督导人员TWI训练之工作安全讲义
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工作安全
2013 job
security
上海上福塑料制品有限公司
• “管理”工作人员的人 • “指挥”别人工作的人
督导人员
上海上福塑料制品有限公司
Q
C
P
D
M
质量
成本
效率
交期
士气
督导人员职责
上海上福塑料制品有限公司
• 生产首重“安全” “安全”促进生产
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
• 工作的知识 • 职责的知识 • 教导的技巧 • 领导的技巧 • 改善的技巧
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月8日下 午5时46分20.12.820.12.8
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月8日星 期二下 午5时46分36秒17:46:3620.12.8
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月下 午5时46分20.12.817:46December 8, 2020
工装、夹具 :
种类 数量 完好
工具: 种类 数量 完好 精度
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
新产品量产的准备
新工艺员工不熟练
设计时是否考虑到生产?
新材料性能不清楚
制小作批样量试品产是否工做程了师总们有结全与改程善跟踪? 吗?数安量排够在不哪够新新？？工工艺艺品不质知能是否否有合保理障
小批量试产是否做了总结与改善? 关键岗位员工
2.慎思确定对策
⑴ 观察现状 ⑵ 调查纪录 ⑶ 询问看看 ⑷ 探求物与人 ⑸ 对照规则基准 ⑹ 经常保持安全意识 ⑺ 预见事故的潜在危机 ⑻ 更深一层探求
⑴ 整理要因，思考要因间的相互关系 ⑵ 请教熟悉的人 ⑶ 思考几个对策 ⑷ 确认方针、规则、基准 ⑸ 亦需确定次佳对策 ⑹ 检讨自己的原因
工作安全 四个阶段
TOOLS
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目状视化控制
1.IQC到货/OQC出货检验的质量状况
2. IPQC制程检验的质量状况
上海上福塑料制品有限公司
• 1、安全的重要性 • 2、安全的控制 • 3、安全的分类 • 4、生产准备 • 5、生产过程控制 • 6、目视化控制
小结
上海上福塑料制品有限公司
• 不关心结果就不会对过程进行控制。
• 人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。
• 计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。
上海上福塑料制品有限公司
过程控制的内容和方式？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
过程控制的内容
进度
质量
人员
环境
设备
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
是否齐全？ 什么时间到？ 是否是最新版本？ 是否有疑问？ 保管在哪里？
谁负责？
记录表
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
物料的准备
？
来没来？ 到没到？ 对不对？ 全不全？ 好不好? 够不够？
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
设备: 哪台\完好\精度\周期
仪器的准备
仪器: 种类\数量\精度\周期
•交 班 •切 换 •新 品
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
如何给我们班组长说明 过程控制的重要性？
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
过程控制的重要性
• 计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并 达成我们想要的结果。
• 一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。
合格产品
料
机
测
环
法
人
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
凡事预则立，不预则废。
---《礼记·中庸》
上海上福塑料制品有限公司
如何给我们班组长说明 生产准备的重要性？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
生产准备的内容
人员准备 工艺文件准备
物料准备 仪器准备 新产品的准备
上海上福塑料制品有限公司
安全安控全制生产的机制
生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预
防？
二查：
工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工
序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人
的人身和设备安全，如何预防？
三严：
严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。
上海上福塑料制品有限公司
LSL
USL
直方图
x
鱼骨图
item 查检表
管制图
Day shift Night shift
层别法
散布图
100%
柏拉图
上海上福塑料制品有限公司
Leabharlann Baidu 5. 生产过程控制
上海上福塑料制品有限公司
变异是我们的敌人
5. 生产过程控制 LSL LCL Very Centered UCLUSL
潜在不良出现
不良品已经产生
周期
人员
检查方式
经常性
操作人员 自检
每日
互检
交接班
抽查
半月或一月 操作人员 互检
技术员配合
记录 有
有
季或半年 技术员
技术员自检
操作员配合
有
半年或一年 专业技术员 运行确认
视设备而定 有
注意事项 运行时多观
察
指定责任人
指定技术员 为责任人
明确责任 制订计划
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
标准化作业
提供视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态
便于快速 发现问题
及时处理
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目场视化控制
