什么是价值工程
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
优化设计方案时 关于价值工程
优化设计方案时关于价值工程一、价值工程的概念及意义价值工程是一种系统性的技术方法，旨在通过最小化成本、最大化功能和性能，实现项目的最佳设计。
其核心理念是以实用性和效率为导向，通过深入分析和综合考量，找出最优解决方案，以实现最大的价值。
价值工程不仅仅是节约成本，更是在项目的不同阶段中提出改进建议，争取项目的最低成本和最高品质。
价值工程的意义在于有效地利用资源，提高效率，降低成本，增加项目价值，促进项目的可持续发展。
通过价值工程的实施，可以帮助项目团队更好地理解项目需求，加深对设计和施工的理解，提高设计和施工管理人员的素质，提高项目设计的灵活性和可靠性，从而为业主创造更大的价值。
二、价值工程的应用范围价值工程适用于各类工程项目的设计和实施过程，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
它可以在项目的不同阶段发挥重要作用，包括初步设计阶段、可行性研究阶段、施工图设计阶段、施工实施阶段等。
价值工程可应用于项目的设计、施工和运营管理等各个环节，可以通过创新设计和技术应用，在提高项目效益的同时降低成本，提高项目价值。
三、价值工程的实施程序价值工程包括项目选择、信息收集、功能分析、创意研讨、评估和实施等阶段。
其实施程序如下：（一）项目选择通过评估项目的技术、经济和社会效益，选择适合价值工程的项目。
项目选择是价值工程的前提和基础，关系到价值工程的实施成效。
（二）信息收集通过收集项目的相关信息、数据和文档，深入了解项目的需求和特点，为后续的功能分析和创意研讨提供依据。
（三）功能分析通过对项目需求的深入分析和理解，确定项目的功能需求和技术要求，为后续的创意研讨提供依据。
（四）创意研讨通过创意研讨，引入多方面的专业技术和经验，挖掘项目的潜在问题和解决方案，提出创新的设计和技术应用。
（五）评估通过评估方案的技术、经济和社会效益，确定最佳解决方案，为项目实施提供依据。
（六）实施实施方案需要由项目团队全程参与，包括设计、施工和运营管理等环节。
什么是价值工程？
什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它的创始人是LDMiles。
他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。
设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。
需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。
在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程的原理及应用意义
价值工程的原理及应用意义简介价值工程是一种系统性的方法论，旨在通过最小化成本、提高效能，实现项目或产品的最佳性能和最佳成本之间的平衡。
它主要通过识别和消除项目中的浪费和不必要的资源使用来实现这个目标。
本文将介绍价值工程的原理和应用意义，并以列表方式详细讨论。
1. 原理和概念•价值工程的基本原理是通过识别项目或产品中的价值要素和浪费，制定相应的改进措施来提高整体效能。
•价值工程基于以下几个基本概念：–价值：指项目或产品具有的满足需求和期望的特性。
–浪费：指项目或产品中不必要的资源使用，超出实际需求的部分。
–价值工程方法：通过系统的分析和评估，找出浪费并提供相应的改进方案。
–价值工程团队：由多个专业领域的成员组成，在项目或产品评估过程中提供多方面的意见和建议。
2. 应用意义•提高效能：通过识别和消除浪费，价值工程可以提高项目或产品的整体效能，实现更好的性能和质量。
•降低成本：通过分析资源使用情况，并提供相应的改进措施，价值工程可以帮助降低项目或产品的成本。
•提高客户满意度：通过优化项目或产品的特性，满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
•加强团队合作：通过价值工程团队的协同工作，各专业领域的成员可以共同解决问题，提供创新的解决方案。
•提升决策质量：通过价值工程方法，项目或产品的决策者可以基于科学的数据和分析，做出明智的决策。
3. 价值工程的具体应用领域•建筑工程：通过分析建筑工程项目中的设计和施工过程，发现并消除浪费，优化项目设计。
•制造业：通过分析制造过程中的工序和资源使用情况，提供可行的改进方案，提高生产效率。
•项目管理：通过价值工程方法，识别项目中的优化点，提供更有效的项目管理方案。
•产品设计：通过价值工程方法，分析产品特性和功能，改进设计，提供更具竞争力的产品。
•运营管理：通过价值工程方法，分析运营过程中的资源使用情况，提供优化方案，提高效率。
4. 价值工程的实施步骤•确定目标和范围：明确项目或产品的目标和范围，确定需要改进的方面。
价值工程的概念
价值工程的概念
价值工程是一种理性的、系统性的方法，用于分析和评估一个产品或服务的成本和功能，以寻求最佳的结合点，从而提高产品或服务的品质和可行性，同时降低成本和时间。
