实操从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行
医院固定资产管理制度范文(四篇)
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。
第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。
第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。
第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。
第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。
第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。
第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。
第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。
第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。
第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。
第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。
第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。
第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。
第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。
第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。
第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。
第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。
第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。
第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。
融资租入固定资产应该怎样入账整理
让知识带有温度。
融资租入固定资产应该怎样入账整理融资租入固定资产应当怎样入账?下面由我与大家共享，盼望你们喜爱!欢迎阅读!一、企业采纳融资租赁方式租入固定资产，由于在租赁期里承租企业实质上获得了该资产所供应的主要经济利益，同时担当了与资产有关的风险。
因此承租企业应将融资租入资产作为一项固定资产计价入账，同时确认相应的负债，并且要计提固定资产折旧。
二、依据《企业会计准则第21号租赁》规定，在租赁开头日，承租人应当将租赁开头日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者较低者作为租入资产的入账价值，将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值，其差额作为未确认融资费用。
在账务处理上应对融资租入固定资产单独通过“融资租入固定资产”明细科目来核算。
留意：承租人在租赁谈判和签订（租赁合同）过程中发生的，可归属于租赁项目的手续费、律师费、印花税等初始直接费用，应当计入租入资产价值，而不是确认为当期费用。
三、依据其次条规定确定原值，详细最低租赁付款额如何计算呢?(1)计算最低租赁付款额假如租赁合同没有规定优待购买选择权：最低租赁付款额=租金+承租人或与其有关的第三方的担保额+租赁期届满时，承租人未能续租或展期而造成的任何应由承租人支付的款项假如租赁合同规定了优待购买选择权：第1页/共2页千里之行，始于足下。
最低租赁付款额=租金+承租人行使优待购买权而支付的任何款项(2)计算最低租赁付款额的现值，确定租赁资产入账价值依据孰低原则，租赁资产的入账价值应为租赁开头日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，加上初始直接费用。
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医院基础设施融资租赁管理制度
第一章总则第一条为规范医院基础设施融资租赁管理工作，提高医院资金使用效率，降低医院负债风险，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基础设施融资租赁项目，包括但不限于医疗设备、信息系统、后勤设施等。
第三条医院基础设施融资租赁管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定；（二）效益最大化原则：确保融资租赁项目经济效益和社会效益；（三）风险可控原则：合理评估融资租赁项目风险，确保风险可控；（四）公开透明原则：融资租赁项目信息应公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条医院成立基础设施融资租赁管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督融资租赁管理工作。
