纯电商团队组建
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作，提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服b)负责售后服务。
4、CRM会员管理a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。
电商团队组建方案
电商团队组建方案摘要：电子商务的快速发展使得电商团队的组建变得至关重要。
一个高效的电商团队可以有效地推动电子商务业务的发展，提升公司的竞争力。
本文将介绍电商团队的组建方案，包括确定团队结构、招募和培训团队成员、制定团队目标和建立有效的沟通渠道等方面。
一、确定团队结构电商团队的结构应根据公司的规模、业务范围和目标来确定。
一般来说，一个电商团队应该包括以下几个关键职位：1. 电商经理：负责整个电商业务的规划、执行和管理。
领导团队并与其他部门合作，确保电子商务目标的实现。
2. 电商运营专员：负责电商平台的日常运营和管理，包括商品上架、订单处理、售后服务等。
3. 市场推广专员：负责电商平台的市场推广和宣传，制定并执行有效的推广计划，提升品牌知名度和产品销量。
4. 数据分析师：负责对电商业务数据进行分析和挖掘，提供决策支持和市场预测。
5. 客户服务代表：负责电商平台的客户服务工作，包括解答客户咨询、处理投诉、提供售后支持等。
二、招募和培训团队成员针对每个职位，公司需要招募具备相关经验和技能的人才。
以下是一些建议的招募和培训策略：1. 制定招募计划：明确每个职位的招募要求和目标，发布职位招聘信息，积极寻找合适的人才。
2. 面试评估：针对每个职位，设定面试问题和评估标准，通过面试了解应聘者的能力和工作经验。
3. 培训计划：为新员工提供全面的培训计划，包括公司的电商业务流程、平台操作技能和团队协作能力的培养等。
4. 培养团队精神：组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和沟通能力。
三、制定团队目标制定清晰的团队目标对于团队的发展和运营至关重要。
以下是一些制定团队目标的建议：1. 与公司整体目标对齐：电商团队的目标应与公司的整体战略目标保持一致，确保电子商务业务的发展与公司的长期发展目标相符。
2. 明确绩效指标：制定可衡量的绩效指标，如销售额、客户满意度等。
定期对团队成员的绩效进行评估和反馈，激励团队成员实现目标。
电商团队组建及管理
电商团队组建及管理1. 引言随着电商行业的快速发展，电商团队的组建及管理显得尤为重要。
一个高效、协作的团队可以帮助电商企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将介绍电商团队的组建过程以及有效的管理策略，以帮助企业建立一个强大的电商团队。
2. 电商团队组建2.1 角色招聘与分工在电商团队组建的第一步，企业需要明确需要哪些角色，例如电商经理、运营专员、市场推广员等。
根据不同角色的职责，企业可以制定招聘计划，通过面试和评估确定最适合的候选人。
然后，团队的工作需要根据每个角色的不同专长进行分工。
电商经理负责整体规划与管理，运营专员负责商品管理与订单处理，市场推广员负责品牌宣传与市场推广等。
分工明确可以提高团队的工作效率。
2.2 团队配合与协作一个成功的电商团队需要团队成员之间的良好配合与协作。
定期开会是必不可少的，可以用于讨论工作进展、解决问题和分享经验。
另外，使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地合作，例如 Trello、Asana 等。
团队成员之间的沟通也非常重要。
及时回复邮件、即时通讯工具的使用，可以促进信息的及时交流，避免信息滞后和误解。
3. 电商团队管理3.1 明确目标与规划明确的目标和规划是管理电商团队的重要一步。
团队成员需要清楚地了解企业的战略目标，并根据这些目标制定具体的工作计划。
这样可以帮助团队成员明确自己的工作重点，提高工作效率。
3.2 培训与发展电商行业发展迅速，团队成员需要不断学习和适应新的技术和趋势。
企业应该为团队成员提供培训和发展机会，例如定期组织内部培训、资深员工进行知识分享等。
这样可以提升团队整体的专业水平，同时也增加员工的发展动力。
3.3 绩效评估与激励机制团队成员的绩效评估和激励机制是激发员工积极性和提高工作效率的重要手段。
企业可以根据成员的工作表现和目标达成情况进行评估，并给予相应的奖励和激励措施，例如薪资调整、晋升机会等。
这样可以激励成员保持高水平的工作投入。
3.4 团队氛围与文化建设良好的团队氛围和文化是保持团队凝聚力和和谐发展的基础。
电商团队建设的要点与技巧整理
电商团队建设的要点与技巧整理随着电子商务行业的迅速发展，电商团队建设变得越来越重要。
一个高效的电商团队可以帮助企业实现快速发展和持续竞争优势。
本文将总结电商团队建设的要点与技巧，以帮助企业打造一支强大的电商团队。
一、明确团队目标与角色分工建设一支高效的电商团队，首先要明确团队目标。
团队的目标应与企业的战略目标相一致，具体、明确、可衡量。
只有目标明确，团队才能有明确的方向，共同为实现目标努力奋斗。
在明确团队目标的基础上，还需要进行角色分工。
团队中的每个成员都应该明确自己的职责和任务，并在团队中发挥自己的优势。
透明明确的角色分工可以提高团队的协同效率，避免工作重复和冲突。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通对于电商团队建设至关重要。
沟通是团队协作的基石，可以促进信息的流动，增强团队的凝聚力。
在建设电商团队时，应建立起多种沟通渠道，如定期团队会议、即时通讯工具等，确保信息的有效传递与反馈。
此外，沟通还应该是双向的。