价值工程方法不仅适用于工业领域，还可以应用于建筑、交通、环保、医疗等领域，以提高管理效率和运营效果，促进企业的持续发展。
价值工程方法主要分为以下几个步骤：价值工程研究、创意阶段、评价和选择阶段、实施和跟踪阶段。
其中，价值工程研究是建立在对产品或服务的熟悉程度和技术特点的情况下，进行深入细致的分析、研究和调查，确定可行性分析的依据和参考资源。
创意阶段则是通过开会、讨论、借鉴他人的经验和提出自己的创意等方式，提出尽可能多的改进意见，以拓展为产品或服务提高品质、降低成本和缩短时间的各种可能性。
评价和选择阶段是对所有的创意意见进行评估和筛选，根据经济效益、技术可行性和适用性等标准，选择最优的方案。
实施和跟踪阶段是将选定的改进方案付诸实践，并持续跟踪评估效果，以便及时调整和纠正。
价值工程方法的实现要求有高效的团队合作、客观的数据分析和精细的工作计划。
团队的成员需要具备不同领域的专业知识和技能，协同工作并充分掌握不同领域的信息和资源，以便确定有效的改进方案。
数据分析是价值工程实现的技术基础，包括运用经济学、统计学、财务管理等方面的知识，开展中立的数据分析，再通过对数据的处理，提出合理的结论和决策。
工作计划则是为实现价值工程目标制定的具体工作计划，包括任务分工、时间安排、风险预警等等。
总之，价值工程方法是企业开展技术创新、提高产品和服务质量、降低成本的重要方法和工具。
通过价值工程分析,企业可以发掘现有产品和服务的潜在价值,提高生产效率和竞争力.。
价值工程概念
价值工程概念
价值工程是一种系统化的方法，通过识别和分析产品、系统或过程中的功能和要求，寻找最佳的性能与成本平衡，从而提供更高的价值。
它旨在优化项目的设计、建造或运营过程，以实现最佳的经济效益。
价值工程的基本概念包括以下几个方面：
1. 功能：价值工程通过明确识别和分析产品或项目的功能需求，以确保满足用户或客户的期望。
功能分析是价值工程的核心，通过将功能划分为基本功能和辅助功能，以及分析不同功能和成本之间的关系，来确定哪些功能是必需的，哪些是可优化的。
2. 成本：价值工程将成本视为提供特定功能或性能的资源投入。
它通过分析成本与功能之间的关系，找到最佳的性能与成本平衡点，以降低成本并提高价值。
3. 创新：价值工程鼓励团队创造性地提出新的解决方案和设计，以满足用户需求，并通过创新的方式降低成本或提高性能。
创新包括提出新的设计理念、使用新材料或技术等。
4. 价值分析：价值工程通过对不同设计和方案进行定量和定性分析，评估其成本效益和性能指标，从而确定最优解决方案。
价值分析可以通过使用各种工具和技术，如功能分析、成本效益分析、风险评估等来实现。
最终，价值工程的目标是通过优化设计、降低成本和提高性能，为项目或产品提供最佳的经济效益，同时满足用户需求和期望。
价值工程的三要素
价值工程的三要素
价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程三要素价值、功能、寿命周期成本。
价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程三要素价值、功能、寿命周期成本。
价值工程的特点：
①价值工程目标是以最低的寿命周期成本使产品具备他所必须具备的功能
②价值工程核心是对产品进行功能分析
③价值工程将产品价值、功能、成本作为一个整体同时考虑
④价值工程强调不断改革和创新
⑤价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
⑥价值工程是以集体的智慧开发的有计划、有组织的管理活动。
价值工程采用系统的工作方法分析功能与成本、效益与费用之间关系管理技术。
价值工程在建设项目之中主要应用
在规划和设计阶段。
对于大型复杂的产品，价值工程的重点是在产品的研究设计阶段。
因此，价值工程活动更侧重于产品的研制与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。
工程项目的价值工程
工程项目的价值工程工程项目的价值工程是指通过对工程项目进行全面分析和优化，以达到降低成本、提高质量、提升效益的目标。
在现代社会中，工程项目的价值工程已经成为项目管理中不可或缺的一项重要工作。
本文将探讨工程项目的价值工程的意义、方法和应用，以及对项目管理的影响。
一、价值工程的意义价值工程作为一种管理工具，可以帮助项目团队在项目的各个阶段发现问题、解决问题、优化流程，从而提高项目的整体效益。
具体而言，价值工程的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过对项目的全面分析和优化，可以找出项目中的冗余、重复和浪费，进而减少项目的成本。
例如，通过重新设计零部件，优化工艺流程，可以降低材料和人工成本。
2. 提高质量：通过价值工程的方法，可以发现和改进项目中的不合理设计、低效工艺和隐患问题，提高项目的质量。
例如，优化施工工艺，加强质量检查，可以减少质量事故的发生。
3. 提升效益：通过改进项目的设计和施工方法，可以提高项目的效率和产出。
例如，使用新的技术和设备，可以加快工程进度，提高生产效率。
二、价值工程的方法实施价值工程需要采用科学的方法和工具，以确保分析和决策的准确性和可行性。
以下是一些常用的价值工程方法：1. 功能分析：通过对项目的功能需求进行分析，确定关键功能和非关键功能，以及它们之间的关系。
