(现场管理)采煤工作面变化现场管理台帐
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度
是为了保障采煤工作面的安全、高效运行而制定的规章制度。
该制度包括以下内容：
1. 人员管理：明确工作面现场人员的职责、权限和责任，确保人员的安全意识和操作能力，严禁未经培训和授权的人员进入工作面现场。
2. 作业流程：规定采煤工作面的作业流程和步骤，包括采煤、支护、通风、排水等方面的工作安排，确保各项工作按照规定有序进行。
3. 安全管理：明确工作面现场的安全管理措施，包括瓦斯和煤尘的防治、火灾和瓦斯爆炸的预防、安全装备的使用等方面的要求，确保工作面现场的安全运行。
4. 设备管理：规定工作面设备的维护和使用要求，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
5. 环境保护：规定工作面现场对环境的保护要求，包括煤矸石和废水的处理、噪音和粉尘的控制等方面的要求，确保工作面现场对环境的影响最小化。
6. 应急管理：明确应急预案和逃生路线，培训人员应急处理的能力，确保发生事故时能够及时采取有效措施，保护人员的生命安全。
7. 记录和报表：规定工作面现场管理的记录和报表要求，包括生产、安全和环保等方面的数据统计和日志记录，以便进行分析和评估。
采煤工作面现场管理制度的实施需要建立健全相应的管理机构和管理制度，加强人员培训和教育，定期检查和评估工作面现场的管理情况，及时调整和改进管理措施，确保工作面现场的安全和生产的顺利进行。
煤矿质量标准化现场管理处罚细则
一、采煤第 1 条：采煤工作面上、下安全出口，行人侧宽度，高度达不到《作业规程》规定的，每项罚款 200 元。
第 2 条：采煤工作面超前支护柱、扩修棚柱腿必需打成直线和垫底木梁式柱鞋，否则每发觉一处或者一根罚款 200 元。
第 3 条：采煤工作面上、下安全出口 20m 范围内支架完整，无断梁折柱，否则每惩罚款 200 元，支柱全部实行编码管理，否则每根罚款 10 元。
第 4 条：顶板破裂时不许时移架造成冒顶，每架罚200 元。
第 5 条：不按《作业规程》措施要求施工罚500 元，无措施施工罚款2000 元。
第 6 条：不按要求发展矿压观测罚 100 元，每班不发展单体支柱初撑力检测罚 100 元，单体支柱初撑力达不到要求的每根罚 50 元。
第 7 条：泵站压力、乳化液配比浓度不符合《作业规程》规定，罚责任单位 500 元。
第 8 条：机头、机尾和转载机、溜子、皮带往往行人的地点要有盖板和过桥，否则每惩罚款 200 元，盖板、过桥不标准和标识不标准的每惩罚款100 元。
第 9 条：工作面及上、下巷使用单体液压柱支护、排距、迎山角度符合《作业规程》要求，架设坚固不许单爪承载，要有防倒措施，否则每根罚款 100 元。
第 10 条：严禁使用自动卸液、缺爪的单体柱、失效柱，否则每根罚款 100 元，单体柱卸液，液压支架管子漏液、窜液、不许时处理的，每惩罚款 100 元。
第 11 条：工作面上、下拐头，应准时与切顶线放齐，严禁超深，否则罚款 500 元。
第 12 条：采煤工作面要做到“三直二平一净二畅通”，否则，每检查发觉一处不合格，罚责任单位 100 元。
第 13 条：采煤工作面及上、下巷超前支护支柱要成一条直线，间排距符合《作业规程》规定，否则罚款 100 元。
第 14 条：采煤工作面支柱三用阀一律沿煤层倾向布置，上、下巷支柱一律沿煤层走向布置，严禁指向人行道，否则每根罚 50 元。
第 15 条：采煤机及各转载点，坚持使用好降尘喷雾，否则，每惩罚责任单位 100 元。
煤矿安全质量标准化基础资料清单及整理要求
煤矿安全质量标准化基础资料清单及整理要求一、安全管理1、安全管理机构及人员配备任命文件（包含工会组织及群监员）。
2、法人、执行法人、矿级管理人员、特殊工种安全资格证书（包括监测维护人员3人），装订成册。
3、职工岗前教育及培训方面的计划、培训记录、档案记录。
4、安全管理制度汇编、操作规程汇编，装订成册。
5、四大件检测检验报告、“三证”收集和安全仪器仪表（包括监测监控传感器）检验记录（报告）。
6、年度灾害预防和处理计划、生产建设长远发展规划、年度生产建设计划、安全技术发展规划、安全技术措施计划等的编制和贯彻落实情况记录。
7、上级检查情况及整改情况记录。
8、12种图纸。
9、中心站记录：(1)安全监测监控设备台账；(2)安全监测监控设备故障登记表；(3)检修记录；(4) 传感器调校记录；(5) 中心站运行日志；(6) 安全监测监控日报；(7) 甲烷超限断电闭锁功能测试记录；(8)安全监测监控设备使用情况月报等。
二、采煤1、顶板动态监测分析、处理记录。
2、每旬组织的采煤工程质量检查记录。
3、作业规程及每月复审意见，其他如过断层、初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷、采面安装、回收的专项措施。
归为一类。
4、支护材料基础台帐（规格、型号、数量及合格证等）及检修记录。
5、采面现场：设备布置图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等。
三、掘进1、作业规程、补充措施及其审批、贯彻记录。
2、掘进现场：符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图四、机电1、设备年度更新改造计划，全矿月度检修记录。
2、设备大修计划。
3、供电系统设计及保护整定校验记录4、机电职工年度培训计划、有机电职工2、年轮训规划。
5、主变压器、主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵、瓦斯抽放泵、锅炉等大型设备一台一档内容齐全（档案内容：说明书、安装验收报告、试验报告、设备事故记录、性能测试记录、关键零部件探伤记录、大修记录、安装图纸、技术改造记录、设备履历薄、配件图册）。
采煤专业标准化检查规范
2.零星工程施工针对性措施；
3.零星工程台账
1.发现1处“三违”行为，扣3分；
2.对其他不符合要求1处扣1分
三、质量与安全（50分）
顶板管理
1.工作面液压支架初撑力不低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求
4
查现场。沿工作面均匀选10个点现场测定，1点不符合要求扣1分
2.查规程措施是否按照采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度的规定程序化地执行；
3.查年度作业计划是否有基本要求第3项中的工作，是否制定了安全技术措施并组织实施；
4.查业务管理部门下达的编制技术作业规程的任务书或通知单、工作面地质说明书、工作面开采设计说明书、技术作业规程的全部“复审意见”，是否有签字并存在具体意见；
4.作业规程中支护方式的选择、支护强度的计算有依据；
5.作业规程中各种附图完整规范；
6.放顶煤开采工作面开采设计制定有防瓦斯、防灭火、防水等灾害治理专项安全技术措施，并按规定进行审批和验收
5
查资料和现场。内容不全，每缺1项扣1分，1项不符合要求扣0.5分
1.查采煤队技术作业规程、补充技术安全措施、“零星工程”施工专项措施是否齐全；
5.煤矿采煤专业标准化检查规范
项目
项目内容
基本要求
标准分值
评分方法
检查方式及内容
所需资料
扣分细则
一、基础管理（15分）
监测
采煤工作面实行顶板动态和支护质量监测，进、回风巷实行顶板离层观测；有相关监测、观测记录，资料齐全
3
查现场和资料。未开展动态监测、观测和无记录资料不得分，记录资料缺1项扣0.5分
1.查采煤队矿压资料，是否有完善的工作面、进风巷、回风巷矿压观测结果；
煤矿标准化各专业所需资料图纸台账和制度
山西省煤矿安全质量标准化评级目录一、采煤安全质量标准化（一）综采（放）工作面1、基础资料管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、两巷及文明生产1)面外环境2)面内环境（二）高档普采工作面（悬移支架）1、基础管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（三）高档普采工作面1、基础管理1)监测预报2)采取设计和规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（四）急倾斜煤层工作面（柔性掩护支架）1、基础资料管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（五）水力采煤（掘进）工作面1、基础管理1)监测预报2)采取设计和规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)水采枪后20m范围顶板管理2)巷道交叉口3)安全管理4、采后掘进阶段巷管理1)掘进管理5、机电设备1)设备管理6、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施7、文明生产1)面外环境2)面内环境（六）急倾斜煤层工作面（小阶段液压支架放顶煤）1、基础资料管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、两巷及文明生产1)工作面环境（七）综采工作面（固体材料充填开采）1、基础管理1)监测预报2)规程管理3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（八）综采工作面（似膏体充填开采）1、基础管