企业项目投资决策评价报告书
企业投资决策范文
企业投资决策范文
企业投资决策的目标是通过投资获取最大的利润。
利润是企业生存和
发展的源泉，在市场竞争日益激烈的今天，企业只有通过不断的投资才能
在市场上保持竞争优势。
因此，企业在进行投资决策时需考虑项目的价值
创造能力、市场需求和竞争情况等因素，以确保投资的可行性和可持续性。
在进行企业投资决策时，还应考虑政策环境和社会责任。
政府的宏观
调控和产业政策对企业投资具有重要影响。
企业应当关注国家政策的变化，把握市场机遇，同时要遵守相关法律法规，承担社会责任。
企业投资决策可以分为长期投资决策和短期投资决策。
长期投资决策
主要指企业进行资本性投资决策，如购买固定资产、扩大产能等。
长期投
资决策具有较大的风险和回报，需要仔细评估项目的可行性和风险，以确
保资金的安全和项目的成功。
短期投资决策主要指企业进行流动资金的投资决策，如存货管理、应
收账款管理等。
短期投资决策通常基于市场需求和资金利润率等因素，以
获取较快的资金流转和较高的利润。
总之，企业投资决策是企业生产经营的重要环节，影响企业的盈利能
力和发展潜力。
企业在进行投资决策时，应充分评估投资项目的风险和收益，保护投资者利益，关注政策环境和社会责任，同时灵活运用长期和短
期投资决策方法，以提高企业的竞争优势和市场地位。
关于投资项目后评价报告
关于投资项目后评价报告篇一：《投资项目后评价报告》《投资项目后评价报告》编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。
项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。
项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。
项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。
项目评估和可研报告批复的主要意见。
项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
项目技术水平评价项目技术水平。
项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
项目的社会效益评价项目主要利益群体，项目的建设实施对当地发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
项目目标评价项目的工程目标；技术目标；效益目标；影响目标。
项目持续性评价根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
投资效益评价范文
投资效益的评价指标投资效益指标是投资经济活动成效的数量表现，是考核、比较和分析项目投入和产出对比关系的工具。
投资效益评价指标体系通常由投资的宏观效益指标体系和微观效益指标体系两大类构成。
这里主要介绍投资的宏观效益评价指标。
建设周期是从时间方面反映建设效果的指标，是固定资产在建总规模与年度投资完成额的比值。
它表明已经铺开的在建工程全部建成所需的时间，也就是固定资产从投资到交付使用、发挥效益平均所需的时间。
其公式如下：建设周期（年）=在建投资总规模/年度投资完成额。
投资效益系数辅以建设周期，可以大致了解投资效益的实际情况。
合理的建设周期，有利于提高投资效益。
如果建设周期不合理拉长，表明在建投资规模增加或年度完成投资额减少，长时间占用和耗费大量资源而形不成产出，将对投资效益带来不利的影响。
正确的投资决策是提高投资效益的首要前提。
投资效益的有无和大小，首先取决于经济发展战略与国民经济和社会发展计划对投资规模、结构和布局等的宏观决策，还取决于具体投资项目的确定及其进度和相互配合等微观决策。
投资决策失误肯定不会有好的投资效益。
而要真正实现科学决策，就必须做到：(1)从实际出发，制定正确的经济和社会发展战略。
(2)优化投资结构，合理安排投资地区布局。
(3)选好投资目标，重视项目内部、外部的配套建设和同步建设。
科技进步对于提高投资效益具有特殊重要的意义。
在投资项目中，采用先进的生产工艺和技术设备，就能大大提高劳动生产率，提高产品产量和质量，降低成本，从而大幅度提高投资效益。
项目经济效益分析报告怎么写首先给让你看看定义，随后附上范文。
可行性报告可行性报告的定义和主要内容：可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
项目决策分析和评价讲义
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项目决策分析与评价
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二、项目决策分析与评价的主要内容 （P10—P14）
（一）可行性研究及其报告的主要内容
可行性研究的重点是项目建设的可行性，必要时还需要 进一步论证项目建设的必要性。
1.企业投资项目
14个方面，难出题，注意投资估算、财务分析、不确 定性分析等小点的细节。
2.政府投资项目
种情况。
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项目决策分析与评价
