阿里并购优酷土豆.
阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析
阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析随着互联网技术的迅猛发展，视频娱乐成为一种主要的网络消费形式。
而在中国市场中，优酷土豆作为领先的在线视频平台，拥有庞大的用户群体和丰富的视频资源。
为了进一步扩大自身的业务版图和提高竞争力，阿里巴巴集团于2016年完成对优酷土豆的收购。
本文将分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因，并对并购后的绩效进行评估。
一、并购动因1. 扩大业务版图阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，主要业务集中在电商领域。
然而，传统的电商模式已经饱和，竞争愈发激烈。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴能够进入在线视频领域，为用户提供更多元化的消费选择，进一步扩大自身的业务版图。
2. 丰富内容资源优酷土豆作为中国领先的在线视频平台，拥有丰富的内容资源，包括电视剧、电影、综艺节目等。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以获得这些内容资源，提升自己在视频领域的竞争力。
同时，与此同时，阿里巴巴还可以通过优酷土豆的内容资源来配合阿里巴巴的电商业务，提供更好的产品展示和购买体验。
3. 打造全媒体生态圈阿里巴巴一直致力于打造全媒体生态圈，通过整合各类媒体资源，为用户提供全方位的娱乐体验。
通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以借助其在视频领域的领先地位，进一步完善自己的全媒体布局，提供更多元化的内容和服务。
二、并购绩效分析1. 优化用户体验在阿里巴巴并购优酷土豆后，用户可以通过阿里巴巴旗下的平台，享受到更加丰富的内容和更优质的服务。
例如，用户可以在淘宝平台上直接观看优酷土豆的视频内容，实现在线购物和娱乐的无缝对接。
这种一站式的购物娱乐模式，不仅提高了用户体验，还增加了用户粘性。
2. 提升市场竞争力阿里巴巴并购优酷土豆后，使得其在视频领域的市场份额大幅增加，进一步巩固了其在互联网行业的领导地位。
同时，优酷土豆拥有大量的优质内容资源，能够为阿里巴巴提供更多元化的内容支持。
这使得阿里巴巴在与竞争对手的竞争中具备了更强的竞争优势。
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例近年来，随着“互联网+”的不断发展，互联网企业的并购活动日益增多。
并购是企业快速发展的重要策略之一，能够通过整合资源、优化布局，实现互赢发展。
但是，互联网企业并购过程中也面临着一系列的财务风险，需要认真研究和解决。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的特点及应对策略。
阿里巴巴与优酷土豆的并购案例是一场具有重要意义的互联网大事件。
在这次并购中，阿里巴巴以积极的姿态和高额的投资金额完成了对优酷土豆的收购。
然而，随之而来的是一系列的财务风险。
首先，互联网企业并购财务风险的特点之一是高价值风险。
在互联网产业中，一些明星公司往往伴随着高估值。
这就要求并购方必须在高价值背后看到潜在的价值，并且能够合理估计被并购企业的未来发展前景。
对于阿里巴巴而言，优酷土豆是一个备受瞩目的视频平台，用户规模巨大，内容资源丰富，市场影响力强大。
然而，高估值使得并购风险加大，如果未能实现预期效果，投资回报可能无法符合预期。
其次，互联网企业并购财务风险的特点之二是战略协同风险。
互联网企业的并购往往是为了实现资源整合，弥补各自短板，实现协同效应。
然而，如果双方战略方向不一致，整合困难会增加，并购可能无法发挥预期的协同效应。
在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，双方虽然目标相似，都是互联网领域的巨头，但在商业模式、运营理念等方面存在一定差异。
因此，仅仅进行资源整合是远远不够的，还需要进行深入的战略协同，以充分发挥并购的价值。
另外，互联网企业并购财务风险的特点之三是财务结构风险。
互联网产业的发展较为迅猛，企业的财务结构常常呈现较高的负债比例。
在进行并购时，要考虑到被并购企业的财务状况。
一些被并购企业可能存在较高的负债率，可能需要并购方承担更大的债务风险。
在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，优酷土豆的财务状况较为稳健，资产负债比例较低，这在一定程度上减轻了并购的财务结构风险。
阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析
单位代码03学号分类号F272密级毕业论文阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析院（系）名称专业名称学生姓名指导教师X年X 月X 日阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析摘要阿里巴巴集团是马云于90年代末浙江杭州创立的电商企业。
目前，阿里巴巴集团经营着颇多业务，另外也从其附属公司及服务中取得自身商业以及生态服务系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、阿里国际运营市场、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等众多网络相关服务。
因此，作为网络技术有限公司行业的巨头，将阿里巴巴并购优酷土豆这一颇具代表性的举措作为研究对象，得出的结论将对整个互联网行业带来一定的启示。
主要内容和分析总结如下：本论文将以研究本次阿里巴巴并购优酷土豆的风险为重点研究对象，如其中产生的并购前风险、融资与支付风险、不协调风险、财务风险等。
在本次并购时提出相对应的风险防范措施，如：谨慎并购、价值评估、选择合理的支付手段、适当申请法令庇护等方法来减轻本次并购带来的风险。
使得本论文为广大投资者、企业提供有价值的资料以及启示。
