万科住宅精装修工序管理与质量管理要点
万科集团全装修技术质量管理要点
万科集团全装修技术质量管理要点万科集团精装修质量控制点1）与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层;2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水;3）厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水处理；4）管道井及浴缸检修口的留置；5）燃气主管及支管的安装高度（将影响煤气表的安装）；6）热水器给水点的标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱柜安装）；7)空气自平衡洞口与插座的关系；抽油烟机洞口与插座的关系；热水器洞口与插座的关系；8)吊顶与铝合金窗的标高关系;9）吊顶与瓷砖墙面的节点处理；10）开关插座与瓷砖的关系；11)木门套及基层下部200mm应做防腐处理;12)涂料基层的平整度、涂料粉刷前腻子的干燥程度；13)厨房及卫生间的高低差；14）空调留洞与插座位置的关系；15）门框与地坪的节点；16）木地板的龙骨、毛地板、面板的节点;17）材料的环保性能；18）细部材料的匹配性能.2、全装修施工过程质量控制（1）装修施工过程控制:1）大面积施工前必须做样板间。
完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后,由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工的依据。
2）土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。
细部检查时,除质量问题的检查外,着重检查室内阴阳角方正度及顺直,进行壁柜及更衣室的方正检测，对地面、顶面和墙面的平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100%检查.3）项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部,根据计划时间安排材料招标。
装修单位编制施工进度计划及材料供货计划,根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。
4）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化,力求做到做法统一。
5）全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖的铺贴图。
6)水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工.7)橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。
万科全装修管理要点及常规工序指引
全装修管理要点及常规工序指引一、全装修房操作过程中，各主要管理方及其职责1.项目经理部的主要工作及职责①编制该项目的装修工程管理指导书。
指引工程实施全过程。
②合同交底，填写工程合同交底单。
合同交底工作内容表参与部门 采购管理部、成本管理部、项目管理部监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选）交底内容 施工进度计划、施工技术标准、质量保修期合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单 总分包单位的管理职责、分包单位与总包单位的配合关注重点 考核原则及奖罚制度；配合事宜等。
③施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
对监理上报的监理细则审批。
④施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。
图纸交底工作内容表参与部门 设计部、项目部（成本管理部、工程管理部可选） 设计单位、工程监理单位、施工总承包单位交底内容 各专业装修施工图纸（根据样板房装修施工情况绘制而成）关注重点 管线布置、墙地砖排版、各类标高、吊顶造型、门洞及开间尺寸、节点做法、同一房型的统一性和标准化，各施工单位工艺工法的统一性。
⑤技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
技术交底（培训）工作内容表参与部门 项目部、工程监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位交底内容 施工流程、管理作业指引书、施工质量控制及标准、甲乙供材料、施工进度、成品保护、施工单位考核、安全文明施工、工序质量、资料报验、材料报验、施工管理要求、内部人员培训、进场人员资质要求、施工单位新班组进场前的施工理论及施工样板培训，安全环保、成品保护、防水抗渗、防空鼓开裂等四个标准化体系装修房工程的部分技术交底内容可以由监理来组织，项目部对相关交底内容的实施情况予以抽查；总包单位内部由其工程师以组织培训等形式对具体施工班组进行交底，监理单位以抽查培训记录及现场检查交底效果等形式进行监督。
万科详尽的工程质量管理要点(干货)
万科详尽的工程质量管理要点(干货)第一篇：万科详尽的工程质量管理要点（干货）万科详尽的工程质量管理要点（干货）第一部分质量管理要点1.1各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等可能会高于国家规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3混凝土。
万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要
一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析
住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析在当今的房地产市场中，住宅精装修已逐渐成为主流趋势。
