中国电信 开放服务平台发展规划(修改平台)
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能力开放平台
NSAG/ ISAG 位置平台
现网平台
平台功能：一站式服务门户open.189.cn
以open.189.cn为入口为合作伙伴、用户、运营管理人员提供一站 式服务体验
合作伙伴服务门户
一站式流程化向导为合作伙伴提供注册、能力
签约等服务入口。 开放能力及API使用向导，提供能力介绍、使用 文档及API下载，能力应用样例。
二、提供面向用户的授权管理功能 用户授权管理
– 通过用户授权流程完成用户对应用的授 权，确保用户隐私安全 – 用户可自行维护和取消已有的应用授权
签约信息配置功能
– 将能力签约信息配置至能力接 入
伴
本期建设内容
新建平台
– Open.189.cn 统一门户,提供一站式服 务管理功能 – 合作开放管理，提供合作伙伴签约及能 互联网合作伙伴、AP
合作开放管理平台 Open.189.cn
AP （开发者） 合作伙伴 运营商 管理员
综合管理平台（NMSC/ISMP/NSAG)
合作管理平台向综合业务管理平台同步能力 签约信息和能力授权信息，并由其将能力签 约信息同步给能力开放平台ISAG，ISAG和 ISMP共同完成通信能力的鉴权管控 从综合管理平台接收能力调用统计信息
以创新部牵头 建立统一的联 合管理团队
项目实施的联合团队 创新部、网发部、企信部、 运营中心、基地
各阶段由丌同 的部门主导
项目需求 创新部
工程立项 网发部
工程建设
集团平台建设单 位、运营中心
系统维护 平台运营单位
研究院全程支 撑
业务需求和技术方案支撑 上海院、北京院
• •
建议将能力开放产品列入下一期产品开发计划 建议由运营中心作为集团能力开放管理平台的运营单位，同时以其作为工程建设 主体，便于平台的持续优化和升级。
– 考虑到平台定制开发的工作周期，建议能够在确定需求后先行招标确 定开发商，再由开发商参不制定技术规范，并行进行平台开发
数据开放：2012年发展计划及目标
天翼阅读 计划截止于年底12月份，提供API接口10个，单月能力 调用规模达到250万次，发展50家合作伙伴 计划截止于年底12月份，提供API接口51个，单月能力 调用规模达到790万次，发展50家合作伙伴 计划截止于年底12月份，提供API接口20个，单月能力调 用规模达到830万次，发展400家合作伙伴
管理平台
能力管 控策略 配置 用户 能力 授权 能力调用 记录上报
视综合 平台为 一组横 向管理 的能力 平台
NMSC/ ISMP
UDB
基地 平台
支付平台
垂直能力平台（支付、POI等）
合作管理平台向基地等能力平台同步能力签 约、能力授权信息，并由其自行负责能力的 鉴权。 从能力平台接收能力调用统计信息
(集团级) 用户自助 控制隐私
open.189.cn
具体能力提供模块
(基地/与业公司)
合作伙伴一 站式服务
集中合作管理 和经营分析
能力开放与合作管理平台功能定位
以合作伙伴管理及合作资源(开放能力)管理为核心，提供一站式电子化的 能力签约、用户授权等管理服务。
1、面向互联网合作伙伴的能力开放服务 • 一站式的合作服务； • 管控能力本身的调用，丌管控产品、
用户授权和自服务门户
针对合作方应用有能力调用许可的进行授权， 用户可通过自服务门户终止已有授权
运营管理门户
为平台运营者提供管理服务，合作伙伴管理、 应用管理、开放能力管理、统计分析等
平台功能：合作开放管理服务
集团合作伙伴 集团合作伙伴 /开发者 /开发者
一、提供统一的合作伙伴管理和能力管理功能 合作伙伴管理
4大典型开放能力 2012年发展目标
支付能力
支付公司：拟截止2012年 底，对外提供Web、WAP 、诧 音、客户 端、话 费代 收、代扣等6种多媒介支付 能力，共计30个API接口， 发展商家超过3000家，交 易金额超过5亿元
位置信息能力
号百公司：拟截至2012年 底， 开放定位 、地图 、数 据、查询等6大类API接口 ，月调用规模达到100万次 以 上 ， 面 向 30000 家 以 上 政企客户提供服务 ， 年收 入超350万元
