园林绿化工程项目管理

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园林绿化管理制度(实用11篇)

园林绿化管理制度(实用11篇)

园林绿化管理制度(实用11篇)园林绿化管理制度第1篇一、养护管理制度措施,景观效果绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,到达黄土不露天。

二、园林绿地管理1、绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。

行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。

2、花坛、花带轮廓清晰,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于7cm。

3、绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,持续场地整洁、造型美观,不影响交通和园容园貌,持续摊区卫生整洁、无废弃物,不经营国家禁止的或劣质的商品。

4、广场、游园内严格执行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。

5、绿地整洁,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。

游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复及时,无各类杂物堆放。

三、园林植物管理1、树冠完整,树形整齐美观,分枝点适宜,主侧枝分布均匀、数量适宜,内膛不乱、通风透光,无枯枝、死杈挂树,无徒长直立枝、交叉枝,树基部无萌蘖,树体无倾斜现象,修剪科学合理。

2、行道树定干高度相同或相近,规格一致,修剪造型美观,不妨碍行人、车辆透过和影响交通视线,无缺株,树上无枯死枝条,折断枝条存在,种植穴无垃圾,土质疏松,墒情良好,每年秋季施基肥一次,行道树树穴平整留深不低于7cm,浇灌不漏水。

重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖,每年适时刷白一次。

3、落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常,叶片大小、色彩正常,一般条件下,无黄叶、卷叶、焦叶,正常叶片保存率95%以上。

针叶树针叶寄存3年以上,结果枝条在10%以下。

4、乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%,无虫蛀,病害落叶,枯黄萎蔫,死亡等症状出现,主干,主枝上平均每101cm2害虫的活虫数不得超过1头,较细枝上平均每30cm长度不得超过2头,叶片上无虫粪、虫网,被虫咬的叶片每株不得超过2%。

园林绿化工程项目管理流程

园林绿化工程项目管理流程

园林绿化工程项目管理流程在城市发展中,园林绿化工程扮演着至关重要的角色。

它不仅美化了城市环境,还提供了舒适的休闲空间,对于城市居民的生活质量有着积极的影响。

然而,要实现一个成功的园林绿化工程项目,有效的项目管理流程是不可或缺的。

本文将介绍一个典型的园林绿化工程项目管理流程,以确保项目的顺利实施和高质量的完成。

一、项目立项阶段在项目立项阶段,需要进行项目可行性研究,主要包括项目的目标、范围、预算和实施计划等。

同时,需明确项目的权责关系,明确项目管理团队成员的职责。

此阶段的关键是确保项目目标的明确性和可行性,并建立完善的项目管理机构。

二、项目计划阶段在项目计划阶段,需要根据项目目标和实施计划,制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目工作分解结构(WBS)、时间进度计划和资源需求计划等。

此外,还需要制定项目沟通和信息管理计划,确保项目信息的流通和沟通渠道的畅通。

三、项目执行阶段在项目执行阶段,需要按照项目计划进行工作实施。

此阶段需要进行项目团队的组建和协调,确保项目进度的控制和质量的控制。

同时,还需要与相关部门和外部合作伙伴建立良好的沟通与协调机制,保证项目各方的合作效率。

四、项目监控阶段在项目监控阶段,需要持续跟踪项目进展,并进行项目风险和问题的管理。

监控项目进度和成本,并及时采取措施进行调整和纠正。

同时,还需要定期召开项目进展汇报会议,及时通报项目的最新情况,确保项目的高效推进。

五、项目收尾阶段在项目收尾阶段,需要进行项目验收和总结。

项目验收涉及到项目成果的评估和验收标准的制定。

同时,还需要对项目进行总结和评估,总结项目管理经验和教训,为未来的项目提供借鉴和改进的机会。

六、项目实施过程中的注意事项在项目实施过程中,需要注意以下几个方面:1. 高效的沟通与协调:确保项目各方之间的沟通顺畅,保证信息的及时传递和共享,促进问题的快速解决;2. 风险管理:及时识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对策略,降低项目风险;3. 质量控制:建立和执行项目质量管理计划,确保项目交付的质量符合预期;4. 进度控制:监控项目的进度,及时调整和优化项目计划,确保项目按时完成;5. 资源管理:合理分配和利用项目资源,确保项目的资源供给和需求匹配。

园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策

园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策

园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策发布时间:2021-05-07T15:19:44.327Z 来源:《工程管理前沿》2021年1月第3期作者:李铁军[导读] 随着城市的快速发展,园林绿化已成为一个城市必不可少的组成部分,李铁军奎屯市园林管理处奎屯市833200摘要:随着城市的快速发展,园林绿化已成为一个城市必不可少的组成部分,先进管理方式也被广泛地引入城市园林绿化,使城市园林绿化管理逐步走上精细化、规范化、科学化管理的轨道。

关键词:园林绿化;现场项目管理;问题及对策引言绿化是当前城市的主要任务之一,可持续发展理念的推行,使得人们更加重视生活环境质量,在此种形势下,园林绿化的重要性得到了广泛认知,各个城市都在大力的开展园林绿化建设,力求通过园林绿化提升城市空气质量,增加城市绿化面积,推动城市的进一步发展。

