企业专家及技术能手管理办法：专家管理办法
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》的通知
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.11.16•【字号】深人社规〔2023〕7号•【施行日期】2023.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法正文深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》的通知深人社规〔2023〕7号各有关单位：为保障深圳市人力资源和社会保障政务服务事项评审的专业性、公正性和高效性，建立科学规范的专家管理体系，提高评审专家管理和监督水平，我局特制定《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》，现予印发，请遵照执行。
深圳市人力资源和社会保障局2023年11月16日目录第一章总则第二章评审专家的遴选与聘用第三章评审专家的权利义务第四章专家库的建设和维护第五章专家抽取和项目评审第六章附则深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法第一章总则第一条为保障深圳市人力资源和社会保障政务服务事项评审（以下简称事项评审）的专业性、公正性和高效性，建立科学规范的专家管理体系，依法依规按程序开展评审工作，提高评审专家管理和监督水平，推动我市人力资源和社会保障事业持续健康发展，根据人力资源社会保障领域相关政策法规，制定本办法。
第二条本办法所称市人力资源社会保障部门评审专家（以下简称评审专家），是指符合本办法规定条件并纳入专家库管理的，在事项评审活动中，独立提出评审意见并作为行政行为参考依据的各领域专业人才。
评审专家遴选、聘用、抽取、评审以及专家库的建设和维护，适用本办法。
第三条本办法所称事项评审，是指评审专家对就业创业、社会保险、人事人才、劳动关系等政务服务事项的评审环节给出专业性意见辅助决策参考的活动。
第四条评审专家管理工作遵循统一管理、随机抽取、规范使用、公正有序的原则。
事项评审应当遵循诚实守信、评用分离、客观公平、安全保密的原则。
专家安全检查管理制度
专家安全检查管理制度一、总则为加强对安全生产工作的监督和检查，提高安全生产管理水平，确保人员和财产的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产经营活动的安全检查管理工作。
三、安全检查责任1. 公司领导层（1）负责安排安全检查工作，制定安全生产目标和计划，确保安全检查工作的顺利进行。
（2）定期汇报安全检查情况，及时研究解决安全生产中存在的问题。
2. 安全检查部门（1）组织制定安全检查计划和方案，指导和监督各部门的安全检查工作。
（2）对公司的安全生产状况进行全面、系统的检查，发现问题及时提出整改意见。
3. 各部门负责人（1）组织部门内的安全检查工作，确保全员参与，全方位排查隐患。
（2）对检查结果进行汇总和整理，及时汇报给安全检查部门。
四、安全检查内容1. 安全生产设施和设备的检查（1）对公司的生产设施和设备进行定期检查，确保设施设备正常运转。
（2）对设施设备的安全使用、维护和保养进行培训和督促。
2. 生产作业场所的安全检查（1）对生产作业场所进行环境检查，确保工作场所的安全性。
（2）对作业过程中存在的安全隐患进行排查和整改。
3. 人员安全保障的检查（1）对员工个人防护用品的配备和使用情况进行检查。
（2）对员工的安全培训进行记录和定期复核。
4. 应急救援措施的检查（1）检查公司的应急救援预案和措施并定期组织演练。
（2）对应急设施的保养和完善进行监督和督促。
五、安全检查流程1. 制定检查计划安全检查部门根据公司实际情况制定安全检查计划，明确检查时间、内容和检查对象。
2. 实施检查安全检查部门组织各部门负责人和检查人员按照计划进行检查，对发现的问题及时记录并提出整改建议。
3. 检查总结安全检查部门对检查结果进行总结和整理，向公司领导层进行汇报，并制定整改方案。
4. 整改落实各部门负责人根据安全检查部门的整改建议，立即进行整改并在规定时间内完成整改工作。
5. 安全稽查安全检查部门定期对各部门的整改情况进行稽查，确保整改工作到位并有效。
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1。
目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术,苦练工作技能,努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才,公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励.本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2。
原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥,优中选优”的原则。
