仓库保管员工作岗位技能培训手册
粮油保管员技师书第二版
粮油保管员技师书第二版第一章：粮油基础知识
1.1粮油行业概述
1.2粮油质量标准
1.3粮油存储原理
1.4粮油保管员的职责和要求
第二章：粮油储存技术
2.1粮油仓库的设计与构造
2.2粮油储存设备的选择与维护
2.3粮油堆放和整理技巧
2.4粮油的防潮与防虫措施
第三章：粮油运输技术
3.1粮油运输市场概述
3.2粮油运输方式与工具选择3.3粮油运输管理与运输安全第四章：粮油品质检测
4.1粮油品质检测原理与方法4.2粮油品质指标与标准
4.3粮油检测设备的使用与维护4.4粮油品质异常处理方法
第五章：粮油安全管理
5.1粮油安全意识与责任
5.2粮油安全风险评估与防控5.3粮油事故处理与应急预案5.4粮油安全监测与隐患排查第六章：粮油技术实务
6.1粮油保管员的日常工作流程
6.2粮油储存与运输事故的处理
6.3粮油设备维护与保养
6.4粮油保管员的技能培训与提升
第七章：案例分析与经验分享
7.1粮油行业典型案例分析
7.2粮油保管员的成功经验与教训总结
结束语：粮油保管员技术手册第二版的编写旨在帮助粮油保管员提升自身的技术水平和综合管理能力，规范操作流程，保障粮油质量与安全。
同时，本手册也可作为培训教材，供相关从业人员参考和学习。
希望通过不断学习与实践，粮油保管员们能够更好地履行自己的职责，为保障粮油贮存与运输的安全和顺利做出贡献。
仓管岗位技能培训计划
仓管岗位技能培训计划一、培训目标1. 帮助仓管人员深入了解仓库管理的基本知识，提高仓储技能和管理能力，提升工作效率；2. 帮助仓管人员掌握现代信息化仓储管理系统的使用方法，提高工作效率；3. 帮助仓管人员提升团队合作意识和沟通能力，促进仓库内部协调与合作。
二、培训内容1. 仓库管理基础知识a. 仓库的基本职能和作用b. 仓库布局与设计c. 货物分类与存放要求d. 仓库设备与工具使用e. 安全管理与防火知识2. 仓储管理系统操作a. 仓库信息化管理系统的基本构成b. 仓库库存管理及盘点方法c. 仓库物流运输管理d. 仓储管理软件的操作与应用3. 仓库货物管理a. 货物的出入库操作与管理b. 货物的分类、标识和包装c. 货物的装卸与堆垛技术d. 货物的损耗、保管和保险4. 仓库组织与管理a. 仓储作业流程与作业规范b. 仓库日常检查与维护c. 仓储安全管理与应急预案d. 仓库人员的培训与管理5. 团队合作与沟通a. 团队协作与角色分工b. 沟通技巧与解决问题能力c. 团队激励与领导力培养d. 团队绩效评估与改进三、培训方法1. 理论教学通过专家讲座、教材阅读、幻灯片展示等形式，对仓库管理基础知识、仓储管理系统操作等进行系统讲解。
2. 实操演练在实际的仓库环境中，组织学员进行货物装卸、货物分类与存放、仓库设备操作等实操演练，让学员真切感受仓库管理的具体工作。
3. 案例分析通过案例分析讲解，让学员了解仓库管理中常见问题的处理方法，培养学员解决实际问题的能力。
4. 小组讨论组织学员进行小组讨论，就仓库管理中的实际问题展开交流，培养学员团队合作与沟通技巧。
5. 角色扮演组织学员进行角色扮演，模拟仓库管理中的工作场景，培养学员协调处理问题和沟通协调能力。
四、培训考核1. 知识考核通过理论考试，测试学员对仓库管理基础知识、仓储管理系统操作等方面知识的掌握程度。
2. 实操考核组织学员进行仓库操作技能的考核，测试学员的货物装卸、堆垛、操作设备等实际操作能力。
库房管理岗位操作规程
库房管理岗位操作规程1. 项目背景库房管理岗位是企业仓储管理部门重要的组成部分，负责库房仓储的货物管理、收发货、出库工作等。
为了准确高效地管理企业仓储库房，制定库房管理岗位操作规程是十分必要的。
2. 安全操作规范为保障库房管理岗位操作的安全性，在进行操作过程中需要遵循以下规范：2.1 员工进出规范•库房人员进出记录：库房进出口需安装一定的监控设备，员工的进出需要有记录，并确保只有具有相应权限的员工可以进出库房。
•吸烟、打火机等火源禁止进入：库房内存放的物品一般都是易燃易爆品，因此，在库房内禁止吸烟，并严格禁止携带打火机等火源物品进入库房内。
•检查身上物品：进入库房的员工需要接受安全检查，保证身上没有任何违禁品或危险品。
•禁止私藏手机进入库房：在库房内使用手机容易引起误操作，而且部分手机本身就可能存在危险隐患，因此，员工进入库房后需将手机交由指定人员进行保管。
2.2 物品管理规范•常用品放在明显位置：库房中经常使用的物品应放在明显位置，确保员工在需要时可以方便快捷地取到。
•标识明确：库房内存放的货物应分类标识，并在货品上标示明确的名称和批次，以便更快地找到需要的货品。
•特殊品种物品放好位置，避免混淆：库房内的物品种类繁多，应根据物品的性质将其放置在合适的位置，避免用错或与其他物品混淆。
