大C超市财务管理制度 - 制度大全
超市有哪些财务制度
超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。
超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。
1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。
超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。
1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。
超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。
1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。
超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。
二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。
超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。
2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。
2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。
超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。
2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。
超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。
三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。
超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
超市财务管理制度正规范本(通用版)
超市财务管理制度一、制度目的超市财务管理制度的目的在于规范超市的财务管理流程，确保财务活动的准确性、合规性和透明度，保护超市的利益，为超市决策提供准确的财务数据和信息。
二、制度适用范围本制度适用于超市所有财务活动，包括但不限于财务记录、资金管理、报销审批、财务报表等。
三、财务记录管理1.所有财务记录必须合法、真实、准确。
2.财务记录包括收入记录、支出记录、应收账款和应付账款等。
3.所有财务记录必须按照规定的账簿进行记录，并确保记录的完整性和连贯性。
4.财务记录必须按照时间顺序进行编制和存储，保留备查。
5.财务记录必须加密和保护，不得私自复制、修改或泄露。
四、资金管理1.超市必须设立独立的银行账户，用于接收和支付所有款项。
2.资金的接收和支付必须通过银行进行，不得使用现金方式。
3.资金调拨必须经过合法程序和授权，确保资金的合理使用和安全性。
4.超市必须进行定期的资金盘点，确保账面与实际的一致性，并记录盘点结果。
五、报销审批1.超市必须建立完善的报销审批流程，确保报销申请的合规性和合理性。
2.报销申请必须按照规定的流程进行，包括申请、审批、报销等环节。
3.报销申请必须提供真实、准确和完整的相关票据和证明材料。
4.报销审批必须由授权人员进行，严格按照审批权限和规定进行。
六、财务报表1.超市必须按照规定的时间要求编制财务报表。
2.财务报表必须真实、准确、完整地反映超市的财务状况和业务活动。
3.财务报表必须符合相关法律法规和会计准则的要求。
4.财务报表必须按照规定的程序进行审计，确保财务数据和信息的真实性和可靠性。
七、违规行为和处罚1.如有违反财务管理制度的行为，将根据情况给予相应的纪律处罚。
2.违规行为包括但不限于虚报收入、隐瞒支出、篡改财务记录、私自调动资金等。
3.处罚方式包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务、解雇等。
八、制度宣导和培训1.超市必须对员工进行财务管理制度的宣导和培训，确保员工了解和遵守相关规定。
大超市财务管理制度
大超市财务管理制度一、总则1、为了加强大超市的财务管理，规范财务行为，保障超市的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本超市的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于大超市内部的财务管理活动，包括财务核算、财务监督、财务分析等。
3、财务管理的基本原则是：依法依规、合理节约、风险控制、效益优先。
二、财务机构设置及职责1、大超市设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责超市的财务管理工作。
2、财务部门的主要职责包括：（1）制定和完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和标准化。
（2）编制和执行财务预算，对预算执行情况进行监控和分析。
（3）进行财务核算，如实反映超市的财务状况和经营成果。
（4）加强资金管理，合理筹集和使用资金，确保资金安全。
（5）做好财务分析，为管理层提供准确的财务信息和决策支持。
（6）参与重大经济合同的签订和审核，防范财务风险。
（7）负责财务档案的管理，确保财务资料的完整性和安全性。
