南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业

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南开17春秋学期《项目管理学(尔雅)》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。

）v 1. 对于原始创新，需要更（）的阶段. 少. 多. 不确定. 一样多标准答案：2. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。

. 庄子. 孟子. 孔子. 韩非子标准答案：3. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）. 项目资源的数量和质量要求. 项目实施组织可能提供的各种资源. 历史信息和其他参考资料. 已识别项目风险情况标准答案：4. （）确定了产出物的范围：. 项目成本. 项目目标. 项目时间. 项目难易标准答案：5. “夫未战而庙先算……”出自（）。

. 《易经》. 《论语》. 《大学》. 《孙子兵法》标准答案：6. 项目资源寻求的方法不包括：（）. 商品询价的方法. 项目招投标的方法. 内部制作. 各种广告的方法标准答案：7. 关于项目说法不正确的是：（）. 为实现既定的目标. 在一定的时间人员和其他资源的约束下. 独特性、一次性的活动. 能重复标准答案：8. 关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）. 简洁. 明了. 易用. 精髓标准答案：9. 项目风险产生的原因，不包括：（）. 人们的认识能力所限. 信息本身的滞后特性. 项目环境与条件的发展变化. 风险监控的不稳定标准答案：10. 属于项目的其他相关利益主体的是：（）. 项目的业主. 项目的客户. 贷款银行. 项目实施组织标准答案：11. 关于项目起始的方法不包括：（）. 组织战略分析法. 项目产出物分析法. 项目选择方法. 讨论法标准答案：12. 我国计划经济时实行的是：（）. 专家判断法. 统一定额法. 资料统计法. 工料测量法标准答案：13. 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。

. 孔子. 孟子. 孙中山. 毛泽东标准答案：14. 项目管理的特性不包括（）。

. 目的性. 独特性. 创新型. 长期性标准答案：15. 项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（）. 项目利益的最大化. 设法使项目利益分配合理化. 保障项目各相关利益主体能够共同合作. 项目相关环境的和谐标准答案：16. 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）. 项目质量计划. 项目质量管理计划. 项目质量核检清单. 项目成本计划标准答案：17. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）. 沟通时机选择不当. 信息不完备或编码不正确. 噪音干扰和距离. 文化与虚饰标准答案：18. 不属于采购合同管理的内容的是：（）. 采购合同的实施. 支付管理. 采购质量控制. 禁止变更项目标准答案：19. 项目组织中的所有角色中的核心是：（）. 项目的业主. 项目的客户. 项目实施组织. 项目经理标准答案：20. 下列哪个不是项目的特性？. 目的性. 多次性. 制约性. 独特性标准答案：21. 银行属于（）管理：. 项目管理制. 属地管理制. 相对管理制. 绝对管理制标准答案：22. 标准定额法不包括：（）. 初步估算. 概算. 施工图预算. 逐步估算标准答案：23. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）. 交际圈. 信息. 人力管理. 社会人文标准答案：24. 在项目管理图中（）没有位于最中间：. 成本. 集成. 时间. 质量标准答案：25. 项目管理中我国做得最不好的是：（）. 起始阶段. 计划过程. 组织、控制. 结束标准答案：26. 不属于项目团队的特性的是：（）. 目的性. 渐进性和开放性. 注重团队精神与合作. 接受单个领导标准答案：27. 与项目范围无关的是：（）. 项目时间. 项目成本. 项目质量. 项目难易标准答案：28. 关于项目四要素说法不正确的是：（）. 项目起点. 项目质量. 项目工期. 项目成本标准答案：29. 项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）. 项目组织的规划. 人员获得与配备. 项目团队开发. 项目组建标准答案：30. 人力资源最重要的第一特点是：（）. 能动性. 再生性. 智能性. 社会性标准答案：31. 学习管理的根本目标首先是：（）. 审时度势. 因势利导. 趋利避害. 立身行道标准答案：32. 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）. 可行性研究. 计划与设计. 实施. 交付使用标准答案：33. 我国的（）质量特性是第一：. 内在. 外在. 经济. 商业标准答案：34. 课堂陈述沟通时首先应该：（）. 自我介绍. 介绍项目. 介绍组员. 介绍目的标准答案：35. 项目的详细可行性研究是在（）之后：. 发现问题和机遇. 分析条件. 提出项目提案. 项目立项标准答案：二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。