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全管理与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境二、掘进工作面安全质量标准化1、集约生产1)生产接续2)劳动组织3)运输系统2、设备管理1)运输配置2)掘进机械3)其他设备3、技术保障项目1)管理体系2)监测预报3)现场图版4)规程措施4、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查5、工程质量1)锚喷支护巷道工程质量检验评定表2)混凝土支护巷道工程质量检验评定表3)锚杆支护巷道工程质量检验评定表4)可缩性支架支护巷道工程质量检验评定表5)刚性支架支护巷道工程质量检验评定表6)料石砌碹支护巷道工程质量检验评定表6、变化管理1)管理制度2)现场管理3)技术管理7、文明生产1)灯光照明2)通风综合防尘3)外围巷道4)作业环境三、机电安全质量标准化1、设备与指标1)设备指标2)设备完好3)固定设备4)电气防爆5)小型电器6)电缆7)矿灯8)待修设备9)机电事故10)设备大修改造2、煤矿机械1)主要提升、运输设备2)主通风系统3)压风系统4)主排水系统5)地面瓦斯抽放（发电）6)地面供热、降温系统7)采煤设备8)掘进设备9)刮板输送机10)带式输送机（钢丝绳牵引和钢丝绳芯带式输送机）3、煤矿电气1)地面供电系统2)井下供电系统4、机电基础管理1)管理机构2)管理制度3)设备综合管理4)设备技术性能测试5)专业化培训5、文明生产四、运输安全质量标准化1、巷道硐室1)巷道断面2)车场车房3)硐室设计4)躲避硐5)装卸载站2、运输线路1)轨道系统2)异形轨3)单轨吊4)无轨胶轮车5)道岔6)单轨吊道岔7)架线电机车牵引网路3、运输设备1)设备完好2)运人条件3)安全装置4)无轨胶轮车5)无极绳绞车4、运输安全设施1)挡车装置2)通讯信号3)调度控制4)安全信号5)捆绑6)连接装置5、文明生产1)作业环境6、运输管理1)机构人员2)管理制度3)职工培训4)技术资料5)检测检验6)安全投入7)开口闭锁五、一通三防安全质量标准化1、矿井通风1)通风系统2)风量配置2、局部通风1)装备和措施2)风筒敷设3、通风设施1)永久密闭2)永久风门（风窗）3)永久风桥4)测风站5)临时密闭6)临时风门（风窗）4、瓦斯管理1)瓦斯管理2)人员配置5、防治煤与瓦斯突出1)防治煤与瓦斯突出综合管理2)区域防突3)局部防突6、瓦斯抽采1)抽采计划2)抽采达标3)瓦斯抽采管理4)抽采系统7、通风安全监控1)机构齐全2)装备齐全3)数据准确4)检测试验5)监测装置6)资料台账8、防灭火1)防灭火措施2)设施设备3)控制指标4)封闭时限9、综合防尘1)鉴定备案2)设备设施3)消尘措施4)考核检验10、爆破管理1)爆破制度2)作业措施11、机构设置及管理制度1)机构设置2)工作职责3)制度管理4)资料记录5)仪器仪表6)员工培训六、地测防治水安全质量标准化（一）地测防治水（含防冲）1、规章制度1)制度建设与执行2、人员装备及新技术1)人员装备及新技术（二）地质安全1、基础工作1)地质报告2)地质说明书3)才后总结2、基础资料1)成果资料2)原始记录3)地质图纸3、预测预报1)地质预报（三）测量安全1、基础工作1)控制系统2)测量重点3)贯通精度4)重要先标定5)原始记录6)技术成果资料2、基本矿图1)测量矿图2)矿图要求3、仪器保管与使用4、沉陷治理1)地表移动2)资料台账5、资源回收及储量管理1)储量计算图2)储量计算成果台账3)统计管理4)原始资料（四）防治水安全1、水文地质基础工作1)基础资料2)原始记录3)水文图纸4)水害预报2、防治水工程1)系统完善2)技术要求3)工程质量4)疏干带压开采5)辅助工程3、水害预警管理1)水害预警（五）防冲击地压1、冲击地压防治技术1)技术基础2)监测监控2、防冲措施1)防范措施3、软件建设1)基础资料七、信息调度安全质量标准化1、组织机构1)人员配备2)人员素质3)资格证书2、调度装备1)综合调度台2)计算机、传真机等3)大屏幕显示装置4)供电及备用电源5)机房建设3、调度管理1)调度管理制度2)协调指挥生产3)业务保安4)深入现场5)业务学习及培训6)图表7)台账8)记录薄9)信息公示10)达标建设4、调度汇报1)班汇报2)日汇报3)旬汇报4)月汇报5)专题汇报6)季节性汇报7)事故汇报8)突发性事件汇报5、调度信息化管理1)通信联络系统2)视频系统3)监测监控系统4)井下工业环网5)安全生产调度管理系统6)生产过程动态监测7)综合信息管理平台6、工作场所及环境文明1)调度室、视频会议室2)工作环境3)文明办公八、应急救援安全质量标准化1、应急救援机构职责制度1)指挥机构和管理机构2)管理职责3)管理制度2、应急救援队伍1)专职、兼职志愿者队伍3、应急救援预案管理1)应急预案编制2)应急预案评审报备实施3)应急预案修订4、应急培训演练1)宣传教育2)应急培训3)应急演练5、应急救援保障1)通信信息保障2)物资装备保障3)交通运输保障4)医疗救护保障5)技术保障6)经费保障7)其他保障6、资料档案管理1)管理责任2)资料发放3)资料控制7、紧急避险系统1)避险设施2)设计备案3)系统功能4)测试验收5)管理维护培训演练九、地面设施安全质量标准化（一）通用部分1、管理制度1)机构设置2、基建管理1)资料文件2)管理方法3、安全作业环境1)作业环境2)作业环境及装备4、供用电管理1)线路要求2)配电箱（柜）3)电器元件4)作业要求5)临时用电要求6)设备要求5、设备管理1)档案规程2)设备要求3)设备记录6、消防管理1)消防管理2)消防设备及通道（二）专用部分1、办公楼1)基础设施2)文明生产2、职工食堂1)基础设施2)食品卫生3)服务质量3、职工公寓1)基础设施2)服务质量4、职工浴室1)基础设施2)沐浴标准3)文明生产5、工厂环卫1)基础设施2)文明生产6、设备材料库1)基础设施2)物资验收3)物资保管4)物资发放7、煤炭存储设施1)基础设施2)储存要求3)文明生产8、环保与节能1)废水矸石处理及回用2)塌陷区治理3)节能措施9、其他1)保健急救站2)图书游艺室3)存灯室4)统一管理5)企业通勤车管理6)数字化监控十、安全管理安全质量标准化1、机构设置与人员配备1)机构设置2)人员配备2、安全规章制度1)基本制度2)安全生产责任制3)“五个三”制度3、安全费用提取及使用1)制度保障2)专款专用3)项目管理4)落实工作4、隐患排查与治理1)隐患排查5、安全生产技术管理1)管理体系2)信息化管理3)基础工作6、安全生产教育与培训1)体制完善2)安全培训7、区队班组建设1)制度建设2)组织建设3)组织工作8、安全事故及信息档案管理1)信息管理2)资料管理3)信息管理9、安全文化建设1)安全理念2)安全环境10、劳动用工与劳动保护1)规范用工2)职工保险3)安全考核4)劳动保护十一、职业健康安全质量标准化1、组织机构和规章制度建设1)落实责任2)机构设置3)人员配备4)规章制度5)规划方案6)目标责任考核7)经费保障8)职业卫生档案9)社会保险10)岗位操作规程11)工作时间2、建设项目职业卫生“三同时”1)预评价2)设计专篇3)竣工验收3、基本卫生设施1)浴室2)洗衣房3)餐厅4、工作场所管理1)危害因素2)工艺布局5、工作场所职业危害因素监（检）测1)日常监测2)监测评价6、履行告知义务1)公告2)告知3)警示标识7、职业卫生培训1)管理人员2)从业人员8、防护设施和个体防护用品1)防护设施2)个体防护9、职业健康监护1)岗前职业健康检查2)在岗期间职业健康检查3)离岗时职业健康卫生检查4)应急职业健康检查5)职业健康监护档案6)特殊人群保护10、职业病诊断与病人保障1)诊断鉴定资料2)诊断鉴定3)职业病人保障4)职业病人安置5)控制目标11、职业危害申报1)职业危害申报2)统计报表12、职业危害事故的应急救援1)应急预案2)定期演练3)应急设施13、群众监督1)工会监督2)群众监督附：质量标准化各专业组需要建立的台账资料和制度一、采煤专业台账、资料：1、工作面设计批复2、生产作业计划及安排3、采掘工作面搬家通知单4、采煤班评估表5、顶板动态监测记录、分析资料6、工作面地质、水纹预报表7、综放队作业规程及考试题（遇到地质变化的安全技术措施及环境措施）8、作业规程复审记录9、支护材料基本台账10、工作面顶板四人联合签字台账11、顶底板位移量观察记录台账12、顶板离层仪观察记录台账13、零星工程及特殊作业措施14、工作面专项安全技术措施15、变化管理台账*、隐患排查台账（现场）*、作业规程（现场）*、交接班台账（现场）*、作业人员操作规程（现场）*、乳化液浓度检测情况及维修记录（现场）制度：1、顶板动态监测处理制度2、作业规程编制制度3、作业规程审批制度4、作业规程贯彻制度5、作业规程实施制度6、敲帮问顶制度7、工作面变化管理制度8、综放队管理制度（作业规程编制、审批、贯彻、实施）9、变化管理工作制度图板类：（现场）1、工作面布置示意图2、工作面生产系统图3、设备布置示意图4、供电系统示意图5、通风系统及路线示意图6、正规作业循环图表7、工作面综合防尘示意图8、工作面监测监控系统示意图*、巷道交叉口有避灾标识牌二、掘进专业台账、资料：1、掘进工作面生产接续台账2、施工巷道技术工作总结3、顶板动态监测记录及分析资料4、掘进工作面月地质、水纹预报5、巷道开工通知单6、巷道搬家通知单7、巷道贯通通知书8、巷道贯通安全技术措施9、掘进班评估表10、综掘一队作业规程及考试题11、综掘二队作业规程及考试题12、开拓队作业规程及考试题13、准备队作业规程及考试题14、探水队作业技术措施15、抽放队作业技术措施16、掘进面作业规程复审记录17、