工程样机制作管理程序
金板(样机)制作与使用管制程序
金机(样品)制作使用管控程序版 本/次: 01页 码:第 1 页 共 12 页 生效日期: 2011年8月1日※ ※ 目 录 ※ ※会 审撰 写审 核批 准日 期章 节内 容页 次/ 目 录 / 修 订 履 历 1 目 的 2 范 围 3 职 责 和 权 限 4 定 义 5 程序/流程正文 6 相 关 文 件 7 相 关 记 录金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 2 页共12 页生效日期: 2011年8月1日※※修订履历※※Revision History版次Rev. 系统文件变更SDCN No.修订内容Modified Contents发行日期Issue Date01 GAP-005 首次发行2010-9-1金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 3 页共12 页生效日期: 2011年8月1日一.目的：因仪器、夹具的射频电缆属于易损部件，在经过一段时间的磨损后，对于测试指标会产生一定的影响，所以仪器、夹具使用过一段时间后，需要使用金板样机机型重新校准,以确保生产测试指标的准确。
本文档描述了金机(样机)的制作和使用流程。
二.范围:适用于辉烨四部工厂测试设备金机点检操作。
三.权责：生产部：负责对相关设备进行日常维护、保养；工程部：负责对测试仪设备的调试及点检；品质部：负责对测试设备及金机(样机)点检记录的跟进、监督。
四.定义：金板（样机）：用于检验测试装备可使用性及外部射频衰减的工程样机。
五.程序/流程正文:5.1 金机的制作流程与工具:5.2 金板使用时间：5.2.1综合测试仪、RF连接线、屏蔽箱等设备出现更换时；5.2.2每周一次例行点检；5.3金机点检操作流程：5.3.1明确金板射频参数指标：金板值如下（示例）每个金板值都标明了单板测试工位各射频测试项参数值，如：中频点（410）中频点频率误差 2.05 Hz中频点波形质量因素0.9953金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 4 页共12 页生效日期: 2011年8月1日中频点开环功率-54.65 dBm -11.17 dBm 14.67 dBm中频点最大功率24.36 dBm中频点杂散辐射低高-53.44 dBm -53.94 dBm -66.47 dBm -66.40 dBm中频点接收灵敏度0（-109.5 dBm）中频点最小功率-63.41 dBm中频点动态范围0（-21 dBm）高频点（774）高频点最大功率24.30 dBm高频点接收灵敏度0（-109 dBm）高频点最小功率-62.98 dBm低频点（1017）低频点最大功率24.32 dBm低频点接收灵敏度0（-110 dBm）低频点最小功率-64.00 dBm注：控制项：中频点最大发射功率，高频点最大发射功率，低频点最大发射功率5.3.2金机点检操作步骤：a、手动测试：1、确认综测仪、射频线、屏蔽箱连接正确，且综测仪正常通电开机；2、在综测仪、射频线、屏蔽箱连接正确后,按综测仪开关键开机选择频段进入测试界面；金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 5 页共12 页生效日期: 2011年8月1日3、根据客户提供的金板信息（如频段GSM900、功率等级为5、测试信道为62，要求的功率值为33.4dbm）设置测试频段、功率等级、端口选择、测试信道；金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 6 页共12 页生效日期: 2011年8月1日（1）频段选择: （2）功率等级设置:金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第7 页共12 页生效日期: 2011年8月1日(3) 端口选择（4）测试信道设置:金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第8 页共12 页生效日期: 2011年8月1日4、再次确认综测仪、射频线、将金板装入测试卡、电池，放入屏蔽箱内定好位，按开机键开机，待金机搜索网络并在CMU200上注册成功后，CMU200提示“Make a callfrom the mobileor press the Connect Mobile key.”