关键词：并购，互联网公司，风险Case analysis on the merger and acquisition of Youku potatoes byAlibabaAuthor:Tutor:AbstractAlibaba Network Technology Co., Ltd. (abbreviated as: Alibaba group) was founded in Hangzhou, Zhejiang, in 1999 by 18 people headed by Ma Yun. The Alibaba Group operates a number of businesses and also provides support from the business and services of the associated companies to operate the business ecosystem. Business and related businesses include: Taobao, Tmall, Juhuasuan, global express, Alibaba international trading market, 1688, Ali mother, Ali cloud, ant gold clothing, rookie network and so on. Therefore, as a giant of network technology limited company, taking the representative measure of Alibaba acquisition Youku potatoes as the research object, the conclusion will bring great inspiration to the entire Internet industry. The main contents and analysis are summarized as follows: This paper will focus on the research on the risk of this Alibaba's merger and acquisition of Youku potatoes. Pre merger risk, financing and payment risk, uncoordinated risk, financial risk and so on. At the time of the merger, we put forward the corresponding risk prevention measures, such as careful merger, value assessment, reasonable payment means, and appropriate application of legal asylum to mitigate the risks caused by the merger and acquisition. So that this paper will provide valuable information and inspiration for investors and enterprises.Key words: Merger &Acquisition，Internet company，Risk目录摘要 (I)Abstract (II)(一)选题背景及目的 (1)(二）国内外研究现状 (1)（三）研究方法 (2)（四）主要内容 (2)二、企业并购相关理论概述 (3)（一）企业并购的概念 (3)（二）并购产生的风险 (3)（三）并购的动因及分类 (6)（四）本案例并购双方公司简介 (7)三、本次阿里巴巴整合收购优酷土豆的动因与风险 (9)(一)阿里全资收购优酷土豆过程 (9)(二) 阿里并购优酷土豆的动机 (9)(三)优酷土豆与阿里巴巴整合的动机 (12)(四)本次整合收购的风险分析 (12)(五)阿里巴巴并购优酷土豆带来的财务风险 (14)四、阿里巴巴并购优酷土豆的风险防范措施 (19)（一）评测并购价值，降低信息不对称风险。
《2024年互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》范文
《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、提升竞争力的重要手段。
阿里集团并购优酷土豆的案例，不仅在行业内引起了广泛关注，也为企业并购提供了宝贵的经验与教训。
本文将深入分析阿里集团并购优酷土豆的财务风险及整合策略，以期为其他企业提供参考。
二、阿里集团并购优酷土豆背景及动机阿里集团作为中国互联网巨头之一，拥有庞大的用户基础和丰富的资源。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，拥有丰富的视频内容和用户群体。
阿里集团并购优酷土豆的背景是互联网行业日益激烈的竞争环境，其动机则是为了扩大业务范围、提升市场竞争力、实现资源共享和优势互补。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，估值风险是首要考虑的问题。
由于互联网企业的价值难以准确评估，如果估值过高，可能导致并购成本超出预算，给企业带来财务风险。
（二）资金风险并购需要大量的资金支持，如果企业资金链紧张或融资渠道不畅，可能导致资金短缺，影响并购进程。
阿里集团在并购优酷土豆时，需充分考虑资金来源及资金成本，确保并购顺利进行。
（三）整合风险并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。
在业务、人员、文化等方面的整合过程中，可能存在沟通不畅、执行不力等问题，导致整合效果不佳，甚至出现资源浪费和业务冲突。
四、整合策略分析（一）业务整合阿里集团并购优酷土豆后，应充分发挥双方业务优势，实现资源共享和优势互补。
通过对优酷土豆的视频内容与阿里集团的电商平台、大数据等资源进行整合，提升用户体验和服务质量。
（二）人员整合人员整合是并购后的重要任务。
阿里集团应保留优酷土豆的核心团队，确保业务稳定进行。
同时，加强与阿里集团的沟通与协作，实现人员优化配置和资源共享。
（三）文化整合文化整合是并购过程中容易被忽视但至关重要的环节。
阿里集团应尊重优酷土豆的企业文化，同时积极推广自己的企业文化，实现文化融合与互补，增强企业凝聚力。