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第四节 项目决策分析与评价结论（P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致，看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
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项目决策分析与评价
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3.t检验
一、市场预测的内容 （一）市场预测要解决的主要问题 （1）投资项目的方向 （2）投资项目的产品方案 （3）投资项目的生产规模 （二）市场预测的内容 （1）市场需求预测：预测需求量和销售量 （2）产品出口和进口替代分析 （3）价格预测：以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主 要影响因素。 二、市场预测的程序
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
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项目决策分析与评价
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二、项目决策分析与评价的基本要求
项目决策分析与评价
04229 第一章1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。
2、投资运动过程本质上是价值运动过程。
包括资金筹措、分配、运用(实施）和回收增值。
3。
投资分类:按性质分固定资产投资，流动资产投资;按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资。
按经营目标分经济性投资政策性投资;按投资主体分:国家企业个人投资国家授权投资主体投资;按投资来源的国别分类:国内国外投资。
4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段. 我国现阶段的投资分配机制既靠计性项目、非经营性项目.按项目的产品属性分：公、非共项目。
按项目投资主体和管理按形式分类：政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目。
投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目.12 项目周期是指：一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。
13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。
14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期.每个时期又包含若干个工作阶段,如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估；投资时期就是项目实施阶段;生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。
其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。
15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。
16 我国项目投资决策程序:一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划,结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。
二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划，有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究,并编写可行性研究报告，上报有关部门进行最终决策。
《投资项目后评价报告》标准格式
《投资项目后评价报告》标准格式投资项目管理与投资项目后评价学习心得为了掌握一些先进的管理方法与知识，在公司的安排下我们参加了由国家发改委培训中心组织，由北京中建政研信息咨询中心承办的【投资项目管理与投资项目后评价专题培训班】。
由各地的发改委与企业人员的一百多人来参加了学习。
此次培训的第一讲由由中国建筑协会、工程管理研究分会杨春宁主讲。
一、业主在项目中的主导地位并为社会提供更可持续法杖的优良资产，基本建设中的五个参与主体分别为政府、投资人、金融机构、中介机构、承包人构成，投资人在基本建设五个主体中起着重要作用。
1.投资人是项目全过程的参与者，2.投资人是项目“游戏规则”制定者，3.投资人是项目管理水平推动者，以上三个方面决定了业主在工程项目管理中的重要地位，也意味着投资人的的建设项目管理水平，将决定建筑业各参与单位的工程项目管理水平；决定是否为社会提供可持续进展的优良资产；也决定其投资项目是否顺利成功的决定性因素。
二、项目的前期策划阶段的工作。
1.项目决策立项包含项目立意启动、项目建议书、可行性报告、政府备案核准、选址意见书、土地出让合同、土地使用权证、项目融资方案、建设用地规划许可证。
2.项目产品策划包含以设计优化为主题。