Yellow
一般区域
Blue
合格品或安全区
Red
废品、返工区
White Grey
待审查区
固定位置 的物品
通道隔离带
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
设备的三级维护
层次 日常维护 一级维护 二级维护
主要维护内容 局部清洁、清洗 零件润滑螺钉紧固 检查运动部件 外部清洁、清洗 部分零件拆洗 大面积润滑紧固 内部清洁、清洗 零件检查调整
三级维护
设备主体检查调整 更换易损件 对零件磨损测量
精度校正
特点 项目少 部位少 工作量少 项目多 部位多 非技术性 项目多 部位多 技术性 全面彻底 专业性
员工培训 保证质量 保证效率 判断基准 成本管理 熟练度 安全保证 改善依据 稳定管理
我查！ 我查！ 我查查查！
上海上福塑料制品有限公司
我们的班组长如何进行过程控制？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过过程控程制控制的内容规划表
上海上福塑料制品有限公司
目视6化. 管目理视适化用控于制工厂 的公司的现场、现物、 现状的管理。
督导人员的条件
上海上福塑料制品有限公司
• 查明导致灾害的要因 • 以身作则 • 培训并提高作业员安全意识 • 积极改善，自我反省
督导人员安全责任
上海上福塑料制品有限公司
• 作成安全的作业程序 • 谋求设备、环境的安全卫生 • 指导作业员能安全的作业 • 从安全卫生的立场考虑作业员的配置 • 提高作业员的安全意识 • 订好异常或灾害处置措施 • 探求事故灾害原因，防止再发 • 经常检点现场，预防事故灾害
• 材料、资料 • 设备、机械、工具 • 作业方法、配置 • 危险物 有害物 • 环境
存放方法 放置方法 使用方法
物的安全
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
工作安全分析表
安全控制
上海上福塑料制品有限公司
安全作业标准表
安全控制
2. 安全的控制
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
一想：
上海上福塑料制品有限公司
• 不知 • 不能 • 不想 • 不做
人的事故
上海上福塑料制品有限公司
• 与正常状态不一样 • 灾害的前兆或灾害正在发生的状态 • 不安全的行动 • 必须马上采取紧急对策的状态
异常
上海上福塑料制品有限公司
• 正确把握异常事态 • 采取紧急措施 • 报告上司 • 联络有关人员 • 究明原因
QC来料检验准备的内容有哪些？
例子
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
人员的准备
数量够不够？ 安排在哪？
关键岗位员工 新老员工 关键员工
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
工艺文件的准备
内容
重点
生产计划
工序流程图 品质标准与检验规范
作业指导书 标准工时表 物料清单 测试标准 工程变更通知单
进度控制
控制的重点 经常问题 不愿做 难做 第一次
控制的方法 记录 看板
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
组件生产进度表
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
质量控制
控制的重点 经常问题 不愿做 难做 第一次
控制的方法 首检 巡检 尾检
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
质量控制的常用工具
Spec
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
人员控制
控制的重点 新员工 问题员工
关键岗位员工
• 控制的内容 • 工艺纪律 • 情绪状态 • 作业环境
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
设备控制
控制的重点 关键设备 隐患设备
• 控制的内容
• 温度 • 噪声 • 震动 • 润滑 • 参数
Thanks！
张文湘
Jacky Zhang
138019467612
1421971479
Jackytiina@yahoo.com.cn
上海上福塑料制品有限公司
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.820.12.8Tuesday, December 08, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:46:3617:46:3617:4612/8/2020 5:46:36 PM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.817:46:3617:46Dec -208-D ec-20
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:46:3617:46:3617:46Tues day, December 08, 2020
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.820.12.817:46:3617:46:36December 8, 2020
督导人员的任务
上海上福塑料制品有限公司
• 人道上
作业员 其家属
• 经济上
工作场所 同事
• 公司型象
事故防止的必要性
上海上福塑料制品有限公司
1. 安全的重要性
上海上福塑料制品有限公司
如何向班组长交待安全的重要性？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
安全事故的来源
无知 无畏
上海上福塑料制品有限公司
异常时的措施
上海上福塑料制品有限公司
• 冷静 • 应用防备对策 • 急救
灾害的处理
上海上福塑料制品有限公司
• 无火灾记录不是运气的记录 而是我们督导人员努力的记录
• 人的尊重 要因的究明
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
3. 安全的分类
工作安全 产品安全
上海上福塑料制品有限公司
3. 安全的分类
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目场视化控制
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目物视化控制
Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上!
