预算管理制度及其内容
预算管理制度及其内容
预算管理制度及其内容目录1. 预算管理制度的定义1.1 预算管理制度的概念1.2 预算管理制度的目的1.3 预算管理制度的重要性2. 预算管理制度的内容2.1 预算编制2.2 预算执行2.3 预算监控2.4 预算调整3. 预算管理制度的实施3.1 制定预算管理流程3.2 建立预算管理团队3.3 培训预算管理人员3.4 定期评估和改进4. 预算管理制度的优势4.1 提高资源利用效率4.2 加强财务控制4.3 促进管理决策5. 预算管理制度的案例分析5.1 公司A的预算管理实践5.2 公司B的预算管理经验分享5.3 成功案例总结6. 预算管理制度的发展趋势6.1 数字化预算管理6.2 智能化预算分析6.3 可视化预算报告7. 结语预算管理制度的定义预算管理制度是组织内部为了有效管理财务资源而建立的一套规章制度，通过制定、执行、监控和调整预算，实现财务资源的合理分配和利用。
预算管理制度是组织财务管理的基础，有助于提高经营效率、优化资源配置，促进组织的持续发展。
预算管理制度的内容预算管理制度包括预算编制、执行、监控和调整等环节。
在预算编制阶段，组织需要制定年度预算计划，明确收入和支出预期。
在预算执行阶段，要确保各部门按照预算计划开展活动，控制支出。
在预算监控阶段，需要定期对预算执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施。
在预算调整阶段，根据实际情况对预算进行调整，保持预算的灵活性和准确性。
预算管理制度的实施要有效实施预算管理制度，组织需要制定明确的预算管理流程，明确各部门责任和权限。
同时，建立预算管理团队，确定预算编制和执行的具体责任人员。
培训预算管理人员，提高其预算编制和执行能力。
定期评估和改进预算管理制度，不断完善和优化预算管理流程。
预算管理制度的优势预算管理制度的优势在于提高资源利用效率，加强财务控制和促进管理决策。
通过预算管理制度，组织可以更好地计划和控制财务支出，有效管理资源，降低成本，提升利润。
全面预算管理制度内容
全面预算管理制度内容一、前言预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，它是企业战略计划的具体实施和执行工具，能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高效率和实现利润最大化。
全面预算管理制度是指企业在全面预算管理的基础上建立的一套完整的管理制度，它涵盖了预算编制、执行、监控和控制等全过程的管理要求和规定，旨在帮助企业实现全面预算管理的有效实施和落地。
二、全面预算管理制度的基本概念1.1 全面预算管理全面预算管理是指企业根据经营计划和战略目标，综合考虑财务、生产、销售、人力资源等各个方面的因素，通过预算编制、执行、监控和控制等环节，对企业的经营活动进行全面规划和管理，以实现企业的战略目标和利润最大化。
1.2 全面预算管理制度全面预算管理制度是指企业在实施全面预算管理过程中建立的一套完整的管理规范和程序，包括预算编制的流程、预算执行的要求、预算监控的标准、预算控制的措施等，旨在帮助企业规范和规范预算管理过程，提高企业的管理效率和决策质量。
三、全面预算管理制度的编制2.1 制定全面预算管理制度的目的制定全面预算管理制度的目的是为了规范和规范企业的预算管理行为，明确各个环节的职责和权限，确保预算管理的有效实施和落地。
2.2 制定全面预算管理制度的原则（1）依法依规。
全面预算管理制度应当遵循相关法律法规和制度规定，保证预算管理的合法性和规范性。
（2）科学合理。
全面预算管理制度应当考虑企业的实际情况和发展需求，制定科学合理的预算管理政策和措施。
（3）公平公正。
全面预算管理制度应当遵循公平公正的原则，确保各个部门和个人在预算编制和执行中的权益平等。
（4）透明公开。
全面预算管理制度应当公开透明，确保各方能够了解预算管理的流程和结果，有助于监督和评估。
2.3 制定全面预算管理制度的步骤（1）明确编制机构。
制定全面预算管理制度的第一步是明确预算编制的机构和责任人，并建立相应的协调机制和工作流程。
（2）确定预算编制标准。
预算管理制度及其内容
预算管理制度及其内容预算管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
预算管理制度是指企业为了合理安排和使用资金，制定的一套完整、系统的管理规定和程序。
下面我们将详细介绍预算管理制度及其内容。
首先，预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个方面。
在预算编制方面，企业需要根据业务发展规划和经营目标，制定年度预算、季度预算和月度预算，确保预算的科学性和合理性。
在预算执行方面，企业需要严格按照预算计划执行，确保资金的有效利用和合理分配。
在预算控制方面，企业需要建立预算执行的监督和控制机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。
在预算考核方面，企业需要对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进预算管理制度，确保预算的科学性和有效性。
其次，预算管理制度的内容还包括预算编制的程序和方法、预算执行的控制和监督、预算考核的标准和方法等具体细则。
在预算编制的程序和方法方面，企业需要根据不同部门和业务的特点，采用不同的编制方法和程序，确保预算的全面性和科学性。
