战略规划类管理制度清单
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司（以下简称“集团”）战略规划管理，强化战略规划引领，根据《XX省国有企业战略规划管理办法》，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度所称战略规划，是根据国家和我省发展规划、产业政策和出资人机构要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团获取长期竞争优势和实现可持续发展作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，合理确定未来一定时期内战略定位、发展目标和实施路径，全面指导集团持续发展的纲领文件。
集团战略规划主要为3年滚动发展规划、5年中长期发展规划和1（）至15年远景发展规划。
战略规划体系包括总体战略规划及子规划，子规划包括业务规划、专项规划和所属公司规划。
第三条本制度所称战略规划管理，包括战略规划的研究制定、审核批准、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理，以及对战略规划的指导、审核、督促等工作。
第四条集团战略规划管理遵循战略引领、整体最优、分类管理、动态调整的原则。
第五条本制度适用于集团及所属公司。
所属公司是指集团实际控制的二级全资或控股公司。
第二章战略管理机构第六条集团董事会为集团战略规划管理的责任主体和实施主体，主要职贵包括：（制定战略方针，审定战略规划编制工作大纲。
（二）审批通过战略发展规划和业务规划、专项规划。
（三）审批通过战略调整方案。
（四）审议通过战略规划执行评估报告。
第七条集团董事会办公室（战略管理中心以下简称“董办”）是集团战略管理的归口管理部门，主要职责包括：（一）组织开展集团10至15年远景发展规划、5年中长期发展规划、3年滚动发展规划等总体规划草案的编制，及年度发展计划、战略规划执行评估报告的起草工作。
（二）研究制定集团战略规划指标体系，并负责指标的分解。
（三）牵头开展集团所属公司规划的编制指导、审核和批复（备案）。
（四）组织对集团所属公司的年度重大战略任务进行管理和评价考核。
（五）牵头开展战略宣贯培训、战略管理数据库维护等日常战略管理工作。
战略规划管理制度
**公司管理文件文件编号：****** 第3版签发：战略规划管理制度1目的及适用范围1.1**公司（以下简称公司）战略规划旨在明确规划期内公司的发展方针、目标、重要举措，是凝聚人心、集聚力量的标志性、方向性文件。
为规范和加强规划工作，发挥规划的导向作用，促进公司规划和年度预算、重大投资项目、绩效考评有序衔接，提升公司整体竞争能力，实现公司战略目标，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司总部各职能部门和运营管控类和战略管控类子公司，财务管控类子公司不做强制性规定，可自行选择适用。
子公司的分类由《被投资单位管理办法》确定。
2 规划内容体系2.1规划体系分公司规划、子规划两个层次。
公司规划包括规划总纲、营销服务体系规划、组织能力规划；子规划包括子公司规划和专项规划。
见图一。
2.1.1规划总纲体现了公司管理层基于对公司内外部发展环境的系统分析、科学判断和统一认识而作出的公司发展目标、发展战略和战略举措等重大决策，是营销服务体系建设和营销管理组织能力建设的指导。
规划总纲的主要内容包括：公司使命与核心价值观、战略目标与标志性目标、主要业务阶段发展指标等。
图一**公司规划内容体系2.1.2 营销服务体系规划：指以实现公司发展目标为出发点，对营销服务体系的构建、建设和发展所做的系统规划，2.1.3组织能力规划：指为支撑服务体系的发展，对组织需在各职能范围内形成相应能力的规划。
2.1.4子公司规划：贸易公司和支撑公司根据公司区域一体化和专业一体化管理原则，根据规划总纲的指导，对在本区域/领域内如何实现公司规划提供支撑与落实。
应具备以下基本内容：现状和竞争环境分析，中远期营销预案，营销服务体系建设计划、重点实施项目计划及相应组织能力规划。
2.1.5专项规划：对于集团公司内钢铁产品大类，以相应事业部和品种管理部的产品规划为基础，结合公司规划总纲要求，对各品种的营销服务体系和组织能力建设进行规划。
2.2规划周期2.2.1公司一个规划周期的时间跨度为六年，包括前三年的行动方案和后三年的规划总纲。
战略管理制度
战略管理制度第一章总则第一条为了规范集团战略规划管理，确保集团持续、稳定、健康发展，更好地实现长、短期发展方向，推进愿景目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指XX，“集团公司”是指XX 集团股份有限公司，“分公司”是指XX股份有限公司的分支机构，“子公司”是指XX集团股份有限公司拥有实际控制权的子公司。
第三条集团战略规划区间为五年，短期计划区间为一年。
短期计划体现为年度计划，五个年度计划支撑战略规划的实现。
第二章战略规划管理机构与职责第四条集团战略规划管理机构包括集团公司董事会、董事会秘书处和总裁办公室。
第五条集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构。
