浅谈电气安装工程现场施工管理

浅谈电气安装工程现场施工管理

摘要：电气工程一旦发生质量事故，现场施工的人员、施工设备，甚至是施工

项目总体都会受到威胁，而且对于国家的损失也是不可估量的。因此，施工现场

电气安装工程愈发受到施工项目管理人员的关注。为了提高施工现场电气安装工

程的质量，加强管理改革，改善当下电气安装存在问题是相当重要的。。基于此，电针对施工现场电气安装工程的管理措施进行论述，希望能为广大建筑施工的现

场电气安装工程管理提出一些具有建设性的看法。

关键词：建筑工程；电气安装工程；施工管理；质量管理

改革开放以来，中国的房地产行业如雨后春笋一般地快速成长，建筑行业也

随之快速发展，当然，建筑行业的快速发展也会使一些问题难以得到及时、准确

的解决，久而久之，这些问题成为了直接威胁建筑行业发展的重要因素。建筑电

气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏，施工过程中产生的问

题有没有得到及时的解决直接关系到整个建筑物的质量，所以必须全面、准确、

及时地对建筑电气安装工程的施工进行全过程管理。

1 电气安装工程施工前期的管理

1.1电气施工设计图纸管理

在相关人员进行图纸设计工作时，一定要紧密结合实际状况，明确建筑项目

施工要求，确保所设计出来的图纸是符合行业规范和国家规定的。与此同时，在

正式进入施工阶段前，要严格审核图纸，根据结施工环境，详细考察图纸的可靠性，详细程度和实用性。比如对线路设计是否符合整体布局、电气设备设计位置

是否合理、设计图纸是否完整、保存是否妥当等方面的考察。在进行图纸设计时，应综合考虑到将会影响电气施工质量的所有因素，同时现有科技技术手段进行模

拟运行，检测图纸的实际运作情况，及时发现问题，并将问题解决在萌芽期，避

免问题进一步扩大，造成不可预估的损失。

1.2施工原材料的管理

物资部在采购电气原材料时，一定要严把质量关，首先要保证原材料本身质

量符合国家质量标准，其次，要确保原材料供应商及原材料的合法性。此外，在

进行运输时，保证途中的稳定性和安全性。最后，当原材料抵至现场后，要进行

妥善保存，这也是影响原材料质量高低的又一关键因素，交代仓库管理人员一定

要在充分考虑材料本身性质的基础上进行分类保存，避免不同性质的材料，再者，将天气因素也列入考虑施范围之中，确保原材料储存的万无一失。

1.3相关施工设备的管理

安装及调试施工设备是工程准备阶段的主要工作内容之一。首先，要聘用专

业知识丰富的人才从事设备的调试工作。调试要基础开始，比如，查看施工现场

的照明系统是否运转正常，所有设备都投入作业状态时，供电系统能否能够安全

供电。在进行设备调试时，操作员一定要随调试人员一道，确保后期设备的使用

能够得心应手，并能亲自解决操作中所出现的小问题，进而保证工程施工工作顺

利开展。

2 电气安装工程施工过程中的管理

2.1 电气安装施工质量的管理

在整个建筑施工环节，电气工程过程质量始终贯于整个项目之中，而电气安

装工作相对比较复杂，对施工人员职业技术水平的要求也比较高，因此，一定要

加强此方面的工作。电气安装工作的复杂性主要表现在线路铺设及设备安装等方面，且技术含量要求都比较高，一旦上一道工序没有做好，势必严重影响后续施工，影响建筑整体进度，施工人员尤其要注意每一道工序的施工质量控制工作。

与此同时，质量监管部门一定要负起责任，做好本职工作，认真对待各个环节的

质量检查工作，有效保证施工结果达到工程标准。

2.2 电气安装施工工期的管理

电气安装工程施工技术复杂，影响施工周期的因素也比较多，一旦施工工期

延长，施工方的经济支出就一定会有所加大，甚至严重超出工程预算。所以，严

格管理施工工期是非常有必要的。首先，从管理人员到作业人员，自上而下明确

自身工作目标，建立起完善的施工进度监管体制。在重点考虑人员因素的同时，

及时的监控和控制其他影响施工进度的因素，采取最符合建筑工程的施工技术，

努力提高工程项目施工进度。

2.3 电气安装施工过程安全的管理

定时定期对施工人员进行安全意识教育，让每一位员工都能把个人安全及建

筑安全放在第一位。同时，要求施工人员在实际操作过程中，严格按照标准及施

工技术要求进行规范操作，杜绝违规操作的现象出现。在进行电气施工时，作业

人员要时刻保持警惕性，及时排除安全隐患，并进行上报，让问题得到妥善的处理，从源头上消除危险。最后，要在总结并吸取以往发生的安全事故案例的基础上，做好预防措施，使施工人员的人身安全问题得到有效保障。从以往的安全事

故分析来看，如果人员具备了很强的安全意识，安全事故的发生率将会大大降低，因此，提高施工人员的安全意识，是保障施工安全的先决条件。

2.4 电气安装工程的成本管理

在进行任何一项建筑工程项目时，都会有一个合理的预算，但在电气安装工

程项目中，由于施工过程复杂、技术要求高，往往会超出项目预算，致使工程成

本增加，施工方的经济利润严重缩减。因此，严格管理控制电气安装项目成本进，确保经济利润非常有必要。具体实施时，可合理利用合先进施工技术，使施工难

度降低，再根据项目要求，在不影响工程质量的基础上下，合理选择施工原材料，同时合理预测建筑成本，严格按照施工计划开展工作。

3 电气安装工程施工结束后的管理

待工程施工完成后，严格审查施工结果，认真对待施工项目相关资料归档保

存工作，其中最重要的就是施工日志的保存，如果日后发生了利益纠纷或者质量

问题，施工日志就能真实反映实际施工情况，有效避免不必要的冲突。在进行工

程收尾和最后的验收工作中，一旦发现问题，必须及时采取措施进行解决，只有

在确定工程质量都符合相关规定之后，再向有关部门申请竣工，其次才是工程建

筑的交付使用。为了公司以后的长远发展，在工程圆满竣工之际，及时对施工人

员进行奖励，对各项目负责人和施工人员的工作情况进行谨慎评估，并做出最后

总结，激发其工作的积极性，在以后的工作中更加负责认真，进而提高工作效率。

4 结语

电气工程是建筑工程不可缺少的一部分，在施工管理过程中要对电气工程给

予足够的关注，通过协调各个环节的施工作业，保证每道工序都能达到理想的施

工效果。建筑电气工程施工管理中应把施工质量管理放在首位，根据工程的自身

特点，对工程施工中的每一个细节都实施有效的控制、认真管理、严格施工，并

且建立完善的质量监督体系，电气安装质量优良。