工程青年突击队事迹材料【可编辑版】

工程青年突击队事迹材料工程青年突击队事迹材料工程青年突击队事迹材料 xx青年突击队成立于2006年10月，现有队员c人，其中党员x人，团员x人，大专以上学历x人，平均年龄28岁。

队长x，31岁，中国共产党党员，大学本科学历，工程师职称，现任xx·xxxx工程项目部经理。

这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。

自组建以来，在公司团委的领导下，在队长的带领下，我们这个集体取得了一个又一个辉煌的成绩，圆满地完成了各项技术攻关任务以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站的一致好评。

突击队承建的xx工程36#——44#楼该工程位于重庆金开大道1#，由重庆xx（实业）集团有限公司开发，由我们重庆住宅建设有限公司承建。

本标段包括重庆xx·xxxx36#——44#楼建设工程共九栋建筑，36#——44#楼为地上4+1层、地下1层的花园洋房，建筑面积约x㎡。

为了使广大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达到突击队出成果、出人才、出精神的目的。

我们将11个队员分别划分为三个小组。

分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等六个方面进行考核，分各个工期节点进行考核打分评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监督、相互促进的竞争态势，进场六个月，主体施工质量出现飞跃，人员得到很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，增添了信心，鼓足了干劲。

胜利之花需要勤奋的汗水去浇灌，成功之路需要执著的努力去开拓”，该工程基础工程量大，覆盖面积广、工期紧迫各种等诸多困难。

胡明刚同志率领全体突击队员，发扬青年突击队特别能吃苦，特别能战斗的精神，严密组织，精心管理，安全、高速、优质、低耗、高效地完成了任务。

在建设单位组织的2006年度的江龙、渝发等建筑单位互检中三、四季度我项目部排名第一，我们青年突击队在建设单位进度、质量和文明安全施工多次受到业主、监理的高度好评。

突击队长在工作中的突出表现，被评为建工集团优秀项目经理、公司的优秀党员、公司的青年岗位能手。

突击队成立以来，我们始终以“和衷共济、追求卓越”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理、严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大期。

一、创建“学习型突击队”，培养管理、技术人才；我们项目的队员是公司范围内选拔的优秀青年知识份子和近几年分来的大学生。

突击队队长胡明刚同志先后参与了骏逸天下、工商大学、xx·廊桥水岸等工程的施工，施工经验丰富，工作成绩非常突出；，是一支特别能战斗的队伍，队长本人的成长经历能够很好地激励和带动大家，项目部给全体队员融造了一种宽松的成长和成才气氛；本工程的工期紧迫，基础工程量非常之大，就挖孔桩就是x来根桩，还有其他的挡墙基础和独立柱基。

基础的工程量占总造价的30%左右。

我们青年突击队奉行“拿来主义”，尽可能集各种优秀的“管理经验、工法技术、样板工地”等于一身，积极倡导“在学中干，在干中学”的理念，通过座谈会、交流会、现场观摩学习、交流培训等多种形式创造学习平台，营造学习氛围，先后组织员工到其他工地学习、相互交流经验。

另外鼓励各队员共同参与方案制定，召开专题方案讨论会，并结合施工中遇到的问题召开分析会；通过导师带徒活动的开展，实现一帮一，一对红。

经过以上活动，目前我们所有青年突击队员均能胜任本职工作，在施工方案的制定、施工质量监控、施工组织等各方面独挡一面。

二、抓好施工进度，严格控制施工质量本工程的合同工期是x 天，该工程结构复杂、特别是基础工程量很大，覆盖面积广。

合同工期非常紧。

每周、每月计划需按时完成。

青年突击队的三个小组也你追我赶。

目前施工进度按目标完成。

严把质量关，该工程已申报“重庆市三峡杯优质结构工程奖”，因此对工程结构的质量要求非常严格，远远高于工程施工质量验收规范。

根据公司“科技为本，管理至上，永创精品”质量方针，该工程要创精品工程。

本工程要求板底不装饰，对现浇梁板砼施工质量进行技术攻关，达到“天棚上不抹灰，的效果。

从经济效益方面考虑，节约抹灰人工及材料费用，达到节约资金和能源。

我们青年突击队准备攻克这一难关，为以后施工类似工程积累经验。

我们把结构工程确保“三峡杯”优质结构奖、争创“巴渝杯”的质量誓言作为整个青年突击队员质量教育的基础动力，加强青年突击队员与职工的思想教育工作，在实际施工中严格贯彻GB/T19000-ISO-9000《质量管理和质量保证》系列标准，并以此作为指导施工文件，认真执行施工质量验收标准，真正树立“百年大计、质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程。

