生产经营计划管理办法
4.生产经营综合计划管理办法
xxxxx集团股份有限公司综合生产经营计划管理办法为了规范企业经济运行管控，规范企业综合经营计划管理，确保集团公司按计划运营，可持续发展，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条综合经营计划是确定企业经营目标，是企业计划年度经营工作生产任务的行动纲领，是确保集团工作稳定运营的重要支撑，是落实企业发展战略规划的重要依据。
包括项目投资计划、生产经营计划、后勤服务计划等内容。
第二条 XXXX集团企业管理部（以下简称企管部），为综合经营计划的主管部门，负责集团综合计划的审核、平衡、批复、下达调整、监督落实、变更批复，计划后期效益的评估等管理工作。
第三条综合经营计划，包括生产经营，投资项目，是指集团所属单位用折旧基金、盈余公积金、专项拨款、融资贷款、接受捐赠资金等各种资金来源，用于购买、投资固定资产的行为。
第四条本办法适用于XXXX集团公司所属全资子公司、控股子公司、分公司（以下简称所属单位）。
第二章生产经营计划编制第五条生产经营财务计划是指一个年度内，根据市场行情和本单位的生产能力所安排的产量、收入、成本、利润等指标。
第六条生产经营计划表按照附件表一模板填报。
该表填报首先按照集团公司下达的利润计划指标填写利润项目，然后根据要实现的利润指标倒推产量、收入、成本等各项相关指标，来完成生产经营计划表的填制。
第七条成本项目计划指标填制应注意的问题：职工福利费年度计划不能超过工资总额的14%，安排业务招待费计划指标不能超过集团公司下达的考核指标，安排的职工教育经费计划指标不能超过本单位工资总额的2.5%。
工会经费计划指标不能超过本单位工资总额的2%。
第八条各单位生产及经营财务年度计划，在上报集团公司之前，要经过本单位高管领导开会研究确定后，上报集团企管部。
第三章固定资产投资计划的编制第九条固定资产是指单位价值在2000元及以上的，使用时间超过一年以上的资产。
分为房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器等。
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本（二篇）
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一、项目部的设立。
项目部组成必须由不少于____人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二、合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三、项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。
四、各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一____实施，并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二、实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四、资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五、项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
生产经营管理制度
生产经营管理制度第一部分：总则第一条为了规范企业的生产经营活动，提高企业的经济效益，保障员工的权益，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各个生产经营环节，涉及管理、技术、质量等方面。
第三条企业生产经营管理制度的内容包括：生产计划管理、生产过程管理、质量管理、原材料管理、设备管理、人力资源管理等方面。
第四条本制度严格按照国家法律法规和企业的实际情况制定，具有法律效力。
第五条企业各级管理人员必须严格遵守本制度，不得擅自修改制度内容。