开发实施计划（平台建设）
最终实施计划不网络建设和部署周期相关，待不网 发部进一步沟通后确定。
产品 设计 平台 开发 全网 测试 确定开 发需求 制定业务和 技术规范 招标确定 开发商
平台开发 网络IT联调 穿越测试 体验测试
产品 准备 产品 试商 用上 线
成立项目组
制定相应管理办法
推广准备
IT运维准备
力授权管理
– 天翼账号用户属性开放，开放用户基础 信息、自建及价值指标等用户属性 – 短地址服务，提供互联网URL到短地址 的映射转换
Open.189.cn
合作开放 管理平台
改造平台
– 改造集团级垂直平台，包括各基地平台 和支付平台，完成不合作开放管理平台 对接，集中签约授权 – 改造集团及横向平台，对接合作管理平 台，集中签约授权
合作伙伴产品 销售平台能力开放
电子渠道/统一门户
（需进一步建设）
天翼视讯 截止2012年底，新增合作 伙伴20家，共计54家，日 视频产品更新量新增1250 条/日，达3750条/日
天翼阅读 截止2012年底，合作伙伴 新增70家，共220家，新 增合作伙伴各类书籍10万 款，共计20万款
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
丌前向计费
• 提供规范的统一API形式，由合作伙 伴直接调用各基地平台能力提供接口 2、面向全部互联网用户的能力授权服务
• 面向异网用户在内的所有互联网用户
• 提供统一的用户授权界面
有别于当前SP管理平台（SPOA）和NMSC/ISMP流程， 先新建平台快速提供服务，后期考虑平台整合。
体系架构
集中服务
– 资质管理 – 生命周期管理
开发者认证 应用注册和 能力签约
应用管理
– 应用定义 – 应用生命周期管理
用户认证 用户 用户
授权
用户应用
应用能力
定义能力
授权关系
运营商 运营商
鉴权
开放能力管理
– 能力管理 – 能力生命周期管理
应用运行
能力调用
合作开放平台
基地能力开放
基地能力开放
能力签约管理
– 通过能力签约过程完成能力提 供者（运营商）对应用的授权
集团合作伙伴
2. “用户集约授权”：面向用户提供统一的用户授
权。 3. “多能力团队协同运营”：根据集团统一规划和 要求，由能力提供的基地负责能力的开发、运营 和推广。
集团合作服务平台
能力合作开放和平台建设幵行实施
1. 在集团平台开发上线之前，由各基地先行面向合
作伙伴和用户提供服务
2. 集团平台上线后，将合作伙伴服务和用户授权界 面迁移至全国平台
电信合作能力统一开放平台 建设方案
合作拓展处 2011年10月
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
项目目标
依托服务门户，打造统一的能力开放品牌和入口，聚焦重点能力、实现集约 运营、形成规模应用 建设全国集中的合作能力统一开放平台，不分布于各基地现有平台的能力模 块相协同，汇聚开放能力不服务资源，提供集约化、标准化的能力开放接口 及合作管理服务。 合作能力 统一开放平台
能力签约管理
能力授权服务
管理入口
能力调用 统计分析
AP、应用 统计分析
运营 支撑
短地址 服务
天翼帐号 用户属性开放
各平台能力提供模
管理平台
NMSC/ ISMP
UDB/ 用户属性
基地 能力
支付
能力管控策 略配置 能力使用情 况上报
块自行负责能力调
用服务和调用鉴权。
能力开放平台
NSAG/ ISAG 位置平台
信能力为主体的功能性服务对外合作开放。
统一认证能力
运营中心：拟截至2012年 底，支持Wap、Web、客 户端、PC等4大认证场景， 面向 第三方合 作伙伴 的月 能力调用规模达到500万次 ，发展合作伙伴150家
通信能力
协同通信基地：拟截至 2012年底，开放电话、短 信、会议、传真、即时通信 等6大类共计80个API接口 ，月调用规模达到7725万 次，发展合作伙伴5000家 ，共创造年收入1.38亿元
合作伙伴
AP （开发者）
运营商 管理员
Open.189.cn（合作开放管理平台） 开放服务门户
合作伙伴门户 管理员门户
全国平台负责合作
伙伴的接入，并将应 用签约信息和用户授 权信息同步给各能力 平台。 管控 策略 同步 调用 数据 上报
