卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿呼吁企业做改革的弄潮儿
卢俊卿呼吁企业做改革的弄潮儿
卢俊卿在企业发展的过程中多次强调改革的重要性，并把企业改革作为企业发展，夯实基础的有力保障。
面对新的经济形势，企业更应该做好迎接新型经济形势的到来，为企业改革时刻准备着。
卢俊卿表示，全球化的今天，任何国家都不能独善其身，同样也包括大小企业在内，更应该适应经济全球化的发展。
卢俊卿以天九幸福集团为例，分析天九幸福集团的内部改革机制，全面迎接经济全球化的到来。
天九幸福集团无论是哪一项内部机制，首先都会从员工出发，为员工幸福谋福利。
卢俊卿描述在自己的企业中，不断加强内部制度的升级，不断提高员工的福利待遇，包括企业家孵化器在内的各项制度都在一步步地进行完善。
改革首先从制度开始，从领导、从员工做起，这也是天九幸福集团的一个特色。
借助天九幸福集团，社会中的其他企业也应该把握好经济形势，卢俊卿呼吁广大企业能够携起手来，互相学习，在内部改革的同时实现共同发展。
同时，卢俊卿也希望企业能够快速融入到改革的队伍，争做改革的弄潮儿。
卢俊卿阐述企业共享化的核心
卢俊卿阐述企业共享化的核心
卢俊卿着重强调“共享化”，即未来世界一切都会共享！众所周知，滴滴、摩拜已经通过共享化实现了巨大的财富效应。
卢俊卿也以天九共享集团为例，之所以能创造一个又一个的商业奇迹，并经久不衰，原因就是天九共享集团彻彻底底的作为国内先驱，率先实现了从灵魂到组织的“共享化”。
比如，通过27年的深厚积累，天九共享集团已经拥有了数十万个企业家会员，这在国内绝无仅有。
通过海量的人脉、巨量的项目和资本相互之间的自由流动，可以最快、高效的进行任意组合、最优配置，每一个企业家都能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是共享的力量！卢俊卿甚至笃定的说，“如果离开共享，天九就没有了生命”。
可见，天九本身就是一个为共享而生的企业。
是的，在如今这个互联网飞速发展的年代，你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值！如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！所以就必须考虑借助系统平台，整合、改变和学习！资源整合已经形成社会化的主流趋势！今天不营销别人，明天必定被他人营销；跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家！。
卢俊卿看企业经济发展 市场和结构相协调
卢俊卿看企业经济发展市场和结构相协调随着社会的发展，企业的发展步伐也在逐渐加快，如今，企业的发展进步已经成为社会经济发展中不可或缺的一部分。
企业发展作为国民经济的重要力量，卢俊卿把企业的经济建设看成是巩固发展、活跃市场、稳定社会的重要保障力量。
为了帮助企业实现经济快速稳步的增长，卢俊卿从企业领导者的角度出发，帮助企业发展提供推动力量，促进企业经济发展的再次起航。
卢俊卿认为，企业的发展离不开社会更离不开市场，作为企业领导，应该多加关注市场经济运行趋势，对企业发展、市场发展做到前瞻了解，在第一时间内掌握市场发展的一手资料，推动企业经济在整体形势的激励下实现发展。
在把握市场脉络的同时，卢俊卿也提出，企业应该充分利用这种形式，积极开拓外部市场。
卢俊卿强调，作为企业，除了借助外部合作的机会以外，更应该主动寻找发展方向，主动发现发展机会，企业只有积极主动地为自身发展竭尽全力，才会懂得对一些资源的利用和珍惜。
当然，仅仅凭借外部的力量完全达不到发展的要求，针对发展的力量，卢俊卿提出，企业发展要注重内外的协调发展。
没错，有了外部力量作保障，内部的完善和创新是必不可少的发展因素。
