预算归口管理的含义

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归口管理制度解释

归口管理制度解释一、归口管理制度的定义归口管理制度是指在组织或机构内，将某些具体事务、资源或责任集中管理和统一协调的管理方法。

通过这种管理方法，可以有效地实现资源的优化配置，确保责任的清晰分工，提高工作效率和管理水平。

归口管理制度的核心是将某些特定的事务或资源归属到特定的管理部门或责任人之下，以便更好地集中管理和统一协调。

这种集中管理的方式，可以更好地实现资源的有效利用，避免资源的重复浪费和管理的混乱。

同时，通过统一协调，可以更好地实现工作的配合与协同，提高整体的工作效率和管理水平。

二、归口管理制度的特点1. 集中管理。

归口管理制度要求将某些具体的事务或资源集中管理起来，以便更好地进行统一协调和集中管理。

2. 分工明确。

归口管理制度要求在管理上进行明确的责任分工，确保每个管理部门或责任人都清楚自己应该承担的责任和任务。

3. 资源优化。

通过归口管理制度，可以更好地实现资源的优化配置，避免资源的重复浪费和管理的混乱。

4. 工作协同。

通过归口管理制度，可以更好地实现各个管理部门或责任人之间的工作配合和协同，提高整体的工作效率和管理水平。

5. 效率提升。

通过归口管理制度，可以更好地提高工作效率和管理水平，确保权责明确，避免管理上的混乱和工作上的冲突。

三、归口管理制度的优点1. 提高效率。

归口管理制度可以更好地分工明确，避免管理上的混乱和工作上的冲突，提高工作效率和管理水平。

2. 优化资源。

通过归口管理制度，可以更好地实现资源的优化配置，避免资源的重复浪费和管理的混乱。

3. 提高质量。

归口管理制度可以更好地提高管理的精细化程度，确保权责明确，提高管理的质量和水平。

4. 降低成本。

通过归口管理制度，可以更好地避免资源的重复浪费和管理的混乱，从而降低管理成本和运营成本。

5. 提高竞争力。

通过归口管理制度，可以更好地提高工作效率和管理水平，提升组织或机构的整体竞争力。

四、归口管理制度的缺点1. 增加沟通成本。

由于归口管理制度要求集中管理和统一协调，可能会增加沟通的成本和管理的复杂性。

归口管理

归口管理按辞海“归”有一种解释为“专任”；“口”有一种解释为渠道；归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其责，按特定的管理渠道实施管理。

该管的一定要按责任划分管好，不要缺位；不该管的不要乱插手、乱干预，不要错位；超出责任权限范围的，不能乱审批、不要越位；举例说：工商税务不能混为一谈；公安、法院、检察院不能混为一谈；要各负其则、各司其职。

归口，就是归属于哪个部门或是哪个体系管理。

像以前与教育相关的部委就说成是教育口，久而久之，就把行政管理部门划分成不同的“衙门口”了，归属一词在类似的语境中就衍生出“归口”一词。

归口管理简单的说，就是对口管理，这在以前用的比较多！归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其责，按特定的管理渠道实施管理。

归口管理部门一般泛指地方政府的行政管理部门。

由于其工作性质的特殊性，该部门除了接受地方政府的领导之外，还要接受系统内上一级部门的指导、监督，乃至人事管理。

如：地方税务局、中共县委建制以上的纪检委等。

归口管理的英文例句1.Put under centralized management by specializeddepartments归口管理2.Import and export of chemicals on this list andtechnologies and equipment used in their manufacture are under the centralized management of the Ministry ofChemical Industry (MCI).清单化学品及其生产技术和设备的进出口由化学工业部统一归口管理；3.First, the budget should be made by centraldepartments.第一，归口。

归口管理制度定义

归口管理制度定义一、归口管理制度的概念归口管理制度，是指将某一类具有特定管理职能或工作任务的事项，按照性质、范围和应用对象集中到具有专门职能的管理单位或部门进行统一管理、协调和监督的一种管理制度。

从工作机制角度而言，归口管理制度是一种组织分工的结果。

它是指在各种管理职能和工作任务中，进行抽象归纳、概括和恰当安排后，集中派发到某个特定的管理机构，实现集权、统管，实现分散的管理制度，同时也是分散权力、责任，进行高效合作的管理制度。