集团公司董事会职责：（一）确定集团的长、短期发展方向；（二）审批集团（集团公司）战略规划及年度调整方案；（三）审批分（子）公司战略规划及年度调整方案；（四）审批系统管理部门专项战略规划及年度调整方案；（五）对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条董事会下设战略发展委员会负责战略规划管理的组织和领导。
战略发展委员会职责：（一）提出集团公司战略发展的构想，对战略规划进行研究并提出建议；（二）制定集团公司战略评价标准、评价程序，组织审查、评论集团的战略发展方向，审议集团战略规划，适时提出战略调整方案；（三）审议集团公司战略规划和年度经营计划；（四）审议分（子）公司战略规划及年度调整方案；（五）审议系统管理部门专项战略规划及年度调整方案。
在审议分（子）公司战略规划时，相应公司负责人应列席并参加讨论。
第七条董事会秘书处和总裁办公室合署办公，是战略发展委员会的工作机构和战略规划职能管理部门，负责战略规划的日常管理。
总裁办公室主要职责：（一）组织制订集团战略规划管理制度；（二）组织制订集团战略规划，对战略规划进行年度调整；（三）组织分（子）公司制订战略规划和职能部门制订专项规划；（四）建议并审核分（子）公司战略规划及战略规划的调整；（五）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（六）监督集团战略规划的实施。
战略规划管理制度
战略规划管理制度1总则1.1目的：为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
1.2适用范围：本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3释义：1.3.1企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人才储备、技术储备、资源储备进行通盘筹划，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4企业战略规划为5年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
2战略规划体系构成战略规划内容2.1战略规划体系战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
（1）整个集团公司和所有业务的战略（公司战略）；（2）集团多元化业务中各个业务领域内的战略（业务战略）；（3）各个业务领域中各个具体职能单元的战略（职能战略），每一个业务领域通常都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；（4）基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战略（经营运作战略）。
战略规划管理制度
战略规划管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理成为了企业发展的重要工具。
战略规划管理制度是企业在制定、执行和监测战略规划过程中遵循的一套标准和程序。
它可以帮助企业确保在实施战略规划时保持一致性和透明度，并为企业的长期发展提供战略指导。
战略规划的意义战略规划是企业决策的首要步骤，它涉及到组织的长期发展和目标的实现。
由于竞争激烈，企业需要不断地优化战略，寻找新的商业模式和发展机会。
这就需要企业进行精确的市场预测和风险评估，制定合适的战略规划。
战略规划管理制度的存在可以确保战略规划的制定和执行过程与企业长期发展战略相符合，促进企业在复杂的市场环境中保持优势。
战略规划管理制度的内容和环节战略规划管理制度包含以下内容和环节：策略规划的初步准备这一环节包括市场分析、企业资源评估，制定长期目标和计划，确定资源分配方案。
在确定战略方向之前，必须确定企业长期目标和发展方向，并评估内外部环境的整体情况。
制定战略计划制定战略计划是关键的一步。
这需要通过分析来确定关键因素和趋势，以确定战略方向和具体的计划。
在具体的计划中，要确定任务、目标、资源量和时间周期等。
为了制定成功的战略规划，需要综合考虑企业内外部的因素，进行定性和定量分析，针对可能出现的风险情况制定相应的应对策略。
监控与评价在制定战略规划后，需要制定相应的监控和评价措施，以确定战略规划是否成功地实施。
此外，还需要及时修正和调整战略规划，以使其与实际情况相适应。
这部分需要对战略规划实施情况进行评价和监测，以帮助企业发现问题和修正计划。
战略规划管理制度的优势战略规划管理制度的实施可以带来以下优势：促进企业单位间的统一企业各单位不同的实践、不同的思考方式，容易造成企业战略的分散性和决策的混乱性。
战略规划管理制度的存在可以促进企业单位之间的沟通和协调，确保各个单位在战略上一致。
促进资源的合理配置任何一项战略实施都需要一定的人力资源、物资资源和财务资源支持。
战略规划管理制度的存在可以促进资源的配置和管理，确保资源能够安排到相应的战略实施计划中。
企业战略规划管理制度
战略规划管理制度一、总则为了强化公司战略规划对各业务重大经营的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合公司及管理实际，制定本管理制度。
