建筑公司企业架构
建筑公司的组建方案
建筑公司的组建方案建筑公司的组建方案一、公司概况建筑行业一直是一个高度竞争的行业，一个组织良好、高效运营的建筑公司是成功的关键。
本组建方案旨在建立一家具有竞争力和专业能力的建筑公司，以满足市场需求，实现健康稳定的业务增长。
二、公司架构1. 高层管理团队：包括董事长、总经理、财务总监等。
他们将负责公司整体规划、战略实施和决策制定。
2. 部门划分：按照业务类型和职能需求，将公司划分为项目管理部门、设计部门、采购部门、施工部门、质检部门、安全环保部门等。
3. 项目组：每个项目将有一个项目经理和相应的设计师、采购专员、施工队等人员组成，项目组负责具体项目的实施。
三、招聘与培训1. 招聘策略：建筑公司需要有员工具备专业技能和经验，因此，应通过人力资源渠道广泛招聘有经验的建筑师、设计师、工程师和技术人员。
此外，要注重选拔有管理能力和团队合作精神的人才担任高层管理职位。
2. 培训计划：新员工应接受公司内部培训和外部培训，以提高专业技能和职业素养。
另外，公司可以安排定期的内部培训，分享项目经验和最佳实践。
四、业务发展1. 市场拓展：建筑公司应密切关注市场需求和行业趋势，进行市场调研，确定目标客户和项目类型，同时加强与政府、供应商和合作伙伴的合作。
2. 项目选择：建筑公司应根据自身实力和专业能力，在选择项目时进行评估和筛选，避免过度扩张和风险集中。
3. 质量管理：建筑公司应建立质量管理体系，确保项目设计、施工和交付的质量和时效。
五、项目管理1. 项目规划：在项目启动阶段，项目经理应进行详细的项目规划，包括项目目标、里程碑计划、资源分配和执行策略等。
2. 风险管理：项目经理应进行风险评估，制定相应的应对措施，如风险转移、降低和避免等。
同时，定期监控和评估项目风险，及时调整项目计划和资源配置。
3. 项目沟通：项目经理应与项目团队和利益相关者进行有效沟通，明确项目目标、规划和进展，及时解决问题和冲突。
4. 完工验收：项目经理应与客户进行项目验收，确保交付的成果符合合同约定的质量和标准。
建筑公司企业架构
建筑公司企业架构、岗位职责常务副总经理工作职责：1、在总经理的安排下工作,负责公司日常工作；2、组织各项培训学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行；3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4、负责公司的对外联络、接待工作；5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；6、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等；7、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报；8、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况；总工程师职责：1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：2、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用；3、负责对工程项目施工组织设计的审批；4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；6、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作；7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果；8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方；10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;11、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理;综合部工作职责：1、负责公司行政管理、综合协调工作；2、负责人力资源管理工作,员工保险、人才招聘、绩效考核、任免调动、考勤管理、员工培训等；3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管；4、负责印章管理,党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作；5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理；6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作；7、负责水、电、食堂管理,办公环境卫生综合治理,车辆管理、值班值宿工作;财务部部门职责：1、在常务副总经理领导下,依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规,负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理；2、根据企业财务会计报告条例要求,按期编制财务会计报表；3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度,并监督、检查其执行情况；4、核算公司内部各单位的收入和成本,分析、反映其完成情况,同时完成各种上交；5、积极配合有关部门的工作,促进公司取得较好的经济效益；6、负责清理公司债权,督促各项目工程欠款的催收,与法律顾问配合,积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效；7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算;工程部部门职责：1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实；3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据；4、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为；5、协助公司技术科编制施工组织设计,参加投标中技术标的评审；6、收集整理、总结各项科技成果；8、组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施；9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习,不断提高其技术水平；10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收；12、调查处理重大质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