巷道过地质构造技术措施18、零星工程施工会审措施19、工作面顶板四人联合签字台账20、巷道月施工技术工作总结21、变化管理台账22、探放水设计及措施23、探放水记录表*、交接班台账（现场）*、作业规程（现场）*、作业人员操作规程（现场）*、乳化液浓度检测情况及维修记录（现场）*、掘进工作面隐患排查记录台账（实现五级隐患排查）制度：1、交接班制度2、顶板动态监测处理制度3、矿压观测制度4、顶板隐患排查治理制度5、探放水制度6、设备检修制度7、各掘进技术岗位责任制8、工程质量验收制度9、安全生产变化管理工作制度10、安全生产变化管理响应机制11、顶板动态监测分析和处理责任制12、隐蔽工程验收制度13、顶板四人联合签定制度14、安全生产技术管理体系15、工程质量检查、考核、验收制度图板类：（现场）1、巷道布置图2、施工断面图3、炮眼布置图4、爆破说明书(断面截割轨迹图)5、设备布置图6、临时支护图7、监测监控系统图8、供电系统图9、通风系统图10、避灾路线图11、探放水钻孔设计图12、掘进施工进度记录牌板*、巷道交叉口有避灾标识牌三、机电专业台账、资料：1、锅炉年检报告2、年度机电技术培训计划3、主排水泵技术测定4、年度机电设备更新改造计划5、年度机电设备检修计划6、主提升机技术测定7、应急预案记录：1、钢丝绳芯带式输送机运行记录2、钢丝绳芯带式输送机检修记录3、架空提人装置运行记录4、架空提人装置检修记录5、主通风机运行记录6、主通风机日检记录7、主通风机切换记录8、主通风机反风记录9、压风系统运行记录10、压风系统日检记录11、主排水系统运行记录12、主排水系统日检记录13、瓦斯抽放运行记录14、瓦斯抽放检修记录15、锅炉、热风炉运行及检修记录16、采煤工作面瓦斯电闭锁试验记录17、停送电记录18、设备检修记录19、低压馈电开关跳闸试验记录20、设备运转、检修、事故、保护试验记录21、岗位人员巡查记录22、交接班记录23、外来人员登记记录制度：1、岗位责任制（各岗）2、安全操作规程（各岗）3、干部上岗制度4、设备管理制度5、设备检修制度6、油脂润滑管理制度7、钢丝绳管理制度8、阻燃胶带管理检验制度9、电缆管理检验制度10、防爆电器设备入井验收制度11、防爆检查制度12、小型电器管理制度13、杂散电流管理制度14、停送电制度15、电器试验管理制度16、事故追查分析制度17、设备包机制度18、交接班制度19、巡回检查制度20、要害场所管理制度*、设备技术特征图纸类：（现场）1、设备供电系统图2、液压（制动）系统图3、润滑系统图4、供热系统图（锅炉）四、运输专业：1、矿车维修记录2、车辆自检记录3、斜巷跑车防护装置试验记录4、运输设备维修记录5、架空乘人装置检测记录和检验报告6、机车检测记录和检验报告7、运输年度安全装备投入计划制度：1、运输管理制度2、岗位责任制（各岗）3、操作规程（各岗）五、一通三防专业：台账、资料：1、通风设计及安全技术措施2、安全通风制度汇编3、通风系统月审查及季度检查4、反风演习方案及报告5、通风设施验收台账6、矿井通风设施构筑质量标准7、通风仪器仪表鉴定等级表8、一通三防例会记录9、通风情况月报表10、通风能力核定及月度配风计划11、主通风机测试及通风阻力测定记录12、主通风机外部漏风测定记录13、矿井测风台账及风量报表14、专项通风安全措施15、密闭管理台账16、煤层注水设计方案及台账17、瓦斯治理技术方案18、瓦斯治理专项措施19、瓦斯检查地点设置计划及路线图表20、瓦斯等级鉴定21、瓦斯事故应急演练报告22、瓦斯超限应急处理措施23、瓦斯检查班报表24、瓦斯检查日报表25、瓦斯排放措施26、瓦斯抽采达标规划和年度实施计划27、瓦斯抽采达标工作体系及细则28、瓦斯抽采工程编制设计29、瓦斯抽采工程验收记录及报告30、瓦斯抽采系统参数测定记录31、瓦斯抽采系统检查记录32、抽采监测装置定期校正台账33、通风安全监控管理机构34、通风安全监控系统安全装置台账35、消防、防灭火系统36、火灾应急救援预案37、煤层自燃倾向性鉴定38、火灾监测系统39、井上下防火措施40、矿井煤尘爆炸性鉴定41、综合防尘措施42、测尘报表43、爆破管理及专项措施44、瓦斯防治管理机构及人员配备45、年度、月度工作计划及总结46、安全费用使用计划47、隐患排查记录（每旬）48、特种作业人员定期培训、复审记录49、安全技术措施制度：1、瓦斯巡回检查和请示报告制度2、安全监控人员责任制、操作规程、值班制度3、防火责任制4、火区管理制度5、采掘工作面爆破停、送电制度6、采掘工作面爆破撤人制度7、采掘工作面爆破设岗警戒制度8、（领导、部门）“一通三防”管理工作责任制9、瓦斯抽采管理制度10、瓦斯抽采考核奖惩制度11、瓦斯抽采工程检查验收制度12、先抽后采例会制度13、技术档案管理制度14、岗位责任制（各工种）15、技术操作规程（各工种）16、通风调度值班记录17、通风（反风）设施检查及维修记录18、防灭火检查记录19、仪器、仪表保管、维修和保养制度六、地测防治水专业：台账、资料：1、地测防治水资料及规章制度2、技术规程实施细则及技术补充规定3、地测防治水会议记录4、年度防治水工作计划5、专业技术人员培训档案6、地质报告（地质勘探和建井地质报告、生产矿井地质报告、补充勘探地质报告、开拓延深地质报告）7、地质说明书（三书）8、采煤工作面采后总结9、成果资料10、专用原始记录11、地质图纸资料12、测量原始记录及成果资料13、储量计算成果台账14、丢煤通知单15、工作面损失率分析报告和总结16、矿井回收率报告和总结17、储量专用原始记录18、防治水隐患登记台账19、井下涌水量月报表20、地质水情水害月报表21、季度地质及水情水害预报22、矿井涌水量观测成果台账23、气象资料台账24、地表水文观测成果台账及地表水体渗漏台账25、钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台账26、抽(放)水试验成果台账27、矿井突水点台账28、井田地质钻孔综合成果台账29、井上下水文地质钻孔成果台账30、水质分析成果台账31、水源水质受污染观测资料台账32、水源井(孔)资料台账33、封孔不良钻孔资料台账34、矿井和周边煤矿采空区相关资料台账35、防水闸门(墙)观测资料台账36、矿井、采区、工作面排水系统台账37、井下超前探测(钻探、物探等)基础台账38、水文地质原始记录39、水害预报总结40、水害通知单41、水文地质情况分析报告42、水害分析预测表43、联合排水试运转报告44、综合防治水措施45、防治水中长期规划46、年度防治水计划47、防治水工程设计方案48、防治水施工安全技术措施49、防治水工程验收、总结报告50、探放水钻孔设计及技术措施51、探放水工程单孔设计52、停止采、掘通知书53、允许采、掘通知书54、防治水隐患排查记录及整改措施55、水害应急预案和现场处置方案56、水害演练和总结评价57、地面防灌井措施58、井上下水文钻孔巡查管理台账59、治理地面塌陷安全措施60、防洪坝和防水箅资料及台账61、防治水害安全记录措施62、水害监测、诊断和预控记录制度：1、各级岗位责任制2、生产安全联系制度3、矿井地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查技术管理制度，4、高、突矿井包括瓦斯地质预测预报制度5、地测防治水资料、技术报告等的审批制度6、地测防治水工作质量、事故分析及考核制度7、地测防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度8、地测防治水设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度9、探放水管理制度10、防治水安全确认移交制度11、防治水日常巡查考核制度12、探放水作业质量验收制度(含单孔和循环验收)13、防治水作业优先制度14、探放水作业现场图、牌板管理制度15、重大水害(包括暴雨洪水)井下撤人制度16、防治水管理运行制度(以总工程师为首的技术管理体系)17、防治水工作绩效考核制度图纸类：1、采区地质剖面图2、采区分煤层底板(或顶板)等高线图(急倾斜煤层加绘立面投影图)3、采区水平地质切面图(单一煤层或缓倾斜煤层除外)4、矿井地质地形图或基岩地质图5、矿井可采煤层底板(或顶板)等高线及储量计算图(急倾斜煤层加绘立面投影图)6、矿井地质剖面图7、矿井煤系地层综合柱状图8、矿井煤岩层对比图9、矿井地质构造纲要图和陷落柱分布图10、生产施工进度图11、主要巷道施工放样图12、地面控制网和近井点平面图13、井下控制导线网图14、井田区域地形图15、工业广场平面图16、采掘工程平面图17、井上下对照图18、主要保安煤柱图19、井筒断面图20、井底车场平面图21、主要巷道平面图22、采区储量计算图23、矿井储量计算图24、工作面损失量计算图25、分煤层“损失量”计算图26、工作面探煤厚计算图27、矿井充水性图28、综合水文地质图29、水文地质剖面图30、综合水文地质柱状图31、主要含水层等水位(压)线图32、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图33、矿井排水系统图七、信息调度专业:台账、资料：1、调度室组织机构2、调度管理制度3、生产作业计划4、原煤库存管理5、调度业务管理6、各测点传感器报警、断电、复电值报表7、安全监控设备定期调校记录8、安全监控值班日志9、安全监控系统升级改造方案设计10、紧急避险系统运行资料11、调度权限记录12、调度人员下井统计表13、调度人员业务学习培训及考试14、调度管理台账15、调度管理记录16、信息调度质量标准化建设年度工作计划17、调度汇报（日汇报）18、调度汇报（周月汇报）19、调度汇报（专题汇报）21、调度汇报（季节、事故汇报）21、调度信息化管理22、矿领导带班入井记录23、安全质量标准化广播及刊物制度：1、（各类人员）岗位责任制2、调度值班制度3、调度交接班制度4、调度逐级汇报制度5、安全事故汇报制度6、调度员下井(下基层)管理制度。