经过多年发展，很多企业可能已经习惯了直线式的发展模式，卢俊卿认为，越是这样的企业越应该打破常规的发展模式，尝试并挑战一些新的发展路线，通过各个阶段的创新与发展相结合，不断完善企业的思想和发展策略，进而拉近经济增长与企业发展的距离。
除此之外，卢俊卿也希望企业在坚持市场这一准绳的前提下，合理利用自身发展以及企业合作的资源，借助这些发展资源有效适度的完善企业的整体发展。
对于企业而言，如今的市场竞争残酷而激烈，尽管企业经济发展面临着严峻的形势，卢俊卿强调，只要企业能够稳住脚步，脚踏实地、坚定不移地谋发展求共赢，终将会实现经济的飞跃发展。
卢俊卿谈论新时期企业如何做到可持续发展
卢俊卿谈论新时期企业如何做到可持续发展
卢俊卿谈论新时期企业如何做到可持续发展。
实际上，近年来从欧洲到美国，再到亚洲，从国家到企业，再到个人弥漫全球的经济危机，看似不如席卷世界的金融风暴骇人，也没有地震海啸般的破坏力，却像腐蚀钢铁的酸雨一样，悄无声息地腐蚀着企业的生命力。
千里之堤，毁于蚁穴，企业若想在经济浪潮中立于不败之地，必当防微杜渐，从制度到细节，营造人性管理的氛围，才能在经济危机中力挽狂澜。
一个企业不能以利润和税收作为唯一评价指标，这和一个城市或地区不能唯GDP论成败是一个道理。
GDP只是一个数字概念，不能体现经济发展中深层次的问题，诸如资源过度消耗、环境过度污染、居民幸福感下降等，这些无法从GDP的数字中一一展现。
要知道，一个企业的根本是员工，员工可以说是企业的生命线，企业不能是一部“印钞机”，大把大把地生产着钞票，把员工异化为印钞机上的一个个有呼吸的“螺丝钉”。
也许有人会疑惑，不创造更多的利润何谈为员工谋福利，为社会作贡献呢？然而大家试想一下，如果企业的利润是建立在员工对自身健康透支的基础上，建立在企业对员工的残酷剥削基础上，这样的利润如何能称之为对社会的贡献，企业又何谈可持续发展呢？从我经营企业这么多年的心得来看，我认为企业是由人组成的，不是由机器组成的；企业的利润是重要的，但不是唯一的。
所以，我一直在强调建立幸福企业的重要性。
卢俊卿谈企业管理模式的创新——快乐管理
卢俊卿谈企业管理模式的创新——快乐管理卢俊卿谈企业管理模式的创新——快乐管理。
我们企业家在管理企业的过程中，在引导员工快乐工作之外，如果还能够对员工做到“五多五少”，企业一定能营造一个和谐快乐的氛围。
何谓“五多五少”呢？这指的是我们企业家应该对员工持有的态度。
第一个，多赞美，少批评。
对人来讲，有两样东西比金钱和生命更为重要，那就是认可与赞美。
我在报纸上看到过一个发生在韩国的真实案例：一家韩国公司的金库遭到歹徒抢劫。
歹徒抢劫的时候周围人都吓傻了，只有一个扫地的老太太奋不顾身冲上前去，跟那个歹徒搏斗。
老太太挨了歹徒一刀，最后大家一哄而上把那个歹徒制服了。
在表彰会上，公司总经理就感到很纳闷，问这个老太太，你当时是哪儿来的勇气？这个老太太说，我的勇气是来自于您。
当您每次遇到我扫地的时候，您都会说一句“扫得真干净，辛苦了！”扫地这个工作太普通了，大家不在意很正常，您作为总经理，这么高的身份，能够在意认可我的劳动，我就感觉到我要死心塌地地为这个公司工作。
在公司遇到任何困难的时候，我都愿意奋不顾身贡献自己的力量。
这个故事足以说明，赞美的力量是巨大的。
但很遗憾，有调查数据显示，五成以上的企业主管从不表扬下属，员工对此颇有怨言。
同时，这也成为员工流失的重要原因之一，仅次于薪酬。
很多企业管理者习惯性地认为，你做得好，这是你的责任和义务，没必要表扬。
而员工则不这样想，我做得好就应该得到表扬。
针对这一现状，有人提出了一个很特别的职场减压法：求求你，表扬我！看来，我们企业家真的要好好反思和改进了。
第二，多奖励，少惩罚。
为了有效推动集团业务的发展，我们天九幸福集团决定扩大奖励范围，让更多的人得到奖励，推出了富有特色的“三清绩效管理法”。
每月考评下来，80%以上的员工都会得奖励。
惩罚绝对不是我们的目的，它只是一种威慑的手段而已。
如果你的公司没有一个人被惩罚，那是最好的公司。
当然，如果有人违反了公司的规章制度，一定要按照规定坚决执行，维护公司制度的权威。