按CMU200上的“Connect Mobile （手机连接）”;注:以下测试的功率值与金板功率值错差的允许范围＜1.5dBm(1)当CMU200提示“call to mobile in progress”时，按金板接听键接听电话；(2)电话接通后CMU200自动跳至功率测试界面,看功率值是否符合金机功率标准值；(3)如所测试的功率值符合金机功率标准值；选择“Connect Control”返回主测试界面，选择端口设置；界面跳至线损补偿界面，记录此时的线损值，记录在《金板点检记录表》里；（4）如所测试的功率值与金机要求标准值有差异；选择“Connect Control”返回主测试界面，选择端口设置；界面跳至线损补偿界面，选择“Ext Att Output （输出信道的射频补偿）”“Ext Att Input（输入信道的射频补偿）”进行适当射频线损补偿，至仪器测试的功率值与金板要求的功率值一致即可；（注：线损补偿值不可大于20dB）详细操作及图示见下页：版本/次: 01金机(样品)制作使用管控程序页码:第9 页共12 页生效日期: 2011年8月1日金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第10 页共12 页生效日期: 2011年8月1日5、完成频段GSM900的线损测试后按下边上的软键“Handover”再按右边上的软键“Handover”转换到DCS1800测试线损，方法同GSM900，需要设置的功率等级、信道值按客户提供的金板信息进行设置；完成频段DCS1800的线损测试后按下边上的软键“Handover”再按右边上的软键“Handover”转换到PCS1900测试线损，方法同GSM900，需要设置的功率等级、信道值按客户提供的金板信息进行设置；产线在生产手机，客户未提供金板的前提下，可自制对应生产机型的样机或参考其他机型的金机点检综测仪，如实将耦合测试的线损值记录在《金机点检记录表》里。
样机管理规定
发放编号：管理方式：状态标识：A样机管理规定编制：审核：批准：2018-3-12发布2018-3-13实施XX公司发布1 目的为完善样机的管理，规范样机备样、入库、标识、储存、领用、发运、归还、日常保养等手续，特此定本制度。
2适用范围本规定适用于XX公司样机的管理和控制。
3部门职责3.1 设计部门（专用电机事业部、设计二部、高压电机事业部）负责编制样机的图纸，下达有关BOM表（物料采购明细表）、产品技术要求及试验要求。
3.2 制造管理部负责下达样机生产计划，组织协调各生产单位生产。
3.3 物资采购部负责按要求在指定的厂家范围内将材料采购到位，并要求采购厂家提供第三方检测报告。
3.4 设计一部负责完成样机型式试验，并出具型式试验报告。
3.3 工艺部负责编制样机质量控制计划。
3.5 质管部负责按质量控制计划要求做好厂内样机的来料、过程及成品质量检验，对成品进行标识和一致性抽查，并协助集团体系管理部做好样机的外检工作。
质管部负责做好样机的质量信息统计及备案，以便后期的质量追溯。
3.6 各生产单位负责样机的生产加工并建立过程质量追溯卡，确保电机合格入库。
3.7 商务部成品仓库负责做好库存电机的标识、包装、储存和保管工作，商务部储运办负责样机的运输和发货。
3.8 样机的总装配部门（装配二厂、高压电机厂、装配一厂）负责外检后返厂电机的维修和库存电机日常保养工作。
4 工作程序4.1 准备样机4.1.1 集团体系管理部确认备样样机的型号、数量、交付日期及其他认证要求，并列出样机清单。
4.1.2 商务部成品仓库按清单要求盘查样机库存量和库存状态并报给质管部。
4.1.3 质管部核实样机库存量后，确定样机规格和数量，通知设计部门准备样机图纸。
4.1.4 设计部门需按体系管理部认证要求出图，并指定主要材料牌号和采购厂家，导入BOM表。
4.1.5 所有样机一律带CY尾标，喷中绿色，并由制造管理部生成唯一的料号。
4.2 样机排产4.2.1质管部下发工作联系单，通知制造管理部样机排产。
技术开发样机样件管理规范
2.1.1开发样件：即产品开发过程中从模型样机阶段到设计定型阶段完成前用于样机试装的专用样件。
2.1.2调拨样件：即产品开发过程中用于样机试装，从公司物料部直接领用的样件。
2.1.3解析样件：即开发过程中用于测试、解析、测绘等用途的样件。
2.1.3参考样机：即在外观、性能、结构等方面对产品开发具有分析、借鉴、测绘、参照等用途的样机。
2.1.4送检样机：即因产品开发、认证、测试、验证或基础研究等目的而送内部或外部检测单位检测的样机。
2.1.5代管样机：即公司内部其他部门或外部单位委托技术开发部进行抽检或性能测试的整机。代管样机的所有者为送检部门/单位。
（3）国内外样机样件办理完入库手续移交试验评价室，统一由试验评价管理。
5.2.3领用
(1)工程师领用其申购且已入库的参考样机、开发样件及解析样件，市场营销部按销售订单领用开发样机，委外测试的领用外检的送检样机，试验室领用解析样机，以及其他部门需领用的，应办理相应领用手续。领用手续中应注明样机样件所属项目名称、用途、去向等。
3.7主管工程师
3.7.1编制《样机样件申购计划》、提出解析《样机解析计划》。
3.7.2领用计划内的样机样件、交接成品样机，办理相应出入库手续或交接记录，并建立项目组《样机样件管理台账》。
3.7.3参与试验室样机解析并协助完成《样机解析报告》。
3.7.4对所管理的样机样件按要求进行定置管理并定期进行清理，就不能继续使用的样机样件提出《样机样件处置意见》并报技术部经理。
5.3.2处置
(1)技术部试验室应定期清理所管理的样机样件，对不能继续使用的或因其他原因需要特别处理的，提出报废、报损等处置意见并报部门经理，工程开发分管领导、财务分管领导审核，由总经理批准。
样机管理制度
样机管理制度一、背景为了更好地管理公司的样机资源，保护公司的知识产权，并提高公司的研发效率和竞争力，特制定本样机管理制度。