因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西
每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然
新产品量产的准备是否比平时上升了一新级老来员要工求?
新产品量产是否有一个团队来负责? 关键员工
新产品量产有总负责人吗?
新产品项目团队开展工作的方式是什么?
新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
生产准备的过程 • 生产任务 • 要素状态 • 工作布置
表单
班会
生产准备的类别
• 在你稍有疏忽，或遗忘时 就会出现在你身边
灾害
上海上福塑料制品有限公司
• 问题与讨论 事故的原因是什么？
直接原因是什么？ 间接原因是什么？
举例
上海上福塑料制品有限公司
• 可能导致灾害的异常状况 人的灾害 物的灾害
恐惧
事故
上海上福塑料制品有限公司
间接原因
直接原因
不安全行动、状态
事故
灾害
灾害的连锁
3.实施对策
4.检讨结果
⑴ 是否可以自己做 ⑵ 是否需要向上级报告 ⑶ 是否需要别人协助 ⑷ 立即付诸实行
⑴ 常常检查 ⑵ 是否确实地执行 ⑶ 要因是否已除去 ⑷ 有没有产生新的原因 ⑸ 事故必有原因----切断灾害根源
上海上福塑料制品有限公司
• 必须了解 事故的本身 切断事故连锁
事故的预防
上海上福塑料制品有限公司
上海上福塑料制品有限公司
• 不是自然发生的 而是使它发生 发生必有原因 所以能 防止事故于未然
灾害的特点
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
安全控制
控制的重点
经常出事故的点 不愿做 第一次 变化
控制的方法
安全作业标准 培训与演练 检查
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
安全控制
1.思考可能导致事故发生的要因
• 安全是一种习惯
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
我们的班组中哪些是安全易发点？ 日常检查机制是什么？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
• 种瓜得瓜 • 种豆得豆
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
• 能力 • 心身情况 • 作业态度与方法 • 保护用具的使用 • 使用工具的方法 • 人际关系
人 的事故
2013 job
security
上海上福塑料制品有限公司
• “管理”工作人员的人 • “指挥”别人工作的人
督导人员
上海上福塑料制品有限公司
Q
C
P
D
M
质量
成本
效率
交期
士气
督导人员职责
上海上福塑料制品有限公司
• 生产首重“安全” “安全”促进生产
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
• 工作的知识 • 职责的知识 • 教导的技巧 • 领导的技巧 • 改善的技巧
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月8日下 午5时46分20.12.820.12.8
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月8日星 期二下 午5时46分36秒17:46:3620.12.8
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月下 午5时46分20.12.817:46December 8, 2020
工装、夹具 :
种类 数量 完好
工具: 种类 数量 完好 精度
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
新产品量产的准备
新工艺员工不熟练
设计时是否考虑到生产?
新材料性能不清楚
制小作批样量试品产是否工做程了师总们有结全与改程善跟踪? 吗?数安量排够在不哪够新新？？工工艺艺品不质知能是否否有合保理障
小批量试产是否做了总结与改善? 关键岗位员工
2.慎思确定对策
⑴ 观察现状 ⑵ 调查纪录 ⑶ 询问看看 ⑷ 探求物与人 ⑸ 对照规则基准 ⑹ 经常保持安全意识 ⑺ 预见事故的潜在危机 ⑻ 更深一层探求
⑴ 整理要因，思考要因间的相互关系 ⑵ 请教熟悉的人 ⑶ 思考几个对策 ⑷ 确认方针、规则、基准 ⑸ 亦需确定次佳对策 ⑹ 检讨自己的原因
工作安全 四个阶段
TOOLS
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目状视化控制
1.IQC到货/OQC出货检验的质量状况
2. IPQC制程检验的质量状况
上海上福塑料制品有限公司
• 1、安全的重要性 • 2、安全的控制 • 3、安全的分类 • 4、生产准备 • 5、生产过程控制 • 6、目视化控制
小结
上海上福塑料制品有限公司
• 不关心结果就不会对过程进行控制。
• 人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。
• 计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。
上海上福塑料制品有限公司
过程控制的内容和方式？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
过程控制的内容
进度
质量
人员
环境
设备
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
是否齐全？ 什么时间到？ 是否是最新版本？ 是否有疑问？ 保管在哪里？
谁负责？
记录表
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
物料的准备
？
来没来？ 到没到？ 对不对？ 全不全？ 好不好? 够不够？
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
