门店管理制度PPT课件

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经销商分级管理制度课件

经销商分级管理制度课件

案例二:某地区经销商分级管理成功案例分享
三级经销商
获得常规供货支持。
效果评估
通过实施分级管理制度,该地区经销商的销售业绩得到了显著提升,同时各级 经销商的满意度也大幅提高。
案例三
背景介绍
某企业为了提升销售业绩,对全国范围内的经销商实施了分 级管理制度。
分级标准
根据经销商的销售额、客户满意度、合作年限等因素,将经 销商分为金牌、银牌、铜牌和普通四个级别。
为经销商提供法律援助,保障其合法权益不受侵犯。
04
分级管理制度的优劣势分 析
优势分析
提高经销商积极性
通过区分不同级别的经销 商,有针对性地进行激励 和奖励,提高经销商的积 极性和参与度。
优化资源配置
根据不同经销商的需求和 特点,分配不同的资源和 支持,实现资源的优化配 置。
提高销售效率
通过分级管理,优化销售 流程和渠道,提高销售效 率和效果。
分级管理制度的发展趋势预测
精细化发展
未来经销商分级管理制度将更加 精细化,根据经销商的业绩、能 力、信誉等综合因素进行更细致 的划分,以提供更个性化的服务
和支持。
动态化管理
分级管理制度将实现动态化管理 ,根据经销商的实时表现进行分 级调整,以激励和督促经销商更
好地完成任务。
跨区域整合
随着市场竞争的加剧,经销商分 级管理制度将逐步实现跨区域整 合,以更好地协调和利用资源,
分级管理制度的考核方式
01
02
03
定期考核
不定期抽查
投诉处理
每年或每季度对经销商进行一次考核,以 了解经销商的表现和级别是否匹配。
对经销商进行不定期的抽查,以了解经销 商的实际运作情况和服务质量。

门店商品验收管理制度

门店商品验收管理制度

06
罐装商品或金属制品所有外表生锈的不予收货。
07
已贴公司标签商品,应检视标签位置是否符合公司要求。
第3章 商品验收流程
第11条 商品品质验收
如果是供应商送来商品,验收员应检查商品品名是否清楚,核对商品品名与验货清单上的商品描述是否一致。
验收员应随机抽取商品在POS机上扫描,查看是否和系统中的描述一致。
1
第1章 总则
制定门店仓库商品的验收流程。
对验收过程中的异常情况进行处理。
审议确定各类商品的验收标准。
第3条 店长职责
第2章 职责分工
第4条 仓库主管职责
安排各批次商品的验收人员及工作任务。
组织各批商品的验收工作。
向店长建议改进各类商品的验收标准和流程。
处理验收过程中的异常问题。
监督商品验收过程。
商品无中文标识或者标识不清晰的应当拒收。
对于特殊商品,应检查是否有说明书、检验合格证等,食品应标有生产许可(2011年11月30日前可以用质量安全)的标识。
验收员若发现有商品品名描述不清或不对、条形码无法解读、克重不符、保质期已过等问题商品均应拒收;问题商品在允收比例内,应退还问题商品后,按实数接收合格商品;问题商品如超过允收比例,则应拒收该批次全部的商品。
如果仓库主管不同意收货,则应拒收该批次商品,并由供应商或配送中心运回
第3章 商品验收流程
01
第10条 外观验收。
02
所有非订单商品一律拒收,并退还供应商或配送中心。
03
如有破箱、破件的商品,验货员可将破损商品直接还给供应商。
04
所有粘贴有其他商场打价纸的商品不予收货。
05
所有标注两种生产日期、保质期、净含量的商品不予收货。