•禁止私自搬动货物：库房中的货物应按照一定的规律存放，员工在搬运货物时，必须遵循移动货物的标准，禁止私自搬动货物。
•库房内机械设备的使用：库房中机械设备的使用需有经验的人员在场检修操作，禁止非指定人员操作。
2.3 物品管理记录规范库房管理中需要记录大量的进出库和库存等数据，记录的规范性对管理有极大的帮助。
规范如下：•记录格式标准：定期审核记录，标准化记录格式，及时完善库存信息，防止记录不准确或漏记录的情况出现。
•统一编号标识：对于库房中的物品，应该有记录编号进行标识，编号统一且清晰明确，库房管理人员根据编号能够快速地查找到物品。
仓储标准化管理手册
仓储标准化管理手册(总159页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--中国储备粮总公司山东分公司仓储工作标准化管理手册（2013版）二〇一三年九月目录1 总则手册意义适用范围2 管理要求设施设备标准粮油仓储设施粮油仓储设备机构人员标准机构设置职能划分岗位设置岗位资格条件人员配备岗位职责工作流程标准粮食入库工作流程标准粮食出库工作流程标准粮情检查工作流程机械通风工作流程熏蒸作业流程器材设备管理流程药剂管理工作流程气调储藏工作流程烘干技术工作流程基建投资工作流程粮食入库质检流程政策性粮食初验流程政策性粮食入库验收流程中央储备粮仓储监管工作流程临储粮、最低收购价粮监管流程中心库贸易粮监管工作流程储粮技术标准小麦的储藏技术玉米的储藏技术大豆的储藏技术稻谷的储藏技术安全生产标准安全组织机构安全生产制度安全设施设备安全培训及教育安全生产检查安全台帐管理作业单管理工作考核标准1 总则手册意义加强中央储备粮的管理工作，切实做到“三个严格”实现“两个确保”，是中储粮的首要职责。
作为中央储备粮管理的基础性工作，仓储管理工作的地位和重要性尤为明显。
几年来，中储粮山东分公司组织开展的仓储精细化管理工作建设，有效促进了中央储备粮库存管理水平的提高。
但是随着辖区管理体制机制的创新、管理扁平化和经营专业化战略的实施、仓储规模的扩大、稻谷等储粮品种的增多、控股托管等多种管理模式的出现、氮气储粮智能通风等新技术的应用、基建投资等业务职能的转移，对仓储管理工作提出了更新、更高、更全面的要求。
自今年年初以来，分公司系统大力推行了仓储标准化管理建设工作，目的就是将各个管理要素进行标准的统一，提高效率效益，有效实现仓储管理的全面提升。
通过积极的尝试和探索，我们编制了这本《仓储工作标准化管理手册》，用于指导辖区仓储工作的智能化、痕迹化、标准化建设，无疑对促进山东中储粮仓储管理工作的科学发展，具有非常积极的意义。
仓管员岗位培训实际操作复习题
仓管员岗位培训实际操作复习题（70个）（初、中、高、技师）1.作为一名机关事业单位保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在商品入库验收工作环节应知应会的3个工作小项是什么？（1）核对商品的证件（2)验收数量与重量（3）验收商品的质量2.作为一名机关事业单位的保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在入库制表工作环节应知应会的4个工作小项是什么？（1）填写入库单(2）登记明细账（3）设置保管卡（4）建立商品档案3。
作为一名机关事业单位的保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在盘点工作环节应知应会的3个工作小项是什么？（1）选择盘点方法（2）进行实地盘点(3）处理盘点差异4.作为一名机关事业单位保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在仓储商品防霉工作环节应知应会的3个工作小项是什么？（1）了解致霉的微生物（2）识别商品霉腐现象（3)防治商品霉腐5.作为一名机关事业单位的保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后,在仓储商品害虫防治工作环节应知应会的4个工作小项是什么？（1)了解仓库中的主要害虫（2)了解易虫蛀商品的种类（3）清楚害虫的感染途径（4）防治害虫6。
作为一名机关事业单位保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在金属商品防锈工作环节应知应会的4个工作小项是什么？（1)了解商品锈蚀的原因（2）知晓易锈蚀商品种类(3)防锈（4）除锈7.作为一名机关事业单位保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在化学危险品储存环节应知应会的4个工作小项是什么？（1）了解化学危险品的特性（2）安全搬运化学危险品（3)妥善储存化学危险品（4)处理化学危险品泄漏8。