二、战略规划管理2.1战略规划管理是保证公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。
公司战略规划管理在组织上由公司高级领导层、总部及事业部各部门三个层面构成。
在内容上由公司战略规划、职能战略规划及战略实施计划组成。
根据规划期长短又分为中长期规划和短期规划。
2.2中长期规划（3-5年规划）是公司根据内外部环境分析、竞争分析，从公司整体的业务发展需要出发，制定的总体发展战略和远景规划。
公司下属事业部是公司战略实施的业务单位，公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。
公司战略规划通过公司总部各部门的职能战略规划分解细化，并落实到公司所属各事业部的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中，得到贯彻、落实和实施。
2.3短期计划（包括年度计划、两年滚动计划）是实现中长期战略规划的重要保证。
在计划期内，各事业部按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求，通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施，保证公司各项战略规划指标和战略措施的完成。
2.4公司战略规划是公司及其所属事业部开展经营活动的纲领性文件，各事业部必须按照战略规划的方针和目标要求，积极组织编制职能战略规划和战略实施计划，并依此编制两年滚动计划和年度经营计划，指导事业部开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。
2.5各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人，负责此项工作。
3组织结构和职能3.1公司董事长是公司总体战略的决策者。
3.1.1确定公司中长期宏观战略目标和发展方向。
3.1.2决定公司整体业务组合和核心业务。
3.1.3根据环境变化做出战略变革决策三、公司战略规划管理1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
公司战略规划管理制度通用版
受控状态受控文件编号：ZD/YC1520001—2010公司战略规划管理制度编制：规划总部审核：批准：精选资料发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日广西XXXX股份有限公司广西XXXX股份有限公司管理制度修改标识：0公司战略规划管理制度1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。
2 适用范围2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。
2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX 股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。
3 战略规划管理机构3.1 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。
3.1.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。
3.1.2 董事会下设战略管理委员会,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。
3.1.3 规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。
3.1.4 各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。
战略管理组织机构.doc3.2 公司董事会职责3.2.1 负责公司战略规划的审批。
3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。
3.3 战略管理委员会职责3.3.1 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。
3.3.2 审核公司战略规划。
3.3.3 审核子公司战略规划。
3.3.4 审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。
3.4 规划总部职责3.4.1 负责公司战略规划的日常管理工作。
3.4.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。
3.4.3 负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.4.4 组织制订公司中长期战略规划。
3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划。
战略管理制度
战略管理制度是一个组织内部的一套规范和流程，用于指导和实施组织的战略方向和目标。
它涉及到战略规划、执行和评估等各个方面，是组织成功的关键因素之一。