连锁药店质量管理体系文件培训

连锁药店质量管理体系文件培训

九、药品销售管理制度及程序
1.应当在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》 、营业执照、执业药师注册证等,相关内容应该保持一 致。如有变更,应及时办理变更手续,并在相应位置悬 挂变更证明。 2.营业人员应当佩戴有照片、姓名、岗位等内容的工作 牌,是执业药师和药学技术人员的,工作牌还应当标明 执业资格或者药学专业技术职称。在岗的执业药师应当 挂牌明示。 3.处方药的销售: 3.1处方药必须凭处方销售,销售时严格按照审核、调配 、复核操作程序执行。在计算机系统登记顾客 姓名、性 别、年龄、处方来源等信息。 3.2处方审核、调配、核对人员应当在处方上签字或者盖 章,并按照有关规定保存处方。顾客不愿留存处方的, 采用复印或拍照的方式留存处方,处方保存期不少于1年
2.除胰岛素外,药品零售企业不得经营蛋白同化制剂或 其它肽类激素。胰岛素按处方药进行销售。
3.含麻醉药品和曲马多口服复方制剂一律凭处方销售, 无医师处方严禁销售。 4.含特殊药品复方制剂
十一、药品退货管理制度及程序
1、“除药品质量原因外,药品一经售出,不得退换”. 2、销售退回操作:
登陆系统 零售管理 零 售 扫码/输入药品代码
1.门店应当对营业场所温湿度进行监测和调控,以使 营业场所温度符合常温要求。 2.监测频率:营业员每日上午9::0-10:00,下午 3:00-4:00各记录一次温湿度。 3.监测标准:常温10-30℃;阴凉0-20℃;冷藏2-8℃ ;相对湿度35%-75%。 4.调控: 4.1营业场所温度≧30℃,根据情况,采用空调、风扇 、自然通风等方式降温;温度≦10℃,酌情采用空调 升温。 4.2冷藏柜温度≧7℃或≦3℃,手动调控冷藏柜温度。 4.3营业场所湿度≧75%,采用通风、除湿剂(生石灰 )、空调等措施除湿;湿度≦35%,采用喷雾、湿拖地 等方式增湿。

第七章 旅游饭店管理法律制度《旅游法规教程》ppt 课件

第七章  旅游饭店管理法律制度《旅游法规教程》ppt 课件

第七章
二、侵权责任和违约责任的竞合 客人的人身、财产权益在饭店受到侵害,如果客人既可以依照合同提起违约之诉,
又可以提起侵权行为之诉时,我们就称之为违约责任和侵权责任的竞合。如果客人 依合同向饭店提起诉讼,那么应当注意:合同之诉是基于当事人违反了合同的约定, 一般是向合同当事人提起;合同可以约定双方的责任范围;合同责任不以违约方在 主观上有过错为要件。如果客人向饭店提起侵权行为之诉,客人则可以向饭店以及 饭店之外的其他主体提起赔偿要求;侵害人的责任以客人的实际损失确定;而且必 须是饭店对客人所遭受的损害在主观上有过错。我国《合同法》第122条规定: “因当事人一方的违约行为,侵害对方人身、财产权益的,受损害方有权选择依照 本法要求其承担违约责任或者依照其他法律要求其承担侵权责任。”所以,法律将 选择权充分赋予当事人,受损害的客人可以选择对自己更有利的方式,向饭店提出 权利要求。
第七章
事故发生已采取了有效的措施,而这次事故的发生是由施工单 位造成,与自己无关,所以不承担赔偿责任。 问题:饭店有无赔偿责任?可否向施工单位进行追偿?
第七章
【案例分析】 此案例存在侵权责任和违约责任的竞合。旅客可以依据《合同 法》第122条规定选择性提起违约之诉或侵权之诉。 如果提起违约之诉,可以不要求证明饭店有过错,基于住宿合 同法律关系,饭店有保障旅客人身安全的义务,因此可以判定 饭店违约并承担赔偿责任。但不能要求饭店以外的其他主体, 如施工单位承担法律责任。违约之诉不能要求精神损害赔偿。 如果提起侵权之诉,要求证明被告有过错。本案例中,饭店有 过错,没有尽到提示义务,也没有及时锁门。施工单位的防范 措施也有缺陷,故可以将饭店和施工单位作为共同被告提起诉 讼,要求其承担连带责任。责任主体双方根据过错程度承担不 同比例的责任。可由责任主体中任何一方先陪,然后由其再向 另一方索赔。侵权之诉可以提起精神损害赔偿。

