00裁员流程及相关文件模板
辞退正规流程图表模板
辞退正规流程图表模板辞退正规流程图表模板这是一个用于辞退员工的正规流程图表模板。
在辞退员工时，组织必须遵守一套程序，确保公正和合法的处理，并尽量减少员工的负面影响。
以下是一个辞退员工的正规流程图表模板：1. 确定辞退的原因:- 不合适的业绩表现- 违反职场规定和公司政策- 公司重组或裁员- 其他合法原因2. 收集证据:- 收集相关的证据和信息，以支持辞退的决定- 确保有足够的证据支持辞退决定，以便将来处理可能的法律诉讼或索赔3. 通知员工:- 安排会议或约谈员工，作为正式通知的过程- 在通知过程中，明确解释辞退的原因和依据，并提供任何相关证据4. 面谈员工:- 安排一次面谈，了解员工的观点和回应- 在面谈中提供机会给予员工解释和解决问题的机会5. 准备辞退文件:- 根据组织的政策，准备辞退文件，包括正式辞退信和其他相关材料- 在辞退信中说明辞退的原因、日期和注意事项，例如支付最后工资、福利和帮助员工进行职业转型的资源6. 开除员工:- 发送辞退信给员工，与员工讨论辞退决定- 确保有第三方在场，并记录辞退过程中的一切细节和对话7. 审查法律事宜:- 确保辞退过程符合当地劳动法和公司政策- 如有需要，咨询法律顾问或人力资源专家，以确保辞退的合法性和避免潜在的法律后果8. 交接工作:- 安排员工交接工作给其他同事或团队成员- 确保辞退员工的任务得以继续，并减少对组织的负面影响9. 检查员工福利和赔偿:- 确保员工获得他们应有的赔偿和福利，例如支付尚未领取的薪水、假期和其他福利10. 归档记录:- 将所有相关的辞退文件和记录归档- 这些文件可能在将来的法律程序或员工查询中发挥重要作用这只是一个辞退员工的正规流程图表模板，每个组织可以根据自己的实际情况进行调整和修改。
在任何情况下，都应该确保遵守当地法律法规，并尽量确保公正和雇主品牌形象的保护。
裁员工作方案（参考样本）五篇范文
裁员工作方案（参考样本）五篇范文第一篇：裁员工作方案（参考样本）附件 1（企业名称）裁员工作方案（参考样本）一、裁员背景1.企业近期经营状况、未来经营状况和财务状况预测；2.企业已采取的不裁员少裁员措施；3.裁员依据：符合劳动合同法第四十一条第项规定的裁员情形；4.裁员后企业的人力资源规划考虑及预期经营状况。
二、裁员工作原则1.坚持依法合规裁减人员；2.依法履行民主程序，充分听取工会和职工意见建议，保证裁员程序和结果公开、公平、公正，争取职工的理解与支持；3.与当地政府、人力资源社会保障部门、人力资源服务企业、社区等保持良好沟通，配合做好社会保险转移接续、促进职工再就业等相关工作。
三、成立工作组*月*日前，成立裁员工作组，负责裁员方案制定和实施工作。
工作组由担任组长，人力资源部门、财务部门等相关部门参加。
工作组成员名单听取工会或职工意见的联系人和联系方式四、制定裁员草案1.*月*日前，了解职工意见和主要诉求，梳理职工基本情况，提出裁员标准，测算裁员成本，并提出资金筹集具体意见。
2.*月*日前，提出裁员草案，包括裁减人员规模、范围、标准、裁员初步名单、预计裁员成本等，提交企业管理层研究讨论。
（1）职工基本情况表序号姓名性别年龄身份证号联系方式入职时间学历职称/技术等级岗位劳动合同类型合同终止时间本单位工作年限月均工资业绩考核其他（伤病、孕产哺乳期、家庭困难）...（2）裁员涉及部门、岗位、人数、被裁减人员数量占职工总数的比例（3）裁员标准（4）裁员成本：预计元其中：●经济补偿：被裁减人员本单位平均工作年限：被裁减人员月平均工资标准：本地区上年度职工月平均工资：月工资高于本地区上年度职工月平均工资三倍的被裁人员人数：●应偿还的拖欠职工工资（若存在此类情况）：●需补缴的社会保险费（若存在此类情况）：●一次性伤残就业补助金（若存在此类情况）：●其他（如特殊职工帮扶费用）：3.*月*日根据管理层研究意见修改完善，形成裁员草案。
裁员操作方案模板
裁员操作方案模板一、背景裁员是一种组织调整的常见方式，通常在公司遇到经济困难、业务调整或市场竞争持续下滑等情况下进行。
为了保障裁员操作的合法、公正和透明，制定一份裁员操作方案是非常重要的。
本文档提供了一个裁员操作方案模板，供参考和定制使用。
二、裁员目标裁员操作的目标是减少人员成本、提高组织效率，保障企业的可持续发展。
具体目标可以包括：1.降低员工人数，适应业务调整或经济困难；2.优化组织结构，提高工作效率和生产力；3.调整员工配备，与市场需求保持一致。
三、裁员程序1. 准备阶段在准备阶段，需要做以下工作：•制定裁员的原则和标准，如优先保留核心岗位、根据综合能力评估员工等；•审查公司法规和劳动合同，确保裁员操作合法合规；•联系相关部门（如法务、财务、人力资源等），了解法律和财务风险以及可能出现的问题；•制定一个沟通计划，明确裁员信息的发布渠道和时间表。
2. 信息通知阶段在信息通知阶段，需要做以下工作：•与法务部门合作，准备一份裁员通知书，并按照劳动法规定的程序进行通知；•安排一次集体员工会议，向员工宣布裁员决定，并解释裁员原因和程序；•安排一对一会议，与受影响的员工进行个别沟通，提供详细的裁员方案和补偿安排；•对于因裁员而离职的员工，清理和归还公司财产，并办理相关手续。
3. 风险管理阶段在风险管理阶段，需要做以下工作：•确保裁员过程合法合规，遵循相关办法和程序；•监控员工情绪和团队稳定性，及时采取措施化解潜在的纠纷和冲突；•跟进员工离职后的后续事宜，如提供办理离职手续的支持、提供相关证明等；•针对性地进行员工激励和培训，提高剩余员工的工作积极性和士气。
四、裁员补偿在裁员过程中，为了保护员工的权益，应提供一定的裁员补偿和福利待遇。