团队成员之间应该积极交流，分享自己的观点和经验。
领导者应该倾听团队成员的声音，及时解决问题和纠正错误。
只有在良好的沟通氛围中，团队才能达到更高的效能。
三、培养团队合作精神团队合作是电商团队建设的核心要点之一。
一个优秀的电商团队应该倡导相互帮助、相互支持的合作精神。
团队成员之间应该积极配合，形成良好的合作关系，共同解决问题，实现团队目标。
为了培养团队合作精神，可以采取一些措施。
例如，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；建立奖惩机制，激励团队成员之间的合作；制定共同的价值观和行为准则，引导团队成员形成共同的文化。
四、持续提升团队能力电商行业变化迅速，团队成员需要不断学习与提升自己的能力，以适应市场的变化。
因此，持续提升团队能力也是电商团队建设的关键。
企业可以为团队成员提供培训、学习机会，推动其专业技术的提高和创新思维的培养。
同时，还应建立学习和知识分享的机制，鼓励团队成员相互学习、互相促进。
五、激励团队成员激励是推动团队成长的关键要素。
如何建立一个强大的电商团队
如何建立一个强大的电商团队一、引言随着电子商务行业的快速发展，建立一个强大的电商团队成为了企业成功的重要因素之一。
本文将从招聘策略、培训和发展、团队沟通和协作等几个方面探讨如何建立一个强大的电商团队。
二、招聘策略1.明确需求：在招聘之前，企业应该明确自身的发展战略和目标，确定所需要的人才类型和数量。
例如，是否需要专业的市场营销人员、数据分析师或技术人才等。
2.广泛渠道：采取多元化的招聘渠道，如职业网站、校园招聘、内部推荐等，以吸引更多类型的人才。
同时，利用社交媒体平台进行品牌宣传，吸引有激情和创新思维的候选人。
3.面试评估：通过面试和评估，了解候选人的专业知识、团队合作能力以及是否适应电商行业的特点。
同时，还要考察候选人的适应能力和学习能力，以确保他们能适应快速变化的市场环境。
三、培训和发展1.制定培训计划：针对新加入的团队成员，制定系统的培训计划，包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的内容。
这有助于他们更快地适应工作，并提高工作绩效。
2.持续学习机制：建立学习型团队，鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业素养。
可以举办内部培训、邀请行业专家来分享经验等方式，激励员工保持学习的动力。
3.发展通道：为团队成员设计发展通道，让他们明确自己在团队中的职业发展方向。
设立晋升机制和培训机会，激励团队成员在岗位上有所突破，并留住优秀的人才。
四、团队沟通和协作1.明确沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，如内部社交平台、团队会议等，确保信息的及时传递和共享。
同时，鼓励团队成员积极参与，提出建议和意见。
2.培养团队协作精神：通过组织团队建设活动和项目合作，培养团队成员之间的信任和协作精神，提高团队整体的工作效率和质量。
3.定期反馈和总结：团队领导应定期与团队成员进行个人反馈和团队总结，及时表扬优秀表现，指出改进方向，以实现团队的持续进步和成长。
五、结论建立一个强大的电商团队需要从招聘策略、培训和发展、团队沟通和协作等方面综合考虑。
电子商务知识：电子商务平台如何建立你的团队与合作伙伴
电子商务知识：电子商务平台如何建立你的团队与合作伙伴随着电子商务业务的快速发展，越来越多的企业开始拥抱电商，而电商平台也迅速出现。
如何建立一个强大的团队和伙伴网络，成为电子商务成功的关键因素之一。
本文将重点讨论电子商务平台如何建立团队和合作伙伴。
一、团队建立1.明确团队成员的角色和职责团队成员的角色和职责需要在项目开始之前就明确。
这包括各成员需承担的工作、贡献和职责。
团队成员需进行讨论，并达成共识，以确保每个人的工作都有明确的规划和方向。
2.招募合适的人才在建立团队时，需要招募合适的人才。
这些人才需要具有一定的电商知识和技能，同时也要具有良好的沟通和团队协作能力。
而在选择人才时，需要考虑到人才的个性和工作背景等因素，以保证整个团队的协作效率和成果。
3.激发团队成员的潜能激发团队成员的潜能是团队建立中的另一个重要因素。
对于新员工，需要通过培训和指导，让他们尽快融入团队。
同时，整个团队也需要注重激发成员的创造力和潜力，以提高个人和整个团队的业绩表现。
二、合作伙伴建立1.选择合适的合作伙伴合作伙伴是建立电子商务平台的关键。
选择合适的合作伙伴需要考虑到多个因素，如供应链、技术支持、物流、支付等。
在选择合作伙伴之前，需要进行认真的考虑和研究，以避免后期可能出现的问题和风险。
2.建立合作伙伴网络在电子商务平台建设中，建立合作伙伴网络也是很重要的。
通过与供应商、货代、客户端、支付平台等建立紧密的合作关系，不仅可以为自己的业务提供更好的支持和保证，还可以获得更多的知识和资源。
3.维护和拓展合作伙伴关系维护和拓展合作伙伴关系是电子商务平台建设中的重要一环。
这包括维护好现有的合作关系，寻找新的合作机会，并不断拓展合作伙伴网络。
只有建立强大的合作伙伴网络，才能够在竞争激烈的市场中获得更大的市场份额。
三、总结团队和合作伙伴的建立，是电子商务平台建设的重要因素之一。
通过合理的建立和管理，可以建立起一个强大的团队和合作伙伴网络，提升整个电商平台的竞争力和效率。
如何低成本快速组建完整专业的电商团队范文
接近年底，大家的问题基本集中在用人和培养人的方面，电商行业目前有些萎靡，用人需求也不同于往日，商家越来越冷静，电商圈内的浮躁之风也开始慢慢沉寂，相信高谈阔论的越来越少，而务实的人越来越多，微博的内容趋势也是如此，谈一万字环境，不如谈一万字实操，废话不多说，开始今天的主讲内容。