开放服务 入口
管理 服务 签约 授权
合作伙伴 管理
能力管理
应用管理
试商用评估
形成需求
产品开发完成
全网测试完成
一期启动试商用
2011.10
2011.11
2011.2.28
2012.3.30
2012.4.30
wk.baidu.com
开发实施计划（能力规划）
能力 调研 API 规划 API 统一 映射 基地 API 实施 基地能力 开放初步 调研 归拢 分类 详细 API调 研 形成API 初稿 征求基 地意见 修改形 成最终 意见 完成 API映 射 已开放API 规范化改造 API开发
附录1：主要流程-能力发布流程
能力发布
管理部门
能力规划
基地能力运营 集团支撑团队 团队
能力审批 能力 接入 联调 能力开发 和封装 发布申请 能力 发布 对外 服务
基 地 能 力 1
基 地 能 力 2
基 地 能 力 N
能力开放开发运营-资源需求
集团管理部门-创新部（3~5人）
– 能力开放规划 – 制定管理办法 – 能力开放考核
集团运营团队 （10~12人）
– 合作伙伴接 入管理 – 能力发布 – 统计分析 – 平台维护
基地/与业公司运营团队
– – – – – – – 能力开发 技术支持 应用接入管理 统计分析 平台维护 能力推广 收入结算
爱音乐
天翼空间
天翼视讯
计划截止于年底，提供API接口40个，发展40家合作伙伴
爱游戏
计划截止于年底，提供API接口16个，发展10家合作伙伴
* 以上数据为经过各内容型基地初步确认的发展目标
能力开放：定义、范畴不2012年发展计划目标
“能力开放”：以1) 统一认证能力、2) 支付能力、3) 位置能力、4) 通
现网平台
能力调用流程-以应用平台发起的调用为例
集团能力开放服 务平台在用户首次 通过应用调用能力 时完成授权操作 用户授权完成后
，所有的能力调用
均直接由各基地平 台的能力提供模块 自行完成
平台与周边网元关系
统一认证平台（UDB）
UDB提供天翼账号认证功能，作为合作开放平台中用户授权 功能的基础。 当用户访问开放管理平台进行应用的授权操作时，由该平台 将用户重定向到UDB平台进行登彔操作，幵在登彔完成后，携 带token返回开放管理平台完成授权。管理平台基于token不 UDB交互确认用户身份。
支撑团队
– 合作开放管理支 撑 – 产品开发支撑 – 平台技术支撑 – 能力API设计和 规范
•
费用
– – – 产品开发支撑费用：300万 资本性费用：待不网发部进一步沟通后确定 营销费用：纳入产品基地营销费用，建议占10%~15%
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
以产品化项目制推进能力开放平台建设
平台开放：定义、范畴不2012年发展计划目标
“平台开放”：以聚合合作伙伴产品、幵为之提供销售服务为主体的渠道平台
能力对外合作开放。
爱音乐 截止2012年底，合作伙伴 新增50家，共计500家， 新增合作伙伴音乐产品 100万款，共计150万款 天翼空间 截 止 2012 年底，合作 伙伴新增 500家，达 1500 家 ， 新增合作应 用7万款， 达15万款 爱动漫 截止2012年底，合作伙伴 新增150家，共计280家， 新增合作伙伴内容300款， 共计450款 爱游戏 截止2012 年底，发 展合作伙 伴 25 家 ， 承载单机 及联网游 戏产品共 计120款
测试 和上 线
API测试 上线
能力调 研完成 API规 范初稿 API规范定稿 完成全网测试
2011.8
2011.10.9 2011.10.16
2011.10.30
2012.2.28 2012.3.31
平台建设模式和投资预算
• 硬件建设模式
– 建议部署在云计算运行环境，能够支持弹性的性能
• 软件开发模式
NSAG NMSC 集团 UDB 集团级 横向平台 基地平台 支付平台 集团级 垂直平台 天翼 帐号 用户 属性 开放 短地 址转 换服 务
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
运营管理服务模式
本期目标：统一管理、分角色运营
