领导挂点承包管理办法
领导干部安全承包联系点管理规定范本
领导干部安全承包联系点管理规定范本第一章总则第一条为加强领导干部安全承包工作的管理，确保领导干部的安全，提高领导干部工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于全体领导干部的安全承包工作。
第三条领导干部安全承包联系点的设立和管理，是为了保障领导干部在工作期间的人身安全和财产安全，提供一个便捷的服务平台。
第四条领导干部安全承包联系点应有负责的管理人员，负责具体的服务和管理工作。
第二章设立第五条设立领导干部安全承包联系点，应遵循以下原则：（一）服务覆盖面广：设立地点应方便领导干部，能够满足领导干部工作、生活的各种需求；（二）设施设备完善：应提供良好的工作环境和设施，包括电脑、复印机、传真机等办公设备；（三）信息管理安全：应建立健全的信息管理系统，保护领导干部的个人信息安全；（四）服务质量有保障：设立联系点的工作人员应热情周到，及时解决领导干部提出的问题和需求。
第六条设立领导干部安全承包联系点应报请上级主管部门批准，并按要求完成有关手续。
第三章职责第七条领导干部安全承包联系点的管理人员应具有相关知识和管理经验，负责以下工作：（一）负责联系点的日常管理和运作，并保证正常运营；（二）负责联系点的信息收集和整理，及时提供给领导干部，为其工作和生活提供便利；（三）负责领导干部的安全工作，包括安全检查、安全培训、应急处理等；（四）配合有关部门做好领导干部的安全保卫工作；（五）及时反馈领导干部在使用联系点服务中的意见和建议。
第八条领导干部安全承包联系点的管理人员应具备以下素质：（一）具有较强的服务意识和责任心；（二）具备较好的沟通能力和协调能力；（三）熟悉领导干部的工作职责和日常需求；（四）具备一定的应急处理能力和安全防范意识。
第四章权利第九条领导干部安全承包联系点的工作人员应保守领导干部的个人隐私，不得泄露其个人信息。
第十条领导干部安全承包联系点应为领导干部提供以下服务：（一）提供办公设备、文件管理和打印复印等服务；（二）提供会议室、培训室等场所的预约、管理和维护；（三）提供办公用品的采购和发放；（四）提供茶水、休息室等生活服务；（五）提供领导干部安全保卫工作；（六）提供领导干部工作需求的信息收集和整理；（七）提供其他领导干部工作和生活所需的服务。
领导干部安全承包联系点管理规定模版
领导干部安全承包联系点管理规定模版第一章总则第一条目的与依据为了加强领导干部安全承包联系点工作的管理，保障领导干部人身安全和重要信息的安全性，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于各级党政机关和企事业单位中担任领导干部安全承包联系点工作的人员。
第三条基本原则领导干部安全承包联系点工作应坚持以下原则：（一）依法依规进行，严格遵守相关法律法规和工作规定；（二）保持秘密性，严格遵守保密规定，确保领导干部的安全与信息的保密；（三）高效务实，积极履行工作职责，快速响应，确保领导干部的安全和权益；（四）与时俱进，不断学习和提高，适应新形势下的工作要求。
第二章安全承包联系点的职责第四条职责范围领导干部安全承包联系点的职责主要包括：（一）负责领导干部个人和家庭的安全防范工作，及时掌握并评估潜在的安全威胁；（二）组织制定领导干部的安全防范措施和应急预案，确保其安全；（三）定期开展安全教育和培训，提高领导干部的安全意识和应急处置能力；（四）协助政府机关和公安部门开展领导干部的安全检查和评估工作；（五）协调解决领导干部安全方面的问题和矛盾；（六）与领导干部保持密切联系，及时了解其工作和生活情况，提供必要的协助和支持；（七）及时上报领导干部安全事故和突发事件，协助有关方面进行处理。
第五条工作要求领导干部安全承包联系点应具备以下工作要求：（一）具有较强责任感和执行能力，能够全面掌握领导干部的安全情况，并快速做出反应；（二）熟悉安全管理知识和技能，具备较强的安全防范和应急处置能力；（三）具备良好的沟通和协调能力，能够与领导干部及其家属保持良好的沟通和联系；（四）具备保密意识和保密工作能力，能够妥善处理领导干部的重要信息；（五）具备良好的团队合作意识和团队协作能力，能够与其他相关部门和人员密切配合。
第三章工作机制第六条领导干部安全工作机制领导干部安全承包联系点工作应建立健全领导干部安全工作机制，包括制定安全防范措施、应急预案和安全检查评估等。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定一、引言加强领导干部安全承包联系点管理，是保障干部安全、提高工作效率的必要措施。
领导干部安全承包联系点管理，旨在通过规范化、制度化的管理方式，建立健全领导干部安全承包联系点制度，加强对干部的安全管理，强化对干部的教育和培训，进一步提高干部的工作效率，促进干部队伍的稳定进展。
本文就在此背景下，对领导干部安全承包联系点管理规定进行探讨。
二、管理对象领导干部安全承包联系点管理的对象是各级领导干部。
三、管理目的领导干部安全承包联系点管理的目的是提高领导干部对自身安全的关注和管理，建立保障领导干部安全的管理机制，加强领导干部的工作效率，保障干部的身心健康。
四、责任分工（一）单位领导：负责订立领导干部安全承包联系点管理制度并贯彻执行，组织开展干部安全教育与培训工作，对本单位干部安全情况进行定期检查。
（二）领导干部：自发做好安全教育，如发觉存在安全隐患适时报告，并积极搭配领导干部安全承包联系点工作。
在工作中，要注意自身安全，不参加非法活动，不违纪违法。