阿里向优酷土豆发要约 超45亿美金收购后者流通股份
10月16日17时消息阿里巴巴已今日向优酷土豆董事会发起要约，拟每ADS （美国存托凭证）26.60美元，超45亿美金收购阿里所持股份之外的全部流通股。
这意味着阿里巴巴将全面控股优酷土豆，成为继腾讯视频、百度爱奇艺之后，完全拥有独立视频业务的互联网巨头。
收购完成后，阿里巴巴成为完整运营电商（华数传媒）、视频（优酷土豆）、广告（阿里妈妈）三大数字娱乐业务的互联网企业。
在普遍亏损的视频行业，优酷土豆则希望借助阿里巴巴的电商、广告、云服务等平台，实现多屏互动战略以及收入模式的多元化。
2014年4月28日，阿里巴巴集团联合云锋基金以12.2亿美金入股优酷土豆，持股比例达到18.5%，其中阿里巴巴占16.5%，云锋基金占2%。
随着双方合作深入，阿里巴巴扩大了持股比例。
优酷土豆的204年年报显示，截至2015年3月31日，阿里通过旗下Ali YK Investment Holding Limited拥有优酷土豆721,120,860股，持股达20.7%，为单一最大股东。
按照阿里巴巴最新披露的数据显示，截至2015年6月30日，阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。
《2024年互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》范文
《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。
二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。
三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。
由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。
2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。
融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。
3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。
如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。
4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。
如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。
四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。
在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。
2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。
3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。
被阿里收购后优酷土豆持续动荡：CFO加盟乐视控股
被阿里收购后优酷土豆持续动荡：CFO加盟乐视控股雷帝网雷建平 8月29日报道在被阿里巴巴超45亿美元完成收购的数月里，优酷土豆正陷入持续内部动荡。
继优酷土豆创业元老朱辉龙离职后，雷帝网今日独家获悉，优酷土豆CFO吴辉已加盟乐视控股。
据一位乐视内部人士透露，已在乐视控股的内部会议中看到吴辉参加活动。
不过，吴辉加盟的并非是上市公司乐视网，而是乐视控股，出任财务负责人。
吴辉拥有丰富的财务经验，加入优酷土豆前，曾担任联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场CFO，负责中国区及亚太区等国家业务及境内合资、独资公司。
2015年5月，优酷土豆任命吴辉为高级副总裁兼首席财务官。
相比元老朱辉龙，吴辉在优酷土豆的历史并不长。
此番吴辉从优酷土豆离职，其实已经有1个多月，只是一直保持低调。
实际上，在优酷土豆完成退市后，内部已进行调整。
2016年5月，优酷土豆宣布杨伟东任命为合一集团总裁，汇报给合一集团董事长兼CEO古永锵；杨伟东全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务。
CTO姚键及所负责团队业务，合一文化CEO朱向阳及所负责业务团队、高级副总裁李捷及所负责团队（业务拓展BD，战略合作和运营商务业务）转向杨伟东汇报。
合一影业、集团投资、财务、法务、市场和政府事务团队则汇报至刘德乐。
魏明赴美进行学习，其间负责VR的投资，产品合作和人才布局，担任合一创投VR Fund合伙人。
明眼人都看得出来，杨伟东在优酷土豆的地位大幅提升，原总裁刘德乐、优酷土豆BG联席总裁魏明的地位就直线下降，魏明甚至可能从优酷土豆隐退。
整个体系看，合一集团CEO古永锵在阿里巴巴内部也有边缘化的趋势。
2016年6月，阿里巴巴集团成立“大文娱工作领导小组”，阿里移动事业群总裁俞永福出任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。
领导小组的业务组成方为：阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。
阿里巴巴并购优酷土豆企业并购价值创造研究
阿里巴巴并购优酷土豆企业并购价值创造研究作者：唐可来源：《西部论丛》2019年第12期摘要：随着社会经济的蓬勃发展，激烈的市场竞争日益凸显，单个企业在谋求发展壮大的过程中由于自身规模和实力不足，有时需要通过并购的方式来满足市场竞争的需求。
在我国，并购活动于上世纪九十年代兴起，在此后的几十年里愈演愈烈。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，阐述阿里巴巴是如何通过并购创造价值，并为今后企业并购提供借鉴意义。
关键词：阿里巴巴优酷土豆并购价值创造（一）阿里巴巴集团概述1.阿里巴巴集团简介阿里巴巴由马云在开曼群岛成立，其由最初的单一型 B2B 电子商务平台已发展成为综合性的电子商务网，是现如今最大的在线商务企业。
作为第三方平台的阿里巴巴只为企业提供技术支持以及基础设施，而不与商家进行直接对接，其业务包含了批发贸易、零售、云计算等，零售业作为阿里巴巴的主要业务，其销售总额在2016年已经超过沃尔玛，成为继沃尔玛之后全球最大的零售商。
