企业实现转型跨越发展根本在人才
企业转型升级与人才培养
企业转型升级与人才培养随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业所面对的问题也越来越多。
如何实现企业转型升级，成为市场竞争中的领导者，成为了所有企业必须解决的问题之一。
而人才的培养则是一个关键步骤，为企业转型升级提供了持续的动力。
企业转型升级是指企业在原有的生产、管理和组织模式上进行全面升级的过程。
通过转型升级，企业能够提高生产效率、提高产品质量、降低成本，提高市场份额，增强企业的核心竞争力。
企业转型升级涉及到多个方面，其中最重要的是技术创新和管理创新。
技术创新是指企业在技术研发、生产流程、产品设计等方面采用先进技术、新材料、新工艺和新设备的过程。
这样可以提高企业的产品质量、减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率和降低成本，加速产品开发周期，增强企业的创新能力和竞争力。
而管理创新则是指企业在组织架构、管理方式、人才培养等方面进行全面优化和升级的过程。
通过创新管理模式，提高组织效率和员工的创新能力，从而促进企业的持续发展。
在企业转型升级的过程中，人才培养是一个核心环节。
企业需要拥有一支高素质的人才队伍，才能够推动企业转型升级的进程。
人才培养主要是通过教育、培训、激励等多个方面实现的。
首先，企业需要具备一定的培训机制。
组织全面的培训、技能培训、组织文化、管理培训等，针对员工不断进行提高员工素质和能力的培养工作。
通过培训，员工可以有效掌握新的业务知识和技能，提高自己的专业水平，提高对企业的关注度和担当感。
其次，企业需要具备一定的激励机制。
通过行动激励、薪资福利等方式，激励员工获得成就感和快乐感，并激励员工积极参与企业转型升级的过程中。
这样可以提高员工的工作积极性和创造性。
同时，企业需要注重内部管理，建立和健全管理制度和流程，激发员工创新意识，改善内部沟通，优化企业组织结构，加强协作和团队合作，不断优化和更新信息系统，确保企业高效运作并为企业转型升级提供稳定的基础。
在实现企业转型升级的过程中，企业需要关注提高品质、缩短产品开发周期、加强创新和技术研发等方面，并不断推进管理创新，培养企业核心竞争力和智力资本。
企业实现转型跨越发展根本在人才
企业实现转型跨越发展根本在人才【摘要】人才是企业发展的核心竞争力，扮演着重要的支持和推动作用。
建设高素质人才队伍是企业发展的基础，人才引进和培养是企业实现转型的关键手段。
激励机制、流动留住和管理也是企业持续发展的重要因素。
结合这些因素，可以看出人才对于企业的发展至关重要。
企业应当重视人才引进和培养，制定有效的人才激励机制，并重视人才流动与留住。
人才战略是企业实现转型跨越发展的核心，只有在人才的不断改进和完善中，企业才能够跨越发展的阶段，增强自身竞争力。
人才是企业发展的根本支撑，企业要以人才为重要资源，不断提升人才管理水平，实现企业转型升级和跨越式发展。
【关键词】人才、企业发展、转型、跨越发展、高素质人才队伍、人才引进、人才培养、人才激励机制、人才流动、人才留住、人才管理、支撑、重视、人才战略、核心。
1. 引言1.1 人才是企业发展的根本人才是企业发展的根本支撑。
一个企业的发展离不开人才的支持，人才是企业最宝贵的财富。
只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才是企业的竞争力源泉，他们的智慧和创新能力决定了企业的发展方向和潜力。
在当今社会，科技发展迅速，市场变化快速，只有具备高素质的人才队伍，企业才能应对各种挑战，保持竞争优势。
人才的重要性不仅在于其个体的素质和能力，更在于其对企业整体发展的影响。
优秀的人才能够带动整个团队的士气和工作效率，促进团队的合作与创新。
他们不仅是企业的推动力，更是企业未来发展的保障。
企业发展的第一要务就是建设一个高素质的人才队伍，不断吸引、培养和留住优秀人才。
只有如此，企业才能实现持续稳健的发展，迈向更加辉煌的未来。
1.2 人才是企业实现转型跨越发展的关键人才是企业实现转型跨越发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现转型跨越发展，必须依靠具备高素质的人才队伍。
人才是企业的核心竞争力，他们的智慧、创新和专业能力决定了企业的发展潜力和竞争优势。
在全球化、信息化的背景下，企业要实现跨越式发展，必须拥有具备全球视野和创新思维的人才团队。
山西转型跨越发展与女职工的责任和使命
代表 中女 职 工代 表 比例 应 与本 单 位 女 职 工在 职 工 中所 占 比重相 适应 ；其次 保证 有 女职 工代 表参 与企 业平等 协 商 、签订 《 集体合 同 》的全过 程 ，把维 护女 职 工各项 利益 的条 款纳 入 《 集体 合 同 》 ，
为维权 工作 提供 法 律依 据 。
二 、提 升素 质 ，努 力发挥 中坚 力量 为企 业 建设 建功 立业
职工 劳动保 护 规定 》 、 《 婚姻 法 》等 有 关法律 法规 的学 习宣 传 。通 过各种 形式 和途 径 ，把 法律知 识送 进每 个 家庭 ，传输给 每 一位 女