二、适用范围本样机管理制度适用于公司内部所有的研发部门和员工，包括所有的研发设备、样机和实验室。
三、目标与原则1. 目标：通过有效的样机管理，确保公司样机的安全性、完整性和可追溯性，防止样机的丢失、损坏和非法流失。
2. 原则：（1）权责明确原则：明确各级员工对样机安全的责任和义务，并建立相应的考核机制。
（2）信息共享原则：建立样机信息数据库，提供全员便捷查询。
（3）分类管理原则：根据样机的重要性和特殊性，设定不同管理级别。
（4）授权审批原则：对于样机的借用、领用和流转，采取授权审批方式，确保流程畅通和透明。
四、样机管理流程1. 样机申报与验收（1）样机需经过研发部门的申报，包括样机的类型、数量、用途、来源等信息，并附上样品照片。
（2）由专门的验收小组对样机进行验收，确保样机的完整性、功能性和规格标准的一致性。
（3）样机验收合格后，将在样机数据库中登记相关信息，并贴上唯一编号的标签。
2. 样机入库与出库（1）样机入库：验收完毕后，将样机送入样机仓库，并由专人进行登记和存储。
（2）样机出库：样机仓库根据研发部门的申请，进行样机的出库，领用部门需提供出库申请，包括样机的用途、期限等相关信息。
3. 样机流转管理（1）样机流转登记：对于流转的样机，需在数据库中登记流转信息，包括样机的接收人、接收时间、归还时间等。
（2）样机归还：样机使用完毕后，需由接收人进行归还，同样需填写归还申请，并带回样机仓库。
（3）临时借用：对于样机的临时借用，需经过授权审批，并按时归还。
4. 样机报废处理（1）定期清查：按照公司规定的时间周期，进行样机清查，发现损坏的样机需立即报废处理。
（2）报废审核：由样机管理委员会负责对报废样机进行审核，并填写报废处理申请。
（3）样机报废：经过报废审核后，将样机进行报废处理，彻底销毁样机，防止外泄。
工程部管理样品制度
工程部管理样品制度一、制度目的为规范工程部管理样品相关工作，提高工作效率，确保工程部管理样品的准确性和完整性，特制订本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理样品相关工作的规范和流程。
三、工程部管理样品的定义工程部管理样品是指工程部根据产品需求采集、管理的样品，用于产品测试、市场宣传等用途。
四、工程部管理样品的分类1.产品样品：包括新产品开发样品、改进产品样品等。
2.市场宣传样品：包括产品展示样品、宣传品样品等。
3.内部管理样品：包括特定用途的样品，如培训样品、会议演示样品等。
五、工程部管理样品的采集和归档1.工程部负责根据产品需求及时采集样品，并按照相关要求进行标注和归档。
2.工程部需建立清晰的样品档案，包括样品名称、来源、数量、质量等信息，并定期进行更新维护。
3.工程部管理人员需对样品进行定期检查，确保样品清晰、完整，做到随时可取可查。
六、工程部管理样品的使用1.工程部需根据需要将样品分发给相关部门或人员使用，主管人员需审批后方可分发。
2.使用过程中需注意保护样品的完整性和质量，避免损坏和浪费。
3.使用完成后，需及时归还样品，工程部管理人员需更新档案，确保样品信息准确。
七、工程部管理样品的处置1.过期或损坏的样品需及时进行处置，如淘汰、报废等。
2.工程部管理人员需做好处置记录，并报告主管领导，确保处置流程规范。
八、工程部管理样品的监督和考核1.工程部主管人员需定期对样品管理情况进行检查，并做好督促和指导工作。
2.定期对样品管理工作进行评估，确保工程部管理样品工作的规范和有效性。
九、工程部管理样品的保密1.工程部管理人员需严格保守样品相关信息，避免信息外泄。
2.对于涉及商业机密的样品，必须严格保密，避免泄露带来的损失。
十、工程部管理样品的责任1.工程部管理人员要严格遵守本制度规定，认真履行样品管理工作，保证样品的准确性和完整性。
2.对于违反规定导致的问题，工程部管理人员要承担相应的责任。
样机管理规定
样机管理具体执行规定签发人：陈平样机申请流程*样机申请表一式两份，需注明大库和小库；如果由办事处提出，需先经办事处主任批准。
**销售管理部制定批准人：杨卫兵\余小宝\董非。
具体执行规定：1、样机的管理必须贯彻“第一责任人”制，即谁申请，谁负责。
办事处申请的样机由办事处主任负责，产品项目部申请的样机，由产品项目部经理负责；产品项目部秘书对其管辖区域内的样机进行管理，销售管理部对所有的样机进行监控；每月与财务部库房管理员核对。
2、样机属于公司实物资产，与现金具有相同的意义。
样机使用人和持有人必须认真对待。
3、样机不允许私下部门或者办事处之间随意调拨；样机调拨必须履行完整的申请程序；必须得到销售管理部批准，并在所属产品项目部备案。
4、展会申请样机由主办的办事处主任\产品项目部经理\销售管理部（边倩）负责，包括在会场的仪器的开箱、调试、保管和发回。
（1）开箱时如发现配件或者物品短缺，请及时与财务部库房管理员联系；并将收到物品的清单传真给库房管理员，便于核对；（2）开箱时如发现仪器等发生损坏，请及时联系运输或者承运公司；并将发生损坏的状况及时报告销售管理部，便于进一步解决问题；（3）会场上应每天清点仪器及附件等的数量，并检查仪器工作状态，如发生不正常的状态及时调整，并报告销售管理部；（4）展会结束必须指定专人清点和装箱；装箱完毕应将装箱清单和托运单传真给财务部库房管理员。