（三）领导干部安全承包联系点：负责落实领导干部安全管理工作，定期对干部安全情况进行排查，订立针对性措施，将干部安全隐患降至最低。
五、管理内容（一）制度建设建立健全领导干部安全承包联系点制度，明确各项工作职责、流程、检查和考核等制度，保障干部身心健康，提高干部工作效率。
（二）干部安全培训定期组织领导干部安全培训，加强干部安全防范意识，提高干部对安全问题的认得和应对本领，做到有备无患。
（三）干部安全检查领导干部安全承包联系点依据工作需要，定期对领导干部安全情况进行检查，对发觉的问题适时实行措施，确保干部的身心安全。
（四）安全应急预案订立应急预案，建立应急响应机制，对可能显现的安全事故进行推测、预警、防备和应对，保障干部的生命财产安全。
（五）苗头性和举报处理对苗头性问题和领导干部违犯法律、法规和纪律的行为进行严格处理，对举报者进行保护，确保干部组织纪律和行业规章制度的严格执行，构建纯洁干部队伍。
领导干部安全承包联系点管理规定（3篇）
领导干部安全承包联系点管理规定第一章总则第一条为了提高领导干部的安全意识，促进落实安全生产责任制，依据《中国石油天然气集团公司关于关键装置和要害部位(单位)安全管理办法》和《中国石油天然气股份有限公司安全生产监督暂行规定》，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司及所属全资、控股单位，参股单位可参照执行。
第二章职责第三条公司质量安全环保处是领导干部安全生产联系点的归口管理部门，负责安全生产联系点实施细则的制定、监督执行和考核，定期向公司HSE管理委员会通报领导干部安全生产联系点实施细则落实情况。
第四条各个分公司安全管理部门负责本单位安全联系点制度的督促执行和检查考核。
第三章联系人范围第五条公司领导班子成员对分公司和油库实行安全生产联系点归口承包。
第六条公司各处室副职以上成员在主管领导承包点内落实____个以上加油站或1座油库为安全生产联系点。
第七条分公司领导班子成员落实本公司加油站为安全生产联系点。
第八条联系人岗位调整变化的，新任职人员自然接替联系点。
第九条安全联系人每季度至少到联系点检查指导一次安全生产工作。
第四章联系人的工作职责第十条对联系点负有安全生产监督管理责任。
督促联系点贯彻执行国家、行业HSE方针政策、法律法规，落实安全生产责任制和各项管理制度。
第十一条指导联系点加强基层建设、基础管理和提高员工基本业务素质。
第十二条对联系点发生的事故，按照“四不放过”原则，帮助查找原因、总结教训和制定预防措施。
第十三条及时反馈联系点安全生产工作中存在的问题和困难，督促整改安全隐患，促其实现安全生产目标。
第五章监督检查的主要内容第十四条安全会议、安全工作文件传达学习和执行落实情况。
第十五条公司各项安全管理制度的落实情况。
第十六条库站重点要害部位管理情况和班组安全活动开展情况。
第十七条员工三级安全教育、员工操作技能以及特种作业人员持证上岗情况。
第十八条设备设施管理情况及隐患治理和监护情况。
第十九条各种台帐、报表等基础工作建立和完善情况。
领导干部安全承包联系点管理规定模版
领导干部安全承包联系点管理规定模版第一章总则第一条为加强领导干部安全管理工作，规范安全承包联系点的管理，促进领导干部安全工作的顺利开展，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中央和地方各级领导干部的安全承包联系点的管理。
第三条安全承包联系点是指为领导干部提供安全保障服务的部门或个人。
第四条安全承包联系点的管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，保证领导干部的安全，并严格保护领导干部的个人隐私。
第五条安全承包联系点应当具备必要的资质、设施和人员，确保能够及时、有效地履行安全保障职责。
第六条安全承包联系点应当建立健全相关制度和流程，明确责任分工，确保领导干部安全的全方位、全过程管理。
第七条安全承包联系点应当与公安、消防、安全监管等相关部门建立密切的工作联系，共同维护领导干部的安全。
第八条安全承包联系点应当保持与领导干部的沟通畅通，及时了解领导干部的安全需求和意见建议，并据此调整工作计划和服务内容。
第九条安全承包联系点应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保能够妥善应对各类安全事件。
第十条安全承包联系点应当建立健全安全信息报告制度，及时向有关部门汇报各类安全情况，确保领导干部的安全得到及时反馈和处理。
第二章安全承包联系点的组织架构和职责分工第十一条安全承包联系点应当设立专门的部门负责领导干部的安全管理工作，由具备相关背景和经验的人员担任。
第十二条安全承包联系点的领导成员应当具备较高的政治素质和职业操守，且经过相关培训和考核合格。
第十三条安全承包联系点的主要职责包括但不限于：为领导干部提供安全保障服务、协调处理突发安全事件、组织开展安全培训和演练、参与安全评估工作等。
第十四条安全承包联系点应当建立领导干部安全档案，对领导干部的安全情况进行全面记录和分析，为决策提供参考依据。
第十五条安全承包联系点应当与有关部门建立信息共享机制，及时获取与领导干部安全相关的信息，做出相应的安排和预案。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定是指在领导干部安全承包工作中，明确联系点的职责、权限和管理方式，并规定相关工作的具体要求和流程。
下面是一个可能的管理规定：
1. 联系点的设立：每个领导干部安全承包项目设置一个专门的联系点，由专职人员担任，确保工作的专业性和连续性。