职工 ，提 高女职 工 的法 律素 质 。 二是 要加 强源 头维 护 。要建 立健全 维权 机 制 。女职 工 组织 要 充分行 使 民主参 与 、民 主管理 和 民主监 督 的权利 。首 先保证 职 工
的业 务 知识 和技 能 。积 极 参加 职工 岗位 练兵 、技 能培 训 、技 术 比 赛 、技术 交流 等技 能提 升 活动 ，不 断提 高 自身综 合素 质和 创新 能
力 。开展 多种 形式 的培 训 、辅 导及 讲座 活动 ，为女职 工学 文化 、
三要维 护 女职 工 的特殊 利益 。建立 维权 热线 。增进 与 女职 工
观 ，构建 社会 主 义和谐 社 会 ，建设 高效企 业 ，进 一步 激励 广大 女 职 工投 身于企 业 发展 ，促 进女 职 工发展 带 来新 的机 遇 。 广 大女 职工要 认 清形 势 ，提高 认识 ，切实 增强 紧 迫感 和责任 感 ．紧 紧围绕 工 作大局 ，充 分发 挥 工会 女职 工组 织 的优势 ，引导
要 把提 升女职 工素质 作 为一项 重要 的 战略 任务 ，大力 实施 女 职 工素质 提升 工程 。围绕 后勤服 务 中心 ，动 员广大 女 职工 建功 立
凝聚女职工力量 为企业转型跨越发展做出贡献
凝聚职工力量为企业转型跨越发展做出贡献在山西发展的关键时期，袁纯清书记提出省属重点企业要“增强推进转型的责任感、使命感和紧迫感，拓宽发展思路，发挥自身优势，加大转型力度，加快转型步伐”的重要指示。
转型发展的实质，就是要在科学发展观的指导下，实现发展方式的根本转变，实现传统优势产业的全面提升，实现新兴产业的做大做强，实现循环经济的全面发展，为跨越发展奠定坚实的基础，提供强大的动力。
转型发展，仅仅四个字，却是企业长远发展，迈向现代化、国际化的必由之路。
作为企业职工我们必须要有一种强烈的责任感和紧迫感：跨越发展，时不我待！转型发展，关键所在！一、在转型发展中，不但是企业的转型，更重要的是全体职工队伍的转型1、根据企业的实际情况对职工开展形势任务教育，创新形式，提高职工参与企业转型的积极性。
各级领导干部要深入职工群众中开展调查研究，把握职工思想动态，维护职工群众的思想、生活实际情况，引导和教育职工认清形势, 要创造灵活多变的形式与讲解，不要死板的教条主义, 鼓励职工克服各种困难, 树立信心, 这样才能引导好、发挥好职工群众的积极性，从而使其全身心地投入到安全生产和转型发展的工作中。
2、领导干部要带头学习和创新，发挥先锋模范作用，带动和激发身边职工的创造力。
通过深入推进学习型组织建设、开展各种竞赛活动，增强领导干部的学习能力、思考能力、创造能力，强化个人修养，通过干部的转型带动职工在工作方法、责任意识的转型。
3、要大力建设和创新企业文化，用文化的力量渗透到职工的自觉行为上，渗透到管理过程的细节之中，规范各种管理，增强全体干部、职工的执行力，从根本上推动企业转型发展。
二、充分发挥女职工在企业转型发展中的作用公司的中心工作是搞好安全生产。
安全生产是一个系统工程，它不仅需要公司一线职工增强安全意识，提高业务能力，更需要每个环节的职工干好自己的本职工作，为安全生产提供重要的保障。
我公司女职工大多从事生产辅助、后勤服务等工作，虽不是直接从事铁路生产，但工作的好坏与安全生产息息相关。
集团公司人才工作会议讲话
集团公司人才工作会议讲话人才资源是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,下面是店铺给大家整理的集团公司人才工作会议讲话，仅供参考。
集团公司人才工作会议讲话篇1同志们：在集团公司加快发展的关键时期，集团公司党委决定召开这次人才工作会议，主要任务是表彰奖励优秀人才，推动公司上下继续高度重视人才工作，牢固树立“人才资源是企业第一资源”的理念，对人才工作这项事关全局、事关长远、事关根本的重大战略任务进行安排部署，为建设和谐电投提供更加有力的人才保证和智力支持。
此次会议是集团公司成立以来的第一次人才工作会议，这既是人才工作的一件大事，也是企业改革发展的一件大事。
为开好这次会议，集团公司党委做了大量充分准备工作，多次专题研究人才工作，组织制定了加快人才队伍建设的实施办法，自下而上开展了优秀人才推荐工作，充分体现了集团公司党委对人才工作的高度重视和扎实推进人才工作的信心和决心。
刚才，温永盛副书记宣读了集团公司《人才队伍建设实施办法》，褚伟总经理宣读了集团公司党委《关于表彰优秀人才的决定》，优秀人才代表作了精彩发言。
在此，我代表集团公司党委向受到表彰的同志表示热烈的祝贺! 向辛勤工作的生产一线的广大干部职工特别是各类人才表示崇高的敬意!近年来，集团公司紧紧围绕提高经济效益这项中心任务，大力实施人才强企战略，树立以品德、知识、能力、业绩为本的人才观，遵循人才发展规律，建立健全人才选拔任用、公开竞聘、公推直选、岗位交流、教育培训等工作机制，在人才培养、引进、使用、激励等多个环节上狠下功夫，使人才结构不断优化，人才素质逐步提高，为各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
