技术研发人员内部技术职称评聘办法

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技术人员职称评定实施办法-技术管理中心

技术人员职称评定实施办法
——技术管理中心
为科学规范技术管理中心技术研发人员技术职称等级晋升，特制定此技术管理中心产品研发人员的职称等级评定办法。

一、产品研发人员职称序列（根据集团职位管理制度）
二、职称评定
1、评定方法：符合任职要求的技术人员，由本人提出书面申请，由技术管理中心各部门负责人审核，报技术管理中心，由生产供应中心组织实施评定。

职称评定采用考核打分方法，技术管理中心每一年评定一次，报集团人力资源中心批准。

2、评定机构：职称评定小组
组长：刘顺
组员：刘志刚、王琦、郭明、XX（生产管理中心负责人）、林天卫
3、评定细则
4、晋升标准
助理工程师：60？分或以上
工程师：70？分或以上
副主任工程师：80？分或以上
主任工程师：90？分或以上
5、其它特例破格晋升不受此方案限制
技术管理中心
2010年10月25日。

公司内部职称评审管理办法

**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。

二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。

三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。

2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。

破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。

2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。

3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。

六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。

本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。

后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。

1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。

2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。

研发人员内部职称评定管理制度

研发人员内部职称评定管理制度第一章总则第一条为了提高研发人员的专业水平和技术能力，激发其创新研发潜力，对研发人员的职称进行评定并予以管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的研发人员职称评定和管理工作。

第三条研发人员的职称分为：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师以及首席工程师。

第四条研发人员职称的评定周期为3年，首次职称评定的时间由公司根据实际情况另行确定。

第五条本制度的目标是根据研发人员在科研创新、项目实施、团队建设等方面的综合能力和业绩，进行职称评定，鼓励和激励研发人员不断提升自我。

第二章职称评定的原则第六条职称评定的原则是公正、公平、公开、竞争。

第七条职称评定的标准是科研创新、工作业绩、团队合作、职业道德等方面的综合能力。

第八条职称评定的程序是根据综合考量和多方面评估的原则进行。

第三章职称评定的条件第九条助理工程师：通过入职培训和考试后，具有初级专业技能，取得初级职称。

第十条工程师：具有本科学历及5年以上工作经验，参与并主持科研项目，取得中级职称。

第十一条高级工程师：具有硕士研究生学历并专业方向与本岗位相符，或者具有本科学历并具备出色的科研创新能力和工作业绩，取得高级职称。

第十二条资深工程师：具有博士研究生学历并专业方向与本岗位相符，或者具有硕士研究生学历并具备出色的科研创新能力和工作业绩，取得资深职称。

第十三条首席工程师：具有博士研究生学历，并在本领域具备卓越的科研创新能力和工作业绩，取得首席职称。

第四章职称评定的程序第十四条职称评定的程序分为申报、材料评审、组织面试和最终评定4个阶段。

第十五条研发人员按规定时间申报职称评定，提交相关材料。

第十六条公司根据研发人员提交的材料进行初步评审，确定面试人选。

第十七条组织专家对面试人选进行面试，并评估其综合能力。

第十八条综合考虑材料评审和面试结果，确定最终评定结果。

第十九条公司将最终评定结果公示，并将评定结果以及评定理由和意见反馈给研发人员。

研发人员职业通道及晋级管理办法

第一章总则第一条目的：为规范技术研发人员晋升管理，为技术研发人员建立职业生涯通道，确立技术研发人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则：以技术研发人员的工作经验和工作业绩为导向进行评审，基于知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，并且工作能力得到广大领导和员工的认可；每年3月份举行一次晋级评审，采取内部聘用的原则，可逐级晋升，也可越级晋升。

第三条适用范围：本制度适用于在岗的正式技术研发人员。

第二章双通道模式和层级第四条双通道晋级模式技术研发部门职位晋级方面，由于管理岗位有限，为便于技术研发人员晋升特设立专业技术晋级通道，具体模式和晋升层级如下：第六条各层级对应月度工资标准第三章晋升办法第七条、晋级考评：以个人申请为主，部门领导推荐辅的办法；晋级考评每年3月份进行一次，由人力资源部组织考评人员进行集中评审，具体时间详见相关工作安排通知。