药品连锁企业门店质量管理制度及操作程序

药品连锁企业门店质量管理制度及操作程序

药品连锁企业门店操作程序的改进措施
完善操作程序流程,明确各项工作职责。
加强操作程序的培训力度,提高员工的业务水平。
建立有效的监督和反馈机制,及时发现和解决操作程 序执行过程中存在的问题。
鼓励员工积极参与操作程序的改进工作,提出合理化 建议。
06
结论与展望
研究结论
药品连锁企业门店质量管理制度在提升药品质量管理水平方面具有积极作用,应 进一步完善和优化。
对于药品连锁企业门店质量管理制度的完善,未来可进一步探讨如何提高制度的可操作性 和针对性,以及如何加强制度的执行力度等方面的问题。
THANKS
陈列更新
定期更新药品陈列,根据季节变化 、市场需求等因素,及时调整药品 的陈列位置和品种,提高销售额。
药品销售质量管理
销售记录
建立完整的药品销售记录 ,包括药品名称、数量、 销售时间、客户信息等, 以便追踪和管理。
售后服务
建立健全的售后服务体系 ,对客户反馈和投诉进行 及时响应和处理,提高客 户满意度。
门店质量管理制度应结合药品连锁企业自身情况进行制定,以提高制度的针对性 和可操作性。
应加强药品连锁企业门店质量管理制度的执行力度,确保各项制度的有效落地。
研究不足与展望
本文研究仅针对药品连锁企业门店质量管理制度,未涉及具体操作程序,未来研究可进一 步完善操作程序方面的内容。
本文研究仅针对国内药品连锁企业门店质量管理制度及操作程序进行分析,未来可拓展至 国际药品连锁企业,进行跨国比较研究。
采购记录
建立详细的药品采购记录,包括药 品名称、规格、数量、生产批号、 有效期等,以便追踪和管理。
药品存储质量管理
仓库管理
建立标准的药品仓库管理制度 ,确保药品存储环境符合规定 要求,避免药品受潮、霉变、

门店商品验收管理制度

门店商品验收管理制度

商品质量验收标准
商品外观质量验收 商品内在质量验收 商品包装质量验收 商品标识和标志验收
商品规格型号验收标准
商品名称、规格型号与合同相符 商品规格型号与实物相符 商品规格型号符合合同及公司要求 商品规格型号与质检报告相符
商品包装验收标准
包装完整性: 检查包装是 否完整,无 破损、变形 或开裂等现 象
商品名称、规格、数量等信息 填写准确无误
验收人员需对商品进晰记录,方便后 续追溯和查询
验收报告需及时提交,以便上 级领导审批和备案
商品验收报告编写要求
准确记录商品信息:包括 商品名称、规格、数量、 生产日期等
详细描述商品外观和内在 质量:包括颜色、质地、 气味、口感等
验收流程制定: 制定详细的验收 流程,包括验收 准备、商品核对、 质量检查、信息 录入等步骤
特殊情况下的商品验收安排
验收时间:非工作时间或节假日的验收安排 验收地点:非固定地点的验收安排 验收方式:采用特殊验收方式的商品验收 验收人员:非固定人员的商品验收安排
商品验收记录及报告
商品验收记录表设计
违反商品验收制度行为的处理措施
违反行为定义:明确违反商品验收制度的具体行为 处罚措施:根据违规程度,采取相应的处罚措施 监督机制:建立有效的监督机制,确保制度执行 培训与教育:加强员工培训,提高制度意识
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人: 汇报时间:20X-XX-XX
门店经理职责
负责门店商品验收工作的组织、 协调和监督
确保商品验收流程的规范化和 标准化
对不合格商品进行及时处理, 并跟进相关改进措施
定期对门店商品验收工作进行 总结和评估,提出改进意见
商品验收时间及地点