第五条管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）负责制定基础设施融资租赁管理制度及实施细则；（二）负责组织融资租赁项目的可行性研究、风险评估和合同审核；（三）负责融资租赁项目的审批、实施和监督；（四）负责融资租赁项目的信息统计、分析和报告；（五）负责协调解决融资租赁项目实施过程中的问题。
第六条各相关部门按照职责分工，配合办公室开展融资租赁管理工作。
第三章融资租赁项目审批第七条医院基础设施融资租赁项目需经管理领导小组审批后方可实施。
第八条提交审批的融资租赁项目应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目可行性研究报告；（三）项目风险评估报告；（四）融资租赁合同草案；（五）项目实施方案。
第九条管理领导小组对提交的融资租赁项目进行审议，提出审批意见。
第四章融资租赁项目实施第十条融资租赁项目经审批同意后，由办公室负责组织实施。
第十一条办公室负责与融资租赁公司签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务。
第十二条融资租赁项目实施过程中，办公室负责监督项目进度、资金使用和合同履行情况。
第五章风险管理与监督第十三条医院对基础设施融资租赁项目进行全过程风险管理和监督。
第十四条办公室负责定期对融资租赁项目进行风险评估，及时发现问题并采取措施。
医院固定资产盘点管理制度
第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的盘点工作。
第三条固定资产盘点工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保盘点工作的真实性、准确性和完整性；2. 坚持实事求是，及时发现和纠正资产管理中的问题；3. 严格执行盘点程序，确保盘点工作的规范性和效率。
第二章盘点组织与职责第四条医院成立固定资产盘点工作领导小组，负责组织、协调和监督固定资产盘点工作。
第五条固定资产盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务；2. 组织、协调各部门参与盘点工作；3. 监督盘点过程，确保盘点工作的顺利进行；4. 对盘点结果进行审核、汇总和分析。
第六条各部门职责：1. 使用科室负责对本部门固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；2. 保管部门负责对库存固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；3. 财务部门负责对盘点数据进行汇总、分析，并提出改进建议。
第三章盘点程序第七条固定资产盘点工作分为以下几个阶段：1. 准备阶段：制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务，并对参与盘点人员进行培训；2. 盘点阶段：按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，并填写盘点表；3. 核对阶段：对盘点数据进行核对，确保盘点数据的真实性和准确性；4. 汇总阶段：对盘点数据进行汇总，形成盘点报告；5. 审核阶段：对盘点报告进行审核，提出改进建议。
第四章盘点结果处理第八条盘点结束后，盘点工作领导小组对盘点结果进行审核，并提出以下处理意见：1. 对盘点中发现的问题，及时进行整改；2. 对盘点结果进行分析，提出改进建议；3. 对盘点过程中发现的违规违纪行为，追究相关责任。
第五章附则第九条本制度由医院固定资产盘点工作领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，医院可以规范固定资产盘点工作，提高资产使用效率，确保资产安全，为医院的发展提供有力保障。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度第一章总则为了规范医院固定资产管理，保障医院固定资产的安全、稳定和有效使用。
根据《中华人民共和国财政法》，制定本制度。
第二章责任机构医院固定资产管理由主管领导负责，并设置资产管理部门。
第三章基本原则1. 对固定资产实现全过程管理，并实行工作分工、责任落实制度。
2. 实行统一的验收、入库、移动、借用、维护、报废、清查等手续和管理制度。
3. 对重要的固定资产进行监控和防范措施。
4. 实行资产定期检查和清查工作。
5. 对固定资产应划拨专门经费进行维护和保养，提高资产使用寿命。
6. 建立资产管理台账及定期资产实物清查。
第四章固定资产管理流程1. 验收：验收人员按照相关规定进行验收，验收合格的固定资产确认入库。
2. 入库：经验收的固定资产进行分类登记入库，填写《固定资产入库单》，并按照相关规定进行保管。
3. 移动：对固定资产的移动，必须有相关机构或人员审批并签字后才能执行。
4. 借用：固定资产借用应当经有关部门或人员批准，并办理借用手续，同时做好资产保管、监控和管理工作。
