目标成本法概论(PPT 51张)
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目标成本法ppt课件
第二讲：目标成本法—未曾涉 及过的研究领域
一、目标成本法的回顾 二、相关概念问题 三、按知识阶段组织文献综述：介绍和总结 四、按分类变量组织文献综述：介绍和总结 五、未来研究的领域
目标成本法的先进性：
目标成本法是一种战略武器，正在 被国际上许多先进企业采纳。这种方法 之所以吸引经理人的注意，在于它的竞 争优势。
零部件的相对重要性：（专业人士打分获得
）
BC D
E
F
A A1 A1 D1 A1 A1 B B1 D1 B1 B1
C D1 C1 C1
D D1 D1
E
F1
F
GH A1 A1 B1 B1 C1 H1 D1 D1 E1 H1 F1 H1 G H1
H
得分合计 6 5 3 7 1 2 0 4 28
按评价系数分配成本
（三）确定目标成本
目标成本的确定是目标成本管理的核心 内容，具体包括市场驱动型成本确定、 产品层次的目标成本确定和零部件层次 的目标成本确定三个阶段。
市场驱动型成本：
所有产品必须满足客户的需要，因为客户 要求能够推动产品的开发。如果要避免产品 成本远远高于客户愿意支付的数额，就需要 设定成本目标。因此，确定市场驱动型成本 旨在设定一个为维护市场竞争地位而需要的 一个可接受的成本（Allowable Cost）,并通 过可接受成本的概念将市场压力转移到产品 设计者身上甚至产品零部件供应商身上。
目标成本法步骤：
（一）确定目标销售价格 （二）确定目标利润 （三）确定目标成本 （四）运用价值工程法寻找降低成本的途径 （五）通过持续改进进一步降低成本
（一）确定目标销售价格
1、消费者需求法。新产品推出前要先作市 场研究，很多公司利用品质功能矩阵表收 集分析一般消费者对新产品特性的需求与 该产品可能提供的各项功能，以供设计改 良之参考。
一、目标成本法的回顾 二、相关概念问题 三、按知识阶段组织文献综述：介绍和总结 四、按分类变量组织文献综述：介绍和总结 五、未来研究的领域
目标成本法的先进性：
目标成本法是一种战略武器，正在 被国际上许多先进企业采纳。这种方法 之所以吸引经理人的注意，在于它的竞 争优势。
零部件的相对重要性：（专业人士打分获得
）
BC D
E
F
A A1 A1 D1 A1 A1 B B1 D1 B1 B1
C D1 C1 C1
D D1 D1
E
F1
F
GH A1 A1 B1 B1 C1 H1 D1 D1 E1 H1 F1 H1 G H1
H
得分合计 6 5 3 7 1 2 0 4 28
按评价系数分配成本
（三）确定目标成本
目标成本的确定是目标成本管理的核心 内容，具体包括市场驱动型成本确定、 产品层次的目标成本确定和零部件层次 的目标成本确定三个阶段。
市场驱动型成本：
所有产品必须满足客户的需要，因为客户 要求能够推动产品的开发。如果要避免产品 成本远远高于客户愿意支付的数额，就需要 设定成本目标。因此，确定市场驱动型成本 旨在设定一个为维护市场竞争地位而需要的 一个可接受的成本（Allowable Cost）,并通 过可接受成本的概念将市场压力转移到产品 设计者身上甚至产品零部件供应商身上。
目标成本法步骤：
（一）确定目标销售价格 （二）确定目标利润 （三）确定目标成本 （四）运用价值工程法寻找降低成本的途径 （五）通过持续改进进一步降低成本
（一）确定目标销售价格
1、消费者需求法。新产品推出前要先作市 场研究，很多公司利用品质功能矩阵表收 集分析一般消费者对新产品特性的需求与 该产品可能提供的各项功能，以供设计改 良之参考。
《目标成本制定讲义》PPT课件
• 从上面的图示可以看出，除土地成本外，建安所占工程总投资的比例是最大 的
• 对其测算的准确与否直接影响成本控制与工程盈利水平
包括内容
• 因而，需对工程项目按建筑与安装分别进行测算：
主体建筑工程费 制定目标成本的原则，通常遵循2、8原则，就是将对工程造价影响大的，
实际操作易于控制的项目，在目标成本里得以明确体现，具体说，就是： 1、基础工程 2、结构工程 3、粗装修工程 4、门窗工程 5、外装及公共部位装修工程 6、室内装修工程等的成本进行重点监控
上河名居目标成本
土地成本31.41% 前期成本1.85% 建筑成本28.21% 安装成本6.33% 红线内市政4.14% 园林环境费1.68% 配套设施费6.89% 开发间接费2.63% 管理费用2.08% 财务费用4.52% 销售费用2.93% 营业税及附加7.34%
美和园目标成本
土地成本53.76% 前期成本1.30% 建筑成本18.71% 安装成本6.85% 红线内市政3.33% 园林环境费0.85% 配套设施费5.96% 开发间接费0.69% 管理费用0.46% 财务费用1.83% 销售费用0.47% 营业税及附加5.79%
• 土方工程 • 降水工程 • 桩基工程 • 护坡工程等
基础工程
• 土方工程 • 可以按楼座基底面积乘以挖深+放坡进行测算
• 降水工程 • 可按楼座基底面积进行测算
• 桩基及护坡工程 • 可按楼座基底面积进行测算
结构工程
• 结构工程测算目标制定
• 钢筋及混凝土含量，钢 筋的含量对成本的影响 巨大
入了
• 在将工程费用中的六项进行分摊后，再将计算出期间费用、税金及附加分别 进行分摊，最终得出项目的各销售类型的个别成本，再汇总得出工程总成本。
目标成本培训资料PPT14页
Cost Opts Organization (cont.)
