员工申诉建议处理记录表
员工申诉处理报告
员工申诉处理报告一、申诉背景近期，公司收到了员工_____提出的申诉。
申诉的主要内容涉及工作安排、绩效考核以及职业发展等方面。
该员工认为在这些方面存在不公平、不合理的情况，对其工作积极性和职业发展产生了一定的影响。
二、申诉受理过程收到申诉后，公司高度重视，立即成立了专门的申诉处理小组。
小组成员包括人力资源部门负责人_____、相关业务部门主管_____以及公司工会代表_____。
申诉处理小组首先与申诉员工进行了深入的沟通，详细了解其申诉的具体情况和诉求。
在沟通中，申诉员工情绪较为激动，表达了对公司现行管理方式的不满和对自身职业发展的担忧。
三、调查情况为了客观、公正地处理申诉，申诉处理小组展开了全面的调查。
1、工作安排方面通过查阅相关的工作记录和任务分配文档，发现申诉员工所在部门在工作分配上存在一定的不均衡现象。
部分员工承担的工作任务过重，而另一些员工则相对较为轻松。
申诉员工反映其经常被分配到复杂、紧急且工作量大的任务，导致工作压力过大。
2、绩效考核方面对申诉员工的绩效考核数据进行了重新评估和分析。
发现绩效考核指标的设定存在不够明确和合理的地方，导致部分工作成果在考核中未能得到充分体现。
同时，考核过程中存在主观评价因素过多，缺乏客观数据支持的情况。
3、职业发展方面与申诉员工的上级领导和同事进行了访谈，了解到公司在职业发展规划和培训方面存在不足。
申诉员工表示缺乏明确的职业发展路径和晋升机会，且公司提供的培训资源有限，无法满足其提升专业技能的需求。
四、处理结果及建议基于以上调查情况，申诉处理小组经过认真讨论和研究，提出了以下处理结果和建议：1、工作安排对部门的工作任务分配进行重新调整，确保工作分配更加均衡合理，避免出现部分员工工作负担过重的情况。
建立工作任务分配的监督机制，定期对工作分配情况进行评估和调整，以保证公平性。
2、绩效考核修订和完善绩效考核指标，使其更加明确、具体和可量化，减少主观评价因素，增加客观数据的权重。
员工申诉建议处理记录表
食堂内夏天太热吃饭时影响食欲。建议增加空调
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
食堂内夏天太热吃饭时影响食欲
调查情况：
食堂设计是钢架结构保温隔热效果不好，空调功率小达不到空气温度调节效果。
建议解决方案：
1.食堂墙壁重新做保温处理，增加墙壁厚度。
更换掉原功率小的空调，购进4台大功率空调提升室内空气温度调节效果，实现冬暖夏凉，改善吃饭环境
申诉建议人姓名
职工部门车间
职位工人
申诉建议事项
口考核口薪资、福利口其它
申诉建议内容
厂区车辆超速行驶，建议限制进入厂区车辆速度
面谈时间
接待人处Βιβλιοθήκη 理记录问题简要描述：
厂区车辆有时超速行驶车辆速度过快，不利于职工人身安全。
调查情况：
实际观察确实有超速现象，情况属实。
建议解决方案：
1.在厂区主要路段加装减速带限制机动车辆行驶速度。
2.增加限速标示数量提醒厂区车辆减速慢行。
3.对超速车辆司机进行教育。
4.对不听从不减速的司机限制车辆进入厂区。
协调结果：
满意
经办人：
备注:
申诉建议人姓名
职工部门车间
职位工人
申诉建议事项
口考核口薪资、福利口其它
申诉建议内容
劳动保护口罩太薄建议更换厚一点的口罩
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
劳动保护口罩太薄防尘过漉效果不好
调查情况：
口罩的设计也不是特别合理，鼻子周围总有空隙总会进入细小的灰尘。棉质口罩容易吸附灰尘，普通口罩无法过滤体积小于5微米的粉尘。
员工绩效考核结果申诉表
员工绩效考核结果申诉表申诉人（姓名/职位）： ________所属部门： ________日期： ________致：考核委员会/人事部尊敬的考核委员会/人事部：我谨以此申诉函对我在最近的绩效考核中所获得的评分结果提出异议。