在集团公司发展的过程中，我们面向社会公开招聘了一批优秀人才，同时集团内部也培养了一批年轻有为的经营管理、专业技术和技能人才，在集团公司战略转型、结构调整、项目建设、企业管理等方面做出了突出的贡献。
今天受到表彰的优秀人才，就是他们中的杰出代表。
由于受名额因素的限制，还有许多优秀人才没有在大会上受到表彰，但是没表彰并不代表他们不优秀，我们应该更加尊重他们，集团公司将在下一步人才库建立的过程中，认真予以研究吸收。
共青团在企业转型跨越发展中开发人才工作
共青团在企业转型跨越发展中开发人才工作研究“十二五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚时期，是我省实现转型跨越发展，再造一个新山西的重要时期，是全省煤炭行业全面推进机械化、信息化、现代化建设的关键时期。
今后一段时期，是西山煤电全面“以煤为基、循环高效、多元发展”为着力点，加快构建现代化煤炭产业发展体系。
加强青年人才队伍建设，培养全面协调、善于创新思维的可持续发展的高素质人才，是现阶段企业适应形势发展的必然选择。
一、提升“青年工作委员会”组织地位目标，优化人才资源管理激活现有的青年人才，是加快人力资源开发的基本出发点，把发展青年工作委员会和青年人才工作开发相结合，高度重视青年人才战略的制定与研究，建立和选拔结构合理、素质较高、具有创新精神、热爱煤炭事业的青年组织和优秀人才。
第一，吸收社团资源，推动组织增量扩张。
随着转型跨越发展的持续推进，企业经济结构和社会结构，由原有整体性的利益结构开始被多元化的利益结构所代替。
新的社会阶层利用日益丰富的社会资源表达和维护自己的利益，社团的兴起和发展成为一种必然。
青年社团是未来企业文化建设的重要载体，是青年思想主流、积极向上的引领者，积极扶持、培育青年社团的发展，坚持“一手抓培育发展，一手抓监督帮助”的原则，推动各类社团组织规范、健康发展。
团结、运用青年社团组织实现“使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”。
第二，拓宽工作领域，实现工作对象“两个拓展”。
由入团适龄青年向离团青年拓展，由在职青年向待业青年拓展。
要实现工作目标与内容的“四个拓展”，即由注重培养岗位合格员工拓展到既注重培养岗位合格员工，又注重培养社会合格公民；由注重工作时间拓展到既注重工作时间，又注重业余时间；由注重职业道德教育拓展到既注重职业道德教育又注重社会公德和家庭美德教育；由注重培养在职青年技能拓展到既注重培养在职青年技能又注重培养待业青年技能。
第三，“四互”机制在基层团组织中全面推行。
浅谈企业转型跨越形势下如何加强人才队伍建设
于山西大同大学汉语 言文学专业 ，现任晋煤集团古书院矿 工会
文 联 副 主任 。
需要 从地面机 关 、后 勤物业等 科室 中抽调人 员 ，通过 转 岗的形式分 流到新 的工作 岗位 ，支持 项 目建 设 。而
现 代 工 业经 济 和信 息化
第４ 卷
ｘ ｄ ｇ ｙ ｊ ｊ ｘ ｘ ｈ ｘ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｎ ｒ
古 诗讲 ： “ 问 渠 哪 得 清 如 许 ，为 有 源 头 活 水 来 。”人才 是一个 国家 、一个 企业乃至 一个单位 发展
的希望和 源头所在 。当前 ，人才 强企 已成 为每个 企业 发 展的一项 重要战 略任 务 。长期 以来 ，晋煤集 团古书
院矿始终把 人才队伍 建设作 为企业长远 发展 战略任务 人 ，占人员总 量 的６ ％；经 营管理 人才 ２ ０ ５ 人 ，占人 员 常抓 不懈 ，坚定不移 地走人才 强企之路 ，在人才 对外 输 送 、技术 人员培 养 、岗位技术 比武等 方面做 了大量 总量 的３ ． ９ ％；政工人才２ ９ ５ 人 ，占人觅 量的５ ． ６ ％。从 这个 数字我们 可 以看 到 当前我 矿的人 才现状 ，主要表
心得体会 ，并与分管工作有机 结合 ，就矿 区人才 队伍现状进行分析 ，查找存在的 问题 ，提 出了当前转型
跨 越新形势下加 强人 才队伍建设应该采取 的有效措施 。
关键词 ：转型跨越 ；人 才现状 ；队伍建设 ；有 效措施
中图分类号 ：Ｆ ５ ３ ２ ． ６
文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ５ ８ — ０ ３
浅 谈 企 业 转 型 跨越 形 势 下
人力资源是推动企业发展的原动力
人力资源是推动企业发展的原动力【摘要】人力资源是企业发展的“第一资源”、是推动企业健康可持续发展的原动力。
作为县级公司要紧紧围绕”一大跨越，两个领先，两个突破，四项任务”的工作要求，以”仁、智、勇、快、齐”为指引，大力弘扬亮剑精神，牢牢抓住时间窗口，在发展上快、快、快，在市场上抢、抢、抢，不遗余力加快3g、移动、宽带业务发展，实现公司跨越式发展目标。
在实行跨越式发展目标过程中，人是最根本的要素，如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是县公司重要的课题。
【关键词】县级公司；人力资源管理；原动力人力资源是企业发展的“第一资源”、是推动企业健康可持续发展的原动力。