功能定位、市场定位、客户定位、业态定位、租售定位、价格定位、标准定位、管理模式定位。
初步设计、施工图设计、建设工程规划许可证。
3.项目的实施策划包含项目管理组织、范围管理文件、项目采购模式、项目管理实施规划、市政配套工程合同、标书、合同文件准备，施工招标、签订合同，施工前准备、建设工程施工许可证。
通过以上学习的知识，简单的熟悉了项目建设过程中的流程，明白建设项目管理的目标是为了增值，而“可行性报告”中所设定的项目建设工期、成本、质量、安全是实现增值目标的约束条件，在项目建设中最大的失误是决策失误，最大的风险是法律风险，最大的漏洞是管理的漏洞。
第二讲是由中国国际工程咨询公司后评价局苑志杰主讲《投资项目后评价》。
项目决策分析与评价
• 1、机会研究（P5—P6）
• 2、初步可行性研究（P6）
• 3、可行性研究（P7—P8）
1、机会研究（P5—P6）
• 机会研究旳主要目旳：对政治经济环境进行分析，寻找投 资机会，鉴别投资方向选定项目，拟定初步可行性研究范 围，拟定辅助研究旳关键方面。
第二部分 需要掌握、熟悉、了 解旳内容提要
（含要点和难点问题）
一、概述
• （一）项目决策分析与评价旳目旳（了解）(P2) • （二）项目决策分析与评价旳基本要求（熟悉）
(P3—P5) • （三）项目决策分析与评价旳工作程序（掌握）
（P2—P3） • （四）项目决策分析与评价旳基本内容（掌握）
（P5—P8）
（一）项目决策分析与评价旳目旳 （了解）(P2)
•1、目旳 •2、详细目旳要求
（一）项目决策分析与评价旳目旳 （了解）(P2)
• 1、目旳
• ——为项目决策提供科学旳可靠根据
（一）项目决策分析与评价旳目旳 （了解）(P2)
• 2、详细目旳要求
• （1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展旳需要； • （2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在
多方案比较与优化（熟悉）
• 1、综合评分法 • 2、目的排序法 • 3、逐渐淘汰法 • 4、两两对比法
（三）项目决策分析与评价旳工作程序 （掌握）（P2—P3）
• 项目决策分析与评价一般采用分阶段由粗 到细，由浅到深地进行。注意不同阶段旳 要求不尽相同。#
• 1．投资机会研究 • 2．编制项目提议书阶段，也称初步可行性研究
• （1）市场分析与预测。初步分析与预测项目产品在国内、国际 市场旳市场容量及供需情况；初步选定产品目旳市场；初步预 测产品价格走势，并初步辨认市场风险。
项目投资决策总结汇报
项目投资决策总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们在项目投资决策方面所做的工作
和取得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过深入分析和艰
苦努力，成功地完成了一系列项目投资决策，并取得了一定的成效。
首先，我们团队在项目投资决策过程中，充分发挥了团队合作
的优势，通过多方面的调研和分析，对各种投资项目进行了全面评估。
在这个过程中，我们注重风险控制，确保每个决策都是建立在
充分的信息和数据基础上的。
同时，我们也充分倾听了各方意见，
确保了决策的科学性和合理性。
其次，我们团队在项目投资决策中，注重了长期规划和持续跟踪。
我们不仅仅关注眼前的利益，更加注重项目的长期发展和可持
续性。
在项目决策后，我们也进行了持续的跟踪和评估，及时调整
和优化投资方案，确保项目的顺利实施和最终的成功。
最后，我们团队在项目投资决策中，也不断提升了自身的专业
素养和决策能力。
我们不断学习和积累经验，不断提高自己的分析
能力和判断能力，确保每一个投资决策都是经过深思熟虑的。
总的来说，我们团队在项目投资决策方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们会继续努力，不断完善自己，提高决策的科学性和准确性，确保项目投资决策的顺利实施和最终的成功。
谢谢大家！。
项目决策分析与评价
第一章1.生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段简要说明各阶段的任务和作用。
答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。
作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）且标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段2.何谓项目与投资项目可从哪几个方面分类答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。
项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。
投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
3.可行性研究工作一般可分几个阶段每个阶段需要做哪些工作答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。
）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。
）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。
