新媒体岗绩效考核方案
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体广告绩效考核及提成方案
新媒体广告绩效考核及提成方案
背景
随着新媒体广告行业的发展，为了激励员工的绩效和提高团队整体业绩，公司决定制定新媒体广告绩效考核及提成方案。
考核指标
1. 广告销售业绩：考核员工负责的广告销售业绩，包括完成的广告销售额和销售数量。
2. 客户满意度：考核员工与客户的合作关系和客户对广告服务的满意程度。
3. 资料准备与报告分析：考核员工对广告资料准备和报告分析的质量和准确性。
考核权重
1. 广告销售业绩：60%
2. 客户满意度：30%
3. 资料准备与报告分析：10%
考核流程
1. 每月底，由主管向员工提供销售数据和客户反馈。
2. 员工根据销售数据和客户反馈分析自己的业绩和客户满意度。
3. 员工将业绩和客户满意度以及资料准备与报告分析的情况报
告给主管。
4. 主管根据考核指标和考核权重评估员工的绩效。
5. 绩效评估结果将作为员工绩效考核的依据，包括晋升、奖励
及提成等。
提成方案
1. 提成基数：员工每月销售业绩达到一定目标后，按照一定比
例获得提成。
2. 提成比例：提成比例根据员工的销售业绩等级划分，销售业
绩越高，提成比例越高。
3. 提成范围：提成比例在公司制定的范围内，并根据实际情况
进行调整。
以上是公司制定的新媒体广告绩效考核及提成方案，旨在激励员工的绩效表现和促进公司整体业绩的提升。
该方案将在实施过程中进行监督和评估，以确保其公平性和有效性。
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
新媒体人员绩效考核方案
新媒体人员绩效考核方案
以下是 8 条关于新媒体人员绩效考核方案的内容：
1. 粉丝增长考核可太重要啦！就像种地得看收成好不好，咱干新媒体的不就得看看粉丝增长快不快嘛。
比如说，这个月定个目标，涨粉 1000 人，达不到可不行哦！难道不是这样吗？
2. 内容互动量也是关键呀！你发的内容没人互动，那不就像唱独角戏一样嘛。
比如人家发一篇文章有几百个点赞评论，你发的寥寥无几，这说得过去吗？
3. 阅读量难道不是衡量的重要标准吗？就好像一场比赛的关注度，阅读量高才说明有影响力呀！假设别人随便一篇都几万阅读量，而你老是几千，你好意思吗？
4. 发布频率也得管管呀！你不能三天打鱼两天晒网，人家天天更新，你一周才发几条，这差距不就出来了嘛。
就像跑马拉松，你总停下来歇歇，能跑赢别人吗？
5. 对热点的敏感度可得有啊！好比海上的船只得跟着风向走，热点来了你都抓不住，还怎么在新媒体海洋里航行呀！你看看别人蹭热点蹭得风生水起，你咋就不行呢？
6. 创新能力也不能少哇！总不能老是那一套吧，得有点新花样呀！就像天天吃一样菜谁都会腻呢，你得时不时来点新奇的点子呀！不然怎么脱颖而出呢？
7. 团队合作很关键嘞！新媒体可不是一个人就能干好的，和同事配合不好那怎么行。
这可不是一个人战斗的事儿，大家得一起加油呀！是不是这个道理？
8. 工作效率绝对不能忽视！别磨磨蹭蹭半天搞不出东西来，时间就是金钱呀！人家一会儿就干完的事，你拖拖拉拉，能行吗？
结论：新媒体人员绩效考核方案就得全面，从各个方面去评估和督促，这样才能让新媒体工作做得更好更出色呀！。
新媒体运营绩效考核指标 绩效激励方案
新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案新媒体运营绩效考核指标绩效激励方案篇一20某某年 1 月 1 日-2 月 28 日各区域、家电事业部、各采购部、各门店2、不可比门店 1-2 月实际不含税毛利额达成预算指标，且 1-2 月销售达成预算 110%(含)以上的。
3、诚实销售。
对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。
2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，各部门的奖励基数为 5000 元，如果可比销售增长率每超过 1%，增加奖金1000 元，以此类推。
可比增长率取值按去尾法取整数。
3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的'门店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的增长率指标相吻合。
例如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为 10%，则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达到 10%。
各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。