战略管理制度的核心目标是确保组织能够有效地实施战略，实现预期的战略目标。
在一个复杂多变的商业环境中，组织需要有一套有效的管理制度，以保持竞争优势并持续创造价值。
一、战略规划战略规划是战略管理制度的第一步，它涉及到对外部环境和内部资源的全面分析，确定组织的核心竞争力和战略方向。
在战略规划的过程中，组织需要进行市场调研、竞争分析和SWOT分析等工作，以制定出符合组织实际情况的战略规划。
二、战略执行战略执行是战略管理制度的关键环节，它包括资源配置、任务分解、进度追踪和绩效评估等方面。
在战略执行的过程中，组织需要明确责任分工，建立有效的沟通机制，确保战略目标的顺利实施。
同时，组织需要不断监控战略执行进展，及时调整战略措施，以满足市场需求和竞争压力。
三、战略评估战略评估是战略管理制度的重要环节，它包括对战略目标的达成情况进行评估和对组织内外部环境的变化进行分析。
在战略评估的过程中，组织需要制定一套科学的评估指标和方法，对战略目标的实现情况进行量化评估，并根据评估结果进行战略调整。
四、战略沟通战略沟通是战略管理制度中的重要环节，它涉及到组织内外部各个层级间的信息传递和理解。
在战略沟通的过程中，组织需要建立一套有效的沟通机制和渠道，以确保战略目标和战略措施能够得到全员的理解和支持。
五、战略学习战略学习是战略管理制度中的重要环节，它帮助组织不断总结经验教训，提高战略决策的准确性和效果。
在战略学习的过程中，组织需要建立一个学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新，以适应市场快速变化的需求。
六、战略执行奖惩机制战略执行奖惩机制是战略管理制度中的重要环节，它帮助组织明确目标，激励员工积极参与战略执行。
在战略执行奖惩机制的设计中，组织需要制定明确的绩效考核指标，并与奖惩制度相结合，公平、公正地对员工进行评估和奖惩。
战略规划管理规定
战略规划管理规定第一章总则第一条为促进企业提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范企业战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据国资委及集团公司有关要求，制定本规定。
第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据。
战略规划要点应包括企业愿景、企业资源和能力分析、企业发展目标等。
第二章职责分工第三条公司成立战略管理委员会，全面负责公司战略制定及实施事宜，第一责任人为公司总经理，成员为公司领导班子成员。
第四条战略管理委员会主要职责：（一）制定公司战略规划及战略规划年度调整方案；（二）审批公司战略规划，对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；（三）对公司的经营战略包括但不限于资本经营、投资管理、内部资源整合、改组改制、人才战略等进行研究并提出建议；（四）对公司重大投资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议；（五）执行公司战略规划。
第五条公司成立战略规划办公室，由办公室及相关职能部门负责人组成，具体负责战略规划的日常管理工作。
第六条战略规划办公室的主要职责：（一）编制公司战略规划初稿；（二）对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；（三）进行公司战略规划相关重要问题的研究；（四）负责公司战略管理的其他相关事项等。
第三章编制原则及依据第七条公司战略规划方案应遵循企业利益最大化的原则，战略规范方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第八条编制战略规划的主要依据：（一）经济发展及市场需求；（二）国家及上海客运行业政策的前瞻性预测；（三）企业的现状，企业资源条件；（四）行业状况和发展趋势。
第四章战略规划内容第九条公司战略规划需要包括以下内容：（一）公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况（企业利润分析、成本分析、业务分析等）、核心竞争力做出系统分析和综合评价；企业外部分析（企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等）；（二）公司整体战略：分析并确定公司愿景、使命、品牌建设、企业文化、人才战略、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标；（三）公司核心业务发展战略：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（四）资本结构和资本运营战略；（五）公司财务指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
《战略规划管理制度》