通过减少或优化非关键功能，可以降低成本，提高效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行定量分析，确定项目的经济效益。
通过评估各种方案的成本和效益，选择最具价值的方案。
3. 价值工程创意法：通过开展团队讨论和头脑风暴，获取项目成员的创意和建议。
通过不同的思路和观点，找到解决问题的新方法和新思路。
4. 数据分析：通过对项目的数据进行分析和对比，找出问题的根源和解决方案。
通过统计和模型分析，提供全面和客观的数据支持。
三、价值工程的应用价值工程广泛应用于各个领域的工程项目中，如建筑工程、能源工程、交通工程等。
价值工程的概念
价值工程的概念价值工程是一种系统化的方法论，通过对产品、工程或服务进行分析和评估，以最大程度地提高其性能和效益。
它是一种以价值为导向的管理工具，旨在通过优化资源和流程，提供更高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
价值工程最早是在20世纪40年代由美国的价值工程师劳伦斯·迪尔（Lawrence D. Miles）提出的。
迪尔在第二次世界大战期间担任美国海军工程师，他意识到许多军事项目存在浪费和低效的问题。
为了解决这些问题，他开发了一套系统化的方法，即价值工程。
价值工程的核心理念是通过分析和评估产品或工程的功能和性能，找出其中的不必要和低效之处，并提出改进措施。
这种方法不仅可以减少浪费和成本，还可以提高产品的性能和质量。
价值工程通常包括以下几个步骤：1. 识别目标：明确产品或工程的目标和需求，确定要解决的问题和改进的方向。
2. 功能分析：对产品或工程的各个功能进行详细分析，确定其对整体性能和效益的贡献。
3. 价值评估：评估各个功能的重要性和必要性，确定哪些功能可以被优化或取消。
4. 创造性提案：根据功能分析和价值评估的结果，提出创新和改进的建议，以提高产品的性能和效益。
5. 实施计划：制定实施改进措施的详细计划，并确定责任人和时间表。
6. 检查和评估：监控改进措施的实施情况，并根据反馈信息进行调整和改进。
价值工程可以应用于各个领域，包括建筑、制造、工程、服务等。
它不仅可以用于新产品或工程的开发，还可以用于现有产品或工程的改进。
通过价值工程的应用，组织可以更好地理解产品或工程的需求和目标，找出其中的问题和瓶颈，并提出切实可行的解决方案。
价值工程的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助组织降低成本和风险。
通过优化资源和流程，消除不必要的功能和环节，组织可以节约成本，并降低项目失败的风险。
其次，它可以提高产品或工程的性能和质量。
通过分析和评估各个功能的重要性和必要性，组织可以优化产品或工程的设计，提高其性能和质量。
价值工程基本概念价值功能和成本
价值工程基本概念价值功能和成本价值工程是一种以提高产品或服务的价值为目标的管理方法。
它通过评估和优化产品或服务的功能和成本，以实现更高的性能和效益。
价值工程有助于提高项目的质量、效率和可持续性，促进资源的优化利用，同时降低开发和运营成本。
在实施价值工程时，需要理解和应用以下三个基本概念：价值、功能和成本。
1.价值：价值是指顾客或用户认可的产品或服务所带来的效益。
价值是相对的，因为不同的人对同一产品或服务的价值可能不同。
价值包括经济价值、实用价值和情感价值等多个方面。
价值工程的目标是通过提高产品或服务的总体价值来满足顾客或用户的需求和期望。
2.功能：功能是实现产品或服务所需的能力或特性。
功能可以被看作是产品或服务的"要素"或"部分"。
功能可以通过多种方式被定义，例如性能指标、设计规范、技术要求等。
功能是价值工程的核心概念之一，通过识别和评估功能，可以优化产品或服务的性能和效益，以满足成本和质量等要求。
3.成本：成本是指产品或服务开发、生产和运营的费用。
成本包括直接成本（如材料和劳动力成本）和间接成本（如设备和管理费用）。
成本也可以被分为变动成本和固定成本。
在价值工程中，成本评估是必要的，以使产品或服务的功能与成本相匹配。
成本的评估和优化可以通过降低成本、提高效率和优化资源利用来实现。
在价值工程的应用中，通常会经历以下步骤：1.定义目标和范围：明确项目的目标和范围，并确定需求和限制条件。
2.识别功能：识别产品或服务的功能和要求，包括必须的功能和次要的功能。
3.评估价值：通过评估功能的实现程度和相应的成本来确定产品或服务的价值。
4.优化设计：通过调整设计方案、改进功能或降低成本来提高产品或服务的价值。
5.实施决策：根据优化后的设计方案和成本评估结果，做出最终的决策。
6.实施改进：在实施阶段对设计方案进行实施和控制，监测结果并进行必要的调整。
通过应用价值工程的方法，可以最大程度地提高产品或服务的总体价值，满足用户需求，同时实现成本效益的平衡。
价值工程的概念
价值工程的概念在价值工程中，价值的定义为：V= F/ C式中V—价值（Value Idex）；F—功能评价值（Function Worthy）；C—总成本（Total Cost）。
可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。