精装修不仅能够为业主提供便捷的入住体验，还能提升住宅的整体品质和价值。
而在精装修领域，精细化设计是关键所在。
本文将深入探讨住宅精装的精细化设计，并对万科的精装修设计进行详细解析。
一、住宅精装精细化设计的重要性1、提升居住舒适度精细化设计能够充分考虑业主的生活需求和习惯，从空间布局、功能分区到家具摆放等方面进行精心规划。
例如，合理安排厨房的操作流线，使烹饪过程更加顺畅；优化卧室的收纳空间，让衣物和被褥的存放更加整洁有序。
通过这些细节的处理，能够极大地提升居住的舒适度。
2、提高空间利用率在有限的住宅空间内，精细化设计能够实现空间的最大化利用。
通过巧妙的布局和设计手法，如嵌入式家具、多功能组合家具等，可以节省空间并增加使用面积。
同时，对于一些不规则的空间，如拐角处、飘窗等，也能够通过创意设计将其转化为实用的功能区域。
3、增强美观性和整体协调性精细化设计注重色彩搭配、材质选择和装饰细节的处理，使整个住宅空间在视觉上更加美观、和谐。
从墙面的涂料颜色到地板的材质纹理，从灯具的款式到窗帘的图案，每一个元素都经过精心挑选和搭配，营造出舒适、温馨的居住氛围。
4、满足个性化需求尽管精装修是标准化的产品，但精细化设计可以在一定程度上满足业主的个性化需求。
通过提供多样化的装修风格和可选的配置方案，让业主能够根据自己的喜好和需求进行选择，使住宅更具个性和特色。
二、住宅精装精细化设计的要点1、空间规划合理的空间规划是精细化设计的基础。
要根据住宅的户型和面积，明确各个功能区域的划分，如客厅、餐厅、卧室、厨房、卫生间等。
同时，要考虑到人流走向和活动路线，确保空间的流畅性和便利性。
2、收纳设计充足的收纳空间是保持住宅整洁有序的关键。
在设计时，要充分利用墙面、角落和顶部空间，设置衣柜、橱柜、书架、杂物柜等收纳设施。
并且要根据不同物品的特点和使用频率，设计合理的收纳方式和尺寸。
装修施工质量控制、管理要点、技术交底
万科集团精装修工艺工法标准与管理要点第一部分、工序管理(一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序,合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料,安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护,做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10%抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。
每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板,经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准(一)．复合木地板工程１、工艺流程2。
工艺工法：（1)铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。
(2)木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐,应预留伸缩缝，以防止变形。
基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。
应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。
成品保护的检查.（3)控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。
木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。
(4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。
（5）地板铺设完工后,应保持室内正常通风.(6)木地板验收:表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固;相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理;门口应隔断。
重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝.3、质量标准１）．保证项目:（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。
（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。
万科集团全装修技术质量管理要点
万科集团全装修技术质量管理要点万科集团精装修质量控制点1）与木地板连接处得地砖铺贴砂浆应做防水层；2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水；3）厨房、卫生间管道得盛水实验及做防水处理；4）管道井及浴缸检修口得留置；5）燃气主管及支管得安装高度（将影响煤气表得安装）；6）热水器给水点得标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱柜安装）；7）空气自平衡洞口与插座得关系；抽油烟机洞口与插座得关系；热水器洞口与插座得关系；8）吊顶与铝合金窗得标高关系；9）吊顶与瓷砖墙面得节点处理；10）开关插座与瓷砖得关系；11）木门套及基层下部200mm应做防腐处理；12）涂料基层得平整度、涂料粉刷前腻子得干燥程度；13）厨房及卫生间得高低差；14）空调留洞与插座位置得关系；15）门框与地坪得节点；16）木地板得龙骨、毛地板、面板得节点；17）材料得环保性能；18）细部材料得匹配性能。
2、全装修施工过程质量控制（1）装修施工过程控制：1）大面积施工前必须做样板间。
完成后得样板间待有关部门与公司领导确认后，由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工得依据。