、分析、报告,提出事故防止措施,督促检查落实情况；13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函；14、参加每月的生产例会,汇报和安排生产、质量、安全、技术工作;安全技术部部门职责：1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针,积极落实质量、安全目标,对施工工程质量负有监督检查责任；2、发放文件有效版本,收回失效或作废质量文件,收集整理质量文件及修改意见；3、参加施工图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见；4、经常深入现场进行过程检验,发现不符合规范、标准项及时提出并解决；5、主持工程预检、预验工作；6、严格执行工程技术质量检验管理办法；7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规,做好安全生产管理工作；8、审查施工组织设计施工方案和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查；9、组织安全教育活动和定期安全检查；10、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告;制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施；11、制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导,采取措施进行处理；12、对出现的事故,组织调查,进行分析,提出处理意见;做好安全生产的宣传教育;不断总结、交流、推广先进经验;经营部部门职责：1、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标,结合本部门工作,认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责；2、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选,加强对有价值的工程信息追踪落实,建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系；3、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作；4、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作;5、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作;6、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作;7、建立、登记工程预结算台帐;8、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作;9、负责公司预结算软件的正常使用;。
建筑施工企业组建方案
建筑施工企业组建方案建筑施工企业组建方案随着城市化进程的加快，建筑施工行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住市场机遇，提高竞争力，一家高效、规范、专业的建筑施工企业的组建显得尤为关键。
本文将从公司组织架构、人力资源管理、技术装备等方面，提出一套完整的建筑施工企业组建方案。
一、组织架构1. 公司整体架构将公司分为营销部、技术部、工程部、质量安全部、成本控制部、人力资源部和财务部等七个主要部门。
2. 建立合理的职能部门和岗位职责在各个部门中设立合理的职能部门，并确定各个部门的具体岗位职责，明确工作职能和任务。
二、人力资源管理1. 人力资源策略建立科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展战略确定人力资源发展目标和计划。
2. 优秀人才引进和培养与高校、职业技术学校等合作，引入优秀人才，并建立培养机制，提高员工的综合素质和技术能力。
3. 绩效评估和激励机制建立完善的绩效评估机制，根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的激励措施，提高员工的积极性和创造力。
三、技术装备1. 先进的施工设备引进先进的施工设备，提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费。
2. 技术创新与应用与科研机构合作，关注行业技术前沿，推动技术的创新与应用，提高施工水平和竞争力。
四、市场开拓1. 建立广泛的业务网络与政府部门、开发商、设计院等相关机构建立良好的业务合作关系，扩大业务范围和市场份额。
2. 增加品牌宣传和推广力度通过有效的品牌宣传和推广，提升企业知名度和市场形象，吸引更多客户和合作伙伴。
五、质量安全管理1. 坚持质量第一原则建立和落实质量管理制度，确保施工过程和成果的质量达到国家标准和客户要求。
2. 加强安全意识和培训加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
六、成本控制1. 建立科学的成本管理体系建立完善的成本管理体系，合理确定施工成本和预算，及时掌握项目的成本情况，降低成本开支。
2. 优化资源配置通过合理的资源配置和效益评估，提高资源利用率，降低项目投资风险，提高企业盈利能力。
建筑公司组织架构范本
建筑公司组织架构范本1. 引言建筑公司作为一个大型组织，需要一个清晰的组织架构来管理各个部门和工作流程。
本文档旨在提供一个建筑公司组织架构的范本，以帮助各建筑公司根据自身情况进行组织调整和优化。
2. 组织架构图下面是一个建筑公司的组织架构图，展示了不同部门之间的层级关系和职责分配。
3. 组织架构的主要部门和职责建筑公司的组织架构主要包括以下部门和职责：3.1. 高层管理部门高层管理部门负责制定公司的战略和决策，以及监督各个部门的运营情况。
高层管理部门通常包括董事会、总经理办公室和战略规划部。
3.2. 项目管理部门项目管理部门负责策划、管理和监督建筑项目的执行。
项目管理部门通常包括项目经理、项目助理和项目支持团队。
3.3. 设计部门设计部门负责进行建筑设计和工程图纸的制定。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师和室内设计师。
3.4. 施工部门施工部门负责实施建筑项目的施工工作。
施工部门通常包括施工经理、施工队、工程师和技术人员。
3.5. 质量控制部门质量控制部门负责监督建筑施工过程和成果的质量。
质量控制部门通常包括质量控制经理和质量检测员。
3.6. 采购和供应链部门采购和供应链部门负责建筑材料和设备的采购工作，以及供应链管理。
采购和供应链部门通常包括采购经理和供应链专员。
