浅谈建筑工程施工中的质量管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈有效进行建筑工程施工的质量管理
一
、
当前 建筑 施 工 项 目质 量 管理 现 状
质 量 证 明材 料 相 符 的情 况 下 ， 观检 查 合 格 ， 外 方可 卸 货 下 车进 场 。 料 材 进 场 验 收 后 ， 按 照 施 工 规 范 要 求 及 监 理 规 范 要 求 ． 监 理 人 员 的 监 应 在
督 下 进行 采 取 正 确 的方 式 采 集 样 品 ． 按 规 定 送 到 有 资质 的检 测 单 位 并 １建筑 施 工 项 目质 量 体 系 ． 检 不合 格 的 必 须退 场 ， 新 采 购 。 重 在 多数 项 目上 未 能得 到 真 正有 效 运 行 ． 序 文 件 得 不 到有 效 贯 彻 进 行 检 侧 ， 测 合 格后 方 可 使 用 ， 程 ４建筑 工 程 施 工 现场 的质 量 管理 ． 执 行 。 这 些工 程 项 目上 ， 体 有 如 下表 现 ： 工组 织 设 计 及 施 工方 案 在 具 施 编 制 欠 针 对性 ， 工 作业 指 导 书 不能 紧贴 作 业 面 。 每 个 工 程都 有 各 自 施 建 筑 工 程 的 质 量 ， 及 到 人 民群 众 的生 命 和 财 产 的安 全 ， 强 工 涉 加 应 的弱 点 ， 有 些 项 目部 却 照 搬 方 案 ； 但 材料 进 场 检 验 及 试 验 不 到位 ， 使 程 施 工 阶 段 的质 量 控 制工 作 ， 作好 以下 几 方 面 的工 作 ： 致 首 先 ， 制 原 材 料 的质 量 。 材 料 质量 的好 坏 ， 控 原 直接 影 响 到 工程 质 有 不 符 合要 求 的 材 料 被使 用 ： 程技 术 交 底 笼 统 、 式 化 ： 程 检验 不 工 形 过
因此 加 强 工程 的 施 工 质量 管理 ， 高 工程 施 工 质 量水 平 就 显得 极 其 重 要 。 提
浅谈建筑工程的施工质量管理
织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。 １ ． ２建 筑 施 工 的 特 殊 化 建筑施 工与其他工 程不 同，类 型、样式层 出不 穷，再加上各 式各样 的规模 要求，受 自然环境例 如气候条 件影 响比较大 ，而 复杂 的多工种交 叉施工 、多项技术 综合应 用、工序搭接 过于 复杂，生产施 工过程 中必须 加强管 理，进一步 确保顺利 的进行和 完成施 工工作 ，从 而满足理想 的质 量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗 旨。 ２ ． 建筑 工程中产 生质量 问题 的原 因 ２ ． １违背建设程序 如不经可行性论证 ， 不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质 、 水文地质就仓促开工；无证设计 ， 无 图施 工：任意修改设计 ， 不按图纸施工： 实 岗位 责任制 的制度 ，协 调工作程序 ，并做好 实施过程 的检查 与监督 。 安排专 人进行规模 和危 险性都 比较大 的分部 分项工程 实施过程 的检查 并 研讨专项技术方案 。 各专业 施工班组 负责人负责 分项工程 以及检验批 的施工技 术交底工 作。 分项 、检验 批工程必须保留书面形式的技术交底，明确 图纸设计 内容 ， 贯彻施 工方案 和技术标准 、落实施工 工艺和 操作要求 ，技术交底 经主 管 工程师 审核批准 后 由责任 工长直接 向作业人 员下达 ，质 检员监 督落实情
况。
对于专 业分包项 目、外委托 加工项 目，项 目经理应 向相关人 员进行 合 同执 行措施 、工程管理 措施等方 面的交底 ；主管工程 师应组 织技术 管 理措 施、质量控 制措施 、验 收标准 的交底 ，明确 质量 管理责任 。技术交 底可 采用书面 、会 议 以及 样板等 方式进行 ；采 用会议 交底 的，应 保存会 议记录 ，采用样板交底的应保 留技术影像资料 。 ６ ． 隐蔽验收管理 项 目主 管师组织 工程 的地 基、基础工程 、技术复杂 的重大 施工项 目 的隐蔽工程验收 ；班组长组织要本专业 的较为隐蔽工程 的验收 。 隐蔽验 收应在检验 批质量 验收合格 以后，并办 理交接检验 后进行 ； 隐蔽验 收前应 由班组长 或主管师 核查隐蔽 工程所涉 及的施工 技术资料 ， 确保 工程材料 、施工工 艺、质量符合 设计及 规范要求 ，及时填 写隐蔽 记 录 （ 填写 内容符合资料 管理要求 ） ，隐蔽验收 中发现有 问题或局部不符合 ， 必须逐项整 改或处理 ，不 留隐患，整改完成后进行重新验收或补充验 收 ： 验收通过后 由参与各方责任人签字 、盖章后及时归档 。 工程 通过隐蔽 验收后 ，应尽 快进行下 一道工序 ，因故不 能进行下 一 道工 序 的，应 采取适 当防护措施 。隐蔽验 收后，有影 响工程质 量的 因素 发 生时 ，应待 影响消 除后，重新进 行隐蔽前 验收 。隐蔽工程验 收时 由主 管工程师确定是否需要保 留其影像 资料 ，以便 以后查证 。 ７ ． 技术总结制度 组织施工和进 行质量检 查与评价 。 方案 中的工艺方法 、 质量标准应做到“ 文 工 程竣工总 结文件要经 由项 目经理 在竣工验 收前组织编 写 ，其 内容 字简练，配图准确 、表达直观 。 般 包括 ：工程概况 、施 工阶段 综述、工程 采用 的主要施工技 术和 管理