卢俊卿坚持用爱经营的企业管理理念
卢俊卿坚持“用爱经营”的企业管理理念序言：管理是企业永恒的主题。
所谓管理，简单地说，就是把人的积极性和主动性调动起来，使其心甘情愿、满怀热情地为实现企业的目标而努力奋斗。
卢俊卿认为管理者的任务，就是要最大限度地激发人的工作积极性，把他们从自愿程度“负”的一边调动到“正”的一边，并将他们的行为最终引向管理目标。
卢俊卿坚持“用爱经营”的企业管理理念，2003年在企业内部发起建立了“爱心互助基金”，员工有任何经济困难都可申请资助。
“爱心互助基金”成为困难员工的“及时雨”，让企业员工感受到了集体的温暖。
从1997年起，天九就实行终身员工制，以表彰员工为集团发展所作的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展。
至2017年底，集团终身员工已达到125人。
集团还设立司龄奖以示年资贡献奖励。
2018新年年会上，不少司龄20周年的天九共享员工，还额外获得了10万元的司龄奖金。
此外，员工关爱计划方面，集团北京总部设立员工餐厅，工作日为员工免费提供三餐，在办公区附近为在北京办公的部分正式员工免费提供宿舍。
公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员工在天九共享办公楼内就能免费看病吃药。
据网友对比，天九共享给员工提供的以上福利，击败了全国99%的公司。
可以肯定，如果能有一个公司值得自己奋斗终身，那么一定就是天九共享集团这样的企业。
据悉，天九共享集团，是中国最大的企业加速器，以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。
新年伊始，天九共享集团再次为社会精英提供了从营销、投资，到互联网、行政、人力、财务等全国36个城市共计4600人的岗位。
不得不说，这是寻求成功者的天赐良机。
已经有很多人行动起来，短短两周，天九共享集团就收到4万多份求职信，形成10人竞争1个岗位的火爆场面。
世界著名经济学家科斯曾说过，一项资源无论最初在谁手中，它最后都会自发地流向真正能善用它价值人。
卢俊卿：让更多的中国企业走出国门
卢俊卿：让更多的中国企业走出国门序言：未来商业形态的最后一个重要趋势，是中国品牌的走向世界。
过去中国的走向世界多是产品输出、劳务输出，未来一定会变成品牌输出、文化输出、生活方式输出、价值观输出。
卢俊卿认为中国企业不仅要改造全球分工与产业链结构，中国品牌也一定会走出来。
卢俊卿：让更多的中国企业走出国门！近日，一部名为《厉害了，我的国》的记录电影正在全国各大院线热映，电影记录了平凡中国人的人生重要时刻，展现了中国近年来取得科技进步、推动人民生活水平不断提高的重要事件，一整部电影看下来，令人心情澎湃、无比激动，民族自豪感油然而生。
作为中国最大的企业加速器，天九共享集团以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。
在刚刚过去的2017年，天九共享集团完成了全球30个最大国家的子集团、子公司的战略布局。
维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司相继成立，逐步辐射和拓展到全球核心市场。
据悉，2018年开始，天九共享集团将依托这些“全球布局”输出联营孵化项目，这意味着将有一大批项目和创业公司走出国门，迈向全球市场，走向世界30个核心国家与区域。
《厉害了，我的国》淋漓尽致地呈现了中国如何把握世界的时代脉搏，开创“幸福时代”。
这也正是天九共享集团的企业使命，作为幸福企业理论的奠基者与成功实践者，为越来越多的企业和劳动者创造幸福，为每一位创业者精准把握发展良机，为众多中国企业加速成长，正是天九共享集团服务数十万成长型企业、快速发展、走出国门的动力所在。
让中国企业在世界上任何一个角落都能创造价值，实现幸福，为中国经济腾飞加油。