）项目评估决策（综合分析各种效益，对可行性研究报告进行全面审核和评估，分析判断可行性研究的可靠性和真实性）4.当前我国投资项目管理和审批的规定是什么答：政府对于投资项目的管理分为审批、核准、备案三种方式。
企业项目投资决策总结汇报
企业项目投资决策总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过长时间的研究和讨论，我们团队最终完成了关于企业项目投资决策的总结汇报。
在这次汇报中，我们将向大家介绍我们的决策过程、投资方案和风险评估，以及最终的决策结果。
首先，我们团队对待投资项目进行了深入的分析和研究。
我们从市场需求、竞争对手、技术趋势等多个方面进行了调研，并对项目的可行性进行了全面的评估。
在这个过程中，我们也充分考虑了项目的风险和不确定性，以确保我们的决策是基于充分的信息和分析。
在确定投资方案时，我们综合考虑了项目的预期收益、投资成本、资金来源等因素。
我们对不同的投资方案进行了比较和权衡，最终确定了最有利于企业发展的投资方案。
同时，我们也对投资方案进行了风险评估，以确保我们的投资能够最大程度地降低风险。
最终，我们团队一致决定通过投资项目，以推动企业的发展和增加企业的收益。
我们对这个决策充满信心，并将会全力以赴地实
施和管理这个项目，以确保项目能够取得预期的效果。
在这次总结汇报中，我们团队对企业项目投资决策的过程和结果进行了全面的介绍。
我们相信这个决策将会为企业带来长期的利益和增长，并期待在今后的工作中取得更好的成绩。
谢谢大家的聆听和支持！
此致。
敬礼。
项目评估可行性分析告范文
项目评估可行性分析告范文
一、项目概述
项目名称：xxx
项目简介：本项目旨在解决xxxx问题，提供xxxx解决方案，以满足xxxx需求。
二、项目背景分析
（介绍项目背景，包括市场需求、竞争情况等内容。
）
三、市场分析
（对市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、用户行为等内容。
）
四、技术可行性分析
（对项目所用技术进行分析，包括技术成熟度、可靠性、可维护性等因素的评估。
）五、经济可行性分析
（对项目经济效益进行评估，包括投资规模、成本分析、收益预测等内容。
）六、风险评估与管理
（对项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等内容，并提出相应的风险管理措施。
）
七、项目可行性结论
（对项目可行性进行总结和结论，包括项目的优势、劣势、可行性评价以及是否应该继续推进等内容。
）
八、参考文献
（列出参考的文献资料）
以上为项目评估可行性分析报告的简要框架，具体内容根据实际情况进行补充。
在编写过程中要注意客观、具体、分析与推理，并遵循Markdown文档格式要
求。
华润(集团)有限公司投资评价与决策指引
华润(集团)有限公司投资评价与决策指引————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：华润(集团)有限公司投资评价与决策指引(讨论稿)华润(集团)企业开发部二零零二年五月目录1．前言 1 2．应用模块(一): 步骤流程 4 3．应用模块(二): 评分分析系统和评估文件133.1 《项目投资建议书》143.2《战略定位评估分析报告》153.3投资评分分析系统163.31《投资评分问卷表》173.32投资评估分析工具包54 4．应用模块(三): 评估工作进度控制表66 5. 应用模块(四): 投资评估过程中的有关制度文件685.1 《投资管理办法》5.2 《编写可研报告的基本要求和框架》前言:为了全面、科学、系统地分析评估投资项目，提高投资质量，更好地配合华润集团整体发展战略的实施，把华润集团建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业, 从而实现股东权益最大化和员工价值最大化。
特制定本投资评价与决策指引。
本投资评价与决策指引由四个应用模块构成：应用模块一：步骤流程第一阶段：项目提出第二阶段：战略定位分析第三阶段：项目预可研分析第四阶段：项目可研分析及决应用模块二：评分分析系统和评估文件它包括了整个流程中所要运用的评分系统、分析工具和评估文件★《项目建议书》★《战略定位评估分析报告》★投资评分分析系统第一部分: 《投资评分问卷表》第二部分: 投资评估分析工具包应用模块三：《评估工作进度控制表》应用模块四：投资提议评估过程中所需应用的有关制度文件★《投资管理办法》★《编写可研报告的基本要求和框架》本《投资评价与决策指引》的主体适用范围：１．投资建议单位：集团本部、利润中心、企发部等２．投资评估单位：集团战略发展委员会之工作机构（企发部、人事部、财务部等）３．投资决策单位：集团常董会、集团战略发展委员会应用模块一：步骤流程本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。
项目决策分析与评价ppt课件
2019/11/24
项目决策分析与评价
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（二）初步可行性研究阶段（预可行性研究）
目的：判断项目是否有生命力，是否值得投入更 多的人力和资金进行可行性研究。
着重点：根据国民经济和社会发展长期规划、行 业规划和地区规划以及国家产业政策，从宏观上分 析论证项目建设的必要性，并初步分析项目建设的 可能性。