作为一名机关事业单位的保管人员，通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在成品出库工作环节应知应会的4个工作小项是什么？（1)审核出库单据（2）配货（3)复核商品（4）发货9。
作为一名机关事业单位的保管人员,通过学习《仓管员岗位培训手册》后，在安全保卫工作上应知应会的工作3个工作小项是什么？（1)做好保卫工作(2）保证安全生产（3）做好劳动保护10.作为一名机关事业单位的保管人员,通过学习《仓管员岗位培训手册》后,在消防工作环节应知应会的3个工作小项是什么?(1)安装防火设施（2）预防火灾(3）处理火情11.说一说仓库管理制度“2规定”“1办法”“4制度"？(1）仓储管理规定（2）仓库安全管理规定（3)商品编号管理办法（4）商品入库管理制度（5）商品储存保管制度（6）商品出库管理制度（7）呆废料处理制度12。
仓库保管员安全操作规程
仓库保管员安全操作规程一、上岗前穿戴好劳保护品。
二、每天上班后,检查消防器材是否齐全完好,电气线路绝缘是否良好、开关箱、闸刀盖是否齐全,发现问题及时报告部门负责。
三、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位，不做与工作无关的事情,不得擅自离开工作岗位。
四、保管员要熟练掌握消防器材的性能和使用方法，发现火情要及时报警,并采取有效措施灭火。
五、对出现盗窃等异常现象,要及时汇报, 并注意保护现场。
六、库存物品应当分类、分垛储存。
垛与垛间距不小于1米；垛与墙间距不小于0.5米；垛与梁、柱的间距不小于0.8米；主要通道的宽度不小于2米。
七、露天存放的物品应当分类、分堆，并留出必要的防火间距。
八、物品入库前要进行专项检查,确认无火种等隐患后,方准入库。
九、进入仓库的所有机动车辆,必须安装防火罩。
各种机动车辆装卸物品后,不准在仓库内停放和修理。
装卸作业结束后,应当对库房进行检查,确认安全后,方可离人。
十、仓库内不准设置移动式照明灯具。
照明灯具下方不准堆放物品, 其垂直下方与储存物品间距不得小于0.5米。
保管人员离库时,必须拉闸断电。
十一、仓库内不准使用电炉子、电烙铁等电热器具。
十二、仓库的电气设备,必须由持证电工进行安装、检查和维修保养。
十三、严禁非工作人员随意进入仓库。
因工作需要进入库的必须进行登记。
十四、仓库内严禁各种明火。
仓库内严禁使用火炉取暖。
仓库以及周围50米内,严禁燃放烟花爆竹。
十五、物资入库要检查验收，凡凭证不全、手续不齐、数量不准、品种质量不符合的物品,不得验收,立即报告部门负责人处理。
十六、物资保管要做到:物资不损坏、不变质、不混号，帐、卡、物相符。
十七、物资发放不得无证出库,要按时清仓盘点。
十八、易燃、剧毒物资要分类存放,并做好明显标记,发放手续要齐备，保存要规范。
十九、氧气瓶不得与其他气瓶混放。
好、坏、空、满瓶应分别存放。
存放气瓶时,应旋紧瓶帽、放置整齐、留出通道。
气瓶立放时应设有防倾倒装置。
卧放时,应防止滚动,头部朝向一方。
仓库管理员岗位技能手册(全面完整版) PPT
3
将物资数量与合同或入库单等进行核对,确保其准确性
做好物资外观得验收工作,查瞧其就是否有破损、毁坏等情况发生,
4
并对异常情况作出处理
采用适当得方法与仪器对物资得质量特性作出检验,确定其就是否符
5
合质量允许标准
对检验过程得数据进行记录,并及时地根据验收标准处理验收结果,
6
对物资作出允收、拒收、特采或退化得处理
3. 仓管员得工作程序
4. 仓管员得岗位责任
1、2、1 仓储管理工作任务
仓储管理就是指仓库管理员通过仓库对 商品进行储存与保管,就是企业为了充分利 用所具有得仓储资源,提供高效得仓储服务 所进行得计划、组织、控制与协调过程。
仓储管理得主要任务就是保管好库存物 品,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发 迅速,面向销售,服务周到。
实施装卸 搬运工作
做好物资入库、出库及库内得装卸搬运工作,提高作业 及时完成率 合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,并定期对其进行维护,确保器具完好
设备维护
合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,确保器具及设备得正常 可以根据装卸搬运设备与器具得采购需求
主要工作 仓储安全管理
仓库管理员岗位技能手册（全面完 整版）
第1章 优秀仓管员基本要求
1、1优秀仓管员素质要求
基本素质 职业道德 心态要求
1、1、1 仓管员基本素质