天九共享集团所做的，就是为每个会员企业的前行之路排查问题，清除障碍，助力成功。
如今，天九共享集团已经为众多成长中的企业与创业者铺就了通往海外的发展之路，不久的将来，也会搭建国外优质项目和优质投资者通达中国的互惠之路。
抱团发展 理念
抱团发展理念是指企业之间通过合作、联盟等方式进行联合发展，共同应对市场竞争和风险，实现互利共赢的目标。
这种理念在当前经济发展中越来越受到重视，被认为是一种有效的发展模式。
抱团发展的优势在于可以通过合作实现资源共享、风险分担、技术创新和市场拓展等多个方面的优势互补。
例如，企业可以通过联合采购、合作研发、共享生产设备等方式降低成本，提高生产效率和质量；通过共同开拓新市场、共同承担风险等方式实现市场拓展和业务增长。
此外，抱团发展还可以促进企业之间的技术创新和知识共享，促进行业的整体发展。
例如，企业可以通过联合研发、技术交流等方式推动新技术的开发和应用，提高整个行业的竞争力和创新能力。
总之，抱团发展理念是一种有效的发展模式，可以帮助企业在市场竞争中获得更大的优势和机会，实现共赢发展。
抱团发展实施方案
抱团发展实施方案为了推动企业的发展，提高竞争力，实施抱团发展战略是至关重要的。
抱团发展是指多个企业或组织在某一领域或行业内联合起来，通过合作与共享资源，实现优势互补，提高整体竞争力的一种发展方式。
下面将就抱团发展的实施方案进行详细介绍。
首先，抱团发展需要建立合作伙伴关系。
企业可以通过与同行业的企业或相关产业的企业建立合作伙伴关系，共同合作开发新产品，共享市场资源，共同开展市场推广等。
通过合作伙伴关系，企业可以扩大自己的影响力，提高市场竞争力。
其次，抱团发展需要建立共享资源机制。
企业可以通过共享生产设备、研发成果、人力资源等方式，实现资源的最大化利用。
同时，共享资源还可以降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高整体竞争力。
另外，抱团发展需要建立信息共享平台。
信息共享是抱团发展的重要环节，企业可以通过共享市场信息、技术信息、行业动态等方式，实现信息互通，及时了解市场变化，抓住商机，提高企业的应变能力。
此外，抱团发展需要建立品牌联合推广机制。
企业可以通过联合推广品牌，共同开展广告宣传、促销活动等方式，提高品牌知名度，扩大市场份额，实现品牌效益的最大化。
最后，抱团发展需要建立风险共担机制。
在合作过程中，企业可能会面临各种风险，因此需要建立风险共担机制，通过合作协议明确各方的责任和义务，共同承担风险，保障合作的顺利进行。
总之，抱团发展是企业提高竞争力的重要途径，实施抱团发展战略需要建立合作伙伴关系，共享资源，建立信息共享平台，联合推广品牌，建立风险共担机制等措施。
只有通过合作与共享，才能实现优势互补，提高整体竞争力，实现共同发展的目标。
希望各企业能够认真考虑抱团发展战略，共同谋求发展，实现共赢局面。
三读卢俊卿《幸福企业才是最好的企业》
在教育员工遵守制度，认真工作，同心同德，积极、主动、出色完成各项指标、任务的同时，时刻注意和不断提升员工对于有关方面的满意度，从某种意义上讲，也不能不说是建设幸福企业的关键之所在。
一是对薪酬的满意度。"从薪酬开始，不断满足人才日益增长的正当需求。""薪酬与利润同步增长"，"薪酬要有市场竞争力"，"薪酬要有增长机制"，等等，书中这些话说得该是何等地好！
结合当今中国企业实际，要实现"快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿"，笔者认为以下几点，更是需要引起我们格外的关注和高度的重视。
首先要让企业里的每一位员工都能真正获得公平、公正的待遇，每一个人都享有人权，享有人的尊严，享有平等参与竞争的权利，始终坚持"以爱为中心"的理念，把尊重员工，改善员工的生产、生活条件，维护员工的合法权益，努力建立和谐的劳资关系等等，摆到重要的位置，把调动人的主观能动性作为转变经济发展方式的一项重要内容，使"以人为本"的理念在企业的生产经营和管理中得到真正的体现，在用工制度、机构设置，人员聘用，薪资设定，绩效考核，合同保险、教育培训，职务升迁，休闲娱乐，人际关系等等方面，都能保证做到人人平等，让每一位员工都能有生存需求的满足感，岗位创业的荣誉感，生活工作的安全感，工作环境的愉悦感，利益分配的公平感，精神生活的充实感，企业如家的归属感。