第六条企业生产经营管理制度的修改和完善由企业领导班子负责，经企业全体员工讨论通过，并报相关主管部门备案。
第七条本制度经企业领导班子讨论通过后，由相关部门负责制度宣传、培训工作，并组织实施。
第二部分：生产计划管理第一条企业生产经营管理制度要求企业各部门制定年度、季度和月度生产计划，并逐级汇总上报。
第二条生产计划要合理安排生产任务，确定生产计划完成时间、数量和质量要求。
第三条生产计划要坚持市场导向，根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素进行合理安排。
第四条生产计划编制过程中要注重生产能力的匹配，避免过度投产或者产能不足的情况发生。
第五条生产计划完成后，要及时向相关部门通报，并制定具体的落实方案。
第六条生产计划执行过程中，如遇到生产任务变更或者生产计划出现问题，要及时调整并上报。
第三部分：生产过程管理第一条生产过程管理要求严格按照生产计划进行操作，确保生产任务的完成。
第二条生产过程管理要重视设备设施的维护保养，确保设备的正常运转。
第三条生产过程管理要加强对生产现场的质量控制，确保产品符合质量标准。
第四条生产过程管理要加强对生产人员的培训，提高员工操作技能。
第五条生产过程管理要加强生产记录的管理，做到数据真实、准确。
第四部分：质量管理第一条质量管理要求企业树立质量意识，将质量放在首位。
第二条质量管理要求建立健全的质量检测体系，确保产品质量。
第三条质量管理要求加强原材料的质量控制，严格把关原材料的采购。
生产经营计划管理制度(4篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度简介生产经营计划是企业实现经营目标的重要工具。
生产经营计划管理制度是企业为规范计划编制与执行过程、促进经营管理的顺畅开展，而制定的细则性文件。
本文将从以下几个方面介绍生产经营计划管理制度。
制定依据生产经营计划管理制度的制定应当依据以下相关法律法规、规范文件和管理制度：1.《中华人民共和国公司法》2.《中华人民共和国企业投资项目核准与核准前实施的管理办法》3.《中华人民共和国公司章程》4.《公司董事会章程》计划编制流程制定生产经营计划首先要确定计划编制流程，以确保计划的编制规范化和方便的执行。
一般来说，计划编制流程应当由以下几个步骤组成：1.确定计划编制范围企业应当明确计划编制的时间范围，包括计划编制的对象、计划编制的目标、计划编制的时间节点等。
2.企业组织结构和负责人企业应当对计划编制工作明确组织形式和分工任务，明确计划编制的主责部门和责任人。
3.收集信息和分析企业应当充分收集市场、生产、人力资源等方面的信息，并分析业务运营情况、市场状况、重要变化等因素，为计划编制提供基础和依据。
4.确定计划目标在收集和分析信息的基础上，企业应当制定出合理的生产经营计划目标，以支持整体战略目标的实现。
5.编制计划方案企业应当根据计划目标和编制时间，制定出可以执行的计划方案。
6.执行计划和监督评估企业应当按照计划方案实施生产经营计划，并对计划执行情况进行监督评估和调整。
计划执行计划的实施是企业计划管理的核心，它涉及到管理层、中层管理人员以及基层员工的舞台表演。
计划的执行应当从以下几个方面入手：1.统一思想企业应当通过集体研讨和培训等手段，让员工对生产经营计划的重要性和必要性有清醒的认识，提高他们的执行力和精神素质。
2.明确职责企业应当对计划中涉及到的人员，包括管理人员和基层员工，明确他们各自的职责和义务，以保证计划的高效运行。
3.完善计划执行机制企业应当通过建立健全的管理流程和制定物流计划等措施，确保计划的有序运行。
煤矿生产经营计划管理办法
煤矿生产经营计划管理办法随着我国工业化进程的不断推进，煤炭作为我国能源的重要组成部分，其供需形势日益紧张。
在这样的情况下，煤矿生产经营计划管理办法的制定和执行，尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、煤矿生产经营计划管理的重要性煤矿生产经营计划是煤矿开采、生产、销售等活动的总体规划，也是决定煤矿生产经营成败的关键因素之一。