2. 职责和权限：联系点负责领导干部安全承包项目的全面管理，包括项目规划、组织实施、监督检查等工作。
联系点应按照相关法律法规和工作要求，及时发现存在的安全隐患并提出整改建议。
3. 工作要求：联系点应具备一定的技术和管理能力，熟悉安全承包工作的相关政策、法规和标准，能够有效组织和协调相关部门的合作，确保项目的顺利进行。
4. 工作流程：联系点应按照相关的工作流程进行工作，包括项目的立项申报、组织实施、监督检查等环节。
在每个环节中，联系点需与相关部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利推进。
5. 定期报告和评估：联系点应定期向上级主管部门报告项目的进展情况、存在的问题以及整改措施的落实情况，并接受上级主管部门的监督检查和评估。
6. 奖惩措施：根据工作的情况和结果，对联系点的工作进行考核，考核结果作为考核干部的参考依据。
同时，对于不履行职责、违反规定的联系点，可以给予相应的纪律处分。
备注：以上管理规定仅供参考，实际管理规定应根据不同地区、单位的具体情况进行制定，并遵循相关法律法规和政策规定。
领导干部包挂管理实施办法
Xx煤矿领导干部包挂管理实施办法各工区、科室、部门：为切实推进安全生产工作，强化领导干部安全生产责任，按照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，特制定本实施办法。
一、组织领导为保证包挂工作取得实效，矿成立包挂领导小组1、成立矿包挂领导小组组长：xxx副组长：矿班子其他成员成员：各工区及科室负责人2、成立考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx领导小组下设办公室，办公室设在安全科，xxx兼任办公室主任。
二、包保内容及责任分工（一）矿领导班子成员包挂内容1、指导、检查包挂区域的安全管理工作。
包挂人员对工作面安全负责，认真排查工作面范围内的各类安全隐患，督促施工单位现场及时整改落实。
2、包挂人员对工作面工程质量负责，监督施工单位按规程施工。
3、包挂人员对工作面任务负责，督促施工单位按计划完成生产任务。
4、包挂人员对工作面施工人员负责，监督施工人员规范操作，落实人员出勤情况，合理组织生产。
5、包挂人员对工作面材料消耗负责，督查施工单位按定额使用材料，厉行节约，杜绝材料浪费。
6、检查包挂单位其他安全生产活动的开展情况。
（二）包挂责任分工依照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，制定矿领导班子成员及各单位负责人包挂责任分工，具体分工情况见附件1。
三、考核办法（一）考核对象矿级领导干部及各工区科室负责人。
（二）考核标准本考核标准绩效考核总分100分，其中：安全生产30分，工程质量20分，产量进尺10分，“三违”罚款10分，材料消耗10分，现场督查10分，其它10分，具体内容见附件2。
四、考核奖惩1、考核领导小组每月29日由组长主持召开考核工作会议，会上相关科室要公布、提交分项考核结果，当场统计分数，最终评定个人得分名次。
2、在考核评分中，如有缺项，折算计分。
3、考核结果张榜公布，上级检查包挂单位范围内出现的罚款由责任人承担相应的责任。
4、相关科室瞒报、漏报、虚报所分管范围工作考核指标的，每项罚款50元。
领导干部安全承包联系点管理规定范文
领导干部安全承包联系点管理规定范文第一章总则第一条为加强对领导干部安全承包联系点的管理，有效提升领导干部的安全意识和安全风险防范能力，特制定本规定。
第二条本规定所称领导干部安全承包联系点，是指由地方党政机关、企事业单位等组织指派的专职或兼职人员，负责领导干部的安全承包工作。
第三条领导干部安全承包联系点应具备良好的政治素质、业务能力、服务意识和责任感。
必须坚守职责，忠实履行职责，积极参与领导干部的安全工作。
第四条领导干部安全承包联系点应遵守国家法律法规，履行职责，做到公正廉洁，不得为个人或其他组织谋取私利。
第五条领导干部安全承包联系点应根据工作需要，与有关部门保持密切联系，及时掌握安全情况，为领导干部提供有力的服务和支持。
第二章职责和权限第六条领导干部安全承包联系点的职责包括：（一）制定安全管理制度和工作规范，确保领导干部的安全工作按照规定进行；（二）负责领导干部的安全承包工作，包括安排保安人员、制定安全巡查计划、协调安全培训等；（三）负责与公安、安全监管、消防等部门的联系，及时了解安全信息，协助解决安全问题；（四）及时掌握领导干部的安全情况，上报有关部门，及时采取措施，防范安全风险；（五）定期向上级领导和有关部门报告工作情况。
第七条领导干部安全承包联系点在履职过程中应享有以下权限：（一）对领导干部存在的安全隐患提出改进意见，及时采取措施进行整改；（二）根据工作需要，申请配备保安人员和视频监控设备，维护领导干部的安全；（三）与公安部门签订合作协议，建立安全管理信息系统，提高安全防范能力；（四）组织开展领导干部安全培训，提升干部的安全意识和应急处置能力。
第三章选任和管理第八条领导干部安全承包联系点的任命由上级组织指定，必须经过严格的考核和培训，并签订安全保密协议。
第九条领导干部安全承包联系点应建立健全工作档案，记录有关信息和工作经验，定期向上级部门报告工作。
第十条领导干部安全承包联系点应定期参加安全培训和学习，掌握最新的安全管理知识和技能。
领导干部定点联系(承包)安全管理规定
二领导干部定点联系（承包）安全管理规定BL/AH018-2006 A/0第一条为落实各级领导干部的安全责任，强化关键装置要害（重点）部位的安全监督管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于巴陵石化公司所属的关键装置要害（重点）部位的安全监督管理。