5. 维护：固定资产的维护要求严格，应当有专门人员进行维护工作，并建立维护记录。
6. 报废：固定资产无法维修、保养、使用后应当及时报废，应当经有关机构或人员审批同意，并按照相关规定进行报废处理，同时做好报废记录和保管工作。
7. 清查：定期对所有固定资产进行清查，对资产进行分类统计，并将清查结果上报有关部门。
第五章监督与检查1. 对固定资产管理工作实行日常监督，发现问题及时通报主管领导并处理。
2. 对固定资产管理工作实行定期检查，发现问题按照管理规定进行处理，并进行通报和考核。
第六章附则1. 本制度的修改和解释由主管领导负责。
2. 本制度的实施日期由主管领导确定。
3. 对本制度未涉及的情况，参照相关管理规定进行处理。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
租赁固定资产管理制度及流程
租赁固定资产管理制度及流程一、制度概述为规范企业租赁固定资产管理，确保资产安全利用，提高资源利用效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有的租赁固定资产。
三、责任主体1.资产管理员：负责租赁固定资产的管理、检查和维修；3.财务部门：负责租赁费用的支付和结算。
四、租赁固定资产管理流程1.申请阶段：(1)部门负责人根据业务需求填写租赁资产需求申请表；(2)资产管理员收到申请后进行评估，核实资产需求的合理性和紧急程度；(3)审批通过后，资产管理员向财务部门提出租赁申请。
2.合同签订阶段：(1)财务部门收到租赁申请后，根据公司政策进行供应商选择，并与供应商协商租赁合同的具体条款；(2)所有租赁合同需经过法务部门审核并签字确认；(3)财务部门与供应商签订租赁合同。
3.资产接收阶段：(1)资产管理员与供应商协调送货时间和地点，并确认资产数量和品质；(2)资产管理员在资产接收确认单上签字确认，并将之归档。
4.使用阶段：(1)部门负责人根据资产使用要求组织相关人员进行操作；(2)部门负责人需要定期对租赁固定资产进行巡检，发现问题及时报修，并将维修记录交由资产管理员；(3)使用人员在使用完毕后，应尽快上交资产管理员。
5.维护阶段：(1)资产管理员接收使用人员上交的资产，进行检查和维护；(2)如有需要，资产管理员会安排维修人员进行修理；(3)维修完成后，资产管理员进行验收。
6.支付结算阶段：(1)财务部门按照合同约定的付款方式，及时支付租赁费用；(2)资产管理员验收合格后，向财务部门提供验收报告。
五、制度执行与监督1.资产管理员负责监督租赁固定资产管理执行情况，及时发现和解决问题；2.相关部门需定期进行资产管理核查，确保资产使用情况的准确性；3.违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
六、制度修订与培训1.随着企业运作的发展和调整，本制度将进行定期修订和完善，制度修订需经相关部门确认后方可执行；2.企业需要对资产管理员和使用人员进行租赁固定资产管理培训，确保相关人员了解并执行本制度。
2024年医院固定资产管理制度
2024年医院固定资产管理制度2024年医院固定资产管理制度1一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。
二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。
三、负责编制固有关固定资产的报表。
四、按时准确计提折旧。
五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。
六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。
七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。
八、完成上级交办的其他工作。
2024年医院固定资产管理制度21、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。
各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
2024医院固定资产管理制度
2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。
第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。
第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。
第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。
编码规则由财务部门统一制定。
第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。
第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。
第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。
第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。