二、适用范围(1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手(简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2)公司岗位技术比武及先进评选,每半年一评定，每一年一总结.三、成立岗位技术比武组织机构及职责1/ 10(1)成立岗位技术比武活动领导组委会,人员组成如下：主任：**总监:＊＊＊副主任:***成员:＊＊*（2)组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室(综合管理科科长兼办公室主任),生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加.(４)办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
(5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件,编制复习材料、辅导资料,负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查,对比武结果进行核实,复核和发布考核成绩。
(６)生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作,并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件,竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报,掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见,上报组委会研究决定。
技能专家管理办法
技能专家管理办法文件编号：修改次数：发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司技能专家评选的原则、条件、组织、程序，以及集团公司和公司技能专家的日常管理等。
本办法适用于公司。
2 术语及定义本办法中技能专家指公司技能专家岗位人选。
技能专家岗位由高到低分级设置为：一级技能专家、二级技能专家。
其中，一级技能专家为公司专家，二级技能专家为二级单位专家。
3 风险3.1 技能专家年度考核不严格。
3.2 未按规定落实专家待遇。
4 职责4.1 公司人事是技能专家的归口管理部门，具体负责技能专家的评选、聘任、考核及动态管理。
4.2 公司成立技能专家评审委员会，成员由公司经理、公司机关相关室领导、生产单位领导、班站长等组成。
负责对候选人进行评审、提出初选名单，推荐公司技能专家，指导技能专家聘任、考核等工作。
4.3 公司各单位负责技能专家推荐工作。
5 管理工作流程图技能专家评选与管理流程6 管理内容6.1 公司技能专家评选原则6.1.1 坚持公开、公平、公正的原则。
6.1.2 坚持严格（执行）标准、确保质量的原则。
6.1.3 坚持德才兼备、突出业绩的原则。
6.1.4 坚持严格考核、动态管理的原则。
6.2 技能专家的申报条件热爱本职工作，身体健康，遵纪守法，具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作表现突出的在聘技师、高级技师（技师资格满三年或高级技师资格满一年），并且具备以下条件之一的技术工种人员。
6.2.1 有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。
6.2.2 在国家、省及公司重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。
6.2.3 在公司技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。
6.2.4 在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。
6.2.5 在生产领域总结出先进的操作技术方法，经鉴定推广取得明显经济效益。
6.2.6 在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科学成果中有突出成绩。
6.2.7 有国家专利，并应用到生产实践中。
专家库管理办法新
附件1大唐哈尔滨第一热电厂专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为有序推进我厂各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为我厂可持续发展提供有力人才支撑，根据集团公司和省公司人才强企战略，制定本办法。
第二条专家库是我厂各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于人力资源管理的重要措施，是培养集团公司、省公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于企业，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第四条本办法适用于全厂职工。