设备: 哪台\完好\精度\周期
仪器的准备
仪器: 种类\数量\精度\周期
•交 班 •切 换 •新 品
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
如何给我们班组长说明 过程控制的重要性？
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
过程控制的重要性
• 计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并 达成我们想要的结果。
• 一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。
合格产品
料
机
测
环
法
人
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
凡事预则立，不预则废。
---《礼记·中庸》
上海上福塑料制品有限公司
如何给我们班组长说明 生产准备的重要性？
风暴知识
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4. 生产准备
生产准备的内容
人员准备 工艺文件准备
物料准备 仪器准备 新产品的准备
上海上福塑料制品有限公司
安全安控全制生产的机制
生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预
防？
二查：
工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工
序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人
的人身和设备安全，如何预防？
三严：
严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。
上海上福塑料制品有限公司
LSL
USL
直方图
x
鱼骨图
item 查检表
管制图
Day shift Night shift
层别法
散布图
100%
柏拉图
上海上福塑料制品有限公司
Leabharlann Baidu 5. 生产过程控制
上海上福塑料制品有限公司
变异是我们的敌人
5. 生产过程控制 LSL LCL Very Centered UCLUSL
潜在不良出现
不良品已经产生
周期
人员
检查方式
经常性
操作人员 自检
每日
互检
交接班
抽查
半月或一月 操作人员 互检
技术员配合
记录 有
有
季或半年 技术员
技术员自检
操作员配合
有
半年或一年 专业技术员 运行确认
视设备而定 有
注意事项 运行时多观
察
指定责任人
指定技术员 为责任人
明确责任 制订计划
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
标准化作业
提供视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态
便于快速 发现问题
及时处理
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目场视化控制
Yellow
一般区域
Blue
合格品或安全区
Red
废品、返工区
White Grey
待审查区
固定位置 的物品
通道隔离带
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
设备的三级维护
层次 日常维护 一级维护 二级维护
主要维护内容 局部清洁、清洗 零件润滑螺钉紧固 检查运动部件 外部清洁、清洗 部分零件拆洗 大面积润滑紧固 内部清洁、清洗 零件检查调整
三级维护
设备主体检查调整 更换易损件 对零件磨损测量
精度校正
特点 项目少 部位少 工作量少 项目多 部位多 非技术性 项目多 部位多 技术性 全面彻底 专业性
员工培训 保证质量 保证效率 判断基准 成本管理 熟练度 安全保证 改善依据 稳定管理
我查！ 我查！ 我查查查！
上海上福塑料制品有限公司
我们的班组长如何进行过程控制？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过过程控程制控制的内容规划表
上海上福塑料制品有限公司
目视6化. 管目理视适化用控于制工厂 的公司的现场、现物、 现状的管理。
督导人员的条件
上海上福塑料制品有限公司
• 查明导致灾害的要因 • 以身作则 • 培训并提高作业员安全意识 • 积极改善，自我反省
督导人员安全责任
上海上福塑料制品有限公司
• 作成安全的作业程序 • 谋求设备、环境的安全卫生 • 指导作业员能安全的作业 • 从安全卫生的立场考虑作业员的配置 • 提高作业员的安全意识 • 订好异常或灾害处置措施 • 探求事故灾害原因，防止再发 • 经常检点现场，预防事故灾害
• 材料、资料 • 设备、机械、工具 • 作业方法、配置 • 危险物 有害物 • 环境
存放方法 放置方法 使用方法
物的安全
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
工作安全分析表
安全控制
上海上福塑料制品有限公司
安全作业标准表
安全控制
2. 安全的控制
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
一想：
上海上福塑料制品有限公司
• 不知 • 不能 • 不想 • 不做
人的事故
上海上福塑料制品有限公司
• 与正常状态不一样 • 灾害的前兆或灾害正在发生的状态 • 不安全的行动 • 必须马上采取紧急对策的状态
异常
上海上福塑料制品有限公司
• 正确把握异常事态 • 采取紧急措施 • 报告上司 • 联络有关人员 • 究明原因
QC来料检验准备的内容有哪些？
例子
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
人员的准备
数量够不够？ 安排在哪？
关键岗位员工 新老员工 关键员工
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