三、财务预算管理1、财务预算是超市根据经营计划和目标，对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划。
2、预算编制的原则：（1）全面性原则：涵盖超市的各项业务和活动。
（2）合理性原则：预算指标要符合实际情况，具有可操作性。
（3）严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
3、预算编制的流程：（1）各部门根据工作任务和目标，提出本部门的预算草案。
（2）财务部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡。
（3）管理层对预算草案进行审议和批准。
4、预算执行与监控：（1）各部门严格按照预算安排开展业务活动。
（2）财务部门定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。
（3）对于预算执行中的重大偏差，要及时调整预算，并报管理层审批。
四、资金管理1、资金筹集：（1）根据超市的发展规划和资金需求，合理选择筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券等。
（2）控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
2、资金使用：（1）严格按照预算安排使用资金，确保资金投向合理、有效。
超市财务制度规范内容
超市财务制度规范内容一、总则为规范超市财务管理工作，提高财务管理水平，保障财务安全，制定本制度。
二、财务管理机构设置1. 超市财务管理部门应当设置专门的财务管理机构，负责超市内部的财务管理、统计工作。
2. 超市财务管理机构应当设立负责人，具备相关的财务管理工作经验和专业知识。
3. 财务管理机构要做好财务档案的整理、保管工作，确保财务信息的准确、完整、及时。
4. 财务管理机构要做好数据备份工作，防止数据的丢失或者被篡改。
三、财务管理制度1. 超市应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理职责、权限和流程。
2. 超市应当建立凭证制度，对每一笔财务交易进行凭证登记，确保财务信息的真实性和可靠性。
3. 财务管理部门应当定期制表、报表，对超市的财务状况进行监控和分析。
4. 财务管理部门要及时向超市管理层提供财务信息，帮助管理层做出正确的经营决策。
5. 财务管理部门要做好盘点、清点工作，确保资产的安全和准确。
6. 超市应当建立财务控制措施，对资金、财产等进行合理的控制，防止超市的资产损失。
7. 超市应当建立财务制度的考核机制，对财务管理部门的工作进行定期考核，确保工作的高效和规范。
四、财务管理流程1. 财务管理流程包括财务预算、财务核算、财务审核、报表编制、财务分析等环节。
2. 财务管理流程要严格按照规定的程序和要求进行，不得有违规操作。
3. 财务管理流程要落实责任制，明确各个环节的责任人和权利，防止信息的失实和不准确。
4. 财务管理流程要做到及时、准确、完整，对财务信息的记录和处理要符合相关法律法规的要求。
五、财务风险管理1. 超市应当建立健全的财务风险管理体系，对可能出现的风险进行预警和防范。
2. 财务管理部门要定期开展风险评估工作，发现潜在的财务风险，并提出解决方案。
3. 超市要建立应急预案，对可能出现的财务风险做好应对准备。
4. 超市要建立投资、融资、资产管理等方面的决策机制，避免财务风险的发生。
5. 财务管理部门要建立健全的内部审计制度，对超市的财务运作进行监督和检查。
超市财务制度管理制度
超市财务制度管理制度第一章总则第一条为了规范超市财务管理，健全财务管理制度，保障超市经济效益，规避风险，根据国家相关法律法规和上级部门关于超市财务管理的规定，制定本制度。
第二条超市财务管理制度是指超市为确保经济运行的正常、有序及合法性，制定的财务管理制度。
第三条超市财务管理制度适用于超市内部财务管理的全部活动。
超市的负责人必须严格执行超市财务管理制度，并严格遵守相关法律法规。
第四条超市财务管理的基本原则是合法、规范、透明、公正、及时、真实、准确。
第五条超市的财务管理部门应当根据超市的实际情况，制定详细的财务管理办法，并根据需要进行适时的调整。
第六条超市财务管理部门应当及时更新相关财务管理规章制度，保证财务管理制度的科学性和及时性。
第七条超市的财务管理部门应当加强财务管理制度的宣传，使员工充分了解并遵守财务管理制度。
第八条超市的各级领导人员应当加强对财务监督的重视，对违反财务管理制度的行为，严肃处理，确保财务管理制度的执行。
第九条财务管理部门应当对超市各方面的经济活动进行全面的监督和检查，发现问题及时处理。
第十条对于违反超市财务管理制度的人员，财务管理部门应当给予适当的处罚，情节严重的应当追究法律责任。
第十一条超市财务管理制度的具体条款、细则由超市财务管理部门根据实际情况制定，并交由超市领导审批。
第二章超市财务管理组织第十二条超市的财务管理组织包括财务管理部门、财务主管、会计人员。
第十三条超市的财务管理部门负责超市的财务管理工作，根据超市的实际情况设立财务管理人员。
第十四条财务主管是负责财务管理部门的主管，负责制定和实施超市的财务管理制度。
第十五条会计人员是负责超市日常会计工作的人员，负责超市的账务处理及财务报表的编制。
第十六条超市财务管理组织的各个部门之间应当密切合作，形成协同工作的局面。
第十七条超市的财务管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，不得有不法行为。
第十八条超市的财务管理人员应当严格履行职责，遵守超市的各项规章制度。
超市财务管理制度范本