煤矿生产经营计划要求对煤矿的取、输、处理、制备、销售等环节进行综合的规划和安排，既要确保生产能力的充分，也要兼顾市场需求和资源保护，同时还要考虑公共利益，维护并提高煤矿企业的经济效益和社会效益。
因此，煤矿生产经营计划管理具有非常重要的意义。
二、煤矿生产经营计划管理的原则1、市场导向原则煤矿生产经营计划的设计和制定应以市场需求为导向，根据不同区域、不同行业及地方政府的能源需求进行合理的规划和安排。
2、科学规划原则根据资源和环境的现实情况，结合煤炭市场供求状况，进行科学的生产规划，实现优化配置资源，提高资源利用率。
3、保护环境原则在煤矿生产经营计划的制定中，应当考虑到煤炭开采对环境的影响，同时尽量减少对环境的破坏，保护生态系统的可持续发展。
4、安全生产原则在煤矿生产经营计划的制定过程中，应将安全生产作为第一位，坚持以人为本的思想，保证煤矿生产过程中不发生任何意外事故。
三、煤矿生产经营计划管理的内容1、年度生产计划煤矿年度生产计划的主要内容包括：生产目标和任务、生产计划和采矿工作量、生产设备运行计划、采掘工艺方案、生产安全和环保措施。
2、季度生产计划煤矿季度生产计划的主要内容包括：煤炭产量、质量目标、成本控制、设备维护、生产安全和环保措施、人力资源调度。
3、月度生产计划煤矿月度生产计划的主要内容包括：生产量、质量、产值、成本、生产效率、设备台时利用率、人员出勤率、设备维修情况等。
四、煤矿生产经营计划管理的执行1、煤矿生产经营计划的实施应当在采矿许可证、环评报告和安全生产许可证等政府批准文件的范围内。
经营计划编制管理办法
经营计划编制管理办法第一章总则第一条为了加强全面计划管理，规范经营计划的编制，保证公司的生产经营活动稳定、健康、快速发展，特制定本办法。
第二条经营计划是指公司在一定时期内对经营活动中各项目标的总体安排。
第三条经营计划按计划期分为年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。
第二章范围第四条本办法适用于公司各经营单位。
第三章职责第五条财务管理部是经营计划主管部门，负责：一、设计与完善经营计划指标体系。
二、编制公司年度经营计划。
三、检查各单位经营计划的编制、落实、执行情况。
第四章经营计划编制的原则第六条兼顾国家、企业和员工三者利益有所增长，适应企业快速、稳步发展的原则。
第七条以市场需求为导向，实现产品产、销平衡的原则。
第八条提高资金使用效率，加速资金周转的原则。
第九条不断挖掘潜力，重点控制成本费用的原则。
第十条加强管理的原则。
第五章经营计划编制的依据第十一条国家经济政策调整及发展规划可能给产品市场带来的影响。
第十二条同行业主要竞争对手的经营情况及其发展趋势。
第十三条公司制定的中长期发展规划、技改计划及新产品发展规划。
第十四条公司的年度经营方针和经营目标。
第十五条按“月保季、季保年”的计划指标保证原则，用连续发展的观念编制经营计划。
第十六条公司前期生产经营的实际情况，总结经验，查找分析存在的问题及产生的原因。
第十七条公司董事会和总经理办公会确定的阶段性工作任务和生产经营目标。
第十七条各种资源的配置状况。
第六章计划编制的程序、内容、时间及下达第十八条经营计划编制的基本程序是：上下结合、分级编制、综合平衡、逐级分解、归口实施。
第十九条经营计划编制的基本内容包括但不限于生产、销售、成本、费用、人事等方面。
第二十条年度经营计划的制订起始于计划期前一年的11月份，于本年初正式下达。
季度和月度计划的按“月保季、季保年”的计划指标保证原则控制下达。
第七章经营计划的调整第二十一条在执行计划的过程中，如遇下列情况可以对计划指标进行调整。
生产经营计划管理规定等制度
经营管理部相关制度一、生产经营计划管理规定第一节总则第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业未来发展方向、发展规模、发展速度提供中长期发展规划依据。
（二）实现企业现有人力资源、经营设施、财务资源合理调配和使用，达到最佳的经营效果。
（三）确保企业在计划指导下高效有序的开展各项生产经营活动。
第二条计划是企业管理的首要职能。
企业的经营目标与决策要通过计划去实现；企业的一切生产经营活动，必须在统一的计划指导下进行。