具有丰富得物资知识,充分熟悉所管得物资,掌握其理化性质与保管要求, 能针对性地采取管理措施 掌握现代仓储管理得技术,并能熟练运用,特别就是现代信息技术得使用 熟悉仓储设备,并能合理与高效地安排使用仓储设备 办事能力强,能分轻重缓急、有条理地处理事务 具有一定得财务管理能力,能够进行报表查阅、经济核算、成本分析 具有一定得管理与沟通能力
冷库仓储企业员工手册内容
冷库仓储企业员工手册内容一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。
二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。
三、职责1、仓库组长：(1)在生产部主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。
(2)制订仓库管理制度及人员分工。
(3)合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。
(4)监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。
(5)负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。
(6)安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。
2、仓管员：(1)负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。
(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
(3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
(5)库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。
(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。
四、仓库定置管理规定1仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库，由生产部直接管理。
(1)五金仓库：储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机器配件、工具。
(2)包装仓库：储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。
(3)塑料原料仓库：储存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龙)、ABS、P BT、AS等。
(4)塑料半成品仓库：储存所有公司自己开模(包括客供模具)，注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
库房管理岗位操作规程模版
库房管理岗位操作规程模版一、岗位职责1、负责库房的日常管理和运营工作，确保库房物资的安全、准确、高效地管理；2、负责库房的货物入库、出库、盘点、仓储等操作，确保库存的准确性和及时性；3、维护库房的设施设备，确保库房环境整洁、安全，防止货物丢失或损坏；4、配合上级领导的要求，完成其他相关工作。
二、操作规程1、货物入库1.1 按照收货单对货物进行验收，确保货物的数量、品质、规格等与收货单一致；1.2 对货物进行分类、编号，并进行仓储登记；1.3 将货物按照规定放置在相应的货架上，确保货物放置整齐、清晰可见；1.4 按照要求填写货物入库记录，确保记录的准确性和完整性。
2、货物出库2.1 根据领料单或销售订单等相关文件进行货物出库操作；2.2 对出库货物进行核对，确保货物的数量、品质、规格等与相关文件一致；2.3 将货物按照要求装车或交接给相关人员；2.4 按照要求填写货物出库记录，确保记录的准确性和完整性。
3、库存盘点3.1 定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和及时性；3.2 对库存货物进行实物与账面的核对，及时处理账面与实物不一致的情况；3.3 按照要求填写库存盘点记录，确保记录的准确性和完整性。
4、仓储管理4.1 对库房的货架进行整理和标识，并做好货物分类，保持仓库的整洁和有序；4.2 定期对库房的设施设备进行检查和维护，确保设施设备正常运转；4.3 对存放在库房的货物进行防潮、防火等安全措施，确保货物的安全性。
5、其他工作5.1 配合上级领导的要求，完成其他与库房管理相关的工作；5.2 对库房管理中的问题和隐患进行及时上报，提出合理化建议；5.3 及时更新和维护库房管理相关的文件和记录。