3.7. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工。
人力资源部门通常包括人力资源经理和培训专员。
3.8. 市场营销部门市场营销部门负责推广建筑公司的业务和吸引客户。
市场营销部门通常包括市场营销经理和市场营销团队。
4. 结论本文档提供了一个建筑公司组织架构的范本，希望能对建筑公司的组织调整和优化提供一些参考。
建筑公司可以根据自身情况和需求，适当调整和定制组织架构，以实现高效的工作流程和良好的管理。
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。
（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。
2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。
现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
建筑公司组织架构方案图
建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。
本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。
二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。
2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。
(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。
(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。
(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。
(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。
4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。
5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。
三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。
2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。
3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。
4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。
四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。
本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。
建筑工程公司的组织机构结构图
建筑工程公司的组织机构结构图说明建筑工程公司通常都是大规模的组织机构，包含许多分支机构和部门。
为了更好地管理公司内部的工作流程，认真规划一个合理的组织机构结构图是至关重要的，可以有效提升公司运营效率，优化资源配置，实现业务目标。
在本文档中，我们将介绍一个典型的建筑工程公司组织机构结构图的设置，适用于规模较大的建筑工程公司。
组织机构结构建筑工程公司内部通常划分为多个部门和分支机构，每个部门都有各自的职责和工作内容。
下面是一个典型的建筑工程公司的组织机构结构图：建筑工程公司组织机构结构图总经理|-----------------------------------------| | |经营管理部财务管理部工程管理部--------------------------------------------------------| | | | |市场部人力资源部贸易事业部建筑工程部设备管理部在这个组织机构结构图中，总经理作为整个建筑工程公司的最高领导者，负责对公司整体运营进行领导和控制，承担一系列的决策权。
经营管理部、财务管理部和工程管理部则是总经理的主要协助者，分别负责公司的日常经营管理、财务管理和项目实施等方面的工作。
除此之外，建筑工程公司还有市场部、人力资源部、贸易事业部、建筑工程部和设备管理部等多个部门。
市场部主要负责市场拓展、业务推广和客户服务等工作；人力资源部主要负责员工招聘、培训和福利管理；贸易事业部主要负责与供应商的合作和产品采购等工作；建筑工程部主要负责项目的实施和管理；设备管理部主要负责公司内部设备的维护和管理。
组织机构结构的优点建筑工程公司的组织机构结构图设置的优点主要包括以下方面：1.有效的领导架构：总经理拥有整个公司的决策权，经营管理部、财务管理部和工程管理部也拥有重要的决策权，这些决策者有效地支持了公司的整体经营和管理。
2.合理的职能分工：各个部门和分支机构的职责和工作内容明确，分工合理，避免了职责上的混淆和决策上的重叠，达到了协同工作的效果。
建筑工程公司组织架构
建筑工程公司组织架构建筑工程公司组织架构如下：
1. 高级管理层
- 总裁
- 首席财务官
- 首席技术官
- 首席运营官
2. 项目管理部门
- 项目经理
- 项目协调员
- 项目团队
3. 设计部门
- 首席设计师
- 设计师
- 绘图员
4. 工程部门
- 工程经理
- 工程师
- 工程技术员
5. 采购部门
- 采购经理
- 采购员
- 供应商管理人员
6. 施工现场团队
- 施工经理
- 现场监督员
- 施工人员
7. 质量安全部门
- 质量安全经理
- 质量安全员
- 安全监督员
8. 后勤支持部门
- 人力资源经理
- 行政助理
- 财务人员
9. 市场营销部门
- 市场营销经理
- 销售代表
- 客户关系管理人员
以上是建筑工程公司的基本组织架构，其中每个部门都有独立的职责和任务，并通过紧密协作来实现公司整体目标的达成。
请注意，此处并未列出具体的职位名称，以免出现标题相同的文字。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构1. 引言建筑公司的组织架构是指建筑公司内部各个部门和职能之间的关系以及其在整个公司中的层级结构。
组织架构的设计对于建筑公司的运营和管理至关重要，它决定了各部门之间的协作方式、责任分工和沟通流程，有助于提高公司的效率和业绩。
2. 组织架构的主要部分建筑公司的组织架构主要包括以下几个部分：2.1 高层管理层高层管理层是建筑公司的最高决策者，通常由董事会或公司所有者组成。
他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督公司整体运营。
高层管理层还负责与外部利益相关者进行沟通和协商，例如政府机构、客户和投资者。