四是对环境的满意度。包括:人际环境，工作环境，生活环境，学习环境。
人际环境。和谐友爱温馨的氛围，是一个幸福企业的重要标志。在和谐友爱的环境里工作生活，会像沐浴在温暖的春光里，充满幸福感。部门之间，协调合作；上下级之间互相尊重；员工之间团结友爱，建设成一个"我爱人人，人人爱我"的温暖大家庭。杜绝一切惹事生非的不良现象。
卢俊卿“理想国”企业模式给我们的启示
卢俊卿“理想国”企业模式给我们的启示卢俊卿“理想国”企业模式给我们的启示。
当商品经济翻滚着无边星火，理想主义只剩下燎原之后的寂寞。
理想国在柏拉图的身后隐遁，现实把身躯逐渐淹没，而那个坚持梦想的人，凭着“为自身立法”的信仰，继续追逐理想国的梦想。
如果企业能成一个理想国，它会是什么样子?在总裁读书会，卢俊卿分享了他的“理想国”企业模式。
创新管理一、实行终身员工制，最大的受益者不是员工，而是老板。
这样不仅能够造就核心团队的超强凝聚力，而且能够使优秀人才得到最大的激励。
二、创立企业家孵化器，让每个员工都能够通过努力，一步一步得到晋升——成为总经理，成为副总裁，甚至成为集团董事长。
“告别打工，走向老板”，公司今年至少孵化出十多个集团总裁以及二十多个总经理。
这种渐进式的孵化模式下，每位员工都有一个成长的绿色通道，告别打工走向老板。
这一模式得到了北京市政府的推广和数百家媒体的追踪报道。
三、时间自由化管理。
员工每周只上四天班，每天只工作六小时，一日三餐都可以在公司里享用，还有提前放假等福利。
给员工充分的休息时间意味着更好的工作投入度同，以及更高的工作效率和更好的创造活力。
让员工从工作中解放出来，让工作成为生活的一部分，这意味着员工对自身人生价值的更好重估。
为自身立法，让良知指导行动，追求知行合一人缺乏信仰的力量，就容易在多元化语境中迷失方向。
这个时候，人不该被世俗定义，也不该因缺乏定义而茫然。
新时代中，我们需要自定义，为自身立法。
人与生俱来有一种道德感与判断力，这就是良知。
明朝哲学家王阳明(王守仁)的四句教说"无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物"。
王阳民解释：无善无恶心之体，心的本体，有善有心之动，当你知道有善有恶的时候，说明你的心就动了;知善知恶是良知，为善去恶是格物，我们的行动应该怎么做，为善去恶这最大的价值是什么，知的最高境界是什么?知的最高境界就是能够分辨是非善恶，没有这个，等于无知。
卢俊卿谈企业的长久生存与发展
打造组织力，是每个渴望天长地久、健康长寿的企业的目标。
这个目标说得形象一点，就是把企业打造成了一台印钞机，任何人来按按钮都会出钞票。
而这种打造组织力的目标，或者说是最高境界，就是要让每个人都可以对企业的运营模式进行简单复制，让“傻瓜”都可以做对。
如果可以实现这样的目标，我们的企业就能够实现真正的健康长寿。
为什么我要强调打造组织力的重要性呢？美国的麦当劳目前在全球共有33万个连锁店。
那么庞大的组织，老板如何管得过来？别说管理了，就是全认识这些店门都是不可能的。
问题就出来了，如果麦当劳的老板要采取管理人的方式来管理麦当劳，能行得通吗？答案是否定的。
因此，他只能去管理组织，从组织上去健全机制。
用统一的标准、统一的规划、统一的模式去管理组织，进而达到盈利的目的。
麦当劳就成功打造了这种统一的运营模式，也因而成功地打造了企业的组织力。
这种模式其实是非常简单的，简单到“傻瓜”都可以复制。
我始终认为，简单复制，让“傻瓜”都做对，才是管理的最高境界。
企业家个人能把事情做对，这不是最高境界。
只靠一个团队把事情做对，也不是最高境界。