专家库建设涉及的人员为与企业签订劳动合同人员（不含厂领导人员）。
第二章专家库体系第五条专家库按照三级三类体系设计，即按照层级分为企业专家、专业专家、专业带头人三个等级。
（一）企业专家，是指不但具有专业领域的特殊才能、解决专业领域范围内的难题能力，而且具有跨专业进行组织、管理，解决综合、复杂问题的能力。
（二）专业专家，是指在专业领域具有较强的实践能力、创新精神，能够解决生产、经营、管理方面的重大问题或具有特别突出才能的专业人员。
（三）专业带头人，是指在本岗位规范所要求的专业领域建设和发展中起主导作用，有较高的敬业精神，在本专业领域中业务水平和能力处于领先地位的专业人才。
每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（员工对应的三级三类专家见附表1）。
教育部办公厅关于印发《全国职业教育教师企业实践基地管理办法（试行）》的通知
教育部办公厅关于印发《全国职业教育教师企业实践基地管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】2023.12.19•【文号】教师厅〔2023〕4号•【施行日期】2023.12.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业教育与成人教育正文教育部办公厅关于印发《全国职业教育教师企业实践基地管理办法（试行）》的通知教师厅〔2023〕4号各省、自治区、直辖市教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局：现将《全国职业教育教师企业实践基地管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
教育部办公厅2023年12月19日全国职业教育教师企业实践基地管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全职业教育教师企业实践制度体系，加强全国职业教育教师企业实践基地建设管理，打造一批国家级样板，根据《中华人民共和国职业教育法》，中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》和《教育部等七部门关于印发〈职业学校教师企业实践规定〉的通知》等文件精神，制定本办法。
第二条以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大精神，全面落实党的教育方针，以服务、支撑高质量发展为主线，紧紧围绕教育强国建设目标任务，遵循教育和教师成长发展规律，全面深化产教融合、校企合作，探索实践立德树人、人才培养、职教改革、产业发展一体化推进模式，为培养一支适应职业教育高质量发展的双师型教师队伍奠定坚实基础。
第三条通过加强和规范全国职业教育教师企业实践基地建设，提高基地组织管理、项目策划实施、支持保障和可持续发展等能力，让教师在企业实践过程中了解企业的生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况，熟悉企业相关岗位职责、操作规范、技能要求、用人标准、管理制度、企业文化等，学习所教专业在生产实践中应用的新知识、新技术、新产品、新工艺、新材料、新设备、新标准等。
“企业技师”评选管理办法
“企业技师”评选管理办法企业技师评选管理办法第一章总则第一条为了激励和表彰企业中的技术专家，充分发挥技术人员的作用，推动企业技术创新和发展，特制定本《企业技师评选管理办法》（以下简称“管理办法”）。
第二条本管理办法适用于所有企业内部评选和聘任技术专家、技术高手、技术能手的活动。
第三条技术专家的评选应充分尊重市场的需求、员工的实际情况和企业的发展战略，注重实践能力和创新能力。
第二章评选条件和程序第四条技术专家的评选条件应包括以下内容：1. 具备较高的专业技术水平；2. 在相关领域具有较为丰富的工作经验；3. 拥有一定的项目或产品创新成果；4. 积极参与技术培训和研究，持续提升自己的技能；5. 具备良好的团队协作能力和沟通能力。
第五条技术专家的评选程序应包括以下环节：1. 评选通知和报名：企业应及时向员工发出评选通知，并要求有意参与评选的员工按要求报名；2. 评选材料提交：参与评选的员工应按要求提交个人简历、项目或产品创新成果等相关材料；3. 技能考核：企业应组织相关部门和专家对参与评选的员工进行技能考核；4. 综合评审：企业应组织相关部门和专家对评选材料和技能考核结果进行综合评审；5. 公示和反馈：企业应在规定时间内公示评选结果，并向参与评选的员工提供反馈意见；6. 颁奖和聘任：企业应根据评选结果对技术专家进行颁奖和聘任。
第三章职责与权益第六条技术专家的职责包括以下内容：1. 参与企业技术创新和研发工作，提出技术方案和建议；2. 指导和培养企业中的技术人员，提高团队整体技术水平；3. 参与岗位培训和交流活动，提升自身的综合素质；4. 参与企业内外的学术交流和技术会议。
第七条技术专家的权益包括以下内容：1. 获得荣誉称号和奖励；2. 获得优先考虑晋升和薪资调整的机会；3. 获得相关技术培训和研究的支持；4. 获得参与企业决策和项目研发的机会。