2.2 部门/职能部门建筑公司通常会设立多个部门/职能部门，以满足不同业务和职能的需求。
下面是建筑公司常见的几个部门/职能部门：2.2.1 设计部门设计部门负责为项目提供专业的建筑设计方案。
他们会与客户沟通需求，并进行建筑设计、规划和绘图等工作。
设计部门通常由建筑师、室内设计师和结构工程师等专业人员组成。
2.2.2 工程部门工程部门是建筑公司的核心部门，负责项目的实施和管理。
工程部门通常包括项目经理、工程师、施工队伍等。
他们负责监督项目的进展，安排和协调施工工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2.2.3 采购部门采购部门负责公司的供应链管理，包括材料采购、设备租赁和合同管理等。
采购部门与供应商进行谈判和协商，以获得最佳的采购条件和价格。
2.2.4 财务部门财务部门负责建筑公司的财务管理和会计工作。
他们负责编制财务报表、预算管理和资金管理等。
财务部门还负责与银行、税务机关等外部机构进行沟通和协商。
2.2.5 人力资源部门人力资源部门负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
他们还负责制定公司的人力资源策略，以确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
2.3 项目组/项目部门建筑公司根据项目的规模和复杂程度，会设立不同的项目组或项目部门。
项目组通常由项目经理和一些专业人员组成，负责管理和执行具体的项目。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
建筑施工单位的组织架构及职责
建筑施工单位的组织架构及职责
1. 总经理/董事长
总经理/董事长是建筑施工单位的最高管理者，负责制定和实施组织的整体发展战略。
他们通常与投资者、业主和政府部门进行沟通，并对公司的利润和业绩负有全面的责任。
2. 项目经理
项目经理是建筑施工单位的核心职位之一。
他们负责协调和监督项目的实施，包括项目进展、资源分配、质量控制和成本管理等方面。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，与业主、设计师和施工队紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 技术人员
技术人员负责技术方面的工作，在建筑施工单位中起着重要的作用。
他们包括建筑师、工程师和设计师等。
技术人员需具备相关专业知识和经验，负责项目的设计、绘图、技术咨询和技术标准的制定等工作。
他们通常与项目经理密切合作，为项目提供专业技术支持。
4. 现场管理人员
现场管理人员负责实施建筑工程的具体工作。
他们通常包括工程部经理、施工队长、安全主任和质量检查员等。
现场管理人员需要对施工工艺和安全标准有深入了解，协调和监督施工进展，确保施工工作按计划进行，并符合相关法规和标准。
5. 后勤支持人员
后勤支持人员负责协助建筑施工单位的日常运营。
他们包括文员、财务人员、采购员和人力资源专员等。
后勤支持人员的工作主要包括记录和处理文件、管理财务和采购流程、提供行政支持和人力资源管理等。
以上是建筑施工单位的一般组织架构和常见职责。
具体的组织架构和职责可以根据不同的建筑施工单位的规模和特点进行调整和扩展。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。
3、设备部也可以外部租赁为主。
二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。
2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。
总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。
建筑业公司组织架构与职责分配
建筑业公司组织架构与职责分配建筑业公司作为一个复杂的组织，其成功运作依赖于明确的组织架构和职责分配。
本文档旨在详细阐述我国建筑业公司的典型组织架构及其各级职责分配，以期为业界同仁提供参考。
一、公司组织架构1.1 决策层决策层主要负责公司的战略规划和重大决策。
- 董事会：负责制定公司长远发展规划、审批年度经营计划、监督公司经营管理等。
- 总经理：负责组织实施董事会的决策，对公司经营效益负责。
1.2 管理层管理层负责实施决策层的决策，并对公司各部门进行有效管理。
- 各分公司总经理：负责所辖分公司的经营管理。
- 各部门总监：负责本部门的管理和业务开展。
1.3 执行层执行层负责具体业务的实施。
- 各项目组：负责项目的具体施工、管理和协调。
- 各职能部门：负责公司各项职能业务的开展，如人力资源、财务、市场营销等。
二、职责分配2.1 决策层职责- 制定公司战略规划、年度经营计划。
- 监督、评估公司经营状况，确保公司持续发展。
- 决策公司重大事项，如投资、融资、合作等。
2.2 管理层职责- 组织实施决策层的决策，确保公司各部门有效运作。
- 制定并执行公司各项管理制度。
- 负责公司人力资源、财务、市场营销等各项职能管理工作。
- 对所辖分公司的经营管理负责。
2.3 执行层职责- 负责具体项目的施工、管理和协调。
- 严格执行公司的管理制度和指令。
- 及时反馈项目实施过程中的问题，提出改进建议。
三、总结明确的组织架构和职责分配是建筑业公司高效运作的基础。
本文档所述组织架构和职责分配仅供参考，具体公司可根据实际情况进行调整。
希望这份文档能为建筑业公司的管理和发展提供有益的参考。
{content}。
建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc
建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 范本1：建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、组织架构1. 总裁办公室（CEO Office）- 总裁（CEO）- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部（HR）- 财务部（Finance）- 市场部（Marketing）- 技术部（Technology）- 运营部（Operations）二、岗位职责1. 总裁（CEO）- 制定公司发展战略和目标- 监督各部门运营并确保业绩达到预期 - 代表公司参与重要商务活动2. 人力资源部（HR）- 负责招聘、培训和员工福利管理- 组织员工绩效考核和薪资调整- 处理员工关系和人事纠纷3. 财务部（Finance）- 负责公司财务管理和预算编制- 进行资金管理和风险评估- 编制财务报表和税务申报4. 市场部（Marketing）- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场推广策略和营销方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部（Technology）- 开发和维护公司的技术系统和软件工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求6. 运营部（Operations）- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和优化资源配置- 确保项目质量和进度的达成附件：无法律名词及注释：- 总裁：指公司的最高管理者，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各部门运营。
