供电所管理提升汇报
供电所管理提升工作方案
供电所管理提升工作方案一、总体情况随着电力工业的发展，供电所的管理工作显得越来越重要。
现在供电所面临的问题主要包括：管理不够精细、落实不到位、安全风险大等方面。
为了提升供电所管理水平，必须制定出一套适合当下的提升工作方案。
二、提升管理水平方案1.加强管理提升管理水平是提高供电所整体管理水平不可或缺的一步。
应该制定出一套管理制度，严格遵守、执行。
此外，应当加强项目管理，审核所有项目规划，减少实施时的误差。
2.落实完善在执行新的管理制度时，落实也是提升供电所管理水平的关键。
需要通过制定明确的任务书和工作计划来推进项目的落实。
同时，在不断的实践中，不断改进，保证最高效的管理。
3.提高员工能力大多数问题的根源都在员工的能力不足上。
因此，提高员工的能力是提高供电所管理水平的关键。
应该制定出一套晋升机制来鼓励员工发挥自己的最大潜力，并更加努力地投入到工作中。
4.加强安全管理作为供电所的管理者，必须深刻意识到安全管理的重要性。
应建立并落实各项安全制度和规章制度，全面推进安全生产工作。
要建立一个详细的安全管理制度，严格执行并定期检查。
三、操作方法1.制定出详细的计划制定工作计划是实现比较顺畅的管理的关键。
首先要分析实际情况，区分出各个重要环节。
然后，针对不同的环节，制定出明确的执行计划。
2.实行有效的培训工作将有效的培训工作融入到日常管理工作之中，提升员工的技能和知识，是实现管理提升的一个重要途径。
应该建立一个完善的培训体系，不断提高员工的素质和技能水平。
3.监督重要的环节考虑到管理的实际情况，应该切实解决管理过程中的一些问题。
例如，加强对配电安全的监管，坚决防范火灾的发生；以及加强设备运行的检查与维护，提高设备的可靠性和维护效能。
四、结语通过以上的一系列方式和操作方法，我们可以提升供电所的管理水平，并达到安全生产、调度运行、设备预防维修的良好效果。
当然，在管理过程中，我们也需要注重自我反思和反馈，不断完善我们的管理体系。
加强队伍建设提升基层供电所管理水平
管理纵横加爲队经霆坯異4基层悽也*管颯水平近年来我国的电力行业得到了迅速发展，人民对于美好生活的电力需求也变得越来越高。
这就需要各级供电单位不断提升自身的管理水平，减少外界因素对于管理工作所造成的影响，为人们提供更加优质的电力服务。
人才队伍的建设是提升供电所管理水平的重要途径。
因此，直管供电所的市、县级供电局还需在如何建设供电所管理队伍上多下功夫，在结合地方发展特点基础上采取针对性的人才队伍培养措施，为自身的持续发展提供充足而优质的人才储备。
一、供电所管理过程中的问题分析在当前的机构设置中，供电所是电力设备运行维护的一线单位，也是用电管理、客户服务的窗口部门。
供电所分布广泛，管理半径长，加之南方电网所管辖的西南地区山区较多，地形复杂，也给供电企业管理工作增加了不小的难度。
除此之外，近年来南网进行了多次机构改革，大量的农电工转正并在各供电所就职，他们有一定的工作经验，但理论和文化水平相对较低，理解和执行管理制度上会存在一定的差异，这也成为了当前管理中的一大考验。
因此，对于基层供电部门而言，地理上的客观问题无法解决，当前问题的关键就在于如何提升基层供电所人员的业务水平和管理水平。
1.管理人员缺乏执行力，专业素养参差不齐。
现如今，随着现代科学技术的发展与进步，技术革新为各个行业的发展都提供了强有力的支撑，但与此同时，新系统、新设备的运□云南曲靖顾寅曦用，以及掌握安全生产管理能力的人员培养也成为了生产建设中的关键一环。
在当前的电力网建设管理中，越来越多的新型设备在生产管理的一线队所投运，新的作业管理系统逐步推行，与之相匹配的新的管理模式、管理制度也随之落地。
然而目前，各级供电单位人才队伍的能力素质呈层级衰减，基层供电所的管理人员技术水平和管理能力有高有低，不能全面地理解并运用先进的管理方法，在处理生产管理过程中的问题时大多依赖以往的工作经验，对于新技术、新知识的学习缺乏主动性，导致新设备的运用达不到预期效果，新的管理方法施行也大打折扣。
乡镇供电所综合管理提升
乡镇供电所综合管理提升摘要：在城镇化进程不断加快下，可以说乡村供电企业中的综合管理工作不但关系到国计民生,而且对供电企业的经济效益与社会效益也有着直接的影响。
供电所作为人民群众日常用电的重要管理机构,现阶段的管理水平已经满足不了广大人民群众的需求。
如今,供电所的规范化管理已经成为体制改革的主要内容,供电公司提高供电所综合管理工作水平的任务已经迫在眉睫。
因此，要提高乡村供电企业管理水平，就必须提高供电所综合管理水平。
如何提高供电所综合管理水平就是当前我们关注的焦点。
关键词：乡镇供电所；综合管理；提升措施乡镇供电所主要是电力企业服务“三农”的最基层组织，是抢占售电市场的桥头堡。
近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善，乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。
但是，部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在，制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。
1 提升乡镇供电所管理的重要性提升乡镇供电所管理是顺应新形势下提升服务“三农”能力和水平的迫切需要。
