水利水电工程施工成本管理与控制
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究
３２ 推 行 成 本 核 算 在 进 行 成 本 核 算 时 ， 以人 、 、 的 配 置作 ＿ 要 财 物 为 出发 点 ， 后 根 据 实 际 工 程 施 工 现 场 条 件 ， 结 合 行 业 统 一 定额 ， 然 再 本管理与控制方法进行分析研究 。 制 定 出合 理 的、 操作 性 强 的 内部 成 本 核 算定 额 ， 级 进 行部 分成 本 可 逐 关 键 词 ： 利 水 电 成 本 管 理 控 制 水 核算和全部成本核算管理 ； 建立、 健全适应市场发展的项 目成 本核 算 １ 概 述 体 系 ； 强 对成 本核 算 员相 关 知识 的培 训 和 道 德 素 质 的培 养 ， 加 提高 他 工 程 项 目的 施 工 成 本 管 理 在 整 个 工 程 项 目 中 占 有 重 要 的 地 位 ， 们 的业 务 素 质 和 道 德 素 质 水 平 ， 其 自觉维 护企 业 利 益 。 使 施 工 项 目成 本 管 理 很 早 就 被 提 出 ， 直 是 企 业 最 为 关 注 的 ， 今 ， 一 如 建 ３２１ 人 工 费控 制 因 为我 国市 场 经 济 的 限 制 ， 多 时 候 合 同单 ．． 很 筑市场竞争 愈演 愈烈 ， 时 ， 果没有好 的施 工项 目成 本管理 方法 ， 这 如 价 并 不 能 做 到 完 全 由施 工 企 业 根 据 实 际 情 况 确 定 ，而 需 要 围绕 有 关 企 业 面 临 的直 接 问题 就 是 亏 损 甚 至 倒 闭 ， 此 ， 于 水 利 水 电施 工 企 因 对 定额确定单价 ， 这样 就 造 成 人 工 费 与市 场 实际 有 些 出入 。 工 费控 制 人 业 来 说 ， 工 项 目成 本 管 理 是 企 业 必须 摆 在 十 分重 要 位 置 的大 课 题 。 施 的 方 法 也 很 多 ， 见 的做 法 是 ， 照 合 同 价 中 的人 工 费 数 额 ， 算 成 常 参 换 目前 ， 为 市 场 的 限制 ， 及 企 业 所 面 临 的竞 争压 力 ， 果 没 有合 理 因 以 如 以平米、 米等单位 ， 行劳务分包 ， 过各种方式转移风险 ， 延 进 通 以达 到 的企 业 成 本 管 理 措 施 ， 会 造 成 工 程 项 目施 工 成 本 过 高 ， 就 这就 使 之 在 人 工 费 总 额 控 制 的 目的 。 竞 争 激 烈 的 市 场 中 处 于 被 动 地 位 ，这 样 就 使 企 业 由 于 企 业 的 经 济 问 ３２２ 材 料 费 控 制 在 水 利 水 电项 目施 工 中 ， 料 费 占有 很 大 的 ＿． 材 题 而 造 成 施 工 不 能 很 好 的 进 行 ，严 重 影 响 企 业 在 市 场 上 的 信 誉和 生 比例 ， 因为 市 场 规 律 的存 在 ， 料 价 格 在 不 停 的 波 动 ， 加 上 供 应 渠 材 再 存 ， 至 直 接 面 临 的就 是 失败 ， 此 ， 甚 因 必须 做 好 施 工 项 目成 本 管理 管 道 和 管 理 方 式 的 不 同 ， 就 引起 材 料 费 这 块 波 动 比较 大 ， 成 本 的 预 这 对 理 工 作 ，并 采 取 必 要 的 措 施 方 法 来 解 决 有 关 施 工成 本 控 制 的 一 系 列 算 有 很 大 的影 响 ， 因此 ， 目管 理 人 员 需 要 及 时 了 解 市 场 动 态 ， 理 项 合 问题 。 配 置 采 购 材 料 ， 单 价 、 费 、 耗 及 储 存 等 方 面 进 行 全面 考虑 ， 而 在 运 损 从 ２ 实 现 施 工 成 本 管 理 的 途 径 对材料费进行科学的控制。 ２１ 做 好 施 工成 本 预 测 在 进 行 成 本 预 测 时 ，要 结 合 中标 价 ， ． 并 ３２３ 施 工 机 械 使 用 费 控 制 施 工 机 械 在 工 程 项 目成 本 中 占有 ＿＿ 根 据 工 程 项 目的 人 员 素质 、 械 设 备 、 工 条 件 等 情 况 ， 工 程 项 目 机 施 对 很 大 的 一 部 分 ， 今 ， 程 项 目机 械 化 程 度 越 来 越 强 ， 施 工 机 械 进 如 工 对 的成 本 目标 进 行 科 学 合 理 的 预 测 ，通 过成 本预 测 可 以 大概 确 定 人 工 行合理的配置及管理 ， 极 的、 积 合理 的 、 学 的应 用 施 工机 械 ， 以很 科 可 费 、 料 费 、 械 使 用 费 以 及 间接 费 的 控 制 标 准 ， 而 制 定 出 施 工 费 材 机 从 大 程 度 上 降 低 工 程 项 目成 本 ， 因此 ， 目管理 人 员一 方面 要 对 项 目进 项 用 限 额 的 控 制 方 案 ， 据 投 入 和 产 出费 用 额 ， 到量 效挂 钩 。 依 做 行 施 工 管理 ， 一 方面 要 科 学 合 理 配 置 利 用 施 工 机械 ， 施 工 机 械 的 另 对 ２２ 做 好 施 工 成 本 计 划 施 工 成 本 计 划 是 以 货 币 形 式 编 制 的 施 ＿ 调 度 工作 要做 好 ， 业 人 员 要 与 管 理 人 员 配 合 好 ， 工 机 械 的 数 目要 作 施 工 项 目在 计 划 期 内 的 生 产 费 用 、 本 水 平 、 本 降低 率 以 及 为 降低 成 成 成 合理 的 去 选 择 并调 度 ， 而 提 高 施 工 机 械 设 备 的 利 用 效 率 ， 样 可 以 从 这 本 所 采 取 的 主 要 措 施和 规 划 的 书 面 方 案 。 大 大 降 低 施 工 机械 的 使 用 费 用 ， 低 使 用成 本 。 降 ２３ 做 好 施 工 成 本 控 制 成 本 控 制 原 则 必 须 要 合 理 的 围 绕 成 本 。 ３３ 优 化 施 工 方案 施 工 方 案 设 计 阶 段 要 考 虑 施 工 成 本 ， 方 案 ． 在 目标 来 进 行 确 立 ， 保 其 适 应 性 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 ， 计 应 用 确 为 设 设计 成 功 后 对 方 案 实 施 的 细 节部 分进 行合 理 的优 化 ， 外 ， 对 方 案 另 在 科学合理的经济措施 ， 好施工成本控制工作 ， 做 降低 工程 项 目施 工成 进 行 现 场 施 工 时 ，如 果 有 需 要 更 改 或者 改 善 的地 方 必须 进 行 合 理 的 本， 必须 采 取 科 学 合 理 的措 施 来 控 制 工 程 成 本 。 优 化 ， 为 方案 的设 计 之 初 与 实际 现 场 作 业 还 是 有 一 定 的 区 别 的 ， 因 这 ２４ 做 好 施 工 成 本核 算 施 工 成 本 核 算 是 按 规 定 开 支 范 围对 施 样 可 以 很 好 的 保 证 方 案 实 施 进度 ， 至 能 够 有 效 的 缩 短 工 期 ， 掘 内 ． 甚 挖 工 费 用 进 行 归 集 ， 算 出施 工 费 用 的实 际 发 生 额 ， 根据 成 本核 算 对 计 并 部 潜 力 ， 少一 些 不 必要 的费 用 ， 减 降低 预 算 成 本 。 象 ， 取 适 当 的 方法 ， 算 出 该项 目的 总成 本和 单位 成 本 。 采 计 ４ 结 束 语 ２５做好 施工成本 分析 施工成本分析是在成 本形成 过程 中， ． 对 随 着 我国 加 入 世 界 贸 易 组 织 带来 的 巨 大发 展 ，建 筑 市 场 所 面 临 施 工 项 目成 本 进 行 的 对 比评 价 和 总 结 工 作 ，它 贯 穿 于 施 工成 本 管 理 的 是 国 际 竞 争 ， 时 ， 企 业 竞 争 力 上 来 讲 ， 强 水 利 水 电施 工 企 业 这 在 加 成 本 管 理 更 显 得 尤 为 突 出 ， 过 本 文 的分 析 研 究 ， 水 利 水 电工 程 项 通 对 ２６ 做 好 施 工 成 本 考 核 在 水 利 水 电项 目施 工 期 间 ， ． 各个 部 门 的 目施 工成 本 管理 研 究工 作 的展 开 有着 积 极 的推 动 作 用 ，为 水 利 水 电 负责人必须按 施工前签定的《 目成本 目标管理责任书》 项 进行 分配事 施 工 企 业 的 发 展 提供 有 益 的 帮助 ， 未来 水 利 水 电施 工 企 业 之 间 的 竞 务 ， 行 必 要 的经 济 分 析 ， 取 合 理 的经 济 措 施 ， 实 每 项 责 任 ， 时 进 采 落 及 争 ， 某 种 意 义 上 讲 已经 转 变 为企 业 的 项 目管理 水 平 的 竞 争 ， 施 工 在 而 总结、 不断 完 善 、 大 限 度确 保项 目经 营 管理 工作 的 良 性 运作 。 最 成 本 控 制 在 项 目管理 水 平 中 占 有 主 导地 位 ，一 切 的经 济 活 动 都 是 围 ３ 水 利 水 电 项 目施 工 成 本 控 制 的 方 法 绕 企 业 的 经 济 效 益 展 开 ， 本 控 制 管 理 的竞 争 是 市 场 竞 争 的 关键 ， 成 因 水 利 水 电项 目施 工成 本控 制 的 方 法 很 多 ，在 实 际 实 施 中 需 要 明 此 ， 水利水 电施工企业要从企业 自身 的实际情况 出发 ， 采取合理的成 确 的去 利 用 ， 合 理 的选 择 与 工 程 实际 相 适 应 的成 本 控 制 方法 ， 样 本控制措施 ， 要 这 保证成本 的合理性 ， 为水利水电事业创造更大 的辉煌。 ��
水利水电工程施工造价的控制与管理
新材料·新装饰2021年3月第3卷第5期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202105103作者简介：郭宇（1979—），女，汉族，湖南株洲人，工程师。
研究方向：水利水电工程管理。
现阶段，水利水电工程项目得到了政府部门的重视与大力扶持，各地区的水利设施建设取得了良好发展。
但随着当前市场竞争环境愈加激烈，施工企业必须牢牢把握住造价控制这一关键核心，优化施工造价控制与管理水平，实现水利工程经济效益的稳步提升。
1水利水电工程造价管理的重要性水利水电工程造价是指从项目成立之初至完成验收结算过程中涉及的费用。
在整个水利水电工程项目中，造价控制始终存在，因此需深入工程各分项目与各施工阶段，严格按照造价管理规定执行监管工作。
在水利水电工程中，设计阶段与施工阶段是对造价控制影响最大的两个环节。
同时基于水利水电工程的使用功能日益丰富、占地面积不断扩大的形势下，要想做好施工阶段的造价管理工作，在减少不合理支出的同时还需要加强成本管理工作，最大程度地发挥资金的价值，为水利水电工程经济效益及社会效益的提高奠定基础[1]。
2水利水电工程施工造价控制与管理的主要内容（1）明确造价控制目标。
要想做好水利水电工程的造价控制工作，施工单位应首先明确造价控制管理目标，着重考量材料、机械设备与施工环境等对造价控制具有直接影响的因素。
（2）合理测算材料采购费用、设备使用费与人工费用等。
在把握市场参考单价的情况下，科学控制工程项目建设施工开支，加大造价控制的把控力度，从而提升资金控制管理水平。
同时也需做好材料运输与储存管理等环节的费用管理工作。
（3）落实造价核算工作。
在合理预测工程建设成本后，应针对企业内部管理开展造价核算，明确工程项目施工的最终核算定额，确保其具有科学性与实效性，为工程的顺利开展提供基本的资金保障，实现各项建设资源的最优化配置。
（4）竣工考核与审计。
完成工程项目的建设后，审计人员需要依据工程竣工的实际情况开展一系列的审计与考核工作。
水利水电工程施工成本控制及管理