浅谈建筑工程施工过程中的质量管理
关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理 随着科学 的发展 ， 工程质量监控 的方 法与手段会越 来越完善 ， 逐步 走 向系列化、 科学化， 如现场拍照、 混凝土强度检测、 结构钢筋透视 、 回填 现场过程管理 ， 使工程质量处 位 要 承 担 施 工 准 备 过 程 、 工 作 业 技 术 活 动 过 程 以及 工 程 回访 维 修 服 务 土压实度试验等 。当前主要依靠事前控制 、 施 达到监控 的质量 目标。 过 程的全部工作 ， 是劳动主体、 劳动对象 、 施工工艺 、 施工 设备 等施工生 于受控状态， （） １ 施工技术复核 。放线定位 、 引测标高、 混凝土配合 比、 降观测记 沉 产要素 的组织管理者 。施工单位必须严格按 图纸施工 ， 正确合理地配备 轴线 、 钢筋加工单 、 放样 图等 对后续施工影 响较大 的技术工作 ， 均要 施工要素 ， 依据有关工程建设的法律、 法规 、 规章 、 技术标准和规范规定 ， 录 、 确保准确性。 把特定 的劳动对象转化成符合质量标准的建筑工程产品 ， 并对其施工工 进行严格的技术 复核管理 ， （） ２ 隐蔽工程验收 。该项是监控的主要 工作 。凡属隐蔽项 目， 必须进 程质量负责 。接受来 自建设单位、 监理等方面对其质量行为和结果 的监 行全部检 查并形成文字资料 ， 如地基验 槽、 钢筋 、 地下 混凝 土浇筑 、 防水 督管理 ， 包括 ： 检查、 评价及验 收。 层、 平顶吊筋、 保温 层、 暗埋 管线、 电缆、 下水道等。隐蔽工程验收应按有 ２ 质 量 管理 的范 围及 重点 关规定进行。 在施工过程 中， 质量管理的范 围包括开工前 的施工准备 以及施工过 （） ３ 工程 试验。主要是施工现场 钢筋 焊接、 混凝土预留试块、 回填土 程 的质 量 控 制 。 的试样 、 桩基 试验 、 电缆 的耐压试验 、 建筑物接地 电阻的测 定等 ， 这些都 （） １ 图纸会审和技术交底 。设计 图纸是施工作业的主要依据 ， 在施工 要求具备相关资质 的单位提供质量检测报告 。 前参 与各方必须认真系 统阅读， 通过设计人 员的技 术交底 ， 了解 设计意 （） ４ 施工计量管理 。坚持对计量人员资格、 计量程序和计量器具 的准 图和对施工的特殊要求。按图施工必须建立在熟悉图纸与图纸会审 的基 确性进行控制， 其可靠性关系到工程质量 的客观评价。 础上 ， 通过会审 ， 与会 各方充分交换意见 ， 结合 工程现场实 际， 到更好 做 （） ５ 巡检、 旁站、 平行检测。这是监理工程师施工过程质量控制的最 地 以图 纸 指 导 施 工 ， 要 时还 可 对 设 计 进 行 适 当优 化 。 必 常用方法， 该法使用 灵活， 随机检 查， 不受时间条件限制， 发现问题早， 整 （） ２ 施工组织设计文件 的编制与审查 。施工组织设计文件是直接指 改方便， 抽检频率也不受限制 ， 是监控 的一个有力手段 。 导现场施工作业技术活动和管理工作 的纲领性文件 。它要结合现场施工 （） 验 批 、 项 工 程 验 收 。检 验 批 和 分 项 工 程 是质 量 验 收 的基 本 单 ６检 分 条件的调查和分析， 以施 工 技 术 方 案 为 核 心 ， 盘 考 虑 施 工 的程 序 、 工 通 施 元， 该单元在 施工过 程中大量存在 ， 随完工随验收， 并留下完整的质量验 质量 、 进度、 成本和 安全 目标的要求 ， 效配 置合格的施工生产要 素， 有 对 收记录和资料。该项工作由监理工程师组织施工单位项 目专业质量技术 规范施工作业可起到重要的导 向作用 。 负责人进行 ， 有主控项 目和一般项 目的区分 ， 主控项 目有否决权 。验收是 （） ３ 原材料、 半成品的质量监控 。建筑原材料、 构配件和设备是直接 对 施 工 质 量评 定 的重 要 环 节 ， 定 要坚 持 质 量 标 准 。 一 构成工程实体的物质， 因而要对其质量进行监控 。不仅要检 查进场实物 ， （ 工序交接检查 。 ７ ） 班组作业前应对上道工序质量进行检查 ， 未验收 还 要检 查质保 书， 看型号 、 规格 、 性能等是否 符合设 计要求 ， 对钢材 、 水 合格或存在质量 问题 要拒绝接受 ， 失由上道工序补偿 ； 损 每个操 作者在 泥、 防水材料包括施工过程留置的试块、 试件等， 还要现场见证取样送检 操作过程 中要认 真 自检 ， 认真把关 ， 全员参与 ， 质量才 有扎实的基础 ， 因 做复试 。