近年来，随着国家脱贫攻坚力度不断加大、分布式新能源并网接入加快推进、电力体制改革不断深化的新形势，企业需要建立起有效的抓手，促进供电所相关管理要求的有效落实。
部分地区由于供电所基础差、农村低压电网长期投入不足和历史遗留问题较多等原因，供电所人员素质、管理机制、安全生产、营销服务等方面仍然存在一些薄弱环节，面临诸多风险和挑战。
加强乡镇供电所管理是消除管理薄弱环节、提升企业绩效的重要手段。
目前，供电所“低压综合线损率”“合格台区占比”“低压采集率”等业绩指标的滞后直接影响供电所管理水平的整体提升，也使供电所星级建设工作面临巨大压力。
同时供电所之间基础设施、管理状况也存在不同程度差异和短板，亟须强化供电所建设工作，着力解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节，改进工作作风、不断完善供电所建设机制，实现供电所管理工作水平的持续提升。
2 分析乡镇供电所管理中存在的问题2.1 乡镇供电所管理制度不够健全从供电企业的级别来看，县级供电企业的绝大多数居民客户都是分布在乡镇、农村，对于这一部分客户来说，乡镇供电所就具有十分重要的意义。
供电所管理提升工作方案样本(2篇)
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。
（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。
（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。
供电所标准化管理与提升供电服务水平
众的意见 。加强公司的管理 ，加强对各个设备的检查工作 ， 消除一切供
电服务 隐患 ，可以适 时的组织一下会议将这些主体思想贯彻下去 ，强化 工作人员为人民服务的意识 ， 确保每一项工作都让人们满意并感到放心 ， 在没有任何忧虑的条件下使用 电，加强员工对工作的认识 ， 将公司构建
成一个客户 的需求能够推动公司发展的这样一个形式。让人 民来监督供
训的主要方法 ，让每个 工作人员在培训的过程 中也能相互学 习，各 自取 长补短 。 （ 四 ）强化监督 、严格 考核 为 了快速的使供 电所 的管理达到标准化 ，要对一切事情严格把关 ，
二 、深化供 电所标准化管理来提升供 电服务水平
（ 一 ）明确 目标 、夯 实基础
１ 、 为提升管理化水平 ，首先要有明确 的目标 ，一切从标准化 出发 ， 有了明确的 目 标才有了前进的方 向。对于供电所的标 准化管理 ，有了明 确的 目 标后就要强化基础设施 的标准化建设 ，才能更快更好 的实现标准 化管理 。当然一些基本的设施还是要具备的 ，这是管理标准化的重点。 在营业厅 内必须具备几个服务 坐席 ， 确保每—个坐席前都有一台计算机 ， 便于对一些信息 的查询和了解 ，同时按照供电所的应用规范在柜台上应 摆放好 ＿ Ｔ作人员 的岗位牌和服务 功能牌 ，便于他人 的寻找 。为了适应 这 个先进 的时代 ，需要加大一些 资金 的投入来全面的建设一下这些基础设 施， 更好 的与时俱进。 比如为了适应这个新时代 ， 在 营业厅 中设立好排 队叫号机 ， 更好 的维护好秩序 。同时建立几台电费 自 动查询缴费机 ，而
三 、 提 升 供 电 服 务 水 平
供 电所服务的对象是人 民群众 ，所谓 的提高服务水平也就是让人们 越来越满意 ， 人们的生活质量达到保障 ， 一切要从人民群众的角度 出发 ， 坚持走群众 的路线 ，才能创造 出更加标准化 的供电所管理 ， 从而更好的 提升供 电服务水平。在管理过程 中可以适 当的联系群众 ，多听取一下群
供电所管理提升工作方案例文（三篇）
供电所管理提升工作方案例文____年供电所管理提升工作方案背景和目标：____年将是供电所管理提升工作的关键一年。
随着社会的发展和人们对电能的需求不断增长，供电所的管理必须进行全面提升，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
本文提出了____年供电所管理提升工作的方案，旨在通过多方面的改革和措施，提高供电所的管理水平，为社会和经济发展提供稳定可靠的电力保障。
一、加强人员培训和能力提升人员是供电所管理中最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着供电所的管理水平。
因此，____年应加强供电所管理人员的培训和能力提升。
具体措施如下：1. 制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、在职人员继续教育等，确保人员能力的全面提升。
2. 提供培训资源：为人员提供丰富的培训资源，如课程、讲师、培训材料等，提高培训效果。
3. 培养领导能力：加强对中层管理人员的培养和选拔，提高他们的领导能力和管理水平，为供电所发展提供强有力的管理支撑。
二、优化管理流程和标准管理流程和标准是供电所管理的基础，对于提高管理水平和管理效能至关重要。
为此，____年需优化管理流程和制定更加科学合理的管理标准。
具体措施如下：1. 优化供电流程：对现有的供电流程进行全面梳理和改进，减少冗余环节和重复劳动，提高供电效率。
2. 确定管理指标：制定科学合理的管理指标，通过量化的方式评估供电所的管理水平和绩效，为管理者提供明确的目标和导向。
3. 加强内部协调和沟通：建立有效的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