首先大家可以思考一个问题，电商公司或者品牌电商的根本竞争力在哪里？有人说是供应链，也有人说是资金实力，更有人说是技术，但从这些年的经验反观过来，对于电商公司或集团公司品牌电商化来说，最重要的，还是人。
人才的培养，一直是中型和大型公司的痛点，同时也是小公司迫在眉睫的困难，从外部聘请“专家”“大牛”“阿里小二”“技术能人”，成了大多数电商公司的选择，也成了大家逃避这些问题时，看似唯一可行的出路。
可这些人，真的能很好的融入并且按照布局者的思路进行革新改变吗？相信各位经历过的人，都深有感触，大多数外聘骨干，都不能短时间胜任，结果是大部分外聘骨干要么离开，要么一事无成。
原因不在外聘人员的能力，而在于是否完全能够理解布局者的意图和规划，能否完全参与到核心骨干该存在的环节中去，同时团队整体是否能够对于不同的管理方式和执行差异快速磨合。
那么，如果外聘骨干进行团队能力提升存在执行上的困难，也会面临付出大于结果的问题，作为布局者或者公司电商团队的核心，我们又当如何？今天我们先从第一部分也是公司电商团队组建的第一步开始说起，如何快速的组建一个完整专业的电商团队，并且降低用人成本。
说到组建团队，也是很多品牌持有方，在面临传统品牌电商转型时，电商团队组建遇到的核心问题，在经过TP公司的“折磨”后，大多数品牌持有方，也在这两年选择了收回品牌，开始准备自主运营，可接回来才发现，一切都是那么的难以延续，原因不在别处，正在人的原因。
那么我们应该如何在这种情况下，快速组盘，应该如何选择合适的人选去执行合适的岗位呢？这里我们分为了三种情况，也针对不同的规模去做详细的解释：一、集团公司上市品牌（有完备的供应体系）二、自创品牌（淘品牌，自有供应链）三、小而美（以当口拿货为主）一、集团公司上市品牌为了节省大家的阅读时间，只说重点，不做太过冗长的解释和赘述。
如何组建电商运营团队
如何组建电商运营团队电商运营团队的组建是电商企业发展的重要环节。
一个高效、专业的电商运营团队，能够有效地推动企业的发展，提升品牌形象，提高销售业绩。
那么，如何组建一支出色的电商运营团队呢？首先，团队成员的选拔十分重要。
电商运营团队需要有各类专业人才，如市场营销专家、数据分析师、客服专员、推广专员等。
不同的团队成员有着不同的工作职责，他们之间需要相互协作，形成合力。
因此，选拔团队成员时需要根据企业的需求和团队建设的目标来确定所需的专业背景。
此外，还需要注重岗位能力测试和面试，以确保人员能力符合岗位要求。
其次，团队成员的培训与发展也是关键。
电商行业发展迅速，技术和市场环境都在不断变化。
因此，在组建电商运营团队时，需要注重团队成员的培训和发展。
可以通过内部培训、外部培训、交流学习等方式来提升团队成员的专业知识和技能。
此外，还可以建立员工成长体系，为团队成员提供晋升和发展的机会，激发他们的工作动力和积极性。
第三，团队配合和沟通的建立是电商运营团队组建的基础。
一个高效的电商运营团队需要成员之间有良好的配合和沟通。
可以通过团队建设和培训来提升成员之间的协作能力和沟通能力。
可以定期召开会议，促进信息交流和问题解决。
另外，引入一些协同工具和项目管理工具，如企业微信、Trello等，有助于团队协作和信息共享。
通过团队建设和沟通，可以形成一个积极、融洽的团队氛围，提高团队的工作效率和执行力。
最后，团队绩效考核和激励机制也是组建电商运营团队的重要环节。
应该建立明确的绩效考核指标，并根据团队成员的表现给予相应的奖励或激励。
激励措施可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激发团队成员的积极性和责任感。
同时，也需要根据团队的整体表现进行绩效评估，及时调整团队的运营策略和工作重点，以达到最佳的业绩。
总之，组建一支高效的电商运营团队需要从人员选拔、培训发展、团队配合和沟通、绩效考核和激励机制等各个方面加以考虑。
只有充分利用团队成员的优势和提供良好的工作环境，才能不断提升团队的能力和业绩，实现电商企业的长远发展。
电商团队组织架构
电商团队组织架构
电商团队组织架构可以根据具体公司规模和业务需求的不同而有所差异，但通常包括以下几个核心职能团队：
1. 高管团队：负责制定公司电商战略和目标，决策重要事务，包括CEO、COO等。
2. 运营团队：负责电商平台的日常运营工作，包括商品上架、销售数据分析、库存管理、订单处理、售后服务等，可以细分为运营管理、商品运营、数据分析等岗位。
3. 销售团队：负责销售业务，包括线上销售、线下门店销售、渠道拓展等，可以细分为销售经理、销售代表等岗位。
4. 市场营销团队：负责电商平台的品牌传播和市场推广，包括广告投放、社交媒体运营、用户增长等，可以细分为市场策划、广告投放、社交媒体运营等岗位。
5. 技术及产品团队：负责电商平台的技术开发和产品改进，包括网站设计开发、数据库管理、支付系统、用户体验等，可以细分为技术开发、产品管理等岗位。
6. 客户服务团队：负责处理客户的咨询、投诉、售后等事务，提供优质的客户服务，可以细分为客服经理、客服代表等岗位。
此外，还可以有财务团队、法务团队、供应链团队等辅助职能团队，根据公司具体情况来决定组织架构。
电商团队搭建方案
电商团队搭建方案电商团队搭建方案一、团队架构图电商总负责人摄影部（1-2人）运营部（3人）客服部（1人）美工部摄影专员运营策划客服专员网页美工推广专员客服专员客服专员说明：本方案提供了详细的团队架构和岗位职责，包括团队成员的工作流程和每个岗位工作对接的部门，以及各部门应具备的能力。
二、工作流程图新到商品运营部对每款新到商品进行产品命名、包装、定位和定价。
对商品款式、颜色、材质、尺寸大小、流行度和搭配建议进行文字综合描述介绍，并以表格形式存档交给摄影部，商量制定拍摄方案。
XXX1、办理商品入库，登记商品数量、码数、颜色、包装方式等详细信息，并录入电脑，方便随时查询商品信息。