南开17春学期《项目投资分析》在线作业免费答案

17秋18春学期《项目投资分析》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 项目的其他特性不包括()A. 重复性B. 风险性C. 过程渐进性D. 成果不可逆转性正确答案：A2. 项目风险控制的目标不包括()A. 努力尽早识别项目的风险B. 努力避免项目风险事件发生C. 积极消除项目风险事件的消极后果D. 说服政府出台措施确保风险最小化正确答案：D3. 项目资源计划编制的方法不包括()A. 专家判断法B. 统一定额法C. 资料统计法D. 规范论证法正确答案：D4. 项目评估的作用不包括()A. 项目评估是实施项目管理的基础保证B. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D. 兼顾项目评估委托方的利益正确答案：D5. 项目质量保证工作的基本内容不包括()A. 制定质量标准B. 制定质量发现体系C. 制定质量控制流程D. 建立质量保证体系并使之有效运行正确答案：B6. 非营利机构项目不包括()A. 学校项目B. 社团项目C. 社区项目D. 个体企业项目正确答案：D7. 设计工作不包括()A. 初步设计B. 二次设计C. 技术设计D. 施工图设计正确答案：B8. 项目管理与日常运营管理的不同点包括()A. 管理对象不同B. 管理过程的效率性不同C. 管理方法不同D. 管理周期不同正确答案：B9. 环境影响评价的重要性不包括()A. 保证建设项目地址和布局的合理性B. 指导环境保护措施的设计，强化环境管理C. 为全国的社会经济发展提供导向D. 促进相关环境科学技术的发展正确答案：C10. 项目风险评估的常用方法不包括()A. 损失期望值法B. 模拟仿真法C. 随机游走模型化方法法D. 专家决策法正确答案：C11. 环境影响评价的工作程序不包括()A. 准备阶段B. 正式工作阶段C. 报告书编制阶段D. 环境再评估阶段正确答案：D12. 项目组织与其他组织的相同点是()A. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等B. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程C. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化D. 项目组织缺乏明细的组织边界正确答案：A13. 投资的特点不包括()A. 投资资金使用的长期性B. 投资的风险性与收益性C. 投资领域确定性D. 投资影响的不可逆行正确答案：C14. 现代项目成本管理的主要内容不包括()A. 项目资源计划B. 项目成本估算C. 项目成本控制与预测D. 项目成本决算正确答案：D15. 项目建议书的作用不包括()A. 在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度B. 对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作C. 对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告D. 要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。

南开17春秋学期《建设项目评估》在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）v 1. 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种（）的工作. 具有独特性和重复性. 具有普遍性和重复性. 具有普遍性和一次性. 具有独特性和一次性标准答案：2. （）是指建设项目达到设计生产能力后的一个正常年份的销售利润和销售税金及附加之和或建设项目生产期内的平均销售利润与销售税金及附加之和与净态总投资的比率。

. 投资回收期. 借款偿还期. 投资利税率. 资本金利润率标准答案：3. （）指在项目市场、资源、技术条件评估的基础之上，从项目（企业）的角度出发，依据现行的经济法规和价格政策，对一系列有关的财务数据进行调查、搜集、整理和测算，并编制有关的财务数据估算表格的工作。

. 财务评价. 国民经济评价. 财务数据估算. 社会影响评价标准答案：4. （）是按照国家或地区资源合理配置的原则，从国家或地区整体经济利益的角度去考察一个建设项目的可行性的评价工作。

. 建设项目财务评价. 建设项目国民经济评价. 建设项目环境影响评估. 建设项目社会影响评估标准答案：5. 现金流量图中箭线与横轴的焦点即为现金流量发生的（）。

. 时间点. 金额. 成本. 利润标准答案：6. 如果要在8年后得到包括利息在内的15亿元，年利率为12%，问每年应提取的资金是（）亿元。

. 1.2195. 1. 1.3. 1.5标准答案：7. 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(P)分析（）的平衡关系的一种方法。