挖掘降低施工成本的潜力 ； 可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依 据 。然 而， 在 实 际的 水利 水 电工 程项 目管 理 中 ， 施 工成 本 控制 是 相 当复 杂 的 。 水 利 水 电丁 程 一 般 施 Ｔ 周期 长 ， 投资规模大， 技术 条 件 复 杂 ， 产 品 单件 性 鲜 明， 不可 能建 立 和其 他制 造业 一 样 的标准 成 本控 制系 统 。 而且 ， 水 利水 电工程
３ ． ２ 预 算 定额 控－ ａ ０ 标 准
预算 定 额控 制 标 准是 把 水 利水 电工 程 造 价 主管 部 门代 表 国 家 或地 方 政 府颁 布 实施 的统 一 预算定 额 作 为项 目实 际施 工 成本 的控 制标 准 。 南于 它反 映 的是 本行 业 的平 均水 平 ， 即使施 Ｔ 企业 在投 标 和项 目管理 时 对其 作 出 一定 调 整， 也 不 能准确 地 反映 具体 单 位 的施 技 术和 管理 水 平 。我 同 当前 的 主 ， Ｔ 程 的建 设管 理 体 制 不够 健 全 ， 专业 的咨 询 市场 还不 够发 达 。在 这种 情 况下 ， 预 算 定额 是 国家 对 ： ［ 程 造价 合 理 ｊ 否判 断 的重 要依 据 ， 建 没单 位 也必 然 以此作 为 参 照来控 制 丁 ： 程 造价 。同时 ，一 些 施 Ｔ 承包 合 同价低 于 成本 价或 大 大高 于 市场价 ， 施 Ｔ企 业 又没 有 可 参照 的企 业
项 目管理 机 构是 临 时组 成 的 ， 施 工 人 员 中 民工 较 多 ， 施 工 区域地 理 和 气 候 条
很 多施 工企 业在 预 算定 额 的基 础上 结合 市场情 况予 以调 整 ， 以调整 后 的 实物
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利水电工程施工项目成本控制论文
水利水电工程施工项目成本控制探析摘要：文中重点对水利水电工程施工成本控制作出了具体阐述，对加强水利水电施工企业成本管理与控制提出有效措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；成本控制1水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。
工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的。
在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段。
促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段。
遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。
成本控制主要包括直接及间接成本的控制。
其中直接成本费占总投资的75％左右。
控制好了直接费就确保了工程的效益。
同时，间接成本的控制也至关重要。
它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量。
高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障；反之。
效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。
从管理范畴来看。
间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案、办公费用的合理化支出控制、进出场费用的控制及临建费的控制等方面。
2建立成本控制责任制在以往的施工中我们往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，在拌制混凝土时加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成本；用大吨位的车辆拉运小型工器具及少量材料，即人们常说的“大马拉小车”，这样进度也保证了，但成本也加大了。
水利水电工程造价的重要性和管理措施
水利水电工程造价的重要性和管理措施水利水电工程的造价是指在项目的前期、中期和后期设计、施工、运营和维护等过程中所需要的资金投入。
水利水电工程的造价对于项目的投资效益、质量和进度都有着重要的影响，因此，合理控制和管理水利水电工程的造价是项目成功的关键之一2.成本控制：水利水电工程的成本控制是项目成功的关键。
成本控制主要是针对施工过程中的材料、人工、设备等费用进行管理，通过优化资源配置，提高工程效率，降低工程成本。
合理的成本控制可以减少浪费和损耗，提高项目的投资回报率和经济效益。
3.资金管理：水利水电工程的资金管理是确保工程进展和质量的基础。
合理的资金管理可以确保项目在施工过程中的资金供应充足，避免资金链断裂。
同时，也可以通过优化资金使用和资金回收等方式，提高资金使用效益，降低资金成本。
4.风险控制：水利水电工程的风险控制是保证工程安全和项目成功的关键。
通过合理的风险评估和管理，可以及时识别和应对工程施工中可能出现的风险和问题，降低工程造价增加的风险。
风险控制还可以减少工程事故和质量问题的发生，提高项目的安全性和可靠性。
为了有效管理水利水电工程的造价，可以采取以下管理措施：1.制定详细的工程预算：在项目的前期阶段，要进行详细的工程预算编制，包括施工费用、设备费用、材料费用、劳务费用等，以及可能出现的变更和风险费用。
在预算编制过程中要充分考虑工程的特点和实际情况，确保预算的准确和合理性。
2.引入科学的造价管理方法：可以引入科学的造价管理方法，包括成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
通过建立有效的成本控制和核算体系，可以及时掌握工程的成本动态和使用情况，及时采取措施优化工程成本。