三、推行信息化管理系统信息化管理是提升供电所管理水平的重要手段，可以提高管理效率和数据的准确性。
为此，____年需推行信息化管理系统。
具体措施如下：1.引入供电所管理系统：选取适合供电所管理需求的信息化管理系统，实现对供电所运营和管理的全面监控和控制，提高管理效率。
2.升级设备和技术：对供电所设备和技术进行升级，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化管理系统的正常运行。
供电所管理提升方案
供电所管理提升方案供电所是电力系统中的重要组成部分，承担着供电运营管理的责任。
为了提升供电所的管理水平，提高供电服务的质量和效率，以下是一些可能的提升方案。
1. 建立完善的管理制度供电所应建立一套完善的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责等。
制定明确的工作目标和指标，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 强化岗位培训和技能提升供电所应加强对员工的培训和技能提升，包括技术知识、操作技能、安全意识等方面。
通过培训，提高员工的工作水平和综合素质，增强对工作的热情和责任感。
3. 加强设备管理和维护供电所的供电设备是供电运营的基础，必须做好设备的管理和维护工作。
建立设备档案和定期检修制度，加强设备巡检和故障处理，确保设备的正常运转和可靠性。
4. 建立健全的安全管理制度供电所的安全管理是至关重要的，必须建立健全的安全管理制度。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
加强事故风险评估和预防措施，建立有效的应急管理机制。
5. 推广信息化管理系统信息化管理系统是提升供电所管理水平的重要手段。
通过信息化系统，实现对供电所各项工作的全面监控和管理。
包括设备运行状态监测、工作流程优化、业务数据分析等功能。
6. 强化供电服务质量管理供电所的服务质量对用户的满意度有着重要影响。
应建立用户服务部门，建立用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和需求。
定期进行用户满意度调查，了解用户对服务质量的评价，及时进行改进。
7. 推动供电所能源管理与节能工作能源管理和节能是实现可持续发展的重要举措，供电所应积极推动能源管理和节能工作。
建立能源管理体系，制定能源管理计划，加强能源的监测和分析，推广节能技术和措施，降低能耗和碳排放。
8. 加强与其他部门的合作供电所的管理工作需要与其他部门的紧密配合和协作。
与配电管理部门、维护部门等建立良好的沟通和协作机制，共同解决供电所管理中的问题和难题。
总之，提升供电所的管理水平是一个系统工程，需要综合运用各种管理手段和方法。
供电所管理提升工作方案范文
供电所管理提升工作方案范文一、背景分析供电所是电力系统中的一个重要环节，直接关系到电力供应的可靠性和稳定性。
然而，在日常管理中，供电所面临着许多问题和挑战，例如设备老化、人员流动、管理不规范等。
为了提升供电所的管理水平和工作效率，制定一套科学有效的管理提升方案势在必行。
二、目标与任务1. 目标：提升供电所的管理水平和工作效率，确保电力供应的可靠性和稳定性。
2. 任务：(1) 完善管理体制：建立科学合理的管理体制，明确岗位职责，加强内部协作。
(2) 提高设备维护水平：加强设备巡检和维护工作，确保设备正常运行。
(3) 加强员工培训：提升员工的专业素养和技能水平，提高工作效率。
(4) 推进信息化建设：应用信息化技术改进管理方式，提高工作效率和准确性。
三、具体措施1. 完善管理体制(1) 设立管理委员会：由所长和各部门负责人组成，定期开展管理会议，讨论解决问题。
(2) 制定管理规章制度：明确各岗位的工作职责和权限，规范管理流程。
(3) 加强内部沟通与协作：建立内部沟通平台，加强各部门之间的信息共享和协作。
2. 提高设备维护水平(1) 制定设备巡检计划：根据设备运行情况制定巡检计划，确保设备的正常运行。
(2) 加强设备维护工作：定期对设备进行维护和保养，重点关注老化设备的更换和更新。
(3) 建立设备故障快速响应机制：建立设备故障报修系统，确保故障能够及时处理。
3. 加强员工培训(1) 制定培训计划：根据员工的工作需要制定培训计划，包括专业知识培训和技能培训。
(2) 组织内部培训：邀请行业专家和外部培训机构进行内部培训，提升员工的专业素养。
(3) 建立岗位轮岗制度：通过岗位轮岗，提高员工的综合能力和质量意识。
4. 推进信息化建设(1) 引进信息管理系统：建立供电所信息管理系统，包括设备管理、人员管理、工作管理等模块。
(2) 推行数字化巡检：使用数字化设备进行巡检，提高巡检的准确性和效率。
(3) 使用物联网技术：通过物联网技术监测设备运行状况，及时发现异常情况。
供电所指标提升措施及做法
供电所指标提升措施及做法一、前言随着社会的发展，电力行业的需求也在不断增长，供电所作为电力行业的重要组成部分，在保障人民生活和经济发展中扮演着重要角色。
因此，提升供电所指标已经成为当前供电所工作中亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨如何提升供电所指标，并提出相应的措施和做法。
二、加强设备管理1.设备检修设备检修是保证设备正常运转的基础。
因此，建立完善的设备检修制度至关重要。