第三条计划管理范围：集团所属二级职能部门；二级、三级各经营单位。
第四条计划管理内容：经营目标、人力需求、生产经营设施、固定资产投资、物资供应、财务成本及收支计划、资金需求、安全环保、刚性指标计划等。
第五条计划期限：中长期计划：5年以上为中长期发展计划；短期计划：为年度计划；作业计划：为季度和月份计划。
第六条通过财务审计、统计信息和业务核算，对计划实施监督。
第七条目标管理为计划管理的一部分。
第二节计划管理系统第八条本着“统一指导、归口管理”的原则，实行“三级”计划管理体系。
第九条一级计划管理单位为集团（经营管理部为集团综合计划管理部门），第一责任人为总经理，相关责任人为主管经营的副总经理或总经理授权人。
第十条二级计划管理单位为集团二级经营单位和二级职能部门，第一责任人为各部门（公司）经理、部长。
第十一条三级计划管理单位为二级部门的所属三级单位（部门），责任人为厂长、经理或主任。
第十二条所有二级、三级部门主要领导为本部门的计划制定人。
各单位(部门)应设立专（兼）职计划人员，负责计划工作的日常管理，计划管理人员要相对稳定。
第三节计划内容第十三条长期规划。
长期规划是企业在未来几年发展方向、发展规模和主要经济技术指标所要达到的水平，是企业发展的战略目标。
（一）制定长期规划的基本原则：1、应以国家长期规划纲要，和国家、省、市产业结构调整方向，产业政策为依据。
2、以市场为导向，对市场需求进行充分调研和科学预测，以适应未来消费结构、消费水平、消费倾向的变化。
经营计划管理办法
经营计划管理办法一、引言经营计划是企业实现战略目标的重要工具之一。
为有效管理经营计划，提高企业运营绩效，本文制定了经营计划管理办法。
二、制定经营计划1.明确战略目标：企业应明确长期和短期战略目标，包括市场份额、销售额、利润等。
这些目标应符合企业愿景和发展战略。
2.调研分析：对市场、竞争对手、消费者需求等因素进行调研分析，以了解市场动态和竞争环境，为经营计划制定提供依据。
3.制定具体目标：根据战略目标和市场分析结果，制定具体的经营计划目标，如每个季度的销售增长率、产品占有率等。
三、编制经营计划1.商业模式分析：根据企业商业模式，对内外部资源进行分析，确定核心竞争力和利润驱动点，为经营计划编制提供指导。
2.市场份额规划：根据市场份额目标，确定市场扩张策略，如产品推广、价格策略、市场细分等，以增加市场份额。
3.销售预测：基于市场研究和历史销售数据，编制销售预测，以量化经营计划目标的实现情况。
4.财务预测：编制财务预测，包括销售收入、成本、利润等指标，以评估经营计划的可行性和风险。
四、执行经营计划1.资源配置：根据经营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保顺利实施计划。
2.绩效监控：建立绩效监控机制，每月、季度或年度对经营计划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.沟通协调：各部门之间需要密切协作，确保经营计划的无缝对接和顺利实施。
4.风险管理：制定应对突发风险的预案，并建立风险管理机制，确保经营计划的可持续实施。
五、经营计划审议1.中期评估：定期对经营计划进行中期评估，评估计划完成情况及存在的问题，及时调整计划。
2.年度审议：每年结束时对经营计划进行全面审议，总结经验教训，制定下一年度的经营计划。
六、总结与展望经营计划管理办法的制定和执行有助于企业实现战略目标，提高竞争力和运营绩效。
企业应根据自身情况和市场特点，灵活调整和优化经营计划管理办法，以适应不断变化的环境和挑战。
集团有限公司经营计划管理办法
经营计划管理办法
第一章总则
第一条为增加公司经营管理工作的计划性，规范经营计划工作，制定本
第二条
（一）客观性即根据客观环境和现有条件制订经营计划，既不能过高，
（二）关键性
（三）系统性即短期计划与中长期规划之间，子公司经营计划与公司总
第二章经营计划的内容及其编制
第三条
第四条
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第五条
第六条
（三）企划部组织对各类计划进行综合平衡，经分管领导审阅后交总经理
第三章经营计划执行情况的检查与考核