第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。
第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。
第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。
第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。
第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。
第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。
第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。
固定资产管理流程步骤
固定资产管理流程步骤固定资产管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业资产的安全、价值的最大化和财务数据的准确性。
一个合理的固定资产管理流程可以帮助企业规范管理资产，提高资产利用率和降低管理成本。
下面将介绍固定资产管理的具体流程步骤。
1. 资产登记。
首先，固定资产管理流程的第一步是进行资产登记。
在资产购置时，需要对资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等信息。
这一步可以通过电子化的资产管理系统进行，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 资产验收。
资产验收是固定资产管理流程中的重要环节，它需要在资产到货后进行。
验收人员需要对资产的数量、质量、规格等进行核对，确保与采购合同一致。
同时，还需要对资产的外观和功能进行检查，以确保资产完好无损。
3. 资产入库。
验收合格的资产将被安排入库，这需要进行入库登记，并安排专人进行管理。
入库登记需要包括资产的具体位置、存放条件等信息，以便后续的资产查询和管理。
4. 资产使用。
经过入库登记的资产将被安排到相应的部门或岗位进行使用。
在资产使用过程中，需要对资产进行定期的维护和保养，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。
5. 资产调拨。
在企业日常运营中，可能会出现部门间或岗位间的资产调拨情况。
这时需要进行资产调拨手续，包括调拨申请、审批、调拨登记等环节，以确保资产调拨的合理性和安全性。
6. 资产清查。
定期对企业固定资产进行清查是固定资产管理流程中的必要环节。
清查可以帮助企业了解资产的实际情况，及时发现资产的遗失、损坏或报废情况，以便及时处理。
7. 资产报废。
对于达到报废标准的资产，需要进行报废手续，包括报废申请、审批、报废登记等环节。
报废后的资产需要进行清理和处理，以免对企业造成不必要的损失。
以上就是固定资产管理流程的具体步骤，通过合理的流程管理，可以提高企业固定资产的管理效率和准确性，降低企业的管理成本，实现资产价值的最大化。
希望以上内容能够对您有所帮助。
医院医疗设备融资租赁账务处理
医院医疗设备融资租赁账务处理医院医疗设备融资租赁账务处理摘要：随着科学技术的发展，增加了医疗设备的更新速度。
我国大多数医院由于资金的不足，一般通过融资租赁来引进新的医疗设备，并出现了融资租赁的账务问题。
因此，本文主要探究医院医疗设备融资租赁账务处理。
关键词：医院医疗设备融资租赁账务由于医疗体制的改革，人们对医疗服务的需求也不断提高，医疗机构的竞争愈发激烈，从而推进了医疗市场的优胜劣汰，存进了医疗行业的健康稳定发展。
然而这这场优胜劣汰的竞争中，医院的医疗设备的更新起到关键作用。
由于我国大多数医院因资金不足而无法及时更新医疗设备得情况比较多，融资租赁方式应需求而生。
医院医疗设备融资租赁将金融与医疗合理结合，给很多资金不足的医院开辟出一条生存的渠道，从而掀起了我国的医疗设备融资租赁热潮。
一、医疗设备融资租赁的基本程序医院的医疗设备融资租赁程序一般是：确定医疗设备――确定供应商或是生产商――办理引进审批手续――租赁公司购进医疗设备――医院，也是医疗设备供应商――租赁公司――医院的过程。
医院在设备使用期间，要分期支付租金来获得医疗设备的使用权。
待租期结束，医院便可以通过支付设备残值来获得医疗设备的所有权。
除医疗设备的所有权之外，医院医疗设备的融资租赁经济等同于银行的抵押贷款。
在租金计算与还款方式而言，医院的医疗设备融资租赁基本和银行按揭贷款一致。
这样的方式可以解决医院由于资金短缺而无法更新医疗设备的问题，使得医院可以用很少的资金引进新的医疗设备，有利于医院的整体稳定发展。
二、医疗设备融资租赁的特点在医疗设备融资租赁中，医院可以根据自身的需求来选定即将租赁的医疗设备，租赁公司不参与医院的选定中，完全按照医院的要求向供应商购买设备，除此之外不承认任何责任和义务。
租赁工作在发生租赁行为后，不得进行设备的再次租赁，具有唯一性。
并在一次交易中收回几乎全部的交易投资，具有全额清偿的特点。
在融资租赁期间，医疗设备的保险、保养和维护等全部要由医院自行承担，租赁公司不具有责任和义务。
固定资产管理流程步骤
固定资产管理流程步骤固定资产是指企业用于生产经营或者提供服务的长期从属于企业并且预期在未来超过一个会计年度的可用资源。