在预算执行的控制和监督方面，企业需要建立预算执行的监督和控制机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算的执行情况符合预期。
在预算考核的标准和方法方面，企业需要建立科学的考核标准和方法，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进预算管理制度。
最后，预算管理制度的内容还包括预算管理的责任和权限、预算管理的信息化和智能化等方面。
在预算管理的责任和权限方面，企业需要明确预算管理的责任和权限，建立健全的预算管理机构和岗位职责，确保预算管理工作的有序进行。
在预算管理的信息化和智能化方面，企业需要借助信息技术和智能化工具，提高预算管理的效率和精度，确保预算管理工作的科学性和高效性。
总之，预算管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个方面，还包括预算编制的程序和方法、预算执行的控制和监督、预算考核的标准和方法，以及预算管理的责任和权限、预算管理的信息化和智能化等方面。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
公司财务预算管理制度(7篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级政府及有关部门、企事业单位的预算管理工作。
第三条预算管理制度应当遵循依法理财、科学编制、严格执行、公正监督的原则。
第二章预算编制第四条预算编制应当根据国家宏观调控政策、经济社会发展规划和财政收支情况，坚持总量控制、结构优化、动态调整、保障重点的原则。
第五条预算编制应当细化到具体项目和科目，明确预算收支规模、结构和发展趋势，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第六条预算编制过程中，应当充分听取相关部门和单位的意见，充分发挥财政、审计等部门的监督作用，确保预算编制的准确性和完整性。
第七条预算草案应当提交同级人民代表大会审议，经批准后，予以公告。
第三章预算执行第八条预算执行应当遵循合法、合规、效率、节约的原则，确保预算资金的安全、合规和有效使用。
第九条预算执行过程中，各级财政部门应当加强对预算资金的监督管理，确保预算资金按计划、按程序、按用途使用。
第十条预算执行过程中，各级财政部门和预算单位应当建立健全内部控制制度，明确责任，加强对预算执行的跟踪、分析和评价，确保预算执行的质量和效果。
第十一条预算调整应当严格按照法定程序进行，未经批准，不得擅自调整预算。
第四章预算监督第十二条预算监督应当遵循独立、公开、客观、公正的原则，确保预算管理的透明度和规范性。
第十三条财政、审计、监察等部门应当依法对预算编制、执行和决算进行监督，发现问题及时纠正，确保预算管理的健康发展。
第十四条预算单位应当自觉接受财政、审计等部门的监督，如实提供预算管理的相关资料，配合预算监督工作。
第五章法律责任第十五条违反本制度的，由财政、审计、监察等部门依法予以查处，依法追究相关责任人的法律责任。
第十六条预算管理工作人员玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法予以查处，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
预算管理制度及其内容
全面预算管理制度第一章预算管理体系第一条公司的预算分类为：1.按预算控制目标：分全面预算、重点预算和一般预算；2.按预算控制期限：分长期预算、中期预算和短期预算；（1）公司的年度预算期限为公历当年1月1日至12月31日，它是以公司的年度经营目标为依据，年度预算的编制以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个季度和月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
（2）月度预算的期限从当月1日至当月最后一天。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
（3）长期预算是公司未来３～５年的发展规划性预算，是公司中长期战略的数字化，长期预算是制订短期预算的重要依据。
公司在年度全面预算体系基本建立之后启动长期预算的编制工作。
3.按预算对象：分综合预算和分项预算；4.按预算范围：分全面预算和单项预算；5.按预算内容：分业务预算（也称经营预算）、资本预算、筹资预算、财务预算，通常四者合一编制报表预算称为总预算；6.按预算管理功能：经营预算和管理控制预算两类，分为整体预算、部门预算、项目预算三个层次；7.按预算项目：资本专项预算、销售专项预算、研发预算等专项预算；8.按预算指导性质：指导性预算（战略预算）、操作预算；9.按预算形态：货币形式预算、非货币式预算。
非货币运算往往是计划的一部分。
第二条全面预算工作的起点是年度经营目标，年度经营目标未定则预算无法启动；销售预算是其他预算的编制起点；财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。
具体预算所包括的主要内容结构图如图二。
图二、预算的主要内容图第二章预算的编制第三条预算的编制的基本原则为：1.一致性原则：一致性原则包括目标一致性和计划一致性。
2.全面性原则：做到横向到边、纵向到底、领导主持，全员参与，全员控制；3.刚性原则：年度预算总额具有刚性，除非极特殊情况不得突破，月度出现差异一般不进行调整；如需调整，需编制补充预算，审批流程与编制发布相同；4.适度性原则：实事求是，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