第四章保障措施第八条企业应建立健全技术专家评选的组织机构和工作制度，营造公平、公正的评选环境。
专家库管理办法
（九）参与重要系统、设备采购的评标工作。
（十）组织进行专业知识培训，经验交流，培养新人等。
第四章专家评审标准和程序
第十六条专家的遴选评价要坚持“重品德、重知识、重能
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力、重业绩”以及“公开、公平、公正、择优”的原则。
第十七条专家应具备以下基本条件：
（一）有职业道德，作风正派，客观公正，严谨求实，廉洁
各专业委员会投票前须认真确认投票人数，实际参与投票人数不
得少于应投票人数的80%，否则票选结果无效；
（五）各专业委员会将选举情况及推荐人选报专家委员会审
议，专家委员会票决产生首席专家建议名单并在公司范围内进行
为期三个工作日的公示，无异议后提请公司党委会批准。
（六）专家办公室将评选资料存档，向各专业首席专家颁发
较高知名度且被广泛认可者，经专家委员会批准，从第五年开始
贡献。
第六条本办法所称专家是指长期从事安全、生产、经营管
理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能
人才和经营管理人才。
第二章组织机构和职责
第七条公司成立安全生产与经营管理专家委员会，公司总
经理担任主任。专家委员会下设五个专业委员会和专家委员会办
公室（以下简称专家办公室），专家办公室设在人力资源部，负责
聘用证书，并授予“首席运行师”、“首席技术专家”、“首席技能
专家”、“首席经管专家”等荣誉称号。
第二十五条公司员工入选专家库破格条件：
对于为公司做出突出贡献的优秀技术、技能人才，可以不受上
述条件限制，并不受名额限制，破格条件如下：
（一）取得集团公司级技术能手（含省部级）及以上的，直接
聘为A级技能专家（仅限一次）。
公司技能专家和技能骨干管理办法
公司技能专家和技能骨干管理办法第一章总则第一条为加强公司技能人才队伍建设，优化技能人才队伍结构，建设一支素质高、业务精、能力强的高技能人才队伍，激励广大操作岗位员工学习技能、立足岗位成才的积极性，根据《公司技能专家管理办法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家、技能骨干是指具有高超的专业技能水平，在企业生产及重点技改项目攻关、解决关键操作技术和工艺难题、培养后备技能人才、推广使用新技术等方面做出突出贡献，经评选产生的技能带头人和优秀的操作技能人才。
第三条技能专家、技能骨干管理遵循的原则：（一）坚持结构合理、规模适度的原则；（二）坚持注重质量、突出业绩的原则；（三）坚持严格考核、动态管理的原则；（四）坚持公开、公平、公正的原则。
第四条公司设置一级技能专家、二级技能专家和技能骨干三个层级。
第五条技能专家、技能骨干实行聘任制。
技能专家每届聘期为两年，技能骨干聘期为一年。
聘任期满自行终止，重新评聘。
第六条技能专家、技能骨干设置在公司主体工种的关键岗位，具体设置情况依据公司下达的评选指标确定。
第七条技能专家、技能骨干职责：参与公司重点技改项目攻关；开展技术革新、发明创造活动；解决本专业（职业或工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题；培养后备高技能人才。
第八条管理职责分工（一）人事处是公司技能专家、技能骨干队伍建设的归口管理部门，负责制订技能专家、技能骨干队伍建设的相关政策，确定技能专家、技能骨干队伍建设目标；负责技能专家的评审、聘任与考核；负责对各单位技能骨干评聘与考核工作的监督、指导。
（二）所属单位人事部门负责技能专家的推荐参评、技能骨干的评聘与考核；负责技能专家、技能骨干的日常管理。
第二章评审第九条申报条件（一）一级技能专家：距离法定退休年龄在一个聘期及以上的在聘高级技师或技师，符合下列条件之一的，可申报参评：1．有被公认的绝招绝技，在公司同行业中处于领先水平。
管理专家、技术专家和技术能手管理办法(陕地电发【2010】136号)
关于印发《陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）》的通知陕地电发【2010】136号供电、发电、辅业、多经单元各公司，直属各中心:为贯彻落实全国和全省人才工作会议精神，围绕集团公司“两型两化”的战略目标，进一步推进集团公司“五支人才队伍”建设，努力营造良好的人才发展环境，拓宽员工的成才道路，充分调动各类专业人才的积极性和创造性，根据集团公司人力资源现状，结合集团公司公司化改造后的机构设置、部门职责和岗位需求，制定了《陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）》。
本办法已经集团公司第19次党政联席会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：《陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）》陕西省地方电力（集团）有限公司管理专家、技术专家和技术能手管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团公司“五支人才队伍”建设，充分调动各类专业人才的积极性和创造性，根据国家和省上有关人才工作的要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司供电、发电、辅业、多经四个业务单元所有单位（含公司总部）和各直属中心。