种情况。
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项目决策分析与评价
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第四节 项目决策分析与评价结论（P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致，看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
2019/11/24
项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
金融机构贷款决策：分析企业信用水平、经营管理 能力、项目的盈利性和企业的还贷能力。
2019/11/24
项目决策分析与评价
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三、项目决策应遵循的原则 （1）科学决策原则 （2）民主决策原则
咨询机构参与，专家论证；公众参与。 （3）多目标综合决策原则。强调“三效益统一” （4）风险责任原则：谁投资、谁决策、谁收益、 谁承担风险
包括社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护项 目，除了以上内容外，还应包括4点内容。
企业投资项目后评价内容与方法三篇(最新)
第一章总则第一条为提高中国华电集团公司项目投资决策水平、管理水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关法规，结合中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的实际情况，特制定本办法。
第二条后评价是指项目投资完成之后，在一定的期限内，对项目实施全过程所进行的评价工作。
即通过对项目实施过程、结果及其影响，进行调查研究和全面的系统回顾，与项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议；以不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理及生产运营整改建议等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。
第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控股）的新建、扩建和增容性技改电源项目、煤炭项目及其他投资建设项目。
第二章项目后评价依据第四条主要依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。
第五条其他依据（一）项目投资决策论证报告、项目核准申请报告（可行性研究报告）、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。
（二）设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。
（三）设计变更（变更设计）、会议纪要等文件。
（四）竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。
（五）企业生产经营情况、财务统计报表。
第三章项目后评价内容第六条项目后评价的主要内容：投资决策评价、建设实施评价、生产经营评价、财务评价、项目环境和社会影响评价、采用新技术评价等。
第七条投资决策评价的主要内容：决策依据是否正确、论证方法是否得当等。
第八条建设实施评价的主要内容：设计方案及重大设计变更（变更设计）、各项合同执行、三大控制（投资、工期、质量），设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取，资金支付和管理，分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。
第九条生产经营评价的主要内容：全厂热效率、平均发电标准煤耗及供电标准煤耗、厂用电率、耗水率、主机设备及主要辅机设备选型等技术指标和设计能力达标状况等，机组等效可用系数、非计划停运次数、“三电”（电价、电量、电费）控制指标等。
怎么写投资报告范文
怎么写投资报告范文投资是商务运作中的一个重要环节,怎样写投资报告。
在决定投资之前要做详细的调查研究,写成报告供公司决策人员参考。
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第1篇:投资报告范文怎么写甲、乙双方经友好协商，本着诚信互利的原则，就乙方在青菱乡投资建设服装生产工厂项目一事，(拟投资总额为;4000万元人民币)订立本意向书(一)拟建项目名称：项目(二)项目地址：洪山区青菱乡(张家湾玻璃厂北侧延伸部分)(三)项目占地：甲方同意乙方在青菱乡投资建设服装产业项目，项目总占地30亩，分二期建设，第一期约12亩，以实际测量面积为准，第二期为18亩。
(四)土地价格：15万元/亩(报批费用及其他所需税费由甲方承担)，第一期12亩(张家湾玻璃厂北面)，经双方协商甲方确保乙方以合法形式取得该宗地使用权属证(商业用地)。
(五)出让土地达到的条件1、甲方保证该宗地满足乙方项目(一期)建设需求，达到"七通一平"条件，水、电、路、讯等配套设施将通至乙方项目用地红线处。