第九条、晋级具体操作办法1、部门推荐或个人自荐由部门/经理确认；2、部门领导签字后报分管领导审批后报公司人力资源部；3、由人力资源汇总后组织公司相关人员进行集中评审，确定合格晋级人选，并报总经理批准。

(申请晋级人员必须要将所需内容形成书面稿交人力资源部，汇报内容的格式详见附件2：《专业技术人员主要业绩总结》)4、人力资源部公示晋级名单并作好反馈；5、下文正式聘任。

第四章附则第十条本办法自公布之日起实施。

第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十二条本办法未尽事宜，由公司人力资源部提出解决方案，报总经理批准后实施。

第十三条附表：《专业技术人员晋级申请表》（附表1）《专业技术人员主要业绩总结》（附表2）专业技术人员晋级申请表专业技术人员主要业绩总结。

研发职级管理制度

研发职级管理制度第一章总则为了规范研发人员的职称评定和管理，提高研发人员的工作积极性和创造力，加强研发队伍的建设，特编订本制度。

第二章职称设置1. 研发职称共分为初级、中级、高级三个层次。

2. 初级研发人员应具有本科学历，并从事研发工作满2年以上。

3. 中级研发人员应具有硕士学历，并从事研发工作满5年以上。

4. 高级研发人员应具有博士学历，或者具有硕士学历并从事研发工作满10年以上。

5. 研发职称的设立、调整和取消，由公司人力资源部门负责，并报公司领导审批。

第三章职称评定1. 研发职称的评定由公司组织评审委员会进行，评审委员会由公司高层领导、专家学者、技术骨干组成。

2. 研发职称评定主要从研发工作成果、技术创新能力、团队合作能力、专业知识水平等方面进行综合评定。

3. 参与研发职称评定的研发人员需提供个人简历、研发成果及相关证明材料。

4. 研发职称评定结果由评审委员会进行投票表决，通过者可晋升对应职称。

第四章激励机制1. 公司针对不同职称的研发人员制定相应的激励政策，包括工资待遇、职称津贴、技术提成等。

2. 对于取得重大研发成果的高级研发人员，公司将给予额外的奖励，并在技术贡献及绩效考核中予以突出表彰。

3. 公司设立技术创新基金，用于奖励在技术创新领域有突出贡献的研发人员。

第五章管理培训1. 公司将定期组织研发管理人员进行管理培训，包括领导力培养、团队建设、项目管理等方面的培训。

2. 公司鼓励研发人员参加内外部的学术会议、研讨会、技术交流活动，不断提升自身的技术水平和专业知识。

3. 公司定期组织技术交流会，让研发人员分享最新的技术成果和经验，促进团队间的技术交流与合作。

第六章绩效考核1. 公司将根据研发人员的职称进行不同的绩效考核，主要包括研发成果、研发效率、团队合作等方面的考核。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬晋级等方面的重要依据，对绩效优秀的研发人员给予适当的激励。

第七章职称管理1. 公司将建立研发人员职称管理档案，包括个人简历、职称评定材料、绩效考核结果等内容。

专业技术人员职称评定聘用管理办法

专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。

二、适用范围1。

凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员,符合本文所规定条件者,均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。

2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2。

1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部:质量技术人员，检测、理化、试验人员；2。

3设备部：设备技术人员；2.4生产车间:现场技术人员;2。

5其它人员：具有专业学历人员。

三。

职责1评审组织：由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。

总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。

2.行政部：2。

1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。

四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者,由本人填写专业技术职务评审表,提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见.2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。

专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资. 3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4。