对易碎、 易潮、 易变形、 易污染的材料如水泥、 玻璃等， 在现场运 此要牢牢把握该环节 ， 不应忽视。 输、 堆放、 安装等环节也要进行监控 ， 以防变质或降效。 （） ８ 设置 质 量“ 证 点 ”“ 见 、 待检 点 ” 。对 于 施 工 单位 质 量 计 划 中设 置 的 （） ４ 抓检验批、 分项工程的质量管理。检验批、 分项工程的质量是单 质量控制 点， 监理机构应将其按不 同性 质和管理要求 ， 分为“ 细 见证 点 ” 位工程质量的基础， 因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓 。在按 和“ 待检点” 进行 质量监督检查。可在 下列情 况下进 行该项检查： 如推广 图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下 ， 工作重点应放在抓 新技术后 ， 于质 量难点 ， 临薄弱 环节或处于要求达 到高质量 的分项 处 面 规范、 规程、 坚持质量标准， 通过 自检完善作业， 通过互检加强技术交流， 工程 中等情况 下， 应在质量控制 的关键 部位、 薄弱环节 上设置质 量管理 出现 问题应立即纠正， 把事故隐患消灭在萌芽之 中。质量管理应贯穿于 点， 采取事前控制 ， 往往能收到事半功倍 的效果 。 待检 点” “ 施工方必须在 施 工 全 过 程 ， 好 交 工 前 的 成 品 保 护 ， 免 已施 工 成 品 受 到 后 续 施 工 或 做 避 自检合格 的基础上 ， 提前 ２ ｈ书面通 知监理机构进行质量控制检查 。 ４ 其他方面的损坏。 （） ５ 施工质量控制点的设置与管理 。施工质量控制点的设置是施工 ４ 项 目管理 的规 范化 （） 目管 理 资 质 的 规 范 化 。项 目经 理 必 须 持证 上 岗 ， 须 经 常 工 作 １项 必 质量计划的重要组成部分， 单位工程的关键部位、 特种作业与薄弱环节 ， 在 工 地现 场 ， 决杜 绝 一 个 项 目经 理挂 名 几 个 项 目的 现 象 坚 是根据工程对象和队伍素质决定的， 通过质量控制点的动态设置和专人 （） ２ 工程 保修期质量责任 。项 目经理在工程 项 目的人、 物管理方 财、 跟踪记录 的动态管理 ， 落实控制点质量控制 的状 态和效果 ， 持施工 来 保 相对来 说， 其承担的责任 却较小， 别是工程保修期 特 质量控制点的受控状态 。薄弱环节有 ２种含义： 新技术 、 ① 新工艺 。因是 面有相当大的权 力， 往往赚取非法利润后 ， 将后期责任 留 第１ 次施工， 质量不易把握， 因此要重点控制 。②易发生 问题的部位， 如 的质量责任 。有些素质差的承包者 ， 谁 谁 ， 轴线位移 、 钢筋位移 、 柱不归中、 梁 混凝土施 工缝位 置不正确 、 体粘结 给公司。施 工单位 应落 实“ 施工、 负责” 明确工程保修期质量责任 ， 砌
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
建筑施工过程中的质量控制与安全管理
建筑施工过程中的质量控制与安全管理在建筑施工的全过程中，质量控制和安全管理是至关重要的环节。
只有通过严格的质量控制和科学的安全管理，才能保证建筑项目的顺利进行，同时保障工人的安全以及建筑质量的合格。
本文将着重探讨建筑施工过程中的质量控制和安全管理，并介绍一些有效的措施。
一、质量控制1.设计与施工衔接：在建筑施工过程中，设计与施工的衔接是质量控制的重要一环。
设计方需要提供详尽准确的施工图纸和技术要求，施工方则需要按照设计要求进行施工。
设计方和施工方应加强沟通，共同解决问题，确保设计方案的实现。
2.施工材料质量检验：施工材料的质量直接影响建筑工程的安全和质量。
在施工前，应制定相关的材料采购计划，并定期组织专业人员进行材料质量的抽检和监督。
对于批次不合格的材料，应及时予以淘汰，并寻找合格的替代品。
3.施工工艺控制：施工工艺是保证建筑质量的重要因素。
施工方应严格按照规范和技术要求进行施工，确保每一个环节都符合要求。
需要加强对施工工艺的培训和指导，提高工人的技术水平和工匠精神。
4.质量验收：在施工过程中，应定期进行质量验收，包括工程结构的稳定性、材料的合格性、装修的精细程度等。
验收结果应记录并进行整理，发现问题及时采取纠正措施，并且及时追踪和复核问题的整改情况。
二、安全管理1.制定安全生产计划：在建筑施工前，应编制详细的安全生产计划，明确施工过程中的各项安全措施，并制定相应的责任追究制度。
安全生产计划应被全体工人充分了解和遵守，并定期进行复查和更新。
2.班前安全教育：在每天开工前，施工方需要组织工人进行班前安全教育，包括提醒工人注意安全事项、讲解施工工序的安全要求、传授应急处理知识等。
这有助于提高工人的安全意识和应对突发状况的能力。
3.现场安全监管：施工现场需要设置专门的安全监管人员，全面监督和检查施工现场的安全情况。
对于未按规定佩戴安全防护装备、操作不规范等行为，应及时予以制止和纠正，并追究相关责任。