3.加强供应链管理：可以加强工程的供应链管理，包括材料采购、设备租赁、人力资源管理等。
通过建立合理的供应链体系，可以降低材料和设备的采购成本，提高人力资源的利用率，实现资源的优化配置。
4.精细化施工管理：在工程的施工过程中，要加强施工管理，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
水利水电工程施工成本管理
2F320033 施工实施阶段成本管理
施工实施阶段成本管理的核心是控制计量和支 付，准确处理变更和索赔处理事项。
施工企业投标前应当充分了解水利工程工程量 计量和支付规则，并在合同实施阶段结合工程实际， 做好基础资料收集整理工作。
一、土方开挖工程
土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自 然方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》相 应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。施工过 程中增加的超挖量和施工附加量所需的费用，应包含 在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工 程单价中，不另行支付。
2.1.1 2.1.2
500201x xxxxx
（直接费+施工管理费 +利润）╳税率
工程单价：完成工程量清单中一个质量合格的规 定计量单位项目所需的直接费（包括人工费、材料 费、机械使用费和季节、夜间、高原、风沙等原因 增加的直接费）、施工管理费、企业利润和税金， 并考虑风险因素。
（三）投标报价计算方法 1.工料单价法：பைடு நூலகம்计算全部工程直接费，再计算 其他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。 2.综合单价法：单价本身就包含工程直接费、其 他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。
承包人按合同要求完成灌注桩成孔成桩试验、成 桩承载力检验、校验施工参数和工艺、埋设孔口装 置、造孔、清孔、护壁以及混凝土拌合、运输和灌 注等工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应 灌注桩项目有效工程量的每立方米工程单价中，不 另行支付。
三、土方填筑工程
坝（堤）体填筑按施工图纸所示尺寸计算的有效 压实方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》 相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费）、施工机械
水利水电施工合同管理与成本控制
进度 、 安全 、 成本 、 合同等等， 其 中， 从企业的角度讲 ，
成 本管 理是项 目管 理 中的核 心 内容 ， 合 同 管理 是 项 目管理 中其 他管理 的依 据和保 证 。在 目前 水利水 电 工程激 烈 的竞争 环境 下 ， 施 工 合 同 的利 润 空 间越 来 越小 ， 施 工合 同 的风 险也 越来 越 大 。施 工 企 业如 果
的结果。施 工企业要在较低的投标价 的施工 中如何获得利润 ， 合 同的严格管理 和施工成本的有效控制是最根本的管理手段 。 关键词 ： 水利水电 ； 施工； 合 同管理 ； 成本控制
中图 分 类 号 ：ＴＶ５ １ ２ 文献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编号 ： １ ０ ０ ６ －３ ９ ５ １ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ １ 一Ｏ Ｏ ６ ６ 一Ｏ ２
的最 大化 ， 必须合 理 的让 施 工 成 本最 大 限度 的最 小
化 。通过合 同管 理 ， 分 析找 出工程 建设 过程 中 ， 非 已
方原 因发 生 的各种 费 用 ， 并 能得 到相 应 的补 偿 。通 过成 本控 制 ， 发 现施 工 项 目经 营 管 理 中存 在 的不 足 和 薄弱环 节 ， 降低 工程 成本 ， 同时项 目的经 营管理水
２ 合 同管理与成本控制的关 系
成本 控 制 是指 企 业 在满 足质 量 、 工 期 等合 同要
求 的前提 下 ， 在 项 目实施前 和 实施 过程 中 ， 对 影 响成
本 的各种 因素 ， 通过 技术 、 组织 、 控制 和协调 等措施 ， 实 现预定 的成 本管 理 目标 ， 并 尽 可能 降低 成 本 费 用 的一种 必要 的项 目管理过 程 。施工合 同管 理是 指合 同从谈 判 、 签订、 履 行 直 至 终 止 的全 过 程 的 管 理 活 动 。科 学规 范 的合 同管 理可 以维护 履行各 自的义务 ， 建立 良好 的协作 关 系 ， 减少 合 同纠纷 ， 促 进工 程项 目顺利
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利水电工程施工成本控制的分析和质量控制
理 ， 成 以 成 本 管 理 为 中 心 的 运 营 机 制 。 高 企 业 的 经 济 效 益 和 社 械 资 源 。 不 同 角 度 降 低 机 械 台 班 价 格 。 形 提 从 会 效 益 ， 强 成 本 管 理 是 关 键 。 因 此 ， 行 这 方 面 的 探 索 和 尝 试 就 显 加 进 得 重要 而迫 切 。
及 持 续 稳 定 发 展 的 关 键 因 素 之 一 。因 此 ， 强 企 业 管 理 、 制 工 程 成 加 控 二 是 对 材 料 进 行 价 格 控 制 ： 主 要 由 采 购 部 门 在 采 购 过 程 中 加 以