5、样机的回收必须经指定工程师检验，未经检验的样机不得入库；样机在入库前发生的毁损、丢失以及维修的费用等由“第一负责人”负责（除运输途中发生的由运输或承运公司负责的外）；验收时，工程师在“内部调拨单”的备注中写明仪器等的具体状态和处理意见，库房管理员应将结果及时通知销售管理部，由销售管理部负责解决问题。
6、财务部库房管理员收到不明来源的仪器应及时与销售管理部取得联系确认样机身份。
样机验收入库后，库房管理员要及时将“内部调拨单”（一联）转销售管理部。
IATF16949样品制作管理程序
样品制作管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：制定样品制样流程及各部门之工作职掌,以确保样品交期的准确性及质量的合格率。
2.0范围：适用本公司样品制作及相关单位。
3.0定义：3.1PM：产品项目人员。
3.2RD：产品研发(含机构/电子研发)。
3.3制样:惠州制样;台北制样。
3.4采购:台北采购;工厂采购。
3.4制造工程及技发制改:IE负责新样机制程分析;ME负责制程焊锡铆合分析;PE负责新样品相关测试。
TE负责相关冶具之调试。
3.5PMC：协助安排SMT贴片时间。
3.6制造:制造一课制造二课制造三课。
3.7品保:各机种相关品保人员。
4.0权责：4.1PM工作职责：4.1.1开立成品样品制样需求单；DVT数量：ADA机种:50PCS以下;ATX/ADO:30PCS 以下（包括惠州留样6~7PCS）。
若超出以上数量请签核至惠州厂总经理。
4.1.2跟进整个制样进度。
4.1.3跟进DFMEA改善状况。
4.2RD工作职责：4.2.1提供相关机种数据。
(如BOM表,图纸工程注意事项等)4.2.2协助处理制样过程发生相关问题。
4.3台北制样工作职责。
4.3.1提供备料单并对无库存材料开立材料申请单。
4.3.2跟进样品物料交期。
4.4工厂制样组工作职责：4.4.1进行材料的收料，发料及相关单据的整理。
4.4.2样品制作排程的提报；制样所需治工具之申请。
4.4.3记录制样过程中全部问题。
包括制程及相关不良的分析的主导。
4.4.4样品制作之说明会及检讨会的召开及相关问题点的跟进。
4.4.5进行样品的插件，补焊与组装。
4.4.6包装样品并速递台北或客户，并跟进后续工作；如：客户回复结果等。
4.4.7负责SH仓的材料管控，提供给相关部门准确的材料信息。
4.5采购工作职责：4.5.1负责申请材料及跟进进度。
4.6PMC工作职责：4.6.1安排SMT贴片时间。
4.6.2协助制样组的发料。
样机管理制度范文(五篇)
样机管理制度范文为了规范公司样机的管理，缩减公司运营成本，减免不必要的损失，现对公司样机出入库，制定此流程：1.适用范围：公司内部相关部门：销售部、工程部、采购部。
2.操作步骤。
申请人向pmc____提出申请，写清数量、用途及流向(归还或收款)，销售部田媚负责打印，由公司审批后予以发放，审批程序与出货流程一致(总经理签字或由小琳代签，财务签字，仓库签字，申请人签字)，申请单由pmc跟完流程。
3.样机所有权归公司所有。
如有样机(包括附件)丢失、破损等认为损坏，申请人应承担相关责任，及对样机(含附件)按照成本价格进行赔偿。
____公司领导送客户的样机，必须说明样机去向和数量，并交总经理审批。
5.样机归还期的规定：1)每月初____日，申请人先与pmc及财务核对上月领用样机数量；2)采购部申请做供应商调试用样机，月初____日前必须确认上月供应商样机流向，如不归还，必须在当月对账单中扣除；3)工程用做测试的样机，月初____日前必须确认样机流向，如不归还，必须写申请单，写明事由，报给总经理审批。
4)销售部5)申请人必须将样机归还公司。
如申请人在规定时间内未能及时归还样机，财务根据成本和仓库领用数量做依据，将在申请人当月工资中扣除样机的全款作为押金。
样机归还后，公司将在当月工资中返还所扣押金。
6.此流程定于____年____月____日起执行，其他未完善到的，将会逐步补充备注。
样机管理制度范文（二）1. 引言样机是企业研发、设计和创新的重要工具，对产品开发和市场推广具有重要作用。
为了更好地管理和利用企业的样机资源，制定样机管理制度是必要的。
2. 目的本制度的目的是规范样机的流转、存储和使用，确保样机安全、有序地运转，并最大限度地发挥样机的价值。
3. 适用范围本制度适用于所有企业内部的样机管理工作，涉及各个部门和岗位的人员。
4. 职责分工4.1 样机管理员：负责样机的统一管理、登记和归还，协调相关部门对样机的使用和获取进行审批，保证样机的安全和完整。
样机管理制度(三篇)
样机管理制度为了规范公司样机的管理，缩减公司运营成本，减免不必要的损失，现对公司样机出入库，制定此流程：1.适用范围：公司内部相关部门：销售部、工程部、采购部。
2.操作步骤。
申请人向pmc____提出申请，写清数量、用途及流向（归还或收款），销售部田媚负责打印，由公司审批后予以发放，审批程序与出货流程一致（总经理签字或由小琳代签，财务签字，仓库签字，申请人签字），申请单由pmc跟完流程。