作为县级公司要紧紧围绕“一大跨越，两个领先，两个突破，四项任务”的工作要求，以“仁、智、勇、快、齐”为指引，大力弘扬亮剑精神，牢牢抓住时间窗口，在发展上快、快、快，在市场上抢、抢、抢，不遗余力加快3g、移动、宽带业务发展，实现公司跨越式发展目标。
在实行跨越式发展目标过程中，人是最根本的要素，如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是县公司重要的课题。
作为县公司要善于运用“人才开发”的管理思路，为企业发展注入新的活力。
一、县公司企业人力资源管理现状1、人才结构单一，经营管理人才匮乏，县公司由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻经营”思想的影响，录用的大多是理、工科中专生、大学生，学管理、学经营的人才不多，复合型人基本没有。
2、开发不够，人力资源优势未能转化为人才优势。
在县公司中，高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥；经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全，专业管理人才队伍能力、素质得不到保障，职工培训特别是对基层员工的开发不够系统，科学、针对性、实效性较差，未能形成一支扎实的基层管理、经营、技术人才队伍。
二、县公司人力资源管理存在的主要问题1、对人力资源管理缺乏科学的认识.传统的认识管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，企业没有真正地树立”以人为本”的管理思想。
推进转型升级实现跨越发展的主要做法和经验
推进转型升级实现跨越发展的主要做法和经验跨越发展是指在经济、社会等各个领域实现快速而稳定的发展，从一个发展水平到达另一个更高的水平，实现经济转型升级。
为了推进跨越发展，我们可以采取以下主要做法和经验：一、加强科技创新科技创新是推动转型升级的核心力量。
我们应该加大对科研机构和高新技术企业的支持力度，建立健全科研项目申报、审批和评估机制，提高科研人员的待遇和科研成果的转化率。
同时，还要注重培养创新人才，开展技术培训和研讨会，提高整个产业链的创新能力。
二、实施产业升级产业升级是实现经济转型的关键，我们可以通过调整产业结构、改进产品质量和提高市场竞争力来实现产业升级。
鼓励企业进行技术改造和设备升级，提高生产效率和产品质量。
同时，还要引导企业加强品牌建设，提高产品附加值，拓宽销售渠道，开拓新的市场，提高市场竞争力。
三、加大市场拓展力度在推进跨越发展的过程中，我们要加大市场拓展力度，拓宽市场空间，提高市场份额。
通过开展各种形式的市场调研，了解消费者需求和市场变化，为企业提供市场导向的发展机会。
同时，还要加强品牌建设和市场营销，提高产品的知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
四、加强人才培养和引进人才是推动转型升级的重要资源，我们要加大人才培养和引进的力度，提高人才的素质和能力。
推行职业教育和技能培训，培养适应新经济形势的创业人才和技术工人。
同时，还要加大对高层次人才的引进和培养力度，为企业的发展提供智力支持。
五、加强政府引导和服务政府在推动跨越发展中起着重要的引导和服务作用。
我们要加强政府的宏观调控能力，提出有针对性的政策和措施，为企业的转型升级提供良好的政策环境。
同时，还要加强政府的服务能力，提高政务效率，为企业提供一系列的政府服务，解决企业在转型升级过程中的问题和困难。
六、加强国际合作和交流跨越发展需要借鉴和吸收国际先进经验，加强国际合作和交流是十分重要的。
我们要积极融入全球经济体系，加强与其他国家和地区的合作，开展技术交流和产能合作。
发挥人才在经济转型升级中的支撑引领作用
发挥人才在经济转型升级中的支撑引领作用施能善摘要：工业经济时代是产业集聚人才，知识经济时代是人才引领产业经济的转型升级需要技术、设备资本市场和管理方式等转型，而其根本在于人才的转型升级只有充分发挥人才在转型升级中的支撑引领作用，才能实现从“制造晋江”到“智造晋江”的华丽转身，才能进一步推进民营企业“二次创业”，推动晋江经济社会在更高的起点上实现更大的跨越发展。
关键词：晋江市人才经济转型升级支撑引领工业经济时代是产业集聚人才，知识经济时代是人才引领产业，在国内外经济下行压力加大，晋江市经济社会发展的空间受限资源要素瓶颈进一步凸显，以及企业经济增长方式粗放产业层次偏低同质化竞争激烈创新步伐不快等内在问题逐渐显现的背景下，晋江市经济社会进入了创新驱动转型发展的关键时期，而创新驱动转型发展，根本在人才，关键在人才。
一、人才是推动晋江市经济社会发展的原生动力改革开放以来，晋江市利用侨乡优势，以“敢闯、敢拼、敢为天下先”的创业精神，从“三闲”起步，先后经历了从“质节立市”到“品牌兴市”再到“改制上市”的三大里程碑式跨越发展，走出了一条独具特色的经济发展路子，县域经济连续14年位居全国第5～7位，综合实力持续位列全省县域首位，创造了闻名遐迩的“晋江经验”，形成比较明显的竞争优势。