本 是 水 利 水 电 施 工 企 业 寻 求 持 续 稳 定 发 展 的 一 项 重 中 之 重 的 工 作 。 控 制 。首 先 对 市 场 行 情 进 行 调 查 ． 保 质 保 量 前 提 下 ， 比 三 家 。 择 在 货 对 企业 管 理 中 诸如 质 量 管理 、 本管 理 进行 探 索具 有 重 要 意义 。 成
企 业 为 了 实 现 利 润 的 最 大 化 ， 必 须 使 产 品 成 本 合 理 化 、 最 小 排 在 冬 季 、 工 淡 季 、 闲 季 节 采 购 。 利 用 市 场 竞 争 机 制 ， 要 材 料 施 农 主 化 、 佳 化 。 因 此 ， 强 成 本 管 理 和 成 本 控 制 是 企 业 提 高 盈 利 水 平 的 要 求 采 用 招 标 方 式 采 购 。其 次 合 理 组 织 运 输 ， 近 购 料 ， 用 最 经 济 最 加 就 选 重 要 途 径 ， 是 企 业 管 理 的 关 键 工 作 之 一 。 加 强 水 利 水 电 施 工 企 业 的 运 输 方 式 ． 降 低 运 输 成 本 ， 就 是 要 考 虑 资 金 的 时 间 价 值 ， 少 也 以 再 减 管 理 也 就 必 须 在 成 本 管 理 、 金 管 理 、 量 管 理 等 薄 弱 环 节 上 狠 下 资 金 占用 ． 资 质 合理 确 定进 货 批 量与 批 次 ， 量 降低 材 料储 备 。 尽 功 夫 ， 大 整 改 力 度 ． 快 改 革 的 步 伐 ， 进 改 革 成 功 ， 而 提 高 企 加 加 促 从 业 的 管 理 水 平 和 经 济 效 益 。水 电 工 程 施 工 项 目作 为 水 利 水 电 施 工 企
水利水电工程施工成本管理及其控制措施
按 生 须严抓施工成本管理 ， 向科 学 管 理 要 效 益 ， 造 良好 的社 会 效 定 合理 的施 工方 案 ， 照 企业 的施 工技 术 、 产 管 理水 平 和 效 创 益 和 经 济 效 益 率 水 平 ， 定 人 工 、 械 效 率 、 料 消耗 量 和管 理 费 用 水 平 ， 确 机 材 根 据 市 场 竞 争形 势 ， 定 合 理 的 利 润 水 平 ， 定 投 标 报 价 。 确 确
比选 ） 经 济 （ 核 算 ） 管 理 （ 施 工 组 织 管 理 、 项 规 章 制 、 如 和 如 各
施 工 成 本 管 理 在 时 间 上 覆 盖 工 程项 目施 工全 过 程 ．要 求
程 建 设 项 目的招 标 投 标 法 律 法 规 ，逐 步 规 范 了 我 国建 筑 承 包 度 ） 动达 到预 定 的 目标 ， 现 盈利 的 目的 。 活 实 市 场 ， 利 水 电 施 工 项 目承包 竞争 更加 激烈 ， 工 企 业 的利 润 水 施
耗 、 件 的更 换 及 施 工 工 序 控 制 ， 要 规 范 化 、 度 化 、 学 配 都 制 科
化 。这 样 ， 可 以避 免 或 减 少 不 可 预 见 因 素 对 施 工 的 干 扰 ， 既
也 能 使 自身 生 产 经 营 状 况 在 影 响 工 程 成 本 构 成 因 素 中 的 比
加 对 型 、 力 资 源调 配 等进 行 认 真 分 析 研 究 ； 人 二是 在 对 当地 劳 动 定 程 控 制 ， 强 成 本 管 理 。 比 如 ， 施 工 组 织 机 构 的设 立 和 人
额 、 料 消 耗 定 额 、 程 机 械 定 额 进 行 全 面 调 查 的基 础 上 ， 员 、 械 设 备 的 配 备 ， 满 足 施 工 需 要 的前 提 下 ， 构 要 精 材 工 详 机 在 机 细 确 定 劳 动 力 、机 械 运 行 及 材 料供 应定 额 ，三是 按 照专 业 工 简 直 接 ， 员 要 精 干 高 效 ， 备 要 充 分 有 效 利 用 ； 材 料 消 人 设 对 种 、 务 队 和作 业 班 组 的分 工 ， 定 专 业 工 种 、 务 队 和作 业 劳 确 劳 班 组控 制成 本 ， 以 后 的 成本 控制 做 好 准备 。 为 （ ）施 工 阶段 的项 目成 本 管 理 。 ３
探究水利水电工程成本控制措施
探究水利水电工程成本控制措施1 概述当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。
水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。
水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。
但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。
2 成本控制存在的问题2.1 管理体系落后由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。
有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。
2.2 造价人员专业素养有待提高水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。
由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。
2.3 成本控制措施单一目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。
2.4 企业定额编制尚未完善我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。
3 成本控制的有效措施水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。
在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。
水利水电工程项目施工成本管理与控制论文