某省建设工程施工现场安全管理台账
某省建设工程施工现场安全管理台账施工单位：XXXX建筑工程有限公司施工项目：XXX省XX市XXX路XX号工程施工负责人：XXX施工现场安全管理台账日期工作内容安全措施落实情况安全记录2022.01.01 场地清理搬运工具使用无2022.01.02 基础施工安全帽、安全鞋佩戴有2022.01.03 土方开挖施工现场围栏设置有2022.01.04 钢筋工程安全标识设置无2022.01.05 混凝土浇筑警示牌设置有2022.01.06 模板安装安全通道设置有2022.01.07 砌体工程安全防护设施设置无2022.01.08 地面铺设安全防护网搭设有2022.01.09 屋面施工防坠落设施设置无2022.01.10 设备安装电气设备接地有安全记录说明：有时需立即改进的安全隐患或存在的安全事故，以及导致事故的不安全行为，要及时记录并报告。
安全记录由施工单位安全管理人员填写并汇总，上报工程项目负责人和主管部门。
对于建设工程施工现场的安全管理，严格执行安全措施是非常重要的。
安全管理台账作为施工现场安全管理的重要工具，记录了每天施工过程中的安全措施落实情况和安全记录。
通过这些记录，可以及时发现施工现场的安全隐患，加强管理，防范事故的发生。
在建设工程施工现场，安全措施的落实情况是非常关键的。
每天的工作内容都涉及不同的安全要求和措施，比如搬运工具使用、安全帽、安全鞋佩戴、施工现场围栏设置、安全标识设置、警示牌设置等等。
这些措施的落实情况，直接关系到施工人员的安全，也是体现了施工单位的安全管理水平。
通过安全管理台账的记录，可以清晰地了解每项安全措施的执行情况，有利于及时发现问题，加强管理，提高整体施工安全水平。
在这份安全管理台账中，我们可以看到大部分的安全措施都得到了较好的落实，比如基础施工、土方开挖、混凝土浇筑等工作，都有相应的安全措施，且得到了执行。
然而，也有一些工作的安全措施落实并不到位，比如安全防护设施设置、防坠落设施设置等，这些都是潜在的安全隐患，需要引起施工单位高度重视。
掘进工作面变化管理制度
习水县天合煤矿掘进工作面变化管理制度二0一五年二月为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人员变化（一）增加新工人1、由矿组织进行新工人培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由副矿长及工程技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、矿分管领导或矿长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化（一）季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,技术人员应制定相应的措施。
并严格执行。
（二）重要节假日1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。
2、安全管理人员要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
（一）工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
元月20日-团柏煤矿采煤工作面搬家倒面管理办法
团柏煤矿采煤工作面搬家倒面工程管理办法一、总则为使采煤工作面生产衔接正常，搬家倒面工程实现“安全、有序、快捷、高效”的工作目标，特制定本办法。
成立搬家倒面工程领导组：组长：张建设（生产矿长）副组长：杨荣耀（机电矿长）、（经营矿长）、王海平（总工程）、张建杰（安全处长）成员：陈有钢、田朝阳、臧旭辉、陈丰斌、闫民成、石长青等1、“搬家倒面工程”包括：工作面安装（从工作溜子部件入井安装开始到工作面具备初采验收条件之日）及工作面回撤（从回撤通道施工完毕开始到密闭结束）工程。
团柏煤矿所属单位采煤工作面搬家倒面工程必须严格执行本管理办法。
2、调度室负责搬家倒面工程的进度管理考核和总体协调工作。
3、安全科、生产科、机电科、供应科、机分厂、通风科、地测科，防治水队根据各自业务职能分工，行使搬家倒面工程管理职权。
4、对外委托的搬家倒面工程应签订相关的合同或协议并符合本管理办法的各项要求，相关科室要监督合同、协议的制定和执行情况。
二、各科室职责1、调度室1）协调解决搬家倒面工程前期准备和施工过程中影响工作面正常接续和施工进度的各种问题；督促相关科室队组认真落实搬家倒面工程方面的会议纪要和领导的指示安排。
2）负责组织本单位有关部门对搬家倒面工程前期准备工程进行验收，建立专项验收表，验收后合格后方可开始施工，并将验收情况报集团公司总调度室。
3）负责搬家倒面工程质量和进度的全面管理，严格按照集团公司搬家倒面“321”“121”的规定做好各项准备工作。
4）根据“搬家倒面工程相关安全技术管理规定”，编制本单位的组织措施和施工计划并贯彻执行。
5）根据搬家倒面工程的施工工期管理规定和施工现场的具体情况，负责确定工作面末采、回撤通道施工和设备回撤及安装的施工工期。
6）组织矿有关业务科室对搬家倒面工程的现场管理进行不定期的监督检查，对发现的问题要责成有关单位立即进行处理，发现重大隐患要追究有关人员责任。
7）负责对搬家倒面工程按照考核标准进行评分、考核、兑现。
煤矿安全质量标准化需要哪些记录和台账
煤矿安全质量标准化需要哪些记录和台账一、综合管理类1、五证一照2、安全管理机构（红头文件）及安全管理人员配备3、员工花名册4、法律及法规（10个）5、安全方针及目标：①有目标、宣传、员工理解；②安全风险管理及负责风险评价工作（建立评价组织，明确目的、范围、方法和准则）。
6、各级人员安全生产责任制（上墙）7、安全生产责任书：①企业分管负责人；②安全生产管理部门负责人；③各职能部门负责人；④各车间及班组负责人；⑤各岗位人员。
8、安全管理制度（29个）、一通三防管理制度、规章制度9、安全投入：①年度计划；②实施情况和财务记录；③防护用品使用情况；④按计划使用的安全技术措施费用）10、安全教育培训：①年度培训计划；②特殊工种人员登记及证件；③新工人培训记录；④职工定期培训记录；⑤班前会记录；⑥特种作业人员培训记录；⑦管理人员及职工考试成绩登记及试卷；⑧职工培训签名表。
11、劳动保护：①劳动合同；②参加工伤保险（缴纳工伤保险证明材料，即财务发票）；③职业危害防治措施；④司徒合同；⑤其它合同及协议。
12、安全管理技术：①设计审批管理；②工程验收（三同时报告）；③安全规程、操作规程、作业规程、安全技术措施及职工学习情况；④技术资料管理；⑤安全设备管理制度和台帐及记录、维护、保养记录；⑥生产调度管理（管理制度、调度会记录、事故隐患排查及处理、生产指挥系统及设施配备情况）。
注一：技术资料管理包括：a、煤矿矿图（矿井地质和水文地质图，井上下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图）；b、所有设备台帐及档案。
注二：生产调度管理包括：a、领导下井带班制度；b、业主、矿长、副矿长、安全科长下井带班记录；c、安全生产调度会议记录、职工大会会议记录、经济分析会议记录。
注三：安全设备管理制度和隐患排查管理包括：a、隐患排查制度；b、矿上隐患排查整改登记表及班组交叉检查原始记录；c、公司及上级主管部门隐患排查整改登记表。
采煤工作面现场管理制度(4篇)
采煤工作面现场管理制度采煤工作面是煤矿生产的核心环节，其安全和高效的管理对于矿山的发展至关重要。
为了保证采煤工作面的安全和良好的生产秩序，制定和实施一套科学、规范的现场管理制度是必要的。
下面将从施工组织、作业管理、安全控制等方面详细介绍采煤工作面现场管理制度。
一、施工组织管理1. 采煤工作面现场管理方案设计、制定和发布采煤工作面现场管理方案，明确工作面的划分、施工顺序、煤矿设备和工具的布置等一系列具体管理措施，以保证采煤工作面的有序推进。
2. 施工人员培训和配备全面进行施工人员培训，包括技术操作、安全知识等方面的培训，以提高他们的工作素质和安全意识。
同时根据工作面实际需要，合理配备施工人员和设备。
3. 工作面进出口管理建立严格的工作面进出口管理制度，制定进出口相关操作规范，实行人员核查和登记制度，确保工作面进出口的安全和管理有序。
二、作业管理1. 作业计划制定与执行从采煤工作面的施工情况出发，合理制定作业计划，明确每个作业周期的工作内容和任务，并组织实施。
同时对作业计划的执行情况进行监督和检查，及时调整和优化计划。
2. 煤炭质量管理建立和完善煤炭质量管理制度，加强煤炭的采样、检验和记录工作，确保采出的煤炭质量符合要求，并及时报告相关部门。
3. 设备管理建立健全设备管理制度，对采煤工作面所用设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命；对设备的更新和更新进行科学规划和管理。
三、安全控制1. 安全生产责任制明确采煤工作面的生产责任，建立健全安全生产责任制，划定各级责任人的职责和权限，以便更好地落实安全生产工作，并加强安全文化建设。
2. 安全操作规程建立和完善安全操作规程，对采煤工作面的施工操作和生产工艺进行规范控制，确保作业人员的安全、煤矿设备和工具的安全操作。