在实际园林绿化建设过程中,经常会出现各种施工问题,企业方面需要强化质量控制,这也是管理人员必须要完成的任务。

1园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题1.1施工材料选用缺乏合理性由于当前园林项目规模比较庞大,资金消耗量比较大,一些企业在项目开展过程中,管理方向发生了偏离,管理人员只关注项目建设的经济性,忽视了项目自身质量,这种情况主要体现在材料管理方面。

材料是园林绿化项目的基本构成,园林绿化的建设材料包括各种植物植株以及基础建设用料,如果企业在选购材料的过程中,缺乏正确的理念和有效的材料品质甄别手段,就可能会把一些存在品质问题的材料带入到项目施工环节,引发不同程度的质量问题,有材料引发的问题往往比较严重,由于园林绿化的特殊性,这些问题会严重削弱园林绿化的功能,给人们的生活带来诸多不便。

实际上,许多的园林绿化质量问题都是材料因素引发的,比如植物幼苗成活率不高、基础建设用料不达标等等,对于这种情况,管理人员要给予高度的重视。

1.2施工设计缺乏合理性在园林绿化施工准备阶段,存在少数施工单位预先没有对园林施工的现场环境全面探测勘察,导致施工设计时过分依赖原有经验和理论知识,造成实际施工过程中极易产生各种不必要的问题及麻烦,严重影响了园林绿化施工的效率。

园林绿化工程项目管理制度

园林绿化工程项目管理制度

园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作,提高项目质量和效率,保障园林绿化工程项目的顺利进行,制定本管理制度。

二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会:由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成,负责决策项目的重大事项。

2. 项目管理办公室:设在项目现场,负责项目日常管理工作,协调各部门工作,及时处理项目问题。

3. 项目管理团队:分为技术、质量、安全、进度等小组,负责项目具体工作的实施和管理。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段:项目立项由业主方提出,项目管理委员会审批,明确项目目标、任务、规模和要求。

2. 设计阶段:设计单位根据项目要求进行设计,项目技术负责人审核设计方案,确认设计方案符合要求。

3. 施工准备阶段:项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等,制定施工方案,并组织实施。

4. 施工阶段:施工过程中,项目管理团队监督施工的质量、安全和进度,及时处理施工中出现的问题。

5. 竣工阶段:项目竣工后,进行验收和交付,确保项目质量符合要求,并对项目进行总结和评估。

四、质量管理1. 设立质量保证部门,制定质量管理制度,明确质量目标和要求。

2. 项目实施过程中,全面实施质量控制,加强监督和检查,确保项目质量达到要求。

3. 严格执行项目质量验收标准,对项目进行验收,确保项目质量合格。

五、安全管理1. 设立安全保障部门,制定安全管理制度,明确安全责任和要求。

2. 项目实施过程中,加强施工安全监督,开展安全培训和教育,做好施工安全管理工作。

3. 严格执行安全操作规程,加强现场安全管理,确保施工安全。

六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划,明确施工任务、时间和责任人。

2. 定期对施工进度进行监督和检查,及时调整施工计划,确保项目按时完成。

3. 建立进度管理档案,记录项目的进度情况,便于管理和评估。

七、成本管理1. 制定项目实施预算,合理安排资金使用,确保项目经费充分利用。

园林绿化项目日常管理考核细则

园林绿化项目日常管理考核细则

园林绿化项目日常管理考核细则园林绿化项目日常管理考核细则为了提高园林绿化项目的管理水平和质量,对项目人员进行定期的考核是必要的。

下面是园林绿化项目日常管理考核细则的具体内容:1. 工作绩效考核1.1 岗位职责完成情况:对项目人员的岗位职责进行评估,包括责任区域、工作内容等方面的完成情况。

1.2 任务完成质量:评估项目人员完成的工作任务质量,包括施工质量、植物养护情况、美化效果等。

1.3 工作效率:考核项目人员的工作效率,包括工作计划的制定与执行、工作进度的掌控等方面。

2. 质量管理考核2.1 施工质量:评估项目人员在项目施工过程中的技术操作水平和施工质量控制情况。

2.2 植物养护:考核项目人员对植物的养护管理水平,包括浇水、修剪、施肥等方面。

2.3 环境管理:评估项目人员对施工现场的环境管理情况,包括场地清洁、垃圾处理等方面。

3. 安全管理考核3.1 安全操作:考核项目人员在施工现场的安全操作行为和遵守相关安全规章制度的情况。

3.2 安全意识:评估项目人员对安全问题的警惕程度和预防意识,包括个人安全防护设备的使用等。

3.3 事故处理:考核项目人员在发生事故时的应急处理能力和事后的处理情况。

4. 团队合作考核4.1 协作能力:评估项目人员在团队中的合作能力,包括协助他人完成工作、协商解决问题等方面。

4.2 沟通能力:考核项目人员的沟通能力,包括与团队成员、管理人员、客户等的沟通能力。

4.3 团队意识:评估项目人员对团队目标的认同和团队精神的体现情况。

综上所述,园林绿化项目日常管理考核细则主要包括工作绩效考核、质量管理考核、安全管理考核和团队合作考核等方面,旨在提高园林绿化项目人员的工作效率和管理水平,确保项目能够顺利进行并达到预期的美化效果。

同时,考核结果也可以作为项目人员的绩效评定依据,为园林绿化项目的长远发展提供有力的支持。

继续写相关内容1000字5. 领导能力考核5.1 责任感:考核项目人员对工作的责任感和承担能力,包括对工作成果负责、解决问题的能力等。

园林绿化工程的项目管理分析

园林绿化工程的项目管理分析

园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具,对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制,以确保项目按时、按质、按量完成,最大程度地满足客户需求和利益。