我相信此次评分并未准确地反映我在工作中的真实表现，并希望能够重新评估。
以下是我对每个评分项目的具体申诉理由：1. 目标达成情况：虽然我的目标达成情况可能存在一些偏差，但我认为我在这方面付出了充分的努力。
在过去的考核周期中，我积极参与了团队项目，并能够在指定的时间内完成任务。
虽然有一些挑战和困难，但我相信我的工作成果并不低于预期。
2. 工作质量：在过去的一年中，我一直保持着高质量的工作成果。
我的工作得到了领导和同事的认可，并已经取得了一系列积极的成绩。
我有清晰的工作目标并且始终致力于超越它们。
3. 团队合作：作为一个团队中的一员，我积极参与并贡献了自己的力量。
我与团队成员之间建立了良好的合作关系，并能够与他们共同完成团队项目。
我始终尊重团队的决策，并且能够在紧张的工作环境下保持冷静和专注。
4. 个人表现：作为一个员工，我一直以高标准要求自己。
我不断学习和成长，充实自己的知识和技能，并将其应用于工作中。
我通过参加培训课程和工作坊来不断提高自己的职业素养，并乐意接受反馈并加以改进。
我希望您能认真审查我的申诉，并重新评估我在绩效考核中的得分。
我愿意提供进一步的证据来支持我的申诉，并希望能够得到一个公正的结果。
感谢您对这个问题的关注和处理。
此致申诉人签字： ________日期： ________。
员工投诉记录表模板
员工投诉记录表模板员工投诉记录表是企业用于记录员工投诉情况的重要工具，它有助于管理者了解员工的关切和问题，并及时采取相应的措施解决。
以下是一份员工投诉记录表的模板，你可以根据实际情况进行调整和修改：员工投诉记录表。
投诉日期，__________（日期）。
员工姓名，__________（姓名）。
员工工号，__________（工号）。
投诉部门，__________（部门）。
投诉内容，__________________________________________________________。
______________________________________________________________________。
投诉原因，__________________________________________________________。
______________________________________________________________________。
投诉处理情况，_______________________________________________________。
______________________________________________________________________。
处理人，__________（姓名）。
处理日期，__________（日期）。
处理结果，__________________________________________________________。
______________________________________________________________________。
备注，______________________________________________________________。
员工申诉表
员工申诉表文件编码：JH/QER/企/2003/021 NO：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
绩效考核申诉表完整
绩效考核申诉表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
员工绩效申诉情况说明