最高境界是，简单复制这个模式，能够让“傻瓜”都做对。
要让企业达到健康长寿，打造企业强大的组织力，还有一个重要方面，就是企业家必须优化设计一种使企业健康长寿的组织形态。
传统企业的组织形态都是金字塔式的，可分为“火车型”、“航母型”。
所谓火车型就是我们企业的组织形态就像一列飞驰的火车。
车身很长，速度很快，但是火车速度的来源都集中在火车头上。
我们的企业管理者，就是这个火车头，处处都冲在最前面，利用自己的能力或人格魅力，去带动员工和团队。
大家也都会根据这个火车头的方向和引力大小，来整体向前行进。
这种形态的一个最大的问题是，火车后面的车厢会越挂越多，越挂越沉，总有一天，火车头带动不了那么多的车厢。
火车型组织形态的局限性决定了，它不可能成就无限的事业，也很难天长地久。
为此，很多企业打出了“打造航空母舰”的口号。
卢俊卿 责任在企业可持续发展中的受力点
卢俊卿责任在企业可持续发展中的受力点
很多人都在研究企业的责任到底是什么，也逐渐形成了各式各样的答案。
世界杰出华商协会主席卢俊卿认为，企业只有四大责任：为员工创造幸福、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造福祉。
一个真正健康的企业，应该在四者之间取得一个最佳平衡。
中国的经济正处于转型时期，有利于民族企业转变增长思维方式，承担起各自的责任。
建设幸福企业，不是福利，不是慈善，更不是恩赐，它是一个企业应有的社会责任。
卢俊卿引用了格力电器股份有限公司总裁董明珠的一句话：如果我们的企业还在翻老黄历，拿外国人的品牌生产一些东西，赚那么一点钱，企业更多的利润来源是苛刻我们的工人，以低待遇、低工资实现企业利润最大化，而不是通过技术创新，这个企业将是不长久的。
员工有幸福感，企业才能幸福。
卢俊卿也承认，共同成长、共同富裕、以创新不断满足不断增长的员工幸福感需求，是幸福企业所强调的必备素质。
卢俊卿建议每一个企业都努力坚守这些应有的素质，并把它作为自己企业幸福的钥匙，在承担四大企业责任的同时，也就掌握了这一钥匙，并抢占了思想上的先机，这意味着本企业已经比同行企业的其他竞争对手在意识和企业发展规划上上享有了更多的思想源动力，这也将是由此奠定企业进入良性发展轨道的基石。
天九集团卢俊卿诠释企业成功过冬的五大法则
天九集团卢俊卿诠释企业成功过冬的五大法则在“寒冬”中摸爬滚打二十八年的天九共享集团显然也有着自己独特的抗体。
天九共享刚刚成立的时候，寒冬简直不值一提，我们称那个时代是企业家们的“冰期”，那时，还没有“独角兽”这个名字，更没人相信他会代表一种趋势与未来。
没有政策、没有资本、没有人脉，天九共享就凭着对趋势的把握和对宏观的预测，熬过了无数个看似没有尽头的冬夜。
如果一定要问天九共享关于“寒冬”论的经验，那就是——真正要扛过寒冬，不能靠“冬眠”，只能靠“冬训”。
何为冬训？天九共享集团董事局主席卢俊卿早已给出了答案，即企业成功过冬的五大法则。
法则一：重塑企业文化，凝聚人心企业面对“冬天”首要就是面对人心，规避人心的恐慌，凝聚广泛的共识。
对此卢俊卿深有心得，他认为管理可以分为三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是心治。
法则二：重塑指挥系统，指哪打哪企业要成功过冬尤其注意不能打乱战，要以数据分析为基础建立非常清晰的指挥系统。
面对冬天的来临，企业更要把账算清楚，算清楚基于不同市场、产品、客户的利润状况和现金流状况，找到过冬的现金流棉衣，精细化地设计提升利润和现金流水平的路径。
法则三：重构作战方式，激活组织企业在过冬时组织通常会更加缺乏活力，很多企业在这个时候往往害怕改变，主动在冬天变革的企业会越活越好，死水一潭害怕改变的企业死得更快。
法则四：坚持利润导向，现金为王面对冬天的到来，企业千万不要饥不择食地接受订单、选择客户，稍有不慎，企业过冬的棉衣会被蚕食殆尽。
有些企业在冬天禁不起低质量的大单的诱惑，答应各种各样账期和价格的苛刻条款，以为抓住了救命稻草，殊不知这样的企业会很快没有了现金流和利润。