1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5。

1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整.5。

研发人员内部职称评定管理制度

三、职称申报和评定条件
三副高级
1. 学历要求：专科及以上； 2. 工作年限要求满足1项即可：
◆ 博士毕业： 2年以上含入司一年以上； ◆ 硕士毕业：5年以上含入司一年以上； ◆ 本科毕业：8年以上含入司一年以上； ◆ 专科毕业取得工程师职称后工作7年以上含入司2年以上
三、职称申报和评定条件
3. 在公司有重大研发项目分管公司领导4签批项目组长经理的工作经历 4. 奖项、专利及论文情况至少满足1项；
二、职称评定机构和职责
2.2 任职资格评定小组
各研究院院长为组长各副院长、HR部长、产品所所长为组员
2.2.1 主要职责：
1. 组织本单位人员任职资格的申报和资格审查 2. 负责本单位初、中级任职资格的评分并将评分结果报评定委员会
三、职称申报和评定条件
基本条件
1. 上年度业绩为中及以上综合素质评价为中上及以上8项素质评价中5 项为中上及以上才能参评否则需报事业部总经理特批；
三、职称申报和评定条件
3. 担任过关键部件或重要度和技术复杂性相当的设计负责人； 4. 破格参评需经研究院长或以上领导批准； 5. 持有外部高级职称国家/省人事厅/大型央企颁发入司满1年
申请前3个月绩效不低于中由HR部审核事业部总经理批准后可直接评定为主任工程师
三、职称申报和评定条件
五初级
1. 工作年限要求满足1项即可： ◆ 硕士毕业：试用期满后； ◆ 本科毕业：1年以上含入司一年以上； ◆ 专科毕业：3年以上含入司一年以上
研发人员内部职称评定管理制度
Excellent handout training template
主要内容
第一部分
研发技术人员内部职称评定管理规定
第二部分

技术类员工职级评定办法

证书/职称
(5%)
初级职称1分，中级职称3分，高级职称5分，无职称0分。
专业能力与业绩
60%
必备知识（10%）
考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分。
专业技能（30%）
综合评价：
专业业绩（20%）
综合评价：
素质
评估
20%
创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度
5、ERP编码:能熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分。
6、创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规，经常有创新思维加1～2分。
近三年专业业绩
20%
产品设计
专利
论文
科技成果
重大项目
0～8
0～5
0～3
被评估人岗位
评估时间
评估小组成员
项目
分项
评定认证说明
评分
资格
标准
20%
学历
（5%）
大专1分，二本2分，一本3分，研究生4分，博士5分
专业
(5%)
其他专业0.5分，部分接近本专业2分，非常接近本专业3.5，本专业5分
工作经验
行业经验
(5%)
行业工作经验1-2年工作经验2-3年1分，行业经验2-3年工作经验3-5年2分，行业经验3-5年工作经验5-10年3分，行业经验5-10年工作经验10年以上4分，行业经验10年以上工作经验15年以上5分。
4
积极尝试新思想、新方法，能将行业先进的技术与方法进行运用与推广。
5
描述：

研发人员等级评定规则

XXX有限公司研发人员等级评定规则1 目的为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。

2 适用范围技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。

本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。

3 技术等级设定3.1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。

一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。

表1 秀强股份技术岗位职级对应表3.2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。

本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技术职位等级参考。

3.3 评定内容3.3.1 技术职位等级每两年评定一次。

员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。

3.3.2 申请等级评定的资格条件（详见表2）表2 申请等级评定的资格条件3.3.3 技术等级评定方式研发人员等级评定以业绩和能力为导向（详见表3）：表3 技术等级评定方式3.3.4 评定结果等级分布（详见表4）表4 评定结果等级分布4 职责及分工4.1 组织设置4.1.1 技术等级鉴定委员会组长：技术研发中心负责人副组长：常务副总经理、品质管理中心负责人、工程部负责人、人力资源部负责人成员：技术研发中心办公室、各开发部负责人、各品管部负责人、各分厂负责人（含主持工作）4.1.2 专业评定小组专业评定小组成员：技术研发中心负责人、各开发部负责人、各品管部负责人、工程部负责人及各分厂负责人（含主持工作）。