2）土建完成物业细部检查与整改后，装修单位方可进行大面积施工。
细部检查时，除质量问题得检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室得方正检测，对地面、顶面与墙面得平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100％检查。
3）项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。
装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。
4）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改得节点深化，力求做到做法统一。
5）全装修房进行二次设计时，要求对增加得水电管线做到暗敷设，开关插座得定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖得铺贴图。
6）水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。
7）橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。
万科集团精装修工艺工法标准
【万科研发】万科集团精装修工艺工法标准（质量的保证）第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。
每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准（一）．复合木地板工程１、工艺流程2.工艺工法：（1）铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。
（2）木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐，应预留伸缩缝，以防止变形。
基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。
应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。
成品保护的检查。
（3）控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。
木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。
（4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。
（5）地板铺设完工后，应保持室内正常通风。
（6）木地板验收：表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固；相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理；门口应隔断。
重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝。
3、质量标准１）．保证项目：（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。
（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。
精装修工程管理制度-万科_图文
精装修工程管理制度-万科_图文大连万科品质管理制度-精装第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 794 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前,每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行,施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量.1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后,需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工.管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工.2。
2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后,进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前,需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2。
4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收,合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
(包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置;接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2。
5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
《建筑装饰装修工程施工
收规范》(Gb5021C-2001)的要求基层清理
%基层 应平整、坚实、无缝 隙、空鼓；
质量要求：腻子必须平整，坚实牢 固，，无粉化，起皮，裂缝；粘接 强度必须符合《建筑室内用腻子》
JG/I3049的规定
质量要求：打磨必须均匀，光
临设搭建场地， 式，临时施工单位与监
1.将施工组织 核后报甲方批开工通知书向开工请请及监理对施 使用深圳市建施工
对施工单位项目管理层
表格
进行项目管理思路（目、
安全 标）以及现场管理措施的安”M的建
培训
文明、现场管理制度