. 成本与投资. 利润与收益. 成本与收益. 投资与利润标准答案：8. 下列不属于建设项目财务评估的主要要素的是（）. 建设项目计算期. 建设项目范围的界定. 建设项目折现计算的规定. 现金流量表标准答案：9. 已知F，i，n，求，需要利用（）公式来计算。

. 一次支付的终值公式. 一次支付的现值公式. 年金终值公式. 偿债基金公式标准答案：10. 下列选项不属于定额流动资金的是（）。

南开17秋学期现代项目治理与评估在线作业1

17秋学期《现代项目治理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单项选择题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市治理者总分值：2 分2. 关于某政府机关办公楼项目的业主方项目治理而言，其进度目标是该项目的()。

A. 立项时刻目标B. 投产时刻目标C. 启历时刻目标D. 运营时刻目标总分值：2 分3. 对项目来讲“临时”的意思是：( )A. 项目的工期短B. 每一个项目都有确信的开始和终止点C. 项目以后完成时刻未定D. 项目随时能够取消总分值：2 分4. 在施工进程中，投资的打算值和实际值的比较不包括()。

A. 工程合同价与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程款支付与工程预算的比较D. 工程决算与投资计划的比较总分值：2 分5. 关于周期长的项目，人力资源治理工作必需增加（）内容A. 组织打算B. 人员获取C. 团队进展与调整D. 分工协作总分值：2 分6. 项目风险识别工作不包括( )A. 确信风险来源B. 确信风险条件C. 描述风险特点D. 制定风险计谋总分值：2 分7. 项目生命周期四个时期中，第二时期终止于（）A. 签定合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目终止总分值：2 分8. 预备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地论述为了知足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目领导C. 客户D. 项目承约商总分值：2 分9. 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A. 施工总承包B. 施工总承包治理C. 平行承发包D. 建设工程项目总承包总分值：2 分10. 反映项目治理班子内部项目领导、各工作部门和各工作职位对各项工作任务的治理职能分工，所采纳的组织工具是()。

南开17春秋学期项目投资分析在线作业

一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。

）v 1. 项目本钱预算打算的编制不包括(). 确信项目本钱总预算. 确信项目各项活动的预算. 确信项目各项活动预算的投入时刻. 更新项目工期打算标准答案：2. 以下关于国民经济评判不正确的表述是(). 依据合理配置资源的原那么. 采纳影子价钱等国民经济评判参数. 从国民经济的角度考察投资项目所花费的社会资源和对社会的奉献. 评判投资项目的盈利性标准答案：3. 项目组织的类型不包括(). 职能型项目组织. 项目型项目组织. 三角形项目组织. 矩阵型项目组织标准答案：4. 现代项目本钱治理的要紧内容不包括(). 项目资源打算. 项目本钱估算. 项目本钱操纵与预测. 项目本钱决算标准答案：5. 项目建议书的作用不包括(). 在宏观上考察拟建项目是不是符合国家、地域、企业久远计划、宏观经济政策和国民经济进展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具有程度. 关于批准立项的投资项目即可列入前期工作打算，开展可行性研究工作. 关于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合伙、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告. 要尽可能详细，从工艺流程到要紧设备选型等都要涉及。