3.样机所有权归公司所有。
如有样机（包括附件）丢失、破损等认为损坏，申请人应承担相关责任，及对样机（含附件）按照成本价格进行赔偿。
____公司领导送客户的样机，必须说明样机去向和数量，并交总经理审批。
5.样机归还期的规定：1）每月初____日，申请人先与pmc及财务核对上月领用样机数量；2）采购部申请做供应商调试用样机，月初____日前必须确认上月供应商样机流向，如不归还，必须在当月对账单中扣除；3）工程用做测试的样机，月初____日前必须确认样机流向，如不归还，必须写申请单，写明事由，报给总经理审批。
4）销售部5）申请人必须将样机归还公司。
如申请人在规定时间内未能及时归还样机，财务根据成本和仓库领用数量做依据，将在申请人当月工资中扣除样机的全款作为押金。
样机归还后，公司将在当月工资中返还所扣押金。
6.此流程定于____年____月____日起执行，其他未完善到的，将会逐步补充备注。
样机管理制度（二）1主题内容与适用范围1.1为规范分公司样机管理，加强对商家免费样机的有效监控，确保分公司资产的安全，特制定本办法；1.2本办法规定了分公司样机的申报、审批、销售及撤样流程、检查与考核等；1.3适用范围____分公司总经理、产品总经理及责任业务人员上述人员若因工作调动样机为必须交接项，否则不得办理交接手续，签字后的样机交接表，除交接表中列明差异事项（含包装、附件等问题）外，其他样机差异，由新接手人按价赔偿。
____分公司计划财务部____具体标准内容____名词定义指我司免费提供给各销售门店用于向顾客展示的实体样机，所有权归我司。
样机制作管理制度范文
样机制作管理制度范文样机制作管理制度第一章总则第一条样机制作管理制度的制定依据《公司章程》、《公司管理办法》等公司内部管理文件，旨在规范样机制作过程，确保样机制作质量，提高公司产品的竞争力和市场占有率。
第二条样机制作管理制度适用于公司所有部门，包括样机制作部门、生产部门、质量管理部门等。
第三条样机制作管理主要包括样机制作流程、样机制作人员的责任与权利、样机质量控制等内容。
第二章样机制作流程第四条样机制作分为以下阶段：1.样机需求调研：根据客户需求，了解产品的功能、外观等要求。
2.样机设计：设计师根据需求进行初步设计，并制定样机设计方案。
3.样机制作：根据设计方案，制作样机。
4.样机测试：进行样机的功能性测试、外观质量测试等，确保样机符合设计要求。
5.样机修改：根据测试结果，对样机进行合理修改，直至达到要求。
6.样机交付：完成样机制作后，将样机交付给相应部门进行下一步工作。
第五条在样机制作过程中，需要建立样机制作文件，包括需求调研报告、设计方案、制作进展报告、样机测试报告、样机修改记录等。
第六条样机制作过程中应有明确的时间节点，各个阶段应有相应的时间限制，保证样机制作进度。
第三章样机制作人员的责任与权利第七条样机设计师负责根据客户需求进行样机设计，在设计过程中应充分考虑产品的功能性、可扩展性等因素，并在规定时间内提交设计方案。
第八条样机制作人员负责根据设计方案制作样机，确保样机的质量和外观符合设计要求。
在制作过程中，如遇问题需要及时与设计师沟通并协商解决。
第九条样机测试人员负责对样机进行测试，并编写样机测试报告。
测试结果应准确、全面，并及时将测试结果反馈给样机制作人员。
第十条在样机制作过程中，样机制作人员有权要求相关人员配合工作，在工作中享有合理的权益。
第四章样机质量控制第十一条样机制作人员应严格按照设计方案要求进行样机制作，确保样机的装配质量和外观质量。
第十二条样机测试时，测试人员应根据测试方案进行测试，并记录测试结果。
样机管理制度范文
样机管理制度范文一、概述为了更好地管理和保护公司的样机资源，提高公司样机的使用效率，制定本样机管理制度。
二、样机管理的基本原则1.统一管理：公司样机资源由专门负责样机管理的部门进行统一管理，确保样机的归档、审核、借用和归还等流程得到规范化操作。
2.高效利用：样机资源应得到合理的利用，避免闲置或滥用，减少公司的浪费。
3.保密安全：样机可能包含公司机密信息，必须保证样机的安全，避免数据泄露和非法使用。
4.记录完整：对样机的借用、归还、维修等情况均应记录完整，以便于追溯和核对。
三、样机管理的具体措施1.样机台账管理（1）建立样机台账，记录样机的基本信息、操作系统版本、所属部门、使用人员等。
（2）制定完善的样机归档流程，确保样机台账及时更新和同步。
（3）每年进行一次样机盘点，核对台账与实际库存情况是否一致，并及时调整。
2.样机借用管理（1）建立样机借用申请制度，由样机管理员负责审核样机借用申请，包括申请人、借用时间、借用目的等内容。
（2）借用样机的单位或个人需提供有效的借用理由和承诺书，并承担样机的保管责任。
（3）样机最长借用期限为一个月，超过期限需提出延期申请，经样机管理员同意后可以继续借用。
3.样机归还管理（1）样机借用期满或使用结束后，借用单位或个人应及时归还样机。
（2）样机归还时，样机管理员应进行检查，确保样机完好并与借出时保持一致。
（3）样机归还后，样机管理员应记录归还事宜，并将归还情况及时通知借用单位或个人。
4.样机维修管理（1）样机出现故障或需要维修时，借用单位或个人应及时报修，并由样机管理员负责协调维修事宜。