固定资产作为企业的重要资本和产能，其管理对于企业的经营和发展至关重要。
固定资产管理流程是指对企业固定资产从采购到处置的全过程进行有效的组织、协调和控制的管理流程。
下面将详细介绍固定资产管理流程的各个步骤：第一步：编制固定资产管理政策和流程企业应根据自身的实际情况，制定符合国家相关法律法规的固定资产管理政策和流程。
这包括固定资产的准确定义、采购、验收、入账、使用、调拨、处置等具体流程和要求，以及责任人、报告、审批等相应的管理要求。
第二步：固定资产采购计划的编制企业需要根据生产经营发展的需要，编制固定资产采购计划。
该计划应包括固定资产的名称、数量、预算费用以及采购方式等详细信息。
采购计划需要经过审批后，才能进行后续的采购操作。
第三步：固定资产采购在进行固定资产采购时，企业应严格按照相关法规和内部审批程序进行操作。
采购可以通过竞争性招标、询价、商务谈判等方式进行，选择供应商，并签订合同。
采购后需要对固定资产进行验收，并将验收结果入账。
第四步：固定资产入账固定资产入账是指将购置的固定资产的原值和相关费用计入企业的财务会计账簿，形成固定资产的准确账面价值。
入账时需要填写固定资产购置凭证，并将凭证入账。
第五步：固定资产台账管理固定资产台账是指固定资产的清单和详细信息记录，用于管理和监控固定资产的使用和价值变动。
企业需要建立健全的固定资产台账，包括资产编号、名称、规格型号、购置时间、原值、使用部门、使用人员等相关信息。
第六步：固定资产使用和维护企业需要制定固定资产的使用和维护制度，明确使用和维护的责任人和方法。
使用部门和人员需要按照规定的程序和要求使用固定资产，并及时进行维护和保养，以确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
第七步：固定资产盘点企业应定期进行固定资产的盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
融资租赁方式租入的固定资产会计处理
融资租赁方式租入的固定资产会计处理融资租赁方式租入的固定资产会计处理向融资租赁公司租入固定资产，会计工作人员如何做会计处理才正确呢？下面是店铺为你整理的融资租赁方式租入的固定资产会计处理方法，希望对你有帮助。
融资租赁方式租入的固定资产会计处理方法由于融资租赁业务，是向融资租赁公司租入固定资产的业务。
租赁公司出租是为了赚钱的，不是光为给企业借钱的，所以在租赁期内分期支付的实际总价款中包括有：固定资产的购买价(包括应构成固定资产成本的一切费用)，租赁公司垫支经费的利息费用，还有就是租赁公司应赚取的利润等。
因而这远远高出了企业用自己的钱去购买的价款(固定资产真实价值)。
这时的应付给租赁公司的价款超出了固定资产真正价值，所以超出部分应归属于这种融资手段所发生的费用。
那么，这固定资产的真实价值是怎样确定呢?怎样确认融资费用呢?又怎样将融资所发生的费用分摊到租赁期的各个会计期间呢?下面我们通过一个例子来说明：2006年12月31日A企业向融资租赁公司租入生产设备一台，租期为3年，约定每年末支付租金，连续支付五年分别支付100万元，200万元，300万元，如租赁内含利率为6%。
固定资产无残值。
每年末直线法一次计提折旧。
由于是融资租赁，因而支付的租金总价一定是大于固定资产的真实价值的，多出的那部分就是租赁公司应得的，同时也是承租人应付出的融资租赁费用。
所以我们将应付的租金总额(长期应付款)，分解成为固定资产的真实价值(即入账价值，也就是拿自己的钱去吗的合理价，(最低租赁付款额现值))和融资租赁所对应的费用(款确认融资费用，这要分摊到各项中的财务费用中去)。
固定资产的真实价值即入账价值就是相当于每期的付出额用货币的时间价值折现到现在时刻相当于多少钱，每期付的总和，相当于现在的多少。
即固定资产入账价值(最低租赁付款额现值)=100×(P/F，6%，1)+200×(P/F，6%，2)+300×(P/F，6%，3)=100×0.9434+200×0.8900+300×0.8396=524.22(万元)(注：以上例子的支付租金各期不相等，如每期支付相等，若每期支付200万元，那就是年金了，用年金现值的计算方法即可200×(P/A，6%，3)，当然支付方式不同，计算的结果一定是不同的)长期应付款=100+200+300=600(万元)未确认融资费用=600-524.22=75.78(万元)2006年12月31日，分录为：借：固定资产—融资租入固定资产 524.22未确认融资费用 75.78贷：长期应付款 600由此，我们可以看出应付本金余额部分为524.22万元，应在各期分摊到财务费用中的未确认融资费用为75.78万元。
医院固定资产管理制度范例(2篇)
医院固定资产管理制度范例为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
医院各部门固定资产管理制度
一、目的与原则为加强医院固定资产的管理，保障医疗服务的正常运行，提高资产使用效率，防止国有资产流失，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 优化配置，提高效益；3. 严格审批，确保安全；4. 定期盘点，及时更新。
