管理学原理案例分析题大全

1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件， 问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？ （3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？ 解：①x=a/(p －b)=500（件）② X=(s ＋a)/（p －b ）=2167（件） ③s*=(p －a)x －a ＝30000（件）2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？ 解：①保本点产量＝a/(p －b)＝2400000/（400－250）＝16000（台） ② 年销售量应为：（s ＋a ）/（p －b ）＝20000（台）3. 某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。

(1) 预测该企业盈亏平衡点产量。

(2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。

(3)现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行? 解：①q 0＝a/(p-b)=1（万件）② q=24000 r=pq －(a ＋bq)=9.8万元③ a=10万元 b=4 p=12×90%=10.8 q=a/(p-b)=14706（件） 维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元<9.8万元 若r=9.8 则q=(a+r)/(p-b)=29118件 产量必须>29118件才可以。

4. 某企业决定开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：一是建大厂，投资500万元，另一是建小厂，需投资200万元。

该生产期为10年，在这时期内，市场销路好的概率为0.7 ，销路差的概率为0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表：表 1 单位：万元 企业该建大厂还是小厂？ 解：（50×0.7－30×0.3）×10－500＝460（60×0.7＋20×0.3）×10－200＝280自然状态方案概率市场销路情况销路好 销路差 0.7 0.3建大厂建小厂150 60－30 20建大厂是最优方案5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般；方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。

表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单位：万元项目方案自然状态很好a1一般a2较差a3很差a4方案一方案二方案三600080005000300055004500－500－1500－1000－1000－3200－1500分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。

解：最大最小损益值法：①找出各方案的最小损益值：－1000 －3200 －1500②从最小损益值中选择最大损益值：－1000方案一为所选择答案。

最大最大损益值法：①找出各方的最大损益值：6000 8000 5000②从最大损益值中选择最大损益值：8000方案二为所选择答案。

折衷法：a＝0.3 1-a＝0.7E1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100E2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160E3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450方案一为所选方案。

后悔值法：方案一：①计算后悔值方案一：2000 2500 0 0方案二：0 0 1000 2200方案三：3000 1000 500 500②找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000③从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。

最大平均收益值法①计算各方案的算术平均值：（6000＋3000－500－1000）/4＝1875（8000＋5500－1500－3200）/4＝2200（5000＋4500－1000－1500）/4＝1750② 方案二为最优方案。

6. 表 3分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。

（α＝0.6） 解：乐观值法：扩建规模120万吨悲观值法：扩建规模80万吨 折衷法：扩建规模120万吨.7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。

三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。

要求： （1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优表4 单位： 万元自然状态方案市场需求 高需求 中需求 低需求 0.3 0.5 0.2 新建车间 扩建原有车间 协作生产170 100 6090 50 30-6 20 10解：①略。

②按三年计算不同方案综合收益值： 新建车间：〔0.3×170＋0.5×90+0.2×（－6）〕×3＝284.4（万元） 扩建车间：〔0.3×100＋0.5×50+0.2×20〕×3＝177（万元） 协作生产： 〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）③ 净收益：新建净收益值：284.4－140＝144.4（万元） 扩建净收益值：177－60＝17（万元）协作方案净收益值：105－40=65（万元） ④方案选优：新建方案为最优8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损自然状态方案可能增加的吞吐量80万吨100万吨120万吨可能采取的扩建方案 扩建规模80万吨 扩建规模100万吨 扩建规模120万吨 80 60 40 80 100 80 80 100 120益值如表五所示：表5 单位：万元要求：①计算收益值；②方案选优解：①计算三种方案在不同状态下的净收益值：方案一：0.3 ×100＋0.2×60＋0.1×150＋0.4×250＝157（万元）方案二：0.3 ×120＋0.2×100＋0.1×60＋0.4×200＝142（万元）方案三：0.3 ×80＋0.2×30＋0.1×200＋0.4×300＝170（万元）②方案选优：方案三最优9．某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。

表6 单位：万元自然状态概率方案市场状况畅销滞销一般0.3 0.2 0.5大批量中批量小批量221814101214141212解：以中批量进行生产，可获利16.8万元。

10．某房地产公司有A、B两项目进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，①投高标中标率30%。

②投低标中标率50%.若投标不中将影响相关项目承担带来的机会成本损失，A项目损失50万元，B项目损失100万元，各项目和利润损益如表七所示：表7 单位：万元投标项目标型自然状态损益值（万元）概率A项目高标好一般差50001000-30000.30.50.2 低标好一般差40005000-40000.20.60.2B项目高标好一般差70002000-30000.30.50.2自然状态概率方案1 方案2 方案3春早年夏涝年秋涝年正常年0.30.20.10.410060150250120100602008030200300低标好一般差60001000-10000.30.60.1不投0 1问：企业投不投标？若投标投哪个项目低标还是高标？解：应选择B项目投低标。

11.一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说，过去的企业是大而全，小而全，是企业办社会，企业承担了太多的社会责任，负担太重了。

企业是因为盈利才能够生存下去的。

因为企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承担了应有的社会责任。

请对该管理者的这段话进行分析和评述。

分析要点：①社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

企业的社会责任涉及诸多方面，如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保证体系等。

此外，企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。

②过去企业负担过多，是指在计划经济时期，由于政企不分，企业承担了过多的社会职能，导致企业应有的经济职能无法充分发挥，使得企业没有活力。

③社会主义市场经济体制，确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体，保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。

④赚钱是企业作为经济组织的首要目标，但并非惟一目标。

⑤按照社会责任的概念和涉及的内容，不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。

因此，案例中该管理者的说法是不正确的。

12.某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的生产者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

其一：生产基本是按定单生产，由厂长传达生产指令。

碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。

虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。

现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法不行了。

其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面的工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。

凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

分析要点：①从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构的优点是：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。

责任与职权明确。

每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。

缺点是：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。