第二章类别与职责第三条根据集团公司发展需要和人力资源现状，评聘总数为230人的集团公司级管理专家、技术专家和技术能手。
第四条评聘50人规模的集团公司级管理专家，其中：首席管理专家9人，管理专家41人。
专家评选按专业进行，共分9类专业（详见附表一），每类专业可评选首席专家1名。
管理专家的主要职责：参与集团公司发展战略和经营规划的起草和制定；参与重点项目（课题）的可行性研究、论证、咨询、审查；参与重大投资决策的咨询工作；创新、策划本专业领域的管理体系和政策制定；开发、推广、应用先进科学管理理念，创造经济和社会效益。
第五条评聘80人规模的集团公司级技术专家，其中：首席技术专家17人，技术专家63人。
专家评选按专业进行，共分9类专业25个分支专业（详见附表二），每类专业可评选首席专家1名（其中电网技术和供用电技术按分支专业各评选1名首席专家）。
企业专家及技术能手管理办法_规章制度
企业专家及技术能手管理办法_规章制度第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
专家库建设管理办法
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的蓄水池，是服务于集团公司人力资源管理的重要”“措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对人才工程的进一步深化和细化，”“112是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，1．更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行能进能出、能上能下的动”“态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为内按照级三个等级，每个等企团公司级、二级企业级、基层业级集员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表）。
1第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表）。
专家库管理办法
安全生产与经营管理专家库管理办法（试行）第一章总则第一条为促进公司各类专业人员的学习积极性、不断提高其职业素养和技术水平，努力打造一支业务精、能力强、素质高的一流人才队伍，为公司又好又快发展提供充足的动力，公司决定设立“内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司安全生产与经营管理专家库”（以下简称“专家库”），并制定本管理办法。
第二条专家库以员工职业生涯发展为导向，以解决公司安全生产和经营管理方面的实际问题为着力点，以加速打造高素质人才队伍为目标，为进一步提高公司生产经营管理水平储备人才资源。
第三条专家库是建立完善可靠的生产经营管理机制的重要环节，是形成“发现问题有机制，解决问题有人才”的高效管理局面的保证手段。
第四条通过专家库管理机制，充分利用公司现有人才资源，及时解决在安全生产和经营管理工作中存在的紧迫问题，并通过科技攻关和管理创新，有效提高公司安全生产与经营管理水平。
第五条通过设立专家库，不断加强高素质人才队伍建设，引导各类专业人员扎根岗位，积极进取，充分发挥积极性和创造性，在实现个人岗位成才的同时，为企业的长远发展做出积极的贡献。
第六条本办法所称专家是指长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第二章组织机构和职责第七条公司成立安全生产与经营管理专家委员会，公司总经理担任主任。
专家委员会下设五个专业委员会和专家委员会办公室（以下简称专家办公室），专家办公室设在人力资源部，负责专家库的日常管理工作。
第八条专家库按照生产技术、生产技能、经营管理三类进行设置，按专业分为：运行（含集控、辅控）；热机（含汽机、锅炉、热力实验）；电控（含电气、继保、热控）；综合（含输煤、除灰、脱硫、安全、化学、采制化、金属、土建、水工、环保等）；经营管理（含财务、人资、燃料、物资、计划、项目、文秘、信息、档案、审计、企业文化、党群工作等）。
第九条专家库管理组织机构（一）专家委员会主任委员：孟繁逵委员：郭殿奎、段文伟、丁文光、胡春涛、赵子昂、付俊杰、韩庆敏、诸炜铭、沈钦峰、孙惠海、方志和（二）各专业委员会1.运行专业委员会：主任：郭洪义委员：沈钦峰、方志和、曹锦利、周亚强、王海波、申志宾、林颂、孙永春、密国栋、陈秀军、刘志英2.热机专业委员会：主任：李小军委员：张宝武、韩志成、赵峰、仲维辉、石建东、王刚、李建成、张爱军3.电控专业委员会：主任：杨青柏委员：付俊杰、王辉、江志文、张天宇、赵志刚、李兴旺、王金海、菅林胜、吕彦、王维军4.综合专业委员会：主任：杨国春委员：段文伟、胡春涛、裴林、侯穆峰、崔博、王芳、井涌泉、王锐5.经营管理委员会主任：徐向阳委员：赵子昂、丁文光、韩庆敏、吴德涛、李文斌、王子强、张新瑞、王金宇、陈利民第十条专家委员会职责（一）审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划，并督促实施。