第三条公司对关键装置要害部位实行领导干部分级定点联系（承包）安全管理。
第四条一级关键装置要害部位由公司领导、部室B-以上级领导及生产管理部、设备能源部、安全环保部主管以上领导进行定点联系（承包）。
二级关键装置要害部位由直属单位经理、主管以上领导进行定点联系（承包）。
第五条职责1．安全环保部负责公司机关领导干部定点联系（承包）活动的归口管理。
每年年初确定领导干部定点联系（承包）点，每月安排机关干部定点联系（承包）活动，并填写《领导干部参加班组HSE活动通知单》，对活动情况进行考核。
2．直属单位HSE管理部门负责本单位领导干部定点联系（承包）活动的管理。
每年年初确定本单位领导干部定点联系（承包）点，并报安全环保部备案，每月安排机关干部定点联系（承包）活动，对活动情况进行考核。
3．联系（承包）人指导帮助联系（承包）点实现安全生产，监督安全生产方针、政策、法规制度的执行和落实，定期检查安全生产中存在的问题与隐患；帮助并督促隐患整改，监督事故“四不放过”原则的实施，帮助解决影响安全生产的突出问题，按要求参加安全活动并及时反馈回单。
第六条直属单位负责设置关键要害部位联系（承包）点“领导干部安全联系（承包）责任牌”。
第七条联系（承包）点设置“领导干部安全监督责任卡”。
领导干部每次到联系点活动，都要在卡片上注明，并请基层陪同人员签名证实。
“安全监督责任卡”每季度末更换新卡，由直属单位HSE管理部门回收旧卡，一级关键要害部位的送安全环保部存档，二级关键要害部位的由直属单位HSE管理部门存档。
第八条主要工作内容及要求1．活动形式包括参加班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。
领导挂点、部门包村、干部帮户实施方案(1)
领导挂点、部门包村、干部帮户实施方案(1)为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神和深入学习实践科学发展观，切实转变干部作风、密切党群干群关系，加快社会主义新农村建设，改善农村环境面貌，按照县委、县政府的统一部署，经乡党委、政府办公会研究，决定从XX 年起，连续三年在全乡开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。
现提出如下实施方案。
一、总体要求开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，是深入学习实践科学发展观的重要内容，是加快推进农村扶贫开发、改善农村环境面貌的重大部署，是转变干部作风、服务基层群众、密切党群干群关系的具体实践，对推进香隆加快发展、促进社会和谐具有十分重要的意义。
各村、乡级各部门和广大党员干部要将开展这项活动作为一项重要政治任务，把思想和行动统一到党委、政府的部署要求上来，紧密联系帮扶对象和本部门实际，认真制定帮扶措施，扎实开展帮扶工作，努力在四个方面取得明显成效。
扶贫解困明显推进。
围绕县委县政府“135“发展战略、党委政府提出的“抓基础，强场镇，调结构，强班子”的工作思路，更加注重改善民生和保持社会和谐稳定，奋力推动全乡经济、政治、文化和党的建设协调健康发展。
使农村发展后劲进一步增强，农民收入进一步增加、生产生活条件进一步改善、素质进一步提高。
乡村环境明显改善。
按照“发展生态经济、整治城乡环境、保护自然生态”的要求，结合社会主义新农村建设，以“乡风文明、村容整洁、生产发展、生活宽裕、管理民主”为主题，大力开展农村环境综合治理，着力在农村饮水安全、生活污染治理，生态环境保护等方面取得实效，从整体上改善农村生活方式，提高农村环境质量。
干部作风明显转变。
按照省委“四个特别”要求，领导干部要带头了解群众疾苦、倾听群众呼声，开展访贫问苦;党员干部要深入一线、深入群众，开展结对帮扶;认真落实首问负责制、限时办结制、责任追究制、帮扶承诺制，进一步增强宗旨意识、提高办事效率、密切党群干群关系。
基层组织明显加强。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定前言随着社会经济的快速发展，各行各业的竞争也愈发激烈，领导干部在承包工程中面临着安全风险，必须引导领导干部对安全问题进行高度重视和有效处理。
为此，制定领导干部安全承包联系点管理规定，以保障领导干部承包安全，各级领导干部必须加强自身的责任意识，做好领导干部安全承包联系点管理工作。
一、领导干部安全承包联系点的确定1.根据承包工程的性质，确定领导干部安全承包联系点，由承包企业相关负责人承担。
2.根据所承包的工程类型和规模，明确领导干部安全承包联系点的具体责任和工作内容，并在承包合同中详细说明。
3.领导干部安全承包联系点应当配备足够的安全管理人员和装备，并保持与监管部门的紧密沟通，及时报告危险品安全状况和突发事件。
二、领导干部安全承包联系点管理要求1.领导干部安全承包联系点应当建立健全安全管理制度和实施方案，并定期进行整改和完善。
2.领导干部安全承包联系点应当认真开展安全生产教育和培训，规范承包操作行为。
3.领导干部安全承包联系点应当积极落实主体责任，建立健全安全责任制度和考核机制，并及时公示相关责任人员的责任、职责和考核结果。
4.领导干部安全承包联系点应当建立健全应急预案，对可能发生的安全事件提前做好应对准备。
同时对重点承包项目定期进行现场安全检查和维护。