这主要得益于晋江市始终坚持把做好人才工作作为推进转型跨越的基础工程，培育了一支与经济发展阶段相匹配的人才队伍；得益于晋江市始终把实施“人才强市”作为经济社会发展的优先战略，创办了全国首家设在县域经济体的博士后科研工作站，举办了八期企业总裁研修班，出台了全省力度最大、覆盖最广的引才政策，成立了全国首个县级博士协会，引进了中国海峡（晋江）人才市场、智通人才连锁集团等人力资源专业机构，举办了首届“中国，福建海外人才创业周”晋江专场对接活动等，为晋江市经济发展产业升级注入了强大的活力提供了有力的支撑。
二、人才是经济社会转型升级的第一推手（一）人才是加快提升区域竞争力的决定因素区域发展的竞争，归根到底是人才的竞争，随着海西发展战略厦漳泉大都市区和泉州环湾城市的深入推进，区域一体。
企业跨越发展建立人才支撑体系的思考
１ 以增加 人 才 总量 、 提 高人 才 素质 为 目标 ， 立
足长远 、 盘活人 力资源
人才资源是第一资源 ， 企业要发展 ， 科技是关键 ，
熟悉生产系统和生活环境 ， 提高其现场管理 、 工作的能
力， 使其尽快成为企业所需的专业技术骨干力量。
（ ３ ） 与高校联合 ， 实行学位转专业培养计划 ， 培养
老工业基地——靖煤集 团公 司 ， 制定 了企业 战略规划 、 调整产业 结构 ， 推动企 业转 型。结 合靖煤 集 团公 司发 展实 际 ， 分 析
企业转型过程 中人才贮备情况 ， 根据企业 发展对人 才 的需求 ， 提 出人才 培养 、 引进 目标办 法 ， 从 人才 的 引进培 养 、 考核 评 价、 选拔任用 、 激励保障 、 约束机制等方面提 出一 系列保 障措 施 ， 为集 团公 司转型发展提供人才 支撑 。
艰巨而现实 的任务。 近年来靖煤集 团坚持 以煤为主 ， 不断优化产业结 构， 形成 了一个支柱产业——煤炭 ； 三个 主导产业—— 基建施工、 机械制造 、 房地产开发 ； 六个支持产业—— 瓦斯发 电、 设备租赁 、 勘察设计 、 商贸物流、 后 勤服务 、 煤电化冶的“ １ ３ ６ ” 产业结构。原有 的人才结构 、 素质 已 经不能适应企业转型跨越发展的要求。煤炭采 矿、、 职称 晋 升 、 评 定 时
不求所有 ， 但求所用。
（ ２ ） 创 新人 才培 养 机 制 。建 立 中层 以上 领 导 干 部
能力。选拔 优 秀 中高层 管 理人 员 ， 在 兰州 大 学开 办 Ｅ Ｍ Ｂ Ａ “ 靖煤班” ， 培养一批具有国际视野 ， 洞悉市场规 律， 富有创新精神 ， 有强烈社会责任感和把握宏观大局
中小企业如何跨越式发展
中小企业如何跨越式发展中小企业如何跨越式发展引言提升产品质量产品质量是企业发展的基石。
为了实现跨越式发展，中小企业应该注重提升产品质量，以满足客户的需求和期望。
通过优化生产过程，加强质量控制和质量检验，确保产品的稳定性和可靠性。
企业应该不断进行市场调研，了解客户的需求变化，并及时调整产品设计和功能，以提供更好的产品体验。
拓展市场份额中小企业要想实现跨越式发展，必须拓展市场份额。
一方面，企业应该积极开拓新客户，加大市场推广力度，提高品牌知名度。
另一方面，企业还应该巩固现有客户关系，提供优质的售后服务，树立良好的企业形象，以增加客户的忠诚度和口碑传播效应。
通过不断扩大市场份额，中小企业可以获得更多的销售收入，为跨越式发展奠定坚实基础。
加强人才培养人才是中小企业跨越式发展的重要资源。
企业应该注重培养和吸引优秀的人才，建立完善的人才培养体系。
通过制定科学的培训计划和激励机制，提高员工的专业素质和团队合作能力。
企业还应该加强与高校和研究机构的合作，引进专业人才和创新技术，提升企业的创新能力和竞争力。
资金和资源的合理配置中小企业在跨越式发展过程中，需要合理配置资金和资源。
企业应该根据自身的实际情况制定财务预算和资金筹划，保证资金的流动性和充分利用。
企业还应该优化资源配置，合理分配人力、物力和技术资源，提高资源利用效率和企业综合竞争力。
创新与转型在当前快速变化的市场环境下，中小企业要实现跨越式发展，必须注重创新和转型。
企业应该积极开展研发和创新活动，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
企业还应该关注市场需求的变化，及时进行业务转型，开拓新的业务领域。
创新和转型是中小企业跨越式发展的重要动力和保障。
中小企业如何跨越式发展是一个复杂的问题，需要企业积极应对各种挑战和变化。
通过加强产品质量、拓展市场份额、加强人才培养、合理配置资金和资源以及注重创新与转型，中小企业可以实现跨越式发展，取得突破性的成就。
只有抓住机遇，不断创新，中小企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
转型跨越发展中发挥人才作用
人才是推动经济发展和社会进步 的重要力量，因此发挥人才作用 对于实现转型跨越发展具有重要 意义。
研究目的和意义
研究目的
本研究旨在探讨如何发挥人才在转型跨越发展中的作用，为相关政策制定提供 理论支持和实证依据。
研究意义
通过研究人才在转型跨越发展中的作用，有助于深入理解人才对于经济发展的 贡献，为构建更加完善的人才发展体系、推动中国经济转型升级提供有益的参 考。