4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。
划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批执行。
审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。
5、20某某年月 1 月 1 日以后开业的门店不参与。
说明：a、可比门店为 20某某年 1 月 1 日之前开业的门店，名单附后。
b、各单位在以上增长率下分解指标。
c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指所有的7 大类。
d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标，且毛利额达成预算指标，可按 4.2 条给予奖励。
竞赛结果的数据为不含税，上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布，各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析，区域计划分析审核后由各区域办公布。
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体(直播)绩效考核及提
成方案12.1
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体绩效方案
新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网和挪移互联网的快速发展，新媒体已成为企业宣传推广的重要渠道之一。
为了提高新媒体的运营效果，需要制定一套科学合理的绩效方案，以评估和激励新媒体团队的工作表现。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过新媒体渠道，将品牌推广至更多潜在用户，并提高品牌的暴光度。
2. 增加用户互动：鼓励用户在新媒体平台上进行互动，如点赞、评论、分享等，提高用户参预度和粘性。
3. 提高转化率：通过新媒体渠道引导用户进行购买或者其他转化行为，提高销售额和转化率。
4. 提升粉丝数量：增加新媒体平台上的粉丝数量，扩大影响力和传播范围。
三、绩效评估指标1. 品牌知名度指标：a) 新媒体平台上的粉丝数量增长率；b) 品牌相关关键词在搜索引擎上的排名；c) 新媒体平台上的暴光量和传播范围。
2. 用户互动指标：a) 新媒体平台上的点赞、评论、分享数量；b) 用户参预度和粘性，如平均停留时间、回访率等；c) 用户参预活动的数量和质量。
3. 转化率指标：a) 新媒体平台上的转化率，如点击广告后的转化率；b) 新媒体平台带来的销售额增长；c) 用户从新媒体平台进入企业官网的数量和行为。
4. 粉丝数量指标：a) 新媒体平台上的粉丝数量增长率；b) 新粉丝的质量和活跃度；c) 粉丝的流失率和留存率。
四、绩效考核周期和权重分配1. 绩效考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，以确保及时了解新媒体运营的效果和改进方向。
2. 权重分配：根据不同指标的重要性和目标的设定，合理分配权重。
例如，品牌知名度指标可以占总评估分数的30%，用户互动指标占30%，转化率指标占30%，粉丝数量指标占10%。
五、奖励制度1. 绩效奖金：根据每一个季度的绩效评估结果，赋予绩效优秀的团队成员一定比例的绩效奖金，以激励其持续努力和创新。
2. 荣誉表彰：每季度评选出绩效突出的团队和个人，并在公司内部进行表彰，以树立模范和激发团队士气。
3. 职业发展机会：将绩效优秀的团队成员纳入公司的重点培养对象，提供更多的职业发展机会和晋升空间。
新媒体绩效考核方案
新媒体绩效考核方案随着新媒体的迅猛发展，越来越多的企业将其纳入战略规划之中。
然而，如何有效地评估新媒体在企业中的绩效，成为了许多企业需解决的问题。
为了更好地推动新媒体的发展，本文将提出一套新媒体绩效考核方案。
1. 关键绩效指标的确定首先，我们需要确定关键的绩效指标以评估新媒体的工作质量和效果。
一般来说，可以考虑以下几个方面：1.1 粉丝数量与互动率粉丝数量是衡量新媒体受众基数的重要指标，而互动率则反映了粉丝对于内容的参与度。
通过监测粉丝数量的增长以及互动率的提升，可以评估新媒体的影响力和受众黏性。
1.2 内容质量与创新性内容质量是吸引受众的重要原因，而创新性则体现了新媒体在内容呈现方式上的独特性。
通过对内容的评估，可以判断新媒体的吸引力和辨识度。
1.3 转化率与ROI转化率指的是通过新媒体获得的潜在客户或销售机会，并将其转化为实际的销售额或盈利。