4.安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，提高工人的应急处理能力。
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑施工工程过程中的质量管理
浅谈建筑施工工程过程中的质量管理【摘要】随着国民经济的又好又快发展，城市化水平不断提高，建筑行业已然成为我国国民经济的重要支柱之一。
在这样的背景下，施工过程质量管理理论却没有与之协调发展起来，特别是在目前广泛兴起的高层、超高层建筑中，工程质量管理水平尤为重要。
随着混凝土应用技术的不断发展，工程施工也逐步倾向于节能和环保。
本文主要针对建设施工过程的质量管理，在其重要性、原则和具体做法上进行了研究分析，并提出了一些可行的意见和建议。
【关键词】施工过程；质量控制；质量管理1. 施工过程质量管理概述据统计，2011年，我国建筑业保持了平稳增长态势，实现总产值11.8万亿元，同比增长22.6%；实现增加值3.2万亿元，同比增长10%，占国内生产总值的6.78%；对外工程承包额1034.2亿美元，同比增长12.2%。
伴随建筑行业的快速发展，建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注，它不仅关系到国民经济的发展，同时也关系到人民百姓的切身利益。
因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。
所谓施工过程施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
2. 施工过程质量管理的重要性2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑施工过程的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。
它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。
由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是施工过程管理的第一大事。
著名质量管理学家戴明强调最高管理层对质量管理的责任，这一观点充分说明质量管理是首要的，其重要性是不可替代的。
2.2 建筑工程质量是企业生存和发展的基本保障菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出，“质量是免费的”。
浅谈建筑工程施工质量的管理工作
１ 工程质 量管 理的主 要 内容
１工程质量和施工质量 。建筑工程 的施 工质量是指建 筑物 、 ）
２ 建筑 工程 施工 质量 事前控 制 的原则
１ 坚持质量第Leabharlann 一 的原则 。２ 坚持 以人为核 心的原则 。３ 坚 ） ） ）
） ） 公 构筑 物和 大型构件是否符合设计文件 、 筑安装工 程施工及验 收 持 以预防为主的原则 。４ 坚持质量标准 的原则。５ 坚持科学 、 建
不规范 、 料不 合格 问题 。１监督检查 工程项 目 材 ） 执行 国家和行业 高度来看待 ， 要立足 于 国防公路质 量管理 的现 状 ， 眼未来 战争 着 有关工程质量的法规 、 规范和标准情况 ； ） ２ 对未履行基建程 序 、 审 可能出现的情况进 行思考。根据平战时要求 ， 将整个质量 工作纳 批文件和有关资料 不齐全 、 程开工 准备 工作不 充分 、 量保证 入国防要求 ， 工 质 把国防公路工程质量监督工 作推向法规 化、 制度化 、 体系不健全 、 质量责任制 不落实的 ， 不得 批准开工建设 ； ） ３ 建立从 程序 化 。
浅 谈 建 筑 工 程 施 工 质 量 的 管 理 工 作
陈 德 柱
摘 要： 介绍 了建筑工程质量管理的主要 内容 ， 根据工程施工质量事前控制的原则 ， 事前控制 事项作 了系统 的归纳 ， 对 并 提 出工程质量管理 的基本 方法， 而提高整个工程的施工质量 。 进 关键词 ： 建筑工程 ， 施工 ， 质量管理 ， 事前控制 中圈分类号 ： ７ ２ ３ ＴＵ １ ． 文献标识码 ： Ａ
第３ ６卷 第 ２ １期
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２４ ・ ２
２ ０ １０年 ７ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
浅谈建筑工程中的施工管理及质量控制