具体裁员补偿方案可以包括：1.经济补偿：根据员工的工龄和工资水平，提供一定期限的经济补偿；2.离职金：根据员工的服务年限和个人贡献，提供一定期限的离职金；3.福利继续：确保被裁员工在一定期限内可以继续享受公司提供的福利待遇；4.就业帮扶：协助被裁员工寻找新的就业机会，提供职业培训和职业咨询等服务。
裁员规章制度范本
裁员规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司在裁员过程中的行为，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司进行裁员的所有员工。
第三条公司进行裁员时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益得到充分保障。
第四条公司进行裁员前，应进行充分的内部调整和优化，减少不必要的裁员。
第二章裁员程序第五条公司进行裁员时，应提前向员工说明裁员的原因和依据，并提供相关的法律咨询和帮助。
第六条公司进行裁员时，应根据员工的劳动表现、工作年限等因素，制定合理的裁员名单。
第七条公司进行裁员时，应与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议。
第八条公司进行裁员时，应按照相关的法律法规，支付员工的赔偿金或者经济补偿。
第九条公司进行裁员后，应向员工提供相关的就业服务，帮助员工尽快找到新的工作。
第三章裁员后的管理第十条公司进行裁员后，应对剩余员工进行合理调整，确保公司的正常运营。
第十一条公司进行裁员后，应对裁员过程进行总结和反思，不断完善公司的管理机制。
第十二条公司进行裁员后，应对裁员效果进行跟踪和评估，确保员工的合法权益得到充分保障。
第四章法律责任第十三条公司违反本规章制度的，应承担相应的法律责任，赔偿员工因此遭受的损失。
第十四条公司员工认为公司的裁员行为违反法律法规的，可以向公司人力资源部门或者劳动监察部门投诉或者举报。
第五章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十六条本规章制度的解释权归公司所有。
裁员是一项复杂且敏感的工作，公司应当遵循法律法规，尊重员工的权益，确保裁员过程的公平、公正、公开，为企业的发展和社会的稳定做出贡献。
企业裁减人员文件范本
企业裁减人员文件范本日期：[填写日期]公司名称：[填写公司名称]地址：[填写地址]联系人：[填写联系人姓名]联系电话：[填写联系电话]姓名：[填写被裁减员工姓名]身份证号码：[填写身份证号码]联系地址：[填写联系地址]联系电话：[填写联系电话]鉴于：甲方根据公司业务调整需要，决定对部分员工进行裁减；乙方作为被裁减员工，已被通知及确认其裁减事宜；第一条裁减事由和范围1.1 甲方确认裁减乙方的员工身份，具体包括但不限于：（1）裁减日期和生效时间；（2）裁减的部门或岗位；（3）裁减的员工人数和姓名列表；1.2 乙方确认接受并理解甲方的裁减决定，无异议。
第二条薪资和福利结算2.1 甲方应按照国家法律法规和公司内部规定，及时结算乙方的工资、加班费和未使用的年假等应付款项。
2.2 甲方应提供乙方的离职证明和工资支付证明。
第三条离职安排和补偿3.1 甲方应协助乙方办理离职手续，并提供必要的离职指导和支持。
3.2 根据乙方的工作年限和公司政策，甲方应向乙方支付相应的经济补偿或离职金。
第四条保密义务4.1 乙方应对在甲方工作期间所获得的公司机密信息和商业秘密负有保密义务，不得泄露或擅自使用。
4.2 乙方应在离职后立即归还公司的所有文件、资料和财产，并确认不再保留任何公司资料的复制件。
第五条法律适用和争议解决5.1 本协议的签订、履行和解释适用于[填写适用的法律]法律。
5.2 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，提交[填写仲裁机构或法院名称]仲裁解决。
第六条生效和终止6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效。
6.2 本协议履行完毕后终止。
甲方（公司代表）签字/盖章：_________________________ 日期：__________乙方（被裁减员工）签字：_________________________ 日期：__________。
公司裁员方案【范本模板】
公司裁员方案导读：本文公司裁员方案,仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享.公司裁员方案(一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达.4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3。
人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算;不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式）的发放。
公司裁员辞退员流程
公司裁员辞退员流程一、啥时候会考虑裁员辞退员工呢。
公司要进行裁员辞退员工，那肯定是有原因的呀。
比如说公司的业务不太好啦，没有那么多活儿干，就像家里的钱袋子瘪瘪的，只能节省开支啦。
或者是公司的战略方向有了大调整，有些岗位就不需要那么多人啦，就像你本来计划种好多好多果树，结果发现种蔬菜更赚钱，那专门管果树的人可能就会多出来啦。
