公司管理PPT模板

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企业管理制度PPT模板

05
生产运营管理制度
生产计划编制和执行情况跟踪
制定详细的生产计划，明确生产目标、时间节点和责任人。
实时跟踪生产进度，确保生产计划的顺利执行。
对生产过程中的问题进行及时分析和解决，确保生产计划的稳定性和可行性。
物料采购、库存管理及物流配送优化
建立完善的物料采购流程，确保采购物料的质量和及时性。
培训实施
按照培训计划开展培训，确保培训质量和效果。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训课程、讲师、时间和地点等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。
绩效考核与激励机制
制定考核标准
定期考核
根据岗位职责和工作目标，制定具体的绩效考核标准。
按照考核周期，对员工的工作绩效进行定期考核，包括目标完成情况、工作质量、团队合作等方面的评估。
预算编制流程
业务部门提交预算申请，财务部门进行初审、汇总和平衡，高层领导审批后下达执行。
预算调整机制
建立灵活的预算调整机制，允许在特定情况下对预算进行合理调整，以适应业务变化。
成本控制方法论述
成本核算方法
采用标准成本法或实际成本法进行成本核算，确保成本数据真实可靠。
成本控制措施
通过制定成本计划、建立成本责任制、实施成本分析等手段，有效控制成本开支。
战略导向原则
组织架构应与企业战略相匹配，支持企业战略
目标的实现。
精简高效原则
避免机构臃肿和人浮于事，降低管理成本，提
高工作效率。
责权对等原则
明确各部门和岗位的职责与权力，实现责权对
等和制衡。
灵活性原则

企业行政管理PPT模板

流程梳理与诊断
对企业行政管理流程进行全面梳理和诊断，找出流程中的瓶颈和问题。
流程优化方案设计
针对诊断结果，设计优化方案，包括流程再造、环节简化、时间压缩等。
流程实施与监控
将优化方案落实到具体的操作中，通过监控和反馈机制，确保优化效果得到体现。
行政管理信息化推进
信息化需求分析
01
对企业行政管理信息化需求进行深入分析，明确信息化的目标
企业行政管理的挑战与对策
面临的挑战和问题
多元化的工作环境
企业行政管理需要面对不同背景、文化和习的员工，如何协调各方利益，确保公司政策的贯彻执行是一大挑战。
高效率的工作要求
现代企业运营节奏快，对行政管理工作的效率要求极高，如何在短时间内做出准确决策并付诸实践是行政人员面临的压力。
法规遵从与风险管理
和范围。
信息化系统规划与建设
02
根据需求分析结果，制定信息化系统建设规划，包括硬件、软
件和网络等方面的配置。
信息化系统应用与推广
03
将建成的信息化系统应用到企业行政管理中，通过培训和宣传
等措施，提高员工对信息化的认识和应用水平。
CHAPTER 03
企业日常行政事务管理
办公用品采购与管理
01
02
03
保障企业正常运转
行政管理涉及企业日常运营的各个方面，良好的行政管理可以确保企业正常运转，避免混乱和失误。
塑造企业形象
行政管理是企业对外展示形象的重要窗口，规范的行政管理可以塑造专业、严谨的企业形象。
行政管理与其他部门的关系
与人力资源部门的关系
行政管理与人力资源部门在员工招聘、培训、考核等方面有密切的合作，共同为企业的人力资源管理提供支持。

某公司管理体系基础知识简介(PPT 58页)

政府和社会风险－ Risk With Government & Society at Large Comprehensive Environment Management System 环境管理体系、食品安全管理体系
ISO 14001，HACCP
Become Environmental Friendly and Compliance with Requirements of Law and Regulations
质量管理原理、选择和使用指南
ISO9001 在小型企业的应用
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为什么要实施ISO9001
ISO/TC176的目标：
要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；
增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人，可以有信心从世界各
地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利地销到世界各地。
12
四个标准的关系
• 上述四个标准均遵循相同的管理模式，
通过PDCA模式实现可持续改进。 • 都要求建立文件化的管理体系，以预先建立的文件体系为指导达到对组织的活动、产品和服务进行全过程控制的目的。 • 均强调预防为主的思想，即把组织活动过程中可能产生的质量事故、食品安全事故、环境事故和职业安全卫生事故消灭在萌芽状态。
质量认证的起源与发展
1903年
英国创建了产品质量认证
1987年以前英国建立了BS5750质量保证标准；美国有MIL-Q-9858A质量管理大纲要求； ASQSZ1.15-09质量体系通用导则; 加拿大有CAS CAN3-Z2999; 法国有NFX50-110质量管理指南等。
1987年3月 ISO发布实施了ISO9000:1987系列标准；

公司管理方案汇报PPT模板

营治理模式，是企业系统竞争力的体现。
2
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断
“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的
3
规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
本质优势
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜
能
量化授权
3
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
LOGO X X X 软件有限公司
PART 04
潜在难题
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权治理模式。
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
1
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要
把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算治理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经
2
体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜能
应对市场变化 2
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
LOGO X X X 软件有限公司
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
演示完毕感谢聆听
20XX年阿米巴经营模式治理方案
阿米巴经营模式
阿米巴，企业经营治理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的聪明和努力来完成目标。

公司管理系统PPT模板

进口产品经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确监督合同执行不利销售统计不够及时产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购采购合同过程管理合理控制库存完善销售管理计划的综合管理
初步调查
项目总体功能
采购管理
采购计划采购合同供货商管理采购员管理
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点数据流动：数据处理：数据加工数据存储：提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下，逐层展开结构化：分解细化
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行
第一阶段系统规划
开发请求初步调查可行性研究形成可行性研究报告
开发请求
公司概况
企业名称：A公司业务范围
开发时间表
规划分析设计实施运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段系统分析
解决“做什么”的问题分析现有业务与流程，提出新的方案主要步骤
需求分析组织结构与功能分析业务流程分析数据流程分析功能/数据分析新逻辑方案的建立
2.1 需求分析
调查范围问卷调查业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构反映企业物、资金、信息和领导的传递关系