3. 安全检查和隐患排查定期进行安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和整改，加强对火灾、瓦斯等特殊工作面的安全控制和管理。
4. 紧急逃生和事故应急预案制定采煤工作面的紧急逃生和事故应急预案，明确人员疏散、安全救援等应急措施和方法，提高应急处置能力。
[浙江]施工现场安全管理台账及表格(项目部必备172页)_secret
![[浙江]施工现场安全管理台账及表格(项目部必备172页)_secret](https://img.taocdn.com/s3/m/afda590dad51f01dc381f194.png)
目录1.安全管理 (1)1.1工程基本情况 (1)1.1.1 建设工程项目安全监督登记表 (2)1.1.2 建设工程项目基本情况表 (3)1.1.3 证书清单 (4)1.1.4 危险性较大分部分项工程清单 (5)1.1.5 危险源识别与风险评价表 (7)1.1.6重大危险源动态管理控制表 (8)1.1.7 施工现场管理人员及资格证书登记表 (9)1.1.8 施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表 (10)1.1.9 施工现场主要机械设备一览表.............................（11）1.1.10 施工现场总平面布置图 (12)1.1.11 施工现场安全标志（含消防标志）帄面布置图 (13)1.1.12 施工现场安全防护用具一览表 (14)1.1.13 施工现场安全生产文明施工措施费用预算表 (15)1.1.14 施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表 (16)1.2安全规章制度 (17)1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单 (18)1.2.2 建设工程安全生产技术标准、规范清单 (19)1.2.3 建筑施工企业安全生产规章制度清单 (20)1.2.4 建设工程项目部安全管理机构网络 (21)1.2.5 建设工程项目部安全生产责任制 (22)1.2.6 建设工程项目部各级安全生产责任书 (23)1.2.7 建设工程项目安全生产事故应急救援预案 (24)1.2.8 工程建设安全事故快报表 (25)1.3安全教育与交底 (28)1.3.1 施工现场建筑工人三级教育登记表 (29)1.3.2 建筑工人三级安全教育登记卡 (30)1.3.3项目管理人员年度安全培训登记表 (31)1.3.4安全技术交底记录汇总表 (32)1.3.5安全技术交底记录表 (33)1.3.6 民工学位更关资料 (34)1.4安全活动 (35)1.4.1 工地安全日记 (36)1.4.2 班组安全活动记录表 (37)1.4.3 企业负责人施工现场带班检查记录 (38)1.4.4 项目负责人施工现场带班记录 (39)1.4.5 各类安全专项活动实施情况检查记录表 (40)2. 文明施工与消防管理 (41)2.1文明施工 (41)2.1.1 文明施工专项方案 (42)2.1.2 临时设施专项施工方案 (43)2.1.3 文明施工验收表 (44)2.1.4 施工临时用房验收表 (47)2.2消防管理 (48)2.2.1 消防安全管理方案及应急预案 (49)2.2.2 消防安全检查记录表 (50)2.2.3 三级动火许可证 (51)2.2.4 二级动火许可证 (52)2.2.5 —级动火许可证 (53)3. 安全检查与验收 (54)3.1安全检查 (54)3.1.1安全生产检查记录汇总表 (55)3.1.2项目安全生产检查记录表 (56)3.2高处作业 (58)3.2.1 高处作业防护设施安全验收表.............................（59）3.2.2 “三宝”质量证明文件清单 (61)3.3基坑工程 (62)3.3.1 基坑支护设计方案 (63)3.3.2 基坑安全专项施工方案及专家论证报告 (64)3.3.3 基坑监测方案和监测报告（巡查记录） (65)3.4模板支架工程 (66)3.4.1 模板支架工程安全专项施工方案及专家论证报告 (67)3.4.2 模板支架验收记录表 (68)3.4.3 模板支架工程安全技术综合验收表 (69)3.4.4 模板支架工程安全技术交底记录 (72)3.4.5 模板拆除申请表 (72)3.4.6 钢管、扣件等材料质量证明清单 (73)3.5脚手架工程 (74)3.5.1 脚手架工程安全专项施工方案及专家论证报告 (75)3.5.2 钢管扣件式脚手架安全技术综合验收表 (76)3.5.3 悬挑式脚手架安全技术综合验收表 (78)3.5.4 附着式升降脚手架安全技术综合验收表 (80)3.5.5 原材料及更关设备部件的质量证明文件 (82)3.5.6 脚手架工程安全技术交底 (83)3.5.7 脚手架拆除申请表 (84)3.5.8 高处作业吊篮安装拆卸方案 (85)3.5.9 高处作业吊篮安全技术综合验收表 (86)3.5.10 高处作业吊篮安装及使用人员安全技术交底 (88)3.5.11高处作业吊篮合格证及检测报告...........................3.6施工用电 (90)3.6.1 施工用电专项施工方案 (91)3.6.2 施工用电安全技术综合验收表 (92)3.6.3 接地电阻测验记录表 (95)3.6.4 绝缘电阻和漏电保护器检测记录表 (96)3.7安全防护设施 (97)3.7.1 安全防护设施交接验收记录 (98)3.7.2 安全防护用品发放记录表 (99)4. 施工机械 (100)4.1建筑起重机械 (100)4.1.1 建筑起重机械安装拆卸专项施工方案......................4.1.2 建筑起重机械基础工程资料 (102)4.1.3 建筑起重机械安全事故应急救援预案 (103)4.1.4 建筑起重机械产权备案表 (104)4.1.5 建筑起重机械安装（拆卸）告知表 (105)4.1.6 建筑起重机械使用登记表 (106)4.1.7 塔式起重机安装自检表 (107)4.1.8塔式起重机安装验收表 (114)4.1.9 塔式起重机安全监控系统安装验收表 (117)4.1.10 塔式起重机顶升加节验收表 (118)4.1.11 塔式起重机每日使用前检查表 (119)4.1.12 塔式起重机月度安全检查表 (120)4.1.13 建筑起重机基础验收表 (122)4.1.14 施工升降机安装自检表 (123)4.1.15 施工升降机安装验收表 (127)4.1.16 施工升降机每日使用前检查表 (129)4.1.17施工升降机月度安全检查表 (130)4.1.18施工升降机交接班记录表 (133)4.1.19物料提升机基础验收表 (134)4.1.20物料提升机安装自检表 (135)4.1.21物料提升机安装验收表 (137)4.1.22物料提升机每日使用前检查表 (139)4.1.23物料提升机月度安全检查表 (140)4.1.24其他更关资料 (142)4.2打(沉)桩机械 (143)4.2.1 桩基工程安全生产文明施工措施 (144)4.2.2 桩机工程安全技术综合验收表 (145)4.3起重吊装机械 (146)4.3.1 起重吊装工程安全专项施工方案 (147)4.3.2 起重吊装机械安全技术综合验收表 (148)4.3.3 起重吊装机械作业试吊记录表 (150)4.3.4 起重吊装作业安全技术交底记录 (151)4.3.5 起重吊装作业人员上岗证 (152)4.4施工机具 (153)4.4.1 平刨机安全技术验收表 (154)4.4.2 圆盘锯安全技术验收表 (155)4.4.3 钢筋机械安全技术验收表 (156)4.4.4 电焊机安全技术验收表 (157)4.4.5 搅拌机安全技术验收表 (158)4.4.6 挖土机械安全技术验收表 (159)4.4.7 施工机械操作人员上岗证 (160)浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一1.安全管理1.1 工程基本情况工程名称施工单位浙江省建筑业管理局浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会1.1.1 建设工程项目安全监督登记表建设单位（章）：施工单位（章）：登记日期：安监编号：建设单位：安全目标：工程名称：工程地址：项目负责人：联系电话：建设行政主管部门安全监督机构（章）年月日1.1.2 建设工程项目基本情况表建设单位（章）：项目负责人（建设单位）：填表人：联系电话1.1.3证书清单填表人：日期：41.1.4危险性较大分部分项工程清单工程名称：日期：施工单位项目负责人签字：监理单位项目负责人签字：建设单位项目负责人签字：1.1.5危险源识别与风险评价表工程名称：编制人：批准人：日期：71.1.6重大危险源动态管理控制表工程名称：编制人：批准人：日期：81.1.7施工现场管理人员及资格证书登记表工程名称：填表人：项目负责人：日期：1.1.8施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表工程名称：填表人：项目负责人：日期：1.1.9施工现场主要机械设备一览表工程名称：填表人：项目负责人：日期：1.1.10施工现场总平面布置图工程名称：编制人：审核人：批准人：日期：1.1.11施工现场安全标志（含消防标志）平面布置图工程名称：编制人：审核人：批准人：日期：1.1.12施工现场安全防护用品一览表工程名称：填表人：项目负责人：日期：1.1.13施工现场安全生产文明施工措施费用预算表填表人：项目负责人：日期：1.1.13施工现场安全生产文明施工措施费用预算表填表人：项目负责人：日期：浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一1.