一、什么是价值价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别于统计学中的用货币表示的价值。
它更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。
价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。
树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。
二、什么是功能功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。
对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用。
功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。
价值工程中，功能含义很广。
对产品来说，是有何效用，如电视机是看节目的等。
功能本身必须表达它的有用性。
没有用的东西就没有什么价值，就谈不到价值分析了。
以产品来说，人们在市场上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。
例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能，而不是买它的集成元件、显像管等元器件。
功能是各种事物所共有的属性。
价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考。
功能是包含许多属性的，为分清它的性质，价值工程中一般将其分为以下几类：⒈按重要程度标志分为基本功能和辅助功能⑴基本功能是指实现该事物的用途必不可少的功能，即主要功能。
例如，钟表的基本功能是显示时间。
基本功能改变了，产品的用途也将随之改变。
确定基本功能应从用户需要的功能出发。
可以从它的作用是否是必须的，主要用途是否真是主要的，其作用改变后是否会使性质全部改变等三方面来考虑。
价值工程的名词解释
价值工程的名词解释价值工程(Value Engineering,VE)是指以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本，实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。
价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能。
价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，它把价值V定义为某产品所具有的功能F与获得该功能的全部费用C之比，即V=F/C。
在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确处理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。
价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。
对于产品而言，功能就是产品的用途，产品所担负的职能或所起的作用;对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。
功能是对象满足某种需求的一种属性，是使用价值的具体表现。
价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。
价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯(es)创立，是一门新兴的科学管理技术。
它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。
价值工程的名词解释
价值工程的名词解释
价值工程是一种通过识别、评估和优化设计、制造或施工过程中的功能、材料、工艺和系统，以实现最佳性能、质量和成本效益的方法。
它是一种系统性和综合性的方法，旨在通过在产品或项目的生命周期中最大限度地提高价值，实现降低成本、提高质量和增加安全性等目标。
价值工程的过程包括以下步骤：
1. 信息收集和分析：评估项目需求和目标，了解产品或项目的性能和功能要求，收集相关信息并分析数据。
2. 创意发散和筛选：团队成员提出各种具有创新性的解决方案，筛选出可行的方案。
3. 方案评估和选择：对各种方案进行评估和比较，选出最佳的方案。
4. 实施和监控：将最佳方案实施到产品或项目中，并进行监控和评估以确保实现预期的效果。
通过价值工程的过程，团队可以识别和消除设计、制造或施工中的浪费和不必要的成本，提高产品或项目的质量和性能，实现预算和时间
的控制，并提高工作效率和安全性。
价值工程通常应用于工程、建筑、制造和服务行业，是一种广泛应用的管理方法。
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
价值工程概述
01
02
03
04
利用AI技术进 行数据分析和
决策支持
2020
智能监控和预测， 提高生产效率和
降低成本
2022
绿色化趋势