企业专家管理制度
企业专家管理制度
1. 申请条件
1. 具备高等教育及以上学历；
2. 在自身研究领域内具有丰富的经验和知识，并有相关的学术成果；
3. 工作认真、细心、责任心强。
2. 申请流程
1. 申请人提交个人简历，包括教育经历、工作经历、学术成果等资料；
2. 管理部门对申请人的资料进行资格评定；
3. 被评定为专家的申请人需签订专家服务协议；
4. 签订协议后，申请人即成为本企业的专家。
3. 专家职责
1. 为本企业提供专业的咨询意见和建议；
2. 参与本企业的技术攻关和科研项目；
3. 进行行业分析和数据研究，为企业决策提供参考意见；
4. 帮助业务团队培训并提升团队技能水平。
4. 专家待遇
1. 根据专家服务协议约定的时间和内容，支付专家服务费用；
2. 出差期间的食宿由企业全额负担；
3. 为专家提供相应的办公设备和场地；
4. 为专家提供人性化的服务和管理。
5. 专家退出机制
1. 专家服务协议到期，可以重新签订协议，继续服务；
2. 专家服务协议提前终止的，双方协商后可解除协议；
3. 专家服务质量不合格，企业有权终止专家服务协议并取消专家资格。
6. 总则
本制度经批准后正式实施。
企业专家在服务期间必须遵守国家法律法规，遵守本企业的制度和规定，切实履行服务职责，保守企业商业机密。
企业专家任职期间，享有权利，也应履行合同和规定的义务。
技能专家管理制度
技能专家管理制度一、概述技能专家管理制度是指企业为提高员工技能水平，培养和培训技术专家而建立的管理规定。
通过制度化的管理，可以有效地激励员工的学习动力，提升组织的整体技能水平，提高企业的竞争力。
二、技能专家角色定义1. 技能专家的基本要求•具有专业领域的深厚知识和经验•具备良好的沟通能力和团队合作意识•拥有教学或培训经验者优先2. 技能专家的职责•参与制定或更新技能培训计划•担任技能培训课程讲师或辅导员•协助解决员工在工作中遇到的技术难题3. 技能专家的评定标准•技能专家评定分为初级、中级、高级等级别•评定标准包括知识水平、技能掌握程度、实践经验等方面三、技能专家管理流程1. 技能专家选拔•企业内部员工可以自愿申请成为技能专家•也可以通过领导推荐或技能评定系统选拔2. 技能专家培训•技能专家应参加企业组织的技能培训，提高自身综合素质•可以参加外部专业培训，不断提升自身技能水平3. 技能专家评定•经过一定周期的表现评估和技能测评后，技能专家可以申请评定•评定结果应公示并记录在个人档案中，作为晋升或职级调整的依据四、技能专家管理效果评估1. 技能专家参与企业项目的贡献度•评估技能专家在企业项目中所起到的作用和贡献•反馈技能专家的工作表现和效果2. 技能专家的个人发展情况•关注技能专家在技能水平、职业发展等方面的变化•鼓励技能专家参与继续教育和学习，保持领先优势五、结语技能专家管理制度是企业发展不可或缺的一部分，它可以有效地促进员工技能的提升，推动企业整体素质的提高。
通过不断完善和落实技能专家管理制度，可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。
以上是关于技能专家管理制度的简要介绍，希望对您有所帮助。
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企业专家及技术能手管理办法|专家管理办法
第一章总则
第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部
市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速
发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额
第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数
限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接
聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准
第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应
具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高
中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：
(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有
较重大科学应用价值的学术论文；
(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；
(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关