Prototype Tooling Section:provide estimates for
prototype tooling and piece cost for all new programs.
Process Analysis and Control: This group is
140 Cost Analysts.
N.A. Cost Opts Organization
Seven Commodity Sections:
Chassis/Brakes, Electrical/Electronics, Safety/Glass/Sealing, Engine Transmission Stamping/HVAC/Interior Trim Exterior Trim/Instrument Panel/Consoles These sections support piece cost and tooling estimate requests submitted by both NA car and NA truck PMTs. The last two sections also are our North American Truck Vehicle center and North American Car Vehicle Center. These two centers’ supervisors are responsible for managing all N.A. vehicle program for Cost Opt.
Components of an Estimate
Material Labor
目标成本法PPT课件
准时开机
100 ▲ □ ■ 4
适于不同的咖啡豆 30 ○
95 ▲ ■ □
1
保温
20 ● 80 ▲
■ □
3
自动关机
100 ▲ □ ■ 3
设计参数和顾客需求的相关性
▲=强相关
●=中度相关
○=弱相关 .
比较研究竞争对手排名
■=竞争对手排名 □=我们的排名
必须的利润
.
6
图表5
目标成本的实现阶段
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
.
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
7
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
价值链→
内部
外部
总和
生命周期↓ 允许 现在 差异 允许 现在差异 允许 现在 差异
冲泡杯
水壶
保温器
壶形 /壶体 加热器
显示板 比较竞争对手和我们的产品 顾客排 1 2 3 4 5名
味道像蒸馏咖啡 50 ▲
50 ▲
■ □
5
易于清洗
30 ● 10 ●
60 ▲
□ ■
4
美观
60 ▲
40 ▲ □ ■ 2
6杯以上的容量
50 ▲
50 ▲
■ □
3
加热连接器
重新安排加热连接器板面的布局
.
16
.
17
.
18
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篇文章能帮助到您，建议您下载后自
《目标成本制定讲义》课件
详细描述：这种方法要 求企业进行市场调研， 了解客户需求和竞争对 手的产品信息，通过分 析这些数据来制定目标 成本。企业需要预测产 品的售价和市场份额， 并根据预期的利润水平 确定目标成本。
适用范围：适用于市场 竞争激烈、产品更新换 代迅速的行业，如电子 产品、汽车制造等。
优点：能够快速响应市 场变化，提高企业的竞 争力。
这种方法要求企业将企 业的经营活动进行分解 ，识别出各项活动并分 析其成本。通过优化活 动流程、提高效率等方 式降低成本，并制定相 应的目标成本。
适用于企业内部管理较 为精细、各项活动成本 较为明确的企业，如服 务业、制造业中的某些 环节等。
能够精确控制各项活动 的成本，针对性地降低 成本。
需要企业具备较强的管 理能力和数据分析能力 ，且活动优化可能需要 较长时间。
一种先进成本指标。
目标成本是针对产品而言的，是 一个有具体对象的概念，随着产 品生命周期的结束，目标成本完
成了自己的使命。
目标成本是成本计划的基础，是 实施低成本战略的重要工具。
目标成本制定的意义
提高企业竞争力和市场份额
通过降低成本，企业可以提供更具竞 争力的价格，从而增加市场份额。
增加企业利润
降低成本可以增加企业的利润空间， 提高盈利能力。
目标成本分解
将目标成本分解到各个部门、 产品线或项目，确保每个责任 主体明确自身的成本控制目标
。
采购成本控制
通过集中采购、比价采购等策 略，降低采购成本，实现目标 成本控制。
生产成本控制
优化生产流程，降低制造成本 ，提高生产效率，确保生产过 程中的成本控制在目标范围内 。
期间费用控制
对销售、管理、财务等期间费 用进行严格控制，降低非生产
目标成本法培训.pptx
Pricing Action
Lowering luxury car prices by almost 15%
Slashing personal computer prices by 23%
Essentially freezing prices of commercial airplanes for five years. Now offering price discounts.