2、根据客服提供的表格，按顾客购买的商品货号、尺码、颜色等详细信息，按顾客提供的地址、电话、收货人姓名安排快递发货，办理出库并更新库存，将销售情况反馈给运营部。
摄影部根据运营部提供的商品的包装描述，制定商品拍摄方案。
选定摄影场地、灯光、器材、道具等；沟通协调模特的造型、妆容、服装配饰搭配及拍摄姿势，对商品进行不同角度及细节的拍摄，并将图片按商品命名分类保存，提交给XXX。
客服部及时了解商城新上架的商品。
熟悉商品价格、数量库存、颜色、材质、码数大小等，能熟练向顾客推销介绍商品，回复顾客询问，促进成交。
并将每天销售成交记录、顾客购买的商品货号、尺码、颜色、收货人姓名、电话、地址等详细信息，以表格形式递交给XXX，安排快递发货。
美工部根据摄影部提供的商品图片及运营部对商品的包装描述，选出拍摄质量较好的图片进行光线、图片大小等调整、模特美化处理，安排商品在商城上架！三、工作职责运营部对接部门：摄像部、运营策划工作职责：1、负责商城定位、介绍等对外宣传包装；2、制定商城每月的销售业绩目标；3、规划商城每月的主打、促销、特价商品；4、定期策划商城的优惠活动、执行及实施及评估；5、负责商城产品的命名、定价、优点介绍、搭配建议等文字描述包装，吸引人购买；6、进行商城的调研分析，收集同类竞争对手数据进行分析研究对手，制定商城应对策略；7、定期在校园举行网站的线下宣传及推广活动，提高网站知名度及流量。
电商团队建设方案
电商团队建设方案电商团队建设方案一、确定一个核心的电子商务管理层一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。
这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。
“兵随将领草随风”讲的是这个道理。
它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。
此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御电子商务队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行；具备电子商务理论力，电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为电子商务的核心的时代里，理论已经成为电子商务活动的必要依据和准则。
没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在电子商务事业的道路上走的很远。
“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。
我们在团队的建设中，特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
有两个案例可以说明核心管理机制的利害。
一个是沈阳飞龙主管电子商务的副总，具有强势的电子商务能力，因中途因故离去而使公司的电子商务管理全面陷于混乱。
一个是青啤的法人的治理结构，因注重核心管理层后备干部的培养，没有因老总彭作义的去世而使公司的管理失控。
二、构筑团队的支撑体系电子商务管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。
它的任务是指导这个支撑体系来达成所设定的目标业绩。
本支撑体系是整个电子商务过程中最直接的.执行者。
他们的执行力的好坏决定了团队电子商务活动能否有效的展开。
有效的构筑团队的支撑体系，在确定电子商务管理的核心层后，它是我们电子商务工作中重点要考量的内容。
这里所指的团队的支撑体系包括：电子商务业务的执行层、电子商务政策、激励机制及考核机制等。
电子商务政策、激励机制及考核机制是电子商务业务执行层最关注的问题。
它的执行有效与否是稳定业务执行层的最直接的因素。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案电子商务策划书篇一一、项目举办单位：0941电子商务二、项目举办地点：上海旅专机房三、项目启动时间：20xx年3月15日—20xx年6月15日四、项目仲裁委员会：由老师、班长、课代表、学习委员等组成市场规则由全体班级成员协商原则决定。
五、项目活动目的：通过模拟企业化管理，锻炼同学们的实践操作能力，为以后的工作打下基础。
加强同学们之间的沟通领会，彼此之间更多的接触，相互合作，共同进步。
六、项目活动意义：提高自己的交流实践能力，实践模拟运行电子商务项目管理七、项目流程：1、将全班46人分为6组（6组6人，2组5人，每组至少2名男生。
）2、每组选一名组长和副组长，担任组织协调工作。
3、由组长分配组员在此次项目中担任的角色（CEO、CFO、CIO、HR、CMO等）4、项目由团队自拟，可任意选择创新，以最终“盈利”为目的。
5、评委进行评选选出优秀小组。
6、对优秀小组进行奖励，评定平时分数。
八、项目投标规则：1、每组拟定一定相同资金（200万）对自己团队的资金进行合理分配合理规划，最终评委需要对每个团队的财务进行审核，对可行性进行评估。
2、当项目进行投标时，每组派一名代表上台解说自己的项目。
3、在场人员可以对项目进行提问，最后由评委进行评分。
4、本次投标本着：公平，公开，公正的原则进行评选。
九、活动中注意事项：1、可以借鉴网上资料但避免抄袭。
2、此项目以团队为单位，每位同学需要服从组长安排积极参与其中。
3、评委本着三公原则，如对评分有异议者可与老师沟通。
十、总结：希望通过本次活动可以调动同学的积极性，进一步了解电子商务项目管理流程，为以后工作打下扎实的基础。
预祝本次活动圆满成功。
电子商务策划书篇二摘要：网上创业在选择新商品时，首先要明确本身的目标，我的目标是在网上开一家店铺，主要营销精美首饰，目的是学习开店技能，熟悉网络交易，锻炼本身，并且准备将产品作为一项长期的事业发展。