（二）阿里巴巴并购优酷土豆的过程分析阿里巴巴并购优酷土豆是分两个阶段进行的，第一阶段是战略投资，第二阶段是全资收购，具体过程如下。
（三）阿里巴巴并购优酷土豆的价值创造分析1.抢占用户数据，扩大市场势力。
收购后，优酷土豆多年来积累的用户数据可以纳入阿里巴巴当中，使得阿里巴巴拥有一个更加精准的用户网络群，形成娱乐用户群和电商用户群的生态互动，从而为集团内部的各项业务提供数据支持，扩大自身的市场势力，并以此成为对抗拥有强大社交用户资源的腾讯以及拥有搜索引擎霸主地位的百度有力的王牌。
2.完善媒体产业布局，实现多元化经营。
随着互联网经济的迅猛发展，我国在线视频行业的市场会越做越大。
在电视播放渠道方面，阿里巴巴旗下拥有高清电视网络机顶盒天猫魔盒;唯独缺少视频网络播放的渠道，优酷土豆则正好填补了网络播放渠道的空白。
从而构建整条传媒娱乐产业帝国，实现多元化经营。
3.充分获取资源，降低交易成本。
在线视频为阿里巴巴提供的流量相当于一项重要的无形资产，且具有很强的专用性，但是阿里巴巴对这项无形资产并没有实际的控制权，这就可能引发合作方利用这项资源向阿里巴巴索要更高的价钱，或者以竞价的形式卖给阿里巴巴的竞争对手，再或者直接利用自身的资源建立自己的电子商务平台，成为阿里巴巴的直接竞争者。
阿里巴巴收购优酷土豆
中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号：64113005课程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间：2015年10月29 日（以上内容请填写完整！）阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。
截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。
6亿网民中的5.27亿为手机网民。
3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。
互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。
互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。
跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。
BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。
1.1.2被收购方：在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。
在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。
比如以广告收入转为用户付费为主要收入。
行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。
2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。
本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。
一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。
二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。
三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。
四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。
以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。
优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。
2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。
一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。
3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。
根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。
此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。
4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。
首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。
阿里巴巴45亿美金“迎娶”优酷土豆
阿里巴巴45亿美金“迎娶”优酷土豆作者：孙冰来源：《中国经济周刊》2015年第41期10月16日，已是周五下班时间，优酷土豆和阿里巴巴几乎同时发出公告：阿里巴巴集团（BABA. NYSE）已向优酷土豆公司（YOKU.NYSE）董事会发出非约束性要约，拟以每ADS （美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有的优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。
也就是说，阿里巴巴在继去年战略入股优酷土豆之后，又将以预计超过45亿美元的“聘礼”，全资“迎娶”优酷土豆进门。
如一切顺利，优酷土豆将实现“私有化”。
另有预测称，优酷土豆很有可能将回归国内资本市场。
在经历了多个版本、数月时间的传闻之后，国内最大的视频网站优酷土豆终于还是“嫁”了。
马云的“聘礼”与古永锵的“嫁妆”阿里巴巴向优酷土豆发出的私有化要约价格，要比优酷土豆在该交易前的最后一个交易日（10月15日）的收盘价溢价30.2%，比其纽交所最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。