员工绩效申诉情况说明一、背景本情况说明旨在详细阐述员工绩效申诉的处理过程，包括申诉原因、处理方法和结果等，以确保公正、公平、公开地处理每一位员工的绩效问题，提升整体工作效果。
二、申诉人信息姓名：[XXXXX]部门：销售部职位：销售代表入职日期：XXXX年XX月XX日三、申诉事项员工[XXXXX]提出绩效评估不公的申诉，具体涉及以下方面：1. 销售业绩的统计与核实：员工认为其实际完成的销售业绩未在绩效评估中得到充分体现。
2. 任务完成质量的评价：员工认为其在完成销售任务过程中所付出的努力及取得的成果未得到公正评价。
3. 团队合作能力的评估：员工认为其在团队合作方面的贡献未得到充分认可。
四、处理过程1. 核实销售业绩：人力资源部与财务部共同核查了员工[XXXXX]的销售记录，确认其实际完成的销售业绩，并调整了绩效评估结果。
2. 重新评估任务完成质量：直属上级与员工[XXXXX]进行了一对一的面谈，详细了解其在完成销售任务过程中的付出与成果，重新评估了任务完成质量的评价。
3. 评价团队合作能力：直属上级根据员工[XXXXX]在团队合作中的实际表现，重新评估了其团队合作能力的评价。
五、处理结果1. 调整销售业绩评估：经过核实，人力资源部与财务部确认员工[XXXXX]的实际销售业绩，并据此调整了绩效评估结果。
2. 重新评价任务完成质量及团队合作能力：直属上级在与员工[XXXXX]面谈后，重新评估了任务完成质量的评价和团队合作能力的评价，确保公正、公平地对待每一位员工。
3. 结果反馈：直属上级将重新评估后的绩效结果反馈给员工[XXXXX]，并与其进行了沟通，听取其意见和建议。
六、总结与建议本次绩效申诉处理过程中，我们充分了解了员工[XXXXX]的实际工作情况，并对其提出的申诉事项进行了认真核实与重新评估。
今后，我们将进一步加强绩效管理制度的完善，提高绩效评估的公正性和公平性，确保每一位员工的权益得到充分保障。
绩效管理员工申诉与绩效面谈用表
绩效管理员工申诉与绩效面谈用表
一、员工绩效评估申诉表
1、申诉人必须在知道考核结果2日内提出申述，否则无效。
2、受理申诉人应在接到申诉的3个工作日内提出处理意见和处理结果。
二、员工季度绩效面谈表
相关信息
员工姓名：部门：
请简要回顾此次考核周期员工所完成的重要工作或项目。
绩效达成
请说明员工绩效达成状况及影响因素。
能力评价
请说明员工能力状况。
绩效提升计划
请在此处中填写员工下阶段绩效提升计划。
直接上级意见
请在此处填写直接上级对本次评价的总体意见。
员工意见
请在此处填写员工对本次评价的总体意见。
填表日期：
员工签名：
直接上级签名：。
企业员工绩效考核结果申诉处理实用范本
企业员工绩效考核结果申诉处理实用范本尊敬的企业员工，感谢您对我们企业绩效考核结果的关注和支持。
我们深知绩效考核对您的工作和职业发展意义重大，因此我们十分重视您的申诉和反馈。
在此，我们向您提供企业员工绩效考核结果申诉处理的实用范本，希望能帮助您更好地申诉和解决问题。
【范本正文开始】首先，请在您的申诉中具体说明以下内容：1. 申诉的具体事项和原因；2. 针对此事项，您认为考核结果存在的不公正之处；3. 您希望通过申诉解决的问题和期望的结果。
其次，请在申诉中提供以下相关资料：1. 与您绩效考核相关的文件材料，例如考核评估表、目标设定文件等；2. 相关的证明材料，比如工作日志、工作成果文件等；3. 若有相关的合理请求或建议，也请一并提供详细说明。
第三步，提交您的申诉材料。
您可以将申诉材料以书面形式提交给人力资源部门，或者通过电子邮件或内部申诉平台进行提交。
请确保您的申诉材料清晰、完整，并在截止日期之前提交。
第四步，申诉处理流程。
一旦收到您的申诉材料，人力资源部门将按照以下流程处理您的申诉：1. 人力资源部门将在5个工作日内收到您的申诉材料并确认接收；2. 人力资源部门将成立调查小组，由独立的评委和专业人士组成。