2、土地挂拍所缴纳的土地出让金，由甲方拆借，利息由乙方承担。
(时间定一个月)(六)项目建设期限1、本项目第一期自甲乙双方在项目手续办理完毕后，在1个月内开工建设，建设期限1年。
第二期建设用地，甲方须于20XX年前作出安排。
2、自本意向书签订之日起，乙方在5日内向甲方支付押金10万元。
(七)对项目的优惠支持：按中共青菱乡委发[201X]1号兑现给乙方。
(八)双方责任和义务1、甲方须确保乙方项目土地手续及权属证以合法形式在3个月内取得。
2、乙方须在二郎镇注册具有独立法人资格的公司，独立纳税，在本乡内发生的所有经营事项均纳入到所注册的独立法人企业中并确保在经营期限内，年纳税不低于100万元。
3、乙方应保证项目合理规划，节约用地，充分发挥土地效益。
4、乙方须按照协议约定的动工期限开工建设，若乙方逾期半年未开工建设或未经批准中止开工建设连续满一年的，须向甲方缴付土地闲置费;乙方无正当理由在正式投资协议签订之日起超过一年未开工的，甲方有权无偿收回该宗土地，乙方在动工新建时如遇土地纠纷引起停工和造成的经济损失，由甲方负责承担，并由甲方出面协调确保工程顺利进行。
项目决策分析与评价概述
项目决策分析与评价概述第一章概述第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策(一)项目决策的含义项目一词，日前已经广泛应用于社会经济各个领域，本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目。
项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段；项目实施前的准备丁作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段。
项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址；决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而B．在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。
因此，项目策划和决策阶段的工作足投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。
建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。
(三)项目决策遵循的原则1．科学化即在项目决策前，按照科学的程序，采用科学的方法，在调查研究的基础上，对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。
2．民主化即善于吸纳各种不同意见，分析各种风险，多谋而后慎断。
二、项目决策分析与评价(一)项目决策分析与评价的目的项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据，其具体目标要求是：(1)拟建项日是否符合国家经济和社会发展的需要。
(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。
(3)生产工艺技术是否先进适用。
(4)项目建成后，投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。
企业项目投资决策评价报告书(doc 37页)
企业项目投资决策评价报告书(doc 37页)第六章项目投资本章是财务管理的一个重点章节，近几年每年分数均较高，因此要求考生要全面理解、掌握。
第一节项目投资概述一、项目投资的含义与特点项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。
特点：投资金额大；影响时间长；变现能力差；投资风险大。
二、项目计算期构成项目计算期是指从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。
项目计算期=建设期+生产经营期n=s+p[例6-1]项目计算期的计算某企业拟购建一项固定资产，预计使用寿命为10年。
要求：就以下各种不相关情况分别确定该项目的项目计算期。
（1）在建设起点投资并投产。
（2）建设期为一年。
【答疑编号0610001：针对该题提问】解：（1）项目计算期=0+10=10（年）（2）项目计算期=1+10=11（年）三、投资总额与原始总投资的关系1.原始总投资：（P201）是反映项目所需现实资金水平的价值指标。
它包括建设投资和流动资金投资两项内容。
其中建设投资包括固定资产投资、无形资产投资、开办费投资。
2.投资总额：（P202）是反映项目投资总体规模的价值指标，它等于原始总投资与建设期资本化利息之和。
投资总额=原始总投资+建设期资本化利息举例：假设企业购建一条生产线，需要1000万元资金。
若资金全部来源于银行贷款，借款年利率10%，预计建设期1年：【答疑编号0610002：针对该题提问】则会计上：固定资产原值=1000+1000×10%=1100（万元）若资金的50%来源于银行贷款，借款年利率10%，预计建设期1年：则会计上：固定资产原值=1000+1000×50%×10%=1050（万元）流动资金投资（营运资金投资或垫支流动资金）本年流动资金增加额（垫支数）=该年流动资金需用数-截止上年的流动资金投资额经营期流动资金需用数=该年流动资产需用数-该年流动负债需用数举例：假设企业购建一条生产线，设备价款1000万元，需要材料200万元，其中50%的款项需要在本期支付，另外50%形成企业的流动负债，此时流动资金需用数=200－100=100（万元）。