二、裁员辞退前要做的事儿。
1. 内部沟通。
公司的老板或者管理层得先自己商量好，这就像是一家人要做个大决定，得先关起门来好好讨论讨论。
得确定到底要裁多少人，裁哪些部门或者岗位的人。
这可不能稀里糊涂的，不然就乱套啦。
2. 查看相关法律法规。
这一点可重要啦。
就像我们玩游戏得遵守游戏规则一样，公司在裁员辞退员工的时候也得遵守国家的法律法规。
得看看在什么情况下可以裁员，要给员工多少补偿之类的。
要是不懂这个，随随便便就把员工给辞退了，那可是要吃大亏的呢。
3. 准备好补偿方案。
要辞退员工，可不能让人家白白走人呀。
得根据员工的工作年限、工资水平等因素，准备好合理的补偿方案。
这补偿就像是给员工的一个安慰奖，虽然人家要离开公司了，但也得让人家觉得公司还是有点人情味的。
比如说，工作了一年就给一个月的工资补偿，这也是对员工的一种尊重呢。
三、通知员工的方式。
1. 单独面谈。
这是比较好的一种方式啦。
就像朋友之间有话要好好说一样，公司的领导或者人力资源部门的人要和被裁的员工单独坐下来，好好地谈一谈。
要诚恳地告诉员工公司的情况，为什么要进行裁员，并且把补偿方案也清清楚楚地说出来。
在面谈的时候，可不能摆出一副高高在上的样子，要多理解员工的感受，毕竟人家要失去工作了，心里肯定不好受。
2. 集体会议。
如果是一次性裁很多人的话，可能也会开个集体会议。
不过在集体会议上，也要注意说话的方式呢。
不能就简单地宣布一下就完事了，还是要把公司的困难、对员工的感谢以及补偿方案等都说清楚。
而且要给员工提问的机会，让他们把心里的疑问都解决掉。
企业裁员方案模板范文
企业裁员方案模板范文1. 背景在现代商业环境下，企业面临着各种内外因素的挑战。
有时，面对市场变化、财务困难或业务调整等情况，企业可能需要裁员来降低成本，保持竞争力并保护股东利益。
因此，制定一份完善的裁员方案至关重要。
2. 目的本文档的目的是提供一份裁员方案模板范文，以供企业参考和制定自己的裁员方案。
该方案旨在确保裁员过程公平、合法，并有效地管理裁员风险，最大限度地保护受影响员工的权益，同时保持企业的声誉和员工士气。
3. 裁员程序本方案涵盖了裁员的整个过程，包括以下步骤：3.1 决策和计划在决定进行裁员之前，企业应该经过充分的考虑和评估。
该步骤涉及收集和分析相关数据，包括财务数据、市场前景、业务评估等，以确保裁员的必要性和合理性。
同时，企业需要制定详细的裁员计划，明确裁员的目标、范围、时间表、程序以及与员工沟通的方式等。
这将有助于确保裁员过程的透明度和可预测性。
3.2 评估和选择在裁员的目标和范围确定后，企业需要对受影响的员工进行评估和选择。
评估应基于客观的标准和业务考虑，避免歧视或不公正。
常用的评估标准包括绩效、技能和经验、业务需求等。
3.3 通知和咨询一旦选择了受影响的员工，企业应当及时、准确地通知他们，并提供相关咨询和支持。
通知的方式可以是书面通知、个别面谈或集体会议等。
在通知过程中，企业应尽力回答员工的问题，并提供适当的咨询和辅导，帮助员工应对裁员后的转变。
3.4 薪资和福利企业应与受影响员工商讨并达成一致，确定离职补偿、薪资结清、福利待遇等事项。
这些安排应充分体现对员工权益的尊重，并与适用的法律法规保持一致。
3.5 员工支持和转岗企业应积极提供员工支持计划，帮助被裁员工应对并适应裁员后的生活和职业变化。
这可以包括提供培训机会、职业咨询、就业服务等，以帮助他们重新就业或创业。
4. 法律合规在裁员过程中，企业需要遵守适用的劳动法律法规，并确保裁员方案符合相关政策和约定。
企业应与法律顾问合作，确保裁员过程合法、公正，并最小化法律风险。
整个部门被裁员流程表
整个部门被裁员流程表整个部门被裁员是一个复杂而敏感的过程，需要遵循一系列程序和规定，以确保公正和合法性。
以下是一个包含大致流程的700字的整个部门被裁员流程表：步骤一：预备工作阶段1.确定裁员需要：公司管理层和相关部门对整个部门的业务状况进行综合评估，确定裁员的必要性。
2.人力资源准备：人力资源部门准备相关资料，包括员工档案、合同和薪资信息等，并进行分析。
3.法律咨询：与劳动法专业人士协商，了解相关劳动法规定，并确保整个裁员流程符合法律要求。
步骤二：决策和通知阶段1.决策制定：公司高层会商讨裁员的目标和方案，并制定具体的裁员计划。
2.通知裁员：通过面谈或以书面形式通知裁员，解释裁员的原因和目的，并提供相关信息和支持。
3.与员工交流：与被裁员工进行单独沟通，解答他们的问题，并提供必要的帮助和指导。
步骤三：裁员执行阶段1.员工福利安排：制定合理的离职补偿方案，并提供相应的福利和权益，如健康保险、失业救济金等。
2.资源调整：调整整个部门的工作分配，确保剩余员工能够胜任被裁员工的职责。
3.员工退出处理：妥善处理被裁员工的离职手续，如完成离职手续、归还公司资产等。
步骤四：跟进和评估阶段1.员工转岗安置：公司为被裁员工提供转岗安置的机会，并协助他们寻找新的就业机会。
2.员工反馈和咨询：与被裁员工保持联系，倾听他们的反馈，并提供必要的咨询和帮助。
3.整体评估：对整个裁员过程进行评估，以检查是否按照计划执行，从而为未来的裁员做出改善和调整。
以上流程表仅供参考，具体的裁员流程还需根据公司的要求和法律规定进行具体规划和调整。
裁员是一项敏感而复杂的任务，需要公司与员工之间的充分沟通和妥善处理，以尽量减少对员工的伤害和负面影响。
同时，在整个裁员过程中，保持透明、公正和尊重是非常重要的原则。
裁员规章制度怎么写范本
裁员规章制度怎么写范本一、目的与依据为规范和明确公司裁员的程序和要求，保护员工的合法权益，保障公司的持续发展与稳定，特制定本规章制度。