第七条经营计划一经下达，各部门和单位应认真贯彻，不得随意更改，
第八条经营计划在执行过程中，企划部应做好监管、协调工作，对出现
第九条经营计划在执行过程中，如果外部环境和内部条件发生较大变化，。
生产经营计划与考核管理制度
生产经营计划与考核管理制度第一章 总则第一条 根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。
第二条 本制度是对公司生产经营计划制定、执行和计划与预算考核全过程、全方位的控制。
第二章 职责分工第三条 计划考核部为公司生产经营计划与考核工作的归口管理部门，其主要职责：（一）根据公司发展战略和经营方针，拟订公司年度生产经营计划；（二）根据公司批准的年度生产经营计划和预算拟订年度考核方案；（三）根据公司批准的年度生产经营计划和年度考核方案制定月度生产经营计划和月度单项考核方案；（四）根据年度和月度考核方案对生产经营活动实施考核，进行奖惩兑现；（五）根据考核结果对生产经营情况进行分析总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成考核分析报告，为公司决策提供依据。
第四条园区考核办公室（以下简称计划考核部园区办）是计划考核部的派驻机构，负责在计划考核部的统一领导下开展计划编制、方案制定、考核兑现及总结分析工作。
第五条 相关单位职责（一）事业部、矿产资源开发部、销售公司综合管理部、经营部、采购部、物流部、各子公司：1.拟订本单位的生产、采购、销售、物流、大修、更新改造等计划；2.执行下达的生产经营计划，确保生产经营计划按期完成；3.将公司下达的生产经营计划分解到所属单位，制定所属单位内部考核方案并实施考核，根据计划考核部下达的考核结果和考核方案对所属单位进行奖惩兑现；4.接受计划考核部的考核和监督，按时提供考核资料；5.对本单位的生产经营情况进行全面分析和总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成书面报告，上报计划考核部。
（二）财务部：提供考核所需各项财务资料。
（三）人力资源部：拟订人力资源计划。
按照计划考核部的考核结果计发各单位工资，监督各单位执行公司的各项工资政策。
（四）公司及园区的质量管理部：拟订管辖范围内的产品及大宗原材料质量管理考核方案，实施单项考核，并将考核结果提交计划考核部。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2024年煤矿生产经营计划管理办法
2024年煤矿生产经营计划管理办法第一章总则第一条为了规范和加强煤矿生产经营计划的管理，提高煤矿生产经营的效益和安全性，促进煤炭产业的可持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于国内煤矿生产经营单位的生产经营计划管理工作。
第三条煤矿生产经营计划应统筹兼顾安全、经济、环境、社会等因素，确保煤矿生产经营的可持续发展。
第四条煤矿生产经营计划应根据市场需求、资源状况、技术条件等因素进行制定和调整，实行动态管理。
第五条煤矿生产经营计划的制定和实施应遵守国家和地方有关法律、法规及政策规定，服务于国家能源安全和经济社会发展。
第二章煤矿生产经营计划的制定第六条煤矿生产经营计划的制定应根据所在地区的煤炭资源状况、市场需求、技术条件等因素进行科学合理的规划。
第七条煤矿生产经营计划的编制应包括产量、采掘方式、资金投入、安全生产、环境保护等内容，明确目标任务和具体措施。
第八条煤矿生产经营计划的制定应参考历史生产数据、市场需求预测、资源开发状况等信息，结合煤矿生产经营单位的实际情况进行综合分析和判断。
第九条煤矿生产经营计划的审批应按照程序进行，由煤矿生产经营单位提交相关材料，经上级主管部门审核、批准。
第十条煤矿生产经营计划的调整应根据实际情况，经过煤矿生产经营单位和上级主管部门协商一致后进行，不得擅自调整。
第三章煤矿生产经营计划的实施与监督第十一条煤矿生产经营计划的实施应按照计划要求，采取有效措施保障计划的完成。
第十二条煤矿生产经营计划的实施应加强组织领导，明确责任分工，建立健全工作机制，完善信息化管理系统。
