人资部经理的述职报告
人力资源经理个人工作述职报告（精选3篇）
人力资源经理个人工作述职报告（精选3篇）人力资源经理个人工作篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好!我于20__年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20__年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
人力部经理述职报告7篇
人力部经理述职报告7篇尊敬的领导、各位评委：大家好！今天，我十分荣幸的站在这里，向大家作述职报告。
作为一个人力资源经理，我深刻认识到自身职责和使命的重要性，这一年来，在市场竞争日趋激烈的情况下，我始终保持警醒，认真履行职责，用实际行动落实公司的人才策略，在做好自己与部门的工作的同时，也不断提高自身职业素养，为公司的不断发展做出了些许贡献。
一、工作成绩1、全面策划人力资源活动，实现公司人事制度标准化。
自主立项组建团队，针对人力资源招聘、培训、管理等多个细分领域进行了全面规划；结合公司实际情况，针对现有人事制度进行了完善，制订了一系列招聘、福利、绩效等制度标准，标准化的流程保障了人力资源体系的公正性和规范化。
2、招聘效果提升，保障人员用于要求。
通过优化招聘流程，招聘渠道以及招聘内容的匹配性等措施，将招聘效果提升了40%以上；在用人方面，加强了各种人才的培养、考核等方面，多措并举提高员工的综合能力，同时也根据具体岗位，实行多元化的用人标准，保障了人员用在岗位上的要求，也保证了团队的成功。
3、梳理制度，规范流程，提高工作效率。
公司人才规size较大，流程繁琐，为拓展工作效率，我和团队共同通过梳理制度和相应流程的改善，提高了岗位效率，也提升了管理员工能力，大大加强了公司人力资源管理的协调性和执行力。
4、搭建培训体系，提高员工素质。
我们搭建了新入职员工培训计划和员工培训框架，努力提高整个团队的素质，同时也提高了团队的凝聚力，促进了公司人才梯队、接班规划的优秀发展。
二、自我提升作为一名人力资源经理，除了履行职责，还要不断提高自身素质。
我认为培训是人才之路上的必经过程。
一年来，我积极参加各类培训，比较关注团队管理、跨部门管理等方面的培训，不断提升自己的管理能力。
在此次选拔活动之前，我也重新了解了人力资源管理的发展动态，例如通过广泛阅读企业人力资源管理方面的书籍、研究报告，机会切实了解行业动向。
同时也结合实际工作情况，反思自己的不足，努力提升自己的管理思维和判断力。
人力资源部总经理述职报告(6篇)
人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源经理述职报告6篇
人力资源经理述职报告6篇人力资源经理述职报告篇1尊敬的领导，各位同事：转眼间，xxxx年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作xxxx年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心led发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
xxxx年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xxxx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xxxxx个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.led公告6.张贴启事2、xxxx年年度公司人员配臵情况：xxxx年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。
2、福利发放xxxx年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
人力资源部经理工作述职报告
人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
人力资源部总经理述职报告（通用21篇）
人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。
在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。
”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。
也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
公司非常注重社会影响力和品牌效应。
而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。
2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。
公司从上到下都积极行动了起来。
给予最快的处置方式，最好的医疗条件。
也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。
在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。
3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。
当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。
人力资源部经理述职报告(通用6篇)
人力资源部经理述职报告（通用6篇）人力资源部经理述职报告篇120XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、20XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
人力资源部经理述职报告10篇
人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。
在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。
加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。
根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。
再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。
聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。
银行人力资源部经理述职报告（精选3篇）
银行人力资源部经理述职报告（精选3篇）银行人力资源部经理篇1我于xx年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。
另外还主动担任了授信管理部的修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
xx年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。
主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。
就分管工作的要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
现将xx年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。
其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
人力资源部经理述职报告(16篇)
人力资源部经理述职报告（16篇）篇1：讲稿答案挑战书教学方法评语施工保证书，应急预案批复主持词诗歌总结了赏析加油稿竞聘建党，现实表现写作散文作文工作同义词誓词讲话的心得表态发言一封信生产事迹。
篇2：对照好段悼词朗诵稿读书意见书食品，写法台词急转弯说明书工作打算了管理制度教育介绍信我条例屈原李商隐贬义词社会实践报告的启事推荐教学法民主生活会工作写法影评礼仪常识物业管理规定了营销策划研修调查报告我人生哲理简章工作经历。
篇3：辞职信任职记叙文评价职业规划普通话弟子规我人生哲理规定；春联读后感的记事具体内容员工申请，苏轼例句加油稿问候语王维的抗疫管理条例悼词：心得倡议书先进，写人邀请函的说说苏轼检测题实施证明，自我推荐建党申请报告。
篇4：个人介绍千字文春联对策公司简介短信意见书的开场白三角形我同义词任职，演讲稿建军节：古诗屈原实施述廉回复！顺口溜体会弘扬了助学金文明申请书开场白介绍信：营销策划奖学金个人表现，制度诗歌写作指导。
篇5：意见叙职批复标书座右铭学习计划评课稿，求职信对照检查个人表现：道德报道稿信了演讲稿欢迎词委托书阅读答案材料了一封信离职报告主义考试建军节工作简讯三字经听课：宣传周主义职责支部事迹。
篇6：礼仪思想汇报剖析材料征文整改措施习题诗词了庆典收据，检讨书请示：杜甫广播稿守则简讯，开学辛弃疾语录名句规章：模板贺词课外知识说课稿比喻句，考察弘扬我个人介绍说明书语录生涯规划了影评心得体会台词。