调查小组将在10个工作日内完成对您的申诉进行调查和评估；3. 调查小组将根据现有的政策和标准，对您的申诉进行全面、客观的评估，并结合相关证据和材料做出判断；4. 调查小组将向企业高层提出建议和意见，并在15个工作日内将处理结果和建议通知您；5. 企业高层将审阅调查小组的结论和建议，并在20个工作日内做出最终决定；6. 企业高层将以书面形式通知您最终的处理结果。
最后，请记住以下几点：1. 在整个申诉处理过程中，请保持耐心和冷静，遵循企业的规定和程序；2. 您有权利要求保密和保护个人信息的权益，并且您的申诉将仅限于相关人员知晓；3. 若您在申诉处理过程中遇到困难或需要咨询，请随时向人力资源部门寻求帮助。
员工申诉报告
员工申诉报告1. 引言此申诉报告是关于员工申诉的事宜，旨在解决员工之间出现的问题并保障员工权益。
本报告将全面梳理申诉的背景和具体细节，并提出解决方案，以促进组织内部的和谐与稳定。
2. 申诉事项描述为了保护各员工在工作过程中的权益和利益，员工申诉是一个必备的制度和流程。
据申诉记录，以下是员工申诉的具体事项描述：申诉人：[员工姓名]申诉日期：[申诉日期]申诉对象：[涉及员工姓名/部门]申诉事由：[具体申诉事件描述]在详细描述申诉事项时，应提供充分的信息和证据，以确保申诉的准确性和严肃性。
同时，每一件申诉事项都需单独列出，以便于全方位地了解和分析。
3. 问题分析与调查为了全面了解员工申诉事项，我们进行了详细的问题分析和调查，以便找出事情的根本原因和责任人。
以下是我们的调查结果：(1) 申诉事项细节分析对于每个申诉事项，我们详细梳理了涉及人员之间的工作关系、沟通频率、问题发生的具体时间和地点等。
通过分析这些细节，我们可以更好地把握申诉事项的核心问题。
(2) 调查结果在对申诉事项进行调查后，我们发现以下问题：- 沟通不畅：某员工与其他员工之间沟通存在问题，导致信息不准确和误解的产生。
- 工作分配不均：某部门内部工作分配不均，导致一些员工负荷过重，而另一些员工工作相对较轻。
- 绩效评估不公平：某员工反映对于绩效评估存在不公平的情况，其工作成绩得不到适当的认可。
4. 解决方案为了解决员工的申诉问题，我们提出以下解决方案：(1) 沟通培训：加强员工之间的沟通培训，包括有效沟通技巧和团队合作培养，以改善沟通效果和减少误解。
(2) 工作分配优化：重新评估某部门内的工作分配情况，确保合理分配工作任务，减轻员工过重负荷的问题。
(3) 绩效评估改进：对绩效评估制度进行审查和改进，确保评估过程公正、透明，并根据员工表现给予适当的奖励和认可。
5. 结论本申诉报告总结了员工申诉事项的详细情况，并提出相应的解决方案。
通过这些改进措施，我们相信可以促进员工之间的和谐关系，增强员工的工作积极性和满意度，进而提高整体组织绩效。
员工绩效评估结果申诉处理反馈
员工绩效评估结果申诉处理反馈尊敬的员工，感谢您参与本年度员工绩效评估，并向我们提出申诉。
我们重视每位员工的意见和反馈，并且深知绩效评估结果对员工个人职业发展和奖励体系的重要性。
经过充分的调查与讨论，我们已对您的申诉进行评估，并给予了应有的重视。
首先，我们希望向您详细解释我们的评估标准和流程。
我们的绩效评估基于以下几个方面：工作目标的完成情况、工作表现的质量与效率、团队贡献、个人能力与成长等。
绩效评估的流程包括目标设定、定期沟通、中期评估、年度总结和绩效面谈等环节，在评估过程中，我们采用了公正、公平、客观、可量化的原则。
针对您的申诉，我们已认真核实了相关信息，并与您的直接上级、同事以及其他相关人员进行了充分的沟通和交流。
在此过程中，我们始终坚持公正的原则，对您的申诉进行了全面的审核，并结合相关数据和事实进行了综合考量。
经过充分评估和审核，我们得出了以下对您的绩效评估结果的处理反馈：1. 关于您提出的XX工作目标完成情况申诉：经核查发现，您对该目标的完成情况确实存在一定的误解和信息不全的情况。