安全管理1.2 安全规章制度工程名称施工单位浙江省建筑业管理局浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单工程名称：填写人：填写日期：1.2.2 建设工程安全生产技术标准、规范清单工程名称：填写人：填写日期：1.2.3 建设施工企业安全生产规章制度清单工程名称：填写人：填写日期：1.2.4 建设工程项目部安全管理机构网络工程名称编制人职务审核人职务批准人职务编制日期1.2.5 建设工程项目部安全生产责任制工程名称施工单位1.2.6 建设工程项目部各级安全生产责任书工程名称施工单位1.2.7 建设工程项目部安全生产事故应急救援预案工程名称编制人职务审核人职务批准人职务编制日期1.2.8 工程建设安全事故快报表浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一1.安全管理1.3 安全教育与交底工程名称施工单位浙江省建筑业管理局浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会1.3.1 施工现场建筑工人三级教育登记表工程名称：填表人：审核人：填表日期：1.3.2 施工现场建筑工人三级教育卡1.3.3 项目管理人员年度安全培训登记表工程名称：填表人：填写日期：1.3.4 安全技术交底记录汇总表工程名称：填表人：填写日期：1.3.5 安全技术交底记录表1.3.6 民工学校有关资料工程名称施工单位浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一1.安全管理1.4 安全活动工程名称施工单位浙江省建筑业管理局浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会1.4.1 工地安全日记1.4.2 班组安全活动记录表工程名称：班组：记录人：1.4.3 企业负责人施工现场带班检查记录。
采煤专业“6S”现场管理定置化评分表
采煤专业“6S”现场管理定置化评分表施工单位：综放一区地点：2302S工作面项目检查内容标准分评分办法分项得分工作面1、做到“三直”“二平”“一净”“两畅通” 4一处不合格扣1分，扣完为止。
2、三达到：液压支架初撑力达到规定值的80%(立柱安压力表显示)；泵站压力达到30Mpa以上；乳化液浓度达到3%以上，必须有糖量仪，并能正常使用43、三可靠：液压支架高度与采高相适应，不超高，不出现死架，支护可靠；支架侧护板、平衡千斤顶、推移千斤顶、立柱、护帮板、操作阀、安全阀灵敏可靠；各类销、管、卡符合标准，使用到位，牢固可靠。
4 -24、三不漏：工作面不漏顶，架间不漏矸，液压管路不漏液。
液压支架接顶严实，梁端冒高不得大于0.3米；架间间隙严密，不漏煤矸；乳化液泵站和液压系统完好、不漏（油）液。
65、三无：支架间无超过顶梁侧护板高度2/3的错茬，支架无挤架、咬架，架间空隙不超过规定（＜150mm）。
46、三净：架间或架前杂物清理干净，做到架身净、架间净、浮煤净 47、十条线：支架编号高度一条线；控制阀组布置一条线；支架照明布置一条线；切顶排保持一条线；立柱倾斜一条线；支柱测压表一条线；人行道台阶一条线；喷雾悬挂倾斜一条线；管线吊挂一条线；语音信号挂设一条线。
4 -18、十个100％：支架、煤壁、溜子直线合格率100％；支架中心距合格率100％；支架初撑力合格率100％；支架完好无损无漏液合格率100％；端头、超前支护合格率100％；人行道畅通达到100％；侧护板护顶合6 -1项目检查内容标准分评分办法分项得分格率100％；清洁、无煤尘合格率100％；供电设备完好率合格率100％；正规操作和正规循环作业实现100％。
9、三畅通：上、下出口畅通；平巷畅通；工作面人行道畅通。
端头支护结构、形式合理，巷道支护、超前支护密度、强度符合要求。
410、四无：无灰尘；无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无失修。
3 -111、支架管路吊挂平直，各设备仪表具有说明牌或编号牌，支架初撑力合格，顶梁及护帮板接顶互帮严实。
关于XX煤矿XXX采煤工作面采掘失调和现场管理不到位反思
关于XX煤矿XXX采煤工作面采掘失调和现场管理不到位反思关于XX煤矿XXX采煤工作面采掘失调和现场管理不到位问题，在召开安全办公会上受到了上级公司领导的批评。
针对XX煤矿XXX采煤工作面采掘失调实际情况和存在的问题，作为公司通防部的一名成员，本着从思想认知、责任心和个人履职能力上进行反思，现将反思如下：存在主要问题：政治站位降低，个人履职不足1、思想认识境界低，需要提升。
在关键矛盾面前，没有做到迎难而上，也没有分析清楚主要问题和关键矛盾所在。
在XX煤矿采掘失调上，没有认识到时态所造成的严重性，只是简单的认为，是矿井领导和相关科室区队的主体责任，没有意识到公司整体是上下整体一脉相承，矿井兴则公司兴，矿井安全则公司安全。
2、责任心不强，不能用心落实。
在上级领导召开的采掘接替研讨会后，没有深入学习会议精神，没有认真落实公司领导和部门的指示，更没有根据会议具体部署去逐项逐条落实。
只是停留在口头上和电话的沟通交流上。
通过反思深刻认识到瓦斯抽采工作不能有半点侥幸自满心理。
更不能有浮漂虚假的工作作风。
3、个人履职有欠缺，没有深入现场作为通防部成员，在个人履职上不认真。
去XX现场少，没有主动跟部门领导要求主动去XX矿检查落实问题。
虽然在公司组织的下矿计划中，跟随一起下井，但是下井检查问题都是存在隐患单上，没有注重现场施工是否和施工措施相符合的要求。
更没有严格落实领导要求的，谁检查谁落实谁复查的指示。
下一步工作方案：立足现场，认真探索，逐步提升1、换位思考、更换思想针对XX接替存在的问题，要主动换位思考，要把自己摆在技术副队长或者跟班队长的位置上。
针对打钻进尺慢，打钻效率低的问题，结合煤层地质条件和矿井水力冲孔抽采半径，该优化钻孔设计要进行优化钻孔设计，该进行水力冲孔要不折不扣的进行水力冲孔，并严格按照冲孔文件要求进行精确计量。
2、现场整改，逐项落实针对抽放管路连接问题、漏气问题、抽放管路里有积水和打钻施工现场存在水煤泥的等问题，现场问题能现场整改，力争现场整改，需要协调的及时进行沟通协调。
煤矿采煤工作面文明生产管理标准
煤矿采煤工作面文明生产管理标准在煤矿生产中，采煤工作面是最容易发生事故的地方，因此必须加强文明生产管理工作，营造安全稳定的生产环境。
本文将介绍煤矿采煤工作面文明生产管理标准，包括规章制度、现场管理、安全生产和环保管理等方面的内容。
规章制度1.制定并贯彻《煤炭行业安全生产法律法规》等相关法律法规。
2.制定工作面生产技术和安全管理制度，督促管理人员和作业人员严格遵守。
3.确定煤矿文明生产标准，制定奖惩措施，促进全员积极参与，形成良好工作氛围。
现场管理1.保证采煤工作面通风、照明、供水、排水、排风等设施运转良好。
2.确定各个工作区域的边界线和人员分工，严禁越界作业和违规操作。
3.对采煤机、电器设备等进行定期检查，及时发现并处理问题。
4.安装监控摄像头，对现场进行24小时监控，确保安全生产。
安全生产1.进行全员安全教育，确保每个人都掌握安全操作知识。
2.制定人员撤离和应急预案，确保在事故发生时做出正确反应。
3.开展危险源辨识和隐患排查，及时消除安全隐患。
4.严格执行“停工留矿”，在发现安全隐患时采取停产措施，确保人员生命安全。
环保管理1.制定煤矿污染防治措施，严格按照规定排放污染物。
2.加强岗位责任制，做好防护措施，避免人为造成环境污染。
3.定期进行环保监测和检查，发现问题及时整改。
4.引进环保技术，推进绿色煤矿建设，实现煤矿绿色可持续发展。
总结煤矿采煤工作面文明生产管理标准是保障煤矿安全生产的重要保证。
煤矿企业必须认真贯彻规章制度，科学管理现场，注重安全生产和环保管理，切实维护人民群众生命财产安全，推动煤矿绿色可持续发展。
采煤工作面质量标准化所需台账
2 文明 生产
主要巷道、泵站、油脂库、转载点、休息 地点等场所有照明；图牌板齐全、清晰整 洁；巷道交叉口有路线指示牌、避灾标识 牌
5
3
巷道净高不低于2.6m，行人宽度不低于 0.8m；支护完整，作业范围内无失修巷 道；安全距离符合规定 巷道及硐室底板平整，管线、电缆吊挂整 齐，无浮碴及杂物、无淤泥、无积水；管 路、设备无积尘；物料分类码放整齐，有 标志牌；设备、物料放置地点与通风设施 距离大于5m
8
3
1
顶板 管理 4
安全 出口 与端 头支 护
2
超前支护距离不小于20m，支柱柱距、排距 允许偏差±100mm，初撑力符合作业规程规 定，并进行现场检测
5
3
架棚巷道超前替换距离、锚杆（索）支护 巷道退锚距离符合作业规程规定
6
1
各转载点设喷雾灭尘装置，带式输送机机 头、乳化液泵站、配电点等场所配齐消防 器材和设施 运输机机尾要加盖板；运输机行人跨越处 要有过桥；安全间距符合规定；工作面刮 板输送机信号闭锁符合要求；运输机机尾 、小绞车有压柱和地锚
__________综采工作面标准化班评估表 工作面名称：
评估 序号 项目 小项内容 存在 问题
日期：
评估结果 合格
年
不合格
月
评估 项目
日
序号 小项内容
班次：
存在问 题 评估结果 合格 不合格
1