园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视,因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分,其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。

在园林绿化工程项目管理中,要具备丰富的项目管理经验和专业知识,能够合理分配资源、控制成本、风险和质量,协调各方利益关系,确保项目顺利进行。

园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效,能够有效地监控项目进度和风险,及时做出调整和决策,以确保项目能够按计划顺利实施。

园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题,这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案,以确保项目能够顺利进行。

园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素,只有这些因素得到有效的发挥,项目才能够取得成功。

园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视,有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率,持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。

2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。

园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入,需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标:项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作,确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。

通过项目管理的方法,园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源,制定合理的计划,并监控项目进度,确保项目按时完成。

项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。

在项目执行过程中,难免会遇到各种挑战和障碍,例如天气变化、资源不足、人员变动等。

园林绿化工程项目部管理(3篇)

园林绿化工程项目部管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快,园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。

园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织,其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。

本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨,以期为提高项目部的管理水平提供参考。

二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理:负责整个项目的组织、协调、指挥和决策,对项目质量、进度、成本和安全全面负责。

2. 技术负责人:负责项目的技术指导和质量控制,确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。

3. 质量管理员:负责项目质量管理体系的建设和实施,对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

4. 安全管理员:负责项目安全管理体系的建设和实施,对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

5. 材料管理员:负责项目材料的采购、验收、保管和发放,确保材料质量满足施工需求。

6. 施工员:负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。

7. 造价员:负责项目预算编制、成本控制和分析,确保项目成本在合理范围内。

8. 办公室人员:负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。

三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策(1)市场调研:了解市场需求、政策导向和竞争对手情况,为项目决策提供依据。

(2)项目可行性研究:对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估,确保项目可行性。

(3)项目招标与合同签订:按照招标程序,选择合适的施工单位,签订合同,明确双方权利和义务。

2. 项目实施与控制(1)施工组织设计:根据项目特点,编制施工组织设计,明确施工方案、进度安排、资源配置等。

(2)施工进度控制:严格按照施工组织设计,控制施工进度,确保项目按时完成。

(3)质量控制:建立健全质量管理体系,对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

(4)安全管理:加强安全教育培训,落实安全措施,确保施工现场安全。

(5)成本控制:加强成本预算管理,合理配置资源,降低项目成本。

城市园林绿化工程项目管理论文

城市园林绿化工程项目管理论文

浅析城市园林绿化工程项目管理【摘要】随着国民经济的快速发展,我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段,由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。

城市园林绿化工程成为一个朝阳产业,在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。

城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护,调节城市气候的作用,还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境,在以人为本的当今社会,这一点尤为重要。

因此,城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。

【关键字】园林绿化工程;管理机构;项目管理1 项目管理现状任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。

因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。

园林绿化工程形式上简单,内容上单调,因此,其项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,也正因为内容简单,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后续工作,给项目管理带来一定的难度。

目前,最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视,相关专业人才匮乏,组织不得力,管理不到位,导致最后投资成本大幅上涨,但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。

2 组建项目管理机构任何工程项目的建设,必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作,组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。

在园林绿化工程的项目管理中,人员是唯一具有主观能动性的因素,园林绿化工程最后效果的好坏,取决于施工项目部机构的能力与水平。

在组建项目管理机构时,任命的项目经理不仅要懂得工程管理,而且也要具有园林绿化方面的专业知识,项目部实施项目经理负责制。

项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。

论园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理摘要:由于城市的快速发展,城市园林绿化得到充分的发展和重视,为此园林施工管理越来越重要。

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业,就如何加强施工质量、成本、进度方面提出了园林工程管理中需要注意的一些问题。

关键词:园林绿化施工管理质量控制工程项目中图分类号:tu986文献标识码: a 文章编号:随着人们对保护环境、改善环境认识的提高,城市建设已逐步进入生态环境建设领域,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。

园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中,采用科学管理方法保证质量、进度、成本等各方面控制,确保工程顺利完工。

一、项目管理中应注意的问题1.施工管理的规范现在很多园林绿化工程中,施工管理不够规范,影响到了园林绿化工程的施工进度,增加了施工工期、人力、财力,大大降低了绿化植被的成活率,造成不必要的资源浪费以及对环境的污染。

2.专业的设计队伍园林绿化工程,往往是作为建筑建设的附属品,大多园林绿化建设仅仅是为了应付规划规定的绿地率不小于30%的要求,对于园林绿化建设大多是应付了事,简单地栽种一些植物或铺上草坪。

由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计,导致投入资金但收获的景观效果不佳,品位较低。

园林绿化工程需要集思广益,充分发挥设计功效。

园林绿化工程的成功与设计主题及构思有着密切的联系,在充分沟通前提下发挥设计者理念,避免瞎指挥;严格图纸会审,做好动工前控制,减少不必要返工。

3.园林施工队伍专业度园林工程包括多个单项工程,因为在施工中涉及到园林工程各项项目的协调和配合。

所以在施工过程中要做到统一领导,各部门、项目要协调一致,使工程能够顺利进行,这就是施工组织。

园林施工队伍的素质往往参差不齐,很多素质不高的施工队伍涌入园林绿化施工行业,他们比较重视的是经济效益,缺乏专业知识,往往导致绿化效果不佳,不能更好地理解园林绿化设计理念,让园林绿化工程的设计精髓得不到完美的表现,同时也增加了园林绿化后期管理的难度和成本。