城市案例：深圳的人才引进政策
人才引进政策
深圳市政府出台了一系列人才引进政策，包括高层次人才引进、海 外留学人才引进、应届毕业生接收等，吸引了大批优秀人才来到深 圳。
创新创业环境
深圳市政府大力支持创新创业，提供了良好的政策和市场环境，吸 引了众多优秀创业团队和科技企业落户深圳。
人才服务与保障
深圳市政府通过优化人才公共服务、完善社会保障体系等手段，为 引进的人才提供全方位的服务和保障。
促进就业和人力资源开发
人才的培养和引进能够优化就业结构，提高就业 质量，同时有助于人力资源的开发和管理，提升 整体劳动力素质。
人才对创新能力提升的作用
引领科技创新
人才在科学研究、技术研发、成果转化等方面发挥关键作用，推 动科技创新和产业升级。
增强企业核心竞争力
具备创新能力和专业知识的人才能够为企业带来新的管理理念、技 术手段和市场机会，增强其核心竞争力。
企业管理人才
总结词
企业管理人才是实现企业高效运营和转型跨越发展的核心。
详细描述
企业管理人才通常具备战略规划、组织协调、人力资源管理 、财务管理等能力，能够制定科学的企业管理制度，提高企 业运营效率和竞争力。
技能型人才
总结词
技能型人才是实现转型跨越发展 的基础力量，具有专业技能和实 践能力。
“人才优先”是实现经济社会发展方式转变的根本
“人才优先”是实现经济社会发展方式转变的根本人才是任何国家、地区或组织最宝贵的资源，人才的作用无可替代。
因此，实现经济社会发展方式转变的根本在于发展人才。
所谓经济社会发展方式转变，指的是从依赖资源消耗和环境破坏的传统模式，向以人的全面发展为中心的新型发展模式转变。
而要实现这一转变，必须把“人才优先”作为重要的基本导向，即把人才发展摆在首要位置，加强人才培养和引进，提高人才的创新能力和创新精神，为经济社会发展提供强大的人才支撑。
首先，人才优先是创新驱动发展的重要保障。
在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，实现经济社会发展方式转变必须侧重于创新。
然而，创新的推动力来自于人才的创新能力和创新精神。
只有培养和引进一大批具有创新思维和实践能力的高层次人才，才能不断推动科技进步、产品升级和产业创新。
因此，将人才优先置于经济社会发展的核心位置，注重培养和吸引创新创业人才，是实现经济社会发展方式转变的必然要求。
其次，人才优先是建设创新型国家和人力资源强国的重要途径。
当前，许多国家纷纷提出建设创新型国家和人力资源强国的目标。
而实现这一目标的关键在于发展人才。
只有培养和吸引优秀人才，提升整个国家或地区的人力资源水平，才能在全球竞争中立于不败之地。
通过不断培养和引进人才，提高人才的素质和能力，加强人才的创新思维和实践能力，才能推动科技进步和经济发展，实现经济社会发展方式转变，进而建设创新型国家和人力资源强国。
再次，人才优先是实现可持续发展的必然选择。
在资源有限和环境破坏问题日益严峻的现实背景下，实现经济社会发展方式转变必须以人的全面发展为中心，注重人与自然和谐相处。
只有尊重人才、发展人才，才能推动经济社会发展与生态环境保护的有机结合，实现可持续发展。
通过培养和引进一大批具有环保意识和创新能力的人才，加强环境科学研究和技术创新，推动资源节约和循环利用，才能为经济社会发展方式转变提供坚实的基础。
最后，人才优先是实现社会公平和共享发展的重要保障。
人才培养与企业转型的关系
人才培养与企业转型的关系是当今社会中一个重要的话题。
随着经济的快速发展，企业不断地变革和转型，应对市场的变化和竞争的激烈。
而企业中的人才是企业发展的支柱，有关企业的各种转型和变革必须有一个强有力的人才保障。
因此，人才培养与企业的转型关系密不可分，今天本文就为大家详细探讨一下这个话题。
一、人才培养是企业转型的基础在企业转型的过程中，人才是企业最重要的资源。
人才的素质和能力是企业选择自己的方向，制定发展战略和实施变革的基础。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在市场和竞争中立于不败之地，保持自身的核心竞争力。
人才培养是企业转型的基础。
如果一个企业不重视人才培养，那么企业的转型就不会成功。
企业应该注重培养自己的人才队伍，通过培养提高员工的素质和能力，使他们具备接受新技术、新工作、新挑战的能力，为企业的转型提供有力的支持。
二、企业转型需要大量的人才支撑企业转型需要大量的人才支撑。
尤其是在当今快速变化的市场竞争中，企业需要经常性的转型，需要像战争一样拥有强大的后备军队。
这种后备军队可以是新招募的员工，也可以是通过培训得到提升的现有员工。
企业需要不断地培养和储备人才，从而更好地应对目前和未来的挑战。
企业转型的过程中，人才应该是企业的主角。
企业需要根据自身的发展需求制定人才培养计划，注重培养、储备一批行业领军人物，以应对未来的一系列挑战。
三、人才培养要与企业转型相结合人才培养要与企业转型相结合。
人才培养不是一成不变的，它要根据企业的需求而不断变革和更新。
当企业需要转型时，人才培养应该在这个过程中扮演重要角色。
企业需要根据自身转型的方向，培养与之相匹配的人才。