- 财务部：负责公司的财务管理和预算编制，包括资金管理、财务报表和税务申报等工作。
- 技术部：负责开发和维护公司的技术系统和软件工具，确保网络安全和数据保护。
- 市场部：负责进行市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和营销方案。
- 运营部：负责管理项目实施和生产运营，控制成本和优化资源配置。
范本2：建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、公司组织架构1. 总裁办公室（CEO Office）- 总裁（CEO）- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部（HR）- 财务部（Finance）- 市场部（Marketing）- 技术部（Technology）- 运营部（Operations）二、岗位职责及职位要求1. 总裁（CEO）- 制定公司战略方向和发展目标- 领导和监督各部门的运营工作- 代表公司参与商业谈判和重要活动2. 人力资源部（HR）- 负责员工招聘、培训和绩效考核 - 管理员工关系，处理人事纠纷- 编制和执行人力资源政策和流程3. 财务部（Finance）- 负责公司财务管理和预算编制- 控制成本和风险，优化财务资源 - 编制财务报表和税务申报4. 市场部（Marketing）- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和推广方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部（Technology）- 开发和维护公司的技术系统和工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求和解决方案6. 运营部（Operations）- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和资源，优化生产效率- 确保项目质量和进度的达成附件：无法律名词及注释：- 总裁：指公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向和发展目标，并领导和监督各部门的运营工作。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。
其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。
建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。
本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。
一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门：1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。
高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。
他们决策并制定公司整体发展策略。
2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。
技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。
3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。
建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。
生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。
4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。
负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。
财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。
5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。
此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。
6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。
二、各个岗位职责1. 高层管理机构a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。
b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。
d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。
2. 技术部门a. 专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；b. 工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；c. 设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。
建筑公司架构方案
建筑公司架构方案建筑公司架构方案一、引言建筑公司作为一种服务性企业，其组织架构的设计直接关系到公司的业务运作以及员工协同工作的效率。
本文将提出一个建筑公司的架构方案，旨在提高公司的管理效能和工作效率，满足项目管理和资源调配的需求。
二、架构设计1. 高层管理团队：建议建立一个高层管理团队，包括董事会、总经理以及各个部门的负责人。
他们将负责公司整体战略规划、决策和资源分配。
2. 项目管理团队：建议设置一个项目管理团队，负责公司各个项目的统筹管理。
该团队应包括项目总监、项目经理和项目团队成员。