ROI则是衡量新媒体活动带来回报的指标。
通过监测转化率和ROI的变化，可以评估新媒体对企业经济效益的贡献。
2. 绩效考核方法与频率为了评估新媒体的绩效，我们可以采取以下几种方式：2.1 数据分析和报告利用专业的分析工具，对新媒体的数据进行定期分析和报告。
这可以帮助我们了解新媒体活动的效果，并及时调整策略。
该报告可以包括各项关键指标的数据变化趋势、数据的解读和分析，以及相应的改进建议。
2.2 质量评估定期进行新媒体内容的质量评估，以确保内容的准确性、吸引力和创新性。
可以考虑邀请专业人员对内容进行评审，并结合用户反馈做出相应的调整和改进。
2.3 定期绩效评估会议定期组织绩效评估会议，邀请相关部门和专业人员参与。
会议的目的是分享新媒体的绩效数据、策略和结果，并进行讨论和决策。
会议的频率可以根据实际情况来决定，例如每月或每季度举行一次。
3. 奖惩制度的建立为了激励新媒体团队的工作积极性和创造性，可以建立奖惩制度。
奖励可以根据绩效考核结果进行设定，例如通过设立绩效奖金、晋升机会或其他福利措施来激励优秀的绩效。
新媒体运营中心绩效考核方案
新媒体运营中心绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，新媒体运营成为企业推广和传播的重要手段。
为了提高新媒体运营中心的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定新媒体运营中心的绩效考核应以以下目标为导向：1. 提高新媒体平台的用户量和活跃度。
2. 提升新媒体内容的质量和创意。
3. 增强新媒体平台对企业品牌的传播效果。
4. 提升新媒体运营中心的整体工作效率。
三、考核指标及权重1. 用户增长率（权重：30%）：衡量新媒体平台的用户数量增长情况，包括注册用户和活跃用户的增长率。
2. 内容质量（权重：25%）：评估新媒体平台发布的内容质量，包括内容的创意度、原创性、专业性和受众反馈。
3. 品牌曝光度（权重：20%）：衡量新媒体平台对企业品牌的传播效果，包括品牌曝光量和曝光渠道的多样性。
4. 运营效率（权重：15%）：评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力。
5. 数据分析能力（权重：10%）：考察新媒体运营中心对数据的分析和利用能力，包括对用户行为数据和市场趋势的把握。
四、考核方法1. 用户增长率：统计新媒体平台的用户注册量和活跃用户数量，以月度和季度为单位进行比较，计算增长率。
2. 内容质量：通过用户反馈、内容浏览量、转发量等指标评估内容的质量，定期进行综合评估。
3. 品牌曝光度：监测新媒体平台的品牌曝光量和曝光渠道，包括媒体报道、社交媒体传播等。
4. 运营效率：定期评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力等方面。
5. 数据分析能力：通过对新媒体平台的用户行为数据和市场趋势数据进行分析，评估新媒体运营中心的数据分析能力。
五、奖惩机制根据新媒体运营中心的绩效考核结果，设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会或其他奖励措施。
2. 绩效较差者将接受培训、降职或其他惩罚措施。
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。
- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。
- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。
- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。
3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。
绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。
- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。
- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。
4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。
- B级员工：基本提成比例为10%。
- C级员工：基本提成比例为5%。
5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。
该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。
新媒体KPI绩效考核方案