其实质是对分权管理制度的优化和补充，集中管理机构负责对集中派发的管理职能和工作任务进行全面管理和调控，避免之间的相互冲突，实现工作的高效、有序进行。

归口管理制度的要素包括：一是要有客观存在的事项，即只有涉及实践的管理职能和工作任务才可进行归口管理，便利于管理工作的开展，促进整体工作的协调与发展。

二是要有归口的主体，即需要设立相应的管理部门或机构来归集这些事项，对其进行统一管理、协调和监督。

三是要有归口的条件，即相应的条件保障，如有专门的管理制度、工作流程、相关的部门配合等。

合理的分工和合作能促使工作的高效开展。

二、归口管理制度的作用1.提高管理效率。

通过归口管理制度，可以将相关的管理职能和工作任务集中交由专门的部门来管理，增加管理效率，避免了各类管理工作的重复、交叉和冲突。

2.加强管理专业化。

将特定的管理职能和工作任务集中到专门的管理单位或部门进行管理，能够专业化和专一化地处理管理工作，提高工作质量。

3.促进资源合理配置。

通过归口管理制度，可以统一协调相关资源的配置和使用，避免资源浪费与冗余，实现资源的合理配置和集约利用。

4.加强管理协调性。

对于涉及多个部门之间相互牵制、相互影响以及相关管理工作之间相互关联的事项，通过归口管理制度，可以加强管理协调性，使事项的处理更加协调、一致。

5.提高决策的科学性。

通过归口管理制度，可以形成一套科学的管理流程和决策机制，使管理决策更加科学、合理、统一。

(完整版)费用归口管理规定

费用归口管理规定1 总则1.1 为进一步加强预算管理,完善集团公司预算工作，严格部分费用支出控制，实行对部分费用进行归口管理。

为进一步明确归口管理部门，落实归口管理责任，制定本管理规定。

2 主要内容及适用范围2.1 对部分费用实行归口管理,规定归口管理范围。

2。

2 归口管理部门对所管理的费用实行资金统一管理，费用由各预算单位承担,包括归口费用的管辖范围、使用权责、审批流程、预算编制、执行、调整、控制、分析、考核。

2.3 适用于集团公司费用预算归口管理，归口管理部门执行各自归口管理部门制定的管理细则。

3 归口费用管理要求3。

1 归口管理部门统筹安排归口费用预算。

预算单位编制年度资金预算表、年度成本费用预算表时,按照归口管理部门公布的相关标准，或分配给预算单位的额度编制，并报归口管理部门审核，同时将归口管理部门审核通过的纸质归口费用预算表作为附件一同上报预算管理办公室备查。

3.2 需使用归口管理部门预算时，费用发起部门要在年度及月度资金预算上报前发布通知,各预算单位按各归口费用管理要求填报预算（需归口管理部门填报的,须事先以书面形式报送归口管理部门，由归口管理部门核准后统一填报）;费用支出时，由费用发起部门审核签署纸质的发放单据，填写处室EAS电子报销单据提交审批流程，独立核算单位及非独立核算单位自行填写本单位EAS电子报销单据提交归口管理部门领导审批。

3.3 各单位调整归口费用预算时，需报归口管理部门审核并书面报告调整原因。

3.4 归口管理部门应随时监控归口费用的预算、使用、结余情况，每季度结束后，应分析归口费用的执行情况，统筹安排，合理使用。

3。

5每季度末归口管理部门对各预算单位归口管理费用的预算执行情况进行考核.3。

6 所有归口管理费用报销时，EAS电子报销单必须经相应归口管理部门审核同意。

4 各归口管理部门管理内容4.1 人力资源处4。

1.1 归口费用管理范围人力资源处统一管理集团公司的工资性支出，包括工资及奖励（工资、加班费、值班费、年终奖、科技进步奖、七一评优奖励)、福利费（三八津贴、六一费用、八一津贴、职工疗养费、生日蛋糕卡、在职职工子女医药费、在职职工医药费、在职职工燃气费补贴、大学生住房补贴、卫生用品）、五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）、误餐津贴、培训费、离退休费用（离退休职工工资、医药费、燃气补贴及其他费用）、劳务费(劳务派遣用工费）。