超市财务管理制度范本超市财务管理制度范本第一章总则第一条为了规范超市财务管理，保障超市财务安全，提升超市财务运作效率，制定本制度。
第二条超市财务管理制度是超市财务管理的操作指南，适用于全体员工。
第三条超市财务管理遵循合法、规范、透明、有效的原则。
第四条超市财务管理应当强调风险控制，确保超市财务安全。
第五条超市财务管理应当重视成本控制，提高经济效益。
第六条超市财务管理应当加强对员工的培训，提高财务素质。
第七条超市财务管理应当定期进行审计，确保财务数据的真实、准确。
第二章财务管理部门及职责第八条超市应设立专门的财务管理部门，负责超市财务管理工作。
财务管理部门应当由经验丰富的会计师担任负责人。
第九条财务管理部门的主要职责包括：（一）负责制定超市财务管理制度和相关规章制度；（二）负责超市财务预算和执行；（三）负责超市资金、存货、应收账款等财务事务的管理；（四）负责超市财务报表的编制和审核；（五）负责超市财务审计工作；（六）负责超市内部控制的建立和执行。
第三章财务收支管理第十条超市应当根据实际经营情况，制定财务预算，包括收入预算和支出预算。
第十一条超市应当建立严格的收银制度，确保收银工作的准确性。
超市收入应当按照收款方式进行分类统计。
第十二条超市的支出应当按照采购计划进行，确保采购的及时性和规范性。
第十三条超市应当建立健全的供应商管理机制，保证商品采购的质量和合理性。
第十四条超市应当加强对应收账款的管理，定期核对账款，确保应收账款的清收。
第四章财务报表编制和审核第十五条超市应当按照超市财务制度规定的时间要求，及时编制财务报表，并确保财务报表的真实性和准确性。
第十六条财务报表的编制要求包括：（一）按照财务准则编制；（二）按照账务处理规范进行分类、汇总和核算；（三）确保资产负债表、利润表和现金流量表的平衡。
第十七条财务报表的审核应由财务管理部门进行，审核的内容包括：（一）核实各项数据的准确性和完整性；（二）查验各项账目的合法性和合规性；（三）核对财务报表与实际经营情况的一致性。
超市财务管理制度（精选4篇）
超市财务管理制度（精选4篇）超市财务管理制度篇1连锁超市财务管理制度一. 现金管理制度：1. 所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2. 所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3. 各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4. 财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5. 严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6. 出纳的现金库存限额最高为2万元。
7. 营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金帐，做到日清月结。
8. 节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9. 出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10. 因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100(含100)元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11. 现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12. 任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
13. 购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。
超市财务管理制度规定范文（二篇）
超市财务管理制度规定范文一、总则超市财务管理制度是为了规范超市财务管理行为，保障财务资源的使用效益和安全，维护超市经济发展和利益最大化的有效手段。
本制度的宗旨是财务资源的合理配置、准确记录、有效控制和及时反映超市财务状况，确保财务工作的规范、公平、透明和可靠。
二、财务管理的基本原则1. 合法合规原则：超市财务管理必须遵守国家法律法规，保证财务活动的合法性和合规性。
2. 公平公正原则：超市财务管理要坚持公平、公正，遵循真实、完整、准确的原则，确保财务信息的公开透明。
3. 预算管理原则：超市财务管理要进行预算编制、执行和控制，以合理的预算制定和执行为基础，确保财务资源的有效利用和合理分配。
4. 内部控制原则：超市财务管理要建立健全的内部控制制度，加强对财务流程和操作的监督和控制，减少风险和防范财务失误。
5. 保密原则：超市财务管理要妥善保管财务相关信息，保护超市财务利益和商业机密。
三、财务管理架构1. 财务部门架构超市财务管理部门设有财务总监和财务团队，负责财务核算、报表编制、成本控制、预算管理、内部审计等工作。
2. 财务责任划分超市财务管理部门负责超市财务管理工作，各部门负责根据职责范围内的财务事项进行经费申请、报销和核算，并配合财务部门完成相关工作。
四、财务核算与报表1. 会计核算超市财务核算应遵循会计准则和会计政策，按照凭证制度，及时准确地记录和核算经济业务，确保会计账簿的真实性和准确性。
2. 财务报表超市应按月编制经营报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表，明确反映超市的经营状况、财务状况和现金流量情况。