二、固定资产的定义及分类1. 定义：固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有物质形态的资产。
2. 分类：（1）房屋及建筑物类；（2）专业设备类；（3）一般设备类；（4）图书类；（5）其他固定资产。
三、各部门职责1. 采购科：负责固定资产的采购、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细账，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2. 财务科：负责全院固定资产总账和按五类设置二级明细分类账的建账和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和账目核对工作，实行会计监督。
3. 使用科室：负责本部门固定资产的使用、维护和管理，确保资产安全、完整、有效。
4. 后勤保障部：设立废旧资产回收仓库，并建立废旧资产回收明细账，实行账、物分管。
5. 质量控制科：负责对固定资产的采购、验收、使用、维护等方面进行质量监督。
四、固定资产管理流程1. 购置：采购科根据医院业务发展需要，提出购置申请，经批准后进行采购。
2. 验收：财务科、质量控制科、使用科室共同参与验收，确保资产质量。
3. 入库：采购科将验收合格的固定资产移交给财务科进行入库登记。
4. 使用：使用科室按照规定使用固定资产，定期进行维护保养。
5. 盘点：财务科定期组织盘点，确保资产账实相符。
6. 报废：固定资产达到报废条件时，使用科室提出报废申请，经批准后进行报废处理。
五、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反固定资产管理制度，造成资产损失、浪费或流失的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由医院资产管理委员会负责解释。
医院固定资产管理办法
医院固定资产管理办法一、背景介绍医院作为公共服务机构，在提供医疗服务的同时，也需要管理自己的固定资产，以保障医疗服务的正常进行。
固定资产是指医院长期使用、价值相对较高、在物质上能够独立使用的资产，包括土地、建筑物、医疗设备等。
医院固定资产管理办法的制定旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护以及报废等各项事务，确保固定资产的合理利用和保值增值的目标。
二、管理原则1. 合理规划：医院在购置固定资产前，应根据业务需要进行合理规划，明确需求和使用情况，避免因购买不合适的资产而导致资源浪费。
2. 统一采购：医院应建立固定资产统一采购制度，通过集中采购方式，实现固定资产采购的标准化和规模化，提高采购效率和经济性。
3. 适量配置：医院应根据不同科室的需求和业务发展情况，合理配置固定资产，确保各科室都能够得到必要的设备和设施支持，同时避免重复购置和浪费。
4. 强化维护：医院应建立健全的固定资产维护管理制度，定期检修设备、保养设施，防止设备老化、损坏或安全隐患对医疗服务的影响。
5. 提升利用率：医院应加强固定资产的利用管理，合理调配设备和资源，确保资产的充分利用率，降低闲置资产的浪费。
三、具体管理办法1. 固定资产购置（1）医院应根据业务需要和财务状况，编制固定资产购置计划，明确购置的资产种类、数量和时间安排。
（2）固定资产采购一般应通过公开招标、询价或协议供货的方式进行，确保公开、公平和公正，同时实现采购的成本控制。
（3）对于重大的固定资产采购项目，医院应进行技术评审和质量检验，确保所购资产符合相关技术标准和质量要求。
2. 固定资产入账与清查（1）医院应建立固定资产登记制度，将购置的固定资产及时入账，并进行分类和编码标识，以便进行统一管理和追踪。
（2）固定资产清查应定期进行，确保固定资产的数量和状况与登记台账相符，及时发现并处理物资丢失或损坏的情况。
3. 固定资产维护与保养（1）医院应建立设备维护和保养制度，明确责任部门和人员，并制定维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
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2.或有租金、履约成本、资产余值 或有租金是指金额不固定、以时间长短以外的其他因素（如销售百分 比、使用量、物价指数等）为依据计算的租金。它的发生与否有赖于未 来事项的发生与否予以证实。因此, 我国会计准则规定“或有租金”不 包括在最低租赁付款额之内, 而在其实际发生时计入当期的费用。 履约成本是指在租赁期内为租赁资产支付的各种使用成本, 如技术咨 询和服务费、人员培训费、维修费、保险费等。这些费用一般而言都是 由于承租人正常使用资产而应支付的费用。