优酷创始人古永锵透露，阿里巴巴的这一要约已经得到了优酷土豆创始股东的支持，而古永锵也将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官，领导优酷土豆的发展。
受这一消息的刺激，优酷土豆在10月16日股价大涨21.93%，收报24.91美元，市值达到48.6亿美元;阿里巴巴则微涨0.29%，收报71.99美元，市值1783亿美元。
阿里巴巴的出价看似慷慨，但实际上也算得上是一笔划算买卖，因为在过去一年里，由于国内视频公司在美估值普遍偏低，优酷土豆的股价一直停留在20美元左右，阿里的出价只是略高于均价。
“视频行业厂商目前竞争激烈，优酷土豆面临强大的竞争压力。
由于此次交易是现金收购，可以缓解优酷土豆的资金压力，并为优酷土豆在内容购买、内容制作方面的加速发展提供强有力的支持。
”易观智库分析师马世聪告诉《中国经济周刊》记者，此次交易也是中国互联网领域内最大的一笔现金交易。
阿里巴巴的“聘礼”不菲，但优酷土豆的“嫁妆”也不少。
浅析阿里巴巴对优酷土豆的购并行为
浅析阿里巴巴对优酷土豆的购并行为摘要】：随着时代的推进，中国企业集团化发展使中国购并事件越来越多。
购并是具有风险的，很多企业在其购并过程中因为诸多因素陷入困境，停滞不前甚至失败，购并行为的研究是目前购并大环境下的必然要求，为了企业的发展前途，企业购并行为的研究应该引起人们的注意。
本文围绕阿里巴巴购并优酷土豆的情况为案例进行剖析，旨在给企业购并活动予以有益的启示。
【关键词】：企业购并行为分析阿里巴巴引言全球经济的发展与融合使购并市场不断扩大，企业的目光聚集在对企业的购并整合和行业重组上，通过这些手段来占有更多市场资源，进而创造更大的市场价值。
中国企业在成长过程中已经开始逐渐习惯并采用购并策略，并将购并看成是企业增加市场份额、对资源进行重组分配利用的重要渠道。
购并为企业注入了新活力，也存在一定的购并风险，随着购并披露的案例增加，失败案例也在增多，不同行业存在不同的购并风险。
本文选取了阿里巴巴购并优酷土豆的购并案例，并结合当前我国的购并市场进行探讨。
希望能够提高人们对企业购并行为的认识，更新其购并理念，并给企业以启示，对企业在购并过程中走出困境或者提高自身竞争力都能够有更多有益的帮助。
1 阿里巴巴并购优酷土豆情况分析1.1 阿里巴巴企业概况阿里巴巴集团全称阿里巴巴网络技术有限公司，主要业务和关联公司包括：淘宝、聚划算、AliExpress、天猫、阿里妈妈、阿里巴巴国际交易市场、1688阿里巴巴批发网、菜鸟网络、阿里云、蚂蚁金服等等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。
目前阿里巴巴已经超过沃尔玛，成为了全球最大的零售交易平台。
1.2 阿里巴巴购并过程及结果阿里巴巴收购优酷土豆主要分为以下两个阶段：（1）前期准备2014年4月28日阿里巴巴与云峰基金入股优酷土豆，以其购买股份占优酷土豆总股份的20.7%成为其第二大股东。
阿里巴巴已经将优酷土豆视为阿里巴巴电子信息资源版块的一角，购买优酷土豆股票成为第二大股东是为后面收购要约做准备。
企业并购的财务效应分析--以阿里巴巴收购优酷土豆为例
企业并购的财务效应分析--以阿里巴巴收购优酷土豆为例
阿里巴巴集团于2016年10月宣布收购优酷土豆的全部股份，
总交易金额为38.17亿美元。
这一并购交易在财务效应上主要表现
为以下几个方面：
1.资产和负债：阿里巴巴通过并购优酷土豆，获得了土豆网和
优酷网两个视频网站的所有权，进一步扩大了阿里巴巴的业务规模
和用户数量。
同时，优酷土豆的负债也成为了阿里巴巴的负债。
2.净利润：这一并购交易对阿里巴巴的净利润产生了积极影响。
通过收购优酷土豆，阿里巴巴可以在视频行业拥有更大的份额，这
可以带来更多的广告收入和订阅费用，从而提高阿里巴巴的收入和
净利润。
3.股东权益：并购交易对阿里巴巴的股东权益也产生了影响。
优酷和土豆两个视频网站本身就拥有强大的用户和品牌资源，通过
此次并购，阿里巴巴可以向现有客户提供更全面的服务，为阿里巴
巴的股东带来更高的股东权益。
4.市场评估：此次并购交易也对阿里巴巴的市场评估产生了影响。
阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司之一，通过收购优酷土
豆拓展了其业务领域，更进一步地加强了其影响力和市场地位，因
此阿里巴巴的市场评估也相应提高。
总之，对于阿里巴巴来说，收购优酷土豆具有非常积极的财务
效应，不仅扩大了业务规模和用户数量，同时还进一步提高了公司
的收入和净利润，为股东带来更高的股东权益和市场评估。
阿里巴巴集团收购优酷土豆的税务风险管理研究
阿里巴巴集团收购优酷土豆的税务风险管理研究引言：阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，而优酷土豆则是中国领先的在线视频平台之一。
阿里巴巴集团收购优酷土豆是一项具有重大战略意义的交易，然而，这样的收购交易也存在一定的税务风险。
为了规避和管理这些风险，阿里巴巴集团需要制定相应的税务风险管理策略。
一、税务风险的定义和分类：税务风险是指企业在税务管理过程中可能面临的各种潜在的不确定因素，包括税收政策的变化、合规风险、税收诉讼等。
根据风险的发生概率和影响程度，税务风险可以分为高、中、低风险。
二、阿里巴巴集团收购优酷土豆的税务风险：1.税务合规风险：阿里巴巴集团需要确保收购交易符合国家税收政策和法律法规的规定，包括相关税收优惠政策的符合性、资产价值的准确计算等。
2.税务筹划风险：阿里巴巴集团可能会面临税务筹划的合法性问题，如利用优酷土豆的跨国业务进行避税等。
这需要阿里巴巴集团合规运营，并避免利用退税、转移定价等手段乱搞税务管理。
3.跨境税务风险：由于阿里巴巴集团是中国企业，收购优酷土豆可能涉及到跨国税务的问题。
例如，阿里巴巴集团需要了解优酷土豆在不同国家的税收义务和合规要求，并确保遵守相关国家的税收政策。
4.并购重组税务风险：阿里巴巴集团收购优酷土豆可能涉及到资产重组和股权转让等，这可能会引发相关的税务风险，如巨额资产变动等，需要进行合理的税务规划和管理。
5.税收争议和税务诉讼风险：阿里巴巴集团收购优酷土豆后，可能面临税务争议和纠纷，包括税务机关对交易的审查和调查，以及税务部门对重组交易进行重新定价等。
这可能导致阿里巴巴集团面临诉讼风险和巨额税务处罚。
三、阿里巴巴集团的税务风险管理策略：1.建立税务风险管理团队：阿里巴巴集团需要成立专门的税务风险管理团队，负责收集、分析和管理与收购交易相关的税务风险。