巡检旁站监督施工人员的施工过程 ，保障建筑工程施工质量 。 ３加强建筑 工程施 工管理 。确保 施工质 量 （ １ ）工程质量 管理 。监理单位、设计单位、施工单 位、建设单 位应加强对设计方案 、设计 图纸等 设计 文件 的质量进行会审 。重 点 审核设计是否符合建设单位 的要求 ，设计方 案是否科学、规范、合 理，设计意 图是否 明确 ，建筑工程 与周 边的环境是否和谐 。对施工 设计图纸进行检查 ，查看各种标准 、数 据是否相符吻合 。另外 ，要 检查设计图纸是否正确反 映设计方案 、计算 是否正确、尺寸标注是 否有误、选用材料 以及施 工要求是 否合 理、整体设计中各个部 门的 设计是否协调等 。对施工方案 、经 费预 算的科学性、可行性、施工 技术的工艺 ，结构 的稳定性 、牢 固性等进行检 查。对 施工人员和工 程质量管理人员等进行质量管理 意识培 训，提高质量意识 。重点把 好工程材料质量的关 口。对进场材料 的质量 实行三检 制度 。对于质 量不合格 的材料 ，坚决清退出场，确 保材料 入场质 量关 （ ２ ）加强对工程设备 的检查 、维 护，确保施工顺利进行。建立 工程施工机械设备的提 出检查 、维护机 制，确保机械 检查设备维护
成败 。
的费用支 出进行检 查、复核、纠偏。 ２ 建筑工程施工质量 的控 制工作 （ １ ）现代工程施工质量控制研 究的深入，为 建筑 工程施 工企业 质量管理 体系的建立与完善奠 定了 良好的基础 。现代工程施工 企业 能够 以质量 控制研究理论为基础促 进 自身质量控制体系 的完善 。现 代建筑 工程施 工企业质量管理体系 应根据 自身施工管理架构与 工作 流程构建 基础质 量控制管理体 系，并结合工程实 际情况进 行质 量控 制 的完善 ，以这样的管理体系 建立 、完善方式使企业在进行每 一项 工程旋工 时都能够保 障质量 管理体系 的适应性 ， 满足 工程实 际需求 。 避 免传 统施工质量控制体系不 能满 足工程实际情况造成 的质量 控制 不适应 性。通过质量管理体系 的完 善，促进建筑工程施工质量 控制 的科学开展 ，为 保障工程施工质量奠定 良好 的基础 。 （ ２ ）施工规划管理对 工程施工质量有着重要的影响 ，是现代建 筑工程施 工质量控制与管理工 作的重要 内容 。由于施工规划 工作不 当造成工程施 工质量 问题发生屡见 不鲜，其 已经成为影响现代 建筑 工程施 工质量工作的重要 因素 之一 。在建筑工程施工前 的技术 交底 过程 中，施 工企业即应组织相应 的人员进行施工规划工作 ，对 施工 场地进行科 学的规划 、对施工用材料存 放、设备存放 、设备养 护时 间等进 行合理安排 ，以此满足 工程 施工需要 ，为保障建筑工程 施工 质 量 奠 定 基础 。 （ ３ ） 现代建筑工程施工质量控制 与管理要求施工 企业 以严格的 控 制与管理保障施工质量 。因此，现代建筑工程施工企业应加 强现 场施工 技术人员与质量管理人 员的巡检与旁站，保障施工过程 各项 控 制要 点处于受控状态 ，同时通过 现场技术人员与质量管理人 员的
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
建筑工程施工中的质量管理与控制
浅谈建筑工程施工中的质量管理与控制【摘要】本文主要分析了造成建筑工程施工质量问题的原因，并提出加强建筑工程施工质量管理与控制应采取的措施，以供大家学习参考之用。
【关键词】工程质量, 工程建设, 质量问题, 建筑工程【 abstract 】 this paper mainly analyzes the construction quality problems caused by the reasons, and strengthening the construction of quality management and control should be taken, and for everybody study reference.【 key words 】 engineering quality, engineering construction, quality problem, construction engineering中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建筑施工中的质量管理是指为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作的总称。
建筑工程项目投资较大，施工工期长，而且只有满足规定的质量标准，才能交付使用，发挥其应有的作用。
建筑施工的质量管理，要求把质量问题和由于质量问题引起的安全隐患消灭在施工过程中，建筑施工质量管理与控制应以预防为主。
本文以下内容将通过分析造成建筑工程施工质量问题的原因，并提出加强建筑工程施工质量管理与控制应采取的措施，以供大家参考学习之用。
一、工程施工质量控制的重要意义建筑施工中质量管理与控制的重要意义主要体现在如下几个方面：建筑工程一旦出现质量问题，不但影响建筑物外观及使用功能，有的甚至影响到了结构的安全；建筑工程出现质量问题，影响工程的寿命和使用功能，有些还需维修和改造，增加工程的成本，浪费了财力、人力和物力；建筑施工涉及的面广，是一个复杂的过程，而设计、材料、机械、地质、水文、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等均影响着工程的质量，必须对这些因素进行必要的管理和控制，才能保证建筑施工的质量。