预算管理制度15篇
预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。
第二条我校预算管理实行综合财务预算。
综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。
预算管理分为收入预算和支出预算。
我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。
第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。
2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。
第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。
预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。
第五条预算每年编制一次。
预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。
第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。
第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。
事业单位预算管理制度范本（三篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位预算管理，提高财务管理水平，确保资金的合理、安全和有效使用，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条事业单位预算管理的目标是合理规划、科学编制和严格执行预算，确保资金的使用符合法律法规和规章制度的要求，真实、准确地反映单位财务状况和经济业务情况。
第三条事业单位预算管理范围涵盖单位年度预算、决算以及预算执行报告等相关事务。
第四条事业单位预算管理实行责任制，各级负责人对本单位的预算管理负有直接责任。
第二章预算编制第五条事业单位预算编制工作必须严格按照国家有关的财务制度和预算管理要求进行，并参照单位的经济业务发展状况，合理、科学地安排资金使用。
第六条事业单位预算编制的基本程序包括预算编制任务的确定、预算编制指标的制定、资金需求的核定、预算报批的程序、预算调整与预决算编制等环节。
第七条事业单位的预算编制应当采取层级划分、分级核定和集中授权的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
第三章预算执行第八条事业单位的预算执行工作应当按照预算案的规定，以及相关的财务管理制度进行。
第九条事业单位预算执行工作应当建立健全预算执行计划，明确资金的使用规定和流程。
第十条事业单位预算执行过程中，必须严格按照预算指标、资金用途、限额和审批程序执行，禁止超越预算支出。
第十一条事业单位预算执行时，必须及时、真实、准确地记录和报告预算执行情况，建立健全财务台账和报表。
第十二条事业单位预算执行应当进行定期审核和绩效评价，确保预算执行的合法性和经济效益。
第四章预算决算第十三条事业单位的预算决算工作应当按照有关规定和要求进行，确保预算的真实、准确和完整。
第十四条事业单位预算决算工作应当建立健全财务管理制度，包括凭证记录、会计核算、财务报表编制等环节。
第十五条事业单位预算决算工作应当按照规定的时间和程序进行，确保报表报送的及时性和准确性。
第十六条事业单位预算决算工作应当进行审计，以确保财务报表的真实性和合法性。
预算管理制度（精选10篇）
预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。
财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。
预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。
2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。
在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是指政府在财政管理领域中，以全面、系统的方式进行预算安排、执行、监督和评估的管理制度。
它旨在实现财政资源的合理配置，提高财政决策的科学性和透明度，加强财政监督和问责制度，推动政府治理的现代化。
一、全面预算管理制度的目标和原则1. 目标：全面预算管理制度的目标是实现公共财政资源的高效配置和使用，确保财政收支平衡，促进经济社会稳定发展，提高民生福祉。
2. 原则：（1）合规性原则：全面预算管理制度必须严格遵守法律法规，保证财政活动的合法性和合规性；（2）科学性原则：全面预算管理制度须基于科学的方法和研究成果，确保决策的科学性和有效性；（3）公开透明原则：全面预算管理制度要求政府及其相关部门公开预算信息，接受社会监督，确保决策的透明度和公正性；（4）责任追究原则：全面预算管理制度要求建立健全的责任追究机制，对财政管理中的失职行为进行惩处；（5）可持续性原则：全面预算管理制度要确保财政可持续性，避免财政风险和债务危机的发生。
二、全面预算管理制度的主要内容1. 预算安排：全面预算管理制度要求政府在编制预算时，充分考虑国家和地方的财政状况，明确财政收入和支出的来源和用途，合理分配财政资源。