五、资金管理1. 银行账户管理超市应建立与银行的正常业务沟通渠道，及时办理账户开立、销户、变更等手续，确保超市资金的安全和流动。
2. 银行存款管理超市财务部门应按照超市财务管理规定，及时办理银行存款业务，确保超市资金的合理运用和安全存放。
六、成本控制与费用管理1. 成本控制超市财务部门应建立合理的成本管控制度，确保超市财务成本的真实、准确和合理，合理控制超市经营成本，提高经济效益。
超市财务管理制度规定模版
超市财务管理制度规定模版第一章总则第一条为了加强超市财务管理，规范超市财务活动，保证超市财务的真实性、合法性和准确性，提高超市财务运营效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于超市内所有财务活动，包括资金管理、会计核算、支出审批、预算编制和财务报告等。
第三条超市财务管理应遵循合法、公正、公平、透明的原则，发挥财务管理的监督职能，促进超市的健康发展。
第四条超市财务工作应遵循国家财经法律法规、政策规定，严格按照会计准则和会计制度进行操作。
第五条超市财务管理由超市财务部门负责，财务部门应具备相应的专业知识和能力，确保财务活动的顺利进行。
第六条超市财务部门应定期进行财务培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，适应超市财务管理的需求。
第七条超市财务部门应建立健全财务档案管理制度，确保财务资料的完整性和安全性。
第二章资金管理第八条超市资金管理应遵循规范、安全、高效的原则，保障超市日常经营的顺利进行。
第九条超市应设立并使用统一的资金账户，确保资金流动的透明和准确。
第十条超市收支资金应及时入账、出账，不得滞留，确保资金的及时性和安全性。
第十一条超市应建立资金计划制度，合理规划使用资金，提高资金利用效率。
第十二条超市应加强对资金的监控和执控，及时发现和解决资金风险问题。
第三章会计核算第十三条超市应按照会计准则和会计制度进行会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。
第十四条超市应及时采集和记录财务数据，在每月底进行财务结账，确保财务账簿的及时性和准确性。
第十五条超市应编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时向有关部门报送。
第十六条资产和负债的确认、计量和变动应符合会计准则和会计制度的规定。
第十七条超市应加强会计信息系统的建设和维护，确保会计信息的安全和可靠性。
第四章支出审批第十八条超市支出审批应符合财务预算和经营计划，确保支出的合理性和合规性。
第十九条超市支出应按照预算计划和会计准则进行核算和审批。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
超市财务管理制度(3篇)
超市财务管理制度一、出纳现金的管理。
公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。
各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员拒绝受理。
出纳员必须设置现金日记帐，对每笔收付款必须序时登记，逐日结出余额，每日下班前，必须核对现金帐面余额及库存余额。
二、现金进货管理。
确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可在财务部借支现金进货。
借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。
剩余现金必须当天归还财务部。
货物到达时，马上办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结帐。
三、大宗业务销货现金管理。
公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。
如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。
货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天____%的比例收取滞纳金，如将货款收回后挪作他用的，处以一倍的罚款，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。
逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。
四、现金借支的管理。
公司严格控制借支现金。
1.差旅费借支的管理。
因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐.2.备用金借支。
备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。
备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。
收妥营业款之后，将长短情况作好记录并通知收银员.店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款，必须当日下午存入银行，无不可抗拒原因迟存或少存者，算过失一次，营业款不得擅自用于费用及货款的支付，特殊情况必须经总经理批准。
3.其他借支的管理。
公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，逾期还款的从每月工资奖金中扣款，并按银行贷款利率计收利息。
超市内部财务制度