水利水电工程项目施工成本管理与控制摘要：工程项目施工成本的有效管理与合理控制是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。
本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并提出了工程项目成本管理的方法。
关键词：成本管理经济效益水利工程项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：abstract: the project construction cost effective management and rational control is the key to the enterprise economic benefit, therefore, the construction enterprise shall control and management of the project cost increased to strategic goals. this paper analyzes the water conservancy and hydropower construction enterprise engineering project cost the problems existing in the management, and puts forward the engineering project cost management methods.keywords: cost management economic benefits of water conservancy project management1引言以最少的投入获得最大的收益是企业管理者们最关心的问题，加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础。
因而在水利水电工程项目施工管理中，最终要求项目达到工期短、质量高、消耗低，安全好的目标，而成本是这四项经济技术效果的综合反映．因此施工成本是施工项目管理的核心。
水利工程施工成本控制与管理
浅谈水利工程施工成本控制与管理【摘要】随着市场经济的快速发展使水利施工企业市场竞争越来越激烈，水利施工企业只有抓好成本控制与管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争要求。
只有加强施工的项目管理，才能控制住项目的成本。
施工项目的成本控制体现了项目管理的核心内容和本质，体现了施工项目的管理绩效。
【关键字】水利水电工程成本控制细化管理完善体制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：前言随着水利施工市场的竞争越来越激烈，水利工程施工利润越来越小。
水利工程施工项目的管理是全方位的，水利施工企业只有抓好成本控制与管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争要求。
项目的经营者对施工项目的安全、质量、成本、进度、文明施工等，都应纳入标准化、正规化管理。
只有加强施工的项目管理，才能控制住项目的成本。
施工项目的成本控制体现了施工项目管理的核心内容和本质，体现了施工项目的管理绩效。
一、成本控制与管理的意义水利工程施工成本控制与管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。
主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健全的有关规章制度。
水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。
随着市场经济的快速发展使水利施工企业市场竞争越来越激烈，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。
施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。
而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。
建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着必要的作用。
二、成本控制与管理的作用成本控制与管理是企业的发展、生存的关键，水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。
因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。
水利工程的成本管理与控制
优点：能够准确 反映成本发生的 真实情况，有助 于成本控制和决 策
实施步骤：识别 作业、分配成本 、计算成本动因 、分析成本差异
应用案例：某水 利工程采用作业 成本控制法，有 效降低了成本， 提高了效益
标准成本控制法
标准成本的制定：根据历史数据、行业标准和市场价格等因素制定 成本差异分析：比较实际成本与标准成本，找出差异原因 成本控制措施：根据成本差异分析结果，采取相应的控制措施 成本考核与激励：根据成本控制效果，对相关人员进行考核和激励
确保工程效益： 通过成本管理， 确保工程在经济、 社会和环境方面 的效益最大化。
控制工程风险： 成本管理有助于 识别和应对工程 风险，降低工程
失败率。
提高工程效率： 通过优化资源配 置和成本控制， 提高工程效率，
缩短工期。
保障工程质量： 成本管理有助于 确保工程质量， 避免因成本压力 导致的偷工减料
成本效益分析：进行成本效 益分析，评估成本管理的效
果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：
32