液压支架初撑力不低于泵站额定值的80% （24MPa） 工作面液压支架的中心距误差不超过 100mm；支架间间隙不超过200mm；立柱前 后偏差不超过-50~50mm；侧护板正常使 用；支架不超高使用 液压支架接顶严实，顶梁平整，最大仰 （俯）角不超过7°；相邻支架错茬不超过 顶梁侧护板高的2/3；支架不挤不咬，无压 死的支架；放顶煤工作面支架的的最小高 度、放煤口插板与尾溜间距离、高度应符 合作业规程的规定 工作面应做到“三直一平”；工作面液压 支架端面距应符合作业规程规定。工作面 伞檐长度大于1m时，其最大突出部分应 为，薄煤层不超过150mm、中厚以上煤层不 超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出 部分应为，薄煤层不超过200mm、中厚煤层 不超过250mm 液压支架、支柱应编号管理，牌号清晰； 操纵阀手有限位装置 工作面内特殊支护齐全；局部悬顶和冒落 不充分（面积小于2m×5m）的应采取措 施，超过的应进行强制放顶。特殊情况下 不能强制放顶时，应有加强支护的可靠措 施和矿压观测监测手段
采煤工作面质量管理制度（3篇）
采煤工作面质量管理制度第一章总则第一条为了规范采煤工作面的质量管理，确保采煤工作面安全、高效、环保地进行，提高采煤工作面的产能和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山开采过程中的采煤工作面管理。
第三条采煤工作面质量管理的基本原则是“安全第一、质量为上、科学规划、现场管理、全员参与”。
第四条采煤工作面质量管理的目标是实现煤层资源的有效开采，提高采煤工作面的生产效率和质量，减少事故发生率，降低环境污染。
第五条采煤工作面质量管理的主要任务是：制定科学合理的采煤方案和施工组织设计；组织实施采煤工作面的施工和质量控制；进行采煤工作面的检查和评估；开展采煤工作面质量管理的培训和宣传工作。
第六条采煤工作面质量管理的主要职责是：矿长负责制定采煤工作面的质量目标和策略，并对采煤工作面的质量进行监督和评估；工程师负责制定采煤方案和施工组织设计，并对采煤工作面的施工过程进行管理和监控；安全员负责采煤工作面的安全管理和质量检查。
第七条采煤工作面质量管理的各级文件应当明确工作目标和工作要求，依据实际情况设置质量指标，做到具体明确、操作可行。
第二章采煤方案的制定第八条采煤方案的制定是采煤工作面质量管理的基础工作，应当充分考虑煤层地质情况、采煤设备能力和工人的技术水平等因素。
第九条采煤方案的制定应当确保煤层的有效开采和安全稳定。
第十条采煤方案应当明确各项工作的责任和要求。
第十一条采煤方案应当定期进行调整，以适应煤层地质变化和工作面进展情况。
第十二条采煤方案的调整应当经过相关部门的批准，并及时通知工作面的相关人员。
第三章施工组织设计第十三条施工组织设计是采煤工作面质量管理的重要环节，要在采煤方案的基础上进行合理规划和布置。
第十四条施工组织设计应当明确工作面的布置、设备的配置、人员的分工和任务等内容。
第十五条施工组织设计应当考虑到施工过程中可能遇到的问题和难题，提前做好预防和解决的工作。
第十六条施工组织设计应当按照科学合理的原则，确保施工工序的顺利进行。
采煤工作面变化现场管理台帐
采煤工作面变化现场管理台帐背景介绍在煤矿生产中，采煤工作面的变化是非常常见的。
为了确保采煤工作面的安全与高效运行，需要对其进行现场管理，及时记录和跟踪工作面的变化情况。
本文将介绍一种采煤工作面变化现场管理的台帐，帮助管理人员进行数据统计和分析。
台帐概述采煤工作面变化现场管理台帐是一种用于记录工作面变化情况的文档。
它包含了一些重要的信息，如工作时间、所在区域、煤层名称、采煤机号等，以及一些其他的变化指标，如工作面长度、工作面进度、瓦斯浓度等。
通过这些信息，管理人员可以对工作面的变化进行全面的了解和分析，以便做出相应的决策和调整。
台帐结构以下是采煤工作面变化现场管理台帐的基本结构：1. 基本信息•工作时间：记录采煤工作面的日期和时间。
•所在区域：记录采煤工作面所在的矿区或区域。
•煤层名称：记录采煤工作面所在的煤层名称。
•煤层厚度：记录采煤工作面所在煤层的厚度。
2. 采煤机信息•采煤机号：记录采煤工作面所使用的采煤机的编号。
•采煤机状态：记录采煤机的运行状态，如正常、故障等。
•采煤机数量：记录采煤工作面同时运行的采煤机数量。
3. 工作面参数•工作面长度：记录采煤工作面的长度。
•工作面进度：记录采煤工作面的完成进度。
•瓦斯浓度：记录工作面周围空气中的瓦斯浓度。
台帐填写流程以下是填写采煤工作面变化现场管理台帐的基本流程：1.填写基本信息：根据实际情况填写工作时间、所在区域、煤层名称和煤层厚度。
2.填写采煤机信息：记录采煤机的编号、运行状态和数量。
3.填写工作面参数：记录工作面的长度、进度和瓦斯浓度。
4.完成台帐：检查台帐内容的准确性和完整性，确保所有必要信息都被填写。
台帐数据分析通过对采煤工作面变化现场管理台帐的数据进行分析，管理人员可以得到一些有价值的信息：1.工作面变化趋势：根据工作面长度和进度的变化情况，分析工作面的变化趋势，判断采煤工作是否正常进行，是否需要调整工作计划。
2.瓦斯浓度监测：通过对瓦斯浓度的记录和分析，监测工作面周围瓦斯的浓度变化，及时采取相应的安全措施，保障工作面的安全生产。
强化综采综掘工作面设备现场管理的规定
强化综采综掘工作面设备现场管理的规定1、严格执行经机字[2011]96号《关于加强机电检修工作的规定》及经机字[2011]580号《关于集团公司综采、综掘设备订单检修管理规定的通知（试行）》。
（1）加强矿井“五检制”工作，并做好检修记录，任何人不得擅自取消、缩短检修时间和内容。
如遇特殊情况需要变更时，必须经矿井机电负责人同意。
“五检制”的班检时间不少于1小时，日检时间不少于6小时，旬检时间不少于6小时，月检时间不少于24小时。
（2）各矿每月月检前,必须由矿机电矿长组织召开机电设备检修工作会,认真制定并严格执行检修计划、项目和检修期间的安全措施、技术措施。
2、严格执行经机字[2011]865号《关于加强综采工作面转载机封闭式管理的规定》。
（1）工作面转载机安有破碎机时，必须有安全防护装置。
（2）刮板输送机、转载机运行过程中严禁人员跨越。
（3）处理运输机上大块煤矸石及清理三角区煤时必须停止和闭锁运输机和转载机。
（4）为防止人员掉入转载机造成伤亡事故，要求在运输机机头处装设能停止转载机、破碎机的紧急停止按钮；在转载机尾挡板内侧，有能停止转载机、破碎机的拉线开关；在破碎机入口前安装红外保护装置。
并应保证按钮、开关和保护装置的灵敏可靠。
（5）在转载机上架设行人过桥。
（6）运输机司机必须经过培训上岗。
司机在运输机、转载机和破碎机运转期间不得离开工作岗位。
（7）综采工作面验收出现运输机头处没有装设停止转载机、破碎机的紧急停止按钮；在转载机尾挡板内侧未装设能停止转载机、破碎机的拉线开关及红外保护装置失效的，该综采工作面不能通过验收。
3、综采综掘工作面生产期间,必须严格按照经机字[2010]928号《煤矿集团公司综采综掘主要设备性能测评工作的规定（试行）》的相关要求对设备进行定期测评，发现问题及时整改。
4、严格执行晋煤办信发[2010]1743号《煤炭工业厅煤矿井下通信联络系统使用与管理规范(试行) 》有关规定：掘进工作面端头30米-50米范围内，应安设电话；采煤工作面距两端10米-20米范围内，应分别装设电话；采掘工作面的顺槽长度大于1000米时，在顺槽中部应安设电话。
“四铁”使用与管理考核办法 6
“四铁”使用与管理考核办法为加强“四铁”管理，提高复用率，减少投入和丢失，降低成本，提高效益。
同时，为明确责任，严明奖罚，调动广大职工群众对“四铁”管理工作的积极性，特制定本办法。
一、成立“四铁”管理领导小组：组长：孟德军邱丹副组长：马立峰张玉贵何爱忠张长明苗育生吴向琼成员：李金堂朱学峰张驰况方田闻超张建华刘建华王钦华张三化下设办公室（设在机修区“四铁”管理组）主任：王钦华二、范围界定机电维修区对“四铁”进行跟踪管理，包括单体液压支柱、π型梁、铰接顶梁、铁鞋、工字钢、U型钢及附件，以及井下回采巷道的锚杆、“W”钢带、锚索梁等。
一、责任界定1、领导小组对全矿“四铁”的使用、回收和修理工作进行监督指导。
2、机电维修区是“四铁”管理职能单位，负责各项措施的实施以及“四铁”的审批和跟踪管理；负责对采面及各头“四铁”编号管理、建账、考核工作；负责对“四铁”回收的接收、修复和发放等工作。
3、调度所负责组织经管科、机电维修区、技术科、安监处及相关单位到现场对“四铁”管理的责任转移、回收率及回收主体的确定等进行认定。
4、技术科负责组织安监处、经管科、机电维修区对“四铁”回收修旧、复用及报废的认定。
5、经管科是“四铁”管理的监督单位，负责对机电维修区“四铁”管理进行监督、考核。
6、各生产单位负责本单位“四铁”的使用、管理及回收工作。
二、考核管理办法（一）金属支架的考核管理1、计划下达（1）投入计划：每月由技术科制定下月生产进度计划，确定各掘进区使用金属支架的规格、数量，作为审批发放的依据。
施工单位使用金属支架时，必须经技术科、分管副总审批，机电维修区依据审批的规格数量，安排加工、发放。
（2）回收计划：每月底，机电维修区根据技术科提供的回采进度计划向各采区下达回收的金属支架的规格、数量计划。
回采过程中，确因地质条件或安全因素不能回收的，需经机电维修区、经管科、技术科、调度所、安监处现场鉴定，矿长同意后，由机电维修区变更回收考核计划。
工作面变化管理制度范文（4篇）
工作面变化管理制度范文第一章总则为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力，确保工作人员的权益，特制定本工作面变化管理制度。
第二章工作面变化管理的目的本制度的目的是为了对工作面的变化进行管理，包括工作内容的变化、工作方式的改变、工作人员的调整等，以确保工作面变化的顺利推进，同时也保护工作人员的权益。