具体做法如下：（1）制定详细的检修计划和流程。
（2）建立完善的检修记录和档案管理系统。
（3）加强对检修人员的培训和考核，确保其技能水平达到要求。
2.设备维护除了定期进行设备检修外，还需要进行日常维护。
具体做法如下：（1）建立完善的设备维护制度。
（2）加强对设备使用情况的监控和统计分析，及时发现问题并解决。
三、优化运行管理1.运行监测通过对供电所运行情况的监测，可以及时发现问题并采取相应措施。
具体做法如下：（1）建立完善的运行监测系统。
（2）加强对运行数据的分析和统计，及时发现异常情况。
2.运行调度供电所的运行调度直接影响着供电质量和效率。
因此，建立科学合理的运行调度制度至关重要。
具体做法如下：（1）制定详细的运行调度计划和流程。
（2）加强对调度人员的培训和考核，确保其技能水平达到要求。
四、提高服务质量1.服务态度优质服务体验是提升客户满意度和忠诚度的关键。
因此，建立良好的服务态度至关重要。
具体做法如下：（1）加强对服务人员的培训和考核，确保其专业素养和服务技能达到要求。
（2）建立完善的服务投诉处理机制，及时解决客户反映的问题。
2.信息化手段信息化手段可以提高服务效率和准确性。
具体做法如下：（1）建立完善的信息化管理系统。
（2）推广使用智能化设备和工具，提高工作效率和准确性。
五、加强安全管理安全管理是保障供电所正常运转的基础。
因此，建立科学合理的安全管理制度至关重要。
具体做法如下：（1）加强对安全事故的预防和应急处置培训。
（2）建立完善的安全检查机制，定期开展安全检查和隐患排查。
创新管理措施,促进供电所管理提升
创新管理措施，促进供电所管理提升摘要：近年来，在社会经济不断进步的背景下，人们的生活质量有所提升，企业的运行和人们的日常生活中，对电能可靠性的要求越来越高，在这种情况下，我国积极加强了电力系统建设，希望为我国社会的稳定发展奠定良好的基础。
同时，在我国的社会主义现代化建设当中，城镇化建设是重要组成成分之一，因此如何采取有效措施，提升城镇电能稳定性成为人们广泛关注的话题。
本文从供电所的管理入手，对提升供电所管理质量的各项创新管理措施展开了详细的分析，希望对我国城镇化建设以及社会主义现代化建设起到推动作用。
关键词：创新；管理措施；供电所；管理提升1安全管理创新措施分析安全管理是供电所管理工作中的重中之重，新时期，积极加强安全管理措施创新，有助于促使供电所管理同时代发展的需求保持一致。
在这种情况下，管理人员应积极举办安全生产活动，从思想上和工作实际上对职工展开安全教育，从而促使供电所基层职工对安全管理产生深刻的认知。
鉴于此，管理人员首先可以积极举办各种比赛活动，引导职工在面对紧急事件的过程中，能够应用较快的反应能力以及较强的协作意识；其次，还可以针对当地供电线路的不同特点，有针对性的举办各种线路保护专项清障工作，引导职工加大对线路的维护意识，为提升供电所的安全运行做基础；再次，管理人员还应当加大预警平台构建力度，加大对当地电力系统的保护力度，能够及时的对各种故障进行预测，同时还应当同供电所其他部门职工共同进行安全知识的学习，共同构建供电所全新的安全文化；最后，提供家庭用电安全检查服务，供电所日常运行过程中，应定期对当地居民的家庭用电安全状况进行检查，将安全用电的知识向居民进行普及，并对用户的档案进行记录和完善，从而为提升供电所安全管理质量奠定良好的基础。
2横向对标，纵向帮扶，推动管理整体提升认真开展供电所内、外部对标，量化制定4个专业18项对标指标体系，每月考核通报对标情况，并根据通报情况实行指标末位在经理办公会“说清楚”制度，有效发挥正、负激励的作用。
供电所管理提升方案
供电所管理提升方案一、方案背景随着城镇化进程不断加快，城市规模不断扩大，电力供应成为城市发展中不可或缺的基础设施，电力供应的可靠性和稳定性也越来越受到重视。
在这个背景下，我国的电力行业不断发展，供电所作为电力系统中的一个重要组成部分，承担着电力供应、检修、维护等重要职责，供电所管理领域的提升和完善正在成为电力行业发展的紧迫任务。
二、管理提升方案1、人员管理供电所的管理离不开人员的配备与管理，建立完善的人员管理制度是提升供电所管理的关键。
应制定工作职责明确、职位晋升合理的管理制度，注重对员工培训和技能提升。
人员的能力、素质和责任心都对供电所管理的有效性起到关键作用。
2、设备管理设备是供电所开展工作的重要保障，设备的管理水平直接影响着供电所的可靠性和稳定性。
应建立完善的设备档案和管理体系，注重设备的维护和保养，加强设备运行数据的分析和统计，提高设备的利用率和可靠性，保障电力供应的稳定性和连续性。
3、安全管理安全是供电所和员工生命财产的重要保障，应建立完善的安全管理制度，健全安全责任制和应急预案。
开展定期安全培训和演练，提高员工的安全意识，检查和排除安全隐患，确保供电所安全生产的可靠性和稳定性。
4、信息化管理信息化是提升供电所管理效率和水平的重要手段，应建立信息化管理体系，实现对供电所有关数据的快速统计、分析和有效利用。
应制定完善的信息化管理制度，推广使用先进的信息化技术，提高供电所管理工作的便捷性和高效性。
5、服务管理供电所的服务质量和服务态度也是管理提升的一个重要方面。
应完善服务管理制度，确保服务工作的质量和效率，并严格执行服务质量监控和考核制度，加强与客户的沟通和联系，提高客户满意度。
三、执行方案为了实现供电所管理提升方案的有效实施，应采取以下措施：1、制定具体的改革方案，并明确责任人、责任部门和责任时间，切实落实到每个细节，推动改革的顺利实施。