一、融资租赁方式的确认 根据我国企业会计准则的规定，满足下列标准之一的，即可认定为融 资租赁：租赁期满时，资产的所有权转让给承租人；承租人有购买租赁 资产的选择权，所订立的购价预计远低于行使选择权时租赁资产的公允 价值，因而在租赁开始日就可合理地确定承租人将会行使这种选择权； 租赁期占租赁资产使用寿命的大部分，这里的“大部分”租赁期占租赁 资产开始日租赁资产使用寿命的 75%以上；就承租人而言，租赁开始日最 低租赁付款额的现值几乎相当于租赁开始日租赁资产的公允价值；租赁 资产性质特殊，如果不作较大修整，只有承租人才能使用。 二、融资租入固定资产入账价值的确定原则 企业采用融资租赁方式租入的固定资产，虽然在法律形式上资产的所 有权租赁期间仍然属于租出人，但由于资产的租赁期基本上包括了资产 的有效使用期限，承租企业实质上获得了租赁资产所能提供的主要经济 利益，同时承担了与资产所有权有关有风险。因此，承租企业应将融资 租入资产作为一项固定资产入账，同时确认相应的负债，并采用与自有 应计提折旧资产相一致的折旧政策计提折旧。 融资租入固定资产的入账价值按租赁开始日，租赁资产的公允价值与 最低租赁付款额的现值两者中较低者来确定，而最低租赁付款额作为
医院固定资产管理制度(三篇)
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，合理利用和保护医院的固定资产，确保资产的完好性和有效使用，提高资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有的固定资产的管理和使用，包括设备、房屋、土地等。
第三条本制度的实施机构为医院的设备管理部门，具体负责资产的登记、管理、维修和报废等。
第四条医院每年需要进行资产盘点，并将结果报告给医院管理层。
第五条本制度的修改和解释权归医院所有。
第二章资产的登记与分级第一条医院所有的固定资产，包括设备、房屋、土地等，都需要进行登记。
第二条资产的登记包括资产名称、规格型号、品牌、数量等。
第三条资产分为三个级别：一级资产、二级资产、三级资产。
一级资产：价值超过100万元的资产，包括重要的医疗设备、核心技术设备等。
二级资产：价值在10万元至100万元之间的资产，包括一些中等价值的医疗设备。
三级资产：价值在10万元以下的资产，包括一些辅助设备、办公器材等。
第四条医院的设备管理部门根据资产的级别，对资产进行分类管理和记录。
第三章资产的维修与保养第一条医院的固定资产需要定期进行维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
第二条设备管理部门负责制定维修和保养计划，并组织实施。
第三条设备的维修和保养可以由医院自行进行，也可以委托外部单位进行。
第四条维修和保养记录要详细记录维修日期、维修内容、维修人员等。
维修后需要进行验收，确保设备正常运行。
第四章资产的报废与处置第一条医院的固定资产，当无法继续使用或已经过时，需要进行报废和处置。
第二条设备管理部门负责制定资产报废和处置的程序和规定。
第三条资产的报废需要经过医院管理层批准。
第四条报废资产的处置可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。
第五条报废资产需要进行记录和报表，包括报废日期、报废原因、处置方式等。
第五章资产的使用与监督第一条医院的固定资产只能在医院内进行使用，不得外借或擅自移动。
第二条设备管理部门负责资产的使用和监督，定期进行检查和评估。
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实操从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行?
实操 | 从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行？
2019-03-16
医院应加强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管
理中的薄弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。
进行必要的市场调查，进行融资租赁
固定资产投资可行性分析，规范会计核算，加强融资租赁固定资产合同管理。
建立健全融
资租赁固定资产管理制度，充分发挥融资租赁固定资产的经济效益和社会效益。
一、引言
随着公立医院(以下简称医院)医疗技术和医疗水平的不断提高，医院现有的大型医疗
设备往往不能满足医院日益发展的需要，是摆在医院发展面前的瓶颈。
由于财政拨款有限，本身收支结余不足。
许多医院为了克服资金上的困难，通过融资租赁渠道从租赁公司租入
得以解决。
因此，研究如何健全和完善医院的融资租赁固定资产管理制度，保证账实相符，合理配置现代化的医疗设备，提高固定资产使用效率，对促进医院持续、健康、快速发展
具有十分重要意义。
融资租入的固定资产资产是医院固定资产的重要组成部分。
医院应加
强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄
弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。
笔者主要分析医院融资租赁固定资产管理中存
在的问题，提出应对解决措施。
二、公立医院融资租赁固定资产管理存在的问题
第一，重融资租入，存在盲目扩张的隐患。
有的医院为了争资金，上项目，做大做强，既没有进行必要的市场调查，也没有进行固定资产投资可行性分析，造成原有存量设备闲置，融资租入设备不能正常发挥经济效益和社会效益。
第二，重使用，轻管理。
目前，很多医院对融资租赁固定资产疏于管理，管理人员不
闻不问，不管使用成本，潜意识中还当别人的资产管理。
第三，融资租赁合同管理风险。