(完整版)技术类员工职级评定办法

5、专业技术职级评定标准
5.1等级的评定标准分：资格标准（20%）、专业能力与业绩标准（60%）、素质标准（20%）三大部分组成。
5.2资格标准：不同能力等级表现出来的特征，规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求，如下表：
学历
大专以下
二本
一本
研究生
博士
5%
1
2
3
4
5
专业
其他专业
部分接近本专业
1
未完成本职工作经常找理由推脱
2
能积极响应工作安排，不推脱
3
对待自身职责范围内的工作能主动完成，并及时跟踪工作进展，发现问题能及时改进。
4
对工作中存在的问题能积极承担，并能及时主动地采取补救、预防措施，防止类似的问题再次发生。
5
描述：
成就
导向
个人发展目标不明确，工作中容易满足。
1
工作中仅以满足基本要求为标准，不求最好，但求无过。
必备知识（10%）
考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分。
专业技能（30%）
综合评价：
专业业绩（20%）
综合评价：
素质
评估
20%
创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度
采取360度评估的方法进行，直接上级权重40%，同级同事30%，关联部门或服务对象30%。同事、关联部门的评估人数不得少于2人，以平均分计划。
5、ERP编码:能熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分。
6、创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规，经常有创新思维加1～2分。

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。

2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。

本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。

2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。

2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。

3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。

3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。

3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。

4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。

上海市人力资源和社会保障局关于印发《关于完善本市科技创新领域专业技术职称评聘工作的实施细则》的通知

上海市人力资源和社会保障局关于印发《关于完善本市科技创新领域专业技术职称评聘工作的实施细则》的通知文章属性•【制定机关】上海市人力资源和社会保障局•【公布日期】2016.01.08•【字号】沪人社专发 (2016) 2号•【施行日期】2016.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文关于印发《关于完善本市科技创新领域专业技术职称评聘工作的实施细则》的通知沪人社专发(2016)2号各委、办、局（集团公司），各区县人力资源和社会保障局，各有关单位：现将《关于完善本市科技创新领域专业技术职称评聘工作的实施细则》印发给你们，请遵照执行。

特此通知。

上海市人力资源和社会保障局2016年1月8日关于完善本市科技创新领域专业技术职称评聘工作的实施细则根据《关于深化人才工作体制机制改革促进人才创新创业的实施意见》（沪委办发〔2015〕32号），为进一步完善本市科技创新领域专业技术职称评聘工作，建立以能力、业绩、贡献为主要指标的人才评价导向，现就本市畅通优秀专业技术人才职称评审途径、完善职称分类评价措施及相关办法制定实施细则如下：1．完善海外高层次留学人才专业技术职称评审“直通车”。

对本市企事业单位引进的海外高层次留学人才（见附件1），回国5年内，根据其学历、学术及专业技术水平，由所在单位考核申请，行业主管部门、专业学会（协会）或者两名以上正高级职称同行专家推荐，高评委及主管部门审核，可比照国内同类人员直接申报副高级专业技术职称评审，其海外专业工作经历、学术科研业绩、科技创新贡献等可作为参评依据。

对其中回国5年内取得国家科技进步奖、自然科学奖、技术发明奖一、二等奖，或省部级政府科技进步奖、自然科学奖、技术发明奖一等奖的主要技术完成人，或者业绩特别突出、并经两名“两院”院士等国家及本市正高级职称同行专家书面推荐的，可直接申报正高级专业技术职称评审。

2．进一步完善工程技术职称评审“绿色通道”。

研发人员考核奖惩管理办法(模板)

研发人员考核奖惩管理办法【2009】第10号为了规范管理技术中心项目研发工作，激励员工项目开发的积极性、创新思维的激发，根据《科技项目管理办法》相关规定，特制定本办法。

第一条目的激励项目研发人员积极创新，促进公司新技术、新成果的产生提供激励机制。

第二条激励考核的原则1、实行部门经理和项目经理责任制，在公平、民主原则范围内，确保部门经理和项目经理的管控权利。

2、采用定量与定性相结合的考核方式，不仅从量化指标上进行考核激励，同时对研发人员工作心态、创新思维、团队合作等方面进行定性考核激励，以提高个人和团队的合力为最终目的。