1. “合作伙伴集中接入”：面向合作伙伴提供统一 的能力开放的合作伙伴注册和应用接入服务。
NSAG/ ISAG 位置平台
现网平台
平台功能：一站式服务门户open.189.cn
以open.189.cn为入口为合作伙伴、用户、运营管理人员提供一站 式服务体验
合作伙伴服务门户
一站式流程化向导为合作伙伴提供注册、能力
签约等服务入口。 开放能力及API使用向导，提供能力介绍、使用 文档及API下载，能力应用样例。
二、提供面向用户的授权管理功能 用户授权管理
– 通过用户授权流程完成用户对应用的授 权，确保用户隐私安全 – 用户可自行维护和取消已有的应用授权
签约信息配置功能
– 将能力签约信息配置至能力接 入
伴
本期建设内容
新建平台
– Open.189.cn 统一门户,提供一站式服 务管理功能 – 合作开放管理，提供合作伙伴签约及能 互联网合作伙伴、AP
合作开放管理平台 Open.189.cn
AP （开发者） 合作伙伴 运营商 管理员
综合管理平台（NMSC/ISMP/NSAG)
合作管理平台向综合业务管理平台同步能力 签约信息和能力授权信息，并由其将能力签 约信息同步给能力开放平台ISAG，ISAG和 ISMP共同完成通信能力的鉴权管控 从综合管理平台接收能力调用统计信息
以创新部牵头 建立统一的联 合管理团队
项目实施的联合团队 创新部、网发部、企信部、 运营中心、基地
各阶段由丌同 的部门主导
项目需求 创新部
工程立项 网发部
工程建设
集团平台建设单 位、运营中心
系统维护 平台运营单位
研究院全程支 撑
业务需求和技术方案支撑 上海院、北京院
• •
建议将能力开放产品列入下一期产品开发计划 建议由运营中心作为集团能力开放管理平台的运营单位，同时以其作为工程建设 主体，便于平台的持续优化和升级。
– 考虑到平台定制开发的工作周期，建议能够在确定需求后先行招标确 定开发商，再由开发商参不制定技术规范，并行进行平台开发
数据开放：2012年发展计划及目标
天翼阅读 计划截止于年底12月份，提供API接口10个，单月能力 调用规模达到250万次，发展50家合作伙伴 计划截止于年底12月份，提供API接口51个，单月能力 调用规模达到790万次，发展50家合作伙伴 计划截止于年底12月份，提供API接口20个，单月能力调 用规模达到830万次，发展400家合作伙伴
管理平台
能力管 控策略 配置 用户 能力 授权 能力调用 记录上报
视综合 平台为 一组横 向管理 的能力 平台
NMSC/ ISMP
UDB
基地 平台
支付平台
垂直能力平台（支付、POI等）
合作管理平台向基地等能力平台同步能力签 约、能力授权信息，并由其自行负责能力的 鉴权。 从能力平台接收能力调用统计信息
(集团级) 用户自助 控制隐私
open.189.cn
具体能力提供模块
(基地/与业公司)
合作伙伴一 站式服务
集中合作管理 和经营分析
能力开放与合作管理平台功能定位
以合作伙伴管理及合作资源(开放能力)管理为核心，提供一站式电子化的 能力签约、用户授权等管理服务。
1、面向互联网合作伙伴的能力开放服务 • 一站式的合作服务； • 管控能力本身的调用，丌管控产品、
用户授权和自服务门户
针对合作方应用有能力调用许可的进行授权， 用户可通过自服务门户终止已有授权
运营管理门户
为平台运营者提供管理服务，合作伙伴管理、 应用管理、开放能力管理、统计分析等
平台功能：合作开放管理服务
集团合作伙伴 集团合作伙伴 /开发者 /开发者
一、提供统一的合作伙伴管理和能力管理功能 合作伙伴管理
4大典型开放能力 2012年发展目标
支付能力
支付公司：拟截止2012年 底，对外提供Web、WAP 、诧 音、客户 端、话 费代 收、代扣等6种多媒介支付 能力，共计30个API接口， 发展商家超过3000家，交 易金额超过5亿元
位置信息能力
号百公司：拟截至2012年 底， 开放定位 、地图 、数 据、查询等6大类API接口 ，月调用规模达到100万次 以 上 ， 面 向 30000 家 以 上 政企客户提供服务 ， 年收 入超350万元
开发实施计划（平台建设）