超市内部财务制度一、总则为规范超市内部财务管理，保障资金安全，提高经济效益，树立良好的财务形象，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门：设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门下设会计、出纳等岗位，分工明确，各司其职。
2. 领导责任：超市领导对财务工作负有全面领导责任，要求财务部门依法依规开展财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 审计机构：超市设立审计机构，对超市的财务状况进行定期审计，确保财务数据和资金的安全。
三、会计核算1. 会计政策：超市应当遵循国家规定的会计政策和准则，按照规定的会计制度进行会计核算工作。
2. 财务报表：超市应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报送相关部门和领导，及时披露超市的财务状况。
3. 预算管理：超市应当根据经营情况制定年度预算，合理分配资源，控制成本，提高经济效益。
4. 税务管理：超市应当依法纳税，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、资金管理1. 资金监管：超市应当建立健全资金监管制度，明确资金使用权限和程序，确保资金安全。
2. 收支管理：超市应当建立收支管理制度，及时核对收支数据，防止资金流失和错漏。
3. 银行结算：超市应当与银行建立长期合作关系，使用电子银行等便捷支付工具，加强对账管理，保障资金流动。
六、财务风险1. 信用管理：超市应当建立客户信用管理制度，确保销售额的实现和风险的控制。
2. 风险评估：超市应当建立财务风险评估机制，及时识别和解决潜在风险，保障超市的经营安全。
3. 应急预案：超市应当建立财务应急预案，以应对意外事件和突发状况，保障财务安全。
七、财务监督1. 内部监督：超市应当建立财务内部监督机制，加强对财务管理和运作的监督，发现问题及时纠正。
2. 外部监管：超市应当接受国家税务、审计等部门的监督检查，配合相关部门对超市的财务状况进行监管。
3. 财务公开：超市应当依法依规公开财务数据和报表，接受社会公众的监督和评价。
超市管理财务制度
超市管理财务制度一、总则为规范超市管理财务工作，加强财务监督，保障资金安全，特制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、报表编制等各方面的工作。
二、财务管理组织1. 财务管理组织架构超市财务管理组织由总经理负责整体财务工作，设立财务部门，设立财务总监一人，直接报总经理，负责全面财务管理工作；设置会计主管一人，负责日常会计核算工作；设置出纳一人，负责资金管理工作。
2. 财务管理职责（1）总经理：负责全面财务管理工作，制定财务管理计划、预算和决策，对财务部门工作进行监督和指导。
（2）财务总监：负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作，负责资金管理和风险控制。
（3）会计主管：负责日常会计核算工作，编制财务报表，保障财务数据的真实性和准确性。
（4）出纳：负责超市现金的收付、存储和支付，保障资金安全。
三、会计核算1. 会计档案管理超市应建立完善的会计档案管理制度，对公司的会计凭证、账簿、报表等进行存档管理，确保会计记录完整、准确。
2. 会计核算制度超市应按照国家有关会计准则和规定，建立完善的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，确保财务数据的真实、可靠。
3. 会计处理流程会计核算工作应按照规定的会计处理流程进行，包括凭证的填制、分类账的登记、总账的汇总等环节，确保会计数据的准确性。
四、资金管理1. 资金管理制度超市应建立完整的资金管理制度，包括资金收付的程序、资金监督的方法、资金归集的途径等，确保资金的安全和有效运作。
2. 预算管理超市应每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和基本建设投资预算等，确保超市经营目标的实现。
3. 财务监督超市应加强对财务运作的监督，建立内部财务审核制度，实行日常财务检查，加强对资金使用和财务支出的监督。
五、报表编制1. 财务报表编制超市应按照国家有关财务报表编制规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向相关部门上报。
大型连锁超市财务制度
大型连锁超市财务制度一、总则1. 大型连锁超市财务制度的遵守范围：本制度适用于大型连锁超市及其分支机构的所有财务管理活动。
2. 财务管理的目标：确保大型连锁超市的财务安全，提高财务管理的科学性和规范性，推动公司健康发展。
3. 财务管理的原则：严格执行国家财务法规政策，加强财务监督和内部控制，落实财务风险防范措施，保障公司资金的安全和稳定。
4. 财务管理的责任：大型连锁超市的财务管理由总经理直接负责，各部门经理负有对本部门的财务管理责任。
5. 财务管理的权限：各级财务管理人员应按照职责分工，严格按程序和权限开展财务工作。
二、财务预算管理1. 制定财务预算：大型连锁超市应对每个财务年度进行财务预算编制工作。
预算应包括收入预算、支出预算和利润预算等内容。
2. 财务预算的审批：预算应由公司高层领导审批，确保预算合理、可行、有效。
3. 预算执行监督：各部门应根据预算编制的要求，科学合理地支出经费，确保预算的执行情况。
4. 财务预算的调整：若出现特殊情况需要调整财务预算，必须得到公司高层领导的批准。
三、财务核算管理1. 财务核算的规范：大型连锁超市应建立健全的财务核算制度，确保财务数据的真实、完整和准确。