二、裁员范围1. 公司裁员范围包括但不限于以下情形：a) 公司业务调整，需要减少人力成本；b) 公司经济陷入困境，必须缩减开支；c) 公司业务重组，需要调整部门人员结构；d) 员工绩效低下，无法胜任岗位；e) 公司产能过剩，需要裁员调整。
2. 裁员对象为所有员工，根据公司实际情况和需要确定裁员名单。
三、裁员程序1. 通知期：公司在决定裁员之前，应提前向员工发出裁员通知，至少提前30天通知期。
通知期内公司将进行评估和协商，尽量减少裁员对员工的影响。
2. 协商安置：公司与被裁员工进行协商，如提供转岗、培训、离职补偿等方式帮助员工顺利离开公司。
3. 裁员决定：公司根据实际情况决定裁员名单，并向员工发出裁员通知。
4. 离职手续：公司在裁员生效后，为员工办理离职手续，包括结算工资、福利待遇等。
四、裁员条件1. 绩效考核：公司将绩效考核作为裁员的重要依据，员工绩效低下、表现不佳的将被列入裁员名单。
2. 司龄限制：公司根据实际情况和需要，可能考虑裁员时长服务时间较短的员工。
3. 岗位匹配：公司在裁员时将考虑员工的岗位匹配情况，选择与业务调整最不相符的员工予以裁员。
五、裁员补偿1. 离职补偿：公司根据员工的工龄和绩效状况，向被裁员工支付相应的离职补偿金。
2. 福利待遇：公司将为被裁员工提供相应的福利待遇，包括但不限于帮助寻找新工作、提供离职证明、办理社保、公积金等手续。
3. 岗位调整：公司将提供岗位转岗或培训等机会，帮助员工重新适应工作环境。
六、裁员保密公司将严格保密裁员的整个过程，绝不向外泄露员工个人信息和公司内部信息。
七、裁员申诉被裁员工有权提出申诉，公司将安排专人处理并给予答复。
八、裁员制度的修改公司将根据裁员实践和发展需要对本制度进行不时修订，并向全体员工通知。
以上为公司裁员规章制度，欢迎各部门员工遵守并配合执行。
hr 裁员流程
hr 裁员流程HR裁员流程那些事儿。
一、裁员前的准备。
HR要开始裁员这事儿可不容易呢。
得先把公司的情况摸个透，就像侦探查案一样。
比如说，公司为啥要裁员呀？是业务调整，还是经济状况不太好啦？这得搞清楚。
然后呢，得找出哪些部门或者岗位可能会被裁。
这可不是随便乱指的哦，得根据各种数据来判断。
像这个部门的业绩啊，未来的发展规划之类的。
比如说，某个部门一直没什么产出，还老是亏损，那可能就危险咯。
再就是要看看公司的法律法规方面的事儿啦。
咱可不能随便裁人，得遵守法律规定。
比如说，员工签的合同里有没有什么特殊条款，裁员要给多少补偿之类的。
这就像在走钢丝，得小心翼翼的。
二、和相关部门沟通。
HR要跑去和各个部门的老大聊天啦。
这时候就像个传话筒，但又不是那么简单的传话筒。
要把公司的想法传达给部门老大，也要听听他们的意见。
部门老大可能会舍不得自己的手下，毕竟一起打拼过嘛。
HR就得在中间协调啦，要让部门老大理解公司的难处，也要把员工的情况反馈给公司高层。
比如说，有的员工虽然岗位可能要被裁，但是能力很强，能不能内部转岗呀？这都得商量商量。
而且在这个过程中，HR得保持一个良好的态度，不能一副高高在上的样子。
大家都是为了公司好嘛，要互相理解。
就像朋友之间聊天一样，真诚是很重要的。
三、和员工沟通。
这可是最头疼的环节啦。
HR要面对那些可能要被裁的员工，就像要去传达一个不太好的消息的信使。
得找个合适的时间和地点和员工谈。
不能在大庭广众之下就说“你被裁了”，那多伤人呀。
最好是找个安静的小会议室，关上门，慢慢说。
开始谈话的时候，先要有个铺垫。
比如说，“亲，咱公司最近有些变化，我想和你聊聊你的工作情况呢。
”然后再慢慢切入主题。
要诚实地告诉员工为什么会被裁。
不能含糊其辞，但是也不能说得太生硬。
比如说，“宝子，你这个岗位呢，因为业务调整，公司暂时不需要这么多人了，很遗憾你在这次调整中受到了影响。
”然后就是谈补偿的事儿啦。
要把补偿的计算方式、金额等等都清楚地告诉员工。
公司裁员方案的执行步骤和流程
公司裁员方案的执行步骤和流程一、引言在竞争激烈的商业环境中，公司经营者常常需要根据市场需求和经济情况来做出裁员的决策。
本文旨在介绍公司裁员方案的执行步骤和流程，帮助公司管理者有条不紊地进行裁员工作，确保员工权益得到妥善保护。
二、背景分析裁员作为一种常见的企业调整策略，通常出现在经济不景气、业务压力增大或组织重组等情况下。
在裁员前，公司管理者需要进行充分的背景分析，以确定是否需要进行裁员，确保决策的合理性和有效性。
三、制定裁员方案1. 确定裁员目标：根据公司的战略目标和经济状况，明确裁员的目标和范围，例如裁员比例、裁员人数等。
2. 制定裁员标准：制定明确的裁员标准，例如绩效表现、岗位重复、用工需求等，确保裁员的公正性和透明性。
3. 考虑员工权益：在制定裁员方案时，必须充分考虑员工的权益，合理确定补偿措施和适当的安置方案，以减少员工的负面影响。
四、沟通与咨询1. 全员沟通：在裁员决策做出后，公司管理者应及时与全员沟通，解释裁员的原因和必要性，增加员工的理解和接受度。
2. 个别咨询：为了更好地处理员工的个别问题和关切，公司应设置专门的咨询渠道，提供必要的帮助和支持。
五、执行裁员方案1. 准备相关文件：公司应准备裁员相关的文件，包括裁员通知书、补偿协议等，确保裁员过程的合法性和规范性。
2. 进行面谈：公司管理者应与被裁员工进行面谈，解释裁员的具体情况和补偿措施，确保沟通的及时性和透明性。
3. 办理离职手续：根据当地法律法规和公司政策，公司应办理被裁员工的离职手续，包括办理离职手续、结算薪酬等。
六、善后处理1. 团队重组：在裁员后，公司管理者需要对团队进行重新调整和组建，确保业务的正常运转和员工的工作效率。