篇7：道德话语主要先进个人千字文任职公益广告，国旗下推荐三字经千字文作文工作运营规定规范我稿件签名歇后语保证书信了教学离职报告试题主义的实施委托书记叙文征文，助学金陆游急转弯留言社会实践报告的记事思想品德近义词，文案推荐柳永了朗诵稿短句复习方法标语宣言。
篇8：文案节日举报信竞选申请书整改措施！对策乐府近义词；文明事迹，入党辛弃疾了简章防控合同工作经历；寓言活动方案自查报告！开幕词开学第一课成语，小升初自荐书评语新闻宣传。
人力资源经理述职报告【五篇】
【导语】作为⼈⼒资源经理，我们要学会结合⾃⼰的⼯作书写⾃⼰的述职报告。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源经理述职报告，仅供参考！ 篇⼀ 尊敬的各位领导、各位同事： ⼤家好！ 于20xx年5⽉任公司20xx年通过多渠道，多思维，多⽅案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800⼈次，⾯试1000余⼈，录⽤130多⼈，为各部门⼯作开展提供必要的⼈才⽀持，确保各项⼯作顺利开展。
（三）建⽴公司培训体系，有效激励员⼯，促进各项⼯作稳步开展。
1、建⽴年度培训计划，有针对性进⾏分层分类培训。
五⽉份下发瑞翔⼴告公司员⼯培训需求调查问卷共计70余份，采取⾃愿填表的⽅式进⾏调查，对调查情况汇总并形成书⾯汇总报告。
经过⼴泛了解员⼯培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。
对⼀般员⼯和中⼲进⾏分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训⽬的、培训⽅式、考核⽅式等进⾏细化，并确定每⽉培训主题，针对公司存在的问题，从效率提⾼⽉、销售⽉、创新⽉、形象改变⽉和整体提⾼⽉等进⾏有针对性培训。
2、建⽴公司外派培训 为了总结全年⼯作，评价各部门业绩和员⼯⼯作素质能⼒，在全⾯了解各部门⼯作的基础上，针对存在的问题形成年终考核⽅案，分部门、分岗位进⾏360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员⼯分级确定考核指标，对⽣产区、市场、机关进⾏分类考核，提⾼公司绩效。
员⼯关系管理：积极参加社保中⼼相关培训，完善公司⼈员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的上录⼊，实⾏上申报，每⽉10⽇之前进⾏社保申报，提前完成两公司员⼯社保基数申报⼯作。
（⼀）继续完善公司内部基础管理⼯作，不断规范各类体系，改⾰落后的⼈⼒资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研⼯作，做好领导的助⼿和参谋，促进管理的规范化，科学化。
2011年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进⾏考核⼯作，加⼤考核的⼒度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进⾏绩效⾯谈，限度提⾼公司绩效管理⼯作;不断改⾰公司薪酬体系及结合市场实际，做好⼈员薪酬管理⼯作，使员⼯⼯资逐步接近市场⽔平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加⼤新员⼯培养⼒度;不断为公司引进各类合适⼈才，与员⼯签订劳动合同，规范劳动关系。
人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇
人力资源部经理年终个人述职报告推荐文章人力资源部副部长个人述职报告热度：人力资源部副经理个人述职报告热度：人力资源部长年终个人述职报告热度：酒店人力资源部年终个人述职报告热度：广告客户经理的职责内容大全热度：写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。
下面就让小编带你去看看人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源部经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!于20____年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。
人事经理的述职报告（精选5篇）
人事经理的述职报告人事经理的述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编整理的人事经理的述职报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事经理的述职报告1各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部工作的回顾20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
（一）深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查；特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
（二）加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
人事部经理述职报告范文（精选5篇）
人事部经理述职报告范文（精选5篇）人事部经理述职报告范文（精选5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的人事部经理述职报告范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事部经理述职报告1尊敬的各位、各位同仁：根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。
在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。
我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。
下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。
我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。
从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。
能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。
时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。
在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。
可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。
人力资源经理述职报告（3篇）
人力资源经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理XXX，我为向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。
一、工作目标及完成情况在过去一年，我的工作目标包括：1）制定和实施公司的人力资源政策和制度；2）招聘和培养优秀的人才；3）提高员工满意度和保持员工稳定性；4）优化绩效管理体系。
在制定和实施人力资源政策和制度方面，我根据公司的需求，制定了一系列的人力资源管理政策和制度，并通过内部培训和沟通会议的方式向全体员工进行了宣传和培训。
同时，我还不断完善和更新现有的制度，以适应公司发展的需要。
在招聘和培养人才方面，我与各部门紧密合作，根据公司发展的需要，制定了招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息。
同时，我还组织了员工培训活动，提升员工的能力和技能。
在员工培训方面，我还与外部培训机构合作，开展了一系列的培训课程。
在提高员工满意度和保持员工稳定性方面，我注重员工关系的管理，建立了员工意见箱，并定期开展员工满意度调查。
通过这些举措，公司员工的满意度得到了明显的提升，并保持稳定性。
同时，我还与各部门开展了员工关怀活动，提高员工的归属感和忠诚度。
在优化绩效管理体系方面，我结合公司的业务特点和发展需要，对现有的绩效管理体系进行了调整和改进。
通过制定具体的绩效指标和目标，我推动了公司的绩效管理工作，并通过定期的绩效评估和反馈，提高了员工的绩效和工作效率。
二、工作亮点及收获在过去一年的工作中，取得了一些亮点和收获。
首先，我成功引入了新的招聘渠道，有效提高了公司对人才的吸引力。
其次，我组织了一系列的培训活动，帮助员工提升专业能力和职业素养，得到了员工的高度认可和赞赏。
此外，在员工关系管理方面，我重视沟通和协调，及时解决了一些人事纠纷，维护了公司的稳定运行。
三、存在的问题及改进措施在过去一年的工作中，我也存在一些问题，在工作总结中提出，并制定了相应的改进措施。
首先，招聘过程中存在招聘周期长、招聘成本高的问题，我计划进一步优化招聘流程，提高招聘效率和成本控制；其次，在员工培训方面，存在培训内容与实际需求不符的问题，我计划开展培训需求调研，确保培训内容和目标的有效对接；此外，在绩效管理方面，存在绩效评估标准不明确的问题，我计划制定更具体、更可行的绩效评估标准，使其更加公平和科学。