2、通过工作会议、培训、宣传等多种形式，加强员工的理念教育和工作规范的学习，增强员工的工作自觉性和责任心。
实施专业化分工提升供电所管理水平
护 岗位 、
变 电值守 岗位 和物 资管理
岗位
；业
务受理
班设
班
长
业
、
务
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则 》， 采 取 日 常 考 核 和 集 中 检 查 相 结 合 的 方 式 ， 每 月 对 供 电所 实施 绩 效 考核 。 各职能部室根据供 电所专业
“
一
长 三 员三 班 组 ” (所长 、 安 全 员 、
岗位 、
档案管理 岗位 、
( 1 ) 公 司 对 供 电 所 的 管 理 按 照 此 有 变 电 站 的 供 电 所 增 加 2 人 ( 设 照 岗 位 职 责 制 定 了 《供 电 所 员 工 考
综 “ 合 管 理 和 专 业 管 理 相 结 合 ” 的 原
专职 变 电值守 岗位 )。 营业 班 人 员核
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、
目
标 。 重新修订 完善 了基础类管理 制
专业 化 改革后 减 少 了 3 个 。 由于 职
责
明
确
工
，
作效
率
大
大
提
高
。
通 过绩
常 内 务 等 1 一作 。
度 14 项 安 全 生 产 类 管 理 制 度 15 ，
效 考 核 ， 员 工 的绩效奖 金 与 工 作业
一 是 便 于 人 员 管 理 。 专业 化 改 革 后 ，
责 全 所 的 安 全 丁 作 ． 协 助 所 长 分 管 人 员 报 ． 公 司 同 意 后 执 行 。
班
2024年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本(3篇)
2024年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本一、背景介绍为进一步提高供电所的管理水平，推进供电所的发展，满足社会经济的需求，提高供电所的效益和服务水平。
我们制定了____年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案，以全面提升供电所的管理水平，实现可持续发展。
二、总体目标1.提高供电所的运营效率和服务质量，实现高质量的供电服务。
2.加强供电所的组织建设和人才培养，提升员工素质和能力水平。
3.优化供电所的管理流程和制度建设，提高管理效能和决策能力。
4.加强供电所与社会各界的合作与沟通，实现良好的社会形象。
三、重点工作及具体措施1. 强化组织建设和人才培养a. 制定供电所员工培训计划，全面提升员工的专业知识和技能。
b. 加强对新员工的培训和引导，确保其快速融入工作。
c. 建立健全员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
d. 鼓励员工参与专业学习和科研活动，提高员工的专业水平。
2. 优化供电所的管理流程和制度建设a. 审核和完善供电所各项管理制度，确保制度的科学性和可执行性。
b. 提升供电所的信息化管理水平，建立健全信息系统和数据库。
c. 加强成本管理和财务控制，优化供电所的经营效益。
d. 加强供电所的风险评估和管控，确保供电所的安全运营。
3. 提高供电所的运营效率和服务质量a. 加强对供电设备的维护和管理，提高设备的可靠性和维修效率。
b. 优化供电所的运行流程，提高供电效率和服务响应速度。
c. 加强对用户需求的了解和反馈，改进供电服务的质量和体验。
d. 推广新能源技术和节能措施，提升供电所的环保水平。
4. 加强供电所与社会各界的合作与沟通a. 加强与政府部门和相关企业的合作，推进供电所与社会的互动。
b. 提升供电所的公众形象和社会认可度，增强供电所的品牌价值。
c. 加强与用户的沟通和互动，了解用户需求和反馈，改进供电服务。
d. 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立企业良好形象。
四、实施方案和时间表1. 在____年第一季度，完成供电所员工培训计划的编制和制定。
综合管理机制促供电所专业管理提升
综合管理机制促供电所专业管理提升摘要：供电所生产营销任务的完成取决于所长能抓能管，供电所团队战斗能力强取决于所长敢抓敢管，供电所员工履职能力高取决于所长会抓会管。
国网山西省电力公司通过开展供电所负责人综合管理能力轮训，切实提升其专业管理能力和带队伍能力。
关键词：综合管理；专业管理引言随着新型城镇化和新型农村社区建设的加速推进，农村对电力的需求将持续快速增长，用电结构将发生重大改变，从而对广大乡镇、农村的供电能力、电能质量和供电优质服务也提出了更高的要求，这必将促使供电所管理创新和技术进步。
供电营业所受历史起点低、人员结构复杂、工作量大、技术手段落后等因素制约，管理工作存在诸多问题。
一方面是在推进精细化管理的过程中，业务系统越来越多、系统操作复杂。
目前营销、生产、安全等专业已各自实现了专业系统向供电营业所的纵向管理，但仍存在着服务客户数量多、分布散，系统多、操作复杂、流程复杂等问题，综合管理监督的难度较大。
另一方面是供电所在工作人员管理、工器具和备品备件管理等方面缺乏技术支撑手段，还面临着人员少、人员文化水平低的问题。
因此，亟需有相对简单和能够辅助诊断工作状态数据统计分析的技术。