归口管理制度的意思

归口管理制度的意思
归口管理制度的核心是把相关的事务、责任或权力整合在一个机构或人员身上进行统一管理，减少重复劳动、避免矛盾冲突，提高管理效率和质量。

它在组织管理中扮演着重要的
角色，有助于提高组织的执行力和决策效率，推动组织发展和创新，使组织更加规范、有
序和有效。

归口管理制度可以在不同的组织形式中得到应用，比如政府部门、企业机构、事业单位等。

在政府部门中，归口管理可以将相关的政府职能整合在同一个部门或机构下进行统一管理，避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突，提高政府管理效率、服务质量和责任清晰度。

在
企业机构中，归口管理可以将相关的生产、销售、财务等业务整合到同一个部门或人员进
行统一管理，提高企业的管理效率、资源利用率和市场竞争力。

在事业单位中，归口管理
可以将相关的教学、科研、人事、财务等职能整合到同一个部门或人员进行统一管理，实
现事业单位的规范化管理、专业化运作和高效服务。

归口管理制度的实施需要明确管理的目标和范围，建立健全的管理机构和人员配备，规范
管理流程和程序，建立科学的考核评价体系，确保管理的公正性、透明度和效益。

在实践中，归口管理制度可能会遇到一些困难和挑战，比如组织结构的调整、管理体制的改革、
职能部门的整合、员工培训和激励机制的建立等问题，需要积极面对和解决。

总而言之，归口管理制度是一种重要的管理方式，通过整合管理资源和职能以提高管理效
率和质量，有助于组织的稳定发展和不断创新。

在当今竞争激烈的市场环境下，建立健全
的归口管理制度将成为组织成功的重要保障和竞争优势，值得各个组织重视和借鉴。

费用归口管理规定

合肥燃气集团有限公司企业标准07.30-2011费用归口管理规定1 总则1.1 为进一步加强预算管理，完善集团公司预算工作，严格部分费用支出控制，实行对部分费用进行归口管理。

为进一步明确归口管理部门，落实归口管理责任，制定本管理规定。

2 主要内容及适用范围2.1 对部分费用实行归口管理，规定归口管理范围。

2.2 归口管理部门对所管理的费用实行资金统一管理，费用由各预算单位承担，包括归口费用的管辖范围、使用权责、审批流程、预算编制、执行、调整、控制、分析、考核。

2.3 适用于集团公司费用预算归口管理，归口管理部门执行各自归口管理部门制定的管理细则。

3 归口费用管理要求3.1 归口管理部门统筹安排归口费用预算。

预算单位编制年度资金预算表、年度成本费用预算表时，按照归口管理部门公布的相关标准，或分配给预算单位的额度编制，并报归口管理部门审核，同时将归口管理部门审核通过的纸质归口费用预算表作为附件一同上报预算管理办公室备查。

3.2 需使用归口管理部门预算时，费用发起部门要在年度及月度资金预算上报前发布通知，各预算单位按各归口费用管理要求填报预算（需归口管理部门填报的，须事先以书面形式报送归口管理部门，由归口管理部门核准后统一填报）；费用支出时，由费用发起部门审核签署纸质的发放单据，填写处室电子报销单据提交审批流程，独立核算单位及非独立核算单位自行填写本单位电子报销单据提交归口管理部门领导审批。

3.3 各单位调整归口费用预算时，需报归口管理部门审核并书面报告调整原因。

3.4 归口管理部门应随时监控归口费用的预算、使用、结余情况，每季度结束后，应分析归口费用的执行情况，统筹安排，合理使用。

3.5每季度末归口管理部门对各预算单位归口管理费用的预算执行情况进行考核。

3.6 所有归口管理费用报销时，电子报销单必须经相应归口管理部门审核同意。

4 各归口管理部门管理内容4.1 人力资源处4.1.1 归口费用管理范围人力资源处统一管理集团公司的工资性支出，包括工资及奖励（工资、加班费、值班费、年终奖、科技进步奖、七一评优奖励）、福利费（三八津贴、六一费用、八一津贴、职工疗养费、生日蛋糕卡、在职职工子女医药费、在职职工医药费、在职职工燃气费补贴、大学生住房补贴、卫生用品）、五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）、误餐津贴、培训费、离退休费用（离退休职工工资、医药费、燃气补贴及其他费用）、劳务费（劳务派遣用工费）。