01
绿色设计：考虑产品全生命 周期的环境影响，减少资源 消耗和污染排放
03
绿色供应链：关注供应商和 物流环节的环境问题，实现 绿色采购和绿色物流
02
绿色制造：采用节能、减排、 环保的生产工艺和技术，提 高能源利用效率
价值指数法
原理：通过计算价值 指数，衡量产品或服
务的价值
计算公式：价值指数 =功能评价值/成本评
价值
功能评价：根据用户 需求，对功能进行评
分
成本评价：根据生产 成本，对成本进行评
分
应用：广泛应用于产 品设计、生产、管理
等领域
智能化趋势2ຫໍສະໝຸດ 19智能优化设计， 提高设计质量
和效率
2021
智能供应链管理， 实现供应链的智
价值工程概述
目录
01. 价值工程的概念 02. 价值工程的实施步骤 03. 价值工程的评价方法 04. 价值工程的发展趋势
价值工程的定义
01 价值工程是一种管理技术，旨在提高产品或服 务的价值。
02 价值工程通过分析产品或服务的功能和成本， 找出降低成本、提高价值的方法。
03 价值工程强调以客户需求为导向，通过优化产品 设计和生产过程，实现产品或服务的价值最大化。
明确价值工程的 目的和意义
确定价值工程的 实施范围和重点
制定价值工程的 实施计划和方案
确定价值工程的 实施目标和预期
效果
分析问题
确定目标：明 确需要解决的 问题和期望达 到的目标
价值工程的概念
价值工程的概念是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。
价值工程的产生和发展：价值工程（Value Engineering 简称VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年，麦尔斯发表了《价值分析程序》）。
1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立。
美国有近30所大学开设价值工程课程。
1955年价值工程传入日本后，价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能，使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平。
1992年”价值工程协会世界联盟(WFVS)”成立，有20多个国家和地区加入1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。
价值工程中的“工程”的含义指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。
因此可定义为：以最底的寿命周期费用，可靠地实现产品的必要的功能，对产品的功能，成本所进行的有组织的分析研究活动。
价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动。
常有人将价值工程与价值分析混为一谈，其实它们是有细微的差别的。
价值工程与价值分析的区别：1.价值工程（Value Engineering VE）与价值分析（Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。
2.价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。
此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：.一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
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什么是价值工程
价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯（es）创立，是一门新兴的科学管理技术。
它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。
价值工程也是最早美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。
价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。
价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。
这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新。
”
在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确处
理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。
价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。
对于产品而言，功能就是产品的用途，产品所担负的职能或所起的作用;对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。
功能是对象满足某种需求的一种属性，是使用价值的具体表现。