三、领导干部安全承包联系点管理检查1.市场监管部门应当定期组织对领导干部安全承包联系点的安全管理制度和实施方案进行检查，发现问题及时指导整改。
2.承包企业相关负责人应当严格履行安全管理职责，按照规定，定期开展安全自评和内部审计，发现问题立即整改。
结语随着社会发展，安全问题已经成为制约企业和个人发展的重要因素之一。
领导干部是企业和社会的精英，必须要增强安全意识，严格遵守领导干部安全承包联系点管理规定，做好领导干部安全承包联系点管理工作，确保承包工程的顺利实施和安全运行。
同时，各级监管部门和承包企业应该加强合作，全面加强安全管理工作，确保国家、企业、群众的财产和人身安全。
领导干部安全承包联系点管理规定范文（二篇）
领导干部安全承包联系点管理规定范文一、总则为加强领导干部安全承包联系点管理工作，提高领导干部的安全意识和防范能力，确保领导干部的人身安全和财产安全，特制定本管理规定。
二、安全承包联系点的设立1. 领导干部安全承包联系点应由党委组织部门根据工作需要和领导干部的分布情况进行合理规划，并按照“一个中心、多个联系点”的原则设立。
2. 安全承包联系点应具备良好的基础设施和工作条件，确保联系点的安全工作能够有效展开。
三、安全承包联系点的职责1. 安全承包联系点应负责指导和协助领导干部加强安全意识和防范能力的培训工作，组织开展安全演练和应急预案的制定。
2. 安全承包联系点应定期开展领导干部的安全巡查工作，发现安全隐患及时上报并制定整改措施。
3. 安全承包联系点应定期召开安全例会，通报安全工作情况，听取领导干部的安全问题和建议，并及时解决。
4. 安全承包联系点应协助领导干部做好日常的安全工作，包括巡逻、安保和火灾防控等。
四、安全承包联系点的选拔和考核1. 安全承包联系点的选拔应根据岗位要求和综合素质进行评估，经过严格筛选后确定。
2. 安全承包联系点应定期进行安全防范知识培训和专业技能培训，提高工作能力。
3. 安全承包联系点应定期接受上级组织的安全考核，考核内容包括工作纪律、安全技能和应急处理等方面。
五、领导干部的义务和权益1. 领导干部应自觉参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和防范能力。
2. 领导干部应积极配合安全承包联系点的工作，及时反馈安全问题和建议。
3. 领导干部应遵守安全规定和工作纪律，做到履职尽责，确保自身的安全和工作的安全。
4. 领导干部享有安全工作的权益，包括参与安全训练、接受安全保护和获得安全知识等。
六、安全承包联系点的监督和评估1. 安全承包联系点应定期向上级组织报告安全工作的开展情况，接受督导和指导。
2. 安全承包联系点应接受领导干部的监督和评价，及时改进工作不足，确保工作质量和效果。
七、附则1. 本管理规定自颁布之日起施行，有效期为三年，有效期届满后须根据工作需要进行修订或重新颁布。
领导承包安全管理制度
一、总则为加强我单位安全生产管理，落实安全生产责任制，提高安全生产水平，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和上级主管部门的要求，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有领导和员工，包括各级管理人员、技术人员、操作人员等。
三、领导承包责任1. 单位领导是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人为本部门安全生产工作的第一责任人，对所辖范围内的安全生产工作负责。
3. 领导承包制度要求各级领导对安全生产工作实行承包责任制，明确承包责任范围、目标和要求。
四、承包责任内容1. 落实安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保安全生产法律法规在本单位的贯彻执行。
2. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全生产设施设备的管理和维护，确保其正常运行。
5. 制定并实施事故应急预案，提高事故应急处理能力。
6. 组织开展安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。
五、承包责任落实1. 明确承包责任主体，签订安全生产责任书，明确责任范围、目标和要求。
2. 定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的问题。
3. 对安全生产工作进行考核，考核结果与领导绩效挂钩。
4. 对安全生产责任不落实、失职渎职的，依法依规追究责任。
六、监督检查1. 单位内部设立安全生产监督检查机构，负责安全生产监督检查工作。
2. 定期开展安全生产监督检查，对发现的问题及时通报并督促整改。
3. 对安全生产违法行为，依法予以查处。
七、附则1. 本制度由单位安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、具体实施要求1. 各级领导要高度重视安全生产工作，认真履行安全生产职责，确保安全生产制度的有效执行。
2. 各部门要积极配合领导开展安全生产承包工作，确保安全生产目标的实现。
3. 员工要增强安全意识，严格遵守操作规程，自觉维护安全生产秩序。
领导干部安全承包联系点管理规定模板
领导干部安全承包联系点管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了加强领导干部安全承包联系点的管理，规范工作流程，保障工作安全与高效进行，特订立本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于公司内全部领导干部安全承包联系点的管理工作。