2.加强税务合规性管理：阿里巴巴集团应加强对税收政策变化的及时了解，并调整税务筹划、会计核算等流程，确保税务合规性。
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例引言：互联网+背景下的经济发展给互联网企业提供了许多并购机会，而并购作为一种常见的企业重组形式，也在互联网行业中得到广泛应用。
然而，即使在互联网行业中，企业并购依然伴随着一定的财务风险。
本文以中国最大的电子商务企业阿里巴巴并购在线视频平台优酷土豆为例，探讨了互联网+背景下的互联网企业并购中的财务风险。
一、并购介绍阿里巴巴于2014年宣布收购优酷土豆，并将其整合为阿里文娱板块的重要组成部分。
这次并购被视为阿里巴巴进军在线视频行业的战略举措，目标是通过与优酷土豆的合作，进一步巩固互联网平台的影响力。
优酷土豆则看中了阿里巴巴的强大资源和丰富的经验，希望能在阿里的支持下快速发展。
二、财务风险研究1.商誉减值风险并购过程中，阿里巴巴需要支付大量资金来收购优酷土豆，其中一部分资金用于购买商誉。
然而，如果阿里巴巴未能按照预期实现优酷土豆的盈利能力，就可能面临商誉减值的风险。
商誉减值将导致阿里巴巴的财务状况受到影响，并对公司的股价产生负面影响。
2.财务整合风险在并购之后，阿里巴巴需要进行财务整合，将优酷土豆纳入公司财务体系，并进行资本结构的调整。
由于两家企业的财务状况和业务特点不同，财务整合可能会面临一系列的挑战，包括财务数据不一致、财务制度冲突等。
这些问题可能导致财务数据的准确性和可靠性受到影响，从而增加财务风险。
3.股权结构调整风险并购过程中，阿里巴巴需要购买优酷土豆的股权，同时进行股权结构调整。
然而，股权结构调整可能涉及多方利益的博弈和讨价还价，如果未能妥善协调各方利益，就有可能导致并购过程中的纠纷和冲突，降低阿里巴巴的企业价值。
4.技术风险互联网企业并购过程中，技术整合是一个重要且复杂的问题。
在阿里巴巴并购优酷土豆的过程中，技术整合需要解决两家企业的系统兼容性、数据迁移等问题。
如果技术整合过程出现问题，可能导致业务中断、数据丢失等不良后果，带来严重的财务风险。
《2024年互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》范文
《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、增强竞争力的常见手段。
以阿里集团并购优酷土豆为例，该案例在推动企业快速发展、拓展市场的同时，也带来了复杂的财务风险与整合挑战。
本文旨在分析该并购案例的财务风险及其产生的原因，并提出相应的整合策略。
二、案例概述阿里集团并购优酷土豆，这一举措对于互联网领域而言，具有重要的里程碑意义。
此案例的交易规模庞大，业务模式具有跨界性质，这对财务的合理评估及并购后的整合策略带来了极大挑战。
本案例的特点与重点在于通过深入剖析该案例，总结企业在进行跨界并购时应关注和注意的问题。
三、并购过程中可能面临的财务风险分析（一）估值风险估值风险是并购过程中最常见的财务风险之一。
由于优酷土豆与阿里集团业务模式存在差异，对其估值的准确性直接影响并购的成本及后续的财务状况。
如果估值过高，可能导致并购成本超出预期，给企业带来财务压力。
（二）资金流动性风险并购需要大量的资金支持，资金流动性风险是企业在并购过程中必须考虑的问题。
如果企业资金链紧张或流动性不足，将直接影响并购的顺利进行及后续的整合工作。
（三）财务整合风险并购后的财务整合是决定并购成功与否的关键因素之一。
在优酷土豆与阿里集团的整合过程中，可能面临财务报表合并、资产剥离、债务处理等方面的风险。
这些风险如果处理不当，可能导致财务状况恶化，甚至影响企业的整体运营。
四、并购后整合策略的制定与实施（一）战略整合战略整合是并购后整合的核心。
阿里集团应充分利用优酷土豆的优质内容和平台优势，以及自身的技术、渠道资源，进行业务的协同与拓展，实现资源的优化配置。
（二）财务整合财务整合应着重于财务报表的合并、资金的管理以及财务流程的标准化。
通过统一的财务管理平台，实现资源的有效分配和资金的合理利用，提高财务决策的效率和准确性。
（三）文化与组织整合文化与组织整合是并购后长期稳定发展的基础。
阿里巴巴并购优酷土豆案例研究
阿里巴巴并购优酷土豆案例研究随着我国企业越来越多奔赴海外上市,在“互联网+”和大数据时代中,互联网对国家经济和人们生活的重要性愈发凸显。
现如今,我国互联网企业的竞争处于白热化阶段,越来越多的企业认识到仅凭自己的实力单打独斗已经无法适应纷繁复杂的竞争环境,单一的经营项目既无法满足市场需求,又不利于企业自身的长远发展,因此互联网企业纷纷展开并购来扩大企业规模和业务范围,增强竞争实力,抢占市场份额,以实现企业的持续发展。
2015年10月16日,阿里巴巴宣布并购优酷土豆,参与并购的双方分别是电子商务和网络视频行业的领军企业,这项并购导致行业格局发生变化,在我国互联网企业的发展中具有重大意义,引起了海内外广泛关注。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆作为一个基本的案例,首先梳理了关于并购动因及绩效的理论知识与研究文献,在总结互联网行业特征以及并购现状的基础上,具体分析了阿里巴巴的并购动因;其次,归纳整理了双方各个方面的整合内容与措施;再次,运用事件研究法,分析并购双方在窗口期的市场反应,同时采用财务指标分析法,对比分析并购前后阿里巴巴的财务绩效,并结合EVA绩效指标判断并购给阿里巴巴带来的财务协同效应是否得以发挥,综合评价此次并购是否达到预期效果;最后,从结合战略发展需要、选择合适的并购目标以及有效开展整合工作三个角度,为拟参与并购的互联网企业提供经验启示。
通过上述分析,本文发现:阿里巴巴基于自身战略需求,选择了与其规模、外部环境及企业文化相匹配的优酷土豆作为收购对象,通过资源互补和兼容的整合方式,使双方企业的人员、业务和企业文化等方面实现了全面整合,使得并购后的市场反应表现积极,股东财富增加,营运、盈利以及发展能力均有所提升,EVA值始终为正且整体呈上升趋势,表明并购双方的动机得以实现,协同效应得到了初步体现,提高了阿里巴巴的市场竞争力,是一次成功的互联网并购。
阿里并购优酷土豆
• 2.完善阿里的娱乐版图；优酷土豆是中国在线视频行业的 老大，将成为阿里在文化产业和数字娱乐产业布局的重要 一环。投资优酷土豆，有助于阿里巴巴在数字娱乐领域进 行有力的布局。优酷土豆将与文化中国以及阿里巴巴旗下 数字娱乐业务产生很好的协同效应。