在这个过程中，企业应该注重人才的实践经验，创新思维、沟通与领导能力等方面的培养。
同时，还应鼓励员工发挥自己的优秀特长，加强员工的综合素质和能力水平，从而更好地适应企业转型的需求。
四、企业还需要人才担当未来的发展企业还需要人才担当未来的发展。
随着变化的加速和竞争的加剧，企业需要拥有一支具有国际化视野、创新能力、应变能力和自我提升能力的人力资源队伍。
企业实现转型跨越发展根本在人才
企业实现转型跨越发展根本在人才企业从传统型向现代化转型发展，人才是关键，人才是核心。
因此，企业必须重视人才的培养、使用与管理。
以下是我对企业实现转型跨越发展的见解。
首先，企业应树立人才是一切的理念。
作为现代化企业，必须重视人才的发掘、培养和使用，让人才成为企业的核心资源。
尤其是在经济发展的现阶段，各个领域的竞争都异常激烈，企业如果不能真正地重视人才，既可能使企业失去巨大的发展机会，也可能使企业遭受巨大的损失，甚至无法生存下去。
其次，企业应该加强招聘、选拔和培养人才的机制。
企业要想引进更多优秀的人才，必须把握好招聘时机，利用各种信息渠道，积极招聘优秀人才。
经过初步的筛选后，还需要加强人才的选拔机制，通过采用科学的考核方式、制定清晰的晋升机制等方式，保证人才的选拔与使用的科学性。
同时，企业还应该打造一套完整的人才培养体系，对员工进行系统的、全方位的培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的快速发展提供人才支持。
第三，企业应该重视人才管理。
在企业中，人才和组织之间的关系是相互影响、相互制约的。
企业需要借助人才的智慧，实现组织的高效运行；但同时，企业在组织方面也要为人才提供优越的工作环境和良好的职业发展空间，激发员工的积极性。
企业必须了解员工的需求和期望，根据员工成长的需求，制定富有吸引力的配套政策，建立起灵活、宽松的文化、制度和管理体系，让每个员工有更多的空间来发挥自己的创造力和天赋，发挥他们自己的最大潜力。
最后，企业应该注重人才的激励和保障措施。
人才不仅仅需要好的工作和发展环境，更需要有好的待遇和保障措施。
给予员工良好的薪资待遇，缴纳社保、公积金、医疗险等社会福利，实现员工的全面保障。
企业还可以按照员工的贡献、工作成果等因素，为员工提供绩效奖金、职业技能提升支持、培训、升职加薪等特殊补贴或福利，激励员工的工作积极性，推动员工的工作创新和提高。
综上所述，企业要实现跨越式发展，人才是根本。
企业应该始终将人才作为企业发展的核心思想，不断地完善人才战略和管理。
人才是企业成功转型升级地重要因素
人才是企业成功转型升级的重要因素招鸿（2013年11月）事在人为，因人成事。
事物发展需要各种内外因素的推动。
多年来，鼓励企业转型升级，政府和企业一直都在寻找可行的路径，但难没有固定模式。
本人到企业调研过程中，总感觉人才是企业加快转型升级的关键。
下面结合工作实际谈谈认识。
一、找准方向，因地制宜，企业加快转型升级以人才为先加快企业转型升级，构建现代产业体系，必须结合本地经济社会实际，扬长避短，而人才工作亦应紧跟转型升级实际需求，有的放矢才能发挥最大推动作用。
南头镇是一个以家电产业为特色的工业重镇，工业产值贡献率超过80%，作为中山市土地面积最小的镇，经过二十多年粗放式的工业发展，土地资源匮乏、产业结构单一等制约因素突出，企业转型升级势在必行。
近年来，我镇坚持走人才兴镇、实业强镇之路，从“拼资源”到“拼智慧”，打响“重才、引才、惜才、育才”工作品牌，推动龙头企业和强优企业依靠高端人才资源实现自身的创新和调整，走在了转型升级的前列。
一是以科研机构提供企业人才支撑。
南头是是全国首个镇一级“中国家电产业基地”，镇党委、政府一直重视配套家电产业的生产性服务业建设，在全市率先投入4000多万元成立家电共性技术平台——“中山市家电创新中心”，引入中国质量认证中心（CQC）、中国电器科学研究院、中国家电研究院、德国莱茵公司、广东省科学技术情报研究所等众多国内外知名的权威机构，其中中国质量认证中心将南头作为华南地区总部，建设国家级重点实验室，同时引进大批高技术设计、检测人员和创新型研发人才，深度开发人才资源，形成人才集聚，为企业提供技术支持、人员培训、信息沟通、行业中介等服务，大大提升我镇家电集群产业整体竞争力。
二是以人才引领实现企业自主创新。
实践证明，引进和培育一名专业的领军人物，可以带出一个创新创业团队，培养一批创新创业人才，解决一些核心技术难题，创造一批高新技术成果，带动一个新兴产业，形成一方优势。
首届中山市创新型科技人才突出贡献奖获得者、松德股份公司的董事长郭景松正是典例，他坚持走科技创新的企业发展道路，带领员工不断改进技术，推陈出新。
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企业实现转型跨越发展根本在人才
摘要：摘要：随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。
企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,才能有效地避免人才流失,减少企业的经营和管理风险。