第三条定义1.领导干部安全承包联系点：指由领导干部负责管理的一类特定工作区域，负责人对该区域的安全和管理全权负责。
2.领导干部：指公司内具有肯定管理职权和领导地位的各级干部。
第二章领导干部安全承包联系点的设置和调整第四条安全承包联系点设置的条件1.安全承包联系点的设置需经公司高层领导批准。
2.安全承包联系点的设置应考虑工作区域的紧要性、安全风险等因素。
3.安全承包联系点的负责人应具备肯定的管理经验和安全意识。
第五条安全承包联系点的调整1.安全承包联系点的调整应经过公司高层领导批准，并及时通知相关部门和人员。
2.安全承包联系点的调整应依据业务发展和工作需要进行。
第三章领导干部安全承包联系点管理要求第六条负责人岗位职责安全承包联系点负责人的岗位职责重要包含但不限于以下内容： 1. 订立并落实工作方案，确保工作任务定时、按质完成。
2. 组织和引导下属员工的工作，确保工作效率和质量。
3. 负责安全承包区域的安全管理工作，确保工作场合的安全和环境卫生。
4. 负责协调解决工作中的问题和矛盾。
5. 负责上级领导交办的其他工作。
第七条工作流程要求1.安全承包联系点负责人应订立工作流程和操作规范，确保工作有序进行。
2.工作流程应包含工作计划的订立、任务调配、进展情况的跟踪和总结等环节。
3.工作流程应公开透亮，相关人员可以随时了解工作进展情况。
第八条安全管理要求1.安全承包联系点负责人应切实负责安全管理工作，确保工作场合的安全性。
2.安全承包区域应设立明显的安全警示标志，并定期进行维护和检修。
3.安全承包区域内应设立应急疏散通道和灭火器等应急设施，确保员工的生命安全。
4.安全承包区域内的紧要设备应定期进行维护和检查，确保设备的正常运行。
领导挂包管理制度文件范文
领导挂包管理制度文件范文领导挂包管理制度第一章总则第一条为规范领导挂包管理工作，提高工作效率，保障领导工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导以及中层领导。
第三条领导挂包是指领导携带随身物品，包括办公用品、文档、电脑等，在工作场所、出差、公务活动中所携带的物品。
第四条领导挂包管理原则：明确责任、保密性、方便快捷、规范管理、严格执行。
第二章领导挂包的分类、标准与要求第五条领导挂包根据用途可以分为日常挂包、出差挂包、公务活动挂包等。
第六条领导挂包的标准与要求：1. 领导挂包应选用轻巧、耐用、方便取放物品的材质制造。
2. 领导挂包应具有足够的携带空间，可以容纳各种工作物品。
3. 领导挂包应具备合理的内部结构，便于分类存放物品。
4. 领导挂包应具备防秽污、防潮、防磨损等功能。
5. 领导挂包的外观设计应简洁大方，符合公司形象要求。
6. 出差挂包应具备轻便、易于携带的特点。
第七条领导挂包的使用规范：1. 使用领导挂包的员工必须得到挂包管理部门的书面审批。
2. 挂包管理部门有权对领导挂包进行实地检查，确保挂包的使用符合规定。
3. 领导挂包的使用人员应妥善保管挂包和挂包中的物品，避免遗失、损坏或被盗。
4. 领导挂包只能用于公务活动，不得私自借用或转借他人使用。
第三章领导挂包的管理流程第八条领导挂包由挂包管理部门负责管理，具体工作如下：1. 组织制定领导挂包管理制度和相关规范。
2. 对领导挂包进行分类、标准化管理。
3. 负责领导挂包的发放、收回、采购及维修工作。
4. 对领导挂包的使用人员进行培训和指导。
第九条领导挂包的申请与发放流程：1. 使用人员填写领导挂包申请表，经上级领导审批后提交挂包管理部门。
2. 挂包管理部门审核申请表，如符合条件，发放挂包并登记挂包的使用人员信息。
第十条领导挂包的维修与报废流程：1. 使用人员在挂包损坏或出现其他问题时，应及时报告挂包管理部门，并填写维修申请表。
2. 挂包管理部门对挂包进行维修，如不可修复，则报废该挂包。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定为了加强对领导干部安全承包联系点的管理，确保生产安全和工作效率，提高企业整体绩效，特订立本《领导干部安全承包联系点管理规定》。
本规定适用于本企业全部领导干部及其安全承包联系点。
第一章总则第一条目的和原则为了认真贯彻落实国家和企业的相关法律法规，确保领导干部安全承包联系点管理工作的顺利进行，遵从以下原则： 1. 安全第一原则：将安全放在首位，保障员工健康和生命安全； 2. 依法管理原则：遵守国家和企业的相关法律法规，严格执行； 3. 绩效导向原则：通过科学合理的管理提高工作效率和质量； 4. 全员参加原则：广泛动员、全员参加，形成管理合力； 5. 问题导向原则：及时发现和解决问题，形成良性循环。
第二条责任与协作1.企业领导层须高度重视领导干部安全承包联系点管理，并订立具体管理措施；2.领导干部应充分认得安全意识，认真履行管理职责，并与安全承包联系点紧密合作；3.安全承包联系点应乐观参加领导干部安全管理工作，及时汇报问题和改进措施；4.各相关部门应紧密搭配，共同落实领导干部安全承包联系点管理措施。
第三条保密要求1.领导干部安全承包联系点管理工作涉及企业机密，相关信息应严格保密；2.在书面、口头和电子资料中，不得将涉及领导干部安全承包联系点的信息传递给外部人员；3.对于失职失责或存在安全漏洞的安全承包联系点，相关信息应及时报告给企业领导层。
第二章领导干部安全承包联系点的申报与评定第四条岗位设定1.企业领导层依据生产经营情况，设定领导干部安全承包联系点，并明确其职责和权限；2.需依据工作情况对领导干部安全承包联系点进行适时调整。