园林绿化工程制度

园林绿化工程制度

园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理,规范园林绿化工程施工活动,保护和改善城市生态环境,提高人民群众的生活质量,根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案,包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料,并按照有关规定备案。

2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工,确保工程质量。

3. 园林绿化工程项目竣工后,应进行验收,确保各项指标和要求合格,方可交付使用。

4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行,确保绿化植物的健康生长,园林环境的整洁美观。

三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质,并遵守相关法律法规和标准,确保施工质量。

2. 园林绿化工程施工前,应提前编制施工组织设计方案,明确施工任务、工期和施工要求。

3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理,做好安全生产工作,确保施工人员的人身安全。

4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作,严格控制施工噪音和扬尘,减少对周边环境的影响。

四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料,确保材料的质量和耐久性。

2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购,避免浪费和缺货现象的发生。

3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定,做到防潮、防晒、防火等措施,确保材料的完好无损。

4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行,避免材料浪费和误用。

五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护,确保设备的正常运转。

2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作,避免因操作不当而造成设备损坏或事故。

3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地,做到安全、整洁,并定期进行保养和检修。

4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行,确保设备的性能和使用效果。

六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求,确保工程质量。

园林绿化工程施工现场管理措施要点

园林绿化工程施工现场管理措施要点

园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护,以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。

而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。

下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。

一、现场安全管理:1.1 建立安全生产责任制度:项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作,要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。

1.2 安全培训与教育:对进入现场的所有员工进行安全教育和培训,确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解,并掌握相关安全知识和技能。

1.3 安全设施与器材管理:确保施工现场的安全设施和器材的完好有效,员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。

1.4 安全生产奖惩制度:建立完善的安全生产奖惩制度,鼓励员工遵守安全规定,严格执行安全管理制度,确保施工现场的安全。

1.5 突发事件应急处置:制定相应的应急预案,配备相应的应急救援人员和设备,确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。

二、施工环境管理:2.1 环境保护措施:施工现场应该设立专门的施工区域,并尽量减少对周围环境的影响,对危害环境的废弃物应进行妥善处置,避免对周围环境造成污染。

2.2 噪音和扬尘控制:施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源,应采取措施控制噪音和扬尘的传播,保持周围环境的清洁和宁静。

2.3 资源节约利用:在施工现场合理使用材料和资源,减少资源的浪费和消耗,加强对园林绿化工程的可持续发展。

2.4 施工进度管控:对施工进度进行严格的管控,确保施工按计划进行,不影响项目的进度和质量。

3.1 现场质量监督:负责人应设置专门的质量监督班组,对施工现场的施工质量进行日常监督检查,确保施工质量符合相关规范和标准要求。

3.2 施工技术管理:严格按照工程图纸和设计要求进行施工,确保施工过程中技术要求的实施,提高工程质量和效果。

3.3 质量保证措施:建立完善的质量保证措施,包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等,确保施工质量达到设计要求。

园林绿化项目管理及职责

园林绿化项目管理及职责

园林绿化项目管理及职责一、项目管理概述园林绿化项目管理是指对园林绿化项目从策划、设计、实施到完工验收的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。

其目的是实现园林绿化项目的顺利实施,保证项目的质量、进度和成本,并最终达到用户的满意度。

园林绿化项目管理的核心在于将项目的各项工作有机地整合起来,通过协调各方的合作,完善管理机制,提高项目运作效率,确保项目能够顺利实施。

园林绿化项目管理的职责涉及项目策划、项目组织、项目执行和项目控制等方面。

二、园林绿化项目管理的职责1. 项目策划阶段的职责园林绿化项目策划阶段是整个项目的基础,也是决定项目成功与否的关键。

项目策划阶段的职责主要包括:(1)项目需求分析:对项目的需求进行全面的分析和调研,确定项目的目标和要求。

(2)项目可行性研究:进行项目的可行性研究,包括经济可行性、技术可行性和市场可行性等。

(3)项目概念设计:根据项目需求和可行性研究结果,进行项目的概念设计,包括项目规划、设计方案等。

(4)项目预算编制:对项目的预算进行编制,包括工程造价预算、设备预算、材料预算等。

2. 项目组织阶段的职责项目组织阶段是项目实施的前期准备阶段,主要是对项目进行组织和协调,确保项目能够按照计划顺利进行。

项目组织阶段的职责主要包括:(1)项目组织架构设计:根据项目的特点和要求,设计项目组织架构,明确职责和权责。

(2)项目团队组建:根据项目需求,组建适合的项目团队,包括项目负责人、项目经理和项目成员等。

(3)项目计划制定:根据项目需求和资源情况,制定项目的详细计划,包括工期计划、资源计划和质量计划等。

(4)项目协调管理:对项目进行统筹和协调管理,确保项目各项工作有序进行,及时解决项目中出现的问题。

3. 项目执行阶段的职责项目执行阶段是项目实施的核心阶段,主要是按照计划进行项目实施,具体职责包括:(1)项目进度控制:对项目的进度进行监控和控制,及时调整计划,确保项目按时完成。

园林绿化项目管理及职责

园林绿化项目管理及职责

园林绿化项目管理及职责园林绿化需要全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核打好基础;以下是小编精心收集整理的园林绿化项目,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