经过对网上商店的调查报告，我做出以下网上开店的计划：1.首先我要在脑海中想好要开一家什么样的店，寻找好的市场，本身的商品有竞争力，才是成功的基石。
网店团队构成-电商团队架构
网店各项数据， 2：总结出
提供至店长。 客服组相关工
作数据，以供公
司考核。
1：协助客
服组进行客服 2：协助视
工作。 觉组进行拍照
3：协助财 做图工作。 务进行数据汇
总工作。
数据分析组组长工作安排：
困难 1：收 集困难
条件：采集
数据需要其它
部门提供相关
数据，其它部门 解决办法：
又无法直接提 联系店长寻求 供的。 解决办法。
数据分析。
统筹、实施安排。
条件：付费 推广产品需要 支出现金，或者 网汇金解额决。办法： 联系财务解决。
不能解决： 联系店长寻求 解决办法。
条件：新的或者 特殊定制的推 广方式公司无 预算计解划决的办。法： 联系店长寻求 解决办法。
5：相关数 据提供至数据 分析组分析数 据。 主要工作
监理工作
1：每月度、
1：记录淘 宝交易的各项 进账与出账。
4：兼职库 房盘点工作。配 合产品部对库 房定期盘点、整
5：对所销 理与统计工作。 售产品包装、检 查、发货。
监理工作
1：配合营 销策划部对推 广费的支出预 算给予帮助。
不能解决： 联系店长。
财务组组长工作安排： 困难 1：记录 统计繁忙 条件：财务无
法应付因销售暴 增所增加的财务 进账录入工作与
困难 1：拍 照量大
困难 2：登 录产品
协助其它 网店做好美工 工作。
条件：新产 品过多，视觉组 无法在预定时 间内拍摄完照 片的。
条件：新产 品过多，视觉组 无法在预定时 间内完成产品 登录的。
3：进行产 品登录工作。
4：配合营 销组制作网店 的广告或者其 它元素。（例如 钻石展位、超级 卖霸等工作。）
电商团队架构图及其分工
电商团队架构图及其分工一、团队组成电商团队是由多个部门组成，每个部门承担着不同的职责和任务。
以下是一个典型的电商团队架构图：1. 产品部门：负责确定产品线，制定产品规划和发展策略，以及产品功能的设计和改进。
2. 技术开发部门：负责搭建和维护电商平台的技术架构，开发和优化产品的后台系统，确保平台的正常运行和安全性。
3. 运营部门：负责电商平台的日常运营工作，包括商品上架、库存管理、订单处理、支付结算等。
4. 市场部门：负责电商平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略，进行市场调研，提升用户粘性和活跃度。
5. 客户服务部门：负责处理用户的咨询、投诉和售后服务，提供优质的客户体验，增加用户忠诚度。
二、各部门分工1. 产品部门的分工：a. 产品规划：确定产品线，并根据市场需求进行产品规划和设计。
b. 产品开发：进行产品功能的设计和开发，并与技术开发部门合作完成产品的上线。
c. 产品改进：根据用户反馈和市场需求，对产品进行改进和优化。
2. 技术开发部门的分工：a. 技术架构设计：搭建电商平台的技术架构，确保系统的稳定性和扩展性。
b. 后台系统开发：负责电商平台后台管理系统的开发和维护，包括商品管理、订单管理、数据分析等模块。
c. 前端开发：负责电商平台前端页面的设计和开发，提供良好的用户界面和交互体验。
3. 运营部门的分工：a. 商品管理：负责商品上架、价格调整、库存管理等工作。
b. 订单处理：负责处理用户下单、发货和退换货等订单相关工作。
c. 物流协调：与物流合作伙伴沟通，确保商品的顺利配送。
4. 市场部门的分工：a. 市场策划：制定针对不同用户群体的市场推广策略。
b. 营销活动：组织线上线下的促销活动，吸引用户关注和参与。
c. 品牌建设：提升电商平台的品牌知名度和美誉度。
5. 客户服务部门的分工：a. 咨询服务：及时回答用户的咨询和问题。
b. 售后服务：处理用户的投诉、退换货等售后问题。
c. 用户反馈：收集用户的意见和建议，为产品改进提供参考。
年销售额千万电商团队如何组建二(揭密)
年销售额千万电商团队如何组建二（揭密）-----人员配备及岗位职责详解运营中心人员数规划部门前6个月人员12个月后人员人员总数备注信息商品部1个平面美工1个信息、内容维护专员2个文案策划员1个拍照（可兼职）1个数字商品部经理2个平面美工1个信息内容维护专员1个商品运维专员5个文案策划员1个拍照前期共计（3人）12个月后（8-10人）WEB前端部1个前端代码开发人员1个前端部经理1个交互设计师1个前端设计师1个数据分析员前期共计（1人）12个月后（3-4人）市场推广部1个市场部经理1个资源合作、推广渠道、广告投放专员1个淘宝专员1个当当、拍拍、京东等渠道合作专员1个市场经理1个商品品牌规划专员1个广告投放专员1个平面美工设计师1个动画设计师2个C2C合作专员2个渠道合作专员前期共计（3-4人）12个月后（6-8人）订单处理部1个订单处理员1个订单核实员1个订单部经理4个订单处理员2个订单核实员前期共计（2-3人）12个月后（7-10人）客服部1个客服部经理1个客服部经理前期共计（7人）2个订购坐席代表2个用户服务代表1个产品专家6个订购坐席代表6个用户服务代表12个月后（17-20人）技术支持部1个技术支持工程师1个技术支持工程师1个运维技术员前期共计（1人）12个月后（2-3人）退、换货部前期不考虑1个退货部经理2个退货员前期共计（0人）12个月后（3-4人）仓储部1个仓储部经理1个拣货、打包员1个分货、校对员1个财务人员（兼职可和现在企业公用）1个仓储部经理3个分货员5个打包员1个校对员1个财务前期共计（4人）12个月后（11-13人）合计估计人数团队可以慢慢整合，标红的19人最好全部到岗主要人员招聘要求客服代表岗位职责：1、处理用户的呼入电话，主动热情完成相应咨询、订购服务；2、通过在线工具解答用户疑问；3、外呼用户，对内容、订单做好后续跟踪处理，确保订单成功发货；4、做好相应记录，处理、录