，后勤工作的准备
精装修施工材料进场验收流程
精装修材料现场管理流程框图
根据项目总体
计划及工程__量—.
质量要求：必须与地砖对缝铺贴；脚线必须粘结牢固、无空鼓; 表面洁净、高度与岀墙厚度一致、垂直度、平整度符合要求
养护
清洁
.质量要求：铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于七天
质量要求：用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌 缝材料；勾缝饱满密实、洁净光滑；宽度与深度满足设计要求
要求：面层必须清理干净
表格目录
劳动力计划表
材料进场计戈U表
施工交接面验收表
现场工程质量跟踪卡
分户材料明细表
施工日志（分户日清表）
装修房屋移交验收记录表
装修房屋模拟移交记录表
1.1精装修施工进场前准备工作流程
精装修施工进场前准备
精装修施工合同的签订
根据项目开发要求，与施工单位沟
通，制定精装修施工计划（——
计划、劳动力计划、材料进场计划！计划
质量要求：按设计要求，在墙面弹岀完成面标高线；并结合现 场情况，从美观及减少损耗考虑，拍砖放线必须经监理、甲方 现场确认
万科装修工程管理制度
万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。
第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。
第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。
第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。
第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。
第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。
第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。
第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。
第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。
第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。
第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。
第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。
第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。
第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。
第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。
第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。
第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。
第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。
万科地产全装修质量控制要点正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.万科地产全装修质量控制要点正式版万科地产全装修质量控制要点正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
万科地产全装修质量控制要点现场应加强对轻钢龙骨石膏板吊顶、木门套、厨卫间墙地砖镶贴、涂料、油漆、卫生间防水、实木复合地板、橱柜、电器安装、卫生器具等工序的施工控制。
必须做到监理100%检查，项目部工程师10%抽查，形成检查记录以备查验。
每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
1.土建部分1.1内墙面、顶棚1.1.1表面平整清洁，无明显裂缝、爆灰、色差。
1.1.2阴阳角方正顺直，空调管出墙洞卡套、电气开关插座面板与墙面交接应吻合、严密。
1.1.3墙体与门套交接处无开裂。
1.1.4裂缝经修补后应保持与原涂料色泽一致，无明显修补痕迹。
1.2实木复合地板1.2.1实木地板的品种、规格、材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等应符合设计要求，并有出厂合格证。
1.2.2木搁栅、垫木、毛地板等采用木材的树种、选材标准和铺设时木材含水率及防腐、防蛀处理符合有关规范规定。
1.2.3木搁栅安装应牢固，木搁栅的含水率应≤16.0%。
1.2.4铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。
木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐，地板与墙面之间应预留8mm～12mm的伸缩缝，以防止变形。
万科物业小区装修的管理规定
万科物业小区装修的管理规定作为一家国内知名的物业管理公司，万科物业一直致力于为广大业主提供优质、便捷的服务。
其中，小区装修管理规定是保障小区居民安全的一个关键环节。
为了更好地确保小区装修的质量和安全，万科物业制定了一系列的管理规定。
下面我们就来详细介绍一下。
1. 装修申请业主在进行装修前必须要向物业进行装修申请。
申请时需要提供装修的计划、方案、材料、人员等详细信息。
物业会针对业主提供的资料进行审核，并根据实际情况进行现场勘察，审批通过后，业主可进行装修。
2. 装修合同业主在进行装修前，需要与装修公司签订装修合同。
合同中需要明确装修公司的资质、人员质量、施工时间和标准等细节内容，确保装修公司的合法性和施工质量。