园林绿化项目职责11、负责绿化施工过程中质量、工期及对安全文明等把控,并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配置;2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、人工及机械等资源需求计划,在施工过程中,协调各种工种和上下工序间的关系;3、做好日常管理记录施工日志、现场签证等现场记录工作,及时处理施工中发现的问题;4、负责苗木的验收,并做好记录,对不符合要求的苗木进行清场;5、组织完工现场工程量收方和结算工作,组织绿化竣工图绘制;6、及时向项目经理汇报现场施工情况,协助项目经理进行班组管理。

园林绿化项目21、保证园区环境品质,管理委外供方2、保证建筑景观设计理念的延续,养护园区植物3、打造与优化园区景观,为业主提供优质的居家生活环境园林绿化项目31、负责园林绿化项目工程、景观设计项目的施工管理;2、负责项目人员、设备、工具等用量计划的编制、审定,并组织、监督实施;3、能独立完成施工组织计划的制定、项目的运营管理及各施工节点(质量、进度、安全、成本)施工的有效管控;4、督导施工员及时完成相关工程资料的记录、编写及整理;5、配合甲方对工程项目的进度沟通、监督、检查;6、完成公司及领导交办的其它工作。

园林绿化项目41、正确使用绿化机械及各种绿化养护工作的操作规程。

2、检查、完成花草树木的养护、浇水、施肥、病虫害及修剪等工作,并做好详细记录。

3、负责绿化工具、材料的放管、保管,合理控制绿化工具、材料的消耗。

4、完成上级和领导交办的其他工作。

园林绿化项目51、负责绿化工程队人、机、料各项日常管理及控制;2、负责工程现场施工放样、苗木计划、种植、养护等工作;3、按项目要求编制施工进度计划、材料(设备)供应计划并实施节点控制计划;4、定期检查苗木,做出有效处理,确保和提高苗木的成活率;5、熟悉和研究施工图纸,参与项目组织的图纸会审;6、严格按照国家规范规程、验收标准、施工组织实施与验收;园林绿化项目61、能够协调甲方、监理、设计方,解决施工现场专业的技术问题;负责工程施工组织工作,落实现场施工计划,跟进回报施工进度,能够带班并合理安排施工人员工作,对施工现场的种植质量进行检查,保质保量完成各项工作,上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题;2、熟悉苗木栽植、修建、病虫害防治,根据图纸配合技术负责人和甲方、设计交流,提出合理化建议,确定苗木质量,确保苗木成活率;3、负责施工操作工艺、施工方案的确定、交底,收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更;4、根据施工图进行种植定点放线;负责苗木进场接受、计量、报验,负责项目苗木出入库管理工作;5、负责过程施工中的管理,协助资料员过程档案存档,核对统计工程量。

园林绿化工程项目审批管理办法

园林绿化工程项目审批管理办法

园林绿化工程项目审批管理办法
为进一步优化服务质量,完善园林工作建设管理,强
化事前、事中、事后管理,按照《城市绿化条例》等规定及工程建设项目立项审批要求,结合工作实际,特制定本办法:本办法适用于市园林绿化中心负责实施的城区园林绿
化新建、改建、扩建的园林绿化工程建设管理。

本办法所称的园林绿化工程是指新建、改建、扩建的公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地、区域绿地,以及对城市生态和景观影响较大建设项目的配套绿化,主要包括园林绿化植物栽植、地形整理、园林设备安装及配套建筑、小品、花坛、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑、绿地广场、园林景观桥梁等施工。

第一条市园林绿化建设部门负责本市园林绿化工程建设管理工作。

发改、财政、规划、环保等有关部门,按照职责分工,协同做好园林绿化工程建设管理工作并负责完成审批。

第二条依法应当办理项目审批或备案的园林绿化工程,建设单位应当编制项目建议书及可行性研究报告(含项目选址等文件),按规定报批或备案。

第三条园林绿化工程建设单位应当办理项目用地规划和土地使用手续,对不涉及土地使用权转移(确权)的园林
绿化工程建设项目,由国土部门出具项目土地使用意见。

第四条按规定纳入“绿色图章”管理的园林绿化工程,在并联审批时,应当取得园林绿化建设行政主管部门的审查意见。

第五条园林绿化工程建设单位应当办理项目规划审批手续,规划部门根据土地使用权属或国土部门出具的项目土地使用意见等材料办理建设工程规划许可证。

第六条依法应当实行勘察、设计、施工、监理招标的园林绿化建设项目,建设单位应按规定进行公开招标或邀请招标,并纳入公共资源交易平台进行交易。

焦作市园林绿化中心
2021年1月31日。

园林绿化工程安全生产管理制度范本(三篇)

园林绿化工程安全生产管理制度范本(三篇)

园林绿化工程安全生产管理制度范本第一章总则第一条为加强园林绿化工程的安全生产管理,提高工人的安全意识和防范能力,保障人民群众的生命财产安全,制定本安全生产管理制度。

第二条本制度适用于园林绿化工程项目的所有参与单位。

参与单位包括设计单位、施工单位、监理单位、建设单位及其下属的分包单位。

第三条本制度的目标是保障园林绿化工程的安全生产,减少事故发生的可能性,提高施工质量。

第四条各参与单位应当制定相应的安全生产管理细则,明确各自的责任和义务,并在具体工程中进行实施。

第五条各参与单位应当建立健全相应的安全生产管理机构和人员,落实各项安全措施,确保安全生产工作的顺利进行。

第二章安全生产管理机构第六条各参与单位应当建立安全生产管理机构,明确安全生产管理的组织体系。

第七条安全生产管理机构的职责包括:(一)制定和完善安全生产管理制度和细则;(二)组织安全生产培训和教育;(三)监督和检查施工现场的安全状况;(四)报告上级单位和有关部门的安全生产情况。