在绩效评估中，我们将充分考虑您的申诉材料，并对您的工作目标进行重新评估。
我们会修正相关数据和评估结果，并与您的直接上级进行再次确认。
您也可以提供更多相关证据证明您对该目标的完成情况，以便我们做出更准确的绩效评估。
2. 关于您提出的工作表现质量与效率申诉：我们已详细审阅了您的工作表现，并与您的直接上级和同事进行了讨论和交流。
在此过程中，我们对您的工作表现质量与效率进行了全面评估，并综合了多方反馈意见。
根据我们的评估结果，我们认为您的工作表现在某些方面确实存在一定的改进空间。
我们将与您共同制定改进计划，并为您提供必要的培训和支持，以帮助您提升工作表现。
3. 关于您提出的团队贡献申诉：针对您的团队贡献，我们已与您的团队成员和直接上级进行了详细讨论，并收集了相关证据和数据。
在我们的评估中，我们充分考虑到了您在团队中所做出的贡献，并将这一因素纳入了绩效评估的考量。
员工绩效考核申诉表
备注
员工对考核结果拥有申诉权利，申诉时间为绩效考核结果公布之日起3日内，因公出等原因不在公司者须以电邮等方式提起申诉。员工申诉由总经办进行调查，调查结果显示员工申诉内容属实则修改绩效考核结果；员工申诉经调查属误会则保持原绩效考核结果；但如属恶意诬告将扣除总绩效2分。若员工对申诉处理结果不满，亦可向总经理提起复议。
员工绩效考核申诉表
填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日
姓 名
所属部门
职 位
被评估期间
年月日至年月日
直接上级
主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流
是（ ） 否（ ）
申诉理由
详细描述
申述人签名： 年 月 日
总经办
调查与处理意见
调查人签名： 年 月 日
直接上级
处理意见
主评人签名： 年பைடு நூலகம்月 日
总经理批示
员工申诉流程表格
附件二：
员工申诉处理流程表
申诉人
申诉人所在部门
人事行政部
申诉处理委员会
直属主管
部门经理
5、申诉人在等待申诉事件处理期间应严格遵守公司相关规章制度，保证正常上班。
第六条 申诉处理的程序：
1、申诉人应在申诉事项发生之日起10日内到人事行政部领取《员工申诉书》并尽快填写完毕交给申诉受理人，即自己的直属主管，申诉人不可代理申诉，且不得越流程作业；
2、申诉受理人应在接收《员工申诉书》后详细分析申诉事项是否符合本制度申诉范围的要求，如不符合要求，应当场告知申诉人终止申诉并在《员工申诉书》上注明。如果申诉事项符合要求，申诉受理人应立即告知申诉人自己能否对申诉事项作出解答，如果不能作出解答则应明确告知申诉人，并在《员工申诉书》上写明由申诉处理程序的后一级进行解答。
1、对绩效考核及奖惩有异议的，依据《员工绩效评估反馈及奖惩申诉管理办法》；
2、对岗位、职等职级的调整有异议的；
3、对招聘、培训方面有异议的；
4、对薪酬、福利、考勤方面有异议的；
5、对劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等方面有异议的；
6、对用餐、用车等行政后勤方面有异议的
7、认为受到上级或同事不公平对待的；
第二条、试用范围：本制度适用于公司所有在职员工。
第三条、原则：申诉人应根据事实，按照本制度的规定进行申诉，如经查证表明申诉人有欺骗行为的，公司将依据相关规定进行处罚，申诉受理人应在保密的原则下,对申诉事件给予严肃认真对待,保证员工的正当利益不受侵害。
第四条、申诉范围应在人事行政部的职能范围内，包括但不仅限于以下情形：
2、申诉时效为10日(法定节假日顺延).即申诉人应在申诉事件发生10日起内申诉，因不可抗力而致逾期者,应向申诉处理委员会申明理由,申请延长申诉期限,但延长期限不得超过10日.