三、工作要求1、严格按照操作规程进行工作，确保库房管理的准确性和高效性；2、熟悉仓储管理的流程和规范，做到标准化操作；3、具有良好的沟通能力和团队合作意识，能与相关部门和人员配合工作；4、具备一定的计算机操作能力，熟悉仓储管理软件的使用；5、遵守公司的各项规章制度，保护公司利益，维护公司形象。
财务部人员培训
财务部人员培训
一、培训对象
财务经理、成本会计、材料会计、出纳员、仓库保管员
二、培训目标
第一条促进所有财务人员深刻理解做好财务工作的重要意义，更好地贯彻落实公司各项政策，为员工提供多种可持续发展的机会和空间，促进财务人员有效执行新的会计准则。
第二条进一步增强财务部员工的法律意识、诚信自觉性、实际业务素质和财务工作管理水平。
第三条保证员工安全、文明、优质、高效地完成任务，有效地杜绝浪费和一切不必要的开支，为企业创造最大的经济效益。
三、培训内容
第一条岗前培训
1、公司情况介绍和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及公司组织机构说明等；
2、会计核算制度、财务管理制度的培训。
第二条岗位技能培训
1、现金银行结算业务实务操作流程；
2、会计实务操作要点和操作程序；
3、企业财务软件使用；
4、纳税申报业务操作，基本的税务业务巧妙操作；
5、企业会计做帐过程应具备的基本技巧；
6、独立完成一个公司一个月的全套帐务和税务操作学习方式；
7、最新经济、管理等知识讲座培训。
四、培训方式
内部短期培训、员工自我培训、外部培训等。
五、培训时间
具体由各部门经理提报、行政人事部统一安排后呈总经理批准。
仓库人员手册
仓库人员手册一、职责范围1.物料收货及入库（1）需严格按照”采购入库规章”的流程进行作业。
（2）货到并检验品质、数量无误后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
如下班后还有物品放在仓库外，且无报备，仓库人员记警告一次处分，仓库主管记小过一次处分。
（3）收货时需要求采购人员给到“采购清单”，没有时需要追查，直到拿到清单为止。
如无核对采购清单就签收货品，签收人记小过一次处分。
（4）到货时若有新产品（或不同以往的包装）应向采购确认。
如无呈报，仓库主管记小过一次处分。
（5）仓库与采购共同确认采购清单上的物料数量时，到货时，如发现如采购清单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
如无呈报，签收人记小过一次处分。
（6）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
（7）原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
进行“采购清单”入库信息的统计，点数入库。
（8）若有采购告知某物料需要测试才能发货的产品时，需确认数量并在电脑中入库后，将样品交给测试人员，测试人员测试完成，将结果通知仓库人员，无误才能发货，有误的产品，由测试人员及采购共同决定是否退货或其他处理方式后，将告知仓库。
如未将测试产品交予测试人员，或未接到无误通知便发货，仓库主管记小过一次处分，拣货人员记警告一次处分。
（9）测试人员拿走需测试的物料时，必须填写出库单、且需要注明该物料是刚采购的物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认。
若测试人员未拿出库单便要取料，仓库人员有权可以拒绝其领料。
（10）仓库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，下班前也必须确认采购人员的电脑系统入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底并解决完成。
如仓库人员并未一并确认采购人员的电脑入库数量，则视为放弃权益，将来盤点时若有错误，则不可以此理由推避责任。
仓管员岗位培训手册6篇
仓管员岗位培训手册6篇仓管员岗位培训手册（篇1）1、食品经营者应当依法根据保证食品安全的要求贮存食品。
食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质（如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等），不得存放个人物品和杂物。
2、设专人负责管理，并建立健全选购、验收、发放登记管理制度。
做好食品数量质量出入库登记，做到先进先出，易坏先用。
腐败变质、发霉生虫等特别食品和无有效票证的食品不得验收入库。