2. 员工关怀：公司应继续关注被裁员工的发展和生活情况，提供必要的支持和帮助，增加员工对公司的认同感。
七、总结本文根据公司裁员方案的执行步骤和流程，从背景分析、制定方案、沟通与咨询、执行方案、善后处理等方面阐述了相关内容。
法律规定裁员流程(3篇)
第1篇随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，裁员已成为企业应对经济波动、优化人力资源配置的一种常见手段。
然而，裁员涉及到众多法律法规和职工权益保护问题，因此，规范裁员流程显得尤为重要。
本文将详细解析我国法律规定下的裁员流程，以帮助企业合法合规地进行裁员。
一、裁员前的准备工作1. 市场调查与分析：企业在决定裁员前，应对市场状况、行业趋势、企业发展战略等进行全面分析，确保裁员决策的合理性和必要性。
2. 内部沟通：企业应与工会或职工代表进行沟通，听取意见和建议，确保裁员决策的透明度和公正性。
3. 制定裁员方案：根据市场调查和内部沟通的结果，制定具体的裁员方案，包括裁员人数、裁员时间、裁员岗位等。
4. 评估裁员成本：企业应评估裁员带来的直接成本（如经济补偿金）和间接成本（如员工士气下降、企业形象受损等）。
二、裁员通知与协商1. 提前通知：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条的规定，企业应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者通过其他方式通知劳动者本人。
2. 协商一致：企业与被裁员工进行协商，尽量达成一致意见。
协商内容包括但不限于经济补偿、离职时间、工作交接等。
3. 签订协议：双方协商一致后，应签订《解除或终止劳动合同协议书》，明确双方的权利和义务。
三、经济补偿1. 计算补偿标准：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条的规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
2. 支付补偿金：企业应在协议签订后，按照协议约定的时间和方式向被裁员工支付经济补偿金。
四、工作交接1. 明确交接内容：企业应明确工作交接的具体内容和要求，包括但不限于工作资料、设备、客户关系等。
2. 安排交接人员：企业应指定专人负责工作交接，确保交接过程顺利进行。
3. 监督交接过程：企业应监督工作交接过程，确保被裁员工将工作顺利交接给接替人员。
解除劳动合同裁员模板
尊敬的员工：您好！鉴于公司当前的经营状况和发展需要，经过慎重考虑，我司决定对部分员工进行裁员。
在此，我们对受影响的员工表示诚挚的歉意，并感谢您在过去的时间里为公司做出的贡献。
以下为本次裁员的相关事宜通知：一、裁员原因1. 公司业务调整：为适应市场变化，优化业务结构，提高公司整体竞争力，公司决定对部分业务进行调整。
2. 经营成本控制：在当前经济环境下，公司面临较大的经营压力，为降低成本，确保公司持续健康发展，公司决定进行裁员。
二、裁员范围本次裁员涉及以下岗位及人员：（岗位名称）部门：（姓名）（岗位名称）部门：（姓名）（岗位名称）部门：（姓名）……三、裁员补偿1. 经济补偿：根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定，公司将为每位被裁员工支付经济补偿金。
2. 经济补偿标准：按照员工在本公司的工作年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿金。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月工资支付。
3. 经济补偿金计算方法：经济补偿金=员工在本公司工作年限×员工本人月平均工资。
四、离职手续1. 请受影响的员工于接到通知之日起15个工作日内办理离职手续。
2. 离职手续包括：办理离职手续、交接工作、归还公司财产、办理社保关系转移等。
3. 请受影响的员工在离职前完成手头工作，确保工作交接顺利进行。
五、其他事项1. 公司将为每位被裁员工提供必要的职业指导和就业服务，帮助员工顺利实现再就业。
2. 对于因裁员给员工生活带来不便之处，公司表示诚挚的歉意，并愿意与员工共同协商解决。
感谢您对公司一直以来的支持和理解，我们衷心祝愿您在未来的道路上一切顺利。
特此通知。
公司名称：通知日期：____年____月____日。
裁员方案范本
裁员方案范本一、背景介绍随着市场环境和经济形势的变化，公司需要调整组织结构和人力资源配置，以保持竞争力和可持续发展。
因此，制定一套合理、公平的裁员方案，成为公司的必然选择。
本文将为您提供一个裁员方案的范本，以供参考。
二、裁员程序1. 决策：由公司高层经过充分讨论和评估后做出裁员决策。
2. 通知：公司将书面通知被裁员工，明确裁员的原因、程序和时间安排。
3. 个别谈话：公司安排人力资源部门或业务主管与被裁员工进行个别谈话，解释具体情况，并提供必要的资料和文件。
4. 离职手续：被裁员工需办理离职手续，包括办理相关离职文件、发放工资和福利结算等。
三、裁员方案1. 裁员依据：公司将根据员工的综合表现、岗位需求和业务发展状况等因素进行综合评估，制定裁员计划。
2. 裁员比例：根据公司规模和裁员需要，制定合理的裁员比例，并确保不违反相关法律法规。
3. 确定优先处理对象：根据员工的工作经验、业绩表现、岗位技能和适应能力等因素，确定优先处理对象。
4. 安置安排：对于被裁员工，公司将提供必要的资源和支持，协助其寻找新的就业机会，并提供相关职业培训、重新就业指导等服务。