浅析建筑工程施工中的质量管理
现代化 的建筑工程施工是一项复杂 的工程 ， 要保证施工全过 热 情 帮 助 他 人 。
３ 当前建筑工程施工中质量管理工作存在的问题
一
方 法 是 必 不 可 少 的 。施 工 管理 重 要 组 成 部 分 是 施 工 过 程 中 的质 ３ ． １ 不 够重 视 工程施 工 ， 存 在侥 幸 的心理 部 分 施工 队只 是 按 照 工 程 施 工 的经 验 来 进 行 质 量 管理 ， 在
效 控 制 施 工 的质 量 ， 特 大 的 工 程 质 量 事 故 也会 发 生 ， 国 家 和 人 民 抓 ，使质量 意识逐渐 淡薄，导致在施工 中的质 量管理监督不到
的生命财产 受到严重 的危害和损失， 带给社会消极的影响。建筑 位 ， 建筑 施 工 的强 度 不 够 ， 导致 工 程 存 在 质 量 问题 。
本 原 则 是“ 质量第一 ， 客户 至 上 ” 。
作人员工 资是多劳 多得 ， 轻视工程 的质 量， 一味的赶进 度 ， 在工
（ ２ ） 把预 防、 预控作 为主要 施工方 向 ， 预 防就 是 不 要 对 质 量 程 施 工 中 ，不 按质 量标 准 和 设 计 要 求 操 作 ，有 时候 甚 至 偷 工 减
不少企业在 质量管理过程 中把质量 管理制度 当成一纸 空文 ， 句名 言， 做足 了表面文章 ， 没有在每一个 工序 中都用质量管理
（ ３ ） 严格按照质量 标准进行检查 ， 评价产 品质量 的尺度是质 把 关 ， 没 有严 格 按 照 施 工 操 作 规 范 要 求进 行 施 工 。如 果从 根 本 上
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 １ １ 月
施 工技 术
浅析建筑工程施工中的质量管理
范克 龙 张 文超
建筑工程施工过程中的质量管理
建筑工程施工过程中的质量管理
1、规范施工组织
施工组织是建筑工程质量管理的基础。
施工组织主要包括施工组织设计、施工管理全过程质量管理计划、施工现场组织管理、工序管理等。
如果施工组织设计不合理或实施不到位，则会影响施工进度，使施工质量得不到有效管理。
2、技术指标的确定
建筑工程的施工技术要求是保证施工质量的重要条件，施工技术指标的确定不仅要符合相关标准规定，更要综合工程特点，确定安全可靠的施工技术要求，使施工过程能够按照计划正常进行。
3、施工质量检测
对施工质量的检测是建筑工程质量管理的重要环节，检测的内容要求覆盖整个施工过程。
检测要对施工安全、施工技术标准、检测程序以及建筑工程的施工质量进行全方位的检测。
4、安全质量监督
安全质量监督是建筑工程质量管理中的重要内容，主要包括施工安全措施的落实，安全检查，安全装备维护以及施工安全教育培训等。
5、质量验收
施工质量的验收是建筑工程质量管理的一个重要环节，是建设工程建成后归属权的转移和转换，也是施工质量结果最终体现。
浅谈建筑工程施工中的管理与质量
３ ． ２ 加 强对 隐蔽工程 的验收
隐蔽 工程的质量验 收是确保 整个工程 质量的关键 之一 ， 因 此， 必须加强对隐蔽工程质量验收， 杜绝出现质量安全隐患。 在对 建筑 工 程 中 的 隐 蔽工 程 进 行验 收 的过 程 中 ， 建筑 工程 施 工 现 场 管 理 人 员应 该 要求 施 工 企 业 在 自检 合 格 后 向 施 工 现 场 管 理 人 员 提 交一份阶段验收报验单 。 施工现场管理人员在验收时应该现场复 核 施 工材 料 保 证 资 料 、 试 验 报 告 是否 齐 全 ， 对 标 杆 和 轴 线 也 要 严 格 的检 查 和 验 收 。 如 果 发 现 施 工 问题 ， 应 该 及 时 的通 知施 工 企 业 ， 待施工企业 返工完成后， 进行复检 ， 在施工质量合格 以后方可准 许施工企业开展下道施工工序。
队伍和建材生产企业也随之快速发展 。建设工程施 工质量控制是建筑工程施 工管理的一部分 ， 影响建筑工程施工质量的 因素很 多， 施工 中的质量管理是 工程项 目质量控制的重点阶段 ， 由于项 目施 工涉及 面广、 是一个极其复杂的综合过程 ， 因 此， 要 想保证建筑工程项 目达到优质标准 ， 就必须切 实落实质量责任制 ， 保证施 工企业质量管 量 控 制 的重 要 性
建 筑 工 程 施 工 中 的质 量 管 理 是 整 个 项 目工 程 施 工 管 理 的 关 键环节之一 ， 但 是 从 目前 看 来 ， 建 筑 企 业对 施 工质 量 未 能 进 行 有 效 的控 制 ， 重 大 工程 质 量 事 故 时有 发 生 ， 给 国家 和人 民 的 生 命 财 产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响 。因此 ， 工程 质量 问题 已成为实施扩大 内需、加大基础 设施 建设和发展国 民 经济等重大决策成败的关键。在施工过程中， 各个环节都存在着 影 响工 程 质 量 的 因素 ， 如施 工人 员 、 施 工机 械 、 施工材料 、 施 工 工 艺、 地 质 环 境 和 天 气 等 。施 工 时材 料 的质 量 差 异 、 施 工 工 艺 的 改 变、 天气环境的变化、 施工设备的磨损等， 都会产生质量变异 ， 造 成 质 量 事 故 。因此 ， 加 强工 程 的质 量 管 理 、 提 高工 程 质 量 水 平 ， 就 显 得 极 其 重 要 。只有 严 格 按 照 施工 设 计 规 范进 行 操 作 ， 对 每 道 工 序 重 点与 难 点 进行 质 量 控 制 ， 才 能 保 证 建筑 工 程 施 工 顺 利进 行 。