预算安排还应与国家发展战略和目标相一致，提高财政决策的前瞻性和协调性。
2. 预算执行：全面预算管理制度要求政府按照预算安排的要求，统一管理和使用财政资源，确保公共财政资源的合理利用和绩效评估。
预算执行过程中，要加强对预算和决算的监督，确保资金使用的合法性和有效性。
3. 预算监督：全面预算管理制度强调预算监督的重要性，要求建立健全的预算监督机制，包括内部监督和外部监督。
内部监督主要由财政部门和审计机关负责，外部监督主要由人大及其常委会和监察机关负责。
预算监督的目的是确保财政资源的合理分配和使用，防止财政滥用和浪费。
4. 预算评估：全面预算管理制度要求建立健全的绩效评估机制，评估预算执行情况和绩效目标的达成情况。
事业单位预算管理制度范本（3篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范事业单位预算管理行为，提高预算执行效率，确保财政资金合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体事业单位，包括编制预算、执行预算和监督预算使用过程中的各项管理活动。
第三条事业单位在编制预算和执行预算过程中应遵循公开、公平、公正、公认的原则。
第四条事业单位在编制预算和执行预算过程中，应按照科学的方法，建立预算管理制度，确保财政资金的合理使用。
第二章预算的编制第五条事业单位应按照年度编制预算，重点包括收入预算和支出预算。
第六条事业单位的收入预算应根据实际情况，结合国家财政政策和本单位的经营情况进行合理预测。
第七条事业单位的支出预算应根据实际需求和发展规划，合理安排各项支出。
第八条事业单位的预算编制工作应在组织上、财务上进行科学、规范、透明的管理，确保预算编制的科学性和合理性。
第九条事业单位的预算编制应按照相关法律法规和财政部门的规定进行，确保预算编制的合法性和合规性。
第三章预算的执行第十条事业单位的预算执行应按照年度预算，在预算执行期内合理安排收入和支出。
第十一条事业单位的预算执行应建立科学的预算控制机制，遵循预算分配、预算执行、预算监督的原则。
第十二条事业单位的预算执行应按照法定程序进行，确保预算执行的合法性和规范性。
第十三条事业单位在预算执行过程中，应根据预算指标合理安排支出，确保财政资金的科学使用。
第四章预算的监督第十四条事业单位的预算监督应建立科学的内部控制机制和外部监督机制。
第十五条事业单位的预算监督应包括内部审计、财务监督、行政监督等多种方式，确保预算使用的合法性和合规性。
第十六条事业单位的财务监督应由财务部门进行，建立财务运行的监测和监督机制。
第十七条事业单位应及时公开财务信息，接受社会监督，确保预算使用的透明度和公开性。
第五章附则第十八条事业单位应根据本制度，制定相应的预算管理办法和工作程序。
第十九条本制度自颁布之日起生效，之前制定的有关预算管理制度自行废止。
预算管理制度 pdf
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一、总则
1. 为了规范公司的预算管理，提高公司的财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本预算管理制度。
二、预算编制
1. 预算编制应遵循公平、公正、透明、科学的原则，根据公司战略目标、市场环境、内部资源等因素进行编制。
2. 预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，确保全面反映公司的经营状况。
3. 预算编制应按照时间顺序分为年度预算、季度预算和月度预算，确保公司经营活动的连续性和稳定性。
三、预算审批
1. 预算审批应由公司高层领导和相关部门负责人组成，对预算编制进行审查和批准。
2. 预算审批应重点关注预算的合理性和可行性，确保公司经营活动的稳定性和可持续性。
四、预算执行
1. 预算执行应严格按照批准的预算进行，确保公司经营活动的有序进行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批和调整。
五、预算监督
1. 预算监督应由公司内部审计部门负责，对预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应重点关注预算执行的合规性和有效性，确保公司经营活动的合法性和规范性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
预算管理制度及其内容
预算管理制度及其内容目录预算管理制度及其内容 (1)第一章总则 (4)第二章预算管理体制与职责 (4)第三章预算编制 (5)第四章部门预算 (7)第十一条各部门经理对本部门的预算执行情况负责，部门预算执行情况与部门经理、副经理、经理助理的年度考核挂钩。
(7)第十二条副总经理、总工程师、财务总监对其分管的部门的预算执行进行监督，其分管部门的预算执行情况与其年度考核挂钩。
(7)第十三条市场部对销售收款预算，标书费用预算，本部门的招待费、差旅费预算的执行情况负责。
市场部业务招待费和差旅费预算根据销售合同金额和销售收款金额按一定的方法和比例提取，以年度为单位进行考核。
(7)第十四条总经理对市场业务费、广告费的预算执行情况负责，并与其年度考核挂钩。
(7)第十五条各事业部对本部门的生产产值预算，本部门差旅费、项目现场协调费、售后维修费预算的执行情况负责。