归口管理制度

归口管理制度归口管理制度是一种组织管理方式，其核心理念是将相似或相关的业务、职能或资源统一归口管理，以提高效率、协调资源、优化决策和服务的质量。

这种管理制度在政府机构、大型企业和组织中广泛应用。

归口管理制度的核心目标是实现统一规划、统一协调、统一管理和统一监管。

通过将具有相似性质、共同目标或相互依赖的业务归并到同一个部门或岗位上，可以避免职责重叠、信息孤岛和资源浪费的问题。

此外，归口管理制度还可以提高决策效率，减少决策过程中的协调成本，并加强对执行情况的监督和评估。

在政府机构中，归口管理制度可以帮助实现政府职能的整合和优化。

通过将相关的行政职责划归到同一个部门或机构下，可以增强政府对特定领域的专业知识和经验的掌握，提高政策制定和执行的针对性和有效性。

例如，将城市规划、土地管理和建设执法等相关业务归口到城市管理部门下，可以更好地实现城市发展的协调与规划。

在大型企业中，归口管理制度可以帮助实现资源的合理配置和优化。

通过将相关的业务统一归口到同一个部门或团队中，可以提高工作效率和协作效果，减少信息传递的时间和成本，避免重复劳动。

例如，将采购、供应链和物流等相关业务归并到供应链管理部门下，可以实现整个供应链的统一规划和协调，提高物流效率和降低成本。

然而，归口管理制度也面临一些挑战和问题。

首先，归口管理可能导致某些业务或职能的边缘化，造成资源分散和管理不力的问题。

其次，归口管理需要建立健全的协调机制和沟通渠道，以确保各部门间的信息共享和协作。

最后，归口管理需要权衡集中和分散的利弊，以便在实践中找到最佳的管理模式。

总的来说，归口管理制度是一种有效的管理方式，可以提高工作效率、协调资源、优化决策和服务的质量。

然而，实施归口管理需要根据组织的具体情况进行调整和优化，以充分发挥其优势和避免潜在的问题。

归口管理制度

归口管理制度1. 引言归口管理制度是指将某一特定事务的管理职责统一归属于一个部门或机构，以便更好地协调、管理和监督相关工作。

在组织管理中，归口管理制度的建立和实施可以提高工作效率、减少资源浪费、优化决策流程等，对于实现组织目标具有重要意义。

2. 归口管理制度的意义2.1 提高工作效率通过归口管理制度，可以避免重复劳动和信息孤岛的问题。

不同部门之间的协调和沟通更加顺畅，信息的流通更加高效。

同时，归口管理制度可以明确各个环节的责任和权限，减少工作中的决策迟疑和责任推卸，从而提高工作效率。

2.2 减少资源浪费在分散管理的情况下，往往会出现资源的重复配置和浪费。

而通过归口管理制度，可以统一规划和管理资源的分配和使用，避免资源的浪费和闲置。

合理利用资源，不仅可以提高资源利用效率，还可以减少组织的运营成本。

2.3 优化决策流程归口管理制度可以将相关事务的决策权集中在一个部门或机构，避免了决策的分散和决策流程的复杂化。

这样可以加快决策的速度，降低决策的成本，并且可以确保决策的统一性和一致性，提高组织的整体管理水平。

3. 归口管理制度的建立和实施3.1 制定明确的管理目标和职责在建立归口管理制度之前，需要明确管理的目标和职责。

通过明确管理目标，可以使各个部门在工作中有明确的方向和目标，避免盲目行动。

同时，明确管理职责可以避免责任的推卸和工作的重复。

3.2 设立专门的管理机构或部门为了实施归口管理制度，需要设立专门的管理机构或部门。

该机构或部门应具备相关的专业知识和管理能力，负责统筹协调相关事务的工作。

同时，该机构或部门应有明确的权责边界，以确保管理的专业性和高效性。

3.3 建立有效的沟通渠道和协作机制在归口管理制度下，各个部门之间的沟通和协作至关重要。

为了确保信息的畅通和工作的协调，需要建立有效的沟通渠道和协作机制。

可以通过定期会议、工作报告、信息系统等方式，促进部门之间的沟通和协作。

3.4 健全监督和评估机制归口管理制度的实施需要建立健全的监督和评估机制。

预算管理名词解释

预算管理名词解释
预算管理，又称财务预算管理，是企业经营管理中最重要的组成部分。

它是一种将企业在一定时期内的经营活动安排、规划、控制和预测结果的管理技术。

预算管理不仅可以帮助企业更好地控制财务状况，而且可以提高企业的绩效。

预算管理可以帮助企业正确分配资源，更有效地实现其目标，并避免财务风险。

它的目的是通过收集、分析、比较和汇总企业的财务息，以便企业可以做出正确的决策，并有效地控制财务活动。

预算管理系统可以帮助企业更好地管理财务，提高企业的效率和绩效，并有效降低财务风险。

预算管理涉及到许多不同的管理活动，包括制定预算、审批预算、实施预算和检查预算。

预算制定是指企业根据其经营计划和经营目标，在一定时期内确定其金钱支出的过程。

这个过程包括确定企业的收入和支出，以及分析可能的风险和潜在的机会。

预算审批是指企业领导根据其经营计划和经营目标，审查和批准企业的预算计划的过程。

预算实施是指企业采取行动执行预算计划的过程。

预算检查是指企业对实施预算计划的结果进行详细检查和评估的过程。

预算管理是企业经营管理中最重要的组成部分。

它可以帮助企业更好地控制财务状况，提高企业的绩效，并有效地控制财务活动。

预算管理涉及到许多不同的管理活动，包括制定预
算、审批预算、实施预算和检查预算，所有这些活动都是为了帮助企业更好地管理财务，提高企业的效率和绩效，有效降低财务风险。

