工程样机制作管理程序

工程样机制作管理程序

工程样机制作管理程序版次:1.0

工程样机制作管理程序

受控状态:

发布日期:2006年月日

实施日期:2006年月日

拟制: 审核: 批准:

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文件更改记录表

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1 目的

本程序规范了新品工程样机制作过程的管理，以保证新品工程样机的制作能够迅速有效地

进行，使工程样机达到验证设计的目的。

2 适用范围

3 相关文件适用于本公司开发部门的所有新品开发项目在工程样机阶段的样机制作。

《手工样机阶段评审实施细则》

《工程样机阶段评审实施细则》

4 术语和定义

4.1 开发部门:包括技术中心TV、DVD和GPS研发部。

4.2 开发实施阶段:指手工样机阶段、工程样机阶段和试产阶段(PP)。 5 职责和权限

5.1 开发部门

5.1.1负责工程样机明细清单制作，提交项目管理部。

5.1.2负责工程样机专用物料准备，提交工程部。

5.1.3提出工程样机制作申请。

5.1.4负责工程样机部件板软件烧写。

5.1.5负责工程样机部件和整机调试。

5.2 工程部

5.2.1负责工程样机试制材料领用。

4.3.2提出工程样机部件板贴板申请。

4.3.3负责工程样机装配。

5.3 项目管理部

5.3.1负责工程样机明细清单标准化和发放。

5.3.2负责向工程部样机组提供准确的工程样机明细。

5.3.3工程样机部件板贴板。

5.4 公司质量审查部

5.4.1协助工程部完成工程样机试制材料领用。

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6 流程图

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7 活动内容

7.1作业开始

7.1.1 手工样机鉴定合格，可进入产品开发的工程样机阶段，标志本流程的开始。

7.1.2 输入文件清单

7.2工程样机制作申请

7.2.1 工程样机明细清单

项目负责人组织项目组成员完成工程样机明细清单(含结构件、五金

件、遥控器、说明书、包装箱、泡沫等)的制作。由项目负责人审核

后提交项目管理部进行标准化。项目管理部对明细清单进行标准化后

送相关人员会签并发放。

7.2.2 工程样机专用物料清单

项目负责人组织项目组成员整理专用物料清单(如PCB板、专用IC、说

明书、遥控器、结构件、五金件、包装箱等)提交工程部文员，并对

专用物料进行准备。确保工程部人员可以从公司仓库领用或向开发部

门索要所有工程样机物料，保证工程样机的制作。

7.2.3 工程样机制作申请

项目负责人填写工程样机制作(一般2-3台)申请表，开发部经理审批

后提交工程部文员。

7.3工程样机制作与调试

7.3.1 工程机机制作申请审查

工程部样机组对工程样机制作的输入文件(手工样机鉴定合格报告、

K3系统中工程样机明细清单、专用物料清单等)进行审查，如果有文

件缺失，退回工程样机制作申请。

7.3.2 工程样机备料

工程部样机组从项目管理部获得工程样机明细，向开发部门项目组索

要专用物料。填写工程样机材料领用单领用其它物料，技术总监审批

后，委托质量审查部从仓库领取物料。仓库内没有的物料，质量审查

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部及时与工程部样机组反馈，工程部样机组与项目负责人协商处理。

7.3.3 工程样机贴板

工程部样机组向项目管理部提出工程样机贴板申请(如果进度需要加急，工程部样机组填写贴板加急单，由项目管理部经理审批)，并提供部件板明细清单、PCB 资料和非通用物料。项目管理部完成部件板的贴板，工程部样机组跟踪、记录贴板情况。

7.3.4 工程样机部件板调试

工程部将贴好的部件板提交项目负责人，项目负责人组织项目组人员对部件板进行软件烧写和调试，工程部样机组跟踪、记录调试情况。项目负责人将调试完好的部件板提交工程部样机组。

7.3.5 工程样机整机装配

开发部门项目组指导、协助工程部样机组对工程样机进行装配，工程部工艺组对样机的装配进行跟踪、记录装配情况。

7.3.6 工程样机整机调试

开发部门项目组对整机进行调试，调试完成后提交工程部。工程部样

机组跟踪、配合整机调试。

7.5 工程样机评审

工程部组织相关人员对工程样机进行评审。工程部样机组协助开发部门项目组对样机进行更改。

7.6 工程样机制作报告

工程部样机组撰写工程样机制作报告，记录工程样机制作、评审过程中的问题，包括明细清单、物料、PCB、贴片、插件、调试、及评审中的问题和采取的措施。

8 附录

附录1 工程样机制作申请

附录2 工程样机制作报告

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