Price
Allowable Cost
8
Fixed Costs
Cost of Future Products
Variable Operating Costs
AANDRTEHRSUERN
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
Target Costing
Customer Value
Value =
Market-Based
Pricing & Costing Study
Presented by:
Chuck Marx - Partner John J. Dutton - Senior Manager
Arthur Andersen Advanced Cost Management Leadership Team
functions.”
Peter Horvath (1993)
AANDRTEHRSUERN
7
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
Target Costing
Key Ideas
In The Past
Today
Cost + Profit
Market Price
- Target Profit
目标成本法培训
Market-Based
Pricing & Costing Study
Presented by: Chuck Marx - Partner John J. Dutton - Senior Manager
Arthur Andersen Advanced Cost Management Leadership Team
“Target Costing can be defined as a cost management tool for deducing the overall cost of a product over its entire life cycle with the help of the production, engineering, research and design, marketing and accounting departments.”
Price Product A Cost Product A
Price Product B Costs Product B
Innovation in process and products moves products to new cost curves.
Market Research
Strategic Planning
Target Costing
Accountability and Commitment
Target
Goal
Target
Commitment
Target Costing
The Changing Market Place
Customers expect continuous cost reductions and technical improvements.
Pricing & Costing Study
Presented by: Chuck Marx - Partner John J. Dutton - Senior Manager
Arthur Andersen Advanced Cost Management Leadership Team
“Target Costing can be defined as a cost management tool for deducing the overall cost of a product over its entire life cycle with the help of the production, engineering, research and design, marketing and accounting departments.”
Price Product A Cost Product A
Price Product B Costs Product B
Innovation in process and products moves products to new cost curves.
Market Research
Strategic Planning
Target Costing
Accountability and Commitment
Target
Goal
Target
Commitment
Target Costing
The Changing Market Place
Customers expect continuous cost reductions and technical improvements.
Target-Costing目标成本法ppt课件
Perform Value Engineerin
g
Perform Cost
Analysis
Estimate Achievabl
e Cost
Release Design to Productio
n
ACTUAL COST
Undertake Continuous Improvemen
t
Achieving the Target Cost
▪ Value engineering, continuous improvement ▪ Design stage ▪ Continuous improvement in later stages
Establishing the Target Cost
$
Determine the product and its market
▪ Design ▪ Production ▪ Delivery/setup ▪ Customer’s cost of ownership ▪ Service and repair ▪ Disposal and recycling
Cross-Functional Team
$
▪ Marketing ▪ Design/engineering ▪ Manufacturing ▪ Purchasing
Establishing the Target Cost
$
Determine the selling price
▪ Must be acceptable to the customer ▪ Must be able to withstand competition
Existing price +/- value of features added or deleted Consensus of focus group Price predicted to achieve a desired market share
目标成本法培训
Pricing Action
Lowering luxury car prices by almost 15%
Slashing personal computer prices by 23%
Essentially freezing prices of commercial airplanes for five years. Now offering price discounts.
Parallel quality and cost management systems support product development and production processes
Value Engineering is a primary tool Continuous improvement in value is management’s responsibility Commitment and accountability are created throughout the
Report on Our Findings
AANDRTEHRSUERN
2
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
Agenda
Target Costing Overview The Voice of the Customer Strategic Planning - Competitive
Price
Allowable Cost
8
Fixed Costs
Cost of Future Products
Variable Operating Costs
AANDRTEHRSUERN
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
目标成本法培训
AANDRTEHRSUERN
1
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
5
Target Costing
The Voice of the Customer
Identify Target Customers.
Understand the Industry Value-Chain.
Apply Customer Satisfaction Philosophy to All.