第五条申报程序1.领导干部应将本身担负的安全承包联系点情况自动向企业领导层申报，包含认真描述工作内容、职责和权限等；2.企业领导层对申报的领导干部安全承包联系点进行审核并适时公示。
第六条职责与权限1.领导干部安全承包联系点负责订立并实施安全管理制度和操作规程；2.领导干部安全承包联系点参加订立安全目标和管理指标，并动态评估执行情况；3.领导干部安全承包联系点负责组织安全培训和教育，并开展安全意识宣传；4.领导干部安全承包联系点负责落实安全应急预案和应对措施。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定一、引言为了加强领导干部安全管理工作，确保企业的安全稳定运行，特订立本规定。
本规定适用于企业内领导干部安全承包联系点的管理工作，包含管理标准和考核标准。
二、管理标准1.领导干部安全承包联系点确实定：–企业应依据实际情况，确定领导干部安全承包联系点，确保掩盖全面、合理分工。
–确定领导干部安全承包联系点的原则包含责任明确、本领配备、高效运行、信息畅通等。
2.领导干部安全承包联系点的职责：–负责与企业内部相关部门及外部机构的安全管理工作对接与协调。
–研究订立企业的安全管理制度、措施和应急预案，并组织实施。
–定期开展安全教育培训，提高领导干部安全意识和应对本领。
–监测并及时报告与领导干部安全相关的问题和隐患，提出改进建议。
–组织开展领导干部安全风险评估和应急演练，提升应对突发事件的本领。
–乐观推动安全文化建设，营造良好的安全氛围。
3.领导干部安全承包联系点的配备：–企业应依据实际需要，配备专职或兼职的领导干部安全承包联系点。
–配备的人员应具备相关的安全管理知识和经验，并接受必需的培训。
4.领导干部安全承包联系点的工作机制：–建立领导干部安全承包联系点工作小组，由企业领导亲自领导和监督。
–依照工作计划和时间节点，执行领导干部安全承包联系点的各项职责。
–定期召开工作会议，总结经验、沟通问题、订立工作计划。
三、考核标准1.考核指标：–领导干部安全承包联系点的职责履行情况。
–领导干部安全问题的及时报告与处理情况。
–特定安全事件的处理本领与效果。
–安全文化建设的推动情况。
2.考核方式：–考核可采取定性和定量相结合的方式进行评估。
–依照考核指标订立明确的评分标准和权重。
3.考核周期：–考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
4.考核结果：–良好：具备肯定的领导干部安全管理经验，能够及时报告、处理和解决安全问题。
–较好：能够独立组织和推动领导干部安全工作，对安全管理制度和应急预案有肯定的熟识和把握。
2023年领导干部安全承包联系点管理规定
2023年领导干部安全承包联系点管理规定据我所了解，目前尚没有针对2023年领导干部安全承包联系点管理的具体规定。
然而，根据过去几年的经验和相关法规，以下是一些可能适用的管理规定和措施。
一、领导干部安全承包联系点的定义和职责领导干部安全承包联系点是指负责领导干部个人安全及因公正当行动引发的安全问题的相关管理工作组织或机构。
其主要职责包括但不限于：1. 建立和完善领导干部安全管理制度和规范，制定安全责任和安全管理要求；2. 组织开展领导干部安全风险评估，发现和解决潜在的安全问题和隐患；3. 提供必要的安全培训和指导，提高领导干部的安全防范意识和应对能力；4. 组织应急处置和危机处理工作，及时应对突发事件和安全威胁；5. 定期开展安全检查和评估，确保领导干部的安全管理工作符合规定和要求。
二、领导干部安全承包联系点的组织管理1. 领导干部安全承包联系点应由专门负责领导干部安全管理的职能部门或机构负责，并设立相应的管理岗位和人员。
2. 领导干部安全承包联系点应与相关部门和机构建立紧密的工作协调机制，确保信息的共享和工作的协同。
3. 领导干部安全承包联系点应定期召开工作会议，总结经验，交流问题，并及时研究解决存在的困难和障碍。
三、领导干部安全承包联系点的工作流程和措施1. 建立领导干部安全档案，对领导干部的基本信息、工作动态和安全事件进行记录和管理。
2. 制定安全演练计划，定期组织演练和应急演练，增强领导干部的应急处置能力和意识。
3. 领导干部安全承包联系点应建立安全信息报告和反馈机制，接受领导干部或其他相关人员的安全报告和反馈，及时处理和回复。
4. 对组织干部开展保密工作培训，加强对涉密信息的保护。
5. 定期检查与维护领导干部的住所、办公场所等安全设施，及时消除安全隐患和风险。
6. 领导干部安全承包联系点应配备必要的安全设备和工具，提供必要的安全保障。
四、领导干部安全承包联系点的监督和责任追究1. 领导干部安全承包联系点应定期接受内部和外部的审核和检查，确保工作的规范性和有效性。
挂包单位管理制度
第一章总则第一条为加强挂包单位管理，规范挂包工作，提高挂包工作质量和效率，根据国家相关法律法规和上级部门要求，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位挂包工作的各个环节，包括挂包单位的选择、挂包工作的组织实施、挂包效果的评估等。
第三条挂包工作要以提高挂包单位发展水平为目标，注重实效，坚持问题导向，注重发挥挂包单位的主观能动性，确保挂包工作取得实实在在的成效。
第二章挂包单位的选择第四条挂包单位的选择应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和区域发展规划；2. 经济效益好，有发展潜力；3. 管理规范，有较强的内生动力；4. 挂包单位所在地区有较好的政策环境和发展前景。