最终实施计划不网络建设和部署周期相关，待不网 发部进一步沟通后确定。
产品 设计 平台 开发 全网 测试 确定开 发需求 制定业务和 技术规范 招标确定 开发商
平台开发 网络IT联调 穿越测试 体验测试
产品 准备 产品 试商 用上 线
成立项目组
制定相应管理办法
推广准备
IT运维准备
力授权管理
– 天翼账号用户属性开放，开放用户基础 信息、自建及价值指标等用户属性 – 短地址服务，提供互联网URL到短地址 的映射转换
Open.189.cn
合作开放 管理平台
改造平台
– 改造集团级垂直平台，包括各基地平台 和支付平台，完成不合作开放管理平台 对接，集中签约授权 – 改造集团及横向平台，对接合作管理平 台，集中签约授权
合作伙伴产品 销售平台能力开放
电子渠道/统一门户
（需进一步建设）
天翼视讯 截止2012年底，新增合作 伙伴20家，共计54家，日 视频产品更新量新增1250 条/日，达3750条/日
天翼阅读 截止2012年底，合作伙伴 新增70家，共220家，新 增合作伙伴各类书籍10万 款，共计20万款
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
丌前向计费
• 提供规范的统一API形式，由合作伙 伴直接调用各基地平台能力提供接口 2、面向全部互联网用户的能力授权服务
• 面向异网用户在内的所有互联网用户
• 提供统一的用户授权界面
有别于当前SP管理平台（SPOA）和NMSC/ISMP流程， 先新建平台快速提供服务，后期考虑平台整合。
体系架构
集中服务
– 资质管理 – 生命周期管理
开发者认证 应用注册和 能力签约
应用管理
– 应用定义 – 应用生命周期管理
用户认证 用户 用户
授权
用户应用
应用能力
定义能力
授权关系
运营商 运营商
鉴权
开放能力管理
– 能力管理 – 能力生命周期管理
应用运行
能力调用
合作开放平台
基地能力开放
基地能力开放
能力签约管理
– 通过能力签约过程完成能力提 供者（运营商）对应用的授权
集团合作伙伴
2. “用户集约授权”：面向用户提供统一的用户授
权。 3. “多能力团队协同运营”：根据集团统一规划和 要求，由能力提供的基地负责能力的开发、运营 和推广。
集团合作服务平台
能力合作开放和平台建设幵行实施
1. 在集团平台开发上线之前，由各基地先行面向合
作伙伴和用户提供服务
2. 集团平台上线后，将合作伙伴服务和用户授权界 面迁移至全国平台
电信合作能力统一开放平台 建设方案
合作拓展处 2011年10月
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
项目目标
依托服务门户，打造统一的能力开放品牌和入口，聚焦重点能力、实现集约 运营、形成规模应用 建设全国集中的合作能力统一开放平台，不分布于各基地现有平台的能力模 块相协同，汇聚开放能力不服务资源，提供集约化、标准化的能力开放接口 及合作管理服务。 合作能力 统一开放平台
能力签约管理
能力授权服务
管理入口
能力调用 统计分析
AP、应用 统计分析
运营 支撑
短地址 服务
天翼帐号 用户属性开放
各平台能力提供模
管理平台
NMSC/ ISMP
UDB/ 用户属性
基地 能力
支付
能力管控策 略配置 能力使用情 况上报
块自行负责能力调
用服务和调用鉴权。
能力开放平台
NSAG/ ISAG 位置平台
信能力为主体的功能性服务对外合作开放。
统一认证能力
运营中心：拟截至2012年 底，支持Wap、Web、客 户端、PC等4大认证场景， 面向 第三方合 作伙伴 的月 能力调用规模达到500万次 ，发展合作伙伴150家
通信能力
协同通信基地：拟截至 2012年底，开放电话、短 信、会议、传真、即时通信 等6大类共计80个API接口 ，月调用规模达到7725万 次，发展合作伙伴5000家 ，共创造年收入1.38亿元
合作伙伴
AP （开发者）
运营商 管理员
Open.189.cn（合作开放管理平台） 开放服务门户
合作伙伴门户 管理员门户
全国平台负责合作
伙伴的接入，并将应 用签约信息和用户授 权信息同步给各能力 平台。 管控 策略 同步 调用 数据 上报
开放服务 入口