归口管理制度

归口管理制度归口管理制度是指将某个工作领域或具体事务在组织内部进行统一管理和协调的一种制度。

归口管理制度的目的是提高工作效率、减少资源浪费、加强协同合作和优化决策流程。

下面是关于归口管理制度的一篇700字的介绍。

归口管理制度是一个组织内部的管理流程和规范，它是为了更好地推进工作、提高效率和减少决策错误而制定的。

归口管理制度要求将相同或相关的事务集中管理，减少部门之间的重复劳动和资源浪费。

同时，它也要求各部门和人员按照规定的流程和方式进行工作，保障工作的顺利进行。

归口管理制度的建立首先需要明确归口的范围和内容。

组织应该根据工作领域的不同来确定归口的范围，例如人力资源管理、财务管理、项目管理等。

然后，在每个归口范围内明确具体的事务内容，例如人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等。

建立归口管理制度需要遵循以下原则：1. 综合性原则：相同或相关的事务应该集中管理，减少重复劳动和资源浪费。

2. 协同性原则：归口管理制度应该促进各部门和人员之间的协作和协同，提高工作效率。

3. 专业性原则：归口管理制度应该依据专业知识和经验制定，确保工作的科学性和准确性。

4. 简化性原则：归口管理制度应该简明易懂、流程清晰，减少冗余步骤和细节。

建立归口管理制度需要以下步骤：1. 制定归口管理制度的目标和原则：明确制度的目标和运作原则，为后续的制定工作提供指导。

2. 确定归口范围和内容：根据组织的工作特点和需要，确定归口的范围和具体的事务内容。

3. 制定管理流程和规范：根据归口的范围和内容，制定相应的管理流程和规范，明确工作的步骤和方式。

4. 培训和宣传：对组织成员进行培训，让他们了解归口管理制度的目标和流程，并宣传制度的重要性和好处。

5. 监督和评估：建立一套监督和评估机制，及时发现和解决制度执行中出现的问题，确保制度的有效实施。

在实施归口管理制度的过程中，可能会遇到一些困难和挑战。

例如，组织成员的习惯和惯性思维可能会阻碍制度的实施，部门之间的利益关系可能会影响协同合作。

归口预算管理案例分享

年度预算编制较为灵活。年初，按照预算科目的维度直接下达给归口管理部门，由归口
管理部门在本线条内部对归口费用实施统一调配。
预算控制线条清晰。一项费用，有明确的使用部门、责任汇总部门、归口管理部门。条
条块块，线条清晰，有利于成本的事前、事中归责管理。
成本资源分配先后有序。总体费用切块留有余额做储备待释放。归口费用分解，先满足
正确计算摊销模块中将流入的费用。通过导出“资产明细表”手工批量计算。统计已签订的合同在当年发生的未列支、未计提的费用。根据BOSS系统统计的计费报表，以及物流模块导出的收发存报表中的出库单价，计算出促销物资将占用的成本空间。
7
年终收官控制-熟、巧、勤
熟
熟悉MIS系统各模块功能
总账模块：
归口预算管理
中国移动江西公司财务管理案例（南昌分公司）
h
目录
➢ 案例简介及成效（WHAT） ➢ 问题现状及思考（WHY） ➢ 具体举措及流程（HOW） ➢ 案例总结及分享（SHARE）
h
1
案例简介及成效
目前，南昌公司采用的是“归口管理+专项费用单独列示”的预算管理模式，即：公司总体费用采用归口管理的模式，对于归口费用实施总额控制，归口费用分解时优先专项费用的分配顺序，通过“预算科目+部门” 双维度的控制手段，以及责任部门牵头汇总使用部门费用的方式，有效的实现了成本资源的合理配置和预算管控。
网络口
省统谈
关联交易
电路租费
房租水电
。。。