• 3.构建整条的传媒娱乐产业帝国；从2013年6月并购虾米 网开始，7月阿里宣布和华数传媒一起推出盒子，9月，阿 里巴巴集团宣布和创维合作正式推出酷开品牌的三款电视， 进一步强化在硬件领域的布局。进入2014年，先入股文化 中国传媒，又并购华数传媒，在到并购优土，阿里一系列 的动作无疑是在打造自己的传媒娱乐帝国。
并购动因
• 我认为，阿里从最初的电商平台，到2013年并购虾米网， 实现了混合并购，成功进入了娱乐业，此次并购优土，是 一次横向并购，主要出于以下几点考虑:
• 1.抢占客厅；在阿里频频布局的家庭互联网领域， 优酷土豆也将扮演重要角色。继PC端和移动端之 后，客厅将成为下一个互联网巨头们的必争之地。 视频无疑是家庭娱乐中最重要的内容，优酷土豆 丰富的版权视频内容及用户粘性，将帮助阿里构 建更富竞争力的家庭互联网生态
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:5 0:4201: 50:4201 :5012/ 14/2020 1:50:42 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 401:50: 4201:5 0Dec-20 14-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:50:4 201:50: 4201:5 0Monday, December 14, 2020
4.实现经营协同效应；无论是并购虾米，还 是华数传媒，再到并购的优土，都属于娱 乐业，经营有很大的共性，有利于实现经 营协同效应。
阿里并购优酷土豆ppt课件
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谢谢！
陈良振 201312087
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• 2.完善阿里的娱乐版图；优酷土豆是中国在线视频行业的 老大，将成为阿里在文化产业和数字娱乐产业布局的重要 一环。投资优酷土豆，有助于阿里巴巴在数字娱乐领域进 行有力的布局。优酷土豆将与文化中国以及阿里巴巴旗下 数字娱乐业务产生很好的协同效应。
• 3.构建整条的传媒娱乐产业帝国；从2013年6月并购虾米 网开始，7月阿里宣布和华数传媒一起推出盒子，9月，阿 里巴巴集团宣布和创维合作正式推出酷开品牌的三款电视， 进一步强化在硬件领域的布局。进入2014年，先入股文化 中国传媒，又并购华数传媒，在到并购优土，阿里一系列 的动作无疑是在打造自己的传媒娱乐帝国。
• 3.文化上：两个企业都有自己鲜明的文化特征， 是实现二者的文化2014阿里并购案链接
• 3月11日晚间，在港交所上市的“文化中国传播” 发布公告，向阿里巴巴发行124.9亿股新股，相关 股份总值约62.4亿港元。阿里认购文化中国扩大 后已发行股本的60%，成为该公司第一大股东。 阿里此投也创下了2014年开年至今中国互联网公 司最高并购金额，显出其布局文化产业的决心.
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并购的过程和方式
• 增发+收购旧股 • 此次交易主要是以优土向阿里巴巴等定向增发新股来实现。 • 具体交易结构为：阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优土A股普
通股7.21亿股，其中7.07亿股为本次增发的新股，0.14亿股为优土既 有的A类普通股。 • 这些股份的收购价格为A类普通股每股1.6944美元，相当于美国存托 股票（ADS）每股30.5美元（每18股优土A类普通股相当于1股 ADS）。这一收购价较优土4月25日收盘价溢价26.35%。优土对外披 露的总股本为1.67亿股，若计入其员工尚未行权部分的股份，此次交 易完成后，阿里巴巴在该公司中的持股比例为16.5%，云锋基金持股 比例为2%；合计为18.5%。 • 阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧加入优酷土豆董事会。双方将建立战 略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生 态系统。 • 摩根士丹利和高盛亚洲在此交易中分别担任阿里巴巴和优酷土豆的财 务顾问。
阿里巴巴并购优酷财务整合绩效评价
三、财务整合绩效评价
2、成本降低：通过整合采购、生产、销售等环节，阿里巴巴降低了成本。例 如，优酷土豆的视频内容采购成本得到了有效控制，同时阿里巴巴还通过优化物 流和仓储等环节降低了运营成本。
二、并购背景介绍
二、并购背景介绍
2015年10月，阿里巴巴宣布以每股6.6美元的价格收购优酷土豆。这次并购 使得阿里巴巴能够进一步扩大其在数字媒体领域的市场份额，并加强其在在线视 频领域的地位。优酷土豆作为中国最大的视频分享网站之一，拥有庞大的用户群 体和丰富的视频资源。
三、财务整合绩效评价
三、财务整合绩效评价
4、实现资源共享
4、实现资源共享
在并购优酷土豆后，阿里巴巴可以借助优酷土豆的内容资源和用户群体，进 一步扩大自身的业务范围。同时，优酷土豆也可以借助阿里巴巴的电商资源和大 数据技术，提高自身的运营效率和市场竞争力。这种资源共享可以实现双方的互 利共赢，推动中国互联网行业的发展。
4、实现资源共享
2、提升市场竞争力
通过并购优酷土豆，阿里巴巴在视频领域的市场份额大幅增加，进一步巩固 了其在互联网行业的领导地位。优酷土豆拥有大量的优质内容资源，能够为阿里 巴巴提供更多元化的内容支持。这使得阿里巴巴在与竞争对手的竞争中具备了更 强的竞争优势。
3、提高盈利能力
3、提高盈利能力
阿里巴巴通过并购优酷土豆，能够通过在线视频广告、会员付费等多种方式 进行盈利。同时，优酷土豆的广告平台和数据管理技术能力，可以为阿里巴巴的 广告业务提供更好的支持，进一步提高广告收入。
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企业并购案例
并购的过程和方式
———阿里巴巴并购优酷土豆
增发+收购旧股