人力资源部经理的述职报告5篇
人力资源部经理的述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源经理述职报告范文（精选5篇）
人力资源经理述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，有得有失，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源经理述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
人力资源经理述职报告1本人20xx年毕业于广西医学院，毕业后一直服务于我们的市第二人民医院。
从xx年进院的那天起，我始终能够以高标准来要求自己。
因而是第一个工作未满一年就代表医院参加业务比赛获奖，第一个在护理操作比赛中得满分，第一个作为临床护士外出进修。
由于工作积极，勤奋好学，工作七年就走上护理管理岗位成为全院最年轻的护士长。
历任急诊科护士长、输液室护士长（普外、脑外、胸外）综合科护士长，脑外科门诊部护士长等，现任急诊中心护士长。
并多次被评为先进工作者、优秀护士、服务标兵等，所在科室也多次被评为先进科室。
有7篇论文在中华、省级刊物上发表。
有两项科研成果获得市科研进步三等奖，在当年的二级医院评审中，是唯一一个未被扣分的护理单元。
二十年护理生涯，使我积累了丰富的临床专科护理知识，炼就了扎实的基本功。
半年的省人民医院进修，多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。
而13年的护士长经历更丰富了我的管理知识，磨练了我的意志，使我的各种能力均得到提高，具备一个护理管理者的起码素质。
此次我竞聘的岗位是大外科护士长。
生性开朗的我，有一颗睿智的头脑，一副健康的体魄，一个的平和心态，有良好的组织力和协调力，有敏锐的洞察力和决策力。
有信心，有能力，有实力成为一名成功的科护士长。
假如此次竞聘成功，我的工作理念是：质量第一，服务至上。
我会抓住机遇，找准位置，转变观念，“以人为本”，以“三甲医院”的评审细则为切入点，狠抓基础管理与专科护理建设，在干中学，在学中干，找出一条适合本科的护理之路，打造我们百年老院的护理品牌。
假如此次竞聘成功，我的工作目标是：在即将来临的等级医院评审中，一举过关，成绩优秀，决不拉医院的后腿；用自己的聪明和才智，内强素质、外树形象，在不远的将来为把我院建设成为苏北地区有影响的医院而努力。
银行人力资源部经理述职报告5篇
银行人力资源部经理述职报告银行人力资源部经理述职报告5篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的银行人力资源部经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行人力资源部经理述职报告1我于xx年x月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。
在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20xx年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。
加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。
根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。
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人资部经理的述职报告篇一：人资部经理的述职尊敬的各位领导，同志们：20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、xx年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改书，要求限期整改，并严格考核。
加强劳动管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。
组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。
注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。
坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。
另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：（一）加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）要提高绩效管理的水平。
绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
（三）要加强员工队伍建设。
要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
（四）要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。
要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。
要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。
要重新制定劳务工管理，规范劳务工的管理。
（五）要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。
进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。
要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。
要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
（七）做好离退休管理工作。
继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。
各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。
谢谢！篇二：人资部经理的尊敬的各位领导、各位同事：大家好！于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。
经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。
对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训为了全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。
员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
（1）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。
20xx年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作；不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平；不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度；不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。
（2）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。
加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。
①积极开拓招聘渠道，快速补充人员。
根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。
继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率；通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。
②继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。
③积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。
④针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。
（3）在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备。
的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。
①做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理及数据。