管理 服务 签约 授权
合作伙伴 管理
能力管理
应用管理
试商用评估
形成需求
产品开发完成
全网测试完成
一期启动试商用
2011.10
2011.11
2011.2.28
2012.3.30
2012.4.30
wk.baidu.com
开发实施计划（能力规划）
能力 调研 API 规划 API 统一 映射 基地 API 实施 基地能力 开放初步 调研 归拢 分类 详细 API调 研 形成API 初稿 征求基 地意见 修改形 成最终 意见 完成 API映 射 已开放API 规范化改造 API开发
附录1：主要流程-能力发布流程
能力发布
管理部门
能力规划
基地能力运营 集团支撑团队 团队
能力审批 能力 接入 联调 能力开发 和封装 发布申请 能力 发布 对外 服务
基 地 能 力 1
基 地 能 力 2
基 地 能 力 N
能力开放开发运营-资源需求
集团管理部门-创新部（3~5人）
– 能力开放规划 – 制定管理办法 – 能力开放考核
集团运营团队 （10~12人）
– 合作伙伴接 入管理 – 能力发布 – 统计分析 – 平台维护
基地/与业公司运营团队
– – – – – – – 能力开发 技术支持 应用接入管理 统计分析 平台维护 能力推广 收入结算
爱音乐
天翼空间
天翼视讯
计划截止于年底，提供API接口40个，发展40家合作伙伴
爱游戏
计划截止于年底，提供API接口16个，发展10家合作伙伴
* 以上数据为经过各内容型基地初步确认的发展目标
能力开放：定义、范畴不2012年发展计划目标
“能力开放”：以1) 统一认证能力、2) 支付能力、3) 位置能力、4) 通
现网平台
能力调用流程-以应用平台发起的调用为例
集团能力开放服 务平台在用户首次 通过应用调用能力 时完成授权操作 用户授权完成后
，所有的能力调用
均直接由各基地平 台的能力提供模块 自行完成
平台与周边网元关系
统一认证平台（UDB）
UDB提供天翼账号认证功能，作为合作开放平台中用户授权 功能的基础。 当用户访问开放管理平台进行应用的授权操作时，由该平台 将用户重定向到UDB平台进行登彔操作，幵在登彔完成后，携 带token返回开放管理平台完成授权。管理平台基于token不 UDB交互确认用户身份。
支撑团队
– 合作开放管理支 撑 – 产品开发支撑 – 平台技术支撑 – 能力API设计和 规范
•
费用
– – – 产品开发支撑费用：300万 资本性费用：待不网发部进一步沟通后确定 营销费用：纳入产品基地营销费用，建议占10%~15%
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
以产品化项目制推进能力开放平台建设
平台开放：定义、范畴不2012年发展计划目标
“平台开放”：以聚合合作伙伴产品、幵为之提供销售服务为主体的渠道平台
能力对外合作开放。
爱音乐 截止2012年底，合作伙伴 新增50家，共计500家， 新增合作伙伴音乐产品 100万款，共计150万款 天翼空间 截 止 2012 年底，合作 伙伴新增 500家，达 1500 家 ， 新增合作应 用7万款， 达15万款 爱动漫 截止2012年底，合作伙伴 新增150家，共计280家， 新增合作伙伴内容300款， 共计450款 爱游戏 截止2012 年底，发 展合作伙 伴 25 家 ， 承载单机 及联网游 戏产品共 计120款
测试 和上 线
API测试 上线
能力调 研完成 API规 范初稿 API规范定稿 完成全网测试
2011.8
2011.10.9 2011.10.16
2011.10.30
2012.2.28 2012.3.31
平台建设模式和投资预算
• 硬件建设模式
– 建议部署在云计算运行环境，能够支持弹性的性能
• 软件开发模式
NSAG NMSC 集团 UDB 集团级 横向平台 基地平台 支付平台 集团级 垂直平台 天翼 帐号 用户 属性 开放 短地 址转 换服 务
目录
一．业务不系统方案 二．运营方案 三．实施计划 四．附录
运营管理服务模式
本期目标：统一管理、分角色运营
1. “合作伙伴集中接入”：面向合作伙伴提供统一 的能力开放的合作伙伴注册和应用接入服务。