全民建成“三集五大”体系，加快专业分工协作，落实县供电公司（以下简称县公司）对供电所“专业垂直管理+综合管理”模式，逐步形成机制运转高效的集约化管控体系，国网阳泉供电公司以“两个转变”为主线，以同业对标和“星级晋阶”为抓手，以完善供电所绩效考核为切入点，积极实施“9+1”管理工作机制和“3+1”常态工作督察机制，较好地促进了供电所管理提升[1]。
1准确定位，明确职责一是明确乡镇供电所是县公司的派出机构，所长按县公司中层副职配置。
县公司乡镇供电所管理部负责对供电所进行综合管理，供电所其他业务接受相关部门的专业化垂直管理。
二是为充分发挥专业部室的职能作用，该公司开展了“供电所专业化垂直管理”调研摸底，内容包括：你部门对供电所有哪些专业管理职责、考核指标和考核标准、年度重点工作任务、对口联系岗位等，对供电所专业化垂直管理的现状、难点和管理的要求，对实施专业化垂直管理的意见和建议等。
供电所安全管理强化提升
供电所安全管理强化提升摘要：供电所的安全管理是供电供电所的一块短板,为提升供电服务职工安全意识和管理水平，需要对供电所的安全管理提出具体改进措施。
基于此，本文主要对供电所安全管理强化提升进行论述，详情如下。
关键词：供电所；安全管理；提升措施引言电力是能源的重要组成部分，是经济建设的重要支柱。
从新中国成立初期电力难以保障，到今天电力供给的高可靠性水平，高参数、大容量发电机组快速增长，燃煤发电技术、污染物控制技术不断取得突破，清洁能源装机规模和发电量不断增大，电源结构持续优化，供电所体制机制不断优化完善，电力行业在科技、环保、安全、创新、管理等方面都取得了重大发展和诸多成就。
进入新时代，我国已转向高质量发展阶段，但发展不平衡不充分的问题尤为突出，供电所面临新的挑战。
1随着经济社会的高速发展在严峻形势下，目前供电所内部又存在不同的问题，主要分为四类：一是资产结构不合理，装机和新能源装机配比不科学，供电所高盈利点占比不高。
二是供电所管理水平参差不齐，指标优化度不够，导致供电所经营绩效不同。
三是现代供电所制度建立不完善，公司治理水平不高，尚不能适应新形势下社会主义市场经济形势发展。
四是供电所作为资金密集型供电所，资金需求大，长期的电价与成本倒挂，造成供电所持续亏损，资不抵债。
2供电所安全管理强化提升2.1加强供电所员工管理以“厚爱加严管、系统性解决”为指导思想，稳步推进“六统一”管理工作，建立统一的供电所员工机构、薪酬、福利、保障、劳保、绩效管理制度，切实提升供电所员工的归属感、获得感和责任感。
优化供电所员工绩效考核体系，加大考核结果与薪酬分配的关联力度。
结合无感识别考勤系统建设，持续开展不在岗、不出工人员清理。
修订完善《供电所员工违规违纪行为惩处管理实施细则》，明确“法规红线、纪律底线”，规范职业行为，健全人员退出机制。
2.2优化供电服务新体系进一步强化供电服务网格化管理，快速响应客户各类用电需求，全面实现“三进”（进社区对外公告栏、进政府网格群、进社区服务群），确保供电服务网格与政府社区服务体系能够有机融合，形成“服务有网、网中有格、格中有人、人有其责”和“人在网中转、事在网中办”的服务模式。
2024年供电所管理提升工作方案(4篇)
2024年供电所管理提升工作方案____年供电所管理提升工作方案一、引言供电所是电力系统中重要的组成部分，负责电力设备的供电和运行。
随着社会经济的发展和电力需求的增长，供电所的管理对于电力系统的稳定运行至关重要。
因此，制定有效的管理提升工作方案，提高供电所管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、现状分析1. 供电所管理存在的问题：（1）缺乏科学合理的管理制度与流程，导致工作效率不高；（2）物资管理不规范，存在盗窃和浪费现象；（3）用工成本过高，绩效不明显；（4）安全管理不到位，存在安全隐患；（5）技术人员素质不高，对新技术的应用能力不足。
2. 管理提升的必要性：（1）提高供电所的运行效率和可靠性；（2）降低运营成本，提高经济效益；（3）降低安全风险，确保供电设备的稳定运行；（4）提高员工的工作积极性和效率。
三、目标设定1. 提高供电所运行效率，降低故障率；2. 管理制度与流程科学合理化；3. 物资管理规范化，减少浪费和盗窃；4. 降低用工成本，提高绩效；5. 安全管理到位，消除隐患；6. 培养技术人员，提高其素质。
四、工作计划1. 完善管理制度与流程（1）制定供电所内部管理制度，明确各级职责、工作流程等；（2）优化相关工作流程，提高工作效率；（3）建立绩效考核制度，明确工作目标和绩效评估标准。
2. 强化物资管理（1）建立物资管理制度，规范物资的采购、入库和使用等流程；（2）加强监督和检查，对物资使用进行跟踪和核实；（3）提高员工的物资使用意识，减少浪费和盗窃现象。
3. 优化人员管理（1）合理调整人员编制，降低用工成本；（2）建立绩效考核机制，激励员工工作积极性和效率；（3）加强人员培训，提高员工的专业素质。
4. 加强安全管理（1）制定安全管理制度，明确责任和权限；（2）定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识；（3）加强巡视和检查，及时发现和排除安全隐患。
5. 提高技术人员素质（1）建立技术培训计划，定期组织培训和学习交流；（2）积极引进和培养优秀的技术人才；（3）推行科技创新，推动供电所技术水平的提高。
供电所亮点总结汇报
供电所亮点总结汇报供电所亮点总结汇报近年来，随着电力行业的不断发展，供电所在保障电力供应方面发挥了重要作用。