严格执行制定的质量保证体系及保证措施，切实坚持层层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、技术交底制度、坚持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、每天质量会议制度及奖惩制度；认真听取项目管理处领导、业主代表、监理工程师及设计的意见和建议，听从指挥，并在施工中通过现场意识教育、技术交底教育、质量通病教育，不断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。

通过青年突击队员们半年多的努力，在质量控制上已结出丰硕的果实：在公司内部的评比中我们项目部在质量上获得了第一名。

受到了高新区质量监督站、安全监督站、业主及监理的一致好评。

在业主组织2006年度的x、x等建筑单位互检中三、四季度排名第一，我们青年突击队在质量控制方面连续两个阶段以接近满分的成绩均获得“第一名”的好成绩。

三、开展创新管理，努力降低成本；本工程要求板底不装饰，对现浇梁板砼施工质量进行技术攻关，达到“上不抹灰”的效果。

从经济效益方面考虑，节约抹灰人工及材料费用，达到节约资金和能源。

由于使用了定型模板加固夹具，能够多次重复利用（根据施工经验估算：定型模板加固夹具正常使用寿命周转次数达x次），而且混凝土的结构成型效果好，大大的减少了木材的损耗，再有由于砼的结构表面平整度和阴阳角方正、顺直均符合要求，达到了砼板“板底不抹灰”的要求，大大减少了材料费和人工费。

天棚及梁表面不抹灰节约费用：天棚水泥砂浆预算单价为x元/ m2，天棚的抹灰面积为xm2。

x×x元/ m2=x元；扣除加固夹具制作增加费用和九夹板减少周转次数增加的费用共是92000元。

实际效益=产生的收益—投入的费用=x-x=x 元。

四、抓好安全生产、文明施工安全生产，文明施工，开拓建工集团品牌形象。

我们严格执行安全交底制度，每项工序开工前均由专职安全员进行会审，根据工序特点编制安全交底并由部门领导审核，最后由技术负责人和专职安全员共同进行交底，交底均具体交到施工班组和作业人员。

我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。

为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。

在塑造精品工程的同时，项目部也不断宣传建工集团重庆住宅建设有限公司的形象。

五、广泛开展企业文化建设，培养了一支特别富有战斗力的队伍。

青年突击队紧紧围绕施工生产这个中心，不断加强政治理论学习，强化自律意识，激励队员们奋进向上行为，青年突击队员在施工生产及各项工作中都发挥了生力军的作用，带领全体团员青年活跃在各条战线上。

另外投入了资金为队员及职工们统一配齐了床上用品及其他生活用品，购买了彩电、各类棋牌、图书及订阅几种报刊杂志。

节假日组织职工开展多姿多彩的文体娱乐活动，极大地丰富了广大员工的业余生活。

项目部都设立了五栏一图，黑板报等。

悬挂内容积极向上的宣传标语，五彩缤纷的彩旗在现场的围挡上迎风招展。

各类宣传栏内经常对在施工生产中涌现出的先进个人进行表扬，以鼓舞全体员工的工作热情。

由于企业文化建设工作成效显著，在今年2016年4月13日重庆建工住建公司xx·xxxx青年突击队迎来了北京大兴区青年突击队参观考察团，召开了由团市委组织的“京·渝两地青年突击队交流会”。

北京大兴区青年突击队在发言中讲道，参观重庆市青年突击队项目施工和经验介绍，感受很深。

重庆青年突击队的目标明确，特别重庆建工住建xx·xxxx项目部现场管理目标要求高，考核办法清晰，注重细节要求，青年突击队活动达到了建楼育人的目的，并邀请重庆市团委组织青年突击队队长到北京参观，相互交流工作经验。

通过开展青年突击队活动，我们不仅出色完成公司下达的生产任务，而且保证了安全，提前了工期，节约了成本，涌现了一批公司的先进个人，体现了我公司当代青年的风采，使青春旗帜在施工一线中高高飘扬，在全公司团员青年中树立了楷模。

《工程青年突击队事迹材料》附送：工程项目安全文明施工工作总结工程项目安全文明施工工作总结2016年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。

第一部分 2016年度安全文明施工工作总结一、健全安全文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。

二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。

按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。