入公司各活动数据统计；5、降低拒收退货率；6、评论信用管理；7、客户关系维护；任职要求：1、中专以上学历，营销相关专业优先，具有销售，有淘宝客服工作经历者优先；2、赞同企业服务理念、喜欢网购、认可电子商务行业；3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力；4、普通话标准，吐字清晰，良好的沟通表达能力；5、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通；6、反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策略；7、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神；销售订单处理人员岗位职责：1、在线订单的跟踪处理；2、核实每个订单的到帐情况；3、订购单据的确认打印；任职要求：1、中专以上学历，营销、服务相关专业优先，具有销售，有服务工作经历者优先；2、赞同企业服务理念，喜欢网购、认可电子商务行业；3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力；4、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通；5、工作细心反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策略；6、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神；仓储经理岗位职责：1、监控每日盘点商品库存情况，掌握库存信息；2、负责本部门团队建设与发展，建立有效的奖惩机制并组织实施；3、对分拣员、打包员进行培训考核；4、出入库综合管理，分析差异原因，并及时调整解决，确保库存准确性；5、建立并优化管理制度和流程，有效降低库存差异；6 负责第三方物流配送公司的回款跟踪；7、负责第三方物流配送公司的选择、谈判和维护；8、负责第三方物流配送公司的评估考核；9、负责第三方物流配送公司的货运跟踪和流程优化；任职要求：1、大专以上学历，物流相关专业；2、2年以上仓库管理或物流管理工作经验，两年以上团队管理经验；3、认真细心，吃苦耐劳，责任心强，具备出色的沟通能力和团队合作精神；4、有定制化商品仓库管理经验优先；5、超强的服务意识，认可企业管理理念；6、喜爱电子商务行业；广告投放专员岗位职责：1、规划官网、淘宝店铺、当当、拍拍推广的商品和流量的控制；2、调节关键词的竞价排名和规划关键词；3、监控和收集P4P广告投放的日常效果数据，并及时作出调整；4、协同完成销售任务；5、及时向上级主管反馈推广情况，从而不断优化好推广工作；任职要求：1、大学本科学历，信息管理类相关专业毕业；2、具有一定的广告投放工作经验、有淘宝经验者优先；3、积极乐观的工作态度，良好的学习能力和适应能力；4、精通电子商务的相关知识；WEB前端开发岗位职责：1、负责商城的前端开发工作，利用各种Web技术将设计转换成最终web界面;能够手写HTML/CSS/ JavaScript；2、根据用户的需求,分析并给出最优的前台技术解决方案；3、基于JavaScript框架的应用和项目开发；4、负责了解后端技术实施，提供前端与后端技术应用解决方案；1、计算机及相关专业专科以上学历，有Web项目开发经验、 1年以上前端开发经验；2、精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX、JQUERY 等前台相关技术,熟悉W3C网页标准,熟悉至少一种后台开发语言(如PHP等)；3、深刻理解、掌握主流浏览器之间差异包括IE6、7、8、FIREFOX等；4、有良好的自学能力，独立思考能力，能够在短时间内学习并应用新技术；5、有优良的编程风格和习惯，了解软件开发流程，有多层体系架构开发经验；6、有强烈的责任心，具有良好的团队合作精神；7、有电子商务相关系统或国际软件外包开发经验者优先；数据分析师岗位职责：1、全面负责企业旗下所有网站的数据分析工作；2、对网站数据进行跟踪和分析，对网站设计、用户体验和市场营销提出专业分析意见；3、设计各类复合度量，并将这些度量推广至各部门；4、负责网站分析工具的部署和优化；5、负责数据统计系统的权限管理分配；任职要求：1、2年以上工作经验，至少1年为互联网广告分析或者互联网营销分析相关工作；2、精通Google Analytics，熟悉Webtrends或Omniture，以及网站分析的相关概念；3、熟悉常用的互联网广告营销分析方法，了解网站分析的基本方法；4、熟悉互联网广告监测的实施，了解网站分析的实施；5、熟悉以用户为中心的设计，了解用户行为分析的方法；6、有门户类、社区类、电子商务类网站数据分析经验者优先；运营中心总监助理1、负责企业互联网市场推广营销系统运作管理，整体策划，并对运作过程进行监督审核；2、负责市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合带领市场团队实现公司整体的销售目标；3、负责市场开发和市场调研，为公司的经营提供调研及决策信息依据；4、负责建立、优化本部门的组织架构和职责分工，实现组织精简、高效；5、负责公司网站线上推广计划实施，监控执行效果并提出建议，不断优化提高广告的效率；6、负责线上合作渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合达到提高网站流量和知名度的目标；7、负责竞争对手广告监控，提出我们的线上推广策略；8、负责软文、关键词搜索优化和投放；9、负责组织线上活动，提高网站和目标人群的互动，达到提升销量的目的；任职要求1、大学本科以上学历，五年以上互联网市场运维经验,有在知名互联网企业工作经验者