同时，业主需保证在装修期间遵守小区管理规定，不破坏公共设施和其他家庭的正常生活。
3. 施工规定业主在装修前，需了解物业对施工的规定。
例如，施工时间限制、垃圾处理等。
施工期间需保持小区的通行畅通，不得影响其他业主生活和工作。
施工过程中，需合理妥善保存现有的水电等设施，不得损坏公共建筑物和安装的设施。
4. 施工质量业主进行装修必须遵守相关质量标准。
在施工期间，需对施工工艺、施工材料、人员质量、施工效果进行监督和检查。
如发现质量问题，业主需及时进行整改，确保装修效果符合相关规定。
5. 安全责任在小区装修中，业主需对施工过程中的安全问题负责。
如发生施工安全事故，业主需承担相应的责任。
同时，物业会对施工过程进行监督，确保施工安全。
6. 完工验收在装修完工后，业主需邀请物业对装修成果进行验收。
物业会针对验收标准进行验收，如发现装修质量问题，需业主进行整改。
只有通过验收的装修方可正式使用。
以上就是万科物业小区装修的管理规定，这些规定不仅是为了保护小区环境和设施，也是为了保护业主自身的权益和安全。
作为业主，我们需要认真遵守管理规定，积极配合物业工作，共同维护小区的和谐发展。
精装修工程管理制度-万科
大连万科品质管理制度-精装目录第一章总则..................................... 错误!未定义书签。
一、目的........................................... 错误!未定义书签。
二、适用范围....................................... 错误!未定义书签。
三、工作职责....................................... 错误!未定义书签。
第二章四化品质管理要求............................ 错误!未定义书签。
一、四化管理业务框架............................... 错误!未定义书签。
二、装修业务流程................................... 错误!未定义书签。
三、四化施工场地布置要求........................... 错误!未定义书签。
四、图纸标准化..................................... 错误!未定义书签。
五、样板引路要求................................... 错误!未定义书签。
六、现场可视化管理................................. 错误!未定义书签。
第三章施工工艺品质管理要求........................ 错误!未定义书签。
一、饰面砖粘贴..................................... 错误!未定义书签。
二、玻化砖、理石干挂............................... 错误!未定义书签。
三、涂饰工程....................................... 错误!未定义书签。
四、厨卫间吊顶安装................................. 错误!未定义书签。
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。
管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
万科(重庆)精装修工程质量技术标准-图文
万科（重庆）精装修工程质量技术标准-图文工程管理程序文件版号：A/0精装修工程质量技术标准编制段计先日期2022年9月30日审核日期批准日期日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人第1页共39页工程管理程序文件精装修工程质量标准万科（重庆）房地产有限公司版号：A/01、对于瓷砖、石材类，原则上要求每批次材料送检，但现场可根据具体情况进行1～2次的送检。
检测数据中重点关注材料的放射性（必须单独送检）、吸水率、平整度等性能指标；室内精装修——泥水部分工序/工艺一、材料控制质量控制要点常用分室内精装修泥水施工中常用的主材有四种：类①抛光砖；②釉面砖（瓷片、仿古砖）；③石材；④马赛克；2、色差[注1、2、3、4]：材料验收要点（1）任何一批材料进场时，在空地上铺开10m2，2m视线范围内，判断材料是否色差。
（2）不同批次之间的材料易发生色差问题。
建议同一房间的瓷砖，使用同一批次材料。
——对不同批次材料的管理，可采取的措施有：提前知会、甲方合同中限定批次数量、对不同批次做好备货工作等；3、材料运输过程中，注意瓷砖表面的石蜡，经叠加后产生的背面石蜡污染的问题；4、平整度[注1、2、3、4]：（1）瓷砖类：±0.2%，且最大不超过2mm；（2）石材类：最大不超过0.3mm；（1）石材厚度：用于干挂工艺的石材，花岗岩厚度≥35mm；砂岩材料厚度≥50mm；（经其他控验值：室内安装时，花岗岩≥25mm，砂岩≥35mm）；制要点（2）釉面砖（瓷片、仿古砖）使用前，需浸泡2小时以上；（3）大理石铺贴前，需排版；二、施工工艺关注重点：（1）墙面强度是否满足，墙面防水施工质量是否引发墙砖空鼓等；（2）墙面空鼓、裂缝；工作面（3）结构楼面板的防水质量；交接（4）冷热水管连通后的管线打压记录；（5）门窗安装的进出位、水平位；（6）提供贴砖标高控制线；（7）地面的给水管线保护措施合理，避免外露破损；说明：地面给水管线设计在楼面板上，未做有效的保护措施；第2页共39页工程管理程序文件艺精装修工程质量标准质量控制要点（1）每面墙不宜超过2列非整砖；注[（除地面设计有波打线之外）；（2）非整砖的宽度不宜小于原砖的1/3（3）非整砖宜铺贴在阴角或家具下面，原则上排放在视觉不明显处，且要求放在两侧，禁止放中间；5]（4）主立面压侧立面，阳面压阴面；参考做法示意图：墙地面排砖错误示意图：（1）墙砖贴砖前，在抹灰墙面做好灰标准做法示意图：饼；（2）每隔1～3排，在结合层上弹出纵横或对角的控制线；（3）对于墙面有非方正型的大于90度贴砖控的阴阳角时，贴砖必须吊垂线控制线制；（4）厨卫间墙贴砖顺序：墙砖（最下一说明：非整砖约为1/2砖，且放在阴角；说明：阴角出现约100mm宽的非整砖，不美观；排砖暂不贴）砖；地砖（1）每贴一行釉面砖，要用靠尺板校正、找平；平整度（2）设有排水地漏的厨房、卫生间的排水坡度为1％；和坡度（3）地砖铺贴，禁止出现积水、倒坡问题；（4）注意L型平面的排水和坡度设计；墙面最下排说明：墙砖在铺贴之前，已在抹灰层弹出贴砖控制线；卫生间（1）门框在室内安装时，要注意室内墙面的完成面高度，门框宜凸出墙面装饰完成面1～铝合金2mm（例如；若墙面贴砖完成面厚度为10mm，宜考虑门窗凸出抹灰完成面为12mm）。