2. 财务决算的监督：每个财务年度结束后，公司应对全年的财务数据进行决算，以备公司高层领导审批。
3. 财务核算的报告：公司应及时向高层领导报送财务决算报表，报告公司的财务状况和经营成果。
四、资金管理1. 资金账户管理：公司应设立专门的资金账户，严格区分各项资金用途，确保资金的安全和有效运转。
2. 资金使用管理：公司应实行资金使用的双重授权制度，确保资金使用的合规性和安全性。
3. 资金监督管理：公司应定期对公司的资金情况进行监督检查，发现问题要及时处理，妥善使用公司资金。
五、财务风险管理1. 财务风险评估：公司应定期进行财务风险评估，识别和评估公司可能面临的各类财务风险。
2. 风险应对措施：公司应建立健全的风险管理制度，对不同的财务风险采取相应的风险控制和防范措施。
超市财务管理制度
超市财务管理制度超市财务管理制度（精选3篇）超市财务管理制度篇1第一条为了强化财务管理，标准财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的根本任务及方法：（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高明市经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、掌握、核算和考核工作。
（三）强化财务核算的管理，以提高会计资讯的按时性和精确性。
（四）监督公司财产的购置、保管和运用，协作仓管物流部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚定按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务管理的基础工作第五条强化原始凭证管理，做到制度化、标准化。
原始凭证是超市发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条超市应依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。
第七条健计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径全都，互相可比和会计处理方法前后全都。
第八条做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完好性和资料的精确性。
编制会计凭证、报表应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员依据不同的账务内容采纳定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行互相核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
超市财务管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强超市的财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本超市实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本超市所有财务活动，包括资金收支、成本核算、会计核算、财务报告等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；3. 保密性原则：严格保护财务信息，防止泄露；4. 责任性原则：明确各部门和人员的财务责任；5. 有效性原则：提高资金使用效率，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条超市设立财务部，负责超市的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，会计、出纳、审计等岗位若干。
第五条财务部的主要职责：1. 负责超市的财务规划、预算编制和执行；2. 负责超市的资金管理，包括资金筹集、运用、监督和回收；3. 负责超市的成本核算和费用管理；4. 负责超市的会计核算和财务报告编制；5. 负责超市的税务筹划和税务申报；6. 负责超市的内部审计和外部审计协调；7. 负责超市的财务培训和咨询。
第六条各部门应积极配合财务部的工作，确保财务管理的顺利进行。
第三章资金管理第七条超市资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金，确保资金需求；2. 优化资金结构，提高资金使用效率；3. 加强资金监管，防范财务风险。
第八条资金筹集：1. 超市可根据业务发展需要，通过银行贷款、股东投资等方式筹集资金；2. 资金筹集应确保合法合规，避免违规操作。
第九条资金运用：1. 资金运用应遵循“合理、合规、效益”的原则；2. 资金运用应优先满足超市经营发展的需要；3. 资金运用应进行成本效益分析，确保资金使用效率。
第十条资金监管：1. 财务部负责对超市资金进行监管，确保资金安全；2. 资金监管应实行预算管理，严格按照预算执行；3. 资金监管应定期进行审计，确保资金使用合规。
第四章成本核算与费用管理第十一条成本核算：1. 超市应建立健全成本核算体系，确保成本信息的真实、准确、完整；2. 成本核算应按照国家有关法律法规和会计准则执行；3. 成本核算应定期进行，以便及时发现问题，采取措施。
大超市财务管理制度
大超市财务管理制度大超市财务管理制度1. 引言大超市作为一家大规模零售企业，其财务管理制度的健全与有效是保障企业经营持续发展的关键之一。
本文档旨在规范大超市的财务管理制度，提高财务管理效率和风险控制能力。