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浅谈建筑工程施工中的质量管理
发表时间：2016-04-07T10:36:59.350Z 来源：《科学教育前沿》2015年第10期作者：司利宁
[导读] 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。
其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。
司利宁（石家庄第八建筑有限公司河北石家庄 050000）
【摘要】随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。
其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。
建筑工程施工中的质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文就其各个方面展开探讨。
【关键词】建筑工程施工施工质量质量管理
中图分类号：Ｇ71 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2015）10-051-02 许多建筑施工企业经常强调"以质量求生存,以信誉求发展"；"百年大计，质量第一"可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、质量和质量管理的基本概念
1、质量的概念
在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义："一组固有特性满足要求的程度。
"这里"要求"是指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、影响工程质量管理的原因分析
经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:
1 人为因素
人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。
受到传统的思想的影响,"子承父业"的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。
这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
2 方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。
施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。
不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3 管理水平因素
经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。
建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。
但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。
这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。
当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。
而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
三、建筑工程施工项目的质量管理措施
1、注重质量管理覆盖所有的工程项目
工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。
在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。
劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。
企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。
项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 是企业在项目上的全权代理人, 抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。
项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、懂技术、善经营、会管理, 还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。
配备项目班子要注重总体协调功能。
项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量, 又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。
因此, 素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职责。
2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。
总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。
经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。
同时, 要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。
不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估,针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运
行。
对项目部层次的质量管理层而言,项目经理不但要对企业质量目标负责, 而且还要依据合同对业主负责。
因此, 必须要以项目经理为核心,建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系, 健全完善各项管理制度, 坚持高标准严要求,形成分工明确、各负其责的执行机制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,从而实现项目质量目标。
3、注重细部处理和成品保护
细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是非常关键的, 也是至关重要的。
所谓细部处理,包含两层意思: "细部"一般是细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。
例如预埋铁件、护轮坎、预留孔、面层等部位影响观感质量, 但是无法用规范和标准中的方法去描述。
但这些部位都是非常重要的部位,是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,如果这些细部保证了质量, 就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
"处理"二字说明了这些部位一般没有设计规定、或在规范中没有做出明确的要求,这就需要依靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平对这些部位进行恰当的处理。
成品保护在细部处理施工阶段是非常重要的,必须在工程施工之前就制定措施、落实责任, 积极搞好做成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 力保工程质量目标的顺利实现。
总之，进入21世纪，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，只有我们重视它，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量的工程，从而造福于人类。
建设工程质量不仅要重视某个"点"或"几个点"的管理，更要注意"面"的管理，"全过程"的管理，工程质量不仅是静态管理与控制，更重要的是动态管理与控制。
管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新--即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。
全面的质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，才能提高工程质量。
参考文献
[1]建筑工程质量管理探讨[J].经济师,2003(9):277.
[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设,2006(2):66.
[3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广东建材.
[4]21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策,2001 (4).
[5]何健安.我国建筑工程质量现状与治理[J].建筑技术, 1994(12).。