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公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
一、装修房合理工序安排—湿作业阶段 厨房施工顺序安排： 厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖粘 贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收口—— 煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安装 ——— 封天花装饰板
Vanke, 200阶段 准备移交阶段工作顺序
开始 召开施工方进场会议
图纸会审 施工组织设计报审 详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 与总包开始移交场地
給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户 厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查
一、装修房合理施工工序安排
1、合理工序安排的原则及意义 2、四阶段工序安排 3、准备及工作面移交阶段 4、湿作业阶段 5、部品安装阶段 6、验收、整改、移交阶段
二、施工工序的合理穿插
三、关键工序的质量控制要点
Vanke1
一、装修房合理施工工序安排 1.1合理工序安排的原则
工序之间合理衔接的原则 劳动力均衡有序投入，避免窝工的原则 有利于成品保护的原则 避免返工的原则
需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移 交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。
移交时间通常为一个月，施工样板房一般安排在这段时间施工完成。
一、装修房合理工序安排—准备移交阶段
样板验收及封样
样板类型：销售样板房、施工样板房、材料样板、工序样板
施工样板房：在批量装修施工前，提前装修完一层标准层。通过施工样板房明确 质量标准、节点做法、现场与图纸的符合性，水电预留位置是否合理，发现设计 陷，等等。 材料样板：由设计确认提供，项目封样保存，用于招标以及装修材料的进场验收。 工序样板：批量装修施工过程中，每道工序开工前，要先做工序样板，通过工序 样板对班组进行交底，明确工序操作要求及质量验收标准。
工作压力：给水管的工作压力一般为0.35MP，水管打压压力一般 0.6~0.8MP。
介入时间：第二次打压安排在五金水龙头安装前，因为安装水龙头后 存在龙头本身渗水， 打压压力无法保持的问题。
一、装修房合理工序安排—检查、整改、验收、移交阶段
业主开放日 一般安排在交付前25天，要预留业主所提质量问题的整改及交付前 清洁开荒时间，开放日前模拟验收问题要整改 完成，现场必须清洁干净。
移交条件要求:
装修 房土建 界面 完 成标 准
移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预 留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查； 给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试 移交
移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。
二、施工工序的合理穿插
三、关键工序的质量控制要点
二、施工工序的合理穿插 工序穿插的意义
场地移交管理：封闭管理后，装修总包项目部要制定详尽作业计划，每 天召开协调会，明确各工种流水进入房间的时间表，看护人员更具此表 组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。
防盗：此阶段很容易发生盗窃事件，电线、各种五金件都可成为被盗的 对象。
成品保护：此时装修处于收尾阶段，各种成品多，工序交叉实施频繁， 成品保护要重点控制。
厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
橱柜尺寸测量可以在湿作业前完成，但要注意预留墙、地砖厚度
开工前完成给水打压、穿电线，线盒及给水口预留位置核查完成
一、装修房合理工序安排—湿作业阶段 卫生间工序安排
施工前闭水——墙面放线、排版——墙砖（石材）铺贴——浴缸安装 ——地面放线排版——地砖铺贴——淋浴间石材铺装——墙砖收口— 淋浴屏、 浴室柜尺寸测量—地漏收口、墙面检查安装--闭水渗漏检查— 天花龙骨安装 —天花封板
橱柜安装 第一阶段：尺寸复核阶段。厨房尽空存在误差，在橱柜生产前需要 复核尺寸。
第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清爽，橱柜就开始安装，但 只需要安装底框、不易损坏的台面。通常此时会产生比较多的垃圾， 早一天完成，工地里面也早一些干净起来。
第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油烟机
第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶台
涂料施工技术要求