《公司管理制度》PPT课件

《公司管理制度》PPT课件
开工地现场/办公室; 2)未经项目总监/部门领导批准,迟到、早退
时间超过半小时; 3)未经项目总监/部门领导批假不上班;
四、事假
1、员工遇事须于工作日亲自办理的,应该事先请假,并向项目总监/部门主 管提交《请假单》。如不能事先请假的,可先用电报、电话、书信、口信等 方式请假,假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假 手续。
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
公司考勤管理制度
一、原则
考勤是本公司管理工作的基础,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依
据。
公司的考勤管理由综合办公室负责,公司总部、各项目监理部的考勤管理应
指派专人负责,并报综合办公室备案。
公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员,逐日认真记
四、考勤抽查:
从抽查点核实考勤的真实性 请假单:抽查当日是否有请假单; 监理日志:日记填写是否连续;日记内容是否与其它抽查点相符;日记 内容是否真实。 监理资料:质安部考核前查阅现场监理资料;涉及考勤考核的监理资料; 监理函件;监理工程师通知;会议纪要;其它资料。
五、考勤管理
1、每月1号,各项目部总监向质安部(综合办公室)上报《项目部月考勤 表》,《请假单》等考勤资料;
计发; 连续工龄≥10年者,病假日工资按职工日平均工资的100%计发;
六、倒休:
1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、每周倒休不可超过两天。 4、员工倒休应提前申请,倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休,次月使用完毕,特殊情况经批
2、质安部(综合办公室)汇总并统计《项目部月考勤表》,计入工资单。 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资,向公司领导汇报,公司领

流程化标准化制度化管理PPT课件

流程化标准化制度化管理PPT课件
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道诚公司组织机构图:
总 经 理
销 售
财 务
铸 造 生 产
加 工 生 产
质 检 部
安 检
人 力 资 源
管 材 生 产 部
办 公
采 购








车间 车间 车间
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(一)流程的定义
流程是为完成职责所规定的途径和方法 9000中的定义:
将一组输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
输入资源
若干活动
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制定工作标准
【释义】为完成组织目标而设计的一把考核各岗位人员工作结果的尺子, 结果分为过程结果和最终结果。
工作标准分为质量标准和数量标准两大类。
对各个岗位的流程中的最好、最近的环节量化、数字化然后固化作为标准。 称为本岗位的工作标准。具体操作步骤如下:
1.确定关键环节
2.质量标准化数 字标准化
3部门流程
1部门流程
1车间流程
1班组长流程
1员工流程
工作结果出现问题,责任承担:
2部门流程
间接管理责任
2车间流程
间接管理责任
2班组长流程
直接管理责任
2员工流程
主责
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(三)工作流程的内容
流程名称 这个名称由流程的主管部门/车间拟定,但应与企业 内的标准用语一致,人力资源部审核批准备档后方可 使用。 主管部门 任何流程,都是为某一部门/车间/岗位服务的,这个 部门/车间/岗位就是主管部门或人员。
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流程 标准 制度的制定
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制订容所规定的途径和方法。 制定工作流程首先应确保安全、质量及环境达标。再者应本着高效率、 低成本的原则。

销售政策及管理制度PPT课件

销售政策及管理制度PPT课件
执行与监督
销售政策制定后,应确保其得到有 效执行,并建立相应的监督机制, 对政策的执行情况进行定期评估和 调整。
02 销售管理制度
销售计划管理
销售计划制定
根据市场需求、产品特性和企业 战略,制定合理的销售计划,包 括销售目标、销售策略和销售预
算等。
销售计划执行
确保销售计划的顺利执行,包括 人员分工、时间安排和资源调配 等,确保销售活动的有序进行。
销售计划调整
根据市场变化、客户需求和销售 数据,及时调整销售计划,以适
应市场变化,提高销售业绩。
销售渠道管理
渠道选择
渠道拓展
根据产品特点、市场定位和企业战略, 选择合适的销售渠道,包括线上渠道、 线下渠道和合作伙伴等。
根据市场需求和竞争状况,积极拓展 新的销售渠道,提高市场份额和销售 额。
渠道维护
客户开发与维护
客户开发
制定客户开发计划,通过市场调研和营销活动寻找潜在客户 ,并主动联系以建立业务关系。
客户维护
定期与客户保持联系,了解客户需求变化,提供必要的产品 或服务支持,以保持客户满意度和忠诚度。
订单处理与交付
订单接收与确认
准确、及时地接收客户订单,并进行 核实和确认,确保订单信息的准确无 误。
定期对销售渠道进行维护,包括沟通、 协调和合作等,确保渠道的稳定性和 有效性。
销售价格管理
定价策略
根据成本、市场需求和竞 争状况,制定合理的定价 策略,包括价格水平、折 扣政策和定价方法等。
价格监控
定期对市场价格进行监控, 了解竞争对手的价格动态, 及时调整价格策略以保持 竞争优势。
价格执行
确保销售人员在执行价格 策略时的一致性和准确性, 避免价格混乱和市场纠纷。