准时检查和清理变质、超过保质期限的食品。
3、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。
宜设主食、副食分区（或分库房）存放。
4、仓库内要用机械通风或空调设备通风、防潮、防腐，保持通风干燥。
定期清扫，保持仓库清洁卫生。
5、散装食品应盛装于容器内，并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容（供应商供应）。
6、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，须贴有明显标志（原料、半成品、成品、留样等）。
肉类、水产类分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、积累或挤压存放。
7、应有满意生熟分开存放数量的冷藏设备，并定期除霜（霜薄不得超过1cm）、清洁和保养，保证设施正常运转。
8、设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得在仓库内抽烟。
9、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，防止食品污染，并符合保证食品安全所需的保温柔冷藏设施，不得将食品与有毒、有害物品一同运输。
仓管员岗位培训手册（篇2）1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
仓库培训计划表
仓库培训计划表一、培训目的为了提高仓库管理人员的工作效率和技能水平，促进仓库管理工作的规范化和标准化，特制定仓库培训计划，帮助仓库管理人员更好地完成工作任务。
二、培训内容1. 仓库基本知识- 仓库的定义和分类- 仓库管理的基本原则- 仓储设备的使用和维护2. 入库管理- 入库流程及相关文件的填写- 入库物料的验收与存放3. 出库管理- 出库流程及相关文件的填写- 出库物料的拣选和发运4. 库存管理- 库存盘点的方法和注意事项- 库存周转率的计算和分析5. 物料管理- 物料需求计划的制定- 物料供应商的选择和评估6. 安全管理- 仓库安全规范及操作流程- 应急处理措施和事故预防措施三、培训方式1. 理论培训通过课堂教学、讲座等形式，向仓库管理人员传授相关知识和技能。
2. 实操培训组织仓库管理人员进行实际操作演练，加深对仓库管理工作流程的理解和掌握。
3. 考核评估定期对仓库管理人员的学习成果进行考核，评估培训效果，并根据评估结果进行进一步的培训或提升计划。
四、培训时间安排1. 培训周期：为期一个月2. 培训时间：每周安排2-3天培训时间，每天4小时左右，具体时间安排根据实际情况确定。
五、培训成果通过仓库培训计划的实施，旨在提升仓库管理人员的专业技能和综合素质，加强团队合作意识，促进仓库管理工作的能力和水平提升，提高工作效率和质量。
六、总结展望仓库培训计划的实施是一个循序渐进的过程，在培训过程中要不断总结经验，及时调整培训内容和方式，使培训效果最大化。
希望通过仓库培训计划的实施，能够为仓库管理人员的职业发展和企业的发展贡献力量。
7.仓库保管员岗位安全操作规程
文件编号：SBAQCZGC-036
所在单位
制造部
设备名称
设备型号
H200OG2FVC-1
库管员岗位安全操作规程
一、工作前
1.进入工作区，穿戴好工作服及劳动防护用品。
2.认真执行国家法律规定和有关规章制度，严格执行仓储各项管理制度。
二、工作中
1.物资到货要协调检验员进行数量和质量的验收，监督和检验货物的质量、数量
6.树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，及时进行隐患排查，保证在出入库时配送安全。
7.在出库配送过程中，配送人员须有两人以上协作，叉车人员需持叉车资格证上岗,叉车司机要遵循叉车岗位安全操作规程。
8.搬运有刃口、毛刺或涂油的货物时，必须合理排列，堆放整齐，便于取放，并留出人员行走搬运空间。
9.精密工具、量具应妥善放置，大小物品的堆放要上轻下重，上小下大。
10.无货架的货物存放，最大高度不得超过2mi，确定放置平稳后，方可离开，放置倒塌伤人。
11.严格禁止工具零部件放置在电器开关附近，或压在电源线上，货物堆放距离屋顶、墙壁灯具不得少于2.5米。
三、工作后
1.清理现场卫生，清除现场杂物，保持库内清洁卫生。
2.采购入库的物资不符合要求的，或规格Leabharlann 号、数量不符，库管员有权拒绝入库。
3.货物入库后，按照材质、规格等类别，进行分类分区域存放，并根据外形尺寸鉴定码放方式。
4.妥善保管各类物资，摆放整齐，防止积压损坏、丢失，保持库内清洁卫生。
5.加强物资账物管理，严格按照管理权限发放物资，做到账目日清日结，物资月度盘点账物相符。