标准答案：6. 项目风险识别所需的信息与依据不包括(). 项目产出物的描述. 项目的打算信息. 历史资料. 项目环境标准答案：7. 项目利益相关主体之间的关系不包括(). 项目业主与项目实施组织之间的利益关系. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系. 项目业主与家族成员之间的利益关系标准答案：8. 项目风险评估的内容不包括(). 项目风险发生可能性的评估. 项目风险后果严峻程度的评估. 项目风险起源地的评估. 项目风险发生时刻的评估标准答案：9. 项目风险治理的方式不包括(). 潜在风险时期的治理方式. 风险发生时期的治理方式. 风险造成后果时期的治理方式. 风险重评估时期的治理方式标准答案：10. 项目风险的要紧特性不包括(). 风险事件的确信性. 项目风险的相对性. 项目风险的渐进性. 项目风险的时期性标准答案：11. 国民经济评判的通用参数不包括(). 货物、效劳、土地、自然资源等影子价钱. 社会折现率. 影子汇率. 影子工资标准答案：12. 项目风险评估的经常使用方式不包括(). 损失期望值法. 模拟仿真法. 随机游走模型化方式法. 专家决策法标准答案：13. 项目评估的作用不包括(). 项目评估是实施项目治理的基础保证. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据. 兼顾项目评估委托方的利益标准答案：14. 非营利机构项目不包括(). 学校项目. 社团项目. 社区项目. 个体企业项目标准答案：15. 项目本钱的组成不包括(). 项目人员本钱. 项目概念与决策本钱. 项目设计本钱. 项目获取本钱标准答案：16. 项目风险识别的内容不包括(). 识别并确信项目有哪些潜在的风险. 识别引发这些风险的要紧因素. 识别项目风险可能引发的后果. 识别风险去向标准答案：17. 投资的特点不包括(). 投资资金利用的长期性. 投资的风险性与收益性. 投资领域确信性. 投资阻碍的不可逆行标准答案：18. 项目组织与其他组织的相同点是(). 要有好的领导、章程、人员配备、鼓励机制和好的组织文化等. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历成立、进展和解散的进程. 项目组织依照项目任务不断地更替和转变. 项目组织缺乏明细的组织边界标准答案：19. 招投标的范围包括(). 人员招标. 工程招标. 货物招标. 效劳招标标准答案：20. 招标方式和手腕包括(). 两时期招标. 三时期招标. 框架协议招标. 电子招标标准答案：二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。

南开17春秋学期资本预算和资产治理在线作业

一、单项选择题（共 50 道试题，共 100 分。

）v 1. 项目评估是在()的基础上进行的，是对其包括的全数内容进行进一步的审查、核实，并作出评判和提出建议. 项目投资机遇研究报告. 项目建议书. 项目初步可行性研究报告. 项目可行性研究报告标准答案：2. 在项目的财务效益评估中，计算各类投入物和产出物所利用的财务价钱是（）. 市场价钱. 打算价钱. 预测价钱. 影子价钱标准答案：3. 项目起始规模的确信，一样采纳（）. 盈亏平稳分析法. 最小费用法. 资金利润率法. 平均本钱法标准答案：4. 项目方案的（）越低，其方案的风险性越小. 期望值. 标准误差. 概率. 随机变量标准答案：5. 线性盈亏平稳分析能够确信项目的（）. 最大规模. 最正确规模. 起始规模. 最优规模标准答案：6. 假设投资方案之内部收益率作为评判依据，那么保证方案可行所要求的内部收益率（）. 大于0. 大于1. 小于1. 大于基准内部收益率标准答案：7. 项目方案的（）越低，其方案的风险性越小. 期望值. 标准误差. 概率. 随机变量标准答案：8. 在测算项目利润时，一样，项目利润总额是按以下公式()计算的. 项目利润总额=销售利润+投资净收益+营业外收支净额. 项目利润总额=产品销售收入-产品总本钱费用-产品销售税金及附加. 项目利润总额=产品销售利润+其他销售利润. 项目利润总额=产品销售收入-产品制造本钱-产品销售税金及附加标准答案：9. 能够以为（）是资金的影子价钱. 利息率. 社会折现率. 借入资金本钱. 存款利率标准答案：10. 若是项目的盈亏平稳点低，那么说明（）. 项目经受风险能力强. 项目经受风险能力弱. 项目市场竞争能力强. 项目有较好的经济效益标准答案：11. 一种商品或劳务需求量的转变率与其价钱转变率的比值（率）称为（）. 收入弹性系数. 价钱弹性系数. 交叉弹性系数. 综合弹性系数标准答案：12. 在项目评估报告的正文中，属于最后一项内容的是（）. 项目概况. 投资估算与资金筹措. 财务基础数据估算. 总评估标准答案：13. 国内资金来源包括（）. 外国政府贷款. 发行债券. 外国银行贷款. 出口信贷标准答案：14. 某项目设计年产量为12万吨，已知每吨销售价钱为770元，每吨产品的税金为150元，单位产品的变更本钱为250元，年总固定本钱为1500万元。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.以下属于施工成本管理任务的是()。