某连锁门店质量管理体系文件管理制度

某连锁门店质量管理体系文件管理制度

文件的变更与修订流程
文件的变更
在文件发布后,如需对文件进行变更,应按 照规定的流程进行变更申请、审核和批准。 文件的变更应确保与原有文件保持一致,且 不会对已实施的文件造成混淆或误导。
文件的修订
文件的修订是指在原有文件的基础上进行修 改和完善。文件的修订应由相关部门或人员 提出,并经过审核和批准后发布实施。修订 后的文件应重新进行审核和批准,以确保其
文件使用的责任和要求
要点一
文件使用责任
门店管理层和各部门负责人应确保文件的使用符合质量 管理体系的要求,并负责监督和指导员工正确使用文件 。
要点二
文件使用要求
门店员工应严格遵守文件的使用要求,包括正确填写、 及时更新、妥善保管等。同时,对于涉及门店机密的文 件,应遵守保密规定,确保信息不泄露。
文件的保密和安全措施
VS
分类
根据文件性质和重要程度,分为质量管理 体系文件、质量管理文件、行政管理文件 和其他文件。
文件管理的流程和要求
流程
文件编制、审核、批准、发布、修订、废 止等环节均需严格按照流程进行。
要求
门店需设立文件管理员,负责文件的日常 管理、存档和更新,确保文件的及时性和 准确性。同时,门店需定期对文件进行评 审和检查,以确保其与公司质量管理体系 标准的符合性和有效性。
术语和定义
• 术语:连锁门店、直营店、加盟店、商品采购、库存管理、销售服务、人员管理等。 • 定义 • 连锁门店:指由同一品牌或同一企业拥有和管理,以统一形象、统一经营方式、统一管理手段从事销售活
动的门店。 • 直营店:指由总公司直接经营管理的连锁门店。 • 加盟店:指与总公司签订加盟协议,使用总公司品牌、标识、字号等经营资源的连锁门店。 • 商品采购:指根据市场需求和库存情况,向供应商采购商品的行为。 • 库存管理:指对商品库存的计划、组织、协调和控制的过程。 • 销售服务:指在商品交易过程中,为顾客提供的各种服务,包括售前咨询、售中服务和售后服务。 • 人员管理:指对连锁门店员工进行招聘、培训、考核和激励等管理活动。