第八条安全生产管理机构的人员应当具备相关的专业知识和经验,并接受相应的培训和考核。

第九条安全生产管理机构应当按照相关法律法规的要求,定期开展安全生产隐患排查和整改工作。

第三章安全生产管理制度第十条各参与单位应当制定和完善相应的安全生产管理制度,明确安全生产工作的内容和要求。

第十一条安全生产管理制度应当包括以下内容:(一)安全生产责任制;(二)安全生产检查制度;(三)事故预防和应急处理制度;(四)安全培训和教育制度;(五)安全生产隐患排查和整改制度。

第十二条安全生产管理制度的实施应当严格执行,违反制度的责任人应当受到相应的处罚。

第四章安全生产检查第十三条安全生产管理机构应当按照安全生产检查制度,定期对施工现场进行安全检查。

第十四条安全生产检查应当包括以下内容:(一)施工现场的安全条件;(二)作业人员的安全防护措施;(三)机械设备的安全状况;(四)消防设备的配备和使用情况。

园林绿化工程项目管理要点

园林绿化工程项目管理要点

园林绿化工程项目管理要点园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。

以下是一些园林绿化工程项目管理的要点:1. 项目计划:制定详细的项目计划,包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。

确保项目计划合理且可执行,并建立有效的项目管理团队。

2. 需求分析:与客户和利益相关方明确沟通,了解他们的需求和期望。

进行现场勘察和设计评估,制定合理的园林绿化方案。

3. 资源管理:确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。

制定有效的采购计划,与供应商建立良好的合作关系,并监督物资和设备的交付和使用。

4. 进度控制:制定项目的里程碑和关键路径,并进行进度控制和监督。

定期进行项目进度更新和风险评估,针对延迟或问题采取必要的纠正措施。

5. 质量管理:确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。

制定质量控制计划和验收标准,进行质量检查和测试,并及时处理发现的质量问题。

6. 成本控制:制定项目预算,并进行成本控制和监督。

追踪项目的实际成本和开支,并与预算进行对比。

必要时,制定成本调整计划,并寻找降低成本和提高效率的方法。

7. 风险管理:识别和评估项目中的风险,并制定应对策略和应急计划。

监督项目中的风险并及时采取措施,以减少对项目进展的影响。

8. 沟通和协调:与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。

定期召开会议,共享项目进展和问题,以确保团队的协调和合作。

9. 环境保护:在园林绿化工程项目中,注重环境保护和可持续性发展。

遵循环境保护法规和要求,采取适当的措施减少负面影响。

10. 项目评估和总结:在项目结束时,进行项目评估和总结。

分析项目绩效和经验教训,为未来类似项目提供参考和改进意见。

综上所述,园林绿化工程项目。

园林绿化工程安全生产管理制度范文(4篇)

园林绿化工程安全生产管理制度范文(4篇)

园林绿化工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强园林绿化工程安全生产管理,保障员工的人身安全和财产安全,确保园林绿化工程顺利进行,根据国家有关法律法规,制定本制度。

第二章安全生产组织管理第二条园林绿化工程项目由项目经理负责安全生产工作,具体责任由项目经理书面明确。

第三条园林绿化工程项目应设立安全生产管理部门,由专职人员负责安全生产管理工作。

第四条安全生产管理部门应定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急能力。

第五条园林绿化工程项目应编制安全生产责任制,明确各岗位的安全生产职责和权利。

第三章安全生产设施设备第六条园林绿化工程项目应配备符合安全要求的工具、机械设备和安全设施。

第七条工具、机械设备应定期检修,确保其正常运转和安全使用。

第八条工地应设置必要的防护设施,包括安全警示牌、安全网等,确保工地周边的行人和车辆的安全。

第九条安全生产设备应有专人负责日常管理和维护,并定期进行检查和维修。

第四章安全生产作业规范第十条园林绿化工程人员应穿戴符合安全要求的劳保用品,做好个人防护。

第十一条园林绿化工程项目应按照作业规范进行施工,不得违反工艺标准和安全操作规程。

第十二条安全生产作业前,应进行必要的技术交底、安全教育,确保人员了解施工流程和注意事项。

第十三条园林绿化工程项目应设立现场监督员,对施工过程进行监督,及时发现和纠正不安全行为和隐患。

第十四条员工发现危险时应立即上报,项目经理应及时采取措施消除危险。

第五章突发事件应急处理第十五条园林绿化工程项目应制定应急预案,明确突发事件的应急处理程序和责任人。

第十六条在突发事件发生时,项目经理应及时启动应急预案,组织救援和处理工作。

第十七条员工在突发事件发生时,应听从组织安排,迅速有序地撤离现场,并按照应急预案进行处理。

第六章安全生产检查与记录第十八条园林绿化工程项目应定期进行安全生产检查,对存在的安全隐患进行整改,确保施工场所的安全。

第十九条安全检查记录应详细记录检查时间、内容、整改情况等信息,并保存备查。

园林绿化工程项目管理经验

园林绿化工程项目管理经验

园林绿化工程项目管理经验园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务,它涉及到规划、设计、施工以及后续的养护等多个环节。