此次交易主要是以优土向阿里巴巴等定向增发新股来实现。 具体交易结构为：阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优土A股普通股7.21 亿股，其中7.07亿股为本次增发的新股，0.14亿股为优土既有的A类普通股。 这些股份的收购价格为 A 类普通股每股 1.6944 美元，相当于美国存托股票 （ADS）每股30.5美元（每18股优土A类普通股相当于1股ADS）。这一收购 价较优土4月25日收盘价溢价26.35%。优土对外披露的总股本为 1.67亿股， 若计入其员工尚未行权部分的股份，此次交易完成后，阿里巴巴在该公司中 的持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%；合计为18.5%。 阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧加入优酷土豆董事会。双方将建立战略投资 与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。 摩根士丹利和高盛亚洲在此交易中分别担任阿里巴巴和优酷土豆的财务顾问。
企业并购案例
并购动因猜想
———阿里巴巴并购优酷土豆
2.完善阿里的娱乐版图；优酷土豆是中国在线视频行业 的老大，将成为阿里在文化产业和数字娱乐产业布局的 重要一环。投资优酷土豆，有助于阿里巴巴在数字娱乐 领域进行有力的布局。优酷土豆将与文化中国以及阿里 巴巴旗下数字娱乐业务产生很好的协同效应。 3.实现经营协同效应；无论是并购虾米，还是华数传媒， 再到并购的优土，都属于娱乐业，经营有很大的共性， 有利于实现经营协同效应。
企业并购案例
———阿里巴巴并购优酷土豆
优酷土豆失败的原因
1.优酷土豆不缺钱要流量阿里却给不了
2.扫黄净网威力尚在 3.致命的植入广告
4.全球性科技股熊市
企业并购案例
并购现状
———阿里巴巴并购优酷土豆
对于优酷土豆而言是失败的 牵手阿里巴巴后股价高台跳水 优酷土豆 阿里巴巴和云锋基金12.2亿美元投资优酷土豆，溢价接 近20%，且周一盘前交易中涨幅一度接近18%，但在开 盘后，优酷土豆的股价却出人意料地掉头向下，最多时 下跌将近10%，收盘时跌幅仍然高达5.47%。
网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及
商家提供810万条商业供求信息，连续五次被美国权威财经杂志《福布 斯》选为全球最佳B2B站点之一，被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比
肩的四大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、天猫、支付宝、阿里 软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算。
略合作，获得TVB所制作的新 剧、热剧、历史经典剧目和综艺节目
的独 家新媒体版权。2013年7月24日，优酷土豆 集团宣布与韩国YG 娱乐和三星电子达成合 作，成立优酷YG专区。
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企业并购案例
———阿里巴巴并购优酷土豆
并购概况
2014 年 4 月 28 日，阿里巴巴集团成功受让优 酷土豆股份有限公司 16.50%股权，作价 10.88亿美元。阿里巴巴和云锋基金以12.2 亿美 元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股 （每18股优酷土豆A类普通股相 当于一股 ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋 基金持股比例 为2%。
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阿里巴巴并购优酷土豆
企业并购案例
———阿里巴巴并购优酷土豆
并购双方的基本情况 并购概况 并购过程与方式 并购动因 并购现状
企业并购案例
并购双方的基本情况
———阿里巴巴并购优酷土豆
全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内 最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万
企业并购案例
并购动因猜想
———阿里巴巴并购优酷土豆
阿里从最初的电商平台，到2013年并购虾米网，实现 了混合并购，成功进入了娱乐业，此次并购优土，属 于控股并购，也是一次横向并购，主要出于以下几点 考虑: 1.在阿里频频布局的家庭互联网领域，优酷土豆也将 扮演重要角色。继PC端和移动端之后，客厅将成为下 一个互联网巨头们的必争之地。视频无疑是家庭娱乐 中最重要的内容，优酷土豆丰富的版权视频内容及用 户粘性，将帮助阿里构建更富竞争力的家庭互联网生 态
企业并购案例
并购现状
———阿里巴巴并购优酷土豆
对于阿里巴巴来说，是成功的 在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的 布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容， 同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道， 助力自家的阿里TV系统和硬件终端，而在下游则由优 土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中 国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的 生态圈。
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企业并购案例
并购双方的基本情况
———阿里巴巴并购优酷土豆
优酷土豆股份有限公司是由优酷网与土豆 网以100%换股的方式合并
而成的新公司。 合并时土豆所有已发行股及土豆的美国存 托凭证，
均退市兑换成优酷股。2012年8月 20日，优酷土豆股合并方案获批 准通过， 公司正式成立。2013年3月，优酷土豆集团 与TVB达成战
企业并购案例
并购动因猜想
பைடு நூலகம்
———阿里巴巴并购优酷土豆
4.构建整条的传媒娱乐产业帝国
2013年6月并购虾米网开始， 7月阿里宣布和华数传媒一起推出盒子， 9月，阿里巴巴集团宣布和创维合作正式推出酷开品牌的三款 电视，进一步强化在硬件领域的布局。 进入2014年，先入股文化中国传媒，又并购华数传媒，在到并 购优土，阿里一系列的动作无疑是在打造自己的传媒娱乐帝国。