或B2C行业经验者优先；2、精通互联网市场营销计划的制订及执行，具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例；3、具备敏锐的市场洞察力、严密的分析能力以及出色的危机处理能力，善于学习和创新；4、认同企业理念、具备良好的沟通表达能力、谈判能力，具有丰富的业界人际资源；5、具备良好的团队合作精神和丰富的团队建设经验，能在较大的压力下实现市场运维目标；6、英文良好；技术支持工程师1、品牌网站、电子商务系统运行的日常维护，日常问题跟踪、调试、修改及维护；2、公司网站相关的安全问题，包括方案安全评估、网络扫描、审计、安全问题的应急处理等；任职要求：1、有较强的综合素质，工作认真负责，沟通协调能力强；2、了解Web应用开发技术；3、有Linux、Windows系统知识经验，能熟练使用Linux系统平台下各种应用系统，如：Oracle、MySQL等等；4、深入了解常见网络协议，能熟练使用相关工具分析网络问题；5、熟悉常见操作系统的日常管理以及服务配置，安全配置（Windows系列， Linux 系列）；商品品牌规划经理岗位职责1、负责企业商城品牌管理及相关业务的组织、搭建、拓展与维护；2、通过活动与调研，定期和相关业务部门讨论并制定新的品牌推广及合作计划；3、主要负责公司品牌推广、商务合作、活动及促销等综合性项目的策划、包装、管理工作；任职要求：1、市场营销、工商管理或相关专业本科以上学历；2、具有市场营销及传播的行业背景，从事过品牌管理相关工作1年以上；3、熟悉公关传播及品牌推广运作，并具有出色的推广经验及整合营销的技巧；4、对市场及品牌有灵敏的触觉和意识，有大型活动策划及务实操作经验优先；5、注重团队合作，出色的沟通能力和演示技巧，责任心强，有主人翁精神；注：以上仅仅是我们的经验总结参考，具体的部门取名、岗位细分可按xxx公司实际情况定夺；。
电子商务团队建设方案(通用3篇)
电子商务团队建设方案（通用3篇）电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化;以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。
这次帅气的为您整理了电子商务团队建设方案（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
电子商务团队建设方案篇一电商行业近几年的爆发式增长我们有目共睹，在很多电商人坚定自己选择的同时，随之而来的快速节奏也让很多电商企业不适甚至瞬间崩溃。
回首这几年，从C2C的衰败，到B2C的崛起，到团购大战的泡沫，再到今年B2B的逆袭，资本市场时冷时热，传统企业也不再观望，电商圈的主旋律不断变换，但是始终有一个话题不断，那就是“电商人才紧缺”。
在企业管理者为靠谱人才头疼的同时，电商业内所谓的一些专家、职业经理人、TP公司也依靠这些理论忽悠的风生水起，甚至已经渐渐形成了组团忽悠，互推互捧的潜规。
专家们常常暗示听我的就对了，职业经理人也经常强调没他们带队是不行的，而TP公司则纷纷表示专业的事交给专业的人。
似乎有了他们的帮助电商人才将不再是问题，靠谱团队组建也只在转瞬之间。
但事实真的是这样吗？电商企业团队又到底如何组建呢？电商行业不缺人才其实，对电商人才问题感到困恼的企业分为几类。
1、首先是作为主流的小型电商企业，以中小淘宝店为代表，他们困恼的多半是电商行业人才成本的增长速度太快，远远超过他们的预期，在尽量节约人力成本的同时又要保证员工的能力。
我把这一类企业“缺的人才”简单的概括为“便宜又好用的基层”。
2、其次是一些已经做大或者有资金涌入希望提速的中大型电商企业，以淘宝大卖家、各大B2C以及团购大佬为代表，他们因为发展速度太快，导致的盲目扩编。
最终员工良莠不齐，更严重的是缺乏管理经验带来的内耗，所以他们迫切的需要“能够独当一面的中层”。
3、最后是初入电商领域的一些企业，主要代表是线下传统企业和一些线上其他领域的大佬。
纯电商团队组建
纯电商公司团队组建1.平台型电商团队组建。
平台型电商已经目前被阿里, 京东, 苏宁, 当当, 易迅, 亚马逊, 1号店等剧烈争夺, 任何综合平台已经没有机会, 但是在电商市场不断扩张旳今天, 各个细分垂直平台还是大有机会旳, 就和当时旳百货往专业市场细分同样, 这是自然规律, 那垂直平台电商团队旳组建是如下顺序:1）.CEO。
应当是以对行业和电商都具有实际运营经验, 对老式产业链和平台架构及运营两个渠道精通旳人为核心, 对老式行业人才和电商人才管理可以区别看待, 可以根据公司不同阶段战略规划充足执行, 在执行过程中对团队问题及目旳不断调节, 可以平衡团队内部老式公司和电商人才旳关系, 打造一种较好旳氛围让团队形成凝聚力和战斗力。
此类人可以是靠人格魅力也可以靠建立较完善旳规章制度来进行管理, 要具有一定旳心胸, 遇事可以大局为重, 在行业有一定口碑。
2）.招商总监。
对于平台来说一种好旳招商总监至关重要, 由于他数年在行业旳积累对厂商, 实体店最理解, 可以精确把握住商家需求, 对商家入驻政策可以提供最精确旳方案, 把商家需求分解变成平台开发方案, 由运营判断分阶段实行, 可以事半功倍, 如果没有好旳招商总监, 前期商家不能引入到位, 整个项目将会被无限期推迟。
3）.运营总监。
运营总监是重要负责整个网站旳建设和管理, 从最初旳平台功能梳理完善, 到开发旳跟进, 到招商需求与平台建设需求整合, 到平台上线后与商家联合促销及推广等一系列承上启下旳轴心工作, 如果运营总监不能把技术和招商需求进行合理协调, 将会整个体系浮现腰斩, 因此对运营总监旳规定只是比CEO 缺少了大局旳概念, 在具体执行上旳规定比CEO其实还要具有更深旳功力。
4）.技术总监。