对于园林绿化工程项目管理人员而言,积累经验并不断总结改进是至关重要的。

本文将探讨一些园林绿化工程项目管理的经验,并就如何更好地管理和推进项目的各个阶段提出一些建议。

一、前期准备阶段园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。

在这个阶段,项目管理人员需要与相关部门充分沟通,明确项目目标和需求。

同时,要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。

对于项目所需材料和人力资源的调配,也需要提前进行规划和准备。

只有在前期准备工作充分的情况下,才能为后续的工作打下坚实的基础。

二、设计与施工阶段在设计与施工阶段,项目管理人员需要密切监督各个环节的进展,并及时解决可能出现的问题。

合理安排施工流程和施工人员的分工,确保施工质量和进度的控制。

而对于设计方案的评估和审核,也需要进行全面而准确的把控。

在这个阶段,密切的团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。

三、质量控制与验收阶段质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。

项目管理人员要制定详细的工作标准和质量验收标准,并确保相关方面严格按照标准进行工作。

此外,定期进行现场检查和监督,及时发现并解决可能存在的问题,确保项目顺利进行。

在最终验收阶段,项目管理人员需要对项目从头到尾进行全面的检查,确保项目的质量符合要求并达到预期效果。

四、养护与维护阶段园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护,以确保植物的健康生长和景观的美观。

项目管理人员需要制定详细的养护计划,并确保养护人员按照计划进行工作。

养护期间,及时处理疾病虫害等问题,并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。

同时,项目管理人员还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调,妥善处理可能出现的问题和投诉。

根据以上经验,可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点:1. 前期准备要充分,与相关部门充分沟通,确保项目符合法规和环保要求。

绿化工程项目管理机构(3篇)

绿化工程项目管理机构(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。

绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分,其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。

二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心,负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

项目管理部门下设多个部门,包括:(1)项目管理部:负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。

(2)工程技术部:负责项目的设计、施工、监理等工作。

(3)质量安全管理部:负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。

(4)合同管理部:负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。

(5)综合办公室:负责项目的行政、财务、人力资源等工作。

2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员,包括:(1)园林设计师:负责项目的设计、方案优化等工作。

(2)工程师:负责项目的施工、监理、技术支持等工作。

(3)绿化工程师:负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。

(4)质量检验员:负责项目的质量检查、验收等工作。

(5)安全员:负责项目的安全检查、事故处理等工作。

三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策(1)对项目进行可行性研究,评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

(2)制定项目实施方案,明确项目目标、进度、质量、成本等。

(3)组织专家对项目进行评审,确保项目决策的科学性。

2. 项目组织与实施(1)组建项目管理团队,明确各部门职责和人员配置。

(2)制定项目管理制度,规范项目运作流程。

(3)协调各方资源,确保项目顺利实施。

3. 项目质量控制(1)制定项目质量标准,明确质量控制要求。

(2)对项目实施过程进行监督检查,确保工程质量。

(3)组织项目验收,对不合格工程进行整改。

园林绿化工程项目实施细则

园林绿化工程项目实施细则

第一章总则第一条目的与依据为了规范园林绿化工程项目的建设管理,确保工程质量、安全和环保,提高城市绿化水平,依据国家相关法律法规和行业标准,特制定本实施细则。

第二条适用范围本细则适用于新建、改建、扩建的园林绿化工程项目,包括公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地、区域绿地等。

第三条工程质量管理1. 工程设计应遵循国家相关标准和规范,确保设计的合理性和可行性。

2. 工程施工必须严格按照设计文件和施工规范进行,确保施工质量。

3. 工程验收应按国家标准和规范进行,确保工程符合质量要求。

第四条安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规,确保施工现场安全生产。

2. 施工单位应制定安全生产责任制,加强安全教育培训,提高施工人员安全意识。

3. 定期进行安全检查,及时消除安全隐患。

第五条环境保护1. 工程施工过程中应采取措施,减少对环境的影响,保护生态环境。

2. 工程建设应遵守环保法律法规,符合环境保护要求。

第二章工程设计管理第六条设计审查1. 设计单位应具备相应资质,设计文件应经审查合格后方可使用。

2. 设计文件应包括工程概况、设计说明、施工图、材料设备清单等。

第七条设计变更1. 设计变更应经原设计单位或其授权的设计人员审核,并报相关主管部门批准。

2. 设计变更不得降低工程质量标准。

第三章工程施工管理第八条施工招标1. 工程施工应通过公开招标或邀请招标方式进行,确保公平竞争。

2. 招标文件应明确施工质量、安全、环保等要求。

第九条施工组织设计1. 施工单位应根据工程设计文件和施工条件,编制详细的施工组织设计。

2. 施工组织设计应包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全管理措施等。

第十条施工过程控制1. 施工单位应严格按照施工组织设计进行施工,确保工程质量。

2. 施工过程中应加强材料、设备、工艺等控制,确保施工质量。

第四章工程验收管理第十一条验收条件1. 工程完成设计文件要求的内容。

2. 施工质量达到国家标准和规范要求。

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浅谈园林绿化工程项目管理
摘要:近年来,随着时代的发展,人们生活水平的日益提高,人们对保护环境、改善环境觉悟的也是越来越重视,园林绿化建设进入了高峰阶段,园林绿化行业成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷,而且其规模日趋大型化。