（2）维修期间，借用单位或个人可以临时借用其他可用的样机，根据维修情况及时通知借用单位或个人取回维修完毕的样机。
（3）维修后的样机归还时，样机管理员应进行检查确认并记录维修情况。
5.样机的报废处理（1）在样机的使用寿命结束后，维修成本高于新样机价格或无法修复时，应及时报废处理。
（2）样机管理员应按照公司的报废流程，进行报废申请、审核和处理。
样机申请制做流程
样机申请制做流程1、目的：规范内部样机申请和制做。
2、职能2.1业务部：申请客户意向样机2.2品管部：申请安规认证样机，对研发中心提供的样机进行检测并报告。
检验合格的样机做入库动作2.3研发部：申请研发各阶段样机及新材料打样申请，制做样机。
2.4 采购部：按时交与研发部、工程部所申请的原材料样品2.5商务部：安排样机出样事宜2.6财务部：记录出样样机成本，协助新材料费用安排2.8仓库：对于品管部移交的样机按正常入出库手续办理3、作业流程：3.1、客户样机流程3.1.1、申请部门(业务部或品管部)完整填写《内部样机申请单》，部门负责人签字确认后，交由商务部审核。
3.1.2、由商务部审核确认是否有能满足要求的库存机，如果有则回复直接从仓库出货，由申请者开《领料单》按领料流程进行。
如果需要重新做样机，则由商务审核签字后交由研发中心总监批准。
3.1.3、批准后的申请单由申请部门给到研发中心实验室对交期进行回复。
签字流程完成后，由申请部门复印给研发中心2份；财务部1份；商务部1份。
研发中心实验室尽量满足在申请部门提出的需求日期内交样。
研发中心实验室在制样过程中若确实无法达成交期，提前一天知会申请部门。
3.1.4、实验室根据样机的欠料情况，依计划开出《零件样品申请单》给采购部，采购部在接到《零件样品申请单》在一个工作日内回复预计到样时间，实验室在收集到这些材料到样情况后再次评估，如不能达到预估交样时间，研发部需在一个工作日内反馈到申请部门。
3.1.5、实验室制做好样机后，交与品管部检验，品管部根据检验结果开具《成品QA检验报表》，在判定结果OK的情况下，品管部交与仓库入库，在判定结果NG的情况下，品管部通知工程部修改。
3.1.6、工程部出样后样机留底资料：《样品记录卡》、《电性能测试报告》3.1.7、入库后的样机，由商务部安排样机出库。
3.1.8、财务部对出样样机进行记录，此项既是研发成本也是申请部门考核的依据之一。
样板样机管理规范[模板]
![样板样机管理规范[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/080860adf9c75fbfc77da26925c52cc58bd69006.png)
1.概述本规范描述了客签样、工程样和限度样品等的签定、发放、确认、保管、使用、点检、样品卡填写和报废处置以及样机的管理等内容。
2.目的为明确各项目客签样、工程样和限度样品制作及发行权责、样机管理,保证各类样品能够进行正确标示、妥善保管和及时下发，制定本规范。
4.内容4.1.签样样品要求4.1.1注塑样品：注塑样品（包括客签样、临时/工序样）必须分颜色、模穴方案、分部件签发整套完整的样品（包括结构、外观、颜色均应0K）,且尽可能签在同一个产品上（产品上必须签名），并附有样品卡；样品卡上必须完整正确地填写包括：机型名称、部件名称、物料编码、颜色、客户、样品承认的项目等），且样品承认书中的相关信息不允许有涂改的现象，如发生不可避免需要手工修改的地方，修改后必须要有修改人在修改处签上正楷名字。
如果产品要外发生产，须签核三套工序样品，其中一套，供外发工厂使用，两套供内部生产使用。
签核权限：客户或项目工程工程师级（含）以上，品保部确认外观及重点尺寸。
4.1.2喷印样品喷印样品（包括客签样、工程工序样）必须分颜色方案、分部件签发整套完整的颜色0K及丝印字体样品。
喷油颜色及丝印样品签在同一个产品上（产品上必须签名），并附有样品卡。
样品卡上必须完整正确地填写包括：机型名称、部件名称、物料编码、材质、颜色、客户、样品承认的项目、生产工艺等），且样品承认书中的相关信息不允许有涂改的现象，如发生不可避免需要手工修改的地方，修改后必须要有修改人在修改处签上正楷名字，须签两套工序样品供内部生产使用。
签核权限：客户或项目工程工程师级（含）以上，品保部只可确认外观。
4.1.3组装样品：组装样品（包括客签样、工程工序样）必须分颜色方案、分部件签发整套完整的样品（包括结构、外观、颜色、辅料、组装部位均0K）（产品上必须签名）。
并附有样品卡。
样板卡上必须完整正确地填写包括：机型名称、部件名称、物料编码、颜色、客户、样品承认的项目、生产工艺等），且样样品承认书的相关信息不允许有涂改的现象，如发生不可避免需要手工修改的地方，修改后必须要有修改人在修改处签上正楷名字，须签两套工序样品供生产使用。
NPI管理流程
6 正式 启动
7 总结
试
产
总
结
NMR 实验操作流程
上线检验－装配－调试－测试－FQC 5. 工程师对在线 WI 进行确认与更新。 6. 首件发现不适用物料，由研发提供
更新物料进行首件试用，如试用合 格，要对物料编码，库存数量通进 行确认，保障小批物料的一致性。
品质
工程
物控
工程 计划 品质 生产
1.品质根据首件记录对首件进行核准.