A.成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析2.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。

A.其他直接B.人工C.机械D.材料3.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。

同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。

()A.错误B.正确4.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表5.风险管理主要是纠正偏差。

()A.错误B.正确6.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。

A.任务分工表B.工作流程图C.组织结构图D.项目分解结构7.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

()A.错误B.正确8.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方9.建设工程项目管理规划一般包含()。

A.项目的目标分析和论证B.质量控制的方法和手段C.投资控制的方法和手段D.技术线路和关键技术的分析10.要想缩短工期只有在关键路线上赶工。

()A.错误B.正确11.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

()A.错误B.正确12.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。

()A.错误B.正确13.建设工程项目结构图描述的是()。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系14.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01

《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。

A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。

南开17春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业免费答案

南开17春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业免费答案17秋18春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业单选题判断题一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。

）1. 项目采购管理最重要的是：（）A. 法律B. 管理C. 价格机制D. 政策-----------------选择：C2. 项目三要素管理不包括：（）A. 质量B. 时间C. 成本D. 范围-----------------选择：D3. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）A. 交际圈B. 信息C. 人力管理D. 社会人文-----------------选择：B4. 项目的详细可行性研究是在（）之后：A. 发现问题和机遇B. 分析条件C. 提出项目提案D. 项目立项-----------------选择：D5. 我国的（）质量特性是第一：A. 内在B. 外在C. 经济D. 商业-----------------选择：C6. 关于节省时间的办法不合理的是：（）A. 增加资源B. 改变项目内容C. 消除无效活动D. 改进低效的方法-----------------选择：B7. 下列（）不是现代管理的范畴。

A. 项目管理B. 工期管理C. 运营管理D. 战略管理-----------------选择：B8. （）是激励最有效的：A. 工资B. 奖励C. 投其所好D. 保险-----------------选择：C9. 项目成本管理的内容不包括：（）A. 资源质量B. 资源计划C. 成本确定D. 成本控制预测-----------------选择：C10. “学而时习之不亦说乎”是出自（）。

A. 《易经》B. 《论语》C. 《大学》D. 《中庸》-----------------选择：B11. 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）A. 直线职能型B. 强矩阵型C. 均衡矩阵型D. 项目型组织-----------------选择：A12. 美国国防部招标用的是：（）A. 邀请招标B. 公开招标C. 直接招标D. 间接招标-----------------选择：A13. 与项目范围无关的是：（）A. 项目时间B. 项目成本C. 项目质量D. 项目难易-----------------选择：D14. 下列哪个不是项目的特性？A. 目的性B. 多次性C. 制约性D. 独特性-----------------选择：B15. 不属于项目生命周期的内容的是：（）A. 项目的阶段C. 项目的任务D. 项目的成果-----------------选择：B16. 我国计划经济时实行的是：（）A. 专家判断法B. 统一定额法C. 资料统计法D. 工料测量法-----------------选择：B17. 标准定额法不包括：（）A. 初步估算B. 概算C. 施工图预算D. 逐步估算-----------------选择：D18. 项目组织中的所有角色中的核心是：（）A. 项目的业主B. 项目的客户C. 项目实施组织D. 项目经理-----------------选择：D19. 项目风险管理计划编制一般都是采用：（）A. 项目风险管理招标B. 项目风险管理计划会议C. 项目风险监控D. 项目风险投资-----------------选择：B20. 项目质量控制的结果第一是：（）A. 项目目标和过程的调整C. 接受项目质量的决定D. 项目质量的改进-----------------选择：D21. 影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）A. 沟通需求的紧迫程度B. 沟通方式方法的有效性C. 项目相关人员的能力和习惯D. 企业内外环境因素-----------------选择：D22. 项目起始阶段完成的不包括：（）A. 项目提出B. 项目决策C. 范围认定D. 项目起始决定-----------------选择：C23. 顺序图法不包括：（）A. 结束——开始B. 结束——结束C. 开始——中期D. 开始——开始-----------------选择：C24. “人”的四要素集成管理模型不包括：（）A. 项目采购管理B. 项目投资资源管理C. 项目沟通管理D. 项目风险管理-----------------选择：B25. （）管理方式假设每个要素都是在变化的：A. 项目三要素集成管理B. 项目四要素集成管理C. 项目五要素集成管理D. 项目六要素集成管理-----------------选择：D26. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）A. 项目资源的数量和质量要求B. 项目实施组织可能提供的各种资源C. 历史信息和其他参考资料D. 已识别项目风险情况-----------------选择：A27. 项目资源寻求的方法不包括：（）A. 商品询价的方法B. 项目招投标的方法C. 内部制作D. 各种广告的方法-----------------选择：C28. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：A. 《道德经》B. 《论语》C. 《诗经》D. 《战国》-----------------选择：A29. 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）A. 项目人员雇用管理计划B. 项目人力资源的供给情况C. 人员招聘的具体实践D. 人力资源市场规则-----------------选择：D30. 项目风险度量的常用方法不包括：（）A. 项目风险概率估算法B. 模拟仿真法C. 专家决策法D. 系统分解法-----------------选择：D31. 项目组织管理的四个层次，不包括：（）A. 项目全团队管理B. 项目实施组织及其环境管理C. 项目团队管理D. 项目的理论-----------------选择：D32. 时间管理最臭的是：（）A. 秦始皇B. 汉武帝C. 唐太宗D. 康熙-----------------选择：A33. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）A. 沟通时机选择不当B. 信息不完备或编码不正确C. 噪音干扰和距离D. 文化与虚饰-----------------选择：A34. 第三方物流最好的一面是：（）A. 便利B. 集成C. 节省D. 快-----------------选择：B35. 项目管理中我国做得最不好的是：（）A. 起始阶段B. 计划过程C. 组织、控制D. 结束-----------------选择：D17秋18春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业单选题判断题二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案1