但是对于园林绿化工程项目的管理也趋于正规化、科学化。

关键词:园林绿化;工程项目;项目管理
abstract:in recent years, with the development of the times, the increasing of people’s living standard, people to protect environment, improve environmental consciousness is more and more attention, landscaping construction has entered a peak period, the landscape industry has become a hot industry, green industry presents a hitherto unknown vigorous potential, green square, landscape avenue, a small garden, garden district ... ... emerge in an endless stream, and its scale is large change. but for the landscaping project management tends to be standardized, scientific.
key words:landscaping;engineering project;project management
中图分类号:tu986文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)03-0020-02
一、园林绿化项目管理的概念
园林绿化在好多人的脑海里也许就是栽花种草,没有什么技术含量,只要能懂种树即可管理此项目,以至于导致绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想。

当然了绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草坪而已,是一件非常简单的事情。

又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。

殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要一支精良的施工队伍。

这也就是此项目需要有一个科学的管理和精密的组织来实施完成。

园林绿化项目管理就是采用科学的管理办法和手段来进行绿化项目的实施,以确保在质量、安全、文明施工、及进度、成本等方面得到最佳的控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的,使园林绿化工程的得以顺利完成[1]。

它包含工程建设项目生命周期内的所有工作,比如园林绿化项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程中进行计划、组织、指挥、协调和控制,其中它们共同的基本方法就是目标管理,目标管理方法是实现目标的方法。

它在实现目标上有着的特殊功效,因此被列为主要的现代科学管理方法,尤其是在施工项目管理中被广泛运用。

二、园林绿化项目管理的意义
工程项目管理一般要求集体中的成员亲自参加工作目标的制定,并在实施中运用现代管理技术和行为科学,实行自我控制,努力实现目标,园林项目的管理也不例外。

这样可以增加成员的自豪感,从而加强责任心和创新动力。

因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。

目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。

在整个建设过程中,按照客观的技术、经济规律,做出科学、合理的安排,是项目施工取得相对最优的效果。

项目的组织管理者必须充分认识施工的特点,对各个环节要做到精心组织、严格管理,全面协调好施工中的各种关系。

以利于取得全面的经济效益和社会效果。

三、园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定、实施,并在实施过程中运用现代科学管理技术精心组织,实行自我控制,实现目标。

因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制。

它确定了人们的努力方向,并可以获得显著绩效的管理。

是成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理中,它通常包括园林施工项目进度控制的管理、施工项目成本的管理、施工项目质量的管理、园林施工项目的安全管理[2]。

目标管理方法在园林工程施工项目管理中应用比较明显,它一般经过以下几个阶段:第一,进行分工、提出要求。

工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。

施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求,其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率;同时要做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,在绿化施工过程中严格依据设计内容进行施工,保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

另外还要落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任,奖惩分明,让其各尽其责,充分调动其积极性发挥其在园林项目中的作用。

这样才能达到最终的管理目的。

在抓好园林项目管理时,要始终围绕“降低施工成本,提高经济效益”为目的,认真分析影响施工成本的主要因素,强调项目在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,对绿化工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制,使项目施工成本始终处于受控状态[3]。

第二,具体化:也就是要把项目组织的任务转换为具体目标,不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决。

但是更要分工具体化、目标明朗化,既要明确成果性目标(如工程质量、安全、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等),达到何种效果、取得多大效益,这在园林施工项目管理中将得到充分的体现,也就是说施工项目的质量与安全是工程建设的核心,要想获得良好的社会效益、经济效益、和环境效益,必须重视安全和质量管理,这就需要目标具体化。

第三,明确化:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段,制定奖惩制度,责权分明,以便主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性和预见性, 真对目标有一种主人公的感觉,使其自主为施工项目的成本降低做贡献,从而降低成本。

在降低成本,提高效益的同时,我们仍要“以人为本”牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,认真负责地搞好本职工作,只有以优秀的工作质量才能创造优质的园林绿化工程质量。

这也是提高工作效率的重要方面之一。

第四,协调和控制:在对园林施工目标的执行过程中要进行协调和控制,做到全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。

在保障工程质量的前提下降低成本,对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控,防止浪费资金;把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。

也就是说,在控制绿化施工项目成本时,依照施工图的预算来实施“以收定支”,或者说“量入为出”的有效方法。

这就需要深入施工现场,了解实际情况。

园林工程比较繁琐,涉及面广,不像道路、
房建比较单一,一定要亲临现场,实地查看来处理问题,尤其是苗木的用量上现场与图纸还是有出入的,比如草皮的用量、地形的塑造等。

只有去了解了实际情况才能对症下药,控制成本。

最后对我们实施的工程结果要进行评价,把园林工程目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏,总结经验。

园林施工项目的管理是多方面的、全方位的,要求项目主体对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要进入正规化、标准化的管理,这样才能使绿化施工项目在各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的成功的管理,不仅能促进项目和企业的发展,还能推动建筑市场不断前进。

开拓创新,总结经验,园林绿化施工项目的管理将会最终创造出一条自己施工项目管理的特色成
功之路。

参考文献:
[1]陆惠民、苏振民、王延树编著:《工程项目管理》,东南大学出版社,2002年9月.
[2]张洪福:《施工项目管理与项目成本控制的分析》,黑龙江科技信息,2007年第7期.
[3]任家喜:《建筑工程施工项目成本的管理与控制》,中国科技信息,2005年第15期.
注:文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。

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