新产品开发产业化可行性分析流程
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•评估现有技术开发 力量,制定新产品研
发技术解决方案
•新产品开发技术需求评估及可 行性方案
•与采购、生产、物 资等部门讨论技术
方案的产业化实现 可能性
•分析原料市场供应 状况，以及现有生
产和物资能力配备 情况
•评估技术解决方案 的采购、生产、物 资实现性，并根据 技术方案制定相应 的生产解决方案，
并评估风险
新产品开发产业化可行 性分析流程
2020年7月15日星期三
•产品经理
•项目管理小组明确可 行性分析具体任务计
划
•新产品可行性分析工作计划 •新产品设想报告
•新产品开发产业化可行性分析
•研发人员
•生产/采购/物资人员
•市场人员
•支持人员
•技术人员根据新产 品设想，进行新产 品技术需求分析
•根据新产品设想， 进行销售渠道规划
•支持人员提供确认 意见
Fra Baidu bibliotek
•分析当前销售能力
•寻求新产品销售渠 道规划解决方案，
并评估风
•新产品开发采购需求评估及可 行性方案
•新产品开发生产需求评估及可 行性方案
•新产品开发物资需求评估及可 行性方案
•新产品开发销售渠道评估及可 行性方案
•协调各小组进行可 行性方案的风险评
估和整合
•新产品开发产业化可行性分析 报告
•05-03-01