2. 财务管理组织架构2.1 财务管理部门大超市设立财务管理部门，负责全面监督和管理公司的财务活动。
财务管理部门由财务主管和相关财务人员组成，具体职责如下：负责编制和执行财务管理制度、财务政策和财务制度；负责编制年度财务预算和月度财务计划，并对执行情况进行监督和分析；组织开展财务报告编制、内外部财务信息披露等工作；协助上级部门进行财务分析和决策支持。
2.2 财务审计部门大超市设立独立的财务审计部门，负责对财务管理制度的执行情况进行审计和监督。
财务审计部门由内部审计师组成，具体职责如下：负责对财务管理制度执行情况进行定期内部审计和风险评估，及时发现和纠正问题；协助财务管理部门进行财务报告审核和完整性验证；提出改进财务管理制度和流程的建议。
3. 财务管理流程3.1 财务预算和计划每年初，财务管理部门根据公司发展战略和目标，编制年度财务预算。
财务预算包括营业收入、成本、费用、税费、利润等核心指标。
同时，财务管理部门协助其他部门编制各项财务计划和预测。
3.2 会计核算和记账大超市采用权责发生制会计核算方法，将所有的经济业务按照实际发生的时间进行记录和核算。
财务人员负责每月结账和记账，按照企业会计准则和相关法律法规进行核算。
同时，财务管理部门要求各部门及时提供支持材料和凭证。
3.3 财务报告和分析财务管理部门负责编制和提交财务报告，包括月度财务报告、年度财务报告和其他财务分析报告。
财务报告要求真实、准确、完整，及时提供给管理层和股东。
3.4 资金管理和风险控制财务管理部门负责制定和执行资金管理制度，对大超市的资金流入和流出进行控制和追踪。
同时，财务管理部门要建立风险控制机制，定期进行风险评估和应对措施的制定，确保大超市的财务风险可控。
超市财务管理制度规定
超市财务管理制度规定
超市财务管理制度是指针对超市财务管理工作所制定的规定性文件，旨在规范财务管理流程，保障超市的财务安全和正常运营。
以下是一些可能包含在超市财务管理制度中的规定：
1. 财务流程：明确超市财务管理的基本流程，包括采购、销售、收付款、记账等环节，确保财务操作的准确性和及时性。
2. 资金管理：规定超市资金的日常管理方式，包括银行存款、现金拨备、资金调拨等，并明确谁有权使用或调拨超市资金。
3. 预算控制：规定超市制定年度预算、月度预算和费用预算的程序和原则，并设定预算执行监控机制，确保超市财务活动按照预算进行。
4. 收支核对：要求超市对每笔收支款项进行核对和记录，如销售收入、采购支出、员工薪资等，确保财务数据的准确和真实性。
5. 发票管理：规定超市对进货和销售的发票进行及时监管和登记，并对发票的使用和存储进行规范。
6. 报销管理：明确超市员工的差旅费、办公费等各项费用的报销管理流程，包括审批、报销单据要求等，规范报销操作。
7. 资产管理：规定超市资产的购置、使用、折旧和处置等程序，确保资产的有效使用和保值增值。
8. 税务管理：明确超市对税务的合规要求，包括税务申报、纳税期限、税务稽查等，并制定相应的税务管理规定。
9. 外部审计：规定超市每年进行的外部审计的时机、程序和要求，确保财务报表的真实性和完整性。
10. 保密措施：规定超市财务信息的保密要求，包括员工的保密责任、敏感信息的保护措施等。
以上仅为一些可能包含在超市财务管理制度中的规定，具体的制度内容还需根据超市的具体情况和需求进行定制。
大超市财务管理制度
大超市财务管理制度大超市财务管理制度1. 会计核算管理1.1. 会计核算主体大超市的会计核算主体为大超市本体及其分支机构。
1.2. 会计核算方法大超市采用现金会计核算方法。
1.3. 会计核算基础1.3.1. 银行存款：大超市的银行存款必须通过银行进行存取，所有现金的收入和支出都必须经过银行账户。
1.3.2. 票据：大超市应对其所有票据进行登记和存储，必须按照票据金额入账，严禁任何形式的伪造或篡改票据。
1.3.3. 欠条：若在交易中产生欠债，必须以一定的形式留下记录，大超市应及时归还所有欠款。
1.4. 会计核算程序1.4.1. 开具凭证：所有涉及到收支的记录都必须按照规定程序进行，必须附有票据和欠条等相关证明材料。
1.4.2. 制作会计账簿：所有的原始凭证都必须移交给会计主管进行审核，审核完成后，再进行会计账簿的制作。
1.5. 会计核算记录和备份1.5.1. 纸质记录：所有记录必须按照规定程序存放在公司内部，不得外泄。
1.5.2. 电子记录：为了更好的保护公司信息安全，大超市同时建立了电子档案备份，严防数据泄露或者个人恶意操作，发现异常及时报告。
2. 资产管理2.1. 固定资产管理2.1.1. 固定资产的创建：所有固定资产必须通过公司教委或者资产管理部门进行审批，并按照固定资产管理规程进行登记和使用。
2.1.2. 固定资产的计量：为保证资产的准确计量和使用，大超市需要对其固定资产进行定期盘点和计量，并且对每个资产在财务报告中进行详细注明。
2.2. 流动资产管理2.2.1. 流动资产基本管理：大超市应确保其流动资产的安全和有效运作，严禁个人私自动用等行为，确保公司钱财安全。
2.2.2. 流动资产的记录：为了更好地掌握流动资产的使用情况，大超市应建立和实施流动资产的记录，记录的内容应详尽，几乎涵盖所有与之相关的信息记录。
3. 费用管理3.1. 费用预算及控制：大超市财务部门应负责制定公司的年度费用预算，并在执行过程中对其进行严格控制，确保在预算范围之内进行费用开支。
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大C超市财务管理制度-制度大全
大C超市财务管理制度之相关制度和职责，为了加强公司对财务的管理,防止资金滞留,加快资金周转,保证资金安全,公司往往都会制定出一些财务管理制度,下面企业管理网为大家就整理了一则超市财务管理制度,仅供参考。
一、出纳现金的...