主要表现是：一是未订立合同，未经授权对外订立合同，合同对方主体资格没有达到要求，合同内容存在重大疏漏和欺诈，医院合法权益可能
受到侵害。
二是合同未全面履行或监控不当，可能导致医院经济利益受损。
三是合同纠纷
处理不当，可能损害医院的信誉和形象。
第四，会计核算不规范。
对医院来说融资租赁是一项新的会计业务。
由于种种原因，有的医院只将合同价款计入入账价值，并没有把与该融资租赁直接相
关的运输费、安装调试费计入入账价值。
有的医院长期将融资租赁放在账外管理，形成了
账外资产。
折旧政策和折旧期间也是不统一。
因此计提累计折旧不准确，对会计核算利润
产生了影响，甚至影响管理者对财务报表的解读。
三、措施对策
第一，进行必要的市场调查。
医院进行融资租赁固定资产投资应根据国家政策，满足
公共卫生服务的需要。
重点要考虑各科室的临床需要，满足医院医疗技术发展水平。
深入
群众，采取适当的调查方法，收集信息，满足广大群众的日益增长的就医需要。
第二，进行融资租赁固定资产投资可行性分析。
根据财政部门、卫生部2019年新修
订的《医院财务制度》规定，大型医疗设备等融资租赁固定资产，要符合区域卫生规划，
经科学论证，并按国家有关规定报主管部门会同有关部门批准。
医院应成立融资租赁固定
资产领导小组，组织有关方面的专家认真讨论，全方位来论证融资租赁大型设备的可行性、必要性、科学性，杜绝盲目采购。
同时还要考虑可利用资本的成本，项目的盈利性，承担
风险的意愿和能力。
医院应按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，计算有关投
资项目的预计收入和成本，预测现金流量，进行本量利分析，经过周密的计算，综合
运用各种投资评价指标，如投资回收期，平均报酬率、净现值等方法。
只有基本符合
理想中的投资回收期，达到必要报酬率，且净现值为正的投资才是可行的。
第三，加强融资租赁管理，强化认识。
目前，有的医院融资租赁固定资产未及时入账，存在账实不符，闲置浪费，效率低下，管理不善，方法落后等现象。
因此，必须引起医院
领导层的高度重视，转变观念，从思想上真正认识加强融资租入固定资产管理的重要性。
医院要从实际出发，对融资租入的固定资产的形成、使用、配置、处置进行全过程的监督，实现规范化、制度化和科学化管理。
要进一步完善财会部门、资产管理部门、使用科室
“三账一卡”制度，保证账账、账卡、账实相符。
建立健全保管使用制度，对大型医疗设
备管理实行责任制，指定专人管理，并制定操作流程，建立设备技术档案和使用情况报告
制度，建立网络平台，实现资源共享。
第四，规范会计核算。
对融资租入的固定资产，医院应采用与自有固定资产一样的方
式正确核算、及时入账、计提累计折旧。
医院应按财政部、卫生部2019年修订后的《医
院会计制度》规定，融资租入的固定资产应按租赁协议或合同确定的价款，运输费，途中
保险费，安装调试费等确定入账价值。
按照确定的成本，借：固定资产—融资租入固定资
产贷：长期应付款—某某单位贷：银行存款等科目;医院原则上根据融资租入固定资产性质，在租赁期内，采用平均年限法或工
作量法计提折旧，计提折旧不考虑残值。
当月增加的融资租赁固定资产，当月不计提
折旧，从下月起计提折旧;当月减少的融资租赁固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不
计提折旧;已提足折旧仍继续使用的，不再计提折旧。
第五，加强融资租赁合同管理。
一是医院与租赁公司应当签订书面合同。
充分了解对
方的主体资格，信用状况等，确保当事人具备履约能力。
医院应当根据租赁合同内容对标
的物的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌
握市场情况，合理选择租赁公司。
对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判。
二是医院应当根据协商、谈判等的
结果，拟定租赁合同，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备。
三是医院应当对订立的租赁合同进行严格的审核，建立和健全租赁合
同会审制度。
四是医院应当按照规定的权限和程序与租赁公司签订合同。
建立健全合同保
管保密制度，加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类、并
及时归档。
五是医院应当严格履行租赁合同，对合同履行实行有效监控，强化对合同履行
情况及效果的检查、分析和验收、确保合同全面履行。
六是医院应加强租赁合同纠纷管理。
对在合同履行过程中发现的显失公平、条款有误或对方有欺诈行为，或因政策调整、市场
变化等客观因素，有重大不利影响的，应当按规定程序及时报告。
经双方协商，按规定权
限和程序办
理合同变更或解除事宜。
七是医院财会部门应当根据租赁合同条款审核后办理结算业务。
八是医院应建立租赁合同履行评估制度，每年年末应对合同履行情况进行分析评估，
对存在的问题和不足，及时加以改进。
总之，医院应转变观念，提高认识，领导重视，全院全员参与对融资租入的固定资产
管理。
实行“统一领导、综合监管、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则。
建立
健全融资租赁固定资产管理制度，充分发挥融资租赁固定资产的经济效益和社会效益。