门店管理制度

门店管理制度
G、以上几点如有没做到,经常者, 将取消当月的绩效奖金。
8、顾客离开后,泡茶区域及时整理 干净:茶具,茶盘,杯托,桌面,杯 子消毒,摆放整齐,以便接待下批顾 客。如检查经常没做到者由该班的组 长负责。。
9、结束营业前,计算当日销售额,清 理卫生、关闭音乐以及电子秤关闭, 关闭所有电源,安全防盗措施到位!
⑧在公共场合不应剪指甲、化妆、 抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、打哈 欠、脱鞋、颤腿、伸懒 腰。
⑨员工日常行为应遵守日常行 为规范及平时培训内容,严以 律己,并监督他人。
谢谢大家!
2、公共设施 a)、门:大门玻璃清洁明亮无手印,把手无灰尘; b)、垃圾桶:外侧清洁,垃圾袋需及时调换,垃 圾桶满3分之2就应该及时清理、不外溢。 ce)、绿色植物:叶面无积尘,盆内无烟头落叶 等杂物;
g)、收银台、物品放置有序,台面无积尘、无污 迹、文件陈列有序
门店费用管理
1)控制水、电、陈列柜、冰柜应定期整理, 有利于减少冰柜、陈列柜的用电量,冰柜的 温度应控制在零下2或者2摄氏度(根据茶叶 的周转情况控制陈列柜的温度),下班后注 意检查关灯、关水、关电保证节约及安全。 2)减低办公开销:杜绝私人电话,减少文 具浪费。 3)有效维护、保养设备 4)加强防火、防水、防盗
(四)口腔:保持口腔清洁,饭后洁牙,早、午 餐不吃有异味的食品,不饮酒或含有酒精的饮料。
(五)耳部:耳廓、耳根后及耳孔应 每日用毛巾或棉签清Байду номын сангаас,不可留皮屑。
(六)手部:指甲不宜过长,不能超 过1cm,并保持清洁。涂指甲油时须 涂自然色无刺激性味道;可佩戴手表。 (七)体味:要勤换内外衣物,给 人清新的感觉,不能使用香味过浓 的香水。
说明:具体轮班时间以各分店实际情况定,黄金周(五一、 国庆)、圣诞节—春节或特殊季节根据部门实际情况另行调 整
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门店管理制度
一、考勤制度
二、门店仪容仪表标准ห้องสมุดไป่ตู้
三、门店服务礼仪标准
四、门店卫生标准
五、门店费用管理制度
六、门店盘点流程
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考勤制度
1、门店实行打卡(签到)制度两班制,营业时间是8:00--22: 00;早班8:00—16:00,晚班14:00—22:00(14:00—16: 00为交接班会议,一定要开,实际以各个店的上班时间为主)。
(三)面容:面部保持清洁,眼角不可留有分泌物,保持鼻 孔清洁。工作期间化淡妆,以淡雅、清新、自然为宜(淡妆 的标准:轻微粉底、脸色比较苍白的要稍微涂点腮红,眼影 颜色可由各个店伙伴们自己来统一,涂口红),面带微笑。
(四)口腔:保持口腔清洁,饭后洁牙,早、午 餐不吃有异味的食品,不饮酒或含有酒精的饮料。
PPT学习交流
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(五)耳部:耳廓、耳根后及耳孔应 每日用毛巾或棉签清洗,不可留皮屑。
(六)手部:指甲不宜过长,不能超 过1cm,并保持清洁。涂指甲油时须 涂自然色无刺激性味道;可佩戴手表。
(七)体味:要勤换内外衣物,给 人清新的感觉,不能使用香味过浓 的香水。
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服务礼仪标准:
1、电话响了三声后接起,声音亲切,清晰,高昂,电话招 呼语:您好,青藏源阜南路店,我是***。
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5、卖场播放音乐应舒缓、柔和, 不得播放流行或摇滚乐。。
6、顾客进店各店铺必须有统一的欢
迎词“欢迎光临,青藏源,加西德
勒”。全店人员都要大声迎宾。顾客
离开时,接待人员要送客人到门口,
为客人开门,并有送宾词“谢谢光临,
请慢走”。发现没有做到者将进行处
罚。
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7、接待客户:
持微笑在为客户服务;
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E、收银时,必须在顾客购买后马上 开好清单,未开好而让顾客等待过久 将贡献爱心基金,收银的同时要做到 唱F收、唱全付员;送。宾。由离店门最近的店 员替顾客开门(根据季节来定),如 有必要尽量帮客人把东西提到车上或 帮忙拦的士,为行动不自由的顾客提 供更多的方便。。
了解品质是否符合顾客期望,填写相应表格备
注,定期给顾客发祝信息;倾听顾客抱怨,诚
恳、不找任何借口,直接道歉;不要轻易对顾
客说“不”,任何上门的顾客可能就是最忠实
的顾客。 PPT学习交流
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门店卫生标准:
(一)、门店卫生保养及清洁安全
1、擦拭玻璃时,使用玻璃清洁剂、抹布或 刷子擦拭完后用报纸或干布从新擦拭一遍, 保持干净。
2、地板的清洁:
a)、每天必须将地板清理干净,保持干净清 爽;
b)、扫帚及拖把不可随意放置于客人看得到 的地方,置于指定地方;
c)、注意清洁门口处,随时清理污水脏物,
并确保地面干净P。PT学习交流
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3、店门口须放置踏垫,踏垫应该定 期清洗,如有褪色应及时更换。
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(二)、门店清洁卫生标准
G、以上几点如有没做到,经常者, 将取消当月的绩效奖金。
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8、顾客离开后,泡茶区域及时整理 干净:茶具,茶盘,杯托,桌面,杯 子消毒,摆放整齐,以便接待下批顾 客。如检查经常没做到者由该班的组 长负责。。
9、结束营业前,计算当日销售额,清 理卫生、关闭音乐以及电子秤关闭, 关闭所有电源,安全防盗措施到位!
PPT学习交流
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10.每个门店的库存情况于每周一开早会店长 报给各个负责人;每个月门店的月绩要灌输到 每位伙伴心理,并且具体今天做了多少,每天 还差多少,都必须灌输到每个人身上;严格遵 守公司考勤制度,按排班表上下班,不得私自 调班,店员调班须向店长申请。。
11、售后服务:顾客接到商品三天内电话跟踪,
提前15钟到店,整理完个人仪容仪表方可签到上班。
2、店内员工不准私自调班,顶班,有特殊情况应向上级请假, 填写相应表格,未经店长同意不可擅自调班,否则按旷工处 理。无故离岗15分钟按一次迟到处理,30分以上的按旷工处 理,迟到三次按一次旷工处理。
说明:具体轮班时间以各分店实际情况定,黄金周(五一、 国庆)、圣诞节—春节或特殊季节根据部门实际情况另行调 整
1、展台陈列区域: a)、地面:无污迹、无杂物、无积水、无烟头; b)、柜台:无灰尘、无污迹、柜台玻璃上不得有手印; c)、商品、赠品:无灰尘、无污迹; d)、物价牌:无灰尘、无污迹; e)、地台:无灰尘、无污迹; f)、展台灯箱、移动式小灯箱、展架:无灰尘、无蚊虫尸体; g)、展示橱窗内商品:无积尘、整洁、新颖; h)、墙面:干净无污渍、痰迹、灰尘、胶迹; i)、货架顶部:无胶迹、无灰尘、无污迹; j)、中岛柜:无灰尘、无污迹。
A、客人进店后,应及时做好接待准备; B、顾客在观看店内产品时,不得漠然的跟 随顾客,不得大声吵闹,追打,应保持笑容 耐心地寻找顾客的兴趣点,借机向顾客介绍 产品;