页脚内容
NMR 实验操作流程
6. 工程部提供最新的调试螺杆图纸， 用于归档。
7. 工程确认文件是否更新。 8. 计划确认物料下单情况，及到料情
况
9 批量 生产
正式量产
1. 工程、品质对修正后的文件进行确
认。
2. 品质部根据新的文件对生产进行质
工程（生产） 量监控
品质 3. 生产部从 DCC 中领取最新版本的文 《生产线文件
2.品质、工程、NPI 对首件记录进行会签
后存档，NPI 启动小批量正式投产。
3.NPI 对 WI 与 BOM 进行核对，确认两者
的信息及用量是否一致。
3．工程在小批阶段收集问题反馈给研 发。
4．对与 IE 装配工序进行小批量优化， 与实施，确认生产的可操作性。
5.优化调试螺钉，再次核准小批量阶段
《小批量问题 记录表》
4. 管理程序：
序号 1 准备 阶段
2 启动 阶段
流程 接收试制计划 组织启动会议 研发提供资料
职责
工作要求
相关文件/记录
计划
确认上线及出货日期进行排产
计划
1.项目管理组织相关人员进行首次启 动会议
计划物控 2.计划部接到市场订单，向采购部下达 物料采购需求。
开发样机管理制度
开发样机管理制度一、目的和依据为了规范公司开发样机管理，保障开发工作的顺利进行，提高研发效率和产品质量，特制定本开发样机管理制度。
本制度的依据为公司相关管理制度、国家相关法律法规，以及质量管理体系要求等。
二、范围本制度适用于公司所有开发样机的管理工作，包括原型机、样机及其相关材料和设备的管理。
三、定义1. 开发样机：指为了验证产品设计方案、性能参数等指标而制作的样机，通常用于演示、测试和评估的目的。
2. 样机管理：指对开发样机的全过程监督和控制，包括样机的申请、制作、存储、使用、维护、处置等方面的管理。
四、开发样机管理流程1. 需求确认：项目组成员提出开发样机需求，并经项目负责人或部门负责人审批确认。
2. 样机申请：项目组成员根据需求填写样机申请表格，并提交给样机管理部门。
3. 样机立项：样机管理部门收到申请后，进行评审，确定是否立项，并通知相关部门。
4. 样机制作：样机管理部门根据立项结果，组织制作开发样机，并确保质量符合要求。
5. 样机使用：开发人员使用样机进行测试验证，记录使用情况和测试结果。
6. 样机维护：样机管理部门负责对样机进行定期维护和保养，确保其正常使用。
7. 样机存储：完成测试后，样机管理部门对样机进行清洁、包装，存放在指定的仓库中。
8. 样机处置：样机管理部门负责对样机进行定期检查，根据需要进行处置，包括报废、借出、赠送或回收等。
五、管理要求1. 保密性：开发样机属于公司重要资产，任何人不得擅自传播或泄露其信息。
2. 使用规范：开发人员需按照规定操作程序使用样机，不得私自更改或损坏。
3. 紧急处理：如出现样机损坏或遗失等情况，需及时报告样机管理部门，并按照相关程序处理。
4. 外借管理：样机管理部门可按照需要对样机进行借用管理，借用方须签署借用协议，并按规定归还。
5. 定期检查：样机管理部门要定期对样机进行检查，确保其状态良好，如发现问题，需及时处理。
六、责任分工1. 项目负责人：负责项目开发样机需求确认和审批；2. 样机管理部门：负责开发样机管理的全过程监督和控制；3. 开发人员：负责按照规定操作程序使用样机，并记录使用情况和测试结果；4. 物资部门：负责对样机进行存储管理，确保其安全保存。
样机管理制度
电子有限公司第一条为完善样机管理,提高样机使用效率,规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定.第二条本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。
第三条样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。
第四条客服部负责样机的保管和管理职责。
样机包括从供货商处借用的样机,公司自有的，以及暂时从仓库借用的。
第五条销管部、客服部负责与供应商商议借用样机事宜,其它部门申请从仓库借用新机做样机，在 OA 里面进行申请，获得批准后,客服部负责办理从仓库借用新机的手续。
第六条测试用的样机,按照《客户测试流程规定》执行，样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责，借用期为一天。
第七条借用给客户暂时使用的样机，由相关担当销售人员向客服部进行申请，按照《样机借用流程》进行。
借出样机的借用周期不得超过 1个月,若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部经理批准方可续借。
第八条借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订借用样机协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。
第九条借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等；2022 年 8 月 8 日第十条 样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或者丢失 的， 由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失, 由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损 坏或者丢失的，经办人负连带责任。
第十一条 借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还客服部，由客服部验收合格后办理入库登记。
(归还时间)第十二条 凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还客服部后再办理领用签字手续；未经客服部安排，私自转用样机造成遗失的，其 责任由借用人承担.第十三条 客服部应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。
样机管理规定
样机管理规定一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。
二、样机的定义及范围:1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力.2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机.三、样机管理(一)、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放. 空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放）,柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面1.3—1。
5米）,每列距离不超过30cm，层距15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间)。
室外机依次放置于地台上。
冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。
高端双开门冰箱要求单独陈列,电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列,等距离摆放，样机间距5—10cm（不影响开关门）为宜。
洗衣机类:洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5—10cm为宜. 彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上,从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面1.2—1。