战略规划管理制度总则第一条为促进公司提高发展战略的科学性和执行力，规范公司战略规划管理工作，防范发展战略制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，根据财政部、审计署、证监会、银监会、保监会等五部委颁布的《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（财会〔2008〕7号）、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会〔2010〕11号）《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》的要求，制定本制度。
第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司、公司拥有控制权的子公司。
第二章职责分工第三条公司董事会是公司战略规划的决策机构，负责提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略目标和发展方向；审批公司整体战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；审批全资子公司（矿井）的战略规划。
第四条董事会下设立战略委员会，主要履行以下职责：（1）对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
（2）分析研究宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，对发展目标进行研究并提出建议。
（3）对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议。
（4）对公司重大战略性投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。
（5）对拟订发展战略和所提建议的实施情况进行监督检查。
（6）借助中介机构和外部专家力量提供专业咨询意见。
第五条总经理办公会是公司战略建议和执行机构，主要履行以下职责：（1）负责对公司主管部门提出的战略规划及各子公司（矿井）拟定的发展战略进行质询，提出修改建议；（2）负责对公司整体战略规划和业务专项战略规划进行讨论修改报请董事会审批；（3）负责对公司整体战略规划调整向董事会提出建议；（4）具体落实并分解经董事会批准的战略规划，对公司部门和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
第六条董事会办公室是董事会的日常办事机构，主要履行以下职责:(一)对董事会的战略规划议案提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会决策提供依据；(二)检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况并将检查情况及时向董事会汇报；第七条规划发展部负责公司战略规划的日常管理。
各种战略管理制度
各种战略管理制度1. 战略管理制度的重要性战略管理制度的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。
在市场经济的大环境下，企业面临着激烈的竞争，只有具备有效的战略管理制度，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，随着环境的变化和市场的变化，企业需要随时调整和优化战略，只有具备灵活的战略管理制度，才能随时随地做出调整，并且能够及时发现问题，及时解决问题。
2. 战略管理制度的构成战略管理制度主要包括战略目标、战略规划、战略执行、战略评估和战略调整等几个环节。
2.1战略目标战略目标是企业的长期发展目标，是企业战略管理的出发点和落脚点。
战略目标应该是明确的、具体的、可衡量的，同时要与企业的使命、愿景和价值观相一致。
战略目标的制定需要综合考虑内外部环境，明确企业的长远发展方向，为战略规划和执行提供明确的指导。
2.2战略规划战略规划是为了实现战略目标而制定的一系列计划和措施。
它涉及到企业的市场定位、产品线布局、资源整合等方方面面，需要综合考虑内外部环境，明确企业未来的发展方向，为战略执行提供具体方针和目标。
2.3战略执行战略执行是将战略规划付诸实施的过程，需要通过组织、控制、协调、督促等手段来确保战略规划的顺利实施。
对于战略执行，企业需要明确责任人、分工合作、资源调度等，以确保战略规划的有效实施。
2.4战略评估战略评估是对战略执行的过程进行监控和评估，以发现问题、发现差距、发现风险，并及时做出调整。
战略评估需要建立一套评估指标和评估标准，通过数据分析和绩效评价等手段，及时发现问题，并及时应对。
2.5战略调整战略调整是战略管理的最后一环，如果战略执行中出现了问题，就要及时做出调整。
战略调整需要及时发现问题、及时分析问题、及时解决问题，并及时调整战略规划，确保企业的长远发展目标。
3. 如何建立有效的战略管理制度要建立有效的战略管理制度，需要在以下几个方面下功夫：3.1建立有效的组织结构建立有效的战略管理制度首先需要建立有利于战略管理的组织结构。
战略规划管理制度完整版docx
引言概述：战略规划管理制度是企业发展过程中至关重要的一环。
它通过制定明确的目标、策略和行动计划，帮助企业实现长期战略目标。
本文将深入探讨战略规划管理制度的完整版，包括在企业管理中的重要性、战略规划管理制度的基本概念和原则，以及战略规划管理制度的具体内容和实施过程。