2.工作完毕后，对现场实物进行检查，并对存在安全隐患的物资进行码放整齐，重点对存在的消防隐患进行排查，及时发现整改。
仓库仓管员工培训
仓库仓管员工培训一、培训目标本次培训旨在提升仓库仓管员工的综合素质和职业能力，使其能够熟练掌握仓库管理的相关知识和技能，提高工作效率和质量。
二、培训内容1.仓库管理概述–仓库管理的定义和重要性–仓库管理的目标和职责2.仓库布局与设计–合理的仓库布局与设计原则–仓库货架和货位的设置及管理3.物品收发管理–入库与出库手续及流程–货物接收与验收–货物分拣、配送和装车4.库存管理–库存盘点的原则和方法–仓库库存的管理与控制–库存盘点异常处理5.货物包装和保护–合理的货物包装和分类标识–货物的防潮、防尘及防损措施–库存时货物的管理和保护6.仓库安全与防火–仓库安全管理的重要性–防火防爆相关知识和预防措施–库房的安全设施和消防设备7.仓库设备与工具的使用–仓库设备和工具的种类与用途–安全使用仓库设备和工具的操作规范–仓库设备和工具的维护与保养三、培训方式本次培训采用多种培训方式相结合，包括讲座、案例分析、讨论交流和实际操作等形式，以便员工能够更加全面地理解和掌握培训内容。
四、培训时间与地点本次培训将于XX年XX月XX日在公司培训室举行，培训时间为上午9:00至下午4:00。
请各位员工提前做好培训准备，并准时参加。
五、培训评估与考核为了评估培训效果并确保培训的质量，将进行培训评估与考核。
培训评估主要从培训内容掌握情况、参与度和反馈意见等多个方面进行评估，并根据评估结果提供相关的改进建议。
六、培训效果跟踪与持续改进培训结束后，将进行培训效果的跟踪与持续改进。
通过观察员工的实际工作表现和收集反馈意见等方式，及时调整和改进培训内容，进一步提高培训的效果和质量。
七、总结通过本次培训，相信我们的仓库仓管员工将能够在工作中更加熟练地运用仓库管理的知识和技能，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献！。
仓库保管员安排与培训
仓库保管员安排与培训合同书本合同由以下各方签署，有效期为起始日期至终止日期。
甲方：（公司名称）地址：电话：法定代表人：乙方：（个人姓名）地址：电话：鉴于甲乙双方就仓库保管员安排与培训事宜达成一致，特订立本合同。
双方在平等、自愿、公平的基础上，按照以下条款达成协议，共同遵守执行：一、职位描述1.乙方将担任甲方仓库保管员一职，负责库存物料的入库、出库、整理和保管工作。
二、工作条件与时间安排1.乙方的工作地点为甲方的仓库，工作时间为每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间由甲方根据实际情况安排。
2.乙方必须按时到岗，严格按照工作时间完成工作任务。
如有特殊情况无法准时到岗，应提前向甲方请假并得到甲方的批准。
3.若乙方需要加班工作，应提前向甲方申请，并得到甲方的书面批准。
三、薪酬待遇1.乙方的基本工资为每月固定金额，根据工作表现和绩效考核结果，甲方有权调整乙方的薪资水平。
2.乙方享有甲方提供的相关福利待遇，如社会保险、带薪休假等。
四、培训与考核1.甲方将为乙方提供工作所需的培训，包括但不限于仓库管理知识、库存管理流程等。
2.乙方应积极参与培训并提高自身的专业技能水平。
3.甲方将定期对乙方进行绩效考核，根据考核结果评定乙方的工作进展和工资调整。
五、保密义务1.乙方在工作期间接触到的一切与甲方业务、客户、机密信息相关的内容，应保守商业机密，不得泄露给第三方。
2.乙方须对甲方提供的电脑系统、账号和密码进行妥善保管，不得私自使用或泄露给他人。
六、违约责任1.若一方违反本合同的任何条款，应承担相应的违约责任。
违约方应向守约方赔偿因此造成的经济损失并承担相关法律责任。
2.若乙方屡次迟到、旷工或无故缺席，甲方有权解除本合同，并要求乙方赔偿因此造成的损失。
七、其他规定1.本合同的任何变更或补充，需经双方协商一致，并以书面形式确认生效。
2.本合同自双方签字盖章之日起生效。
3.本合同经过双方盖章签字后具有法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（个人姓名）：法定代表人（签字）：签字：日期：日期：。
仓管员与账务员基础知识,仓库人员培训手册与岗位标准
〔四〕仓管员与账务员职责要求
4、仓库人员要保守公司及岗位存在的秘密，不得向任何人泄露仓库 库存、设备类型、招标样品、流程管理等信息，维护公司及部门的形 象和声誉。 5、物资的领发仓库管理制度，领料必须凭系统开具“领料单〞或 “移库单〞，对于白条领料，仓管员有权拒绝发放物资。应急借料必 须有领料单位主管〔负责人〕和采购中心主管〔负责人〕签字，并在 月底前将白条撤回。 6、库管员根据进货时间遵守“先进先出〞的仓库管理制度原那么。 7、任何人不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其 行为。