各事业部差旅费、项目现场协调费、售后维修费预算根据本事业部生产产值（以验收单为准）按一定的方法和比例提取，以年度为单位进行考核。
(7)第十六条供应部对本部门的差旅费、业务招待费预算的执行情况负责。
(7)第十七条售后部对售后业务的收入和成本预算、对公司运输费预算的执行情况负责。
公司运输费预算根据公司生产产值（以验收单为准）按一定的方法和比例提取，以年度为单位进行考核。
(7)第十八条综合部对公司办公费用（电话、水电、办公耗材费用等）、车辆费用、公司业务接待费、公司宣传费、公司咨询费等费用预算、非生产类固定资产投资预算负责。
(7)第十九条人力资源部对员工基本工资、招聘培训等费用预算的执行情况负责。
7 第二十条质控部对本部门差旅费预算的执行情况负责。
(7)第二十一条财务部对本部门差旅费、本部门业务招待费预算的执行情况负责。
7 第二十二条研发部对技术专利申报费用预算、本部门业务招待费预算、本部门差旅费预算的执行情况负责。
(8)第四章预算审批和下达 (8)第五章预算执行和分析 (8)第六章预算调整 (9)第七章预算考核 (10)第八章检查监督 (10)第九章附则 (10)第一章总则第一条为了促进公司实现发展战略，充分发挥预算管理的作用，全面提升公司的经营管理水平，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
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预算管理制度及其内容
1 目的
为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时通过对预算的编制和执行来评价公司经营业绩，改进公司经营过程中的不足，特制定本预算管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司。
3 职责
3.1根据集团财务部制定的表格及相关口径负责财务预算的初拟，财务部根据各部门提供的预算数据进行汇总、编制预算报表。
3.2公司总经理负责对所属公司年度财务预算的分解及实施。
4 内容
4.1 预算编制原则和方法
4.1.1 预算编制原则
a)目标一致原则。
预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
b)全面原则。
一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
c)适度原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
d)分级预算原则。
各部门对各自归口的业务做预算并对预算编制负责，公司对各部门予以监控审批。
e)上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
f)谨慎调整原则。
预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保证预算的严肃性与合法性。
4.1.2 编报方法
按照完整会计年度进行预算管理，编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；保证预算有效、成本得到有效的控制和约束。
4.2 预算层次、期间
4.2.1根据本公司组织架构、业务特点等分层次进行预算安排，预算的层次可以分为年度预算、部门预算、产品预算、项目预算等。
上报集团财务部的预算为公司年度总预算。
根据经批准的年度总预算重新分解至各部门或各项目。
4.2.2年度预算的期间为一个完整的会计年度。
4.3 预算内容
年度预算报表主要包括五大板块，分别如下：
a)基础报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
b)财务预算：包括销售收入预算、销售成本预算、生产成本预算、管理费用、财务费用、税金及固定资产折旧预算等。
c)销售预算：包括销售数量预算、销售收现预算及销售费用预算等。
d)生产采购预算：包括生产计划预算、采购预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、固定资产投资预算、固定资产处置预算等。
e)人事部门预算：包括人员预算和工资预算等。
根据上述内容编制预算之后，各下属公司形成一套完整的年度预算财务报表。
4.4 预算管理的流程及时间安排
4.4.1根据公司自身特点、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制公司年度财务预算。
4.4.2每年10月底前，集团财务部将相关财务预算表格及相关预算要求下发至本公司，财务部根据要求整合数据后填报相关表格。
公司初次上交财务预算报表的时间为当年的11月30日前，审定定稿的财务预算报表上交时间为当年的12月31日前（节假日往前推）。
4.4.3 审核定稿的财务预算报表须由公司总经理签字确认，打印成册，交至集团财务部。
4.5 预算控制和评价
4.5.1集团财务部根据董事会批准、总裁下达的财务预算进行监控。
每月公司除根据《集团财务管理制度》报送相关财务资料外，公司总经理还需向财务部报送月度财务分析及预算执行偏差情况分析与说明。
4.5.2公司应严格控制费用支出，各项费用应进行专项使用和控制。
4.5.3公司财务部须对每月超支成本、费用作出说明及差异分析，并将经总经理审核过的分析说明按集团财务部规定的时间上报。
5 相关文件
无
6 相关记录
6.1《财务预算表》ZM-FD-07
附加说明：
本制度由财务部编制/修订；
本制度由总经理审核；
本制度由总经理批准。