第十三条煤矿生产经营计划的实施应加强安全监管，确保生产过程中的安全生产和环境保护。
第十四条煤矿生产经营计划的实施应加强经济管理，提高运营效益和资源利用率。
第十五条对煤矿生产经营计划的实施进行监督检查，发现问题及时整改，确保计划的顺利实施。
第四章煤矿生产经营计划的评估与考核第十六条定期对煤矿生产经营计划进行评估，检查实施情况，发现问题并提出改进意见。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
煤矿生产经营计划管理办法
XX煤矿生产经营计划管理办法第一章生产经营计划的编制内容及职责划分第一条XX煤矿生产经营计划的编制内容包括：生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。
第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划,并组织相关计划完成验收考核.第三条通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核.第四条机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划(包括电、水、煤等)、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装回撤、检修等零星工程计划和分管的成本项目计划等，组织工程量验收并考核。
以上计划必须涵盖各个区队及费用明细.按照时间节点，针对电费、租赁费及加工修理费,必须进行结算，并上报经管科节超明细。
第五条供应科负责物资需求等计划编制，分管范围内其他材料等定量定额计划等。
第六条调度室负责编制煤质(含块煤）、矸石等计划、生产组织计划、井上作业地点管理责任区域划分、矿级带、值班表等,负责考核煤质（含块煤)、矿车（含花车、平板车等）运输、影响时间的完成.针对影响时间、矿车运输,必须按照时间节点进行结算，并上报经管科.第七条调度室（信息集控中心)负责编制自动化及监测监控安装及拆除计划,分管范围内安全费用计划。
第八条财务科协助经管科编制制造、管理成本（包括非生产性支出)计划并参入考核.第九条培训办负责编制安全培训计划并考核。
经营计划管理办法
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------经营计划管理办法经营计划管理办法第一章总则第一条目的。
为加强和规范对集团计划管理，建立科学、高效、有序的计划管理体系，提升各项工作的系统性，落实集团战略执行，提高集团经营管理水平，特制定本办法。
第二条范围。
本办法适用于集团本部及所属各业务单位，包括各产业（直属）公司和代表处。
第三条定义。
计划按照内容可分为经营计划、投资计划，本办法将二者统称为经营计划。
从时间维度上可分为周度计划、月度计划、季度计划、三年滚动计划等， 1) 经营计划主要依据预算年度外部市场状况、产品结构、消耗定额、存货以及生产经营总体部署等情况进行编制，包括销售及营销计划、生产计划、采购计划、研发设计计划、人力资源计划、生产保障计划及管理改善等一系列计划的综合性计划。
2) 投资计划指为现有业务的投资或进入新业务领域而新增的投资计划，包括建设项目、新增项目、固定资产改良和大修、新增固定资产、并购、股权投资等投资计划，主要依据生产经营、资产更新改造、基础建设项目、可行性研究、投资决策等进行编制。
第二章组织机构和职责第四条组织体系。
1 / 8集团建立分级管理、全员参与的经营计划管理体系，以集团总裁会议为领导，集团运营管理部是在其领导下具体负责组织和协调计划管理工作的办事机构，集团运营管理部是集团经营计划和投资计划的牵头部门，集团各部门及所属各业务单位负责人对本部门或本单位的计划管理工作负责，各业务单位可参照集团建立计划管理的组织体系。
第五条集团总裁会议负责：1）确定集团的经营目标及策略； 2）审批集团本部及各业务单位的年度计划草案或调整方案、计划执行报告； 3）对各业务单位计划执行情况进行考核等。
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湖南金旺铋业股份有限公司
