CAR纠正与预防措施报告一览表
CAR改善报告
CAR改善报告第一篇：CAR改善报告CAR——correction action report 改善报告1.目的訂立糾正和預防措施的程序,以實現品質管理系統的持續改進。
2.適用範圍適用於本公司糾正和預防措施及其他改進活動的發起、實施及驗證。
3.參考文件3.1 COP03 《管理評審程序》3.2 COP19 《內部審核程序》3.3 COP23 《不合格品控制程序》3.4 COP24 《數據分析控制程序》3.5 COP26 《客戶投訴處理程序》4.定義4.1糾正措施為消除已發現的不合格或其他不希望的情況的原因所採取的措施。
4.2預防措施為消除潛在不合格或其他潛在不希望的情況的原因所採取的措施。
5.職責5.1品質管理代表負責對糾正和預防措施的可行性及其實施后的有效性進行批核。
5.2品管部負責發起糾正和預防措施並予跟進驗證。
5.3各部門負責實施相關的糾正和預防措施。
6.程序6.1不合格或潛在不合格的識別6.1.1在品質管理系統運行過程中,各部門發現產品、製程及品質管理系統發生或出現異常、有異常趨勢等潛在不合格,須通知品管部。
6.1.2品管部負責人通過有關品質記錄以探查產品、製程及品質管理系統有關的不合格及異常現象和異常趨勢等潛在不合格。
6.2糾正和預防措施的發起6.2.1品管部負責人對不合格發生的頻率及對產品、製程、品質系統的影響程度、影響範圍進行評估,對嚴重及經常發生或相關文件有明確要求的不合格,須填寫《糾正和預防措施要求及實施控制》(CAR),概述不合格並指明責任部門。
6.2.2品管部負責人確定異常現象及異常趨勢對產品、製程及品質管理系統的影響程度,填寫《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR),概述潛在的不合格並指明責任部門。
必要時,可在實施糾正措施的過程中同時採取預防措施,此外,預防措施也可通過會議決定等其他適當的方式發起及跟進實施。
6.3原因分析糾正和預防措施責任部門調查不合格或潛在不合格的所有可能原因,必要時尋求相關部門協助。
03-纠正措施要求单(CAR)
程序名称：塑胶工模作业指引编号：3-PMD-01部门：塑胶工模审核日期：2004年11月29日审核员：黄燕琴、彭奕枫组长：判定不符合事项说明：主次观建1、模具图纸旧版的未管制。
√2、外发模具、精密模具配件未做检验。
√3、模具交接不清，无交接记录，不利于模具管控。
√4、操作规范不齐全，保养卡未落实保养，有未挂在机器上√改善措施：分析：单位主管：日期：年月日纠正措施验证：审核员：日期：年月日纠正措施改善期限：1个月 1.5个月2个月程序名称：基础设施控制程序编 号：2-DCC-06部 门：行政部审核日期：2004年11月30日审 核 员：黄燕琴、彭奕枫组长：不符合事项说明：主次观建1、生产辅助设备、基础设施、仪器、安全设施、办公设备等未纳入财产管制，无财产标识，无清单，无编号分析：单位主管：日期： 年 月 日纠正措施验证：审核员：日期： 年 月 日纠正措施改善期限：1个月 1.5个月2个月√判定改善措施：程序名称：检验和测试状态控制程序、不合格品控制程序、统计方法应用控制程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序编 号：2-DCC-15，2-DCC-20,2-DCC-21,2-DCC-22,2-DCC-23部 门：品质部/IQC 审核日期：2004年11月29日审 核 员：黄燕琴、彭奕枫组长：不符合事项说明：主次观建1、对合格来料的检验记录不齐全，只做了一部分，不能与采购订单对应，不能证明材料是经过检验。
分析：单位主管：日期： 年 月 日纠正措施验证：审核员：日期： 年 月 日纠正措施改善期限：1个月 1.5个月2个月判定√改善措施：程序名称：检验和测试状态控制程序、不合格品控制程序、统计方法应用控制程序预防措施控制程序、纠正措施控制程序、工序控制程序编 号：2-DCC-15，2-DCC-20,2-DCC-21,2-DCC-22,2-DCC-23，2-DCC-13部 门：品质部/QC/QA 审核日期：2004年11月29日审 核 员：黄燕琴、彭奕枫组长：不符合事项说明：主次观建1、QC 在生产前未对生产线点检，未做“点检表”2、制程不良开出的“不合格报告书”是一份品质部MEMO 的手写稿没有正式表单，没有效果确认栏。
纠正和预防措施要求单(模板)
（3）内外审CAR编号： CAR+四位年号+内外审缩写+三位流水号。
提出部门审查
提出人/日期：
纠正行动计划（可附页）：按每项列出整改完成时间，可以补充增加纠正行动，如需更改或删减，需经检查提出人同意。
分析人/日期：责任部门负责人/日期：
实施结果（可附页）：
验证意见
□同意关闭 □不同意关闭
验证(提出)人/日期：
经验反馈
记录编号规则：（1）单独CAR编号：CAR+四位年号+三位流水号+ 识别码；
纠正和预防措施要求单
责任部门
提出部门
信息பைடு நூலகம்源
□安质检查；□内外审核；□单独
依据文件及条款
提出部门填写
发现问题描述（附带照片）：
类型：□一般；□严重（SCAR）提出人/日期：
建议纠正行动（写明要求回复时间）：