项目总监负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的执行和管理，项目团队成员协助项目经理完成项目任务。
3. 设计部门：建议设立一个设计部门，负责项目的建筑设计和图纸制作。
该部门应包括设计总监、设计师和技术人员。
设计总监负责整体设计方向和质量控制，设计师负责具体的设计工作，技术人员负责图纸的制作和完善。
4. 施工部门：建议设立一个施工部门，负责项目的施工和工程管理。
该部门应包括施工总监、项目经理、施工队伍和质量监督人员。
施工总监负责施工工艺和标准的制定，项目经理负责施工管理，施工队伍负责具体施工工作，质量监督人员负责工程质量的把控。
5. 采购和供应链部门：建议设立一个采购和供应链部门，负责项目所需材料的采购和供应管理。
该部门应包括采购总监、采购人员和供应链管理人员。
采购总监负责采购策略和供应商管理，采购人员负责具体的采购工作，供应链管理人员负责供应链的规划和管理。
6. 财务和行政部门：建议设立一个财务和行政部门，负责公司的财务管理和行政事务。
该部门应包括财务总监、会计人员和行政人员。
财务总监负责财务战略和财务报告，会计人员负责具体的财务工作，行政人员负责公司行政管理和人事事务。
三、优势与挑战1. 优势：该架构方案将提高公司各个部门之间的协同工作和沟通效率，促进信息的共享和流通，提高项目管理的效能和资源调配的灵活性。
建筑施工企业的组织架构和管理
建筑施工企业的组织架构和管理建筑施工企业是当代建筑业的重要组成部分之一。
在一个建筑工程项目中，建筑施工企业担任着至关重要的角色。
其组织架构和管理方式的合理性，关乎着建筑工程的质量、进度和安全。
本文将对建筑施工企业的组织架构和管理进行探讨。
一、建筑施工企业的组织架构建筑施工企业的组织架构主要包括公司治理机构、经营管理机构和工程项目组织架构。
1、公司治理机构公司治理机构主要包括董事会、监事会和股东大会。
董事会负责制定公司发展战略和经营管理方针；监事会负责监督董事会的工作；股东大会是公司的最高决策机构。
在建筑施工企业中，公司治理机构的合理设置，有利于公司的长期发展和稳定经营。
2、经营管理机构经营管理机构主要包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场推广部等。
总经理办公室负责协调各部门的工作，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责员工的招聘、培训和福利管理，市场推广部则负责公司的营销工作。
这些部门的相互配合，有利于公司的经济效益和社会效益的提高。
3、工程项目组织架构工程项目组织架构主要包括项目管理部、技术部、生产部、质量安全部等。
项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制；技术部负责制定施工方案和技术标准；生产部负责施工现场的具体操作；质量安全部则负责施工中的质量和安全监管。
这些部门的合理协同，有利于确保工程的高质量、高效率和高安全。
二、建筑施工企业的管理方式1、人才培养与管理建筑施工企业要重视人才培养，加强员工的技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质。
同时，要采取科学的薪酬制度和奖惩机制，向员工传递企业的发展理念和文化。
2、安全管理建筑施工企业要重视安全管理，制定科学的安全管理制度和操作规程，落实安全责任制。
要对员工进行安全教育和培训，加强安全意识和防范措施。
对于安全事故的处理，要及时追责和纠正，为员工提供安全保障。
3、质量管理建筑施工企业要重视质量管理，坚持“质量第一”的原则，制定严格的质量管理制度和操作规程。
建筑公司架构
建筑公司架构建筑公司架构是一个复杂而精密的体系，它涵盖了各种职能和角色，为公司的运作和发展起到关键作用。
本文将从不同角度探讨建筑公司的架构，包括公司组织结构、职能部门和项目团队的构成。
首先，建筑公司的组织结构是其整体架构的基础。
一般而言，建筑公司的组织结构可以大致分为几层次，包括高层管理、部门主管和职能部门。
高层管理层负责公司的战略规划和决策，他们通常由董事会或总经理担任。
部门主管则负责独立的职能部门，例如设计部、工程部、市场部等，他们负责部门内的工作安排和协调。
而职能部门则是各个部门中具体的岗位和角色，例如工程师、设计师、项目经理等。
其次，建筑公司的职能部门是整个架构中具有重要作用的核心部门。
设计部门负责建筑方案的设计和规划，他们由一群富有创造力和审美能力的设计师组成。
他们根据客户需求和项目要求，提供创新和独特的设计方案。
工程部门则负责将设计方案转化为实际的建筑物，他们由一群经验丰富的工程师和技术人员组成。
他们负责工程施工的安排、监督和质量控制。
市场部门负责公司的营销和业务拓展，他们通过市场分析和营销策略，寻找和获取新的项目机会。
此外，建筑公司的项目团队在整个架构中也占据重要的地位。
项目团队由各个职能部门的人员组成，他们共同合作完成一个特定的项目。
项目经理是项目团队的核心人物，他负责项目的整体规划和协调。
设计师和工程师则负责实施项目的设计和施工。
项目团队的成功与否，不仅取决于个人技能和专业知识，更需要团队合作和协同工作的能力。
一个高效的项目团队，应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地应对项目中出现的各种问题和挑战。
最后，建筑公司的架构还需要考虑公司规模和发展战略。
随着公司规模的扩大，架构也需要相应地进行调整和优化。
大型建筑公司可能拥有更多的职能部门和更复杂的组织结构，以适应更多的项目和更大的业务范围。
此外，建筑公司的发展战略也会影响到其架构的调整。
一些公司可能更加重视技术研发和创新，他们将加强设计部门和技术团队的建设；而另一些公司可能更注重市场开拓和客户服务，他们将加强市场部门和项目团队的建设。
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建筑公司企业架构、岗位职责
常务副总经理工作职责：
1、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作；
2、组织各项培训学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等；
7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的
事项及时向总经理汇报；
8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况；
总工程师职责：
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用；
3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批；