第三章工作面变化的范围工作面变化是指企业根据市场需求、经营情况等因素，对工作内容、工作方式、工作人员等进行调整和变化。
具体变化的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作内容的调整和变化，包括工作任务的调整、工作流程的变化等。
2. 工作方式的改变，包括工作时间的调整、工作地点的变化等。
3. 工作人员的调整，包括岗位调整、职责调整等。
第四章工作面变化的原则工作面变化应遵循以下原则：1. 公平公正原则：所有工作面变化都应公平公正地对待所有工作人员，不得有任何歧视。
2. 透明原则：工作面变化的过程和原因应当向工作人员进行透明化的解释。
3. 保护权益原则：工作面变化应保护工作人员的合法权益，不得侵犯工作人员的利益。
4. 合理安排原则：工作面变化应合理安排，确保工作人员能够顺利适应变化。
5. 协商原则：工作面变化的决策应与工作人员进行充分的协商和沟通，听取工作人员的意见和建议。
第五章工作面变化管理的程序工作面变化的管理程序应包括以下几个步骤：1. 需求分析：企业应开展市场需求的分析，确定工作面的变化需求。
2. 决策制定：企业应根据需求分析结果，制定具体的工作面变化决策。
3. 协商沟通：企业应与工作人员进行充分的协商和沟通，听取工作人员的意见和建议。
4. 变化实施：企业应按照决策制定的内容，对工作面进行变化实施。
5. 监督评估：企业应对工作面变化的实施情况进行监督和评估，及时调整和改进。
第六章工作面变化期间的权益保障在工作面变化期间，企业应积极保护工作人员的权益，包括但不限于以下几个方面：1. 薪资待遇的保持：在工作面变化期间，工作人员的薪资待遇应保持不变。
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业。
采面下段约 10m 遇小型褶曲，煤层 放小炮推采，严格按照《措施》作
3 时段 早班
赵栋梁
变薄，顶板较破碎。
业。
采面下段约 10m 遇小型褶曲，煤层 放小炮推采，严格按照《措施》作
4
中班
袁远卫
变薄，顶板较破碎。
业。
5 三工 工艺
合格 合格 合格
6
工具
7
工序
采面下段约 10m 遇小型褶曲，煤层 放小炮推采，严格按照《措施》作
工序
由原来的“防倒绳”改为“防倒钩”， 因“防倒钩”是挂在网片上，故网
8 系统和环境
操作起来方便且可靠。
片搭接一定要牢靠。
附注
采面人行道两侧的每一棵支柱必须挂上“防倒钩”。
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
合格 合格 合格
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 11 日
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 05 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
采面下段约 10m 遇小型褶曲，煤层 放小炮推采，严格按照《措施》作
2
夜班
罗良
变薄，顶板较破碎。
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 19 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
2
夜班
3 时段 早班 早班倒夜班。
4
中班 中班倒早班。
提前 1 小时下班，保证有足够的休 息时间。 提前 1 小时下班，保持有足够的休 息时间。
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
有 1 个攉煤工请假（世界那么大， 做好现场人员安排，保质保量完成
1
人员变化
赵栋梁
我想去相亲）。
本班所有工作。
合格
2
夜班
有 1 个攉煤工请假（世界那么大， 做好现场人员安排，保质保量完成
3 时段 早班
赵栋梁
我想去相亲）。
本班所有工作。
合格
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 10 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
由原来的“防倒绳”改为“防倒钩”， 因“防倒钩”是挂在网片上，故网
2
夜班
罗良
8 系统和环境
漏液，工作面液压枪损坏严重。 修液压管线、并更换液压枪。
罗良
附注
合格
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 09 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
联线和协助放炮工作，对涉爆人员应加强现场监督，严格执行“爆破规程”、“一炮三检”和“三人连锁”制度）。
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 03 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
（现场管理）采煤工作面变化现场管理 台帐
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：11204 煤工作面 2017 年度 07 月 01 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化 增加 3 个攉煤工，被分配到早班。 新到员工由班长现场培训。
徐浩
合格
2
夜班
3 时段 早班 增加 3 个攉煤工，被分配到早班。 新到员工由班长现场培训。
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化 增加 4 个打柱工，分配到夜班。 新到员工由班长现场培训。
袁远卫
合格
2
夜班 增加 4 个打柱工，分配到夜班。 新到员工由班长现场培训。
袁远卫
合格
3 时段 早班
4
中班
5
工艺
6 三工 工具
7
工序
8 系统和环境
附注
新上岗 4 个打柱工已经矿安全部门进行了理论培训，并经考试合格，应加强现场实操培训。
人员变化
2
夜班
3 时段 早班
4
中班
5
工艺
6 三工 工具
7
工序
8 系统和环境
附注
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 13 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 07 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
2
夜班
3 时段 早班
4
中班 早班收班时，采班刮板机掉地链， 中班由钳工负责、班组成员配合处 赵栋梁
合格
3 时段 早班 采面中段顶板破碎（长度约 3m）。 放小炮推采，及时拉顶进行支护。 赵栋梁
合格
4
中班 采面中段顶板破碎（长度约 3m）。 放小炮推采，及时拉顶进行支护。 袁远卫
合格
5
工艺
6 三工 工具
7
工序
8 系统和环境 采面中段顶板破碎（长度约 3m）。 放小炮推采，及时拉顶进行支护。
附注
严格按照《采煤工作面过顶板破碎带安全措施》（在班前会上贯彻）进行作业。
4
中班
赵栋梁 任广在
合格
5
工艺
6 三工 工具
7
工序
8 系统和环境 上隅角瓦斯偏高（0.5-0.8%）。 采面整改支柱，不得打眼放炮。
赵栋梁 任广在
合格
附注
由通防队处理上隅角瓦斯偏高问题（采取黄泥袋砌筑隔墙插管抽放、采空区侧上下拉风障进行处理）。
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 18 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
2
夜班
3 时段 早班
4
中班
5 三工 工艺
6
工具
7
工序
8 系统和环境
附注
排查人员
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化 增加 2 个打眼工，被分配到中班。 新到员工由班长现场培训。
罗良
合格
2
夜班
3 时段 早班
4
中班 增加 2 个打眼工，被分配到中班。 新到员工由班长现场培训。
赵栋梁
合格
5
工艺
6 三工 工具
7
工序
8 系统和环境
附注
新上岗 3 个打眼工已经矿安全部门进行了理论培训，并经考试合格，应加强现场实操培训（由于打眼工兼装药、
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 16 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
2
夜班
3 时段 早班 上隅角瓦斯偏高（0.5-0.8%）。 采面整改支柱，不得打眼放炮。
3 时段 早班
4
中班
5
工艺
6 三工 工具
7
工序
8 系统和环境
附注
排查人员
生产矿长：采掘工程师：采煤队长：
采煤工作面变化（现场）管理台帐
采煤工作面名称：10403 采煤工作面 2015 年度 04 月 15 日
序号 排查项目
变化情况
变化情况分析及应对措施
处理责任人 处理情况
备注
1
人员变化
2
夜班 采面中段顶板破碎（长度约 3m）。 放小炮推采，及时拉顶进行支护。 罗良
4
中班
赵栋梁
完成，应由中班人员接早班工序。 处理问题后作业。
5
工艺
合格
6
工具
三工
早班停电，造成移溜、打柱工作未 交接班时交清安全状况，然后检查、
7ห้องสมุดไป่ตู้
工序
赵栋梁
完成，应由中班人员接早班工序。 处理问题后作业。