正文内容：一、战略规划管理制度的重要性1.提升企业战略导向：战略规划管理制度能够帮助企业确定发展方向，明确战略目标，并制定相应的行动计划，提升企业的战略导向。
2.优化资源配置：通过战略规划管理制度，企业能够全面评估内外部环境，合理配置资源，提高资源利用效率，实现资源优化。
3.提高决策效率：战略规划管理制度为企业提供一个明确的决策框架，帮助管理层准确获取信息，提高决策效率。
4.实现组织管控：战略规划管理制度规范了企业的组织管理，明确了各部门的职责和权限，帮助企业实现有效的管控。
5.促进企业发展：战略规划管理制度能够帮助企业把握市场机遇，提前做好准备，并通过有效的管理实施，推动企业持续发展。
二、战略规划管理制度的基本概念和原则1.战略规划：战略规划是指企业在明确发展目标的基础上，通过分析内外部环境，确定战略方向和战略目标，并制定相应的行动计划。
2.管理制度：管理制度是指企业为实现战略规划而制定的一系列规定和方法，用以规范企业的管理行为和决策过程。
3.战略规划管理制度的原则：a.全员参与：战略规划管理制度要求全员参与，通过广泛的沟通和协作，协调各部门的利益，形成整体合力。
b.持续改进：战略规划管理制度需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
c.数据支撑：战略规划管理制度的制定和实施需要有可靠的数据支撑，以便进行准确的分析和决策。
d.透明公正：战略规划管理制度应当透明公正，公平对待各部门和个人，并建立相应的激励和约束机制。
e.与战略目标相一致：战略规划管理制度的制定和执行应当与企业的战略目标相一致，确保实施的有效性。
三、战略规划管理制度的具体内容1.目标设定：设定明确的战略目标，包括长期目标、中期目标和短期目标，确保目标的合理性和可行性。
《战略规划》管理办法范本
《战略规划》管理办法范本战略规划管理办法范本一、总则为了加强组织战略规划管理，推动企业的可持续发展，特制定本管理办法。
二、目的和原则1. 目的：旨在明确战略规划管理的指导原则，确保战略规划的科学性和有效性。
2. 原则：本管理办法遵循以下原则：(1) 面向未来：战略规划应立足于未来发展，注重长期目标的设定；(2) 科学性：战略规划应基于充分的调研和数据支持，保证决策的科学性；(3) 可操作性：战略规划应具有操作性，能够指导具体的实施工作；(4) 统筹兼顾：战略规划应统筹兼顾各方面利益，综合考虑组织的内外部环境。
三、战略规划的制定与审批1. 制定战略规划的程序：(1) 确定战略规划的范围和目标；(2) 进行内外部环境分析和评估；(3) 制定战略目标和策略；(4) 制定战略落地计划和行动方案；(5) 完善战略规划报告，进行相关部门的审批；(6) 进行战略规划的发布和宣贯。
2. 审批程序：(1) 由战略规划编制单位拟定初稿；(2) 经相关部门审核后形成正式版；(3) 确定战略规划的责任单位和牵头部门；(4) 经领导审批，确保战略规划的合法性和可行性。
四、战略目标与策略1. 战略目标的设定：(1) 审视组织的使命和愿景，确立长期战略目标；(2) 通过市场调研和竞争分析，探索市场机会；(3) 将战略目标分解为具体的绩效指标，以便于监测和评估。
2. 战略策略的选择：(1) 根据战略目标确定相关的战略方向；(2) 分析各种战略选择的利弊，确定最优策略；(3) 制定实施战略的具体措施和时间表。
五、战略规划的评估与调整1. 战略规划的评估：(1) 建立绩效评估体系，对战略目标进行定期评估；(2) 收集和分析关键绩效指标，评估战略目标的实现情况；(3) 基于评估结果，提出改进建议和优化措施。
2. 战略规划的调整：(1) 面对新的市场变化，及时调整战略目标和策略；(2) 组织内外部环境发生重大变化时，进行战略规划的修订；(3) 定期召开战略规划会议，评估和讨论战略规划的有效性和适应性。
战略规划管理制度
战略规划管理制度北京XXXX有限公司战略规划管理制度1 目的目的：为了规范和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）及托管子企业（以下简称“子企业”）的战略规划管理，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》、《经纬纺织机械股份有限公司发展战略管理制度》及相关法律规章的规定，并结合公司实际，制定本制度。
2 范围本制度规定了战略规划管理的工作要求及程序，适用于公司及各子企业的战略规划管理。
3 定义3.1 GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
3.2 本制度所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
3.3 本制度所称企业战略规划，是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
4 原则发展战略应遵循指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的原则。
5 职责5.1 总经理办公会是公司的战略决策机构，其主要职责是负责审议确定公司的发展战略，负责公司发展战略实施工作的督导和评估，根据环境变化做出战略调整决策；负责确保阶段性战略目标及整体发展战略目标的实现。
