新物料采购信息提供流程

三、采购询价， 确认
项目经理签字， 确认，选择 OK
副总批准
采购进行询价，沟 通
4、采购员:根据研发提供的供方信息，结合采购管理流程，进行询 价
采购员，供方，
采购管理流程，供应商
NO
项目经理，副总 5、采购员:将询价沟通的信息，通过《采购技术要求》反馈回项目
管理流程
经理进行确认并选择供方，项目经理进行签字确认后，采购员报请
流程负责人：项目经理
阶段
一、信息收集与 判断
过程名称
开始
新物料采购信息提供流程
参与人员
编号：RZJM-ZY-GL-LC-13 A/2
工作程序
支持文件
工程师收集供方基 础信息，形成书面
项目经理，研发工 程师，相关部门
1、信息分类：@第一次购买的新物料 @更换供应商的新物料
2、研发工程师:依据新项目的信息，结合物料的参数特性，选取35家备选供方，汇总供方基础信息
采购技术要求
二、信息沟通与 传递
项目经理审核
书书面面信信息息传传递递给给采采 购购部部
研发工程师,项目 经理，采购员
Fra Baidu bibliotek
3、研发工程师:将收集的供方基础信息，形成书面《采购技术要 求》，提交给项目经理审核备选厂家基础信息（此处：项目经理可 以不签字），审核后工程师将书面的《采购技术要求》传递给采购
部门
采购技术要求
副总批准
四、实施采购
7、实施采购
8、结束
采购员：供方等 6、采购员:根据采购管理流程要求，实施采购活动
采购管理流程
编制/日期
审核/日期
批准/日期