新技术
27.检验批质量验收记录
28.分项工程质量验收记录
29.基础、主体工程验收记录
30.幕墙工程验收记录
31.分部（子分部）工程质量验收记录（二）竣工验收文件
1.单位（子单位）工程质量验收记录
2.竣工验收证明书
3.竣工验收报告
4.工验收备案表
5.工程质量保修书
6.交付使用财产总表和财产明细表
7.竣工图。