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。

A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。

A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。

()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。

同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。

()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。

()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。

()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。

A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。

()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。

A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。

()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。

()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案_3

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。

()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。

()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。

A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。

A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。

A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。

A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。

南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案卷4

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

住在富人区的她全文为Word 可编辑，若为PDF 皆为盗版，请谨慎购买！南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题) 1.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘2.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。

() A.错误B.正确3.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节。

() A.错误B.正确4.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。

() A.错误B.正确5.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。

() A.错误B.正确6.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。

() A.错误B.正确7.采购管理者的目标就是降低采购价格。

() A.错误B.正确8.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。

()A.错误B.正确9.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。

()A.错误B.正确10.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

() A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核 1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：A。

南开19春学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案

《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

现代项目管理与评估在线作业

18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业免费答案

南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业免费答案17秋18春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人正确答案：C17秋18春学期《现代项目管理与评估》在线作业二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。

南开18秋学期(1703)《现代项目管理与评估》在线作业

(单选题) 1: 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A: 业主B: 总设计师C: 承包人D: 发包人正确答案:(单选题) 2: 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能与时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

A: 技术措施B: 管理措施C: 经济措施D: 组织措施正确答案:(单选题) 3: 以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。

A: 包括职能、线性、矩阵组织结构B: 职能组织结构是传统的组织结构模式C: 职能组织结构只有惟一一个指令源D: 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案:(单选题) 4: 施工总承包模式的最大缺点是()。

A: 容易引发索赔B: 建设周期较长C: 不利于投资控制D: 业主组织协调工作量较大正确答案:(单选题) 5: 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。

A: 公开招标B: 邀请招标C: 功能招标D: 构造招标正确答案:(单选题) 6: 下列关于项目X围确认的表述，正确的是（）A: X围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B: X围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C: WBS不能作为确认工作X围的依据D: X围确认的方法是计划、执行、检查、处理正确答案:(单选题) 7: 招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审A: 招标文件B: 投标邀请书C: 答疑文件D: 招标邀请书正确答案:(单选题) 8: 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A: 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B: 业主是对项目进行全面管理的中心C: 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D: 以进度为中心进行控制正确答案:(单选题) 9: 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A: 职能式B: 项目式C: 平衡矩阵式D: 强矩阵式正确答案:(单选题) 10: 关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。

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