企业资源总是有限的，应该把资源更加集中，投入到优秀客户身上，不要广撒网的方式寻求过冬之道。
法则五：聚焦主航道，敢做减法企业在冬天应该适度得把自己“藏”起来，养精蓄锐、练好内功。
冬天不是企业全面出击的最佳时机，无论是选择竞争手段还是选择市场机会都要聚焦到主航道上。
天九共享集团卢俊卿分享企业大家修炼法则
天九共享集团卢俊卿分享企业大家修炼法则被企业家朋友们盛誉为当代“企业大家”的天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）董事局主席卢俊卿。
他通过自我学习和管理实践，将自己在商界的半生戎马提炼成有迹可循的商道智慧，以管理经验分享的专属互联网知识品牌《老板悄悄话》与众多企业家分享。
众多观看过的企业家都深感受益，提升了自己的企业管理知识，更为重要的是，能直接应用到企业管理实践中，并且取得了很好的效果。
近期，全新改版后的《老板悄悄话》正式上线，已吸引众多企业家关注。
卢俊卿的《老板悄悄话》，形同与企业家老朋友聊天一样轻松自然，没有故作高深的包装粉饰，而是深入浅出地解读，如何让企业管理者成长为真正的企业家。
诚如孟子所言“圣人，与我同类者”，卢俊卿亦认为企业家是每个企业管理者都能达成的彼岸，成长之路有迹可循，并不是高深莫测、遥不可及。
首先，卢俊卿认为所谓企业家，就是企业管理者本人，不是仅仅代表自己，也不仅仅代表一个企业，更是代表一个集体、一个共同体。
所有成功的企业家都是追求理想，顺便赚钱。
如果仅仅把赚钱作为经营目标，企业长不大，反而赚不到钱。
就像卢俊卿在《老板悄悄话》所言，企业家的两大使命并不是要满足自己的需求，而是要满足大家所有人的需求，比如要满足客户不断增长的幸福需要，满足员工不断增长的幸福需要，总之，首先要让大家都满意，最后才能让自己满意。
其次，真正的企业家，从来不是经营“小我”，而是胸怀“大我”。
企业的每一个人都是企业大家庭里密不可分的一份子，不分尊卑，没有阶级，互相平等。
卢俊卿称，老板不用太忙，他的核心职责其实只有三个，就是要“算好账、用好人、分好钱”。
这是企业经营最重要的三件事，纲举而目张，其它的事情就可以迎刃而解了。
要成为真正的企业家，不仅要完成自我升级，更要助推社会升级，为全社会创造福祉。
卢俊卿在《老板悄悄话》中足足用了五期来强调一位企业管理者要通往幸福之路，应当完成怎样的修炼，从聚焦到抱团，从压力到幸福，卢俊卿真诚地把多年研究心得和管理经验倾囊相授。
企业抱团发展的措施
企业抱团发展的措施引言企业抱团发展是指企业间通过合作、协作等方式，形成稳定的合作伙伴关系，共同实现资源共享、风险分担、互补优势，从而促进企业的共同发展。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业抱团发展已成为一种有效的发展模式。
本文将重点介绍几种常见的企业抱团发展措施，以帮助企业了解如何实施。
1. 资源共享与合作企业抱团发展的核心在于资源共享与合作。
企业可以通过以下措施来实现资源共享和合作：•设立联合研发中心：多家企业可以共同出资设立研发中心，共同研发新产品或新技术。
•共享生产设备与设施：多家企业可以共同投资购买生产设备与设施，实现共享利用，降低成本。
•合作采购：多家企业可以共同进行采购，实现规模效应，降低采购成本。
•共同开发市场：多家企业可以共同开发市场，合作推广产品，提高市场竞争力。
通过资源共享与合作，企业可以减少重复投入，降低经营成本，提高资源利用效率。
2. 互补优势与合作企业抱团发展还可以通过互补优势与合作来实现共同发展。
不同企业之间往往存在着各自的优势与弱点，通过合作可以互相弥补，实现协同发展。
以下是几种互补优势与合作的措施：•技术合作：不同企业可以共享各自的技术专长，进行技术合作，共同开发新产品或提升生产工艺。
•市场合作：不同企业可以通过资源整合，共同开拓市场。