4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；
5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；
6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作；
7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；
8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方；
10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;
11、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
综合部工作职责：
1、负责公司行政管理、综合协调工作；
2、负责人力资源管理工作，员工保险、人才招聘、绩效考核、任免调动、考勤管理、员工培训等；
3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管；
4、负责印章管理，党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作；
5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理；
6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作；
7、负责水、电、食堂管理，办公环境卫生综合治理，车辆管理、值班值宿工作。
财务部部门职责：
1、在常务副总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理；
2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表；
3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况；
4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交；
5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益；
6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效；
7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
工程部部门职责：
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；
2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实；
3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据；
4、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为；
5、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审；
6、收集整理、总结各项科技成果；
8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施；
9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平；
10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收；
12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况；
13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函；
14、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
安全技术部部门职责：
1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任；
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见；
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见；
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决；
5、主持工程预检、预验工作；
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》；
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作；
8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；
9、组织安全教育活动和定期安全检查；
10、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报
送检查报告。
制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施；
11、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理；
12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。
做好安全生产的宣传教育。
不断总结、交流、推广先进经验。
经营部部门职责：
1、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责；
2、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选，加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系；
3、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作；
4、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作;
5、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作;
6、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作;
7、建立、登记工程预结算台帐;
8、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作;
9、负责公司预结算软件的正常使用。