3、为了激励项目组成员，以项目贡献为激励目标，故不局限于与公司签订正式劳动合同的在职员工。

第三条激励考核等级1、一级考核为公司对技术研发中心的激励考核。

（公司经理层或总工程师负责考核）2、二级考核为技术研发部门对项目组的激励考核。

（技术部门负责人负责考核）3、三级考核为项目组对项目组成员的激励考核。

（项目经理负责考核）第四条考核内容和方式1、工作任务完成情况；2、对科技创新的贡献程度；3、团队协作精神、工作配合度和主动性。

4、相关级别的考核，由相关责任人对所属对象对上述内容进行自行考核。

第五条科研人员的特殊待遇1、初级科研人员特殊待遇（1）签订聘任协议、颁发聘任书。

（2）优先办理广州市户口。

（3）优先办理技术职称的评定。

2、中级科研人员特殊待遇除享受初级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：（1）有条件时优先推荐并扶持继续深造。

（2）每年发给特殊科研津贴和保密竞业津贴15000元至40000元。

（3）公司建房时有优先购买权或协助在公司外购房。

（4）优先公司项目的投资入股权。

（5）公司优先协助其配偶、子女在社会就业、就读。

（6）对创新项目的优先立项权。

3、高级科研人员的特殊待遇除享受初、中级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：（1）每年发给科研津贴和保密竞业津贴40000元以上。

公司职称技能认定标准及评定方法

公司职称/技能认定标准及评定方法一、目的为了满足公司持续发展对专业技术人员、管理人员、职员综合能力的要求，同时为公司员工的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

二、范围适用公司全体员工。

三、职责1.人力资源部是所有任职资格、技能评审的归档部门，并与公司成立的评审委员会共同负责落实评审工作。

2.工程技术人员、车间员工的职业技能评审由总工程师或技术副总组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。

3.管理人员（人事、财务、物流、采购）的职业技能评审由人力资源总监组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。

4.职业技能评审工作原则上为每年评定一次，每年11月或12月份进行。

四、任职条件1.申报专业技术职务任职资格，必须热爱公司，工作积极主动，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神。

2.中级工（四级）等同于技术员；高级工（三级）等同于助理工程师；技师（二级）等同于工程师；高级技师（一级）等同于高级工程师。

3.经过国家考试的注册安全工程师、注册环保工程师、注册化工工程师、注册会计师、一级注册消防工程师、注册计量师、注册设备监理师、注册电气工程师、高级审计师、高级会计师、二级人力资源师、物流职业经理资格证书（中级）、采购与供应管理职业资格证书（中级）以及公司任聘的总工程师可经评审认定为公司副高级工程师。

4.人力资源部、财务部、采购部、物流部、销售部等办公室人员考试获得与部门工作相关的经济师等同于工程师职称。

5.双体系内审员资格等同于助理工程师职称，安全员等同于技术员职称。

6.公司不进行正高级工程师评审认定，取得国家承认认可的副高级工程师职称，可直接认定为公司正高级工程师。

7.助理工程师评审条件（1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。

研发人员职业通道及晋级管理办法

研发人员职业通道及晋级管理办法研发人员职业通道及晋级管理办法一、引言为了激发研发人员的工作热情和创新能力，提高研发团队的整体素质，本管理办法旨在规范研发人员的职业通道及晋级管理，确保研发人员在公司内部得到良好的发展与提升。

本管理办法涵盖了研发人员的职业发展路径、晋级标准与程序、培训与支持等方面的内容。

二、职业通道1.技术通道：研发人员从初级到高级的技术职称，如助理工程师、工程师、高级工程师等，主要负责技术研发、产品开发等工作。

2.项目管理通道：研发人员从项目助理到项目经理的晋升路径，主要负责项目计划、进度控制、资源协调等工作。

3.质量管理通道：研发人员从质量检查员到质量总监的晋升路径，主要负责产品质量控制、质量管理体系建设等工作。

4.市场营销通道：研发人员通过市场部轮岗或内部竞聘，可转岗至市场部从事市场营销工作。

5.综合管理通道：研发人员通过内部竞聘或轮岗，可晋升为技术管理、行政管理等岗位。

三、晋级标准与程序1.晋级标准：2.（1）技术能力：具备扎实的专业知识和技术功底，能够独立承担研发项目并取得成果；3.（2）创新能力：能够结合市场需求和技术趋势，提出创新性的产品或技术解决方案；4.（3）团队协作：具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够带领团队完成项目任务；5.（4）责任心与敬业精神：能够承担工作压力，具有高度的工作责任心和敬业精神。