成本管理措施：采用全过程成本管理，包括预算编制、成本控制、成本核算和 成本分析
成本控制效果：通过成本管理，最终实际成本为9.5亿元，节约成本5000万元
成本管理经验：加强成本预测和计划管理，提高成本控制水平，实现成本节约 目标
案例三：某堤防工程成本管理案例分析
• 工程概况：某堤防工程位于某市，全长约10公里，总投资约5亿元。
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 总成本
成本计划：制定 详细的成本计划， 包括人力、物力 和财力等方面的 计划
成本控制：在项 目实施过程中， 对成本进行实时 监控和调整，确 保成本控制在计 划范围内
水利水电工程成本控制
水利水电工程成本控制施工成本控制水利水电工程由于施工周期长、环境差、人工投标单价与市场价差异、不可遇见因素多等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。
面对诸多困难和激烈的市场竞争,能否在强手如林的竞争中立于不败之地。
通过加强成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本尽可能降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。
因此如何提高项目“精益化”管理水平，“控制施工成本”，提高项目的经济效益，是项目经营管理的重中之重。
一、施工成本管理的基本原则及实现方法1.1节约的原则节约成本这一原则应该作为项目施工管理层（包括项目领导层、项目部门中层、现场作业层）在实现成本管理过程中的首要指导原则。
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是杜绝一切施工浪费现象。
1.2全面控制原则成本控制涉及到项目各领域，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、工区和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。
真正树立起全员控制的观念，成本控制绝对不仅仅是经营、财务部门的事，全员都应设置成本“管理目标”。
1.3责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。
最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
二、从成本管理源头进行控制2.1、材料费的控制。
水利水电工程项目成本管理与控制
期 而采 取相 应措施 所 发生 的一 切 费用 。工期 目标 是工 程项 目管理 三 大主要 目标 之一 ，施 工企 业 能 否实 现合 同工期 是 取得信 誉 的重要 条件 。工 程项 目都 有其 特定 的工期 要求 ，保 证工 期往 往会 引起 成本 的 变 化 。施 工 企业 对 工 期 成 本 的 重 视 也 不 够 ，特别 是 项 目经 理 部 虽 然 对 工期 有 明 确 的 要 求 ，但对 工期 与成 本 的关 系很 少 进 行 深 入研 究 ， 有 时会盲 目地赶 工 期要进 度 ，造 成工 程成 本 的额 外增 加 。 １ ４ 项 目管理 人 员经 济观念 不 强 ． 目前 ，施 工项 目经 理 部普 遍 存 在 一 种 现 象 ， 即在 项 目内部 ，搞 技术 的 只负责 技术 和质 量 ，搞 工 程 的只负责 施工 生产 和工 程进 度 ，搞材 料 的只 负 责材料 的采 购及 进场 点验 工作 。这 样表 面上 看 来 职责清 晰 ，分工 明确 ，但 项 目的成 本管 理是 靠 大 家来 管理 、去控 制 的 ，项 目效 益是 靠大 家来 创 造 的 。如 果搞 技术 的为 了保 证工 程质 量 ，选 用 可 行 、却不 经济 的方 案施工 ，必然 会保 证 了质量 但 增 大 了成 本 ；如果 搞材 料 的只从 产 品质量 角度 出 发 ，采购 高强 优质 高价材 料 ，即使 是 材料使 用 没 有 一点浪 费 ，成本 还是 降不 下来 。
第 １ ２期 （ ３ ９期 ） 第 １
［ 章 编 号 ］ １ ０—８ ６ （０ ８ １—０ ４０ 文 ０ ９２４ ２ ０ ） ２０ ６— ２
吉 林 水 利
２０ ０ ８年 １ ２月
水 利 水 电工 程 项 目成 本 管 理 与控 制
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水利水电工程施工成本管理与控制
[摘要]我国行业间的竞争之间的决定性因素包括了施工的成本以及施工的技术的质量问题，在行业竞争加剧的背景下，我们只有在施工成本的管理中将成本降到最低，质量得到充分的保证，才能让水利水电企业在竞争中获得生存和发展。
因此本文章通过对于水利水电工程施工成本管理与控制问题进行相应的分析，提出控制成本的有效方法，帮助水利水电施工企业提升行业竞争力，以及提出一些对现阶段发展的整改建议。
[关键词]水利水电；施工成本管理；控制；解决措施
经济的发展对于水利水电行业的整体要求也不断的提高，使得各水利水电施工企业在利润的方面必须通过节约成本，优化资源的合理配置以及保证施工的质量才能得到提高。
水利水电工程施工成本管理与控制问题是贯穿于水利水电工程始终的一项庞大的系统，对施工成本的管理不善会影响后面施工过程中的建设以及验收。
因此，进行一些有效的成本投资控制或者进行合理的工程预算能够节省企业的资金浪费，并且在一定的范围之下可以为水利水电工程施工单位带来更高的收益，同时也促进了资源的优化配置。
面对此种情况，在水利水电工程施工成本管理与控制的问题上，就显得尤为重要。
通过本文对于这些问题的探究，希望从中得到一些启示。
1、水利水电工程面临的现状
在经济高速发展的背景之下，水利水电工程的发展面临了巨大的压力，如果工程的成本投入不慎就会被经济发展的大潮所湮没。