5.2 综合办公室是公司战略规划的主管部门，其主要职责是对公司发展战略、经营方针政策、经营计划、重大投资决策等提出建议，组织编制公司中长期战略规划并具体组织实施与监控、评估。
5.3 各职能部门负责本专业管理系统战略规划的编制和实施工作。
6 程序6.1 发展战略的制定6.1.1 发展战略分为发展目标和战略规划两个层次。
发展目标是发展战略的核心和基本内容，是对公司使命的具体化，表明公司在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平。
战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
战略规划管理制度
编号：QEOZG/YP 3 10 001-2014战略管理制度（D版）发布日期：2014年12月08日实施日期： 2014年12月08日1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性、有效性及执行力，实现公司的持续发展。
2 适用范围适用公司中长期战略规划的管理和公司战略专项规划的管理。
本制度除注明之外，“公司”是指广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司和广西南宁玉柴马石油润滑油有限公司，“子公司”是指重庆长安玉柴润滑油有限公司和广西动力源科技发展有限公司。
3 职责公司董事会3.1.1 负责公司战略规划的审批。
3.1.2负责涉及公司中长期发展的战略专项规划的审批。
3.1.3 负责对战略规划相关重大事项进行裁决。
战略管理委员会3.2.1 负责公司战略研究、战略方向、战略目标、战略专项的确定和战略方案选择。
3.2.2 审核公司中长期战略规划。
3.2.3 审核和批准职能部门/子公司战略规划。
3.3.4审核和批准公司战略专项规划。
3.2.5 审核和批准公司战略目标、战略专项分解指标。
3.2.6批准战略目标、战略专项开展实施和资源需求计划。
3.2.7定期监督、评价战略目标、战略专项指标完成情况，形成战略规划实施效果分析评价报告。
3.2.8研讨、协调并解决战略执行过程中遇到的重大事项，并形成下一步行动计划。
董秘办3.3.1 负责公司战略规划的日常管理工作。
3.3.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。
3.3.3 组织战略管理委员会、职能部门/子公司年度战略会议，对公司机遇与挑战进行识别，并讨论和选择战略方向、目标和措施。
3.3.4 组织制订公司中长期战略规划。
3.3.5 组织各职能部门/子公司制订职能战略规划。
3.3.6 组织公司战略专项规划的调研、分析和制订，确定公司战略专项的中长期目标和关键指标，形成中长期战略专项规划报告。
3.3.7组织战略管理委员会对公司中长期战略规划、战略专项规划的实施情况、实施效果进行监督、管理和评价。
战略规划管理制度
*****************有限公司战略规划管理制度GM***-**-201* 1.0 目的为了规范发展战略制定和实施的具体工作，预防因发展战略制定和实施不当带来的风险，特制定本制度。
2.0 适用范围本制度适用于股份有限公司，下属公司参照执行。
3.0 定义3.1 发展战略：公司在对企业现状和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定的长远发展目标与战略规划。
4.0 关键控制点4.1 战略规划部工作人员应当具备较强的综合素质和实践经验，且其任职资格和选取程序应有明确规定。
4.2 战略规划部应重视对发展战略的宣传和实施的监督，确保发展战略的落实。
4.3 战略规划部应定期对战略实施情况进行内部报告，并根据实际情况作出相应调整。
5.0 规范和要求5.1 部门职责5.1.1 战略规划部：对公司长期发展战略规划、重大投资融资方案、重大资本运作、资产经营项目和其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议，以及对以上事项的实施进行检查并报告。
5.1.2 公司战略规划部在公司战略委员会的领导下开展工作。
5.2 发展战略的制定5.2.1 由董事会战略委员会指定战略规划部对公司长期发展战略和重大投资决策进行前期资料收集、研究并提出建议。
5.2.2 战略规划部应在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。
5.2.3 战略规划部负责做好董事会决策前的准备工作，提供有关资料：⏹战略规划部负责人收集分析重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；⏹战略规划部负责对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈。
分析讨论后签发书面意见，并向董事会提交正式提案。
5.2.4 战略规划应以发展目标为基础，明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标和工作任务。
5.2.5 公司的发展目标和战略规划方案经董事会战略委员会审核，董事会审议通过后，报经股东大会批准实施。