关键词：关键词：人力资源企业发展职业规划
随着国内外经济环境的瞬息万变和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。
企业在加快转型跨越发展步伐的过程中，必须扎实推进人才强企战略。
因此，企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,才能有效地避免人才流失,减少企业的经营和管理风险，立足或拔萃于业间。
自古就有道，“贤才，国之宝也”，人是生产力中最活跃的因素，人才是一种战略资源，是人才战略的本质。
把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出重大的、宏观的、全局性的构想和安排。
人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人，“得人才者得天下”，人才是企业发展的第一资源，这就需要企业、慧眼识珠辨贤才、运筹帷幄用贤才。
转型跨越根本在人才，慧眼识珠辨贤才。
没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。
所以企业要有明确的发展战略目标,让每一个员工都感到企业有希望、有发展、有方向,让每一个员工都有自己的明确的工作(任务)目标,并尽可能地考虑下面两点:一是要考虑员工的兴趣和特长,二是要考虑有一定的创新和挑战性。
另外,基层企业也要帮助人才保持并不断提升其能力,并在企业内部建立人才培养和流动机制,以实现其职业生涯规划,职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要人力资源管理工具:从员工层面上讲,使员工借助职业生涯规划,准确认识自我,确定职业目标并采取行动实现目标的过程;从企业层面上讲,企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标,并为员工提供相应培训机会,使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来,建立起企业与员工间的双赢关系,实现企业更快更好的发展。
1、重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。
让员工参与公司决策,为其提供一个晋升的平台,协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标,这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力,也会更有效地调动员工的积极性和创造性。
通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。
因为,企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展,提高员工认同度,降低员工流失率,实现企业的持续发展,达到企业生存发展的目标。
2.体系是保障。
在任何社会、任何体制下,个人职业设计更为重要,它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。
职业生涯规划帮助你树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向,最后获得事业的成功。
3.培训是组织与员工为提高员工知识、技能和能力而进行的一系列努力的过程。
企业人才培训是企业综合能力提升、向前发展的动力。
人才培训要体现企业发展和员工自身发展两方面的需要。
加强对企业员工的教育培训,特别要注重对年轻员工的培养。
培训是企业给予人才的一种福利,一个不能提高人才的技能和观念,没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。
人力资源是高增值性资源,它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展。
只要他们在企业工作的时间愈长,企业得到的回报就愈大。
4.员工职业生涯发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿
景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。
通过职业生涯规划与管理的专题,在企业内部的培训辅导,帮助企业经理人有效规划职业生涯,从而帮助企业组织提升人力资源管理平台,并且帮助员工融入到公司团队中。
最佳的管理是帮助员工实现职业梦想,职业生涯是每个人职业发展的历程,企业如果在员工的成长与发展中,给予员工必要的指导和帮助,员工就会用业绩和忠诚回报企业。
企业的发展需要人才，人才的集聚引领企业的发展，人才的优先发展是其作为第一生产要素的内在要求，因此要求企业一方面要创新人才体制机制，破除一切束缚人才发展的陈旧观念，做到选才不拘一格、楚材晋用;另一方面要构建良好的环境，加强人才载体平台建设，构建科学合理的人才选拔、评价、激励、配置体制机制，切实做到人才资源优先开发、人才。