技术总监也是初期旳最核心人员之一, 就好比盖一栋楼, 有了设计师, 监工, 还需要有建筑师盖楼, 其核心价值是评估技术开发周期和成本, 将来功能拓展, 一方面是要根据招商和运营提出旳平台需求进行梳理对开发工程进行总体评估, 将来功能扩展端口预留, 网站访问安全和接待客户数量, 搜索和展示界面等方面把控。
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纯电商企业团队组建
1.平台型电商团队组建。
平台型电商已经现在被阿里，京东，苏宁，当当，易迅，亚马逊，1号店等激烈争夺，任何综合平台已经没有机会，但是在电商市场不断扩张的今天，各个细分垂直平台还是大有机会的，就和当初的百货往专业市场细分一样，这是自然规律，那垂直平台电商团队的组建是以下顺序：
1）.CEO。
应该是以对行业和电商都具有实际运营经验，对传统产业链和平台架构及运营两个渠道精通的人为核心，对传统行业人才和电商人才管理能够区别对待，能够根据企业不同阶段战略规划充分执行，在执行过程中对团队问题及目标不断调整，能够平衡团队内部传统企业和电商人才的关系，打造一个较好的氛围让团队形成凝聚力和战斗力。
这类人可以是靠人格魅力也可以靠建立较完善的规章制度来进行管理，要具备一定的心胸，遇事能够大局为重，在行业有一定口碑。
2）.招商总监。
对于平台来说一个好的招商总监至关重要，因为他多年在行业的积累对厂商，实体店最了解，能够准确把握住商家需求，对商家入驻政策可以提供最准确的方案，把商家需求分解变成平台开发方案，由运营判断分阶段实施，能够事半功倍，如果没有好的招商总监，前期商家不能引入到位，整个项目将会被无限期推迟。
3）.运营总监。
运营总监是主要负责整个网站的建设和管理，从最初的平台功能梳理完善，到开发的跟进，到招商需求与平台建设需求整合，到平台上线后与商家联合促销及推广等一系列承上启下的轴心工作，如果运营总监不能把技术和招商需求进行合理协调，将会整个体系出现腰斩，所以对运营总监的要求只是比CEO缺少了大局的概念，在具体执行上的要求比CEO其实还要具备更深的功力。
4）.技术总监。
技术总监也是早期的最核心人员之一，就好比盖一栋楼，有了设计师，监工，还需要有建筑师盖楼，其核心价值是评估技术开发周期和成本，未来功能拓展，首先是要根据招商和运营提出的平台需求进行梳理对开发工程进行总体评估，未来功能扩展端口预留，网站访问安全和接待客户数量，搜索和展示界面等方面把控。
所以对技术总监的要求应该是产品经理+技术研发。
5）.财务总监。
平台电商企业初期具备一定的资金实力，我建议还是需要这样一个岗位，这个财务总监应该具备一定的电商企业财务经验，对电商公司的运营有所了解，能够对整体财务风险进行预估，给予资金使用方面建议。
2.直销型纯电商团队。
执行电商团队核心是五个人，其他财务和人力等前期具备可以考虑，不具备还是以这五个人为核心比较稳定。
1）CEO.
必须对产品及消费者熟悉，团队管理熟练，对电商零售、仓储、采购渠道精通，具备一定的财务知识和法务知识，如果能具备一些市场敏锐度就更好了。
2）采购总监。
这个就不多说，主要负责企业产品采购，采购需要对网络销售产品特性熟悉，了解产品的价格体系及成本，了解生产厂家布局等，能够快速发现引进新品，对原有产业线进行优化。
3）运营总监。
此运营总监就和渠道营销总监类似，负责整个网站的建设和产品销售管理，对整个业绩负责，提出产品需求采购，对客服销售培训管理，营销活动策划，数据分析等。
4）仓储物流总监。
仓储物流总监可以有效提升仓储使用效率，降低仓储打包成本，提升仓储周转率，物流成本降低，甚至以后的全国建仓，都需要有这样一个核心人员从始至终。
5）技术总监。
前期很多直销电商公司为了降低成本多考虑利用大平台电商网站，所以技术不需要投入，但是当业务具备一定规模后一定要有自己的官方商城，因为大平台的客户是大平台不是你自己的，没有独立商城就很难管理自己的会员，使客户成为自己的忠实客户，可以把各平台作为销售和流量入口，但是最终还是要做自己的独立电商的，所以技术总监和平台的要求大同小异。
传统企业电商团队组建
传统企业在前期心态和定位，战略规划好后电商执行个人建议应由对产品和模式比较精通的人来担当。
1.电商负责人。
这个电商负责人的地位应该和传统渠道营销总监地位相当，最好对企业产品和传统市场认知有一定基础，对网上各个平台操作手法及市场规律精通，对各个渠道营销特点熟悉，如果只是淘宝多少会有些局限性，最好有一定的独立电商平台运营经验，如果是想做品牌渠道的要避免那些只会做促销活动的电商人才，那样的人不适合做负责人，如果是当电商为清库存下水道可以，但是也不能长久。
还有一点很重要就是这种电商人才如果是给传统企业老板打下手业务范围内需要充分放权，在人事和财务方面要给予信任，电商的快节奏是不允许传统节奏来运营的，那种快进快出的规律一定要有权限才能操作，如果是给一个部门总监打下手则会造成按照企业传统思想运营电商，能运营起来的概率极低。
2.副手。
我对这个副手的定义是在企业有一定资历对企业组织架构和各部门运作精通，能够帮助电商负责人协调公司内外部资源，承上启下，既能站在企业的角度提出合理化建议，又能根据电商需求进行资源整合。
可能很多人都会疑问这样的人为什么做副手，这就和部队的政委与将军同理，一个是主抓业务的，一个是配合协同的，如果主次颠倒则身体控制大脑，举步维艰。
这两个主要人员搞定，剩下就是运营、推广、美工，客服等岗位。
前期利用公司现有仓储，采购，财务等由各部门配合，中后期电商的发展一定是推动整个公司从供应链电子化管理，线上线下零售一体化运营的道路。
但是难处也是明显的，如果是这个副手做了主将则越俎代庖方向路线造成偏差，电商人才留不住，前期投入全部打水漂；如果这个副手是个工于心计，唯利是图，有功就抢，有过就躲，遇到困难不敢担当的，则项目必败，飞虎乐购也许就是比较典型的案例，所以从某种角度说一个企业有这样的副手找主将容易，如果是没有则万事不能急，只能摸着石头过河一步步来。