6.晋级程序：7.（1）个人申请：符合晋级标准的研发人员可向所在部门提出晋级申请；8.（2）综合评估：部门负责人组织相关部门对申请人员进行综合评估，包括专业技能测试、实际工作表现、团队合作能力等；9.（3）审核批准：评估通过后，报请公司领导审核批准，正式晋级。

四、培训与支持1.培训计划：公司根据研发人员的不同职业通道和晋级标准，制定针对性的培训计划，包括内外部培训、专业进修等。

2.在岗培训：部门负责人应定期对研发人员进行在岗培训，以提高其专业技能和工作能力。

3.导师制度：为新进研发人员安排资深员工担任导师，提供工作指导、职业规划等方面的帮助。

专业技术人员职称评定办法

专业技术人员职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：研发中心、技术部、生产部、质量部及其它部门中从事技术工作的人员。

级别由低到高分为：助理、技术员、见习工程师、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师、首席工程师、副总工程师、总工程师十一个级别。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。

具体规定如下：a).大专毕业工作满一年的，可确定为技术员级任职资格，从事本专业技术员级技术职称满一年后，可确定为见习工程师级任职资格。

b).大学本科毕业工作满一年的，可确定为见习工程师级任职资格。

c).研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为助理工程师任职资格。

d).研究生毕业并取得博士学位，工作满半年的，可确定为初级师级任职资格。

e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟一年认定相应的技术职称。

f).未满一年者，均为相应职称的“预备级（享受待遇但非正式职称）”。

工程技术人员技术职称评聘办法

工程技术人员技术职称评聘办法引言概述：工程技术人员技术职称评聘办法是指对从事工程技术工作的人员进行职称评定的一套制度。

职称评聘办法的制定对于提高工程技术人员的专业水平，促进科技创新和人材培养具有重要意义。

本文将从五个方面详细阐述工程技术人员技术职称评聘办法。

一、评聘办法的目的与意义1.1 提高工程技术人员的专业水平1.2 促进科技创新和技术进步1.3 激励工程技术人员的学习和研究积极性二、评聘办法的评定标准2.1 技术能力和业绩2.2 学术研究与创新能力2.3 职业道德和社会贡献三、评聘办法的程序与要求3.1 申报与推荐3.2 评审与答辩3.3 审定与公示四、评聘办法的级别与等级4.1 职称级别的划分4.2 职称等级的评定标准4.3 职称等级的晋升与评定周期五、评聘办法的改革与发展5.1 强化绩效考核与激励机制5.2 完善培训与职业发展体系5.3 加强职称评定的公正性和透明度正文内容：一、评聘办法的目的与意义1.1 提高工程技术人员的专业水平工程技术人员技术职称评聘办法的制定，旨在通过评定职称，鼓励工程技术人员不断提升自身的专业技能和知识水平，从而提高整体的工程技术水平。

1.2 促进科技创新和技术进步评聘办法的实施可以激励工程技术人员积极投身科技创新和技术研发工作，推动科技成果的转化和应用，为社会经济的发展做出更大贡献。

1.3 激励工程技术人员的学习和研究积极性通过职称评定，工程技术人员可以得到相应的荣誉和待遇，这将激励他们不断学习和研究，提高自己的专业素质和综合能力，为工程技术领域的发展做出更大贡献。

二、评聘办法的评定标准2.1 技术能力和业绩评定工程技术人员职称首先要考察其在工程技术领域的专业技能和实践经验，包括工程设计、技术研发、工程管理等方面的能力，并结合其在实际工作中取得的业绩进行评定。

2.2 学术研究与创新能力评定工程技术人员职称还要考察其在科学研究和技术创新方面的能力，包括科研项目的申报与实施、科研成果的发表与应用等，以及对行业技术发展的贡献。