新媒体KPI绩效考核方案（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分。
3．日常工作中，1个错别字减0.5分，图片出错减0.5分，重稿减1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错扣1—5分。
以上纳入部门年终考核打分范围。
以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。
4．当月官方微信自有平台超过10万+的稿件，额外每条稿件奖励2分，多次类推。
三、月度奖1．TOP榜单按月分平台评TOP3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖励。
纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。
TOP1：奖励8分、TOP2：奖励6分、TOP3：奖励3分2.最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。
每月评1项，奖励20分。
3.明星员工不固定每月评“明星员工”。
授予当月有突出作品或贡献的员工。
年度优秀员工在月明星员工中产生。
每名奖励分享基金5分。
四、升降级考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）1．综合分90分为升降级标准，综合分数达到90分升级；80分～90分为保级；80分以下则降级；2．重大差错，减考核综合分5～10分；3．月考评减分规则如二；4．微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，微博编辑团队总加年度考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手，微博编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%，领先主要竞争对手的次数95%，微信编辑团队总加考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。
5．获得月度奖，年度考核综合分加4分，入TOP3加2分；6个月一次未获得的编辑，减1分。
新媒体岗绩效考核方案
新媒体岗绩效考核方案新媒体岗绩效考核方案考核方：XX公司为了确保公司能够全面实现2019年经营目标，各部门需要明确工作目标。
因此，我们结合部门职能和考核目标，制定了本工作目标责任书，也就是新媒体岗绩效考核方案。
公众号原创文章每周不低于2篇，包括文案、撰写、图文采集和插图设计等。
同时，在重大节假日和公司重大活动期间，必须及时进行公众号文章推送。
微信公号运营需要完成微信朋友圈转发每周不低于2次的任务，要求结合时事热点，内容必须具备一定传播性及趣味性。
此外，还需要进行团购基础信息完善、套餐上新、评价管理和推广通管理等日常维护。
每月3号前，需要上交团购报表，统计团购业绩，团购到诊目标每店300人/月。
团购推广需要完成团购业绩的任务，得分为15分。
新媒体平台开发需要进行新媒体平台的推广，引导舆情，提高公司品牌美誉度。
目前，需要推广更美、新氧、微博、知乎、抖音等平台。
此项任务得分为10分。
新媒体平台挖掘需要建立公司新媒体素材库，包括口腔对比案例、医院照片、外出活动照片等。
每月进行分类存档，以备以后的工作。
此项任务得分为10分。
计划性需要对本月各项工作进行计划和安排，确保工作合理性。
此项任务得分为5分。
协作性需要积极主动配合其他岗位的工作，与同事及各门店间保持良好的沟通。
在份内工作无需跟催的情况下，需要主动协助份外工作，表现出强烈的责任感。
此项任务得分为5分。
以上就是新媒体岗绩效考核方案的具体内容。
我们期望每位员工都能够认真履行自己的职责，为公司的发展贡献力量。
新媒体绩效考核及提成方案.doc
新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800 元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000 元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到 1000 之间）。