Repurchase Intent - Surveys
Customer Complaints - OEM calls, letters, etc. - Direct engineering contact
(also identifies latent needs)
Service/Responsiveness - Surveys - Warranty policy
Michiharu Sakurai (1989)
Target Costing is “a comprehensive cost planning, cost
management, and cost control concept ... used primarily at
the early stages of product design in order to influence
organization Cross-functional management simultaneously examines quality,
cost and timing
AANDRTEHRSUERN
1
ARTHUR ANDERSEN & CO., S.C.
目标成本培训资料(PPT 14页)
N.A. Cost Optimization
Cost Optimization(CO) is part of the Product Development/Manufacturing Finance Office. CO Consists of 1 LL4 Manager and approximately 25 LL6 Supervisors and 140 Cost Analysts.
Learn what cost information is available from Chinese Suppliers Encourage common format for quoting, using this information Learn about the process differences between the Chinese approach to Casting, Forging, Electronics, and Small Assembly processes Establish ongoing pipeline of information exchange on the Chinese infrastructure and leverage for negotiations with US suppliers. Develop new tools to use when asked to estimate a part and/or process in China
Example of an estimate
Processes we’re here to learn about
Castings Electronics Forgings Small Assembly Powdered Metal
目标成本培训资料(PPT 14页)
N.A. Cost Optimization
Cost Optimization(CO) is part of the Product Development/Manufacturing Finance Office.
CO Consists of 1 LL4 Manager and approximately 25 LL6 Supervisors and
Our Estimates are:
Based on a set of assumptions – (better detailed assumptions = better estimate)
Electronically calculated by Computer Aided Part Estimating system (or Qwest, Quick Web Estimating System)
Provide Buyer with understanding of process used to make parts
Provide Finance Analyst with projected cost for future programs(target setting), where designs, quotes and or other cost info are not available.
Cost Opts Organization (cont.)
Prototype Tooling Section:provide estimates for
prototype tooling and piece cost for all new programs.
Process Analysis and Control: This group is
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目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行 先后进行 尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、 零售商和服务提供商等。
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修 及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以 面的成本。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
团队的构成与产出
02
目标成本
•
• 定义Click he the center o • Thought Cli you to the c • thought
目标成本法之六大原则
跨职能合 价格驱动成本
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Click here to of the narrat
目标成本管理体系建立在价值链各成员长期的互惠关 础之上。
扩展的企业图示
价值链对目标成本管理的贡献
03
目标成本
•
• 定义Click he the center o • Thought Cli you to the c • thought
目标成本实施程序
目标成本的制定
目标成本的实现
第一步
第二步
第三步
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
•从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最 产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处置等成
原则六：价值链参与
价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及 提供商全体参与。
所有成员之间建立合作关系，构成“扩展的企业”， 为成本削减做出努力。
目标成本法
汪倩倩 王佳蕊 王贝 史
目录
什么是目标成本法？
实施
目标成本的实施程序
案例
01
什么是目
•
•哈佛大 授罗宾 尔指出
目标成本法的诞生与发展
• 起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim ven exercitation
市场价格决定产品和利润计划。
目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
原则二：关注顾客
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决 时考虑，并以此引导成本分析。
只有当某项产品特性或功能满足了消费者预期，顾客 支付更高的价格，并且能够带来销售额以及市场份额 这项产品特性或功能才有意义。
消费者意见与产品流程
• 发展Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit , sed d incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
• 应用Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
•为现有产品确定价格 基于产品功能的调 整方法
1.2 确定目标利润率
1.3 确定可允许的目标成本
（1）战略层次的目标成本
（2）产品层次的目标成本
（3）零部件层次的目标成本
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
目标成本的分解
跟踪评
1、确立目标成本
市场调研 市场价格
目标成
确定产品 /市场利基
了解顾客要求
定义产品特性
要求利润 竞争分析
1.1 确定产品的价格
• 为新产品确定价格 分配到4个要素（顾客要求，可接受价格，竞争分析以及目标市场 会随着产品“新”的程度而有所变化。 1. 对于已有一定的市场历史而对公司来说确是新产品的 产品， 确定可接受的价格，以及进行竞争分析相对简单。在这种情况下， 求与找到合适公司进入市场利基是联合进行的。 2. 对于市场也是全新的产品，其定价难度通常较大，因为这时不存 来从中发现顾客需求或评价竞争者所提供的产品。
SMS
关注顾客
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@
关注产品与流程设计
Click here to add you to the Center of the narrative thought
价
C of
原则一：价格驱动成本
原则三：关注产品与流程设计
在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的 而传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲 以及产量的提高。
目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。世界领先 目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计 动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始 发生大量的设计改动。