键性的重大技术难题。
第八条在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为
公司技术专家。
第九条岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：
(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，
效果显著的。
(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、QC成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革
新中创造较大经济效益的。
(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。
在公司的技术比赛中获得本工种第一名、局级前
六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。
第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大
赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队
电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第
一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两
年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得
者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。
[NextPage]第四章选聘程序
(一)发布信息
评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。
选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。
(二)名额分配。
根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。
(四)部门考核
(五)评议审查
(六)讨论审批
公司党政领导联席会讨论审批，办理聘任手续。
第五章管理和使用
第十二条公司技术专家、公司岗位操作能手每两年选聘一次，实行动态管理。
第十四条属于下列情形之一者，不再纳入公司级技术专家、岗位操作能手管理：
(一)调离本公司工作的；
(二)技术专家调离专业技术岗位不再从事专业技术工作，岗位操作能手调离原从事的操作岗位的；
(三)违反职业道德，弄虚作假，剽窃他人成果，工作表现差，不能完成本职工作任务的，不履行聘约中规定的权利和义务的；
(四)因本人失误造成责任事故的；
(五)因违反国家法律、法规和政策，受到党纪国法处治，或违反单位规章制度受行政处分的。
[NextPage]第十五条根据技术专家的业务专长，安排他们到钻井生产和专业技术的关键岗位工作，鼓励他们充分施展才能。
(一)在公司重大技术攻关、技术改造、技术引进和对外合作项目或重点生产项目的关键技术岗位上，承担重大或开拓性的工作；
(二)参加公司的重大技术、经济决策的咨询、可行性论证，以及科学技术等发展规划的制定工作；
(三)作为公司某一专业领域或项目的代表参加省内外学术会议，与有关方面举行业务洽谈，或到省内外进行学术交流及考察等；
(四)参加公司级重大科研成果评审和鉴定，培养公司青年技术骨干。
第十六条根据岗位能手的技能专长与岗位能手签订聘约，明确岗位能手的权利和义务
(一)参与对公司岗位责任制的制订和修改工作；
(二)在规范公司本岗位操作标准，创造先进岗位操作法、新工艺、新技术、新设备的操作使用的研究等工作中担负责任；
(三)参加公司青年岗位能手、职工技术大赛的评审工作，并可直接代表公司参加局以上本岗位职工技术大赛；
(四)负责公司本岗位操作技能的推广，在公司同岗位职工的技能培训中担任教师工作；
(五)在岗位竞争中优先使用，保持其岗位的相对稳定，要带头承担本单位的技术技能传帮带，每年至少帮带一名徒弟，保证帮带效果。
第六章待遇
第十七条技术专家和岗位操作能手评聘后次月开始，每月技术专家享有＊＊＊元的岗位津贴，岗位操作能手享有＊＊＊元的岗位津
贴。
对于公司级以上核心专业技术人才、核心操作人才，以及技师、高级技师等享受专项技术类津贴人员，又被选聘为公司技术专家和
岗位操作能手的，不重复享受津贴待遇，津贴待遇择高执行。
第二十一条公司人力资源部是技术专家、岗位操作能手选聘管理的业务主管部门，负责制订技术专家、岗位操作能手的管理办法及
具体组织实施。
第二十二条公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组由公司领导和机关部室等有关人员组成，按照公开民主、公平竞争、择优
聘任的原则选拔聘任。
第八章附则
第二十三条本办法由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本办法自印发之日起施行。