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5
日常预算执行控制
MIS总账提交请求
★ 汇总表
MIS总账运行财务报表
预算数据分析表（合并）
MIS总账
★ 明细账

医院预算归口管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的预算编制、执行和监督工作。

第三条预算归口管理是指将医院预算按照不同性质和用途进行分类，明确各部门、各科室的预算责任，确保预算编制、执行和监督的规范化、制度化。

第二章预算编制第四条预算编制遵循以下原则：1. 坚持战略性原则，以医院战略发展规划为导向，确保预算与医院发展战略相一致。

2. 坚持全面性原则，涵盖医院各项收支，实现预算全面覆盖。

3. 坚持约束性原则，强化预算约束，确保预算执行严肃性。

4. 坚持绩效性原则，注重预算执行效果，提高资金使用效率。

第五条预算编制流程：1. 各部门、各科室根据业务需求，编制年度预算建议。

2. 财务部门对预算建议进行汇总、审核，提出预算草案。

3. 医院领导审批预算草案。

4. 财务部门将批准的预算下达各部门、各科室执行。

第三章预算执行第六条预算执行遵循以下原则：1. 严格执行预算，不得擅自调整预算。

2. 加强预算执行监控，确保预算资金合理使用。

3. 优化资源配置，提高资金使用效率。

第七条预算执行流程：1. 各部门、各科室按照批准的预算执行。

2. 财务部门对预算执行情况进行定期分析，及时发现和解决问题。

3. 医院领导定期听取预算执行情况汇报，研究解决重大问题。

第四章预算监督第八条预算监督遵循以下原则：1. 实行分级监督，明确各部门、各科室的监督职责。

2. 强化预算约束，确保预算资金合理使用。

3. 严肃查处预算违规行为，维护预算纪律。

第九条预算监督流程：1. 各部门、各科室对预算执行情况进行自查。

2. 财务部门对预算执行情况进行监督检查。

3. 医院审计部门对预算执行情况进行审计。

4. 对预算违规行为进行查处。

第五章附则第十条本制度由财务部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

预算归口管理的含义

预算归口管理的含义管理就是管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。

归口管理是指组织根据赋予的权利和承担的责任，按特定的管理渠道实施管理。

归口管理是管理的基本手段，其实质是让专业部门管理其擅长的工作。

预算归口管理就是一个组织在开展全面预算管理工作时，将不同的预算项目根据关联程度和控制需要，赋予这个组织中有关主体(即相应职能部门)一定的管理权力。

比如，在一个企业中，销售预算由营销部门归口管理、税费预算由财务部门归口管理、资本性支出预算由综合计划部门归口管理、职工薪酬预算由劳资部门归口管理……这些都是归口管理的重要表现形式。

对企业全面预算管理进行归口的必要性预算归口管理是国家财政部在企业全面预算管理办法中倡导的重要内容，代表了企业预算管理的方向。

财政部强调，在全面预算管理各个环节，预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。

企业可以根据自身的组织结构、业务特点和管理需要，责成内部生产、市场、投资、技术、人力资源等各预算归口管理部门负责相关预算的编制、执行监控、分析等工作，并配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、分析、考核等工作。