公司8d质量管理培训PPT模板

8D方法论包括8个步骤，分别是：明确问题、组建团队、问题描述、确定并验证问题、确定并验证临时措施、实施永久措施、预防再发生和总结。
8D在质量管理中的重要性
提高解决问题的效率
8D方法论提供了一套系统化、结构化的解决问题的方法，能够帮助团队更快地找到问题的根本原因，并采取有效的措施解决。
增强团队合作
ABCD
详细描述
团队成员需要明确各自的职责和任务，积极分享信息，协调工作，以确保解决问题的效率。
实施建议
鼓励团队成员提出意见和建议，促进团队内部的互动和知识共享。
挑战二：数据收集与分析
总结词
准确的数据收集和分析是8D质量管理的关键环节，有助于发现问题并制定有
效的解决方案。
解决方案
建立数据收集的标准和流程，培训团队成员掌握数据分析的方法和工具。
详细描述
对临时措施的有效性进行评估，确保措施能够控制问题，同时评估临时措施可能带来的风险，确保措施的安全性。
确定并验证根本原因
01
总结词
运用科学方法确定问题的根本原因
总结词
验证根本原因的准确性
03
02
详细描述
通过数据收集、分析和实验等方法，确定问题的根本原因，确保
问题的根源得到准确识别。
04
建立质量责任制
明确各岗位的质量职责和要求，使员工清楚自己在质量管理中的角色和责任。
鼓励员工积极参与质量改进
建立激励机制，对在质量改进中做出突出贡献的员工给予奖励和表彰。
建立有效的质量文化
01
倡导以客户为中心的质量理念
将客户的需求和满意度放在首位，追求提供高品质的产品和服务。
02
培养员工的质量责任感

公司全流程成本控制TCO管理ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的费用，以及因未达到质量水平而产生的损失之和。
n 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可包括：
- 预防和鉴定成本的分析； - 不合格成本的分析； - 内部和外部故障成本的分析； - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”：
•次品、废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失加、订单流失、管理时间浪费等
失真实质量损
•
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•一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
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公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性，为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；

公司标杆管理(共30张PPT)

经营战略
价值链对标
供应链对标
市场链对标
企业发展战略产业链对标
战略指标分解
业务战略
重点事业对标
指标
对标
竞争项目模块
标杆模块分析
分析选择项目指标分解
目标管理
创新项目模块
标杆模块分析
模式模仿
模范对标
分析选择模式再造
功能
模仿
执行管理
技术指标分解
信息管理
知识管理
计划管理
流程管理
绩效管理
突破性标杆管理
2、外部标杆管理合作伙伴（或学习对象）
实施标杆管理的项目
– 订单处理 – 新产品开发
– 仓储 – 物流
– 供应商关系
– 顾客服务
– 存货周转
– 迅捷服务 – 可靠性
学习
对象
标杆管理目标行业或公司
– 航空公司 – 服装行业 – 零售业
– 冷链食品业 – 汽车业（培训业）
– 海尔等 – 花店
– 快餐店 – 医疗设备公司
横向差异分析通过与标杆指标的比较，分析自然条件或指标统计方法不一致等客观因素对指标造成的
影响，明确与标杆指标的差距根源。纵向差异分析
根据指标数据在不同时段的特点，对不同年份同时段的指标数据进行比较，分析和跟踪该时段指标数据对年终指标数据的影响，并进行趋势预测。
流程分析
通过分析反映指标值的关键业务流程和管理流程，梳理其中不增值、不畅通的环节，系统管理好关键控制点，优化流程、再造流程，编制出规范的流程手册。管理分析
标杆管理使我们知道差距并通过有目的的行动缩小差距。烟台冰轮是个成长中的企业,只有当我们瞄准行
业中国际一流企业,一步一个脚印,务实求发展,才有生存发展的机会。不论是在获取竞争优势,包括销

2020年新企业管理Ppt

– 戰術目標(Tactical Goals)
– 操作目標(Operational Goals)
2020年6月22日
藍海資訊
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公司財務管理.
財務管理的領域
– 金融市場
• 基本市場(capital market) • 貨幣市場(money market)
– 公司理財
• 針對企業財務進行規劃、獲用、資金運用
股票 – 普通股是指由公司所發行，受償順序排在最後，其報酬有變動的權益證券 – 特別股也是由公司發行，受償順序優於普通股，且報酬固定的權益證券
2020年6月22日
藍海資訊
5
பைடு நூலகம்
行銷溝通理論
行銷管理定義
– 指的是計劃和執行觀念、產生和服務概念，利用定價、推廣、分配來創造組織的目標。
• 4P組合
– 產品策略 – 定價策略 – 通路策略 – 推廣策略
2020年6月22日
藍海資訊
4
金融市場分類
初級市場 – 專門買賣首度發行證券的金融市場
次級市場 – 買賣已流通在外現有證券的金融市場
店頭市場(OTC) – 指所有參與買賣未公開上市證券的人員與設備，即櫃台交易市場
債券 – 到期期間在一年以上的負債證券 – 它是借款人同意在未來某些特定日，將一系列的利息與本金給債券持有人的長期契約
– 投資學
• 為公司創造更多財富
2020年6月22日
藍海資訊
3
公司財務管理..
認識利率
– 真實利率 • 指的是預期通貨膨脹率等於零時，無風險證券的均衡利率
– 通貨膨脹溢酬 • 資料供給者將資料借給資料需求者時，會在所願意接受的利率上再加上通貨膨脹溢酬。