生产经营计划管理办法
第一章总则
第一条、生产经营计划是为了实现公司目标而编制和实行的，指导公司全部生产经营活动的综合性计划；是在公司战略的指引下，按照公司的方针，结合公司内外部环境分析，来达到经营预期而制定的一系列行动方案，是指导公司计划生产活动的纲领性方案。
第二条、为了加强湖南金旺铋业股份有限公司生产经营计划的管理，规范生产经营计划的制定、检查落实，全面完成年度生产经营任务，提高公司的经济利益，特制订本办法。
第三条、计划管理是以提高公司经济效益为中心，采用科学的方法，经综合平衡，通过制定、执行与控制，实现公司的经营目标。
第四条、生产经营计划管理的范围：
一、公司的中、长期规划；
二、月、季、年度计划，主要由以下专业计划组成；
1、产品产量计划及主要技术经济指标；
2、成本及费用计划；
3、能源消耗计划；
4、设备维修计划（含保养、检修计划）；
5、各种原、辅料需求计划；
6、产品质量计划；
7、安全、环保指标；
8、产品营销计划；
9、员工招聘、培训计划。
第二章职责
第五条、公司总经理全面负责生产经营计划管理工作。
第六条、公司企管部负责公司月度、季度、年度生产经营计划的起草制定。
经公司“产供销”会议讨论通过后报总经理批准执行。
第七条、财务部负责公司月度、季度、年度成本及费用计划的制定。
第八条、企管部负责月度生产计划、能源消耗计划（季度、年度）的编制、下达和调整，并协调解决计划执行中的问题。
第九条、设备管理部负责设备大修计划（年度）、检修计划（年、月）的制定，以及备品备件采购计划的制定。
第十条、安环部负责安全环保指标（年度、季度）的编制、下达、落实和调整。
第十一条、经营部销售板块负责营销计划的制定（月度、季度、年度）；经营部采购板块负责各种原、辅料（月度、季度、年度）的编制、调整和采买。
第十二条、品质部负责年度产品质量计划的制定。
第十三条、人力资源部负责人员的补充招聘，员工年度培训计划的制定，实施以及考核。
第三章原则
第十四条、生产经营计划必须符合公司总体生产经营目标。
生产经营计划的制定和调整要求以公司年度生产经营目标为依据，全面落实其确定的生产经营任务。
第十五条、生产经营计划是各种专业计划的综合统一体。
计划必须统筹兼顾，全面安排，提高计划的科学性、指令性、可靠性、衔接性，做好产、供、销以及生产、人力、物力、财力方面的平衡，以确保生产经营活动的顺利进行。
第十六条、计划的编制必须树立“质量第一、客户至上”的思想，将产品质量放在首位。
积极采用国标及国际标准生产，满足客户的多层次需求。
第十七条、生产经营计划应体现技术进步、管理创新，不断节能降耗，优化各项指标。
如无重大因素影响，原则上生产技术经营指标的水平不能低于上年。
第十八条、生产经营计划必须考虑外部环境的影响。
为确保生产的稳定运行，对电力、燃气及原辅材料的外部供应，要做好综合平衡。
第十九条、生产计划编制必须实事求是，杜绝虚假。
生产计划是定制成本计划、销售计划和资金计划的依据，财务和销售部门数据应与同类数据的口径保持一致。
第二十条、生产经营计划与改造、研究开发计划等项目计划相协调。
新投产的项目在转入正常生产后，生产计划指标原则上应不低于设计指标。
第四章内容
第二十一条、年度生产经营计划编制的内容包括文字和表格两部分。
文字部分主要叙述上一年度的生产计划执行情况、生产计划执行中的问题、下年度生产计划编制的思路、增减产的因素分析、技术经济和指标确定的依据；表格部分反映整个年度生产经营计划的数据。
第二十二条、生产经营计划中的产量计划包括分品种的产量和按照规定方法分析折合后的总量，但不能重复计算；技术经济指标按照同行业和公司的要求编制；主要物料消耗指标按照公司制定的消耗定额进行编制。
第二十三条、月度生产计划是公司年度计划的分解。
主要内容包括：产品产量、主要技术经济指标。
第五章步骤
第二十四条、每年12月份，企管部依据公司下年度总体发展思路，以书面形式，向负有编制专业计划的责任单位，下达编制下年度建议计划的通知，以确保年度计划编制符合公司战略发展思路。
第二十五条、各生产单位、品质部等单位按照编制计划通知的要求，根据公司当期生产实际完成情况，提出下年度建议计划报企管部。