第五条挂包单位的选择程序：1. 单位领导根据挂包原则，提出挂包单位候选名单；2. 相关部门对候选名单进行筛选，提出初步挂包单位名单；3. 单位领导组织召开会议，对初步挂包单位名单进行审议，确定最终挂包单位。
第三章挂包工作的组织实施第六条挂包工作的组织实施应遵循以下原则：1. 明确责任，落实任务；2. 强化沟通，密切协作；3. 依法依规，公开透明；4. 注重实效，提高效率。
第七条挂包工作的组织实施程序：1. 挂包单位与挂包部门签订挂包协议，明确双方的权利和义务；2. 挂包部门根据挂包协议，制定挂包工作计划，明确工作目标、任务和措施；3. 挂包部门组织开展挂包工作，定期向挂包单位反馈工作进展情况；4. 挂包单位根据挂包工作计划，制定具体实施方案，组织实施挂包工作；5. 定期召开挂包工作协调会议，研究解决挂包工作中遇到的问题。
第四章挂包效果的评估第八条挂包效果的评估应遵循以下原则：1. 客观公正，科学合理；2. 注重实效，突出重点；3. 量化指标，便于考核。
第九条挂包效果的评估方法：1. 定期开展挂包工作检查，了解挂包工作进展情况；2. 通过实地考察、问卷调查、座谈会等方式，收集挂包单位及相关部门的意见和建议；3. 对挂包工作成果进行量化分析，形成评估报告。
领导挂点工程项目方案
领导挂点工程项目方案一、项目概述随着城市化进程的加快和经济的迅速发展，工程建设项目在城市中的建设范围也在不断扩大。
为了更好地推进项目的实施进度，确保项目的质量和安全，领导挂点工程项目方案应运而生。
领导挂点工程项目方案是指在工程建设过程中，由领导或相关部门挂点负责监督和指导工程项目的施工和管理工作，以保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工期达到预期目标。
二、项目意义2.1促进工程的科学管理领导挂点工程项目方案可以有效地促进工程项目的科学管理，通过领导挂点的方式，可以实现领导对工程项目的高度关注和密切监督，及时发现和解决工程建设中存在的问题，推动工程项目的科学管理和规范化施工。
2.2提高工程项目的实施效率通过领导挂点工程项目方案的实施，领导或相关部门将对工程项目的实施进度进行跟踪监督，及时发现工程项目的滞后和问题，制定相应的应对措施，从而提高工程项目的实施效率，确保工程项目按时按质完成。
三、项目实施步骤3.1确定挂点领导或部门首先需要确定工程项目的挂点领导或部门，挂点领导或部门应该是与工程项目相关职能部门，具有丰富的工程管理经验和技术水平。
3.2制定挂点工程项目方案制定挂点工程项目方案，明确领导或部门的职责和权限范围，确定领导或部门的挂点时间和频次，建立领导挂点工程项目的制度和流程，确保工程项目实施过程中领导挂点的顺利进行。
3.3召开挂点工程项目的例会定期召开挂点工程项目的例会，通报工程项目的进展情况、存在的问题和解决方案，收集相关部门或领导的意见和建议，及时调整工程项目的施工计划，确保工程项目的顺利实施。
3.4建立领导挂点工程项目的督导体系建立领导挂点工程项目的督导体系，建立工程项目的督导档案，及时汇报工程项目的建设情况和问题，确保领导挂点的监督和指导工作能够有效实施，推动工程项目的科学管理和顺利进行。
四、项目需注意的问题4.1确定领导或部门的挂点权限范围在挂点工程项目的过程中，需要明确领导或部门的挂点权限范围，确保领导或部门在挂点过程中的权力不受限制，能够有效地开展监督和指导工作。
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领导挂点承包管理办法
一、领导干部安全联系点的检查
检查周期：分公司联系点领导至少每月到安全联系点检查2次（其中“五一”、“十一”、“春节”前必须到安全联系点检查1次）。
二、检查主要依据
a) 集团公司质量安全环保部依据安全联系点的“基层队HSE建设考核标准”，组织有关部门编制“集团公司领导干部安全联系点检查表”；
b) 所属单位HSE主管部门依据有关标准和要求组织人员编制本单位“领导干部联系点检查表”。
三、检查内容
a) 安全管理规章制度及落实和相关基础资料（如：基层队HSE 建设考核标准、文件管理、宣传教育、HSE记录本、交通安全记录本等检查情况）的填写；
b) 作业现场管理情况。
（如：车辆设备的完好、卫生、作业人员的应知应会、一日三检等）
c）填写挂点承包记录表时注明存在的问题及隐患。
四、领导干部安全联系点的隐患（问题）整改
1、分公司领导挂点联系场所的隐患整改
a) 领导干部安全联系点检查发现的重大隐患由所在基层队报分公司质量安全办，质量安全办按挂点领导指示及时下达书面监控指令或停产指令，并由基层队制定整改措施，分公司领导审批后，受检单位组织整改，质量安全办组织有关人员验收;
b) 领导干部安全联系点检查发现的一般性事故隐患和一般性问题，由受检单位立即进行整改，分公司HSE主管部门组织复查验收，
受检单位并将复查结果报挂点联系领导和质量安全办。
2、分公司领导干部联系点检查发现的重大隐患由质安办组织整改，发现的一般性事故隐患和一般性问题由受检单位进行整改，整改完毕报质安办。
3、事故隐患的管理和监控执行DG/QHSE/E7.36.21《事故隐患管理办法》。
五、领导干部安全联系点检查要求
领导干部在认真开展安全联系点检查的同时，必须严格执行基层现场的安全管理制度，劳保用品穿戴齐全，并符合基层现场的要求。
认真履行检查职责，严格按各项检查内容开展深入细致的检查，时间要服从质量，一般每个现场检查时间不得少于2小时，确保检查达到应有效果。
特车分公司质量安全环保办 2008年1月20日。