措施要求：□纠正；□纠正措施；□预防措施提出人/日期：组长/日期：
责任部门填写
原因分析：
分析人/日期：
纠正和预防措施实施情况一览表
合格，已于6 6月15日 6月20日 蔡秀木 月20日完成
3
5702：未及时上报不良反应信 息
合格，已于6 6月15日 6月20日 蔡秀木 月20日完成
4
7705：湖滨南分店拆零工具未 密封
合格，已于6 6月15日 6月20日 蔡秀木 月20日完成
5
8105：定安分店药师林忠贵未 佩戴胸卡
合格，已于6 6月15日 未定期做养护汇 总分析报告
及时向供应商索 加强首营企业日 取和续签质量保 常管理，每个月 证协议 自查 陈娟珊 按要求将6月份 近效期月报表填 要及时检查和及 报完整 时记录 聂平兰 加强养护员等相 关人员的培训， 在日常加强养护 制作黄底的“暂 检查，发现有质 停发货”牌 量问题及时上报 聂平兰 将天花板污染处 清洁干净并铺上 一层KT板以防潮 防霉, 培训相关人员， 日常加强清洁卫 生和店堂陈列环 境的监测 陈新艺
纠正和预防措施实施情况一览表
2013 年 月 验证结果及完 纠正措施 预防措施 责任人 发出日期 完成期限 验证人 成时间 备注 全面收集药品质 要有收集计划， 合格，已于6 量信息 每月检查 卢铎丰 6月15日 6月20日 蔡秀木 月20日完成
序号 不合格项目 3506：仓库个别品种的《进口 1 药品注册证》不清晰
纠正(预防)措施单CAR
纠正和预防措施有效性验证/Verification of effectiveness of corrective or preventive action
接受acceptable不接受unacceptable新的纠正预防措施报告New CAR No.
验证人/Verified by批准人/APPROVED BY
Байду номын сангаас见附件
编制/prepared by完成日期/Completion due date
纠正和预防措施的评估结果/Evaluation of result for corrective or preventive action
接受acceptable不接受unacceptable新的纠正预防措施报告New CAR No.
版本号:1
****有限公司
纠正（预防）措施单CAR编号/No.
相关责任部门/供方Related depart/vendor
合同或订单编号Contract or order No.
不合格品报告单号NCR No.
相关文件或图纸Related document/Dwg
不合格/体系（现在或潜在）的描述/description of nonconformity/system(existed or potential):
要求响应时间/Response due date年月日
编制/prepared by批准/Approved by发出日期/lssue date
不合格原因调查/Root cause
编制/prepared by
采取的纠正和预防措施/Corrective & preventive action附件/Attach:有（Yes）无（No）
纠正与预防措施报告
Corrective And Preventive Action Report
编号（CAR Number）：
发生区域Area
□内部(Inside)：□半成品 □成品 □外部(Outside)：□客户 □供应商
客户/供应商名称
Customer/Suppliers Name
本厂型号
QLD P/N
客户型号/品名
Customer P/N
发生日期
Happened Date
要求回复日期
Respond Date
样本Samples
□有(Yes)□无(No)
文件Files
□有(Yes)□无(No)
D1 问题描述(Problems Description)
提出者(Issued by)： 审核(Approved by )：
D2
处理成员(In members):
D3 临时对策（Containment C/A plan）：
负责人(Principal)： 要求完成日期(FinishedDБайду номын сангаасte)：
D4 原因分析（Root Causes）：
负责人(Principal)： 审核(Approved by)：
D5 长期改善措施（Permanent C/A plan）：
D8 结案（Congratulation Your Team）：
签名(Signature)： 审核(Approved by)：
负责人 (Principal)： 审核(Approved by)：
D6 效果验证（Effective Verified）：
负责人 (Principal)： 审核(Approved by)：
8D报告 问题纠正预防措施报告(CAR)-模板
Discipline8问题关闭
关闭
否,进一步验证意见
重发CAR（新CAR编号：___________________）；
其它________________________________________________
证据记录：
验证人
关闭日期
___________年_______月_______日
序号：
问题发生地
责任人
发生日期
发出部门
/
问题类别