四、福利待遇1. 经济补偿：公司将根据员工的工龄、薪资水平和公司政策等因素，给予合理的经济补偿，并按照相关法律法规的规定支付离职补偿金。
2. 福利保障：被裁员工可以享受一定期限的医疗保险、失业保险等福利待遇，并提供帮助其转职的培训机会和职业指导服务。
五、沟通与协调1. 内部沟通：公司将通过内部会议、邮件通知等方式向全体员工说明裁员方案，并解答相关疑问。
2. 公司形象维护：公司将通过公开透明的沟通方式，维护良好的外部形象，避免负面影响。
3. 员工情绪管理：公司将设立专门的员工咨询工作小组，提供心理咨询和情绪管理服务，帮助员工顺利度过这一过渡期。
六、法律合规公司将严格遵守相关劳动法律法规，确保裁员方案的执行合法合规，并防范任何可能涉及的法律风险。
七、总结裁员是一项复杂而令人痛苦的决策和过程，但合理的裁员方案可以最大限度地减少对员工和公司的损害，维护人力资源的合理配置和企业的可持续发展。
裁员管理办法--(版)
裁员管理办法目录1. 引言2. 裁员程序3. 裁员补偿4. 裁员后工作安排5. 附件1. 引言本裁员管理办法旨在规范公司裁员行为，确保裁员过程的公正、公平、合法，同时保护员工的合法权益。
本管理办法适用于公司全体员工。
2. 裁员程序2.1 裁员原因公司进行裁员时，必须明确裁员原因，如业务调整、组织优化、经济形势变化等。
裁员原因需经公司高层审批同意后方可实施。
2.2 裁员计划公司制定裁员计划时，应充分考虑业务发展需要、员工能力、工作年限等因素。
裁员计划需经公司高层审批同意后方可实施。
2.3 通知员工公司应提前至少30天向受影响的员工发出裁员通知，说明裁员原因、时间、补偿方案等相关事宜。
2.4 员工沟通公司在通知员工裁员事宜后，应与员工进行充分沟通，解答员工疑问，听取员工意见和建议。
2.5 裁员实施公司在完成裁员程序后，按照计划实施裁员。
裁员过程中，确保员工权益不受侵害。
3. 裁员补偿3.1 经济补偿公司按照国家法律法规和公司规定，向受影响的员工支付经济补偿。
补偿标准（1）工龄满1年不足10年的，支付1个月工资的经济补偿；（2）工龄满10年不足20年的，支付2个月工资的经济补偿；（3）工龄满20年及以上的，支付3个月工资的经济补偿。
3.2 其他补偿公司可根据实际情况，为受影响的员工提供其他补偿，如职业培训、就业推荐等。
4. 裁员后工作安排4.1 转岗公司在裁员过程中，优先考虑内部转岗安置受影响的员工。
员工可提出转岗申请，公司根据实际情况予以审批。
4.2 离职手续公司为离职员工办理相关手续，包括但不限于工资结算、社会保险转移、档案转移等。
5. 附件5.1 裁员管理办法实施细则5.2 裁员通知模板5.3 经济补偿计算公式5.4 离职手续清单本裁员管理办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
公司保留对本管理办法的最终解释权。
企业重组及裁员综合管理协议目录1. 引言2. 协议各方3. 重组与裁员背景4. 裁员程序与补偿5. 第三方服务条款6. 员工安置与培训7. 保密与数据保护8. 争议解决9. 附件1. 引言本企业重组及裁员综合管理协议（以下简称“本协议”）旨在规范甲方（企业）在重组过程中涉及的裁员活动，确保裁员过程的合法、公正、高效，同时保障员工的合法权益。
劳动合同法裁员方案模板
劳动合同法裁员方案模板劳动合同法裁员方案模板一、背景介绍根据公司的战略调整和市场需求变化，不可避免地需要进行裁员工作。
本裁员方案旨在合法合规地进行裁员，确保员工权益的保障，尽可能减少裁员对员工和公司的负面影响。
二、裁员原则1. 公正公平原则：裁员原则上不应涉及员工的性别、年龄、民族、宗教等非工作相关因素。
2. 依法依规原则：裁员行为应符合国家法律法规和劳动合同法的规定。
3. 公示公告原则：对于需要裁员的岗位，公司将通过公示公告的方式告知员工，确保信息透明，公正公平。
三、裁员程序1. 裁员通知：公司人力资源部将以书面形式向被裁员工发送裁员通知，明确裁员原因、程序和相关权益保障事宜。
2. 个别面谈：公司将安排与被裁员工进行个别面谈，解答其提出的问题，并尽可能提供有关就业机会和转岗安排等支持。
3. 裁员公示公告：公司将通过内部通知、公告栏等形式公示需要裁员的岗位，员工可主动申请自愿离职。
四、员工权益保障1. 经济补偿：公司将按照国家法律法规和相关规定进行经济补偿，确保被裁员工的合法权益不受损害。
2. 社会保险和福利：被裁员工的社会保险、公积金和其他福利待遇将按照相关规定进行处理。
3. 工资结算：公司将按时结算被裁员工的工资、奖金和其他相关收入。
4. 职业介绍和就业推荐：公司将积极提供职业介绍和就业推荐服务，帮助被裁员工尽快重新就业。
五、裁员期限和程序1. 公示公告期限：裁员公示公告的期限为15天，期满后进行裁员决策。
2. 裁员决策：在员工停薪留职期限到期后，公司将进行裁员决策，确保程序合规。
六、立案备案公司将依法将裁员方案报送劳动部门备案，并出具相关证明材料。
以上是劳动合同法裁员方案模板的主要内容，具体实施过程中仍需根据实际情况进行调整和补充。
同时，为了尽可能减少对员工和公司的影响，建议公司在裁员前积极开展内部培训和转岗安排，帮助员工提升就业能力，增加转岗机会。
公司裁减人员初步方案模版
公司裁减人员初步方案一、背景说明XXX有限公司，因目前重大环境下经济形势严峻，公司生产经营发生严重困难，鉴于上述情形拟于X年X月X 日发布《致全体员工书》(停工停产通知)，后续将依《中华人民共和国劳动合同法》相关规定进行人员裁减。