为了加强公司对财务的管理,防止资金滞留,加快资金周转,保证资金安全,公司往往都会制定出一些财务管理制度,下面企业管理网为大家就整理了一则超市财务管理制度,仅供参考。
一、出纳现金的管理。
公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。
各种原始凭证必须真实、合法、准确,审批手续必须齐全,不符合要求的凭证,出纳员拒绝受理。
出纳员必须设置现金日记帐,对每笔收付款必须序时登记,逐日结出余额,每日下班前,必须核对现金帐面余额及库存余额。
严禁白条抵库,白条抵库视同挪用公款。
出纳员的库存现金及现金日记帐必须接受财务部不定期检查。
二、现金营业款的管理。
各部门的收银员必须在当班营业终了,根据实际所收款填制解款单后,将营业款交给指定收款人(店面出纳)。
指定收款人在每班终了,打出清帐单,在未收款项之前,不得将清帐结果告诉收银员,否则每次罚款_________元,收妥营业款之后,将长短情况作好记录并通知收银员。
收银员如果出现长短款超过_________元的,每出现一次,作过失一次,罚款_________元。
门店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款,必须当日下午存入银行,无不可抗拒原因迟存或少存者,算过失一次,并按每天_________%的比例收取罚款。
营业款不得擅自用于费用及货款的支付,特殊情况必须经总经理批准。
三、现金进货管理。
确需现金进货的业务,由采购部根据采购计划及订单,经总经理审批后,方可在财务部借支现金进货。
借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。
剩余现金必须当天归还财务部。
货物到达时,马上办理入库手续,并在入库后一个星期内到财务部结帐。
每超过一天罚款_________元。
四、大宗业务销货现金管理。
公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来,钱货两清。
如特殊情况发生赊销行为,须经总经理批准,并签订好合同,本着谁经手谁负责的原则,货送出未收回货款时,应从收货方取得欠条。
货款收回后,应于当日上交财务部,未及时上交的,则按每天5%的比例收取滞纳金,如将货款收回后挪作他用的,处以一倍的罚款,情节严重的予以辞退,并追究法律责任。
逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。
五、现金借支的管理。
公司严格控制借支现金。
1.差旅费借支的管理。
因公出差,根据工作需要,经总经理批准后可以借支,在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐,逾期按每天_____%比例收取滞纳金。
2.备用金借支。
备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。
备用金须单独存放,专款专用,备用金按出纳现金管理原则进行管理,财务部不定期检查备用金使用保管情况。
3.其他借支的管理。
公司员工原则上不得私人借支现金,特殊情况,经总经理批准后,从财务
部借款的,必须制定还款计划,严格按还款计划还款,逾期还款的从每月工资奖金中扣款,并按银行贷款利率计收利息。
六、其他款项的管理。
各部门的零星款项,如纸箱或其他收入的款项,由出纳员收取,收款必须开具盖有公司财务章的收据。
收款不开收据的视同贪行为,处以_________%的罚款。
收款额未满_________元的于次月_________日上交财务部入帐,满_________元的随即上交财务部入帐,否则,每天罚款_________元。
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