□管理目标达成□重大制程异常□重大质量问题
□体系文件执行□客户审核□其它：__ ________
发出人
发出日期
整机编码
/
机型名称
/
物料编码
/
物料名称
/
工单号
/
领用数
/
使用数
/
不良数
/
不良率
/
Discipline 1问题描述
附图（适用时）：
Discipline 2
改善小组成员
组长
组员
组员
组员
Discipline 3原因分析
不良分类
设计原理
设计人为操作
设计零部件选型
设计变更验证
设计可靠性
零部件可靠性供应商人为源自作供应商工艺BTI制程人为操作
BTI制程工艺
设备问题
BOM
环境
物料问题
标准问题
其它
Discipline 4纠正措施
Discipline 5规范标准化
Discipline 6预防措施
纠正和预防措施要求表(CAR)
Reviewed By审核人：Date日期:
Corrective/PreventiveAction Request(CAR)
纠正/预防措施要求表
Date日期:2019-10-28No.01
Resource信息来源：
Management Review管理评审Internalaudits内部审核Customeror third-party audit二、三方审核
文件控制过程不完全有效：
1, 受控文件清单没有按公司要求覆盖公司所有的受控文件，文件的版本信息也不清晰；
2, 文件“All-4101201BA"在2019-7-5版本变更，但没有旧版本文件的发放及回收记录。
Initiator发起人：xxxDate日期：2019-10-28
Immediate Corrective Action立即纠正措施：
1.立即修订和完善受控文件清单，并注明各文件对应的版本信息。
2.补充受控文件的发放及回收记录；
Implemented执行人：xxxDate日期：2019-10-28
RootCause不合格根本原因:
1.文件管理人员不熟悉文件管理程序，未按要求编制受控文件清单。
2.受控文件管理不到位，未按程序文件要求进行发放管理。
审核报告编号：7789996
Customer complaints顾客投诉Non-ConformanceReview不合格评审other其它
Class类别：Major AR严重不符合Minor AR一般不符合Observation观察项
Occur＆potentialNon-Conformance发生和潜在的不合格情况:
Principal负责人：xxxDate日期：2019-10-28
CAR改善报告
CAR——correction action report 改善报告1.目的訂立糾正和預防措施的程序,以實現品質管理系統的持續改進。
2.適用範圍適用於本公司糾正和預防措施及其他改進活動的發起、實施及驗證。
3.參考文件3.1 COP03 《管理評審程序》3.2 COP19 《內部審核程序》3.3 COP23 《不合格品控制程序》3.4 COP24 《數據分析控制程序》3.5 COP26 《客戶投訴處理程序》4.定義4.1糾正措施為消除已發現的不合格或其他不希望的情況的原因所採取的措施。
4.2預防措施為消除潛在不合格或其他潛在不希望的情況的原因所採取的措施。
5.職責5.1品質管理代表負責對糾正和預防措施的可行性及其實施后的有效性進行批核。
5.2品管部負責發起糾正和預防措施並予跟進驗證。
5.3各部門負責實施相關的糾正和預防措施。
6.程序6.1不合格或潛在不合格的識別6.1.1在品質管理系統運行過程中,各部門發現產品、製程及品質管理系統發生或出現異常、有異常趨勢等潛在不合格,須通知品管部。
6.1.2品管部負責人通過有關品質記錄以探查產品、製程及品質管理系統有關的不合格及異常現象和異常趨勢等潛在不合格。
6.2糾正和預防措施的發起6.2.1品管部負責人對不合格發生的頻率及對產品、製程、品質系統的影響程度、影響範圍進行評估,對嚴重及經常發生或相關文件有明確要求的不合格,須填寫《糾正和預防措施要求及實施控制》(CAR),概述不合格並指明責任部門。
6.2.2品管部負責人確定異常現象及異常趨勢對產品、製程及品質管理系統的影響程度,填寫《糾正和預防措施要求及實施控制表》(CAR),概述潛在的不合格並指明責任部門。
必要時,可在實施糾正措施的過程中同時採取預防措施,此外,預防措施也可通過會議決定等其他適當的方式發起及跟進實施。
6.3原因分析糾正和預防措施責任部門調查不合格或潛在不合格的所有可能原因,必要時尋求相關部門協助。
纠正和预防措施报告(表格模板、doc格式)
QR-081No.
发出部门
发出日期
完成期限
受理部门
受理日期
不合格现象描述：
签名/日期：
不合格原因分析与不合格重要性评价：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
应采取的纠正措施：
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探ห้องสมุดไป่ตู้。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
签名/日期：
措施的执行：
签名/日期：
纠正与预防措施完成的效果验收：
管理者代表/日期：发出部门主管/日期：