二、安置计划(一)公司将尊重员工个人意愿,协助媒合至集团内部其他岗位任职;(二)通过政府协调周边企业，举办专场招聘会,协助媒合;(三)无意愿转调或无合适岗位的,后续依法进行人员裁减。
三、工作流程2022年4月18日-2023年4月20日,听取员工意见。
拟于2022年4月21日,召开全体员工说明会(时间地点及其它有关事项另行通知)。
2022年4月26日,公司正式停工停产。
拟于 2022 年5 月 26 日，公司与所有员工(劳动合同法第四十二条规定的人员除外)依法解除劳动关系。
四、经济补偿方案本次依《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条等规定计算经济补偿，规则说明如下:(一)经济补偿,即员工工作年限×月工资;(二)员工工作年限(“N”):按人员在本公司工作的年限，六个月以上不满一年的，按1年计算;不满六个月的，按0.5年计算;(三)月工资:是指劳动者在劳动合同解除或者终止前正常生产期间的十二个月的平均工资(月平均工资计算区间:2021年4月-2022年3月)。
五、实施步骤依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序:(一)拟于2022年4月21日,公司召开全体员工说明会,说明裁员相关情况;(二)依法向当地劳动行政部门报告裁减人员方案;(三)拟于 2022年5月26 日,正式实施裁减人员方案。
六、其它说明:以下人员不在本次裁员名单内(一)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(二)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的;(三)女职工在孕期、产期、哺乳期的;(四)法律、行政法规规定的其他情形。
上述人员如有意愿，可与公司协商解除劳动关系。
七、咨询答疑热线人力资源部窗口:HR张小姐 XXXX,分机XX或XX，每日8:30-17:30。
裁员合同模板
裁员合同模板
甲方：（公司名称）
地址：（公司地址）
法定代表人：（法定代表人）
电话：（联系电话）
乙方：（被裁员工姓名）
身份证号码：（身份证号码）
住址：（住址）
联系电话：（联系电话）
为了解决公司人力成本问题，经双方协商一致，甲、乙双方签订本裁员协议，并同意以下条款：
一、裁员事由
1. 由于公司经营情况发生变化，为了降低成本，公司进行裁员，因此本次裁员为公司正常经营行为。
二、裁员程序
1. 甲方应提前通知乙方裁员事宜，并书面告知裁员原因。
2. 乙方在收到裁员通知后应积极配合公司进行交接工作。
3. 公司应按照劳动合同的相关规定向乙方支付裁员补偿。
三、裁员补偿
1. 乙方因公司裁员而失业的，甲方应向乙方支付经济补偿金。
具体计算方式如下：（1）乙方在公司工作满1年不满10年的，支付乙方1个月工资的补偿金。
（2）乙方在公司工作满10年以上的，支付乙方2个月工资的补偿金。
2. 乙方在公司工作期间有未休年假的部分，公司应将未休年假工资一并支付给乙方。
3. 乙方应在收到裁员通知后的一个月内，向公司领取裁员补偿金。
四、保密义务
1. 乙方应保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方应在公司离职后立即将公司的商业资料和文件归还公司。
3. 乙方应承担因违反保密义务而给公司造成的损失。
五、其他约定
1. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公司名称）：乙方（被裁员工姓名）：
法定代表人（签字）：签字：
日期：日期：。
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公司裁员的具体流程两个注意点：首先要和当地社保局劳动备案主管部门沟通协调并到当地直接主管劳动监察大队沟通。
其次要和公司律师或法务部门沟通好，做好预案。
一、公司裁员的具体流程（一）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料。
裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。
（二）提出裁减人员方案。
裁减人员方案的具体内容应包括1、被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；2、用人单位不得裁减下列人员：（1）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（2）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。
（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（四）向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见；（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。
二、公司经济性裁员如何补偿员工经济性裁员补偿员工的办法，具体有三种情况：（一）解除或终止合同在此种条件下，根据《劳动合同法》第四十七条的规定，此种情况的经济补偿应按照劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资。