基本工岗位工序号岗位团队及个人考核标准备注资资1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，3 主管4000 1000 部门月到诊30 人1000 元 / 项）二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由 1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成 +小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人100人头提成必须消费满2 11-20 人150100 元以上才可提成3 20 人以上200（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3% 标准进行团队消费提2 6-10 万8% 6-10 万4% 成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊 2 个以上 ( 含 2 个 ) 都消费，奖励 100 元/ 人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励 200 元/ 次；3.月考核到诊人数小组超过 10 人或小组消费 3 万元以上，团队奖励 1000 元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
媒体绩效考核方案
媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的媒体绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
媒体绩效考核方案（精选6篇）1一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。
新媒体行业绩效考核方案
新媒体行业绩效考核方案一、背景介绍随着互联网和移动通信的飞速发展，新媒体行业成为了现代社会不可或缺的一部分。
然而，由于行业特性的复杂性和竞争的激烈性，对该行业从业人员的绩效评估成为了一项重要且必要的任务。
本文将介绍一个针对新媒体行业的绩效考核方案。
二、考核指标及权重分配为了全面衡量从业人员在新媒体行业的绩效水平，本方案将以以下四个维度作为考核指标，并给予相应的权重分配。
1. 内容质量与创意（权重：40%）内容质量是衡量新媒体从业人员绩效的重要指标之一。
该指标将根据内容更新频率、信息深度、语言表达和观点独特性等方面进行评估。
此外，创意能力的发挥在内容创作中也发挥了重要作用，因此创意能力将作为内容质量的一个子指标。
2. 用户互动与社交影响力（权重：30%）新媒体的核心价值在于与用户的互动和社交影响力。
因此，考核指标将包括新媒体账号的粉丝增长速度、用户参与度（如点赞、评论、分享等）以及账号在社交媒体平台上的影响力等。
3. 数据分析与决策能力（权重：20%）数据分析和决策能力是新媒体行业从业人员必备的技能。
该指标将评估从业人员对新媒体数据的收集、分析和挖掘的能力，以及在基于数据分析做出决策方面的水平。
数据驱动决策的能力将被视为该指标的子指标。
4. 团队协作与领导能力（权重：10%）新媒体行业具有高度的团队合作性质，因此团队协作与领导能力被视为重要的绩效指标之一。
考核指标将包括从业人员在协作中的积极性、与他人合作的能力以及领导能力的发挥。
三、考核流程为了有效地进行新媒体行业绩效考核，以下是一个具体的考核流程：1. 目标设定：制定明确的绩效目标，并与从业人员沟通确认。
2. 数据采集：收集相关数据，包括但不限于内容质量、互动数据、数据分析报告等。
3. 数据分析：对采集的数据进行分析，得出量化的绩效指标。
4. 绩效评估：根据考核指标和权重分配，对从业人员的绩效进行评估。
5. 绩效反馈：向从业人员反馈绩效评估结果，并针对弱项提供改进意见。
新媒体绩效方案范文
新媒体绩效方案范文一、背景分析随着互联网的迅速发展，新媒体已经成为企业推广和宣传的重要工具。
通过新媒体，企业可以快速传播信息，增加品牌曝光度，吸引潜在客户，并与现有客户进行有效沟通。
因此，建立一套有效的新媒体绩效方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高品牌曝光度：通过新媒体的传播，增加企业品牌在目标受众中的知名度和认可度。
3.提高转化率：通过新媒体的引导和引流，将潜在客户转化为实际购买和使用企业产品或服务的客户。
4.加强客户关系管理：通过新媒体的互动与沟通，建立和维护与客户良好的关系，提高客户满意度与忠诚度。
三、绩效考核指标1.品牌曝光度指标：a)目标受众覆盖率：衡量企业通过新媒体传播的信息覆盖到目标受众的比例。
b)媒体曝光次数：衡量企业信息在新媒体平台上被用户曝光的总次数。
c)品牌知名度：衡量目标受众对企业品牌的知名程度。
2.引流效果指标：a)点击率：衡量企业通过新媒体引导用户点击链接的效果。
b)关注增长：衡量新媒体粉丝数量的增长情况。
c)转化率：衡量潜在客户被引导并成功转化为实际购买或使用企业产品或服务的比例。
3.客户关系管理指标：a)客户满意度：通过调研、反馈等方式，衡量客户对企业产品或服务的满意程度。