通过加强技术创新、提升服务质量和优化管理体系，供电所取得了一系列亮点成果。
以下是供电所亮点总结汇报：一、技术创新领先1. 智能电网建设：供电所积极推进智能电网建设，通过大数据、物联网和云计算等先进技术，实现了电力信息的实时监测和精确控制，提高了电网的运行效率和稳定性。
2. 技术改造升级：通过进行输电线路的巡检、隐患排查和设备更新等技术改造升级，提高了供电设施的可靠性和安全性，降低了电力故障的发生率，为用户提供了更加稳定可靠的用电环境。
二、服务质量优化1. 用电咨询服务：供电所建立了专业的用户咨询服务中心，通过电话、网络和微信公众号等渠道，为用户提供24小时在线咨询服务，解答用户疑问和提供电力知识。
2. 快速抢修服务：供电所建立了健全的抢修队伍和应急响应机制，能够及时响应用户的报修需求，快速解决电力故障问题，保障用户的正常用电需求。
三、管理体系完善1. 精细化巡检管理：供电所通过制定巡检计划和追溯机制，加强对供电设施的巡检管理，及时发现和排除线路设备隐患，确保供电设施的正常运行。
2. 安全生产管理：供电所注重安全生产，在供电设施建设、施工和运行中加强安全管理，组织开展安全培训和演练活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
四、社会责任履行1. 能源保障：供电所通过提供稳定可靠的电力供应，保障了社会经济的正常运行，为城乡居民提供舒适的生活环境和便捷的生产条件。
2. 环境保护：供电所积极推进绿色供电，采用清洁能源和节能技术，降低对环境的影响，促进可持续发展。
综上所述，供电所在技术创新、服务质量优化、管理体系完善和社会责任履行等方面取得了显著成绩。
然而，我们也要认识到存在的问题和不足，并不断完善自身，提升供电服务水平，为广大用户提供更好的用电保障和服务。
“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本（2篇）
“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本____年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案一、背景和目标供电所作为电力系统中的重要组成部分，承担着电力供应的重要责任。
然而，随着电力行业的发展与电力需求的不断增加，供电所面临着新的挑战与压力。
为了更好地适应电力市场的竞争环境，提高供电所的管理水平和工作效率，我提出了“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案。
本方案的目标是：1. 提高供电所管理水平，优化资源配置。
2. 加强员工素质培养，营造良好的工作氛围。
3. 提高供电所的工作效率和服务质量。
4. 提升供电所在电力市场中的竞争力。
二、基础工作1. 做好供电所基础设施建设。
包括供电设备、通信设备、计算机设备等硬件设施的更新和维护，确保供电所的正常运行和供电质量的稳定。
2. 完善供电所的管理制度和流程。
设计合理的工作流程，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平。
3. 加强供电所的安全管理。
定期进行安全隐患排查和整改，加强防火、防爆、防雷等措施，确保供电所的安全运行。
三、强化人力资源建设1. 建立健全人力资源管理制度。
制定员工招聘、培训、考核、晋升等各项规定，确保员工的权益和职业发展。
2. 加强人才培养和选拔。
建立完善的人才培养计划，开展岗位培训和技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加强人文关怀和团队建设。
建立健全的员工关怀机制，包括举办员工活动、开展员工心理辅导等，增强员工的归属感和凝聚力。
四、提升供电所的工作效率和服务质量1. 优化工作流程和信息化建设。
通过引进先进的信息技术，实现供电所各项工作的电子化、信息化，提高工作效率和服务质量。
2. 加强客户服务意识。
建立客户信息管理系统，定期了解客户需求，并根据客户反馈优化服务内容和方式，提高客户满意度。
3. 推行科学管理和绩效考核。
建立绩效评估制度，通过设定合理的目标和考核标准，激励员工积极工作，提高供电所的绩效和工作效率。
五、加强与上级单位和相关部门的协作1. 加强供电所与上级单位和相关部门的沟通与协调，确保信息的及时传递和协作的高效进行。
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供电所管理提升汇报
篇一：供电所管理提升工作汇报(20XX1124)
供电所管理提升工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎！
供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。
现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：
一、供电所概况
1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。
所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。
20XX年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。
2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。
我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。
3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号二、
三、管理提升工程工作落实
（一）健全责任机制强化制度执行
首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。
二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。
三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。
（二）以专业指导为基础，综合提升指标
供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。
1、基础管理
供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。
电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。
供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决
配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所20XX 年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台20XX千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于0.6千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计20XX年整改比率达到90%，20XX年达到100%。
公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。
供电所现配有生产抢修车辆1台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。
2、人力资源管理
供电所结合“三定三考”工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服
务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。
为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技能等级证持有率达到100%。
3、安全管理
供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，20XX年未发生安全事件。
在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100%。
供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行
安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”
使用率达到100%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率100%。
同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。
第二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。
安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合
格率始终保持在100%。
4、运维管理
供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。
供电所现有10千伏线路6条，20XX年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。
供电所20XX年共排查各类隐患***条，全部纳入公司安全隐患库统一管理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区Jp柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100%。
加强生产管理信息系统（即pms系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息，分别录入10千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况100%。
为满足对社会承诺要求，供电所共设置c类电压监测点1个，D类电压监测点16个（8个台区线路首末端），实行常态的电压
监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。
20XX年电压合格率为96.65%，达到对社会承诺要求。
为确保农村供电可靠率Rs3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、。