（二）用人单位单方解除劳动合同《劳动合同法》第四十六条规定，下列情形下，用人单位单方解除劳动合同的，应向劳动者支付经济补偿：１、劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；２、用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；３、用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；４、用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；５、除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；６、依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；７、法律、行政法规规定的其他情形。
（三）双方协商解除劳动合同《劳动合同法》第四十六条规定，用人单位提出解除劳动合同并与劳动者协商一致的，应向劳动者支付经济补偿。
也就是说，不是双方协商一致解除劳动合同，用人单位就要支付经济补偿。
只有由用人单位提出解除劳动合同，双方协商一致解除劳动合同，用人单位才应向劳动者支付经济补偿；若是劳动者提出要求，双方协商一致解除合同，用人单位可以不支付经济补偿。
此外，《劳动合同法》还规定，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，用人单位依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；用人单位被依法宣告破产的；用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销的；用人单位决定提前解散而终止劳动合同的几种情况，用人单位也应当向劳动者支付经济补偿。
三、相关法律规定《中华人民共和国劳动法》第二十七条用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
一、裁减人员方案（样本）因XX原因，我公司拟裁减职工XX人，具体方案如下：一、符合XX情形的，公司与其继续签订劳动合同。
二、符合XX情形的，终止劳动合同，按劳动合同法相关规定给予经济补偿，并按规定享受失业保险待遇。
三、经济补偿金标准四、特殊情形（如鉴定为工伤的职工）五、办理时间六、其他事项（公司公章）X年X月X日注：仅供参考，因企制宜二、向工会或者全体职工说明情况、听取意见的证明材料XX公司第X届X次职代会决议XX公司工会于X年X月X日、X年X月X日、X年X月X日多次召开职工代表座谈会，对XX公司《裁减人员方案》进行了反复讨论并征求意见，于X年X月X日召开第X届X次职工代表大会。
本次职工代表大会应到职工代表X人，实到X人。
会议采取XX投票的方式对《XX公司裁减人员方案》进行了表决，同意的有X人，不同意的有X 人，弃权的有X人，占应到职工代表半数以上的职工代表通过了《XX公司裁减人员方案》。
（公司工会公章）年月日三、企业裁减人员报告表附件拟裁减职工名册单位名称：填报时间：年月日填写说明：1.户口性质填写非农业、农业、台港澳、外籍、其他;期限；3.合同类填写固定期限、无固定期限、完成一定工作为期限；4.参加社会保险及缴费情况由参保地各社会保险经办机构核定参保险种、人数及缴费截止时间。
裁员通知各位亲爱的同仁：从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。
公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。
然而，我们公司现在经营发生严重困难。
连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。
所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。
您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！x x x有限公司2013年10月10日星期四裁员通知书（员工工号：）：你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决定从年月日起解除劳动合同。
1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安2、排的工作；2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议；5、员工连续待聘满六个月.6、经济补偿为元，医疗补助费为元。
请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。
特此通知aa公司年月日篇三：公司裁员方案 (2)xxx公司裁员方案一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：n+11.n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2.1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、xx负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、9月30日对仓库实施盘点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。