C、客户随意拿出的物品,如果客户
不需要,应该及时放在货价上面摆
放整理;
D、介绍时,与客人沟通应该有理有
节,不卑不亢,尽量获得客人更多
信息;服务过程中,一定要始终保
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仪容仪表规定
(一)、着装:着公司统一制服,配戴公司统一识别卡,黑色中跟 不露趾皮鞋,头发盘起,整齐不凌乱;
1、统一着装的六大好处:树立企业形象,易于辨识,使员工产生
集体荣辱,实现整齐统一,形成自我约束,表明职级差异。
2、穿着制服的禁忌: (1)忌讳过分杂乱,不能乱穿 (2)制服、便服混穿、不配套 (3)制服需熨烫整齐,不得有污损 (4)不清洁干净,领子统一立起来 (5)工号牌于制服外左上方
3、服务人员佩戴饰物的基本原则:符合身份,以少为佳。项链应
放于制服内,不可外露。
4、衬衫袖口须扣上,衬衫下摆需束在裙内或裤内,穿裙装时,需
着肤色无花纹丝袜,无破洞;
5、鞋子:着黑色不露趾皮鞋,鞋跟为1-3寸,鞋子光亮、清洁。
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(二)、发式:使用标准盘发,不披头散发,头发不宜过长, 过(及)肩要束起,佩带统一发饰,发髻不超过耳垂,不得 染过于鲜艳的颜色,额头刘海不宜盖过眉毛;
2、员工在卖场必须随时注意自己的仪态,坐有坐姿,站有 站姿。不许在卖场吃东西,嚼口香糖;挖耳朵等不雅动作。
3.营业人员在卖场内不许接听手机,如有特殊情况,应回 避至仓库、洗手间等,上班时间手机一律调为振动。
4、闲暇时间不得在店内玩手机,可检查一下商品成列和 卫生或阅读公司相关培训资料。也可共同探讨销售心得, 注重随时随地提升自我。
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