例如，一家企业有产品销售渠道，另一家企业有产品研发能力，通过合作可以实现市场推广和产品创新。
•品牌合作：品牌合作是企业抱团发展的一种有效方式。
企业可以通过联合推广品牌，提升品牌知名度和影响力。
通过互补优势与合作，企业可以实现资源整合，降低竞争风险，提高市场竞争力。
3. 风险分担与合作除了资源共享和互补优势，企业抱团发展也可以通过风险分担与合作来实现共同发展。
在不同企业抱团发展的过程中，风险是难以避免的，但通过合作可以分担风险，降低企业的经营风险。
以下是几种风险分担与合作的措施：•共同投保：多家企业可以以集体形式共同购买保险，共担风险。
例如，企业可以共同购买业务中断险、产品质量险等。
抱团发展模式 提供了借鉴和思考
抱团发展模式可以提供一些借鉴和思考，这种模式有助于企业或组织在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会。
首先，抱团发展模式可以增强企业或组织的竞争力。
通过与其他企业或组织合作，可以共享资源、技术和市场渠道，降低成本、提高效率，进一步扩大市场份额。
同时，抱团发展还可以促进企业或组织之间的技术交流和知识共享，推动产业升级和创新发展。
其次，抱团发展模式有助于降低风险。
在复杂多变的市场环境中，企业或组织面临着各种不确定性和风险。
通过抱团发展，可以共同应对市场风险，提高抵御风险的能力。
此外，抱团发展还可以降低投资风险，提高投资收益，实现互利共赢。
第三，抱团发展模式有助于推动产业集群发展。
产业集群是指同一产业或相关产业的企业聚集在某一特定地区，形成产业竞争优势和规模效应。
抱团发展模式可以促进企业之间的协作和配合，推动产业集群的形成和发展，提高区域经济的整体竞争力。
最后，抱团发展模式需要建立良好的合作机制。
企业或组织之间需要建立互信、互利、互助的合作关系，共同制定合作方案和计划，协商解决合作中遇到的问题和矛盾。
同时，政府和社会组织也需要为抱团发展提供支持和保障，创造良好的政策和法律环境，促进企业或组织的合作与发展。
总之，抱团发展模式是一种有益的借鉴和思考，有助于企业或组织在市场竞争中获得更好的发展机会。
通过合作、创新和集群发展，可以实现互利共赢的目标，推动经济的持续健康发展。
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卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式。
《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。
卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。
”
也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。
所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。
要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。
卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。
资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。
”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。
事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。
成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10％，而天九共享集团却达到惊人的80％，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。