企管部综合平衡后，将当年生产计划预计完成情况和下年度生产建议上报公司领导，经公司“产供销”协调会议讨论通过后报总经理批准执行。
第二十六条、每年12月初，各生产单位和职能单位将本单位下年度的费用计划及集中采购的材料需求计划报送企管部，同时分别报送财务部和经营部采购板块。
第二十七条、每年12月中旬财务部、经营部（销售、采购）根据公司当期生产实际完成情况，结合各单位报送的计划，提出下年度财务预算计划和集中采购计划上报公司领导，同时报送企管部。
第二十八条、每年12月底企管部根据公司下达的生产、财务预算、物资采购、安全环保，编制起草公司下年度生产经营计划并报总经理办公会议审定。
审定后的计划以草案形式下发执行，以指导当期生产。
正式计划待总经理批准后下发。
第二十九条、每月30日前，企管部综合分析生产、设备运行态势及大宗原材料供应情况，起草月度生产计划，并召开由各生产单位和职能部门主要负责人，生产技术主管参加的生产平衡会。
月度生产计划报请公司分管生产的负责人批准后下发执行。
第三十条、每月30日前，企管部根据生产计划和物资储备量编制辅助材料需求计划，报送经营部采购板块，经营部采购板块根据需求计划分别编制采购计划报请分管领导批准后执行。
第三十一条、临时或紧急性材料计划由使用单位提出申请，主管领导签字确认后，根据仓储情况编制采购计划报经营部采购板块。
第六章调整
第三十二条、外部环境和设备运行状况的变化，对年度生产计划的执行产生一定的影响。
当影响较小时，应尽量在当年剩余时间内采取措施予以消化、弥补。
当影响较大、导致当年生产计划无法完成或产量减幅度大于3%时，应对生产计划进行调整。
第三十三条、生产计划的调整，首先由各生产单位提出申请，阐
述调整的原因，提出调整意见后报送企管部，企管部核实有关情况后提出调整意见，经公司“产供销”协调会议讨论通过后报总经理批准执行。
第三十四条、年度生产计划的调整一般安排在年中。
遇特殊情况可及时予以调整。
第七章实施、检查、总结
第三十五条、生产经营计划的实施是一项系统工程，公司各职能部门要按照职责分工做好各自工作（包括水、电、气、原辅材料供应、资金到位、产品运输、仓库管理等环节），确保生产经营计划的完成。
第三十六条、计划间的协调，生产计划要与设备大修、更新改造（含技术措施、安全措施）、原辅材料供应和产品销售等计划相协调。
当其他计划在执行过程中发生较大变化（如工艺变更、设备事故、物流时间）时，应及时采取措施将影响减少到最小程度，并及时通知到企管部。
需要调整计划的，按照计划调整要求提出申请。
生产计划发生变化时，应及时通知销售和采购部门，销售和采购部门据此调整销售和采购计划。
第三十七条、不断加强对生产经营计划执行情况的监督、检查、总结。
1、在计划执行过程中，各职能部门要深入车间，及时掌握计划的执行情况，协调解决计划执行中存在的问题，提出解决措施，确保计划的完成。
2、各生产单位和职能部门应将计划层层分解落实到车间和班组
及员工，作为制定绩效考核的依据。
3、加强生产协调指挥，按月计划组织有节奏均衡的生产。
公司所属单位必须服从公司的统一协调和指挥。
4、统计分析是检查计划执行情况的重要手段，各部门要按照规定时间、内容报送统计报表及分析报告。
5、定期组织召开生产经济活动分析会，检查计划执行情况。
第三十八条、生产经营计划是公司制定绩效考核的重要依据。
各项指标将列入绩效考核目标，赋予不同权重。
第八章奖惩
第三十九条、对认真执行本办法，在生产经营计划管理工作中成绩显著的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
第四十条、对于工作责任心不强，故意瞒报有关情况、使计划出现重大失真等，给公司造成重大损失的单位，应当责令其限期整顿并根据情节轻重追究有关责任人的行政责任且进行经济处罚。
第四十一条、对于未能按规定时间、内容编制计划的责任单位，给予直接责任人100元/次处罚，部门领导人按同责300元/次处罚。
第九章保密
第四十二条、公司的生产经营计划属于公司的保密资料，任何单位和个人不得将其中的任何内容对外泄露。
第十章附则
第四十三条、本办法由企管部负责制定解释。
第四十四条、本办法由公司相关领导会签，总经理批准。