预算归口管理是落实预算全员性的重要途径。

全面预算是一项全员性的工作。

实行预算归口管理，将企业某一方面的预算内容首先归口到有关部门，然后由归口部门再具体落实管理的相关人员，实质上就是落实预算全员性的重要表现。

预算归口是企业推进精细化管理的需要。

在企业规模较小的情况下，由财务部门完全负责预算管理工作是可行的。

但如果企业达到一定的规模，再要求全面预算管理完全由财务部门完成则是不现实的。

企业要实现精细化管理，就要认识到全面预算管理是与每个部门甚至每个员工都有关系的事情，要充分发挥有关部门特别是专业性较强部门的作用。

实行预算归口管理恰恰体现了这一原则。

预算归口管理是实现业务流与资金流相统一的需要。

费用归口管理规定

费用归口管理规定1 总则1.1 为进一步加强预算管理，完善集团公司预算工作，严格部分费用支出控制，实行对部分费用进行归口管理。

为进一步明确归口管理部门，落实归口管理责任，制定本管理规定。

2 主要内容及适用范围2.1 对部分费用实行归口管理，规定归口管理范围。

2.3 适用于集团公司费用预算归口管理，归口管理部门执行各自归口管理部门制定的管理细则。

3 归口费用管理要求3.1 归口管理部门统筹安排归口费用预算。

3.2 需使用归口管理部门预算时，费用发起部门要在年度及月度资金预算上报前发布通知，各预算单位按各归口费用管理要求填报预算（需归口管理部门填报的，须事先以书面形式报送归口管理部门，由归口管理部门核准后统一填报）；费用支出时，由费用发起部门审核签署纸质的发放单据，填写处室EAS电子报销单据提交审批流程，独立核算单位及非独立核算单位自行填写本单位EAS电子报销单据提交归口管理部门领导审批。

3.3 各单位调整归口费用预算时，需报归口管理部门审核并书面报告调整原因。

3.4 归口管理部门应随时监控归口费用的预算、使用、结余情况，每季度结束后，应分析归口费用的执行情况，统筹安排，合理使用。

3.5每季度末归口管理部门对各预算单位归口管理费用的预算执行情况进行考核。

3.6 所有归口管理费用报销时，EAS电子报销单必须经相应归口管理部门审核同意。

我国的归口管理制度的概念

我国的归口管理制度的概念我国的归口管理制度是指将特定范围内的事务从不同部门或组织集中归口管理的一种制度安排。

归口管理制度对于提高管理效率、优化资源配置、实现统一决策具有重要意义。

下面我将从三个方面分析我国的归口管理制度的概念。

首先，归口管理制度是我国政府组织体系的一种重要特点。

我国的政府组织体系由中央政府、地方政府和行业主管部门构成，各级政府在具体管理职能上存在一定的分工。

然而，由于历史原因和现实需求，一些事务涉及多个部门的职责，容易出现职责不清、层级重叠、权责不一致等问题。

为了解决这些问题，我国推行了归口管理制度，将相关事务集中归口到一个主管部门或组织来统一协调和管理。

比如，国家发展改革委员会负责制定和实施经济发展规划，国家卫生健康委员会负责统筹卫生健康事务，国家民族事务委员会负责民族事务管理，这些都是归口管理的具体体现。

其次，归口管理制度对于优化资源配置和提高管理效率具有重要意义。

归口管理制度能够避免资源的重复利用和浪费，实现资源的集中调配和合理配置。

通过将相关事务集中管理，可以实现资源的统一整合和有效利用，提高工作效率和管理水平。

比如，我国的国家能源局负责统筹煤炭、电力、石油等能源领域的工作，通过统一管理，能够更好地调配和利用能源资源，促进能源产业的发展和协调。

此外，归口管理制度还能够降低管理成本，减少决策筹备时间，提高政府决策的科学性和及时性。

最后，归口管理制度能够实现统一决策，提高政府的整体协同性。

在归口管理制度下，相关事务由一个主管部门或组织负责，有助于提高政府决策的一致性和协同性。

主管部门或组织可以根据全局性和战略性考虑，统一决策并制定相应的政策和措施。

同时，归口管理制度还能够加强部门间的协调配合和信息共享，促进政府工作的协同推进。

这对于实现国家治理的科学性、统一性和整体性具有重要作用。

综上所述，我国的归口管理制度是一种重要的政府管理制度，通过将相关事务集中归口到一个主管部门或组织来统一协调和管理，实现资源优化配置、提高管理效率和实现统一决策。