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第六章项目投资本章是财务管理的一个重点章节，近几年每年分数均较高，因此要求考生要全面理解、掌握。
第一节项目投资概述一、项目投资的含义与特点项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。
特点：投资金额大；影响时间长；变现能力差；投资风险大。
二、项目计算期构成项目计算期是指从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。
项目计算期=建设期+生产经营期n=s+p［例6-1］项目计算期的计算某企业拟购建一项固定资产，预计使用寿命为10年。
要求：就以下各种不相关情况分别确定该项目的项目计算期。
（1）在建设起点投资并投产。
（2 ）建设期为一年。
【答疑编号0610001 :针对该题提问】解：（1 ）项目计算期=0+10=10 （年）（2 ）项目计算期=1 + 10=11 （年）三、投资总额与原始总投资的关系1. 原始总投资：（P201 ）是反映项目所需现实资金水平的价值指标。
它包括建设投资和流动资金投资两项内容。
其中建设投资包括固定资产投资、无形资产投资、开办费投资。
2. 投资总额：（P202 ）是反映项目投资总体规模的价值指标，它等于原始总投资与建设期资本化利息之和。
投资总额=原始总投资+建设期资本化利息举例：假设企业购建一条生产线，需要1000万元资金。
若资金全部来源于银行贷款，借款年利率10%，预计建设期1年：【答疑编号0610002 :针对该题提问】则会计上：固定资产原值=1000+1000 X 10%=1100 （万元）若资金的50%来源于银行贷款，借款年利率10%，预计建设期1年：则会计上：固定资产原值=1000+1000 X 50% X 10%=1050 （万元）流动资金投资（营运资金投资或垫支流动资金）本年流动资金增加额（垫支数）=该年流动资金需用数-截止上年的流动资金投资额经营期流动资金需用数=该年流动资产需用数-该年流动负债需用数举例：假设企业购建一条生产线，设备价款1000万元，需要材料200万元，其中50% 的款项需要在本期支付，另外50%形成企业的流动负债，此时流动资金需用数=200 - 100=100 （万元）。
教材P202［例6-2］项目投资有关参数的计算企业拟新建一条生产线，需要在建设起点一次投入固定资产投资100万元，无形资产投资10万元。
建设期为1年，建设期资本化利息为6万元，全部计入固定资产原值。
投产第一年预计流动资产需用额为30万元，流动负债需用额为15万元；投产第二年预计流动资产需用额为40万兀，流动负债需用额为20万兀。
【答疑编号0610003 :针对该题提问】根据上述资料可计算该项目有关指标如下：（1）固定资产原值=100+6=106 （万元）（2 ）投产第一年的流动资金需用额=30-15=15 （万元）首次流动资金投资额=15-0=15 （万元）投产第二年的流动资金需用额=40-20=20 （万元）投产第二年的流动资金投资额=20-15=5 （万元）流动资金投资合计=15+5=20 （万元）（3）建设投资额=100+10=110 （万元）（4）原始总投资额=110+20=130 （万元）（5 ）投资总额=130+6=136 （万元）四、资金投入方式资金投入方式分为一次投入和分次投入。
例：某项目经营期为5年，预计投产第一年年初流动资产需用额为50万元，预计第一年年初流动负债为15万元，投产第二年初流动资产需用额为80万元，预计第二年流动负债为30万元，预计以后每年的流动资产需用额均为80万元，流动负债均为30万元，则该项目终结点一次回收的流动资金为（）。
A. 35万元B. 15万元C. 95万元D. 50万元【答疑编号0610004 :针对该题提问】答案：D解析：第一年所需流动资金=50-15=35 （万元）首次流动资金投资额=35-0=35 （万元）第2年所需流动资金=80-30=50 （万元）第2年流动资金投资额=本年流动资金需用额-截止上年的流动资金投资额=50-35=15 （万元）流动资金投资合计=15+35=50 （万元）第二节现金流量及其计算一、现金流量的含义（一）现金流量的定义现金流量是指投资项目在其计算期内各项现金流入量与现金流出量的统称，它是评价投资方案是否可行时必须事先计算的一个基础性数据。
理解三点：1. 财务管理中的现金流量，针对特定投资项目，不是针对特定会计期间。
2. 内容既包括流入量也包括流出量，是一个统称。
3. 现金是广义的，不仅包括货币资金，而且包括非货币资源的变现价值。
举例：企业投产新产品，新产品的生产可以利用企业原来的旧设备，假设旧设备目前的变现价值为5万元，则由于投产该新产品企业丧失了5万元的变现流入。
（二）现金流量的构成初始现金流量，包括建设投资、流动资金投资等。
营业现金流量，由于生产经营带来的现金流入和流出的数量。
终结现金流量，包括回收的残值和回收的流动资金投资。
（三）确定现金流量的假设1. 投资项目的类型假设假设投资项目只包括单纯固定资产投资项目、完整工业投资项目和更新改造投资项目三种类型。
2. 财务可行性分析假设在实际工作中，评价一个项目是否可行，不仅仅要考虑财务可行性，也要考虑环境（是否产生污染）、技术上是否可行，人力能否跟上等各方面。