b)活跃度：衡量客户在新媒体平台上的活跃程度，如评论、分享、点赞等行为。
c)忠诚度：衡量客户对企业的忠诚程度，如重复购买、推荐他人等行为。
四、绩效考核方法1.数据统计与分析：建立统一的数据统计与分析系统，对各项指标进行持续监测和分析，及时发现问题并进行优化调整。
2.调研与反馈：定期开展客户满意度调研，通过用户反馈了解客户对企业新媒体宣传活动的评价和建议。
3.绩效奖励：设立绩效奖励制度，将指标达成情况与员工绩效考核相挂钩，以激励员工积极努力地推动新媒体宣传活动的发展。
4.绩效改进：根据数据分析结果和用户反馈，及时调整和改进新媒体宣传活动的策略和方式，不断提高绩效。
五、总结新媒体绩效方案是企业推动新媒体宣传活动发展，提高品牌曝光度和客户满意度的重要工具。
新媒体绩效方案
本制度合用于正好枣业推广专员。
1、工作业绩工作业绩主要从公司的品牌媒体推广任务完成情况来体现。
2、工作能力根据实际完成的工作成果及各方面的综合素质评级其工作技能和水平，媒体推广业务和掌握程度、学习新知识的能力、推广成绩等。
3、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括网站、自媒体和各类品牌包装推广工作的及时性等。
1、考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核(2022 年3 月5 日起实施)。
25 25%确保微博每月更新 20 次， 并实现每月增粉 200 人， 微博少更新一次扣 1 分； 增粉少一人扣绩效分 0.1。
制作及整理各种策划活动方案 PPT/PDF企业形象宣传、 媒体宣传、新品发布等在官网、软文 平台发布，每月合计不低 于 5 篇，少一篇扣 4 分 商品询价、 样品接收及反馈、资源置换置换等对接工作，未按时上报进度一次扣 2 分说明：每项得分=每项工作计划所得分值*比例被考核人签 字：日 期：设计项目 设计用时 完成时间 得分自豪的地方 不足之处保证每月定阅号发布 15 篇， 少发一篇帖子扣 1 分，实现每月增粉 200 人，增 粉少 1 人扣绩效分 0.1。
官网及软 文发布领导暂时交办其它任务分值签 字：日 期：本月任务及结果描述部门负责人 策划方案25 25%20 20%20 20%10 10%定阅号微博4 423 1精品文档个人评价上级评价综评附：个人月工作总结与总评当事人对评测结果无异议签字确认：____________。
新媒体绩效方案
新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体已经成为企业宣传和推广的重要渠道。
为了更好地评估和提升新媒体的绩效，制定一套科学合理的新媒体绩效方案势在必行。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过新媒体平台的推广，将品牌知名度提升至行业前列。
2. 增加用户互动：通过优质内容和互动活动，吸引更多用户参与，提高用户粘性。
3. 提高转化率：将用户从新媒体平台引流到企业官网或线下门店，提高转化率和销售额。
4. 建立良好的口碑：通过积极回应用户反馈，提高用户满意度，树立企业良好的口碑形象。
三、绩效评估指标1. 品牌知名度指标：- 新媒体平台粉丝数量：每月新增粉丝数和总粉丝数。
- 品牌曝光度：每月发布的内容数量和受众覆盖范围。
- 媒体报道量：每月媒体对企业的报道数量和质量。
2. 用户互动指标：- 互动率：每月平均互动用户数/总粉丝数。
- 点赞、评论、分享数量：每月平均点赞、评论、分享数量。
- 参与活动人数：每月参与企业互动活动的用户数量。
3. 转化率指标：- 网站流量：通过新媒体平台引流到企业官网的用户数量。
- 线下门店流量：通过新媒体平台引流到线下门店的用户数量。
- 转化率：网站流量和线下门店流量与实际成交客户数的比例。
4. 口碑指标：- 用户满意度：通过用户调查问卷和反馈评估用户满意度。
- 用户投诉率：每月用户投诉数量和处理及时率。
- 用户好评率：每月用户好评数量和好评率。
四、绩效方案1. 品牌知名度提升方案：- 定期发布优质内容，包括行业动态、产品介绍、企业新闻等，增加粉丝关注度。
- 与行业媒体合作，增加媒体报道量，提高品牌曝光度。
- 运用新媒体平台的推广功能，进行付费推广，扩大受众覆盖范围。
2. 用户互动提升方案：- 定期举办线上互动活动，如抽奖、问答等，吸引用户参与。
- 针对用户评论和留言，及时回应并提供解决方案，增加用户粘性。
- 制定用户奖励机制，如积分、优惠券等，激励用户积极参与互动。
3. 转化率提升方案：- 在新媒体平台发布引导用户访问企业官网或线下门店的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。