明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工 各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包 现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货
外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度
样板验收及封样 总包整改合格 土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交
一、装修房合理工序安排—准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单 位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等
1.2合理工序安排的意义
更好的质量控制 更好的进度控制 更好的控制成本 更好的管理施工现场
幻灯片 2 Vanke1
定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选 出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位，定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消 费者。注意，定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤
插座、线盒盖板 施工安排：腻子打磨平整，刷完底漆后就要开始安 装插座、线盒面板。太早会影响线盒周边腻子打磨 施工，也不利于插座成品保护，太迟对不利于插座 周边涂料收口。
一、装修房合理工序安排—部品安装阶段
重点工作
封闭管理：湿作业完成后，当门框、橱柜浴室柜衣柜柜体安装完毕，门 扇运抵房间后，没有大件材料搬运，这时候入户门安装上锁封闭管理， 工作面移交的方式，木门、衣柜、橱柜、木地板、五金、涂料等工种流 水进入，通过场地交接明确管理、清洁、成品保护责任。
一、装修房合理工序安排—部品安装阶段
木地板施工 平整度：木地板安装基底面平整度小于3毫米，基底不平木地板会空鼓、 踩踏起翘。
方正度：房间方正度要控制在6毫米。不方正的房间木地板安装后大小 头一目了然，观感很差。
施工安排：泥水全部完工，木门安装完毕，乳胶漆仅仅剩下一遍或 者剩下点补工序时，木地板就必须进场了。
入户门安装上锁，加强成品保护、防止偷盗的有效措施
一、装修房合理工序安排—检查、整改、验收、移交阶段 验收移交阶段工作安排
给水管第2次试水打压（安装水龙头、花洒之前） 模拟验收整改
清洁开荒(迎接业主开放日) 业主开放日
整改关闭业主提出的质量问题 清洁开荒 交付
此阶段施工量虽然不大，但是要花费的管理精力一点也不能少
为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
一、装修房合理工序安排—部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
橱柜、浴室柜柜体及台面，衣柜柜体安装 木门门框安装 入户门安装上锁
第一遍面漆施工完成 卫生洁具、淋浴屏安装 户内门、室内护栏安装 橱柜、浴室柜、衣柜柜门安装 木地板、踢脚线、木地板收口压条安装 最后一遍面油施工灯具、电器、橱卫五金件、龙头、开关面板
门套线处踢脚收口待门套线安装完后再施工
一、装修房合理工序安排—湿作业阶段
为什么门槛石、窗台石最先施工？
1、安装完门槛再安装木门底框，保证木门底框不直接落地，利于防潮 2、安装完窗台石再刮腻子，有利于窗台石边收口 3、门槛石、窗台石先于地砖施工，避免门槛石、窗台搬运对地砖的损 坏。
为什么在湿作业阶段没有做到每户封闭管理？
幻灯片 3 Vanke2
定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选 出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位，定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消 费者。注意，定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤
业主开放日的质量问题要100%记录，在交付 前必须100%整改关闭。
交付
为入伙接待做一个详细的策划，交付流程、接待场地布置、陪同验 房的人员安排、咨询解答等等。
制定质量问题的应急处理预案
课程目录
一、装修房合理施工工序安排
1、合理工序安排的原则及意义 2、四阶段工序安排 3、准备及工作面移交阶段 4、湿作业阶段 5、部品安装阶段 6、验收、整改、移交阶段
会前的充分准备是会议成功的关键
一、装修房合理工序安排—准备移交阶段
图纸会审
每种户型的装修图都要到现场对比。 厨房、卫生间要重点审查 功能性缺陷的审查 图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图
结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好
一、装修房合理工序安排—准备移交阶段
土建、装修工作面移交
第三阶段：门套安装阶段，也是早一些好，门槛石 装完，门套就应该上马了。注意此时一定要注意门 贴脸先装完，不然乳胶漆没有办法收口，对进度影 响明显。
第四阶段：门扇、木门五金安装。安装完毕后要进 行调试，门扇与门缝间隙均匀严密，门扇开启的力 度适中，门吸吸力要保证撞击时门扇不回弹。
一、装修房合理工序安排—部品安装阶段
施工前检查排水系统通畅、给水管打压不漏
排水管井要设置检查口
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
一、装修房合理工序安排—湿作业阶段 厅房施工顺序 轻质隔墙、天花吊顶、角线——门槛石、窗台石安装——木门底框安 装——刮第一遍腻子施工——厅地砖施工——厅踢脚线安装——刮第 二遍腻子——腻子第一遍打磨——腻子第二遍打磨——刷底漆