工艺文件的准备
内容
重点
生产计划
工序流程图 品质标准与检验规范
作业指导书 标准工时表 物料清单 测试标准 工程变更通知单
进度控制
控制的重点 经常问题 不愿做 难做 第一次
控制的方法 记录 看板
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
组件生产进度表
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
质量控制
控制的重点 经常问题 不愿做 难做 第一次
控制的方法 首检 巡检 尾检
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
质量控制的常用工具
Spec
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
人员控制
控制的重点 新员工 问题员工
关键岗位员工
• 控制的内容 • 工艺纪律 • 情绪状态 • 作业环境
上海上福塑料制品有限公司
5. 生产过程控制
设备控制
控制的重点 关键设备 隐患设备
• 控制的内容
• 温度 • 噪声 • 震动 • 润滑 • 参数
Thanks！
张文湘
Jacky Zhang
138019467612
1421971479
Jackytiina@yahoo.com.cn
上海上福塑料制品有限公司
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.820.12.8Tuesday, December 08, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:46:3617:46:3617:4612/8/2020 5:46:36 PM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.817:46:3617:46Dec -208-D ec-20
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:46:3617:46:3617:46Tues day, December 08, 2020
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.820.12.817:46:3617:46:36December 8, 2020
督导人员的任务
上海上福塑料制品有限公司
• 人道上
作业员 其家属
• 经济上
工作场所 同事
• 公司型象
事故防止的必要性
上海上福塑料制品有限公司
1. 安全的重要性
上海上福塑料制品有限公司
如何向班组长交待安全的重要性？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
安全事故的来源
无知 无畏
上海上福塑料制品有限公司
异常时的措施
上海上福塑料制品有限公司
• 冷静 • 应用防备对策 • 急救
灾害的处理
上海上福塑料制品有限公司
• 无火灾记录不是运气的记录 而是我们督导人员努力的记录
• 人的尊重 要因的究明
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
3. 安全的分类
工作安全 产品安全
上海上福塑料制品有限公司
3. 安全的分类
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目场视化控制
上海上福塑料制品有限公司
6现. 目物视化控制
Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上!
因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西
每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然
新产品量产的准备是否比平时上升了一新级老来员要工求?
新产品量产是否有一个团队来负责? 关键员工
新产品量产有总负责人吗?
新产品项目团队开展工作的方式是什么?
新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?
上海上福塑料制品有限公司
4. 生产准备
生产准备的过程 • 生产任务 • 要素状态 • 工作布置
表单
班会
生产准备的类别
• 在你稍有疏忽，或遗忘时 就会出现在你身边
灾害
上海上福塑料制品有限公司
• 问题与讨论 事故的原因是什么？
直接原因是什么？ 间接原因是什么？
举例
上海上福塑料制品有限公司
• 可能导致灾害的异常状况 人的灾害 物的灾害
恐惧
事故
上海上福塑料制品有限公司
间接原因
直接原因
不安全行动、状态
事故
灾害
灾害的连锁
3.实施对策
4.检讨结果
⑴ 是否可以自己做 ⑵ 是否需要向上级报告 ⑶ 是否需要别人协助 ⑷ 立即付诸实行
⑴ 常常检查 ⑵ 是否确实地执行 ⑶ 要因是否已除去 ⑷ 有没有产生新的原因 ⑸ 事故必有原因----切断灾害根源
上海上福塑料制品有限公司
• 必须了解 事故的本身 切断事故连锁
事故的预防
上海上福塑料制品有限公司
上海上福塑料制品有限公司
• 不是自然发生的 而是使它发生 发生必有原因 所以能 防止事故于未然
灾害的特点
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
安全控制
控制的重点
经常出事故的点 不愿做 第一次 变化
控制的方法
安全作业标准 培训与演练 检查
上海上福塑料制品有限公司
2. 安全的控制
安全控制
1.思考可能导致事故发生的要因
• 安全是一种习惯
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
我们的班组中哪些是安全易发点？ 日常检查机制是什么？
风暴知识
上海上福塑料制品有限公司
• 种瓜得瓜 • 种豆得豆
工作安全
上海上福塑料制品有限公司
• 能力 • 心身情况 • 作业态度与方法 • 保护用具的使用 • 使用工具的方法 • 人际关系
人 的事故