在财务管理中，评价一个项目是否可行只考虑财务可行性问题。
3. 全投资假设全投资假设是指即使实际存在借入资金，也将其作为自有资金对待。
不区分自有资金或借入资金，而将所需资金都视为自有资金。
4. 建设期投入全部资金假设5. 经营期与折旧年限一致假设6. 时点指标假设为便于利用资金时间价值的形式，不论现金流量具体内容所涉及的价值指标实际上是时点指标还是时期指标，均假设按照年初或年末的时点指标处理。
其中对于建设投资在建设期内有关年度的年初或年末发生。
流动资金投资则在经营期期初发生；经营期内各年的收入、成本、折旧、摊销、利润、税金等项目的确认均在年末发生；项目最终报废或清理均发生在终结点（但更新改造项目除外）。
举例：企业投产新产品，新产品的生产可以利用企业原来的旧设备，假设旧设备目前的变现价值为5万元，则由于投产该新产品企业丧失了5万元的变现流入。
「建设投逢雲建役期匿期期初I涼动瓷金在建设期的最后一期期末］收入成殆利編稅金：在主产经营期的每一年的年末I回收残值、回收丽动资金：在终馆点回收7. 确定性假设二、现金流量的内容与估算内容：（一）单纯固定资产投资项目的现金流量1. 现金流入量的内容（1 ）增加的营业收入（2）回收固定资产余值2. 现金流出量的内容（1）固定资产投资（没有无形资产投资等）（2 ）新增经营成本（3）增加的各项税款（二）完整工业投资项目的现金流量1. 现金流入量的内容（1）营业收入（2）回收固定资产余值（3）回收流动资金回收流动资金和回收固定资产余值统称为回收额。
（4 ）其他现金流入量2. 现金流出量的内容（1）建设投资（2）流动资金投资（3 ）经营成本（4）各项税款（5）其他现金流出（三）固定资产更新改造投资项目的现金流量1. 现金流入量的内容（1）因使用新固定资产而增加的营业收入（2）处置旧固定资产变现净收入（3）回收新旧固定资产余值差额2. 现金流出量的内容（1）购置新固定资产的投资（2 ）因使用新固定资产而增加的经营成本（3）因使用新固定资产而增加的流动资金投资（4）增加的各项税款估算:（一）现金流入量的估算1.营业收入的估算作为经营期现金流入量的主要项目，本应按当期现销收入额与回收以前期应收账款的合计数确认。
为简化核算，假设正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相等，所以以销售收入为基础确定。
2. 回收固定资产余值的估算按固定资产的原值乘以其法定净残值率即可估算出在终结点回收的固定资产余值。
注意：对于更新改造项目要估算两次：第一次估算在建设起点发生的回收余值；第二次估算在项目终结点发生的回收余值。
3. 回收流动资金的估算在终结点一次性回收的流动资金应等于各年垫支的流动资金投资额的合计数。
（二）现金流出量的估算1. 建设投资的估算主要应当根据项目规模和投资计划所确定的各项建筑工程费用、设备购置成本、安装工程费用和其他费用来估算。
2. 流动资金投资的估算用每年流动资金需用额和该年流动负债需用额的差来确定本年流动资金需用额， 本年流动资金需用额减去截止上年末的流动资金占用额确定本年流动资金增加额。
3. 经营成本的估算与项目相关的某年经营成本等于当年的总成本费用扣除该年折旧额、 无形资产和开办费的摊销额，以及财务费用中的利息支出等项目后的差额。
经营成本=总成本费用-年折旧额-无形资产和开办费摊销额-利息支出 经营成本的节约相当于本期现金流入的增加，但为统一现金流量的计量口径，在实务中仍按其性质将节约的经营成本以负值计入现金流出量项目，而并非列入现金流入量项目。
4. 各项税款的估算在进行新建项目投资决策时， 通常只估算所得税；更新改造项目还需要估算因变卖固定 资产发生的营业税。
归纳：现金流量包括流入量和流出量。
「固定费产］不含资本化利息）-建设投資、无形资产『原贻按资』 I 并归费 L 流动贾金投资•经彎战本弓怠成本-非付01的折I 玄摊销-财等费用中的利息现金 「營业收入 谎入H 「回職流动资金回收收入-L 回收浄残值三、估算现金流量时应注意的问题（ P211-212 ）1. 必须考虑现金流量的增量；所谓增量现金流量是指接受或者拒绝某一投资方案后，企业总现金流因此发生的变动。
2. 尽量利用现有会计利润数据；3. 不能考虑沉没成本因素；4. 充分关注机会成本；机会成本指在决策过程中选择某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
5. 考虑项目对企业其他部门的影响。
四、净现金流量的确定 （一） 净现金流量的含义某年净现金流量=该年现金流入量-该年现金流出量 （二） 净现金流量的特点财务管理的现金流量表与会计的现金流量表之间的不同: 项目 财务管理会计反映的对象针对特定项目特定企业 期间特征包括整个项目计算期，连续多年特定会计年度然后用五、净现金流量的简算公式（一）新建项目（以完整工业投资项目为例）净现金流量的简化公式（1）（2 ）生产经营期内的NCF （经营净现金流量）=营业收入-经营成本-所得税因为经营成本=总成本-折旧、摊销-财务费用中的利息所以上式=营业收入-总成本+折旧、摊销+财务费用中的利息-所得税=净利+折旧、摊销+财务费用中的利息（3 ）终结点的NCF=营业收入-经营成本-所得税+回收额=净利+折旧、摊销+利息+回收额举例：P216例6-4 :单纯固定资产投资项目的净现金流量计算某企业拟购建一项固定资产，需投资1000万元，按直线法折旧，使用寿命10年，期末有100万元净残值。