〔五〕系统及流程的解析
~
到验 入 货收 库
需 求
订单
分 拣
包 信息 制 装 采集 单
出库操作 稽核管理
入库
入库物资 二次包装 编码对应
订单管理 库内操作
订单处理 物资管理 分析报表
交付验收 信息反响 回单管理
出库
班车调度 车辆跟踪 应急配送
〔五〕系统及流程的解析
作业环 节
入库 作业
在库 管理
要求
包装
信息 采集 信息 稽核
分货 作业
经济实用、便 于搬运和识别
条码技术、IT 信息化
信息准确性、 单据一致性
集中分货、线 路分货及顺序分
货相结合
对分拣完成后的物资进行包装，并制作条码，并贴至外包装箱上。
开发信息采集编码系统，对物资进行条码管理，条码作为物资发往某 个分屯库某个需求点的识别代码，可追溯性。
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仓库保管员工作岗位技能培训手册
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期：2010年11月25-26日
地址：上海
培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
课程目标
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……
课程大纲
一正确认识现代物流管理
- 第三利润源泉的意义是什么？
- 仓储在现代物流中的地位
- 仓储管理的观念转变：静态向动态
- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？
二良好的仓储现场管理
- 什么是良好的仓储管理？
- 如何理解仓储现场的5S？
- 什么是仓储的定置管理？
- 如何做好仓储现场的定置管理？
三仓储的整体规划
- 仓储的类型与规划
- 浅析保税仓储的意义与管理
- 存储与分拨仓库的区别
- 如何提高仓库空间利用率
- 几种典型仓储方式：密集、巷道…
- 如何提高有效储位的利用率
- 储位布置的几个原则
- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
- 物料搬运作业的优化方法
- 主要存储方式的选择
- 仓储管理常见的料架与容器
四如何做好验收入库
- 收货入库的管理难点
- 如何提高单证的准确性？
- 如何提高抽样的准确性？
- 验收不合格的处理
五领发料管理
- 内部发料/领料的管理特点
- 对外发货的管理特点
- 发料与领料的比较
六盘点管理
- 为什么要盘点？
- 帐实不符的原因有哪些？
- 如何确定盘点的频率？
- 如何提高复盘的有效性?
七呆废料管理
- 呆废料管理的目的
- 如何处理呆废料
八库存分析报告
- 库存周转率的意义
- 不同行业库存周转率的参考
- 如何撰写合格的库存分析报告？
九库存控制的常用方法
- 库存控制的基本目标是什么？
- 常见库存控制方法总结
- ABC法则的具体应用
- 练习：如何正确区分ABC物料
- 订货点库存控制的基本思路
- 定期与定量控制方法
- 什么是经济批量？
- 安全库存的产生
十物流信息化技术
- MRP II、ERP和EDI的意义与区别
- 条码在物流中的应用
- 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? - EDI的应用
- WMS系统的应用
十一仓储安全管理
- 仓储治
- 安管理
- 消防安全管理
- 仓储作业与生产安全
十二仓储绩效管理
- 仓储管理与生产管理的区别
- 设计仓储绩效体系的原则
- 几个主要仓储绩效指标
讲师介绍李老师
西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。
负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
课程特色
李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。
善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
主讲课程
制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制
服务客户
上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……。