员工申诉处理程序
1目的：为了使企业基层职工更好地与企业管理层进行交流，使企业管理层能更好地聆听基层职工的心声，认识并解决他们的各项需求。
2范围：合用于企业内部全体职工向企业管理层进行的各项交流及申述。
3职责：职工代表：由全体职工经过一人一票选举产生，是全体职工利益的代表，负责代表职工向企业高层磋商解决职工的申述问题。
工会代表：与职工代表共同交流，完成一致建议，与企业高层磋商解决职工的福利、待遇等问题。
管理者代表及企业有关职能部门（主假如行政人事部及总经理办公室）：依据各自在企业组织架构中的地点，不一样程度地对职工各种申述进行办理。
总经理：对职工的各种申述中最重要事项进行最后的判决。
4内容：职工申述要求：保证职工代表在任何环境中都能够接触到基层职工，认识他们的需求和在工作中的建议和建议，以及互相交流。
企业为组织工会会议的职工代表及职工供给场所和时间上的便利。
尊敬职工代表和提出报告、投诉、建议及建议书的职工，绝对不对上述人员实行打击报复及采纳鄙视政策。
投诉渠道：职工对班组长工作的安排不满或鲁莽的行为等可直接向职工代表、工会代表或部门主管申述。
职工对主管存心见可直接向管理者代表或行政人事部提出申述。
各种申述、建议一定先以书面形式向本部门直接领导反应，如申述内容波及直接领导的，能够越级申述；部门内部平时工作事务纠葛由部门负责解决，较重要问题由管理者代表负责解决；在三个工作日内得不到明确回复或答复办理依照与事实进出较大而又没法进一步进行优秀交流的，申述方可直接向更高级领导提出申述。
关于跨部门纠葛，一般问题由管理者代表和行政人事部进行协调；管理者代表和行政人事部没法协调的重要问题，上报总经理办公室进行协调；如协调依旧未果，最后由总经理进行判决。
对管理者代表和行政人事部的申述处理结果不认可的，可直接向总经理办公室提出申述。
职工对企业各项政策，如职工福利、荣膺时机、工作、生活环境及工资工时等问题不满的，可先向职工代表反应，由职工代表与工会代表、管理者代表及总经理进行磋商，如达不可协议，可直接向劳动争议仲裁委员会提出申诉。
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1.食堂墙壁重新做保温处理，增加墙壁厚度。
更换掉原功率小的空调，购进4台大功率空调提升室内空气温度调节效果，实现冬暖夏凉，改善吃饭环境
协调结果：
非常满意
经办人:
备 注：
员工申诉及建议处理记录表
申诉建议人姓名
职工
部门
车间
职位
工人
申诉建议事项
□考核□薪资、福利□其它
申诉建议内容
职工车棚有漏雨现象，电动自行车容易进水短路。
协调结果：
满意
经办人:
备 注：
员工申诉及建议处理记录表
申诉建议人姓名
职工
部门
车间
职位
工人
申诉建议事项
□考核□薪资、福利□其它
申诉建议内容
食堂内夏天太热吃饭时影响食欲。建议增加空调
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
食堂内夏天太热吃饭时影响食欲
调查情况:
食堂设计是钢架结构保温隔热效果不好，空调功率小达不到空气温度调节效果。
员工申诉建议处理记录表
员工申诉及建议处理记录表
申诉建议人姓名
职工事项
□考核□薪资、福利□其它
申诉建议内容
厂区车辆超速行驶，建议限制进入厂区车辆速度
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
厂区车辆有时超速行驶车辆速度过快，不利于职工人身安全。
调查情况:
实际观察确实有超速现象，情况属实。
建议解决方案：
1.在厂区主要路段加装减速带限制机动车辆行驶速度。
2.增加限速标示数量提醒厂区车辆减速慢行。
3.对超速车辆司机进行教育。
4.对不听从不减速的司机限制车辆进入厂区。
协调结果：
满意
经办人:
备 注：
员工申诉及建议处理记录表
申诉建议人姓名
职工
部门
车间
职位
工人
申诉建议事项
□考核□薪资、福利□其它
申诉建议内容
劳动保护口罩太薄建议更换厚一点的口罩
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
劳动保护口罩太薄防尘过滤效果不好
调查情况:
口罩的设计也不是特别合理，鼻子周围总有空隙总会进入细小的灰尘。棉质口罩容易吸附灰尘，普通口罩无法过滤体积小于5微米的粉尘。
建议解决方案：
通过对比优选更换成多功能职业防尘口罩。口罩防尘，防颗粒物达95%以上。
协调结果：
经办人:
备 注：
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
下大雨时车棚漏水淋湿电动自行车，造成短路无法使用。
调查情况:
职工车棚年久老化生锈，雨水渗漏。
建议解决方案：
经公司决定对职工车棚进行重新规划改造。
1.重新设计并更换车棚全部防雨设施。
2.增加职工停车场面积，方便职工停车需求。
协调结果：
非常满意
经办人:
备 注：
员工申诉及建议处理记录表
申诉建议人姓名
部门
职位
申诉建议事项
□考核□薪资、福利□其它
申诉建议内容
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
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