4米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm。
小家电、微波炉类:此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样;根据实际情况要求样机按品牌陈列,同品类商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。
烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。
要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。
烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。
样机管理制度
样机管理制度一、引言在现代科技快速发展的时代，各类样机成为了企业研发和创新的重要工具。
然而，样机的管理和保管往往被忽视，给企业带来了一系列问题和风险。
为了规范和有效管理样机，提高企业的创新能力和竞争力，制定一套科学合理的样机管理制度是非常必要的。
二、目的和范围样机管理制度的目的是确保样机的安全、有效使用，最大限度地提升样机的价值和效益。
本制度适用于所有使用和管理样机的部门和人员。
三、基本原则1. 知识产权保护：样机管理必须严格遵守知识产权的相关法律法规，保护企业的技术成果和商业机密。
2. 有效利用和资源共享：优先考虑内部资源的利用，鼓励部门之间进行资源共享和协作。
3. 科学决策和管理：样机的使用、调配和报废必须经过科学决策和严格管理，确保合理和高效。
4. 安全和保密性：保障样机的安全和保密性是样机管理的基本要求，禁止私自带出企业，避免造成不必要的风险。
四、样机管理流程1. 样机的申领和归还：a. 员工根据工作需要填写样机申领单，经上级领导审批后方可借出。
b. 借出的样机必须在规定的时间内使用完成，并按期归还。
c. 借出样机必须经过登记和保管，确保追溯和监控。
2. 样机的调配和使用：a. 样机管理部门根据需求和优先级进行样机的调配和分配。
b. 样机使用部门必须按照规定的用途和期限使用样机，不得私自更改或借给他人使用。
c. 样机可以按照政策规定进行外借，但必须经过授权和备案，并按时归还。
3. 样机的维修和保养：a. 样机管理部门负责样机的维修和保养工作，确保样机的正常运行。
b. 使用部门在使用样机过程中发现问题，应及时报告并配合维修人员进行处理。
c. 长期闲置或废弃的样机需要经过维修和检验，方可重新投入使用。
4. 样机的报废和处置：a. 样机达到规定的使用寿命或因其他原因需要报废时，必须经过审核和批准。
b. 报废的样机必须进行彻底的数据清除和安全销毁，防止信息泄露。
c. 样机管理部门负责样机的处置工作，可采取回收、捐赠或销售等方式。
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工程样机制作管理程序
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工程样机制作管理程序
受控状态:
发布日期:2006年月日
实施日期:2006年月日
拟制: 审核: 批准:
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文件更改记录表
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1 目的
本程序规范了新品工程样机制作过程的管理，以保证新品工程样机的制作能够迅速有效地
进行，使工程样机达到验证设计的目的。
2 适用范围
3 相关文件适用于本公司开发部门的所有新品开发项目在工程样机阶段的样机制作。
《手工样机阶段评审实施细则》
《工程样机阶段评审实施细则》
4 术语和定义
4.1 开发部门:包括技术中心TV、DVD和GPS研发部。
4.2 开发实施阶段:指手工样机阶段、工程样机阶段和试产阶段(PP)。
5 职责和权限
5.1 开发部门
5.1.1负责工程样机明细清单制作，提交项目管理部。
5.1.2负责工程样机专用物料准备，提交工程部。
5.1.3提出工程样机制作申请。
5.1.4负责工程样机部件板软件烧写。
5.1.5负责工程样机部件和整机调试。
5.2 工程部
5.2.1负责工程样机试制材料领用。
4.3.2提出工程样机部件板贴板申请。
4.3.3负责工程样机装配。
5.3 项目管理部
5.3.1负责工程样机明细清单标准化和发放。
5.3.2负责向工程部样机组提供准确的工程样机明细。
5.3.3工程样机部件板贴板。
5.4 公司质量审查部
5.4.1协助工程部完成工程样机试制材料领用。
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6 流程图
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7 活动内容
7.1作业开始
7.1.1 手工样机鉴定合格，可进入产品开发的工程样机阶段，标志本流程的开始。
7.1.2 输入文件清单
7.2工程样机制作申请
7.2.1 工程样机明细清单
项目负责人组织项目组成员完成工程样机明细清单(含结构件、五金
件、遥控器、说明书、包装箱、泡沫等)的制作。
由项目负责人审核
后提交项目管理部进行标准化。
项目管理部对明细清单进行标准化后
送相关人员会签并发放。
7.2.2 工程样机专用物料清单
项目负责人组织项目组成员整理专用物料清单(如PCB板、专用IC、说
明书、遥控器、结构件、五金件、包装箱等)提交工程部文员，并对
专用物料进行准备。
确保工程部人员可以从公司仓库领用或向开发部
门索要所有工程样机物料，保证工程样机的制作。
7.2.3 工程样机制作申请
项目负责人填写工程样机制作(一般2-3台)申请表，开发部经理审批
后提交工程部文员。
7.3工程样机制作与调试
7.3.1 工程机机制作申请审查
工程部样机组对工程样机制作的输入文件(手工样机鉴定合格报告、
K3系统中工程样机明细清单、专用物料清单等)进行审查，如果有文
件缺失，退回工程样机制作申请。
7.3.2 工程样机备料
工程部样机组从项目管理部获得工程样机明细，向开发部门项目组索
要专用物料。
填写工程样机材料领用单领用其它物料，技术总监审批
后，委托质量审查部从仓库领取物料。
仓库内没有的物料，质量审查
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部及时与工程部样机组反馈，工程部样机组与项目负责人协商处理。
7.3.3 工程样机贴板
工程部样机组向项目管理部提出工程样机贴板申请(如果进度需要加急，工程部样机组填写贴板加急单，由项目管理部经理审批)，并提供部件板明细清单、PCB 资料和非通用物料。
项目管理部完成部件板的贴板，工程部样机组跟踪、记录贴板情况。
7.3.4 工程样机部件板调试
工程部将贴好的部件板提交项目负责人，项目负责人组织项目组人员对部件板进行软件烧写和调试，工程部样机组跟踪、记录调试情况。
项目负责人将调试完好的部件板提交工程部样机组。
7.3.5 工程样机整机装配
开发部门项目组指导、协助工程部样机组对工程样机进行装配，工程部工艺组对样机的装配进行跟踪、记录装配情况。
7.3.6 工程样机整机调试
开发部门项目组对整机进行调试，调试完成后提交工程部。
工程部样
机组跟踪、配合整机调试。
7.5 工程样机评审
工程部组织相关人员对工程样机进行评审。
工程部样机组协助开发部门项目组对样机进行更改。
7.6 工程样机制作报告
工程部样机组撰写工程样机制作报告，记录工程样机制作、评审过程中的问题，包括明细清单、物料、PCB、贴片、插件、调试、及评审中的问题和采取的措施。
8 附录
附录1 工程样机制作申请
附录2 工程样机制作报告
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