我
们国家现在处于发展中的上游阶段，因此只有经济的发展和提升才是硬道理，但是对于每个水利水电工程来说却很不容易。
每个工程负责方都想在竞争当中立于不败之地，但是更多的事实摆在我们眼前，除了正确的对待水利水电工程来自国际和国内行业间的竞争压力之外，更应该关注的就是工程的实际性问题，即水利水电工程的成本投入问题。
工程施工方除了提高自己的施工质量外，更应该注意工程的成本和预算问题，只有将成本控制在一定的范围内，工程的流动资金才更多，从而降低水利水电工程的投资风险，才能更好的完成工程施工的目标。
能否将工程的施工成本控制合理，将预算和工期完美的契合，已经成为了水利水电工程竞争力能否提高的关键之处。
2、水利水电工程施工成本管理与控制中存在的问题
2.1水利水电行业的竞争日益激烈
随着我国市场经济的不断发展，市场内容不断丰富，这就使得水利水电工程行业的竞争越发激烈。
在激烈的竞争之下，水利水电施工施工企业的利润也大大的降低，很多企业在保证质量的同时，主要的关注了价格的发展走势，同时也面临了企业的发展瓶颈。
根据一些相关的资料显示，很多的企业本身的成本管理就不规范，存在着企业的成本预算不合理等情况，由于一些相关的人员成本管理的观念落后，没有以科学的发展观作为指导，没有科学合理的预算安排，错误的估计了成本的浮动以及工耗，造成了企业的资金分配的不合理，工程在预期内不能按规定完工，束缚了企业的发展。
2.2水利水电工程预算分工问题
很多水利水电工程的相关工作人员认为企业的成本和投入问题是由专业的人员进行的预算，其实更应该是工程的全体人员共同参与到其中来进行分析，保证施工成本尽量符合实际的施工情况。
但是我国现在多数的施工企业并没有一个明确的分工，组织工程建设的人员没有从大局和长远来进行分析，导致了人才的浪费以及资源的不合配置，使得企业没有核心凝聚力，最终在竞争中失败，被社会所淘汰。
2.3水利水电工程成本分析缺乏科学性
在新科技革命的大背景下，每个水利水电工程的施工企业都会对先进的技术或者信息有一定的依赖性，能够进行科学合理的成本投入分析，在水利水电工程成本管理与控制中占有很重要的地位。
现在的一些水利水电工程企业没有在施工的成本上进行合理的分析，导致了后来施工过程中出现的问题不能及时合理的进行宏观调控，也没有足够的流动资金来保证企业的实际工程损耗。
由此可见，没有一个科学的工程成本分析就不会有一个拥有强大竞争力的水利水电工程。
3、加强水利水电工程施工成本管理与控制的对策
3.1建立科学的管理与监督机构
只有建立了科学的管理与监督机构，才能使水利水电工程的成本分析与相关的账务预算的各个部门严格要求自己，提高工程成本投入与分析的合理性，也只有这样，才能方便水利水电工程的相关领
导对工程的建设进行有效的宏观调控。
此外，各个部门相互间加强监督，提高工程进度与工程成本使用的透明度，使工程更加高效与公正。
3.2加强工程的评估工作质量
在施工进行之前，水利水电工程的负责部门一定要对工程的可实施性进行全面的分析与判断，从而得出水利水电工程的真实成本分析，以此为基础对水利水电工程的施工成本进行良好的管理与控制，只有在这样的情况之下，才可以实现资源最大程度的优化配置。
另外，工作人员在对水利水电工程进行评估时，一定要严格要求自己的工作态度，尽最大努力做到全面与真实，不可弄虚作假，因为工程的评估工作直接关系着工程质量与工程成本的管理与控制。
3.3做好工程的设计工作
水利水电工程施工工程的成本管理与控制，从根本上来说，是由水利水电工程的设计与决策工作决定的。
所以，要想实现工程施工成本的有效控制，就要从水利水电工程的设计工作抓起。
所谓的工程设计工作，不仅指对于工程中建筑物的设计，还包括对于施工周期的设计以及资金的使用和施工中所要用到的机械设备的数量与
质量等。
其中，要加强建筑设计的可行性，施工周期的有效性以及资金利用的最优性，另外要严格设计机械设备的数量，不得出现浪费，增加不必要的施工成本。
3.4提高招投标工作的质量
水利水电企业的的一部分款项是由政府所下拨，因此，在招标与
投标的过程当中，一定要特别注意工作的公平与公正性，不得出现贪污腐败的现象，只有这样才能够保证资金的有效利用。
招标的工程建设，不可以进行片面的招标工作，要从工程的设计与施工、设备的供应和监理等等各个方面进行全过程的招标工作，最为重要的是一定要保证标书的正确性与严密性，要把工程当中所用到的工程材料与施工设备的型号与品牌明细全部标出，并且加以保密，杜绝舞弊行为的发生。
另外，在招标与投标的过程中，要有意地增大竞争的范围，使更多的优秀施工单位参与到招标与投标的过程中来。
只有这样，水利水电工程才能够选择最适合它的承包商，也有利于施工成本的管理与控制。
3.5加强水利水电工程的内部管理工作
工程的成本包括方方面面，工作人员的一点点疏忽就会使得账目出现问题。
所以，一定要加强工程的内部管理工作，使工作人员高度重视自己的重要性，不可以忽视工程施工中的任何浪费，严格控制工程的施工成本。
[结语]
综上所述，水利水电工程的施工城关管理与整个施工的质量息息相关，只有从水利水电工程的施工成本管理与控制出发，分析其存在的问题，并根据对策进行改革，才能提高水利水电工程施工成本的管理水平，达到对施工成本的有效控制。
[参考文献]
[1] 陈秀云，杨青林.关于建筑工程管理中的成本控制[j].黑龙
江科技信息. 2011（04）
[2] 蒋科星.工程项目的成本管理刍议[j]. 安徽冶金科技职业
学院学报. 2010（03）
[3] 张科.浅谈水利水电施工企业的成本控制管理[j].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（09）
[4] 许培国.探讨施工项目成本管理方案[j]. 科技风. 2010（21）
[5] 方莉.探讨水利水电工程项目施工成本控制管理[j].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（06）。